Helhedsplan Dagtilbud Høringsforslag

Transkript

1 Helhedsplan Dagtilbud Høringsforslag Mariagerfjord Kommune gør en forskel for børnene Børnene gør en forskel for os Udvalget for Børn- og Familie 8. maj 2012

2 Indhold Baggrund for helhedsplan...3 Helhedsplan og BIDAS...4 Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud... 7 Arden Børne- og Familiedistrikt...9 Assens Børne- og Familiedistrikt Bymark Børne- og Familiedistrikt...13 Hadsund Børne- og Familiedistrikt...15 Havbakke Børne- og Familiedistrikt Mariager Børne- og Familiedistrikt...19 Rosendal Børne- og Familiedistrikt...21 Valsgaard Børne- og Familiedistrikt...23 Anbefalinger...25 Tids- og handleplan...25 Tidslinje for anlæg

3 Baggrund for helhedsplan På Byrådsmødet den 16. december 2010 blev det besluttet, at udarbejde en helhedsplan for dagtilbudsområdet inden udgangen af Byrådet har vedtaget Mariagerfjord strategi 2011 hvori bæredygtighed, nærhed, helhed og sammenhæng samt kvalitet er centrale værdier. I slutningen af 2011 blev BIDAS, som står for Bosætning, Innovation, Digitalisering, Attraktive arbejdspladser og Sundhed, lanceret som fundamentet for udviklingsstrategien i Mariagerfjord Kommune. BIDAS indgår i helhedsplanen for Dagtilbud. Helhedsplanen er udarbejdet med en analysedel, som kortlægger udviklingen og en handleplan som beskriver tiltag, der matcher den beskrevne kortlægning. Analysedelen bygger dels på en spørgeskemaundersøgelse blandt forældre i Mariagerfjord Kommune og dels fødselstal, søgningsmønstre og nuværende normeringer i daginstitutionerne. Som følge af ny skolestruktur, er der i pladsanvisningen konstateret nye tendenser i søgningsmønstre til børnehaverne. Disse søgningsmønstre er vurderet i forhold til helhedsplanens anbefalinger. Visionerne og anbefalingerne i helhedsplanen bygger på analysedelen og søgningsmønstrene. Helhedsplanen omfatter hele 0-6 års området. Baggrund for helhedsplan 3

4 Helhedsplan og BIDAS Bosætning For at tiltrække børnefamilier til Mariagerfjord Kommune satses der i dagtilbud på pasningstilbud, der er tidssvarende og som kvalitetsmæssigt kan leve op til de krav, der stilles i lovgivningen. Mulighederne for at få en plads i den type pasningstilbud, forældrene finder mest hensigtsmæssig, skal gøres så brede som muligt. Det betyder bl.a., at mulighederne for at vælge småbørnspladser skal udvides over tid. I helhedsplanen vægtes helhed og sammenhæng i barnets udvikling højt. Der skal udvikles naturlige overgange og brobygning mellem de tilbud, barnet møder i sit lokalområde f.eks. overgang mellem dagpleje til børnehave og igen til skole. Der kan f.eks. etableres legestuegrupper i børnehaver, for derved at skabe naturlige overgange mellem dagpleje og børnehave. Ligeledes skal der være en sammenhæng i den forebyggelse, der iværksættes på tværs af Familie, Dagtilbud og Skole. Innovation Bæredygtige institutioner fremmer mulighederne for innovation på dagtilbudsområdet. Strukturen og størrelsen af dagtilbuddene fremmer muligheder for forandringer, kreativitet, forskellighed og særlige hensyn til de børn, der har behov for dette. Der er en sammenhæng mellem institutionens bæredygtighed og mulighederne for at skabe udvikling både via det pædagogiske indhold og de bygningsmæssige rammer. Der skal skabes grobund for udvikling af nye samarbejdsformer på tværs af Dagtilbud, Skole og Familie. I helhedsplanen er der således en vision om, at der skabes netværk på tværs af de tre fagenheder Familie, Skole og Dagtilbud. Tværfaglig vidensdeling kan bane vejen for nye handlemuligheder og fremme anvendelsen af de ressourcer, der findes i medarbejdergrupperne samtidig med, at der skabes optimale udviklingsbetingelser for alle børn. Der skal satses på, at daginstitutionerne kan anvendes hele døgnet til hensigtsmæssige formål. Landets offentlige ledere er under pres for at kunne levere bedre og billigere velfærdsydelser endnu mere effektivt. Det kræver ikke kun styr på sagerne i klassisk forstand, men også evnen til at inspirere og udvikle sin organisation og tænke nyt. Bæredygtige institutioner, som enten skabes via større institutioner eller ved at sammenlægge flere mellem store Helhedsplan og BIDAS 4

5 institutioner, kræver også en bæredygtig ledelsesstruktur, hvilket indenfor dagtilbud betyder mulighed for at indgå i ledelsesteam enten i et samlet Dagtilbudsområde eller sammen med ledere fra andre institutioner. Digitalisering Dagtilbud skal gøre brug af de kommunikationsformer den digitale verden åbner for. Der skal udvikles nye informationsvaner i forhold til forældre og brug af den digitale verden skal indgå som en naturlig del af den verden, børnene møder i daginstitutionerne. Allerede nu er Dagplejen på facebook; en kommunikationsform der kan udbredes til andre pasningstilbud. Digitalisering er et fokuspunkt i udviklingen af fremtidens Dagtilbud. Der nedsættes en udviklingsgruppe som skal se på mulighederne for digitalisering indenfor dagtilbud. Attraktive Arbejdspladser I den fremtidige struktur for dagtilbud, satses der på bæredygtighed, kvalitet, helhed og sammenhæng samt nærhed. Alle begreber, der kan fremme attraktive arbejdspladser i forhold til tryghed, kollegial vidensdeling, udfordringer og oplevelse af at være værdifuld i forhold til det arbejde, der udføres. Bæredygtige institutioner vil skabe større tryghed i ansættelsen og give større kollegial vidensdeling, hvilket fremmer kvaliteten i det pædagogiske arbejde. Tværfaglige netværk i og omkring pasningstilbuddene vil skabe større helhed og sammenhæng i det arbejde, der udføres, hvilket giver stor arbejdsglæde og mulighed for at bringe de ressourcer, den enkelte besidder i spil. Der er sammenhæng mellem trivsel og det at skabe faglige resultater. Helhedsplanen lægger op til større ledelsesenheder, som kalder på nye samarbejdsmodeller mellem TR (Tillidsrepræsentanten), AMR (Arbejdsmiljørepræsentanten) og Ledelse. Disse tre elementer benævnes i daglig tale i administrationen TRIO. Det prioriteres, at arbejdet som TR og AMR kvalificeres. Derfor skal der aftales tid til TR og AMR arbejdet således, at tiden til tillidserhvervet er afpasset efter institutionens størrelse, struktur og opgaver. Helhedsplan og BIDAS 5

6 Sundhed Helhedsplanen for Dagtilbud skal skabe sunde arbejdspladser og fremme mulighederne for at arbejde med sundhedsfremmende pædagogiske aktiviteter for børnene. Ved nybyggeri skal sundhed indgå i planlægningen f.eks. i form af valg af materialer og indretning. I takt med samfundsudviklingen opstår der nye forventninger til de opgaver, det pædagogiske personale skal løfte. Derfor er der løbende behov for planlægning af kompetencegivende kurser, der kvalificerer det pædagogiske personale til at leve op til disse forventninger. De beskrevne forhold under attraktive arbejdspladser er også fremmende for sundheden på arbejdspladsen. Helhedsplan og BIDAS 6

7 Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud Der er udarbejdet en analyse af pasningsbehovet i Mariagerfjord Kommune i årene frem til Analysen forholder sig til pasningsbehovet i 8 distrikter svarende til skoledistrikterne. I baggrundsmaterialet er der en detaljeret gennemgang af distrikterne og prognoserne herfor. Nedenstående beskriver i korte træk fakta om distrikterne efterfulgt af en visionsdel for distrikterne. Desuden er der en oversigt over forventet belægning i institutionerne i år baseret på prognose over børnetal,dannet af Center for Plan og Udvikling den 30. januar Oversigten viser udsvinget i det gennemsnitlige børnetal over året. I vurderingen af, om en institution er bæredygtig, indgår flg. elementer: Er det problemfrit at åbne og lukke i det daglige og ved almindeligt fravær i personalegruppen? Er der ressourcer til at kompetenceudvikle personalet? Er der ressourcer til kvalitetssikring og udvikling? Er der tid til ledelse og tid til samarbejde? I helhedsplanen defineres hensigtsmæssig bæredygtighed som en selvstændig daginstitution eller et dagtilbud på 60 børn og derover. I institutioner på mellem børn er der en vis sårbarhed. Institutioner under 30 børn er ikke bæredygtige. I helhedsplanen skabes der bæredygtighed enten ved institutionssammenlægninger hvor institutionerne forenes til én institution i ét hus eller ved fællesledelse, hvor flere institutioner har samme ledelse. I forhold til de selvejende institutioner understøttes netværksledelse hvor dette er muligt. Det anbefales, at der ved nybyggeri af daginstitutioner skabes mulighed for mindre enheder i den store institution. Dette vil imødegå forældrespørgeskemaundersøgelsens resultat om, at mindre enheder anses af forældre som kvalitet. Ved nybyggeri skabes der mulighed for 0-6 års institutioner. Samtidig indtænkes mulighed for sundhed og bevægelse i de fysiske rammer. Afslutningsvis beskrives en række anbefalinger i form af en tids- og handleplan for årene Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 7

8 Distriktsinddeling Hovedkonklusionen på forældreundersøgelsen i analysedelen er, at en fremtidig børnehavestruktur skal arbejde med et princip om, at alle børn fra samme børnehave skal have mulighed for at gå i samme skole. Der indføres nye regler om søskendefordel. Dagtilbud inddeles i 8 distrikter. For at skabe helhed og sammenhæng anbefales, at hele Børne- Familieområdet geografisk inddeles i ensartede distrikter svarende til skoledistrikterne og at de fremover benævnes som Børne- og Familiedistrikterne. I børnehaverne er der på grund af samlet skolestart i august måned altid færrest børn i efterårsmånederne og flest børn i forårsmånederne. Distrikterne skal have fysisk kapacitet til at rumme max. indskrivningen i forårsmånederne. I hvert af de beskrevne distrikter vil max belægningen i forårsmånederne fremgå for at skabe overblik over, hvilken fysisk kapacitet der er brug for. Støttepædagogkorpset vil fortsat være centralt placeret, så det kan arbejde på tværs af distrikterne og dermed bevare muligheden for at yde størst støtteindsats, der hvor behovet er størst. Dagtilbudsvision gældende for hvert af distrikterne: Der er i hvert distrikt fysisk kapacitet til, at de børn, der er i distriktet, kan tilbydes et pasningstilbud i distriktet. I hver distrikt er der tilbud om dagplejepladser. En bæredygtig småbørnsgruppe består af 12 pladser. I forbindelse med nybyggeri forberedes småbørnspladser i de distrikter, hvor dette ikke allerede findes. I hvert distrikt, er der et tværfagligt netværk på tværs af Familie, Skole og Dagtilbud. I hvert distrikt er der senest år 2015 mindst en indsatsdagplejer. Det vil sige en dagplejer med særlige kompetencer i forhold til tidlig forebyggelse. I hvert distrikt er der mindst en børnehaveindsatsgruppe med særlige kompetencer i forhold til tidlig forebyggelse. Dagtilbudsledelse mellem nuværende selvstændige institutioner etableres ved naturlig afgang blandt institutionslederne i distriktet. Der etableres legestuelokaler i nyt daginstitutionsbyggeri. Derudover etableres der legestue i de institutioner, hvor det er fysisk muligt. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 8

9 Distrikterne Arden Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger: Der er fællesledelse i distriktet, hvilket betyder at alle institutionerne (børnehusene) i distriktet har samme ledelse. I distriktet er der et dagtilbud bestående af 4 børnehuse: Dagtilbuddet Rold Skov består af børnehusene; Svalereden, Troldhøj, Skovbørnehaven Skelhus og Astrup Børnehave. Der er småbørnsgruppe i Troldhøj. Derudover er der i distriktet en privat institution i forbindelse med Rostrup Privatskole. Der er vuggestue og børnehave i privatinstitutionen. Der er oprettet en førskolegruppe i forbindelse med Astrup Friskole. Der arbejdes endvidere med oprettelse af privat børnehave i tilknytning til Astrup Friskole. Forventet opstart august Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Astrup BH 0 40 Troldhøj Svalereden 0 42 Skovbørnehaven 0 42 I alt Arden Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 9

10 Prognoserne viser, at der i distriktet frem til år 2015 i gennemsnit pr. år vil mangle ca. 15 børnehavepladser for at kunne dække behovet. I forårsmånederne vil der mangle ca. 35 børnehavepladser (max. belægning). Prognose børnehave børn 3-6 år Arden Tendenser og søgningsmønster: Efter de nye skoledistrikter er vedtaget, har søgningsmønstrene ændret sig. Flere og flere forældre ønsker nu deres børn passet i daginstitutionerne i Arden. Det medfører tomme pladser i Astrup Børnehave og stort pres på børnehaverne i Arden. I Astrup er der etableret friskole med udvidet SFO for kommende skolebørn, og friskolen påtænker opstart af privat børnehave august Begge tilbud vil sandsynligvis yderligere påvirke bæredygtigheden for Astrup Børnehave. Der må forventes et stort fald i børnetal omkring august måned 2012 i Astrup Børnehave, hvilket kan resultere i en minimumsbelægning på omkring 12 børn, hvilket ikke er bæredygtigt. Visioner for distriktet: Der etableres ekstra pladser i Arden by på adressen Rugmarken 3-5. Nyt børnehus med plads til børnene fra Astrup Børnehave og Svalereden, etableres under dagtilbuddet Rold Skov. Astrup Børnehave flyttes fysisk til ny institution på Rugmarken. Svalereden flyttes fysisk til ny institution på Rugmarken. Ledig kapacitet anvendes til småbørnspladser eller indsatsgruppe. Institutionen på Rugmarken etableres som en sundhedsinstitution med fokus på sund mad og bevægelse. Dette medfører at: Astrup Børnehave kan sælges. Svalereden kan sælges eller overgå til Arden Skole. Rugmarken 3-5 indrettes til sundhedsinstitution. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 10

11 Assens Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger Der er etableret fællesledelse mellem institutionerne i distriktet. I distriktet er følgende daginstitutioner: Krudtuglen i Assens og Vildrosen i Falslev. Derudover er der en privat førskole børnehave Frimærket i tilknytning til Vindblæs Friskole. Vildrosen er i lejede lokaler. Der er ingen småbørnspladser i distriktet. Der er en bygningsmæssig APV-påtale på Krudtuglen, som skal løses. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Vildrosen 0 30 Krudtuglen 0 54 I alt 0 84 Assens Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 11

12 Prognoserne viser, at der i distriktet vil mangle kapacitet til at passe de børn, der er i distriktet. Der mangler ca. 20 pladser i gennemsnit pr. år. I forårsmånederne vil der mangle ca. 35 pladser. I 2011 blev 13 børn passet udenfor distriktet. Analysen viser, at niveauet for pladser må forventes at være børn i gennemsnit for årene fremover. Der er i 2014 behov for en max. kapacitet i forårsmånederne på 100 børn (se fig. 11 side 18 i analysen). Prognose børnehave børn år Assens Visioner for distriktet: Der bygges ny daginstitution i Assens med plads til 100 børn. Vildrosen flyttes fysisk til ny institution. Krudtuglen flyttes fysisk til ny institution. Ny daginstitution bygges som en naturdaginstitution og forberedes til at kunne rumme småbørnspladser. Dette medfører at: Lejemålet for Vildrosen opsiges. Krudtuglen kan sælges. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 12

13 Bymark Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Stoldalen, Farvervænget, Bymarken og Onsild Børnehave. Stoldalen er en selvejende daginstitution under Red Barnet og har tilknyttet en landejendom udenfor Hobro. Stoldalen har egne busser til rådighed. Onsild Børnehave er ledelsesmæssigt under dagtilbuddet Broen, som rummer institutioner fra Rosendal distriktet. Der er småbørnspladser i Stoldalen og Farvervænget. Der er fællesledelse mellem Bymarken og Farvervænget. Der er fællesledelse mellem Stoldal og Børnehuset Jernbanegade, som ligger i Rosendal distriktet. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Stoldalen Farvervænget Bymarken 0 63 Onsild børnehave 0 80 I alt Bymark Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 13

14 Prognoserne viser, at der indtil 2014 vil være behov for ekstra pladser, men at børnetallet fra 2014 falder, så der bliver en ledig kapacitet pladser i distriktet (side 23 i analysen). Prognose børnehave børn år Bymarken Visioner for distriktet: Onsild Børnehave skal ledelsesmæssigt høre under Stoldalen. Overkapacitet anvendes til småbørnspladser og indsatsgruppe. Dette medfører at: Der skal indledes forhandlinger med Red Barnet om mulighederne for ledelsesfællesskab mellem Stoldal og Onsild Børnehave. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 14

15 Hadsund Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Bondegårdsbørnehaven Regnbuen, Børnehuset Solstrålen, Spiren, Væksthuset og Lærkereden. Der er småbørnsgrupper i Solstrålen og Spiren. Der er fællesledelse mellem Spiren og Væksthuset. Solstrålen og Lærkereden er selvejende institutioner. Lærkereden er i lejede lokaler under Lejerbo. Væksthuset er en førskoleinstution Daginstitutionerne i distriktet arbejder med netværksledelse, som er et netværk af selvstændige institutioner med egen leder, der hver især opfylder egne mål og samtidig bidrager til at opfylde mål og strategi for hele distriktet. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Spiren 9 50 Væksthuset 0 80 Solstrålen 9 50 Regnbuen 0 40 Lærkereden 0 65 I alt Hadsund Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 15

16 Prognoserne viser, at der frem til 2015 vil være en overkapacitet af pladser på ca. 10 børn i gennemsnit pr. år. Fra 2017 vil der mangle ca. 10 pladser i distriktet, hvilket de nuværende fysiske rammer kan rumme, såfremt de børn, der i dag kommer fra nabodistrikterne, kan tilbydes plads i eget distrikt (side 27 i analysen). Prognose børnehave børn år Hadsund Visioner for distriktet: Ledig kapacitet anvendes til indsatsgruppe. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 16

17 Havbakke Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Stjernen i Veddum og Krible-Bo i Als. Afstanden mellem de 2 institutioner er ca. 9 km. Der er ingen småbørnspladser i distriktet. Stjernen er en selvejende institution. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Stjernen 0 50 Krible-Bo 0 69 I alt Havbakke Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 17

18 Prognoserne viser, at der i distriktet - primært i Als og Øster Hurup-området - mangler ca. 25 børnehavepladser gennemsnitligt pr. år (side 31 i analysen). I forårsmånederne mangler der yderligere pladser. Max. belægning i forårsmånederne 145 børn (se fig 23 side 30 i analysen). Den manglende kapacitet løses i dag ved at anvende pladser i Hadsund distriktet, men efter 2017 har dette distrikt selv brug for pladserne. Prognose børnehave børn 3-6 år Havbakke Visioner for distriktet: Der bygges ny naturdaginstitution med plads til 150 børn, og forberedes til at kunne rumme småbørnspladser. Naturdaginstitutionen bygges så den kan rumme alle børnene i distriktet samt en evt. øget efterspørgsel, som følge af BIDAS. Prognoserne viser der i gennemsnit vil mangle 25 pladser, hvilket ved max. kapacitet er noget højere. Dette medfører: Bygning af ny institution i i Als-området. Krible-Bo kan sælges. Driftsoverenskomst med Stjernen opsiges. Stjernen kan sælges. Reducering af ledere fra 2 til 1. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 18

19 Mariager Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Lærkebo, Rabalderstræde og Børnehuset Regnbuen. Der er småbørnsgrupper i Lærkebo og Regnbuen. Alle 3 institutioner er kommunale. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Lærke-Bo Regnbuen Rabalderstræde 0 80 I alt Mariager Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 19

20 Prognoserne viser, at der vil blive en overkapacitet af pladser. På kort sigt en overkapacitet på 5-10 børnehavepladser og på lang sigt 15 børnehavepladser (side 35 i analysen). Prognose børnehave børn 3-6 år Mariager Visioner for distriktet: På sigt sammenlægges de 3 institutioner ledelsesmæssigt. Ledig kapacitet anvendes til indsatsgruppe. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 20

21 Rosendal Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Tusindfryd i Hvilsom, Børnegården Houvej, Rosenhaven, Døstrup Børnehave, Jernbanegades Børnehave, Bloksbjerg, Vinkelvejens Børnehave. Der er småbørnspladser i Rosenhaven og Tusindfryd. Der er 32-specialgrupper i Rosenhaven og Vinkelvej. Rosenhaven og Døstrup er en del af Dagtilbuddet Broen, som også rummer Onsild Børnehave i Bymark-distriktet. Der er fællesledelse mellem Tusindfryd og Børnegården. Jernbanegade er en selvejende daginstitution under Red Barnet og ledelsesmæssigt en del af Stoldalen, som er i Bymark-distriktet. Bygningsmæssigt er Vinkelvej, Døstrup og Bloksbjerg i lejede lokaler. Fakta Fysisk kapacitet Special BH Vuggestue Børnehave Tusindfryd Børnegården Houvej Rosenhaven Døstrup Jernbanegade Vinkelvej Bloksbjerg I alt Rosendal Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 21

22 Prognoserne viser, at der er en overkapacitet af børnehavepladser i distriktet (side 39 i analysen), På sigt er der en overkapacitet på ca. 35 børnehavepladser i gennemsnit pr år. Prognose børnehave børn 3-6 år Rosenhaven Visioner for distriktet: Der bygges i år ny tidssvarende daginstitution, som skal rumme Vinkelvej inkl. specialgruppen, Bloksbjerg. Institutionen skal rumme 115 børn inklusiv specialgruppe. Tidssvarende lokaler til specialgruppen Lærkereden. Etablering af aflastningstilbud for børn med handicap og børn, som er svære at rumme i en aflastningsfamilie. Døstrup Børnehave lukker (som følge af ledig kapacitet). Ledelsesmæssigt lægges Børnegården/Tusindfryd og Jernbanegade ind under Broen. Onsild forsøges ledelsesmæssigt lagt ind under Stoldal i Bymark-distriktet. Dette medfører: Lejemålet for Vinkelvej og Bloksbjerg opsiges. Nybyggeri til daginstitution, som skal rumme Vinkelvej, Bloksbjerg samt evt. aflastningslokaler for handicappede børn. Der indledes forhandlinger med Red Barnet om mulighederne for ledelsesfællesskab mellem Stoldal og Onsild Børnehave samt om forandring af Jernbanegade til Kommunal institution, således at den ledelsesmæssigt kan tilhøre Broen. Forenkling af ledelsesstrukturen i distriktet. Lejemålet for Døstrup Børnehave opsiges. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 22

23 Valsgaard Børne- og Familiedistrikt: Fakta oplysninger I distriktet er følgende daginstitutioner: Wiegården, Myretuen og Solstrålen i Vebbestrup. Solstrålen i Vebbestrup er en selvejende institution under Red Barnet. Solstrålen lejer pt. Planeten som er lokaler på Vebbestrup Skole. Wiegården er i lejede lokaler. Der er ingen småbørnspladser i distriktet. Fakta Fysisk kapacitet Vuggestue Børnehave Myretuen, Valsgaard 0 96 Solstrålen, Vebbestrup 0 64 Wiegården, Hobro 0 45 I alt Valsgaard Børne- og Familiedistrikt fortsætter næste side Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 23

24 Prognoserne viser, at der på sigt vil blive en overkapacitet i distriktet ca. 25 børnehavepladser (side 43 i analysen). Som følge af beslutningen om, at Oue Naturbørnehus lukker i 2012, er der overensstemmelse mellem behovet for pladser og kapaciteten frem til Søgningsmønstret viser størst efterspørgsel på pladser i Myretuen, men på grund af det nye skoledistrikt er det svært at forudse præcist, hvordan søgningsmønstret vil være i fremtiden og hvordan det evt. vil påvirke efterspørgslen på pladser i Wiegården. Prognose børnehave børn 3-6 år Valsgaard Visioner for distriktet: Tilbygning til Myretuen til 25 børn med forberedelse til at kunne rumme småbørnspladser, så den kan rumme efterspørgslen. Wiegården lukker/fusionerer med Myretuen. Dette medfører: Lejekontrakt for Wiegården opsiges. Der reduceres med 1 leder og 1 husleje. Fremtidig struktur strategi for fremtidens dagtilbud 24

25 Anbefalinger Tids- og handleplan Distrikt Handling Periode Bemærkning Arden Etablering af nyt børnehus Rugmarken Svalereden sælges Astrup flyttes til Rugmarken Astrup Børnehave sælges 2013 Svalereden flyttes til Rugmarken Assens Etablering af ny institution i Assens Vildrosen og Krudtuglen flyttes til ny institution Plan og Byg har vurderet Krudtuglens bygninger. De har en standard, Krudtuglen sælges 2014 der ikke egner sig til udvidelse. Lejekontrakt Vildrosen opsiges 2013 Der ligger et pålæg fra Arbejdstilsynet om forbedringer i Krudtuglen. Bymark Der indledes forhandling med Red Barnet om ledelsesstruktur for Onsild Børnehave og Børnehuset Jernbanegade. Der etableres evt. fællesledelse mellem Stoldal og Onsild Januar- marts 2013 April-juni 2013 Hvis der ikke kan opnås enighed i forhandlingerne, forbliver ledelsesstrukturen som nu. Hadsund Der etableres indsatsgruppe i Børnehave Udvidelse af pladser ved at bygge ny daginstitution i Als-området Havbakke Kriblebo sælges 2017 Stjernen sælges 2017 Mariager Oprette indsatsgruppe Etablering af ny institution i Hobro Nordlige del Opsige lejekontrakt Døstrup Børnehave 2013 Opsige lejemålet for Vinkelvejen og Bloksbjerg Rosendal Døstrup Børnehave lukker 2014 Oprettelse af aflastningstilbud 2017 Jernbanegade indgår evt. ledelsesmæssigt under Broen 2013 Valsgård Tilbygning Myretuen 2014 Opsige lejekontrakt Wiegårsden Wiegården lukker Anbefalinger 25

26 Tidslinje for anlæg: Anlægsplan: Ny institution i Assens (nybyggeri) Ny institution i Arden (Rugmarken 3-5) Ny naturinstitution i Havbakke-distriktet Ny institution i Rosendal-distrikt (Nordre del af Hobro) Tilbygning Myretuen Anbefalinger 26