Engros. Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros. Opdateringer og rettelser. Opgaver til salg og markedsføring
|
|
- Bent Ipsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Engros Opdateringer og rettelser Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros Opgaver til salg og markedsføring OPGAVE 1 OPGAVE 2 OPGAVE 3 Påvirkning fra udlandet, sundheds- og alkoholkampagner (vin i begrænset mængde er sundt), aldersfordeling i samfundet (færre unge, flere over 40 år). OPGAVE Forbrugsstigning: Andersen: 20%, Bøgelund: 8%, Clausen: 2% 4.2 Andersen får nu råd til charterferie, de 2 andre familier tilhører målgruppen i forvejen. OPGAVE Ventetider på hospitaler, virksomheder afhængige af, at betroede medarbejdere hurtigt vender tilbage på jobbet, generel usikkerhed i befolkningen om bevarelse af en række velfærdsgoder. 5.2 Sygdomsbehandling 2 målgrupper: private virksomheder tegner forsikring for deres ledende medarbejdere, privatpersoner over 40 år, indkomst over kr., funktionær/selvstændig. Ældrepleje også sidstnævnte målgruppe. OPGAVE 6 Købsklasse nykøb eller genkøb med faserne behovserkendelse, informationssøgning, vurdering af alternativer og købsbeslutning. Alle 4 faser især ved nykøb. OPGAVE Virksomheder, off. institutioner og private husstande. 7.2 Institutionsmarkedet og mellemhandlermarkedet. 7.3 Købsadfærd på producentmarkedet præget af rationelle motiver og med faserne behovserkendelse, informationssøgning, vurdering af alternativer og købsbeslutning alt efter produktets karakter og ordrestørrelse. På konsumentmarkedet kan der både være tale om overvejelseskøb og impulskøb, hvor man ved overvejelseskøb gennemgår faserne i købsadfærdsmodellen. 7.4 Især på parametrene service, personligt salg og reklame vil der være tale om forskel i deopgaver, Elkram varetager over for de 2 kundegrupper. 7.5 Indkomstelasticiteten er positiv, og produkterne er alt efter det konkrete produkt rimelig konjunkturfølsomme. OPGAVE Modesvingninger og aldersfordeling i samfundet. 8.2 Der er tale om hård snæver konkurrence med monopolistisk konkurrence. 8.3 Der er for øjeblikket tale om, at de mindre årgange dominerer aldersgruppen år, hvorimod aldersgruppen over 30 år er præget af nogle større årgange. Derfor næppe fornuftigt med skiftet i målgruppen. 8.4 Fortegn + med relativ lille numerisk værdi på grund af mærkeloyalitet over for Levis. OPGAVE Markedet er i vækst, nicheområde endnu. 9.2 Differentieret delvis monopol
2 9.3 Vente og se hvordan det går for Svansø. Går det godt, går de også ind på markedet. 9.4 Private husstande, år (såvel enlige som familier), indkomst over middel, veluddannede, grøn livsstil. OPGAVE Hård snæver konkurrence inden for de enkelte produktsegmenter. Differentieret delvis monopol (Carlsberg) Eget salg i liter i forhold til total litersalg fortegn, større numerisk værdi for Pepsi end for Coca cola på grund af mærkeloyalitet Markedsføringsindsats, amerikansk livsstil mest forbundet med Coca Cola. OPGAVE Analysebehov: Målgruppe, kendskab til produktet, indkøbsvaner og valgkriterier mv. Sekundære data: Målgruppestørrelse, besiddelse af langvarige goder. Primære data de øvrige oplysninger. Indsamling ad hoc eller omnibus med argumenter for/imod. Alternativundersøgelse hos forhandlere Påvirkning fra udlandet, forskelle i kaffebehov i husstanden mv. OPGAVE Spredning af risiko, øget vækst og indtjening, evt. stagnation på hjemmemarkedet Kapacitet, kapital og menneskelige ressourcer BNP. pr. capita, BNP vækst, forbrug af fritidstøj/sko, distributionskanaler, konkurrenceforhold Eksportagent eller salgsagent Desk research (Danmarks statistik, udenrigsministeriets markedsprofiler) kombineret med field research. OPGAVE Velegnet som tilbudsvare/trækplaster, efterspørges af mange husstande Indkøber hos mærkevareleverandører, som derved udnytter deres produktionskapacitet bedre og derved lavere enhedsomkostninger/grundlag for lavere indkøbspris, hvilket giver grundlag for større fortjeneste ved normal avance Produktudvikle og øge markedsføringen Differentieret delvis monopol. OPGAVE Trusler: Hård konkurrence fra Dansk supermarked og FDB, evt. udenlandske kæder. Muligheder: Fortsætte udbygningen af tilknyttede kæder. Stærke sider: Stor forhandlingsstyrke over for leverandører, solidt kapitalgrundlag (aktionærkreds). Svage sider: Kundekredsen har ikke så stærke kædekoncepter Primære/up stream: Indkøb/indgående logistik, down stream udgående logistik, salg og markedsføring. Støtteaktiviteter: Administration, teknologi, ledelse Omsætning, overskud, omsætningshastighed. OPGAVE Butikskæderne ønsker at differentiere sig i forhold til hinanden og knytte forbrugerne tæt til sig, og det sker bedst gennem handelsmærker i modsætning til de egentlige mærkevarer, der kan fås overalt Forstærke markedsføringen, opbygge mærkeloyalitet, men samtidig købe sig adgang til butikskædernes hylder og deres tryksager Fordele: Kan være en forudsætning for at få sit eget mærke ind, holder konkurrenterne ude. Ulemper: Konkurrere med sig selv, gør sig mere afhængig af de enkelte kæder. OPGAVE ,67 OPGAVE 17 92,20 OPGAVE 18 +0,5 - forbrugerne finder kaffemaskinen for billig, pris som kvalitetsindikator.
3 OPGAVE 19 OPGAVE 20-2,0-0,7 OPGAVE Direkte og indirekte distribution Selektiv 21.3 Taler for større salg, taler imod risiko for at miste nogle af de eksisterende kunder. OPGAVE Kan diskuteres, kun fordyrende, hvis han kan varetage opgaverne billigere Lagerføring, distribution, markedsføring, håndtering af reklamationer mv. OPGAVE 23 Dagrofa: Købertryghed, vare- og advarselsdeklaration, salgshjælp og produktinformation. Elkram: Personlig vejledning, garantiordning, advarselsdeklaration, vedligeholdelsesvejledning, kreditgivning. Sportsgros: Personlig vejledning, garantiordning, kreditgivning. OPGAVE 24 OPGAVE Kendt yngre sportsudøver - f.eks. badmintonspiller eller fra håndboldlandsholdet som vertikal opinionsleder. Horisontal opinionsleder skal være en ca. 24 årig pige - f.eks. i et studiemiljø. Hun skal være lys/nordisk - virke ukompliceret - uhøjtidelig og ligefrem Nyt produkt, derfor først og fremmest et kendskabsmål, f.eks. 30% af målgruppen skal kende produktets navn efter intro-kampagnen. Salgsmål: 50% af dem, der kender, skal have prøvet efter introkampagnen Ca. dækning: Chili 12% - Se&Hør 34% - Fam.Journ. 20% - Alt for Dam. 13% - Samvirke 13% Priser: Chili ca. kr Se & Hør ca Fam. Journ. ca Alt for Damerne ca Samvirke ca. kr Kontaktpriser 1 person i målgruppen: Chili - 0,94 - Se&Hør 0,52 - Fam. Journ. 0,83 - Alt for Damerne 0,92 - Samvirke 1, Kendskabsniveauet for det nye mærke er 50%, og der er pænt efter kun 6 mdr. på markedet. Det førende mærke ligger på 85%, men har været på markedet meget længere tid, konklusion: Kendskab OK. Prøveandelen er på 20%. Det er mindre end forventet. Hos det førende mærke er prøveandelen 58%. Konklusion: Dette kan blive bedre! Ser man på loyaliteten hos de kvinder, der har prøvet, er den oppe på 60%, det samme som det førende produkt. Konklusion: Kvaliteten er OK. Af de, der IKKE har prøvet, er hele 25% positive, og her må være en mulighed for at få disse til at købe. Tilsvarende er kun 14% positive over for den store konkurrent. Kun 1,5% er negative over for produktet uden at have prøvet det. Til sammenligning er hele 71% negative over for det førende produkt. Konklusion: Reklamens indhold har været OK i modsætning til konkurrenten, der har lavet hadereklamer over for en del af målgruppen Der er ikke de store problemer med hverken produktet eller reklamens indhold. Det har knebet med at få prøveandelen højt nok op. Dette kan man prøve at forbedre ved at lave en række tilbudskampagner i samarbejde med detailhandelen. OPGAVE 26 Individuel bevarelse. OPGAVE 27 Individuel bevarelse.
4 OPGAVE Alle virksomheder/institutioner er konsumentenheder 28.2 Der er ikke meget forskel på kundernes behov og størrelse. Man kan foreslå, at de fastansatte sælgere opdeles efter brancher og bearbejder større kunder. Freelance-sælgerne kan køre geografisk til mindre kunder, der ikke besøges af andre Man kunne ønske nogen teknisk indsigt - erfaring med personligt salg - kendskab til kundepsykologi - god fysik - egen bil - selvmotiverende - acceptabel udseende/påklædning Udarbejdelse af daglig besøgsplan Ugentlig indsendelse af kunderapport med salgsresultater m.m. - Kundebesøg til varme emner 60% - Kundebesøg hos nye kundeemner 40% - Salgstræning hver måned - Opbygge kundekartotek De faste sælgere aflønnes med fast løn plus provision. Bilordning plus diæter. Freelancesælgere får ren provision og tilskud til bil. OPGAVE I øjeblikket aflægger sælgeren 625 besøg hos kunderne. Der er betydelig forskel i kundestrukturen, hvilket taler for at nogle kunder besøges mere, og andre besøges mindre (eller lige så meget). Man skal analysere behovet for flere besøg hos de to første kategorier - og vurdere den sidste kategori, om der er kunder, der slet ikke skal besøges mere. Sælgeren kan nå i alt 1000 besøg om året. Noget af denne kapacitet kan med fordel bruges til at opsøge og bearbejde nye kunder Lave kundeanalyser - kunderapporter - opbygge kundekartotek. Være med til at samle information om konkurrenterne Provision og fast løn. F.eks. kr ,- pr. måned plus 5% af opnået salg excl. moms. Kørsel i egen bil betales med kr. 2,50 pr. kilometer. Udeligger-dage dækkes med kr. 600,- uden bilag/eller efter regning. Opgaver til Lager og Logistik OPGAVE Individuel besvarelse 30.2 Evt. logistik afdeling. Inddrag/problematisere herefter bred/smal funktion ved en logistik afdeling Her bør man inddrage fig. Side 89 i grundbogen. Leveringsservice: flere varianter/serier - ensartet kvalitet - lang holdbarhed - tidløst design. Logistikomkostninger: højere omkostninger generelt - mangelomkostninger - lageromkostninger. OPGAVE Hver leder tænker kun på sin egen afdeling, og Ole Poulsen har tilsyneladende ikke gennemslagskraft nok til, at foretage en overordnet styring af virksomheden. Leveringsservice og de dertil forbundne omkostninger er ikke noget, der bliver inddraget i beslutningerne Evt. inddragelse af logistikafdeling, der skal sikre fokus på leveringsservice + omkostninger. Den nye organisation skal sikre, at de nødvendige data/informationer systematisk og rationelt bliver inddraget i beslutningerne. OPGAVE Jvf. definition i bogen. Her kan der evt. spørges til elevernes egne erfaringer med suboptimering Evt. inddragelse af ny organisationsstruktur, der primært skal kunne løse følgende problemer: sikre en smidig og hurtig vej for informationerne - sikre, at varerne kan leveres til tiden. Strammere styring af logistikken - den nye organisation skal tillige sikre, at omsætningen/ekspansionen fortsat kan udvikles. OPGAVE (330/7.460)* 100 = 4, Varelagre: 1.400*0,95 = nedgang på 70 - Varedebitorer: * 0,9 = nedgang på 180 OPGAVE
5 Gennemsnitslagerets værdi (kr.) Årlige lageromkostninger (kr.) 3.333,33 466, Inddrage den omvendte proportionalitet mellem lagerets omsætningshastighed og de årlige lageromkostninger Her skal der fokuseres på de uforenelige mål mellem leveringsservice og varelagerets omsætningshastighed. Evt. inddrage en teoretisk diskussion af, hvor virksomheden skal placerer sig mht. leveringsservice, når der skal tages hensyn til de tilhørende omkostninger. Altså bør man inddrage offeromkostningerne, der er svære/umulige at beregne, men bestemt ikke irrelevante. OPGAVE x8 19x9 Totale aktiver Omsætning Aktivernes omsætningshast. 1,57 1,39 Resultat før renter 7 10 Egenkapital Egenkapitalens forrentning 53,85 71,43 Afkastningsgraden 11,11 13,1578 Overskudsgraden 7,07 9,43 Kommentarer/forklaringer til tabellen: Eks. Fra 19x8: Totale aktiver: 63 mio. Totale omsætning: 99 mio. Dette betyder, at aktivernes omsætningshastighed bliver 99/63 = 1,57. Resultat før renter: 7 mio. Egenkapitalen: 13 mio. Dette bevirker, at egenkapitalens forrentning bliver 7/13 *100 = 53,85 - her forudsættes det dog, at der ikke er nogen rente indtægt/omkostning. Afkastningsgraden = res. f. renter/totale aktiver * 100 = 7/63 * 100 = 11,11. Overskudsgraden = overskud før skat/omsætning * 100 = 7/99 * 100 = 7, Her skal Du-pont modellen inddrages. OPGAVE 36
6 Faktisk salg, stk. Prognose plus minus Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Om Marko Opgaver og rettelser Salgs- & lev.-beting. Reklametøj Galleri Nyhedsbrev Kontakt
Erhvervscase JBS. Problemstilling
Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge
Læs mereErhvervscase: Fur Bryghus
Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling
Læs mereKapitel 23 International distribution
Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om
Læs mereKapitel 26 Producentmarkedet
Kapitel 26 Producentmarkedet Producentmarkedet og konsumentmarkedet Opgave 26.1 1. Hvilke af ovennævnte virksomheder befinder sig på konsumentmarkedet og hvilke på producentmarkedet? Konsumentmarkedet:
Læs mereAnnette, Janni, Angelina og Louise Salg og markedsføring
Ugeopgave Efter jeres analyse og beskrivelse af Georg Jensen Damask nuværende situation, skal I komme med et oplæg på hvordan I ser virksomheden udvikle sig de næste 3 år. Dertil skal I udarbejde en konkret
Læs mereSTRATEGI. i vindervirksomheder
STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i
Læs mereDistributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere
Distributionskanal Rynkeby A/S producent af juice Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Detaillist (f.eks. SuperBest) Forbrugere Fig. 22.1 Distributionskanal for Rynkeby juice. Distribution Distribution
Læs mereBENCHMARK ANALYSE RIVAL
BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...
Læs mereBestem den optimale pris og mængde, illustrer løsningen grafisk og beregn det årlige dækningsbidrag. 0 50000 100000 150000 200000 250000 Mængde
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen 3. maj 007 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor
Læs mereAfleveringsopgave 1 Logistik
Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:
Læs mereMålbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereForretningsplan for. [Specialbutik]
Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver
Læs mereSalg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD
CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen
Læs mereApril 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010
April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 10 Virksomhedsbeskrivelse Fur bryggeri er et mikrobryggeri, som blev stiftet i september 2004. Fur brygger specialøl. Da de kom inde på markedet var der 26
Læs mereCASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)
CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem
Læs mereOversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Læs mereTøjbranchen i Danmark En verden af muligheder. Deloitte, Juni 2014
Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder Deloitte, Juni 2014 Beklædningsbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger
Læs mereErhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole
Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...
Læs mereERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
.., 122 l Aalborg Universitet HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af 4 opgaver, der vejledende forventes at indgåi
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Figur 2.1 Logistisk effektivitet balancen mellem logistikomkostninger og leveringsservice. Fig. 2.2 Illustration af logistikomkostningernes tværgående retning. Fig. 2.3 Fordeling af logistikomkostninger.
Læs mereErhvervsøkonomi 12/11/2006
Efterspørgsel Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 9 Efterspørgsel def. Den mængde af en bestemt vare, som et individ en husholdning en hel befolkning (på et markedsområde) er villig til at købe inden
Læs mereSpørgeramme til leverandører
Spørgeramme til leverandører Information til intervieweren: Vær opmærksom på, at svaret kan variere, afhængig af hvilke leverandører, der er tale om. Det er derfor vigtigt at få præciseret, hvilken type
Læs mereApril 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)
#afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013
FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?
Læs mereErhvervscase - Fur Bryghus
Erhvervscase - Fur Bryghus Fur Bryghus er et anpartsselskab, som blev etableret i 2004, og er derfor forholdsvis nyt på markedet. Bryggeriet er placeret i Nordjylland, på limfjordsøen Fur, og er ejet af
Læs mere5 Efterspørgselsforhold
5 Efterspørgselsforhold Stimuli/Påvirkning Objekt/Forbrugeren Respons/Adfærd Virksom - hedens stimuli Makro miljøet Forbrugerens baggrund Forbrugernes beslutningsproces Købsbeslutning/Køb Købsbeslutning/
Læs mereTil markedsanalyse er der knyttet en række begreber. Her vil kun de vigtigste blive omtalt.
Begrebsapparatet Til markedsanalyse er der knyttet en række begreber. Her vil kun de vigtigste blive omtalt. 5 kriterier for vurdering af kilder/data Sekundære data / desk research Primære data / field
Læs mereØkonomisk analyse. Danskerne og grænsehandel. Highlights
Økonomisk analyse 4. oktober 2011 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V Danskerne og grænsehandel T +45 3339 4000 E info@lf.dk F +45 3339 4141 W www.lf.dk Highlights Nye tal fra Landbrug & Fødevarer viser,
Læs mereFur Bryghus ApS - Erhvervscase
Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus
Læs merePlan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Læs mereLandsplanafdelingen, Miljøministeriet
Landsplanafdelingen, Miljøministeriet Synergieffekter mellem bymidter og eksterne centre December 2005 1. Interviewanalyser For at belyse i hvor stort et omfang, der er synergieffekter imellem større
Læs mereInternationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet
Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:
Læs mereKapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet
Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret
Læs mereVelkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye
Velkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye Markedsformer i et teoretisk og praktisk perspektiv # Et caseeksempel 1 o r s i d e n Mål for de næste 60 minutter I får nu en Lille smagsprøve på
Læs mereSalgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling
Salgstrends 2017 Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgsmål 2016 Over 110% 101-110% 100% 7% 16% 24% 47% når salgsbudgettet for 2016. 47% af sælgerne mener, at deres
Læs mereBrancheanalyse Automobilforhandlere august 2011
FAQTUM brancheanalyse Brancheanalyse Automobilforhandlere august 211 FAQTUM Dansk virksomhedsvurdering ApS har beregnet udviklingen hos de danske automobilforhandlere for de seneste 5 år, for at se hvorledes
Læs mereFur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach
Læs mereFabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgaverne: Stedprøve April 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2015 Institution 414 Københavns VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hfe Erhvervsøkonomi C Mads
Læs mereOvervejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist
Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist Detailhandel Har grossisten et solidt og geografisk bredt net af butikker som kunder? Passer vore varer ind i grossistens sortiment (pris, kvalitet,
Læs merePro Start Forretningsplan
Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.
Læs mereTrojka. Spørgsmål og deres betydning. Spørgsmål og deres betydning. Afsætning A, 3. udgave, 2016
Spørgsmål og deres betydning I afsætningsbogen og den tilhørende opgavesamling er spørgsmålene formuleret på en bestemt måde, der viser, hvilken type svar du forventes at formulere. Der indgår bestemte
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /
Læs mereSådan kan værdien af virksomheden øges
Sådan kan værdien af virksomheden øges Virksomhed der værdiansættes incl. 3 konkrete tiltag der øger værdien Firma navn: Eksempel A/S Adresse: Eksempelvej 18 Postnr., By 1234 Eksempelby CVR nr. 12345678
Læs mereFur Bryghus ApS - Erhvervscase
Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...
Læs mereUndervisningsbeskrivelse for HH1C
Undervisningsbeskrivelse for HH1C Lærernavn og initialer Klasse Fag Martin Lykke Bach, MLB HH1C Afsætning A + B Introforløb til Afsætning Introduktion til faget. Virksomhedstyper, koncepter, markeder,
Læs mere5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.
Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med
Læs mereDEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien
DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter
Læs mereEksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.
Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mere1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed
Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk
Læs mereLEFT MARGIN
Om undersøgelsen TNS Gallup har på vegne af Penge- og Pensionspanelet gennemført en undersøgelse omhandlende bryllup og økonomi for danskere der er inden for de seneste 36 måneder har indgået deres første
Læs mereØkonomien i taxivognmandsbranchen. Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015. TØF 2. oktober 2015
Økonomien i taxivognmandsbranchen Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015 TØF 2. oktober 2015 Resume Data viser en positiv omsætningsudvikling i hovedstaden og nedgang i resten
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereBusiness Check Mink viser, om du tjener penge på produktion af skind. Business Check Mink er en individuel benchmarking af større minkbedrifter.
Business Check Mink viser, om du tjener penge på produktion af skind. Business Check Mink er en individuel benchmarking af større minkbedrifter. Med Business Check-resultatet kan du se, hvad du har tilbage
Læs mereOpgave 1: Omprøve 11. august 2004. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Omprøve. august 04 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal
Læs mereReform af tilskuddet til høreapparater
Socialudvalget 2010-11 L 28 Bilag 18 Offentligt Reform af tilskuddet til høreapparater Et forslag fra Dansk HøreCenter Foretræde i Folketingets Socialudvalg den 18. november 2010 ved direktør Niels Lodman
Læs mereAgenda. Historien. Ejerskab. Den bedste måde at forudsige fremtiden på, er ved selv at skabe den. Her finder du os. Ansatte i Frode Laursen Gruppen
Agenda Historien Ejerskab Den bedste måde at forudsige fremtiden på, er ved selv at skabe den Her finder du os Ansatte i Frode Laursen Gruppen Opkvalificering af ufaglærte til faglærte hvordan? 5 udvalgte
Læs mere[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]
[Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereLedig produktionskapacitet koster ingenting, da alternativet var ikke at anvende den.
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen 3. maj 006 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor
Læs merePris kapitel 13 side 189
Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet
Læs mereGodkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera
NOTAT Dato: 20. september 2019 Sag: 19/09052-33 Sagsbehandler: /nvh Godkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Læs mereFusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S
Side 1 af 6 Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Journal nr.3:1120-0401-20/service/osk Rådsmødet den 29. august 2001 Beslutning vedrørende virksomhedsovertagelse jf. konkurrencelovens 12
Læs mereRegionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder
22. februar 2010 Regionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder Byer og vækst. Fire ud af ti små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland peger på, at midtjyske byer har særlig betydning for
Læs mereSkole: EUC Nordvest Dato: 26/ Eksamensnummer: Side 1 af 16
Eksamensnummer: Side 1 af 16 1.1 (5 %) Vurder, hvor i værdikæden Vestas A/S satser på at skabe værdi for kunderne i fremtiden. Vestas A/S satser i fremtiden primært på at skabe værdi for kunderne ved service
Læs mereHvordan kan en etnografisk analyse øge dit salg?
Hvordan kan en etnografisk analyse øge dit salg? Svaret er ved at gøre dig klog på dine kunder De fleste virksomheder kan drage fordel af en etnografisk analyse, der afklarer, hvorfor kunder og potentielle
Læs mereUndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
UndervisningsPLAN Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-august 2009, 2. semester af 6. Institution CEU Uddannelsescenter Herning Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereHD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI. 31.maj 2006. eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte
20J' 1 HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI 31.maj 2006 eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbeståraf4 opgaver, der vejledende forventes at indgå i bedømmelsen afden samlede
Læs mereSelvstændig i CA. En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10
Selvstændig i CA En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10 5 % er selvstændige 20 % vil gerne I øjeblikket er 3,3 % af CAs medlemmer selvstændige erhvervsdrivende. 1,7 % har en selvstændig bibeskæftigelse.
Læs mereVejledende løsningsforslag til. Eksamensopgaven 26. februar 2010. i faget. Økonomistyring. på Akademiuddannelsen
Emner SIde 1 af 11 Vejledende løsningsforslag til Eksamensopgaven 26. februar 2010 i faget Økonomistyring på Akademiuddannelsen Emner i opgavesættet: opgave 1 opgave 2 opgave 3 opgave 4 opgave 5 Optimering
Læs merePrimo Uge 1 Uge 2 Uge 3
Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175 Fig. 1 Eksempel på produktionsplan i én dimension. Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175
Læs mereGeneralforsamling i Fensmark Brugsforening Tirsdag den 29. april 2014
Generalforsamling i Fensmark Brugsforening Tirsdag den 29. april 2014 Dagsorden: 1. Valg af ordstyrer og stemmetællere. 2. Bestyrelsens beretning og fremtidsplaner. 3. Forelæggelse af årsrapport, herunder
Læs mereDe sociale klasser i Danmark 2012
De sociale klasser i Danmark 2012 Denne analyse er en del af baggrundsanalyserne til bogen Klassekamp fra oven. Her opdeles befolkningen i fem sociale klasser: Overklassen, den højere middelklasse, middelklassen,
Læs mere15. Åbne markeder og international handel
1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske
Læs merePrivate Label vokser sig endnu større
Private Label vokser sig endnu større Chancen for, at du fanger dig selv med indkøbskurven fuld af varer med navne som Vores, Princip, First Price, Xtra, Budget eller Änglamark har aldrig været større.
Læs mere2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?
Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave 10.1 1. Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder:
Læs mereAnalyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget
Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Danske Malermestre har i perioden 24.-26. oktober 2012 gennemført en analyse blandt medlemmerne vedrørende
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Aug. 18/maj 19 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Frederikshavn Handelsskole EUX Afsætning
Læs mereDe samfundsøkonomiske mål
De samfundsøkonomiske mål Økonomiske vækst Fuld beskæftigelse Overskud i handlen med udlandet Stabile priser (lav inflation) Ligevægt på de offentlige finanser Rimelige sociale forhold for alle Hensyn
Læs merePotentialer og barrierer for automatisering i industrien
Potentialer og barrierer for automatisering i industrien November 2015 Hovedresultater Virksomhederne kan øge produktiviteten med 18 procent, hvis de gennemfører alle de automatiseringer af produktionen,
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Jan./16 dec./16 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Frederikshavn Handelsskole EUX Afsætning B,
Læs mereLæseplan for valgfaget virksomhedsfag. 10. klasse
Læseplan for valgfaget virksomhedsfag 10. klasse Indhold Indledning 3 Trinforløb for 10. klassetrin 4 Afsætning 4 Virksomhedsøkonomi 5 Uddannelsesafklaring 6 Indledning Fagbeskrivelsen for virksomhedsfag
Læs mereBunden forudsætning i Investering
Bunden forudsætning i Investering af Trine Kornum Christiansen april 2009 1 Trine Kornum Christiansen Indholdsfortegnelse 1 Opgave 1...3 1.1 Rentabilitet...3 1.1.1 Afkastningsgrad...3 1.1.2 Aktivernes
Læs mereHerunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag.
Kære selvstuderende i: Erhvervsøkonomi, C-niveau Herunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag. Jeg træffes i tidsrummet: Læser rutinemæssigt mail med højst enkelte
Læs mereDel 1 Salgets forudsætninger. Til gennemsyn Forlaget 94
Del 1 Salgets forudsætninger Til gennemsyn Forlaget 94 2 g r u n d b o g i salg Salgets forudsætninger en introduktion Emnerne i bogens første del har relation til virksomhedens placering, branche, konkurrencesituation,
Læs mere2 Markedsundersøgelse
2 Markedsundersøgelse Når man overvejer at lancere et nyt produkt, er det nødvendigt at foretage en undersøgelse af markedet, så man kan danne sig et overblik over de muligheder markedet byder på, og de
Læs mereFLERE DANSKERE UNDER 25 PÅ ARBEJDSMARKEDET - FÆRRE TAGER EN UDDANNELSE. 13. september Resumé:
13. september 2008 FLERE DANSKERE UNDER 25 PÅ ARBEJDSMARKEDET Resumé: - FÆRRE TAGER EN UDDANNELSE Arbejdsstyrken blandt unge i alderen 16-25 år, der ikke er under uddannelse, er steget med næsten 11.000
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereHvad driver forbrugerne: - Butikker eller brands?
Hvad driver forbrugerne: - Butikker eller brands? Ny mærkevare- og detailundersøgelse fra TNS Gallup viser, at nogle brands er så stærke, at kunderne er villige til at skifte dagligvarebutik for at kunne
Læs mereErhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13
Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.
Læs mereorganisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 2. halvår 2011
organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse Malerfagets konjunkturundersøgelse Resume Stor optimisme i malervirksomhederne (side 2) Selv om det er for tidligt at konstatere, at krisen
Læs mereen erklæring om ikke-indgreb i medfør af konkurrencelovens 9, stk. 1, 1. pkt.
Bilag 1 til Konkurrencenævnets meddelelse nr. 1 af 10. april 2015 Anmeldelsesskema K1 DEL A Aftaler m.v. Markér med kryds, om De ansøger om: en erklæring om ikke-indgreb i medfør af konkurrencelovens 9,
Læs mereBetydning af e-handel i Lyngby- Taarbæk kommune
Betydning af e-handel i Lyngby- Taarbæk kommune April 2014 ICP s forventninger til den fremtidige e-handel Dagligvarer Inden for dagligvarer er det vanskeligt at spå om udviklingen. På den ene side har
Læs mereDen gode forretning. VVS 17 Odense CongressCenter april Bjørn Hove
Den gode forretning VVS 17 Odense CongressCenter 26.-28. april 2017 Bjørn Hove Jeg er Uddannet økonom Konsulent i TEKNIQs Udviklingsafdeling: Lederuddannelser og kurser Ledernetværk Brancheanalyser Rekruttering
Læs mereMindre optimistiske forbrugere
NØGLETAL UGE 51 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Mindre optimistiske forbrugere Af: Kristian Skriver, økonom & Jonas Meyer, økonom Den forgangne uge er der kommet nye tal, der er med til at tegne det aktuelle
Læs mere