Indholdsfortegnelse. Kasse- og regnskabsregulativ for Hørsholm Kommune
|
|
- Gunnar Kristoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Oversigt over bilag Generelt Ajourføring Økonomisk organisering Budget Budgetopfølgning Regnskab Kontoplan Bogføring Likviditet og betalingsformidling af 1
2 Oversigt over bilag Bilag 1: Finansiel strategi Bilag 2: Bevillingsregler Bilag 3: Regler for totalrammestyring Bilag 4: Pjecen Budgetansvar i Hørsholm Kommune Bilag 5: Regler for budgetlægning Bilag 6: Regler for takstberegning Bilag 7: Regler for regnskabsaflæggelse Bilag 8: Regler for registrering af anlægsaktiver Bilag 9: Regler for styring af anlægsarbejder samt regnskab Bilag 10: Regler for god bogføringsskik Bilag 11: Regler for anvisning og attestation Bilag 12: Regler for registrering og afstemning af bogføring Bilag 13: Regler for decentral regnskabsføring/kassefunktion Bilag 14: Regler for arkivering af bilag Bilag 15: Regler for kassefunktion ved Borgerservice (Hovedkassen) Bilag 16: Regler for konti i pengeinstitutter Bilag 17: Regler for kassefunktioner i forskudskasser Bilag 18: Regler for debitorpleje og betalingsfrister Bilag 19: Regler for afstemning af mellemregnings- og restancekonti Bilag 20: Regler for opbevaring og registrering af midler Bilag 21: Regler for deponerede effekter og garantier Bilag 22: Regler for anvendelse af IT-systemer ved betalingsformidling 2 af 2
3 3 af 3
4 1 Generelt 1.1 Indledning Hørsholm Kommunes Kasse- og Regnskabsregulativ (K&R) med tilhørende bilag fastsætter de overordnede regler og retningslinjer for den økonomiske styring i Hørsholm Kommune og er gældende for alle politiske og administrative led i kommunen. K&R skal bidrage til at sikre en effektiv og korrekt økonomisk forvaltning i Hørsholm Kommune, der bidrager med troværdig information til administrationen, de politiske udvalg samt kommunalbestyrelsen og borgere i Hørsholm Kommune. 1.2 Formål Formålet med K&R er at sikre: Klare principper for den økonomiske styring Tilstrækkelige værktøjer og procedurer til styring af kommunens økonomi Præcisering af roller og ansvar 1.3 Lovgrundlag og regelsæt Kommunalbestyrelsen fastlægger K&R, som beskriver grundlaget for kommunens økonomiske forhold jævnfør Styrelsesloven og Styrelsesvedtægten for Hørsholm Kommune. Styrelseslovens 42, stk. 7: Kommunalbestyrelsen fastsætter de nærmere regler for indretning af kommunens kasse- og regnskabsvæsen i et regulativ, hvori der tillige optages forskrifter vedrørende forretningsgangen inden for kasse- og regnskabsvæsenet. Regulativet tilstilles den kommunale revision, som tillige skal underrettes om alle ændringer af regulativet, før det sættes i kraft. De overordnede rammer for K&R fastsættes i øvrigt af Økonomi- og Indenrigsministeriets regler, som i praksis kommer til udtryk i Budget- og regnskabssystem for kommuner. 1.4 Forholdet til kommunens økonomiske drift K&R gælder hele Hørsholm Kommunes virksomhed og beskriver kommunens overordnede organisatoriske og styringsmæssige rammer. Inden for disse rammer udarbejder administrationen bilag til K&R, som detaljeret beskriver, hvordan de overordnede principper i praksis skal udmøntes. 4 af 4
5 2 Ajourføring 2.1 Kasse og regnskabsregulativet K&R er Kommunalbestyrelsens beslutninger om styringen af kommunens økonomiske virksomhed. Chefen for Center for Økonomi og Personale er ansvarlig for K&R og tager initiativ til vedligeholdelse og ajourføring: Redaktionelle ændringer kan uden videre foretages af chefen for Center for Økonomi og Personale eller af en af denne udpegede person. Principielle ændringer, som ikke har grundlag i en Kommunalbestyrelsesbeslutning, skal på chefen for Center for Økonomi og Personales initiativ forelægges Økonomiudvalg og Kommunalbestyrelse til godkendelse. Kommunens revision skal underrettes om principielle ændringer af K&R, før ændringerne træder i kraft. 2.2 Bilag til Kasse og regnskabsregulativet Bilag til K&R er Økonomiudvalgets beslutning om udmøntning af principperne i K&R. Bilag til K&R hører til chefen for Center for Økonomi og Personales ansvarsområde. Chefen for Center for Økonomi og Personale tager initiativ til vedligeholdelse og ajourføring efter samme regler som for selve K&R. 2.3 Forretningsgangsbeskrivelser De regler og anvisninger, der er medtaget i K&R, suppleres med forretningsgangsbeskrivelser på de enkelte fagområder, når det er nødvendigt af hensyn til enhedens behov og opgavens kompleksitet. Forretningsgangsbeskrivelserne udarbejdes og ajourføres på initiativ af den enkelte budgetansvarlige leder, uanset om det drejer sig om forretningsgangsbeskrivelser, der udarbejdes som følge af dette K&R, eller de følger af den almindelige ledelse af enheden eller institutionen. Forretningsgangsbeskrivelser opbevares lokalt og skal være kendt og anvendt af medarbejderne og til rådighed for revisionen. 5 af 5
6 3 Økonomisk organisering 3.1 Central styring Rum til ledelse Det overordnede princip for Hørsholm Kommunes organisering, herunder den økonomiske organisering, er Central styring Rum til ledelse Central styring: Politikere og direktion er ansvarlige for: bevillingsstyring mål og rammer øverste administrative ledelse Rum til ledelse: Den enkelte leder af institution eller selvbærende enhed, er ansvarlig for egen: økonomi faglig drift udvikling Ansvaret forvaltes indenfor de bevillingsregler, mål og rammer og retningslinjer, der i øvrigt udstikkes af den øverste administrative ledelse. Dette er definitionen på en leders forpligtigelser som budgetansvarlig. 3.2 Arbejdsgange og roller i den daglige økonomistyring: Alle kommunens medarbejdere skal agere i overensstemmelse med K&R. Derudover har alle involverede i den økonomiske styring specifikke roller og ansvar i forhold til deres placering i organisationen Politiske roller og ansvar: Den politiske organisering er opdelt i Borgmester, Kommunalbestyrelse, Økonomiudvalget og fagudvalg Borgmester: Borgmesteren har den øverste daglige ledelse af kommunens administration, hvilket fremgår af Styrelseslovens paragraf 31. Borgmesteren er desuden formand for Kommunalbestyrelsen Kommunalbestyrelsen: Kommunalbestyrelsen fastsætter jf. styrelsesvedtægten de overordnede principper for Hørsholm Kommunes økonomistyring. Kommunalbestyrelsen skal sikre, at budgettet udarbejdes på realistiske forudsætninger. Jf. Styrelsesloven paragraf 45 er Kommunalbestyrelsen endvidere ansvarlig for at kommunens årsregnskab afgives til revisionen og træffer afgørelse om regnskabets godkendelse Økonomiudvalget: 6 af 6
7 Økonomiudvalgets medlemmer vælges blandt kommunalbestyrelsen, og kommunalbestyrelsens formand er formand for udvalget. Jf. Styrelseslovens paragraf 18 har Økonomiudvalget indseende med de økonomisk og almindelige administrative forhold inden for samtlige af kommunens administrationsområder, og udvalgets erklæring skal indhentes om enhver sag, der vedrører disse forhold, forinden sagen forelægges Kommunalbestyrelsen til beslutning. Økonomiudvalget varetager desuden den umiddelbare forvaltning af anliggender, der vedrører kommunens Kasse- og regnskabsvæsen og løn- og personaleforhold Fagudvalgene: Som det fremgår af styrelseslovens paragraf 21 bestyrer fagudvalgene de anliggender, der er underlagt dem, inden for rammerne af det vedtagne årsbudget i forbindelse med kommunalbestyrelsens vedtagelser og i overensstemmelse med de reglementer m.v., der er udstedt af kommunalbestyrelsen. De påser, at de bevilgede beløb ikke overskrides, og foretager gennem økonomiudvalget indstilling til kommunalbestyrelsen, hvis bevillinger derudover anses for ønskelige eller fornødne. Herudover spiller fagudvalgene en aktiv rolle i budgetlægningen Administrations roller og ansvar: Den administrative organisering er på overordnet niveau opdelt i: - Kommunaldirektør - Direktion - Centerchefer Inden for hvert sit ansvarsområde skal det sikres, at de fastsatte regler overholdes Kommunaldirektøren: Kommunaldirektøren refererer til Borgmesteren og har det overordnede administrative ansvar for kommunens økonomi, planlægning og organisation Direktion: Hørsholm Kommunes direktion består af 3 medlemmer, hvoraf Kommunaldirektøren altid er et af medlemmerne. Direktionen deler det overordnede ansvar for kommunes økonomiske udvikling på tværs af centre. Herunder udarbejdelse af mål og strategier Centerchefer: Centerchefen i de enkelte centre har budgetansvaret for økonomistyringen i centeret. Herudover har Centerchefen for Økonomi og Personale det særlige ansvar at skabe overblik i forhold til kommunens økonomistyring, koordinere udarbejdelsen af budget og regnskab og tager sig af den overordnede økonomiopfølgning. Herudover er det Centerchefen for Økonomi og Personale, der har ansvaret for udarbejdelse af K&R. 3.3 Økonomisk og finansiel politik 7 af 7
8 3.3.1 Økonomisk politik: Kommunalbestyrelsen har vedtaget en Økonomisk Politik, som indeholder anvisninger på budget og regnskabsmæssig styring Skatter: Beskatningsgrundlaget fastholdes blandt landets laveste Gæld og låneoptagelse: Kommunens lånemuligheder i henhold til Økonomi- og Indenrigsministeriets lånebekendtgørelse udnyttes fuldt ud, hvis det er økonomisk fordelagtigt Takster/brugerfinansiering: Brugerbetaling udnyttes maksimalt, dog under hensyntagen til at brugerbetaling ikke indebærer udtalt social slagside Salgsindtægter: Kommunalbestyrelsen budgetterer ikke med jordsalg. Kommunalbestyrelsen tager i budgetprocessen stilling til anvendelsen af nettoindtægter fra jordsalg. Som hovedprincip anvendes salgsindtægter til engangsudgifter Kassebeholdning: Kommunens samlede likvide beholdning i budgetperioden skal være robust og overholde Økonomi- og Indenrigsministeriets krav til den gennemsnitlige kassebeholdning Økonomistyring: Tillægsbevillinger er undtagelsen, idet aktivitetsudvidelser (nye mål) skal ledsages af forslag til finansiering inden for fagudvalgets egen ramme Finansiel politik: Kommunal bestyrelsen har ligeledes vedtaget en Finansiel Politik der fremgår af bilag 1, som fastlægger rammerne for låntagning og styring af kommunens finansielle aktiver og passiver. 3.4 Bevillingsregler En bevilling er en bemyndigelse til at afholde udgifter eller oppebære indtægter inden for de fastsatte rammer og i overensstemmelse med de vilkår, hvorunder bevillingen er givet. Bevillingsreglerne i Hørsholm Kommune beskriver snitfladen for kommunens bevillingsstyring mellem det politiske og det administrative niveau. Bevillingsreglerne i sin helhed kan læses i Bilag 2:Bevillingsregler i Hørsholm Kommune. 8 af 8
9 3.4.1 Kommunalbestyrelsen Kun Kommunalbestyrelsen kan vedtage bevillinger. En bevilling kan enten gives ved budgetvedtagelsen eller i løbet af budgetåret i form af en tillægsbevilling eller en anlægsbevilling. For anlægsprojekter vedtages rådighedsbeløb, der først må anvendes, når Kommunalbestyrelsen har givet en anlægsbevilling. Undtaget herfor er: Det brugerfinansierede område, hvor bevilling afgives i forbindelse med rådighedsbeløbenes vedtagelse. Køb og salg af jord og ejendomme, hvor bevilling afgives af Kommunalbestyrelsen i forbindelse med, at køb eller salg besluttes Fagudvalgene Kommunalbestyrelsen har fastsat bevillingsniveauet, så det enkelte fagudvalg får én nettodriftsbevilling og ét nettorådighedsbeløb til anlæg. Hvert fagudvalg har indenfor sit eget område et antal politikområder. Fagudvalgene kan beslutte omplaceringer mellem de enkelte politikområder under forudsætning af, at den samlede bevilling overholdes Det administrative niveau Det er administrationens ansvar og kompetence at prioritere indenfor det enkelte politikområde, med henblik på at opfylde de mål, som er defineret for hvert område. Følgende skema viser bevillingsreglerne i kommunen: Skematisk illustration af bevillingsreglerne. Vedtag e budget / fastlæg ge bevillin gsniveau Afgive anlægsbevilling Afgive tillægsbevilling Omplacer e mellem udvalg Omplacer e mellem udvalgets politikområder KB Ja Ja Ja Ja Ja 1 Ja 2 Omplacer e indenfor politikområder Fagudvalg Nej Nej Nej Nej Ja Ja2 Adm. Nej Nej Nej Nej Nej Ja 1 Delegeret til fagudvalg, men den formelle kompetence består. 2 Delegeret til administrationen, men den formelle kompetence består. 3.5 Regler for totalrammestyring Alle budgetposter er omfattet af totalrammestyring. Det vil sige, at alle budgetposter er placeret i én af følgende rammer: 9 af 9
10 Egen ramme Fælles ramme Udenfor ramme Nærmere beskrivelse af de enkelte rammer og reglerne herfor er beskrevet i bilag 3: Regler for totalrammestyring. 3.6 Budgetansvar i Hørsholm kommune Det overordnede princip for Hørsholm Kommunes organisering, herunder den økonomiske organisering, er Central styring Rum til ledelse. Politikerne og direktionen er, som den øverste administrative ledelse, ansvarlig for at udstikke de overordnede mål og rammer og for den overordnede bevillingsstyring. Centercheferne har det overordnede ansvar for det enkelte centers budget, mens den enkelte leder herunder er direkte ansvarlig for sin enheds økonomi, drift og faglige udvikling. Læs mere om budgetansvar bilag 4: Pjecen Budgetansvar i Hørsholm Kommune. 3.7 Udmøntning af visse puljer På økonomiudvalgets politikområder kan der være afsat klart afgrænsede midler øremærket til formål, der går på tværs af udvalg og politikområder. Hvis udmøntningen ikke giver anledning til aktivitetsændringer anses midlerne for at være bevilget ved budgetvedtagelsen, og kan således udmøntes på udvalgsområderne, uden at der søges særskilt tillægsbevilling. Kommunalbestyrelsen giver bemyndigelse til administrativ udmøntning af puljer. Se bilag 2 Bevillingsregler under punkt 1.1.3: Udmøntning af visse puljer. 3.8 Mål- og rammeaftaler Udarbejdelse af og opfølgning på mål- og rammeaftaler er obligatorisk for alle centre. Mål og rammeaftalen er et arbejdsredskab, der bl.a. beskriver, hvordan centeret vil arbejde med at opfylde de politisk fastsatte mål. Det er den budgetansvarlige centerchef, der tager initiativ til både udarbejdelse af og opfølgning på mål- og rammeaftaler. Centerchefen og direktøren har det endelige ansvar. 10 af 10
11 4 Budget Det budget, som er godkendt af Kommunalbestyrelsen, definerer de økonomiske rammer for næste års forvaltning af kommunens midler. 4.1 Budgetlægning For at leve op til såvel lovkrav som kommunens eget behov for styring skal budgetproceduren foregå efter en nærmere fastsat plan. Nærmere detaljer kan læses i bilag 5: Regler for budgetlægning Forudsætninger om aktivitet og pris Aktivitetsbaseret budgettering er et af de nødvendige styringsredskaber, der skal benyttes ved budgetlægning samt budgetopfølgning. I Hørsholm kommune er det et bærende princip at anvende aktivitetsbaseret budgettering på de områder hvor der er sammenhænge mellem udgifts- og aktivitetsniveau, f.eks. Dagpasning Hjemmepleje Folkeskole Botilbud og plejeboliger Kontantydelser Derimod giver det ikke mening at bruge denne metode ved projektbaserede aktiviteter samt områder med stor andel af faste omkostninger. Se nærmere i bilaget Kobling mellem demografi og udgiftspres Et væsentligt element i budgetlægningen er, at der tages højde for de omkostninger som udviklingen i befolkningstallet og befolkningssammensætningen betyder. Derfor foretages beregnes et udgiftspres på baggrund af en befolkningsprognose. Se nærmere i bilaget. Udgiftspresmidlerne ligger på politikområde 82 og udmøntes først, når stigninger eller fald i efterspørgslen, der skyldes ændringer i udgiftspresset, kan dokumenteres Tekniske korrektioner Tekniske korrektioner er nødvendige budgetreguleringer for at opretholde det eksisterende serviceniveau. 4.2 Budgetproces Center for Økonomi og Personale, Team Økonomi udarbejder hvert år forslag til Økonomiudvalget vedr. tids- og aktivitetsplan for det kommende års budgetprocedure. En væsentlig del af budgetprocessen er identifikationen af forslag råderum til brug for Kommunalbestyrelsens prioriteringsarbejde. Budgetprocessen er uddybet i Bilag 5 Regler for budgetlægning. Chefen for Center for Økonomi og Personale påser i samarbejde med direktionen, at udvalg og budgetansvarlige ledere overholder planen, så årsbudgettet kan vedtages i overensstemmelse hermed. 4.3 Takster 11 af 11
12 Center for Økonomi og Personale, Team Økonomi fremlægger takstoversigten for Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen i overensstemmelse med Indenrigsministeriets regler herfor. Grundlag for takstfastsættelsen kan læses i Bilag 6: Regler for takstberegning. 12 af 12
13 5 Budgetopfølgning 5.1 Hvad er budgetopfølgning Budgetopfølgning handler om at føre tilsyn med, at Kommunalbestyrelsens bevillinger overholdes. Budgetopfølgningen foregår både på det administrative og det politiske plan. En bevilling er en bemyndigelse fra Kommunalbestyrelsen til at afholde udgifter eller oppebære indtægter indenfor de fastsatte rammer og i overensstemmelse med de vilkår, hvorunder bevillingen er givet. 5.2 Administrativ budgetopfølgning Budgetstyring er en væsentlig forudsætning for styringen af de generelle politikker og målsætninger for hvert af kommunens indsats- og aktivitetsområder. Nedenfor er beskrevet det fælles ansvar for budgetoverholdelse og den administrative proces for budgetopfølgning Fælles ansvar for budgetoverholdelse Kommunalbestyrelsen har besluttet, at der som udgangspunkt ikke må gives tillægsbevillinger. Nedenfor er beskrevet retningslinjer for hvad den enkelte leder skal gøre for at sikre budgetoverholdelsen. Se også afsnit Lederen har ansvar for at overholde sit budget. Hvis lederen konstaterer problemer med overholdelse af budgettet, skal hun straks tage initiativ til at løse problemet indenfor eget område og indenfor de gældende regler for totalrammestyring. 2. Hvis lederen ikke kan løse problemet indenfor eget område, søges problemet løst af centerchefen indenfor centrets område, eventuelt i samarbejde med Økonomi- og Personale, Team Økonomi. 3. Hvis centerchefen ikke kan løse problemet indenfor centrets område, tages problemet op på Cheffforum. Centre med luft i budgettet har pligt til at hjælpe. 4. Hvis problemet ikke kan løses administrativt, indstilles det til det politiske niveau, at der skal gives en tillægsbevilling Proces for administrativ budgetopfølgning Månedsmøder: Hver måned indkalder Økonomi og Personale, Team Økonomi til økonomiopfølgningsmøder med det enkelte fagcenter, hvor der følges tæt op på centerets økonomi. Formålet er at sikre en løbende dialog mellem centrene og Team økonomi, der skal bidrager til et overblik over det enkelte centers økonomi herunder iværksættelse af analyser, der kan optimere den daglige økonomistyring. Til månedsmøderne deltager fagcentrets centerchef og øvrige økonomiske nøglemedarbejdere. Chefforum: Chefforum består af Direktionen og Centercheferne. Chefforum er et lukket samarbejdsforum, der holder faste månedlig møder. Økonomien forelægges 3 gange årligt i maj, august og oktober måned forud for de politiske budgetopfølgninger. Centercheferne fremlægger forventning til regnskabet på deres respektive områder. Økonomi og Personale, Team Økonomi udarbejder dagsordenspunkt samt bilag. Hvis afrapportering giver anledning til budgetændringer, medtages de i budgetopfølgningen. 5.3 Politisk budgetopfølgning Økonomiudvalget fører det overordnede tilsyn med, at de bevillinger og rådighedsbeløb, der er vedtaget på årsbudgettet eller ved særlig beslutning, ikke overskrides uden Kom- 13 af 13
14 munalbestyrelsens godkendelse. Økonomi og Personale, Team Økonomi er ansvarlig for, at Økonomiudvalget kan udføre sin tilsynspligt Formålet med politisk budgetopfølgning Formålet med budgetopfølgningerne er at tilpasse budgettet til aktivitetsniveauet, hvis det ikke er muligt at tilpasse aktivitetsniveauet ved den administrative budgetopfølgning (se ovenfor). Alle tillægsbevillinger og omplaceringer til budgettet behandles som hovedregel ved en af de fire budgetopfølgninger, og der gøres status over budgettets samlede stilling. Budgetopfølgningerne er samtidig et vigtigt led i budgetlægningsprocessen. Ved budgetopfølgningerne overvejes det, om der er en flerårig virkning af de konstaterede ændringer, som skal medtages som teknisk korrektion til de kommende budget- og overslagsår Proces for den politiske budgetopfølgning Kommunalbestyrelsen tager 4 gange årligt stilling til ændringer i budgettet. Hovedindholdet i budgetopfølgningerne er beskrevet nedenfor. Budgetopfølgning og 4 forelægges kun Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen, mens budgetopfølgning 2 og 3 også forelægges fagudvalgene. Team Økonomi koordinerer arbejdet med budgetopfølgningerne og vedligeholder detaljeret tidsplan. BOF 1, december/januar: Ændrede budgetforudsætninger siden budgetvedtagelsen BOF 2, maj: Korrektioner på baggrund af aktivitet/forbrug ultimo april Korrektioner på baggrund af regnskabet Opfølgning på politiske mål i mål- og rammeaftale BOF 3, juni: Korrektioner på baggrund af aktivitet/forbrug ultimo juni Korrektioner på baggrund af DUT (Det Udvidede Totalbalanceprincip) BOF 4, september: Korrektioner på baggrund af aktivitet/forbrug ultimo september Opfølgning på politiske mål i mål- og rammeaftale 5.4 Halvårsregnskab Formål Kommunen er fra 2011 lovmæssigt forpligtet til at udarbejde et halvårsregnskab jfr. Lov om ændring af kommunernes styrelse (halvårsregnskaber). Formålet med halvårsregnskabet er todelt. Det er dels en status på regnskabet per 30.juni, dels en opgørelse af det forventede regnskab for året. Halvårsregnskabet er dog primært en del af årets budgetopfølgninger Produkt og godkendelse Regler om formen på halvårsregnskabet er beskrevet i Budget- og regnskabssystem for kommuner. Halvårsregnskabet skal godkendes af Kommunalbestyrelsen senest på dens første møde i september, hvorefter oversigterne og dagsordenspunktet indeholdende en kort analyse af afvigelser indsendes til IM. Se tidsplanen for Budgetopfølgning for flere datoer. 14 af 14
15 5.4.3 Proces Halvårsregnskabet skal være afstemt og alle regninger skal være bogført og anvist senest 14 dage efter. Der er en supplementsperiode fra juli. Statsrefusioner og den aktivitetsbestemte medfinansiering skal bogføres i denne periode. Grundlaget for bemærkningerne til det forventede årsregnskab er Centerchefernes afrapportering til Chefforum per forbruget 30. juni Det kommunikeres på månedsmøderne, at afrapporteringen også bruges til halvårsregnskabet. Koordineringsopgaven omkring halvårsregnskabet er forankret i Team Økonomi i Budgetgruppen (BUP), men dele af opgaven vedrører Regnskab og Økonomisystem (ROK). 15 af 15
16 6 Regnskab Regnskabet viser de udgifter og indtægter, der har været i forbindelse med kommunens aktiviteter samt hvordan de er blevet finansieret. Der er i regnskabet også en opgørelse over blandt andet beholdninger, tilgodehavender og gæld. Årsregnskabet følger op på budgettet for det pågældende år. Det viser, om resultatet blev som forventet ved budgetlægningen. 6.1 Regnskabsaflæggelse Den Kommunale styrelseslov indeholder bestemmelser om proceduren i forbindelse med aflæggelse og revision af regnskabet. Læs mere i bilag 7: Regler for regnskabsaflæggelse 6.2 Anlægsaktiver Kommunens principper for registrering af anlægsaktiver er fastsat i Økonomi- og indenrigsministeriets regler, der er beskrevet i Bilag 8: Regler for registrering af anlægsaktiver. Kommunerne skal registrere alle aktiver, der har en værdi over kr. 6.3 Anlægsprojekter Der følges løbende op på anlægsprojekter for at sikre et så retvisende billede af budget, forbrug og likviditeten som muligt. Læs mere i bilag 9: Regler om anlægsarbejder samt regnskab. 16 af 16
17 7 Kontoplan Kontoplanen skal være driftssikker og kunne bruges som styringsværktøj.for at sikre dette oprettes kontonumre kun centralt af kontoplangruppen i Team Økonomi. Kontonumre oprettes efter følgende retningslinjer: Kontonumre skal oprettes i overensstemmelse med Økonomi og Indenrigsministeriets autoriserede kontoplan. Se Budget- og regnskabssystem for kommuner Kontonumrene skal oprettes på de politikområder som Kommunalbestyrelsen har vedtaget at omkostningsstedet hører under. For at få så ensartet en kontoplan som muligt, og for at give mulighed for overordnet søgning af specifikke oplysninger på tværs af kontoplanen, skal kontonumrene oprettes efter de regler, der er besluttet centralt i Team Økonomi. Reglerne oplyses på forespørgsel. Hierarkiet i den administrative kode oprettes, så det er tydeligt hvilke kontonumre den enkelte budgetansvarlige har ansvaret for samt hvilke kontonumre centerchefen er direkte ansvarlig for/overordnet ansvarlig for. Når disse regler er overholdt kan den budgetansvarlige få opfyldt ønsker for opbygning af kontoplan. 7.1 Selvejende og private institutioner Ifølge den autoriserede kontoplan optages selvejende og private institutioner i de kommunale budgetter og regnskaber efter samme regler gældende for kommunale institutioner, såfremt der er indgået driftsoverenskomst mellem en kommune og den pågældende institution. 17 af 17
18 8 Bogføring 8.1. Bogføring i Hørsholm Kommune Kommunens bogføring foretages i overensstemmelse med god bogføringsskik. Læs mere herom i bilag 10: Regler for god bogføringsskik i Hørsholm Kommune. Under bogføring hører e-handel. Bogføring omfatter tillige attestation, anvisning og arkivering, som foretages i kommunens økonomisystem af de selvbærende enheder. Bogføringen skal ske løbende. Dels af hensyn til mulighederne for effektiv budgetopfølgning og dels af hensyn til overholdelse af betalingsfrister m.m. Læs mere i: Bilag 11: Regler for anvisning og attestation Bilag 12: Regler for registrering og afstemning af bogføring Bilag 13: Regler for decentral regnskabsføring/kassefunktioner Bilag 14: Regler for arkivering af bilag E-handel Disponenter, dvs. ansatte der køber ind, i Hørsholm Kommune skal anvende e- handel/rekvisitioner når dette er muligt. Formålet med e-handel er at minimere vore egne og vore samhandelspartneres samlede ressourceforbrug ved indkøb af varer og tjenesteydelser mest muligt. Via Indkøbsportalens kiggeadgang er det muligt for kommunens medarbejdere, at se alle kommunens indgåede aftaler. Via brugeradgang er det muligt at handle - det kræver at disponenten er godkendt af ansvarlig leder, og at disponenten deltager på e-handels kursus. Manglende brug af e-handel/rekvisitioner kan kun accepteres ved bestilling af varer, der ikke er tilgængelig på Indkøbsportalen, og som ikke kan erstattes af varer herfra. Kun i særlige situationer vil det være muligt at undlade e-handel. Det kunne f.eks. være i forbindelse med lejrskole, ekskursioner, indkøb hvor børn, unge eller brugere deltager aktivt med ét pædagogisk eller aktiverende sigte Attestation Alle bilag skal være attesterede. Attestation indebærer en kontrol af, om varen/ydelsen er modtaget/leveret mængde, kvalitet og pris er korrekt bilaget er efterregnet konteringen er korrekt kommunens interne forskrifter er overholdt Den person der attesterer, bekræfter med sin attestation, at de anførte ting er kontrollerede. Attestation sker elektronisk i kommunens økonomisystem. Er dette ikke muligt kan det ske ved underskrift på papirbilag som indscannes og vedhæftes som fil på det elektroniske bilag i økonomisystemet. Alternativt kan den person, der skal attestere skrive sine kommentarer og godkendelse i fanen noter på det elektroniske bilag. Den der konterer, kan derefter foretage den tekniske attestation på den elektroniske faktura. 18 af 18
19 8.1.3 Anvisning Anvisning er den budgetansvarlige leders godkendelse af den udførte attestation. Anvisning indebærer en kontrol af, om der ligger en bevilling til grund for alle indtægter og udgifter, bevillingens forudsætninger er overholdt, og ind- og udbetalinger er i orden herunder at regnskabsbilag er kontrolleret i overensstemmelse med regler om attestation. Anvisning foregår elektronisk i menupunktet anvisning i økonomisystemet. Der må ikke være personsammenfald mellem den der attesterer en regning og den, der anviser den. Team Økonomi udpeger en stedfortrædende anviser for alle anvisningsberettigede. Lister over anvisningsberettigede kan trækkes i økonomisystemet og ajourføres af Team Økonomi Arkivering Elektroniske bilag arkiveres automatisk i økonomisystemet. De budgetansvarlige har ansvaret for, at øvrige regnskabsbilag opbevares på en forsvarlig og systematisk måde, og kassation sker i overensstemmelse med kommunens arkivbestemmelser, dvs. normalt først efter 5 år. Indscannede regnskabsbilag kan makuleres efter scanningen. 8.2 Forhold omkring årsskifte Regnskabsføringen skal ske i regnskabet for det år, hvori transaktionen finder sted, selv om selve registreringen sker i et andet kalenderår. Den nærmere tidsplan for regnskabsafslutningen udarbejdes af Team Økonomi ultimo november, og lægges på kommunens intranet. 8.3 Intern revision Team Økonomi, Intern Revision aflægger anmeldte, økonomiske kontrolbesøg hos alle selvstændige bogføringsenheder i kommunen. Besøg udenfor Rådhuset afholdes hvert år og hvert andet år på Rådhuset. Formålet er at styrke dialogen om økonomistyring, efterse om kasse- og regnskabsregulativet overholdes og om ledelsen i de enkelte enheder fører tilsyn med processer og kontrolforanstaltninger. Besøgene skal ses som et sideløbende supplement til den eksterne revisions uanmeldte besøg, men har i højere grad karakter af rådgivende og kvalitetsudviklende kontrol. Bilagskontrol varetages som udgangspunkt af den budgetansvarlige for institutionen eller den selvbærende enhed som et led i det almindelige ledelsesarbejde, bl.a. gennem anvisning. Intern revisions kontroller udføres som stikprøver. Besøgene vil primært være rettet mod: Gennemgang af forskudskasse (for dem der har forskudskasse) Drøftelse af bogføringspraksis for at sikre udbetalinger, udgifter, omkostninger, indbetalinger og indtægter registreres på en ensartet måde under hensyntagen til lovkrav og god bogføringsskik Bilagskontrol, herunder gennemgang af bogføringen af bilag, der er udtaget som stikprøver, anvisning og overholdelse af betalingsfrister 19 af 19
20 Bilagsopbevaring Drøftelse af kasse- og regnskabsregulativ Drøftelse af arbejdsgange indenfor området Erfaringer med økonomistyringen Hvert besøg afsluttes med mødereferat, der påtegnes af minimum leder og medarbejdere fra Team Økonomi. 20 af 20
21 9 Likviditet og betalingsformidling Regulativet omkring likvide midler omfatter de elementer, der samlet udgør kommunens likviditet. Team Økonomi er ansvarlig for kommunens løbende likviditet og for at vedligeholde oversigt over fuldmagtsforhold. Team Økonomi er ansvarlig for den daglige drift i forbindelse med likviditeten. 9.1 Centrale kassefunktioner og bankkonti Som hovedregel foregår alle ind- og udbetalinger der henhører under kommunens regnskab elektronisk via bank/nemkonto. Indbetalinger til hovedkassen i Borgerservice foregår med betalingskort. Der modtages dog betaling i kontanter i de tilfælde, hvor indbetaleren insisterer på det, og kan betale med lige penge. Som hovedregler sker der ikke udbetalinger i kontanter fra hovedkassen. Undtaget fra det er sjældne tilfælde, hvor der er opstået et akut behov for det. Centerchef for Økonomi og Personale opretter og nedlægger konti i pengeinstitutter. Hovedreglen er, at konti oprettes, så der kun kan disponeres af to personer i forening. Læs mere i: Bilag 15 Regler for kassefunktion Bilag 16 Regler for konti i pengeinstitutter 9.2 Decentrale forskudskasser og/eller bankkonti. Hvor det skønnes hensigtsmæssigt, kan der til selvbærende enheder oprettes decentrale forskudskasser i form af en kontant beholdning og/eller bankkonto, evt. med tilknyttet dankort. Disse skal godkendes af Centerchef for Økonomi og Personale. Kontrol af forskudskasser samt dankort, foretages af Team Økonomi, der ligeledes er ansvarlig for, at der foreligger en ajourført liste over decentrale forskudskasser. Saldo på de decentrale bankkonti må som hovedregel ikke overstige kr kr. Én gang månedligt vil beløb, der overstiger denne grænse automatisk blive overført til kommunens hovedkonto. Opstår der situationer, hvor der i den decentrale enhed er behov for at have et større beløb end de kr. stående på deres bankkonto, skal der ansøges om det hos Team Økonomi. Læs mere i: Bilag 13: Regler for decentral regnskabsføring/kassefunktioner Bilag 17: Regler for kassefunktioner ved forskudskasser Bilag 16: Regler for konti i pengeinstitutter 9.3 Leasing/leje Skal der foretages større investeringer i f.eks. biler, multifunktionsmaskiner, inventar mv. kan indkøbet finansieres på en leasingkontrakt. Som udgangspunkt skal leasingperioden være 2 5 år. Perioden må ikke være længere end produktets forventede levetid. Indgåelse af leasing, langtidsleje (udover en måned) eller afbetalingskøb skal altid forelægges Center for Økonomi og Personale, Team Indkøb. 21 af 21
22 Alle leasingkontrakter, aftaler om langtidsleje (udover en måned) eller aftaler om afbetalingskøb, skal underskrives af Kommunaldirektøren eller Borgmesteren, og Indkøbschef eller Centerchef for Økonomi og Personale. Se kommunens indkøbspolitik: Indkøbsaftaler Hørsholm Kommunes indkøbsaftaler fremgår af Indkøbsportalen. Aftalerne er obligatoriske og skal benyttes af alle, der disponerer på Hørsholm Kommunes vegne. Det berettiger ikke til indkøb uden om kommunens indkøbsaftaler selv om der på enkelte aftaleområder kan opnås bedre vilkår og/eller pris uden om kommunens aftaler, eksempelvis ved spotkøb, små indkøb eller enkeltstående større indkøb. Ved at handle med leverandører uden for aftalerne, indgår kommunen kontraktbrud og det kan medføre et sagsanlæg og efterfølgende erstatningskrav mod kommunen fra kontrakthaver. For at sikre at alle benytter aftalerne i henhold til indkøbspolitikken og gældende lov, fører Center for Økonomi og Personale, Team Indkøb løbende kontrol. Center for Økonomi og Personale, Team Indkøb har ansvar for indgåelse af alle indkøbsaftaler (varer og tjenesteydelser), hvad enten det er baseret på udbud eller indgås direkte med udvalgte leverandører. Kommunens indkøbsaftaler skal behandles fortroligt og må ikke videregives til tredjemand. Ligesom de ikke må benyttes til at presse potentielle leverandører til at tilbyde bedre priser og vilkår. Ved køb udenfor aftaledækkede områder, skal disponenterne sikre, at Indkøbspolitikkens formål og principper efterleves. Indkøbspolitikken kan findes på kommunens intra. Indkøbene må ikke opdeles i flere mindre ordre for at omgå retningslinjerne i Kommunens Indkøbspolitik Der må ikke foretages private indkøb i Hørsholm Kommunes navn. Se kommunens indkøbspolitik: Debitorpleje og betalingsfrister. Registrering og betalingskontrol af debitorer foregår elektronisk og i ét system. Betalingskontrol og rykning skal foretages tidligst muligt efter betalingsfristens udløb. Læs mere herom i Bilag 18: Regler for debitorpleje, betalingsfrister og afskrivninger. 9.6 Afskrivning af restancer og saldi Skønnes det nødvendigt at foretage afskrivninger af restancer eller saldi, skal det ske efter Bilag 18:Regler for debitorpleje, betalingsfrister og afskrivninger og Bilag 19: Regler for afstemning af mellemregnings- og restancekonti. 9.7 Sikring af værdier tilhørende andre Der skal udarbejdes retningslinjer for opbevaring og registrering, såfremt kommunale- og selvejende institutioner opbevarer eller administrerer værdier tilhørende andre. Reglerne skal tage udgangspunkt i en vurdering af væsentlighed og risiko, og de skal udarbejdes på initiativ af den enkelte institution i samarbejde med Center for Økonomi- og Personale, Team Økonomi. Læs mere i: 22 af 22
23 Bilag 20: Regler for opbevaring og registrering af midler. 9.8 Sikring af aktiver og passiver Kommunens garantistillelse, låneoptagelse samt regulering af lånerammen sker jfr. Bekendtgørelse om kommuners låntagning og meddelelse af garantier m.v. (Lånebekendtgørelsen). Jfr. Ovenstående bekendtgørelse, skal beslutning om optagelse og korrektion af lån være truffet af Kommunalbestyrelsen i et møde senest 31. marts året efter regnskabsåret. Lån skal være optaget senest den 30. april året efter regnskabsåret. I henhold til kommunens økonomiske politik (se afsnit 3.3) skal kommunens muligheder for låneoptagelse udnyttes fuldt ud. Kommunalbestyrelsens Risikostyringspolitik kan læses her. Eventuelle ændringer godkendes af Kommunalbestyrelsen på oplæg fra Center for Politik og Borgerservice. Se også bilag 21: Regler for deponerede garantier, pantebreve, skøder m.v. 9.9 Anvendelse af IT til betalingsformidling Systemejer Centerchef for Økonomi og Personale er som udgangspunkt systemejer for IT-systemer til brug for betalingsformidlingen. Undtaget herfor er en række specialsystemer Driftsansvarlig Centerchef for Udvikling og Digitalisering er driftsansvarlig for IT-systemer til brug for betalingsformidlingen. Læs mere om systemejer og driftsansvarlig i bilag 22: Regler for anvendelse af IT-systemer til betalingsformidling. 23 af 23
Overordnede økonomistyringsprincipper for Silkeborg Kommune
Overordnede økonomistyringsprincipper for Silkeborg Kommune Økonomistaben August 2006 Revideret november 2009 Revideret november 2010 De overordnede økonomistyringsprincipper er udarbejdet i henhold til
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Godkendt af Byrådet den xx maj 2014, pkt. xxx Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål... 2 1.2. Godkendelse og ansvar... 2 1.3. Delegation... 2 2. Økonomistyring...
Læs mereKasse- og Regnskabsregulativ for Middelfart Kommune
Kasse- og Regnskabsregulativ for Middelfart Kommune Regulativet er udarbejdet i henhold til Styrelseslovens 42, stk. 7. Indholdsfortegnelse 1 GENERELLE FORVALTNINGSBESTEMMELSER... 3 1.1 Indledning... 3
Læs mereØstsjællands Beredskab Kasse og regnskabsregulativ Udkast november 2016
Østsjællands Beredskab Kasse og regnskabsregulativ Udkast november 2016 1. Indledning 1.1 Baggrund Østsjællands Beredskab er stiftet som et 60 fællesskab. Østsjællands Beredskab er jf. vedtægterne underlagt,
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ for Vejen Kommune
Kasse- og regnskabsregulativ for Vejen Kommune Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 1.1 Indledning... 3 1.2 Formål... 3 1.3 Forholdet til kommunens generelle styringsprincipper... 3 1.4 Ansvar for regulativet...
Læs mereSilkeborg Kommunes. overordnede økonomistyringsprincipper
Silkeborg Kommunes overordnede økonomistyringsprincipper Økonomistaben August 2006 Revideret november 2009 Revideret november 2010 Revideret december 2013 De overordnede økonomistyringsprincipper er udarbejdet
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ for Brand & Redning Sønderjylland
Kasse- og regnskabsregulativ for Brand & Redning Sønderjylland Version af 1. februar 2016 Indhold Formål... 3 Det økonomiske ledelsestilsyn... 4 Budgetprocedurer... 4 Budgetkontrol... 4 Budgetansvar...
Læs mereGodkendt af byrådet den 12.04.2010. Principper for økonomistyring
Godkendt af byrådet den 12.04.2010 Principper for økonomistyring Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 3 1.1. Lovgrundlag... 3 1.2. Formål... 3 1.3. Rollefordelingen mellem det politiske og det admini-...
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Kasse- og regnskabsregulativ for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning Version 1.0 Oktober 2016 Indhold Formål... 2 Bevillingsmyndighed, -niveau og typer af bevillinger... 2 Det økonomiske ledelsestilsyn...
Læs mereBudgetansvar i Hørsholm Kommune
Bilag 4 til Kasse- og regnskabsregulativet Budgetansvar i Hørsholm Kommune Kære leder Som leder påhviler der dig et ansvar for din enheds faglige drift og for dit personale. Derudover har du et budgetansvar
Læs mereRegler for styring af økonomi og regnskaber. i Mariagerfjord Kommune /11
Regler for styring af økonomi og regnskaber i Mariagerfjord Kommune 28-11-2012 1/11 Indholdsfortegnelse 1. Generelt 3 1.1 Lovgrundlag og gyldighedsområde 3 1.2 Formål 3 1.3 Forholdet til kommunens generelle
Læs mereKasse- og Regnskabsregulativ. Beskrivelse af Nyborg Kommunes kasse- og regnskabsvæsen
Kasse- og Regnskabsregulativ Beskrivelse af Nyborg Kommunes kasse- og regnskabsvæsen Økonomiafdelingen, den 6. oktober 2010 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Hjemmel... 3 2 Formål... 3 3 Gyldighedsområde... 3 4
Læs merePrincipper for økonomistyring. Holstebro kommune. Gældende fra 1. august 2012
Principper for økonomistyring i Holstebro kommune Gældende fra 1. august 2012 Indholdsfortegnelse Side Indledning... 3 Ajourføring... 3 Styreformer... 3 Plansystemet... 3 Decentralisering... 4 Budget...
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Lovgrundlag... 2 1.3 Gyldighedsområde og ansvar... 2 1.4 Ikrafttrædelse... 2 2 Økonomisk styring... 2 2.1 Budget og
Læs mereBilag 4.4. Bilag til kasse- og regnskabsregulativet om. budgetansvar
Bilag 4.4 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet om budgetansvar 1. Indledning Ledende medarbejdere i Aabenraa Kommune, der har fået tildelt konkret forvaltning af og ansvar for en del af kommunens budget,
Læs mereFANØ KOMMUNE PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING
2014-2989-18.540 FANØ KOMMUNE PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING GENERELT... 3 Lovgrundlag... 3 Formål... 3 Rollefordelingen mellem det politiske og det administrative niveau... 3 Forholdet til kommunens generelle
Læs mereVersion 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol
Version 2.0 Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol Dato Version Beskrivelse af ændring 25.11.2009 1.0 Nyt bilag godkendt 21.10.2014 2.0 Administrativ revision af bilaget
Læs merePrincipper for god økonomistyring. Odsherred Kommune Gældende fra 1. januar 2016 Godkendt i Byrådet d. 15. december 2015
Principper for god økonomistyring Odsherred Kommune Gældende fra 1. januar 2016 Godkendt i Byrådet d. 15. december 2015 FORORD Regulativet er udarbejdet som et rammeregulativ, der beskriver de overordnede
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Version 3 Senest ajourført 18. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT OM REGELSÆTTET...4 1.1. LOVGRUNDLAG...4 1.2. FORMÅL...4 1.3. FORHOLDET
Læs mereBestemmelserne skal endvidere medvirke til sikring af korrekt administration indenfor samme område.
Bilag 10 1. Generelle bestemmelser 1.1 Indledning Side 1 Københavns Kommunes Borgerrepræsentation fastsætter herved under henvisning til styrelseslovens 42 stk. 7, følgende regler for den virksomhed, som
Læs mereRegler for regnskab i BRK. - Kasse- og Regnskabsregulativ
Regler for regnskab i BRK - Kasse- og Regnskabsregulativ Indhold 1 INDLEDNING... 3 1.1 Generelt... 3 1.2 Formål... 3 1.3 Bilag til regulativet... 3 1.4 Forretningsgangsbeskrivelser... 3 1.5 Revision...
Læs mereBilag 5 til kasse- og regnskabsregulativ. 5 Regler for budgetlægning
5 egler for budgetlægning Bilagets indhold: 5.1 Kort om budgettet 5.2 Formelle krav til budgettet 5.3 Budgettets indhold 5.4 Procedurekrav 5.5 Tidsplan 5.6 Center for Økonomi og Personale s rolle i budgetprocessen
Læs merePrincipper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011
Principper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011 Dok.nr: 727-2011-5834 2 Indledning. I årets løb anvendes de afsatte midler i overensstemmelse med det vedtagne budget og dets forudsætninger. Midlerne
Læs merePrincipper for ØKONOMI- STYRING
Principper for ØKONOMI- STYRING Indhold 1. GENERELT... 4 1.1. Lovgrundlag...4 1.2. Formål...4 1.3. Rollefordelingen mellem det politiske og det administrative niveau...4 1.4. Opbygningen...4 1.5. Gyldighedsområde...5
Læs mereØKONOMISK STYRINGSPOLITIK
ØKONOMISK STYRINGSPOLITIK (Regulativ for kasse og regnskabsvæsen) Version 2.0 Ajourført 15. marts 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE GENERELT... 4 Formål... 4 Lovgrundlag... 4 Den daglige ledelse... 5 Gyldighedsområde...
Læs mereØkonomistyringsregulativ. Thisted Kommune
Thisted Kommune Indhold 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 FORMALIA... 4 2.1 REGELGRUNDLAG... 4 2.2 ROLLEFORDELING STRATEGI- OG ØKONOMIUDVALGET, FAGUDVALGENE OG BORGMESTEREN... 4 2.3 REGULATIVETS OPBYGNING...
Læs mereKasse- og Regnskabsregulativ
Kasse- og Regnskabsregulativ April 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Side 1. GENERELLE FORVALTNINGSBESTEMMELSER... 4 1.1 INDLEDNING... 4 1.2 FORMÅL... 4 1.3 BILAG... 4 1.4 ANSVAR FOR KASSE- OG REGNSKABSREGULATIV...
Læs mere7 BOGFØRING, REGNSKAB OG REVISION
Budget- og regnskabssystem for kommuner 7 BOGFØRING, REGNSKAB OG REVISION Indhold Side 7.0 Bogføring 7.0-1 7.1 Procedurekrav i forbindelse med regnskabsaflæggelsen 7.1-1 7.1.1 Indledning 7.1-1 7.1.2 Proceduren
Læs mereØkonomiforvaltningen fastlægger retningslinier for aflæggelse af omkostningsbaseret regnskab, herunder bogføring, afskrivninger m.v.
side 1 Regnskab i årets løb Slettet: Rammebilag - I henhold til Kasse- og regnskabsregulativets punkt 2.7 fastlægger Økonomiforvaltningen i et rammebilag de generelle principper for regnskab i årets løb.
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol. til Regionsrådets møde den 12.
Region Midtjylland Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 48 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Regnskabskontoret
Læs merePrincipper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring
Principper for økonomistyring Del 1: Overordnede principper for økonomistyring Allerød Kommune August 2018 Indledning Allerød Kommune er med en bruttoomsætning på mere end 2 mia. kr. og mere end 1.800
Læs mereRevisionsregulativ for Odense Kommune
Revisionsregulativ for Odense Kommune Den sagkyndige revision Revisionens virksomhed 1 ODENSE Kommune skal have en sagkyndig revision, der skal være godkendt af tilsynsmyndigheden. ODENSE Kommunes afskedigelse
Læs mereØKONOMIAFDELINGEN SOLRØD KOMMUNE. Revisionsregulativ. Godkendt den
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Revisionsregulativ Godkendt den Indholdsfortegnelse Generelt... 2 Den sagkyndige revision... 2 Revisionens virksomhed... 2 Revisionens formål... 2 Revisionens område...
Læs mereODDER KOMMUNE PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING. (Regulativ for Kasse- og regnskabsvæsen) docs.nr. 646861
ODDER KOMMUNE PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING (Regulativ for Kasse- og regnskabsvæsen) docs.nr. 646861 Senest revideret januar 2005 Redaktionelt revideret september 2006 Indholdsfortegnelse Indledning...
Læs mereHERNING KOMMUNE. Overordnede økonomistyringsprincipper. Kasse- og regnskabsregulativ
HERNING KOMMUNE Overordnede økonomistyringsprincipper Kasse- og regnskabsregulativ Januar 2018 1. GENERELT OM KASSE- OG REGNSKABSREGULATIVET... 3 1.1. OVERORDNET ØKONOMISTYRING... 3 1.2. FORMÅL... 4 1.3.
Læs mereUdkast til kasse- og regnskabsregulativ I Ny Svendborg Kommune
1 Driftsbevillinger Driftsbevillinger meddeles af Kommunalbestyrelsen ved vedtagelse af årsbudgettet. Driftsbevillinger er et-årige og bortfalder ved regnskabsårets udgang. Driftsbevillingerne fremgår
Læs mereBudget, budgetopfølgning og bevillingsregler
Bilag 10.2 Budget, budgetopfølgning og bevillingsregler Generelt Med udgangspunkt i budget- og regnskabsregulativets pkt. 3.2 og 3.3 beskrives i dette bilag processen omkring budgetlægningen, proceduren
Læs mereREVISIONSREGULATIV NORDDJURS KOMMUNE. for. Norddjurs Kommune
REVISIONSREGULATIV for NORDDJURS KOMMUNE Norddjurs Kommune Den sagkyndige revision 1 Norddjurs Kommune skal have en sagkyndig revision, der skal være godkendt af tilsynsmyndigheden. Norddjurs Kommunes
Læs mereBilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger.
Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Generelt Med udgangspunkt i ets pkt. 2.3. skal de nærmere regler omkring fastlæggelse af bevillings-
Læs mereSOLRØD KOMMUNE. Revisionsregulativ. Godkendt af Byrådet:
SOLRØD KOMMUNE Revisionsregulativ Godkendt af Byrådet: Den 18. juni 2007 Den sagkyndige revision... 1 Revisionens virksomhed... 1 Revisionens formål... 1 Revisionens område... 1 Revisionens undersøgelsesadgang
Læs mereREVISIONSREGULATIV. for VESTHIMMERLANDS KOMMUNE
REVISIONSREGULATIV for VESTHIMMERLANDS KOMMUNE Den sagkyndige revision 1 Vesthimmerlands Kommune skal have en sagkyndig revision, der skal være godkendt af tilsynsmyndigheden. Vesthimmerlands Kommunes
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3
Læs merePrincipper for ØKONOMISTYRING
Principper for ØKONOMISTYRING Godkendt i Byrådet den 16. juni 2004 (sag nr. 92) 1 Indholdsfortegnelse Principper for økonomistyring Side 3-13 Bilag A: Regler for bevillings- og budgetkontrol Side 1-4 Bilag
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereRungsted Havn. Økonomistyringsmodel. PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31
Rungsted Havn Økonomistyringsmodel PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Økonomiudvalget i Hørsholm Kommune har på møde den 18. september 2014
Læs mereREVISIONSREGULATIV. I henhold til 42 i lov om kommunernes styrelse har byrådet med tilsynsmyndighedens godkendelse
REVISIONSREGULATIV 1. Den sagkyndige revision og revisionens virksomhed I henhold til 42 i lov om kommunernes styrelse har byrådet med tilsynsmyndighedens godkendelse antaget Deloitte & Touche Statsautoriseret
Læs mereForretningsgang vedrørende samlet budgetopfølgning i Norddjurs Kommune
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Budgetopfølgning i Norddjurs Kommune Gældende fra: August 2017 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune Forretningsgang vedrørende samlet
Læs mereRevisionsregulativ. Den sagkyndige revision. Revisionens virksomhed. Revisionens formål. Revisionens område
REVISIONSREGULAT IV Revisionsreguliv Den sagkyndige revision virksomhed formål område Dragør Kommune skal have en sagkyndig revision, der skal være godkendt af tilsynsmyndigheden. Dragør Kommunes afskedigelse
Læs mereDelegerings- og kompetenceplan for Økonomiudvalgets område Center for HR, Økonomi & IT og Center for Ejendomme vedrørende Beredskabsloven
1 Delegerings- og kompetenceplan for Økonomiudvalgets område Center for HR, Økonomi & IT og Center for Ejendomme vedrørende Beredskabsloven Hensigtserklæringer og målsætninger Kompetencefordelingen skal
Læs mereKompetencer og økonomistyring. et styringsdokument i Bornholms Regionskommune
Kompetencer og økonomistyring et styringsdokument i Bornholms Regionskommune Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Generelt... 3 1.2 Formål... 3 2 Styreform... 4 2.1 Mål- og rammestyring... 4 2.2 Central styring
Læs mereNORDFYNS KOMMUNE. Principper for økonomistyring
NORDFYNS KOMMUNE Principper for økonomistyring Godkendt af Kommunalbestyrelsen 24. september 2009 1 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT OM REGELSÆTTET... 4 1.1. LOVGRUNDLAG... 4 1.2. FORMÅL... 4 1.3. ROLLEFORDELING
Læs mereBudget- og regnskabssystem 7.0 - side 1. Dato: 1. januar 2004 Ikrafttrædelsesår: Regnskab 2004
Budget- og regnskabssystem 7.0 - side 1 7.0 Bogføring Ifølge den kommunale styrelseslovs 43 skal bogføringen give en oversigt over, hvorledes kommunens midler er forvaltet, og om forvaltningen er i overensstemmelse
Læs mereRegnskabsinstruks. for. provstiudvalgskasser
Regnskabsinstruks for provstiudvalgskasser 1 2 1. Indledning Regnskabsinstruksen er baseret på det regel- og vejledningsgrundlag for de lokale kirkelige kasser, der findes på Folkekirkens Digitale Arbejdsplads
Læs mereSPILLEREGLER FOR GOD ØKONOMISTY- RING. December 2016
SPILLEREGLER FOR GOD ØKONOMISTY- RING December 2016 Spilleregler for god økonomistyring - en overordnet ramme for kasse- og regnskabsfunktionen 1. Spillereglerne og forholdet til Kommunestyrelseslov og
Læs mereHovedregulativ I Svendborg Kommune
1. Generelt 1.01 Formål Kasse- og regnskabsregulativet er Svendborg Kommunes overordnede regelsæt for økonomistyring. Formålet med regelsættet er på en økonomisk forsvarlig måde at: sikre tilstrækkelige
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
HORSENS KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ (Principper for økonomistyring) Indholdsfortegnelse Side 1. GENERELT... 4 1.1 Lovgrundlag... 4 1.2 Formål... 4 1.3 Forholdet til kommunens generelle styringsprincipper...
Læs mereFAVRSKOV KOMMUNES PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING
S PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING (REGULATIV FOR KASSE OG REGNSKABSVÆSEN) 1 Indholdsfortegnelse Generelt... 5 1.1 Lovgrundlag... 5 1.2 Formål... 5 1.3 Uddybende bilag... 5 1.4 Gyldighedsområde... 5 Ajourføring...
Læs merePrincipper for økonomistyring
Principper for økonomistyring 1 Indhold 1. Generelt... 4 Lovgrundlag... 4 Formål... 4 Uddybende bilag... 4 Gyldighedsområde... 4 2. Ajourføring... 5 3. Styreform... 6 Generelt... 6 De politiske rammer...
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereStruer Kommunes Kasse- og Regnskabsregulativ - Principper for økonomistyring
Struer Kommunes Kasse- og Regnskabsregulativ - Principper for økonomistyring Godkendt af Sammenlægningsudvalget den 5. december 2006 Gældende fra 2007 Kasse- og Regnskabsregulativ 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereOrientering om 30. omgang rettelsessider vedr. Budget- og regnskabssystem for kommuner
Samtlige kommunalbestyrelser Orientering om 30. omgang rettelsessider vedr. Budget- og regnskabssystem for kommuner Sagsnr. 2013-11322 Doknr. 180108 Dato 12-12-2013 Hermed orienteres om ændringer af Budget-
Læs mereBilag om bogføring. Indhold. 1. Indledning
Indhold 1. Indledning... 1 1.1 Generelt... 2 1.2 Definitioner... 2 1.2.1 Regnskabsmateriale... 2 1.2.2 Bilag... 2 1.2.3 Godkendelse... 2 2. Periodisering og transaktionsprincippet... 2 3. Konteringsprincip...
Læs mereForretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion.
Forretningsgang omkring interne kontroller og ledelsestilsyn i forbindelse med hjemtagelse af statsrefusion. Økonomistaben SBSYS j.nr. 00.01.00-Ø36-1-11 Udarbejdet af Per Sørensen 20. december 2010 Indledning
Læs mereØkonomistyringsregulativ
Forslag Økonomistyringsregulativ Hovedregulativ 1 Indhold Mange mennesker og store værdier kræver regler... 4 Om regulativet... 5 Regelgrundlag for regulativet... 5 Regulativets opbygning... 5 Godkendelse
Læs mereNORDDJURS KOMMUNE. Principper for økonomistyring. Version 1.4
NORDDJURS KOMMUNE Principper for økonomistyring Version 1.4 Redaktionelt ajourført november 2016 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 1 1.1. Lovgrundlag... 1 1.2. Formål... 1 1.3. Rollefordelingen mellem
Læs mereStk. 4. Trafikselskabet kan endvidere efter aftale med en kommune varetage opgaver vedrørende driften af en færgerute på kommunens vegne.
Kasse- og Regnskabsregulativ for Trafikselskabet Movia Trafikselskabet Movia CVR nr.: 29 89 65 69 EAN nr.: 5798000016798 Ressourcecenter Valby august 2012 Kasse- og regnskabsregulativ for Trafikselskabet
Læs mereTIDSPLAN RETNINGSLINIER FOR AFLÆGGELSE AF REGNSKABET FOR ÅRET. Økonomifunktion Skovvej 20 8382 Hinnerup
Økonomifunktion Skovvej 20 8382 Hinnerup Tlf. 8964 1010 Fax. 8664 6399 favrskov@favrskov.dk www.favrskov.dk TIDSPLAN OG RETNINGSLINIER FOR AFLÆGGELSE AF REGNSKABET 09-09-2014 Sagsnr. 710-2014-34548 Cpr.-/CVR-nr.
Læs mereVIBORG KOMMUNE. Beretning nr. 6. (side ) Løbende revision vedrørende 2008 udført indtil ultimo oktober 2008
Provstegade 10, 2. 8900 Randers C Tlf.: 8642 7777, Fax: 8641 0076 E-mail: randers@kr.dk Beretning nr. 6 (side 100-109) Delberetning vedrørende regnskabsår 2008 BDO Kommunernes Revision Vi er Danmarks største
Læs mereÆRØ KOMMUNE. Kasse og Regnskabsregulativ
ÆRØ KOMMUNE Kasse og Regnskabsregulativ Version 1.0 (Senest ajourført 01.12.2005) 1 GENERELT Lovgrundlag Principper for økonomistyring er Ærø kommunes overordnede regelsæt for styringen af kommunens økonomi.
Læs mereTemaer i nye regler for økonomistyring
NOTAT Temaer i nye regler for økonomistyring 11. juni 2019 Center for Økonomi, Personale og Politisk betjening (CØPP) har udarbejdet et forslag til nye regler for økonomistyring. Kommunens økonomiske politik
Læs mereVIBORG KOMMUNE [PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING] Viborg Kommunes overordnede regelsæt for økonomistyring.
2012 VIBORG KOMMUNE [PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING] Viborg Kommunes overordnede regelsæt for økonomistyring. Indholdsfortegnelse. Afsnit 1 GENERELT side 3 1.1 Lovgrundlag side 3 1.2 Formål side 3 1.3 Bilag
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ Revision af 3.02 Forretningsgangsbeskrivelse for drifts-, anlægs- og tillægsbevillinger samt rådighedsbeløb
Driftsbevillinger Driftsbevillinger meddeles af Byrådet ved vedtagelse af årsbudgettet. Driftsbevillinger er etårige og bortfalder ved regnskabsårets udgang. Driftsbevillingerne fremgår af den til budgettet
Læs mereBILAG XX. Retningslinier for bogføring i kommunens økonomisystem eller beslægtede systemer
BILAG XX 08-11-2010 Retningslinier for bogføring i kommunens økonomisystem eller beslægtede systemer Bilaget er en del af Dragør Kommunes nye Økonomiregulativ (Principper for økonomistyring) som er ved
Læs mereDato: 19. december 2006 Ikrafttrædelsesår: Regnskab 2007
Budget- og regnskabssystem for regioner 7.0 - side 1 7.0 Bogføring Indledning Ifølge regionslovens 29, jf. den kommunale styrelseslovs 43, skal bogføringen give en oversigt over, hvorledes regionens midler
Læs mereØkonomisk Styringsgrundlag for Gribskov kommune (Kasse- og Regnskabsregulativ)
Økonomisk Styringsgrundlag for Gribskov kommune (Kasse- og Regnskabsregulativ) Godkendt af Gribskov Byråd Den:xxxxxxxxxx 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelt...3 1.1 Lovgrundlag...3 1.2 Formål...3 1.3 Uddybende
Læs mereKasse- og Regnskabsregulativ. Københavns Kommune. Side 1 af 12
Kasse- og Regnskabsregulativ Københavns Kommune Side 1 af 12 Indhold 1. Generelt... 3 1.1. Lovgrundlag... 3 1.2. Formål... 3 1.3. Regelsættets opbygning... 4 1.4. Gyldighedsområde... 4 1.5. Ajourføring...
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereVALLENSBÆK KOMMUNE Økonomiregulativ (Kasse- og regnskabsregulativ for Vallensbæk Kommune)
VALLENSBÆK KOMMUNE Økonomiregulativ (Kasse- og regnskabsregulativ for Vallensbæk Kommune) Opdateret 29-01-2016 Side 1 af 20 Indhold 1 Generelt... 3 1.1 Formål... 3 2 Ajourføring... 4 2.1 Selve Økonomiregulativet...
Læs merePOLITISK OG ADMINISTRATIV ØKONO- MISK TIDSPLAN i 2014 samt procedurer
POLITISK OG ADMINISTATIV ØKONO- MISK TIDSPLAN i 2014 Politisk- og administrativ tidsplan for regnskabsaflæggelsen 2013 Procedure for egnskab 2013 1 Økonomisk tidsplan og procedure Indholdsfortegnelse Side
Læs mereKasse- & Regnskabsregulativ For Faaborg-Midtfyn Kommune
Kasse- & Regnskabsregulativ For Faaborg-Midtfyn Kommune Version 5 Godkendt af Kommunalbestyrelsen: 1 INDHOLD: 1. Generelt om regelsæt... 3 1.1 Lovgrundlag...3 1.2 Formål...3 1.3 Uddybende bilag og retningslinjer...3
Læs mereRegulativ for. Hjørring Kommunes. Kasse og regnskabsvæsen
Regulativ for Hjørring Kommunes Kasse og regnskabsvæsen Godkendt på Sammenlægningsudvalgets møde den 19. december 2006 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GENERELLE FORVALTNINGSBESTEMMELSER 2 1.1. Indledning 2 1.2.
Læs mereTil Økonomiudvalget 19. november Notat om ansvarsfordelingen mellem Økonomiudvalget og borgmestrene.
Økonomiforvaltningen NOTAT Til Økonomiudvalget 19. november 2015 Notat om ansvarsfordelingen mellem Økonomiudvalget og borgmestrene. Baggrund Økonomiudvalget har på mødet den 17. november 2015 anmodet
Læs mereBudgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene
Budgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene 2017-2019 Budgetprocessen 2016 2019 er udarbejdet med det formål at fastlægge procedure, strategier og tidsplan for budgetlægningen for 2016
Læs mereUdkast til Styrelsesvedtægt for Region Sjælland
Udkast til Styrelsesvedtægt for Region Sjælland Kapitel 1 Regionsrådet 1 Regionsrådet består af 41 medlemmer, jf. regionslovens 8. Stk. 2. Regionsrådet vælger en regionsrådsformand og en første og en anden
Læs mereØKONOMIREGULATIV FOR ISHØJ KOMMUNE
ØKONOMIREGULATIV FOR ISHØJ KOMMUNE Side 2 af 58 Indholdsfortegnelse (UDKAST) 1. Forord (UDKAST) 5 2. Generelle forvaltningsbestemmelser 7 3. Kommunens økonomiske principper 8 4. Budgetproces 9 5. Bevillingsregler
Læs merePrincipper for budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn for Lemvig Kommune
Principper for budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn for Lemvig Kommune 1. Indledning Lemvig Kommunes anvender mål- og rammestyring, som overordnet styreform suppleret med Dialog og Aftale. Aftalerne
Læs mereDragør Kommune. Kasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Indholdsfortegnelse: 1 GENEREL...4 1.1 LOVGRUNDLAG...4 1.2 FORMÅL...4 1.3 FORHOLDET TIL KOMMUNENS GENERELLE STYRINGSPRINCIPPER...4 1.4 GYLDIGHEDSOMRÅDE...4 2 AJOURFØRING...5
Læs mereBudget- og regnskabsregulativ for Gladsaxe Kommune
Budget- og regnskabsregulativ for Gladsaxe Kommune Den 9. december 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Ajourføring... 5 3. Styreformer... 5 4. Budgetprocedure... 8 5. Budgetopfølgning... 8 6.
Læs mereKasse- & Regnskabsregulativ For Faaborg-Midtfyn Kommune. Godkendt af Kommunalbestyrelsen: Version 3 Endelig udgave
Kasse- & Regnskabsregulativ For Faaborg-Midtfyn Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen: Version 3 Endelig udgave 1 INDHOLD: 1. Generelt om regelsæt... 3 1.1 Lovgrundlag...3 1.2 Formål...3 1.3 Uddybende
Læs mereREVISIONSREGULATIV FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
REVISIONSREGULATIV FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Holstebro Byråd har i henhold til 42 i Lov om kommunernes styrelse og med statsforvaltningens godkendelse antaget PwC PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Læs mereRegulativ for Budget og Regnskab
Regulativ for Budget og Regnskab Maj 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE Side 1. GENERELLE FORVALTNINGSBESTEMMELSER...4 1.1 INDLEDNING...4 1.2 FORMÅL...4 1.3 ANSVAR FOR BUDGET- OG REGNSKABSREGULATIV...4 1.4 BILAG...5
Læs mereRegulativ for økonomistyring
Regulativ for økonomistyring Hvidovre Kommune 01-01-2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og formål... 7 1.1 Bilag... 7 1.2 Forretningsgange til regulativet... 7 1.3 Gyldighedsområde... 7 1.4 Ajourføring...
Læs mere19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer
Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Kasse- og regnskabsregulativ Principper for økonomistyring Godkendt af byrådet den 20. juni 2011, pkt. 108 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 1 1.1. Lovgrundlag... 1 1.2.
Læs mereGodkendt af Gribskov Byråd Den: 18. juni Økonomisk Styringsgrundlag for Gribskov kommune (Kasse- og Regnskabsregulativ)
Godkendt af Gribskov Byråd Den: 18. juni 2018 Økonomisk Styringsgrundlag for Gribskov kommune (Kasse- og Regnskabsregulativ) Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 1.1 Lovgrundlag... 3 1.2 Formål... 3 1.3
Læs mereByggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning)
Byggeprogram og anlægsbevilling (vejledning) Senest ajourført den 4. november 2008 BYGGEPROGRAM OG ANLÆGSBEVILLING 1. KOMPETENCE- OG OPGAVEFORDELING I HENHOLD TIL BYGGEREGULATIVET Byggeprogram Byggeregulativets
Læs mereKompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget
Kompetencefordelingsplan for Inv o lver et Den økonomiske strategi fastsætter på baggrund af indstilling fra regler for kommunens økonomiske strategi, herunder likviditetsanbringelse, optagelse og omlægning
Læs merePRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING. Regulativ for Kasse- og Regnskabsvæsen
PRINCIPPER FOR ØKONOMISTYRING Regulativ for Kasse- og Regnskabsvæsen Indholdsfortegnelse 1. GENERELT...3 LOVGRUNDLAG... 3 FORMÅL... 3 FORHOLDET TIL KOMMUNENS GENERELLE STYRINGSPRINCIPPER... 3 2. UDDYBENDE
Læs mere