ANSATTE ARKITEKTERS RÅD l STRANDGADE 27A l 1401 KØBENHAVN Kl TLF:

Transkript

1 ANSATTE ARKITEKTERS RÅD l STRANDGADE 27A l 1401 KØBENHAVN Kl TLF:

2 [ VISION 2005 ]

3 1 [ ] INDHOLD Idégrundlag 2 Overordnede mål 2 Strategiske satsninger 4 Medlemmerne 4 Det offentlige område 5 Det private område 6 Uddannelserne 7 Til lidsrepræsentanterne 8 Netværk og information 9 IT og Vidensbank 10 AAR, DAL og PAR 11 Andre samarbejdspartnere 12

4 4 [ ] IDEGRUNDLAG Samfundet, arbejdsmarkedet og dermed de faglige organisationers rolle er under hastig forandring. Det gælder i høj grad også arbejdsmarkedet for arkitekter og dermed de forventninger, der er til arkitekternes faglige organisation. Ansatte Arkitekters Råd (AAR) vil udvikling og resultater med udgangspunkt i to grundlæggende ideer: Arkitekter er fremtidens kreative og visuelle akadem ikere. AAR er fagforbundet på bygningskunst-, planlægnings- og designområdet. [ ] OVERORDN EDE MÅL AAR er et selvstændigt, stærkt fagforbund, der hviler på en enkel struktur med decentral forankring på arbejdspladser og i lokalområder og med en centralt udførende, professionel organisation. AAR er den uundværlige faglige organisation for arkitekter og beslægtede uddannelser, som retter sig mod fysisk planlægning, bygningskunst og design samt dertil knyttet administration og ledelse. AAR er en central medspiller i udvikling af uddannelserne, så de til stadighed er i overensstemmelse med de krav og forventninger, samfundet og arbejdsmarkedet stiller og vil stille til arkitektfaglig kompetence.

5 AAR er en kvalificeret og aktiv samarbejdspartner for arbejdsgivere, myndigheder og organisationer. AAR skal være en visionær og indflydelsesrig organisation, der bidrager aktivt til formulering og indgåelse af tidssvarende overenskomster og aftaler. AAR arbejder for at sikre medlemmerne beskæftigelse på attraktive vilkår på alle områder, hvor der er brug for arkitektfaglig ekspertise, herunder design, byggeri, innovation, planlægning og fysisk miljø, administration og ledelse. Lysten til at være fagligt aktiv er lille blandt arkitekter - men AAR s n uværende struktur forudsætter aktive medlemmer i mange led. AAR arbejder for at sikre efter- og videreuddannelsestilbud, som kvalificerer medlemmerne til at udføre egne jobs optimalt og samtidig aktivt udvikle nye beskæftigelsesområder for arkitekter. AAR vægter arbejdet med ligestilling højt, idet det er et centralt mål for organisationens arbejde at sikre, at alle parter har lige vilkår på arbejdsmarkedet. AAR bidrager gennem en professionel dialog til udvikling af de brancher, vi rksom heder og om råder, der beskæft i ger AAR s m edl em m er, så disse t i l stadighed er konkurrencedygtige i forhold til aktuelle og fremtidige krav. AAR arbejder for en hurtig genbeskæftigelse og aktivering af arbejdsløse medlemmer.

6 6 [ ] STRATEGISKE SATSNINGER Medlemmerne AAR skal øge sit medlemstal væsentligt. Dels i kraft af optagelsesbetingelser, der genspejler udviklingen på arbejdsmarkedet og indenfor uddannelsessektoren, dels i kraft af en høj organisationsprocent blandt kandidater med den traditionelle arkitektuddannelse. Og på alle beskæftigelsesområder, hvor AAR enten er overenskomstbærende organisation eller har medlemmer beskæftiget. AAR skal udvide samarbejdet med ligestillede AC organisationer om medlemsservicen. Det vil give bedre muligheder for individuel bistand, både indenfor de traditionelle områder som lønforhandlinger og ansættelser/afskedigelser, men åbner også for andre emner som fælles informationsvirksomhed, karriere og personlig udvikling samt ledelsesstrategier indenfor den offentlige og private sektor. Det kræver volumen og ekspertise at efterkomme den stærkt stigende medlemsefterspørgsel efter individuel bistand. Det er allerede i dag svært for en organisation med kun medlemmer.

7 Det offentlige område Det offentlige er det område, der beskæftiger flest AAR-medlemmer, og hvor aftalerne primært indgås via hovedorganisationen AC. AAR skal derfor til stadighed være centralt placeret i AC. AAR skal søge maksimal indflydelse på de overordnede overenskomstmæssige aftaler og på andre forhold af interesse og betydning for medlemmerne, der bedst varetages på hovedorganisationsniveau. AAR vil overordnet medvirke til, at den offentlige sektor løbende udvikles med moderne arbejdspladser med gode forhold og vilkår for de ansatte og deres t i lli dsrepræsent ant er. AAR skal ud b ygge servi cen t i l ansatt e ch efer, d i rekt ører, professorer, forskere og al le former for mell em ledere. Reglerne for merarbejde præciseres, løbende kompetenceudvikling sikres, og alle tillæg gøres pensionsgivende. Der skal sikres forsvarlige rammer for privatiseringer og udliciteringer, hvor hensynet til medarbejderne skal vægtes højt.

8 Det private område Det private område udgøres dels af tegnestuerne, dels af en bred vifte af øvrige vi rksom heder. AAR vil have fokus rettet mod en styrkelse af den individuelle rådgivning om blandt andet aftaleindgåelse, lønforhandlinger og karriereplanlægning. Desuden skal fokus rettes mod den lokalt opsøgende medlems- og arbejdspladsindsats for blandt andet at kunne indgå virksomhedsoverenskomster og for at kunne sikre også privatansatte gode pensionsvilkår. Desuden vil AAR arbejde for tidssvarende kollektive overenskomster og ind ividuelle kontrakter. Medlemmerne skal sikres information og rådgivning, og de skal kunne få hurtig og professionel bistand til løsning af opståede problemer. AAR skal udvikle rådgivningsfunktionen specielt rettet mod freelancere og andre atypisk beskæftigede medlemmer i grænseområdet mellem funktionærmæssig og selvstændig status. AAR s arbejdsform har især retet sig mod ansatte eller arbejdsløse arkitekter samtidig med, at antallet af medlemmer, hvis beskæftigelse hverken er en egentlig ansættelse eller har karakter af selvstændig virksomhed, vokser.

9 9 Uddannelserne Uddannelserne er under forandring. I løbet af få år vil en række nye uddannelser dukke op, ingeniører med arkitektur speciale, arkitekt bachelorer og akademiske designere. Arkitektskolerne har hidtil kvalificeret kandidaterne snævert mod de traditionelle områder som tegnestuerne/bygningskunst samtidig med, at beskæftigelsesmuligheder på netop de områder er vigende. AAR skal have en central placering i de besluttende organer for alle uddannelser, der retter sig mod arkitektur og beslægtede discipliner. Der skal sikres et højt arkitektfagligt niveau og en tidssvarende udvikling af uddannelserne, så de kan imødekomme de krav og forventninger, samfundet og fremtidens arbejdsmarked vil stille. AAR vil sikre, at der i dialog med fagets organisationer, arkitektskolerne og andre uddannelsesinstitutioner udvikles efter- og videreuddannelsestilbud, som kvalificerer og motiverer medlemmerne til at søge og påtage sig fremtidens jobs. Samtidig skal der i alle overenskomster og aftaler sikres tid og

10 betaling til løbende efteruddannelse i såvel medlemmernes som arbejdsgivernes interesse.

11 11 Ti llidsrepræsentanterne AAR satser på veluddannede tillidsrepræsentanter på alle arbejdspladser med mere end fem AAR-medlemmer. I alle aftaler og overenskomster sikres fornøden tid til og anerkendelse af det faglige arbejde. Uddannelsestilbuddene til AAR s tilidsrepræsentanter skal udbygges og udvikles, og tillidsrepræsentanterne skal sikres særlig opbakning, så det bliver personligt udviklende og karrierefremmende og dermed attraktivt at påtage sig hvervet som tillidsrepræsentant. Der etableres en egentlig studenterorganisation, så AAR kan synli ggøre sig i forhold ti l de studerende, bistå med sikring af ordentlige løn- og ansætt elsesvi lkår for st uderende med supplerende arbejdsindtægter og motivere til faglig aktivitet som dimitteret.

12 12 I løbet af det næste 10-år vil antallet af arkitekter stige med omkring 50%. Det vil øge behovet for at udvide definitionen af arkitekters kom petencer og jobmuligheder samtidig med, at såvel nyuddannede som ledige arkitekter stadig opretholder en ret snæver fokusering på de traditionelle ansættelsesområder. Netværk og information AAR skal sat se på at være foru m fo r f ag li g e net værk, hvor m ed lem m ern e kan hente ny viden og udveksle erfaringer såvel fagligt som jobmæssigt. AAR skal udvikle det lokale arbejde. Både de eksisterende samt fremtidige afdelinger, arbejdspladsklubber samt tværfaglige AC klubber skal aktivt medvirke hertil. og om, hvor og hvordan de kan få hjælp. som et strategisk redskab. Målet er Mål AAR skal i de kommende år have særligt fokus på informationsvirksomhed

13 - at medlemmerne får viden om AAR s holdninger, prioriteringer og handlingere - at ofentligheden får viden om AAR s holdninger og satsninger, så det stårklart for de centrale interessenter, at AAR er en uomgængelig part, når det drejer sig om arkitekters løn-, arbejds- og uddannelsesvilkår. - at AAR er initiativtager til markedsføring af arkitekter som visuelle akademikere i forhold til de traditionelle ansættelsesområder og i forhold til nye og utraditionelle områder, hvor der efterspørges generelle akademiske kvalifikationer.

14 10 IT og vidensbank AAR skal udvi kle en i nternet baseret i nform at ions- og vi densbank, så m ed lem - merne via selvbetjening kan skaffe sig overblik over vigtige områder, herunder: - aktuel viden om AAR s satsninger og aktiviteter - overenskomster og aftalemodeller - lønstatistik, rettigheder og jura - rådgivningsmuligheder - en j obsøg ni ngsportal, hvor m ed lem m erne kan præsentere deres CV og i øvrigt afsøge jobmarkedet bredt.

15 11 Arkitekternes Hus AAR har et tæt samarbejde med Danske Arkitekters Landsforbund (DAL), Prakt i serend e Arkit ekters Råd (PAR) og Arkit ekt ens Forl ag, d er u dg i ver DAL og AAR s medl emsblad ARKITEKTEN. I forhold til DAL har AAR en interesse i, at der fortsat satses på profilering af betydningen af god arkitektur. AAR støter DAL s initiativer til markedsføring af arkitekter samt arbejdet for at modernisere og udvikle arkitektkonkurrencebegrebet. AAR ønsker især at koncentrere sig om varetagelsen af medlemmernes erhvervs-, ansættelses- og beskæftigelsesmæssige m uligheder og interesser. I forhold til PAR har AAR en interesse i et godt og tæt samarbejde. Det er nødvendigt for at kunne sikre medl em mer på tegnestuerne ordentl ige løn- og ansættelsesvilkår. Og det er nødvendigt, for at AAR kan bidrage til en udvikling af tegnestueområdet som helhed, så det fortsat udgør et væsentligt beskæft igel sesom råde for AAR s m edl em m er. AAR vil medvirke til, at ARKITEKTEN udvikler sig til et medlemsblad med bred fokus på arkitektur, arkitekter og fagets og dets udøveres samfundsmæssige rolle og vilkår. AAR ønsker samtidig, at ARKITEKTEN aktivt skal bidrage til dagsordenen for både den interne debat indenfor fagets rammer og den arkitekturpolitiske debat i offentligheden.

16 12 Andre samarbejdspartnere AAR satser på et godt, professionelt og tillidsfuldt samarbejde med en række andre organisationer, som AAR har en strategisk interesse i at etablere og vedligeholde gode relationer ti l. Det drejer sig især om : - Akademikernes Centralorganisation (AC) og alle medlemsorganisationerne. - Akadem ikernes Arbejdsl øshedskasse (AAK) - Arkit ekternes Pensionskasse (AP) - Arbejdsform idlingen - Centraladministrationen, herunder især Finansministeriet, Arbejdsministeriet, Kulturministeriet, Undervisningsministeriet, Erhvervsministeriet, Miljøministeriet og Byog Boligministeriet - Relevante uddannelsesinstitutioner, herunder især arkitektskolerne - Arkitektens Forlag - Kollegaorganisationer, som organiserer medlemmer med arbejdspladsfællesskab med udgivet af AAR, august 2001 design: KVORNING.DK arkitekter.

17 - Udenlandske arkitektorganisationer