Job- og personprofil for stillingen som sundhedschef i Randers Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil for stillingen som sundhedschef i Randers Kommune 1

2 1. Indledning Randers Kommune har og ønsker fortsat at have et stærkt sundhedsområde, som fortløbende udvikler sig og er i front. Byrådet vægter sundhed højt, herunder samspillet over til idræt og kultur, hvilket netop er afspejlet i, at der er etableret et nyt politisk udvalg for sundhed, idræt og kultur. Vi søger en sundhedschef, der har fokus på at arbejde med forebyggende strukturelle sundhedstilbud for alle målgrupper samt vedholdende interesse i at investere i en tidlig indsats for at opnå holdbare resultater på den lange bane. Som kommune er det afgørende, at der sættes fokus på at fremme sundhedsdagsordenen i alle forvaltninger, og at der skabes et tæt eksternt samarbejde til aktører på uddannelsesområdet, det private erhvervsliv, foreningslivet mv., som kan være med til at skubbe sundhedsprofilen i en positiv retning. 2. Randers Kommune Randers er sin egen. Vi er ildsjæle, hjælpsomme, fightere, selvironiske, dygtige, ambitiøse og ordentlige. Sådan lyder starten på vores grundfortælling her i kommunen med et areal på ca. 800 kvadratkilometer. Vi er godt borgere i Randers Kommune og medarbejdere i selve kommunen. I Randers Kommune arbejdes der efter byrådets Vision 2021, der har fem målsætninger: Randers er kendt som en dynamisk og ambitiøs kommune Randers Kommune er en tiltrækkende bosætningskommune både i byer og landsbyer Randers By er byen til vandet med attraktive muligheder for oplevelser og nye miljøer Randers Kommune er attraktiv for virksomheder og iværksættere Randers Kommune er i det kommunale førerfelt 2.1. Politisk organisation Den politiske organisation i Randers Kommune består ud over byrådet og økonomiudvalget af ni stående udvalg: Skole- og uddannelsesudvalget Børne- og Familieudvalget Sundhed-, idræts - og kulturudvalget Omsorgsudvalget Socialudvalget Landdistriktsudvalget Beskæftigelsesudvalget Udviklingsudvalget Miljø- og Teknikudvalget 2.2. Administrativ organisation Randers Kommune er organiseret i fire fagforvaltninger med hver sin direktør og understøttes af en række stabe, som fungerer som tværgående instanser inden for politik og kommunikation, erhverv og 2

3 udvikling, økonomi, personale og HR. De fire direktører udgør sammen med kommunaldirektøren Randers Kommunes direktion. Se diagram for den administrative organisation: Kommunaldirektør Jesper Kaas Politik, Kommunikation og Digital Service Brian Slot Erhverv og Udvikling Dennis Jensen Økonomi Lars Sønderby Personale og HR Lars Sønderby Miljø og Teknik Lene Andersen Børn og Skole Michael Maaløe Social- og arbejdsmarked Steinar Eggen Kristensen Sundhed, Kultur og Omsorg Erik Mouritsen 2.3. Vores værdier Vi er lidt anderledes - ja lidt Randerledes. I Randers er vi mere optagede af at stimulere og afprøve ideer end af, hvad andre tænker om os, og derfor skal hele Danmark kende Randers som den kommune, der tør være lidt anderledes. Der, hvor der er kortest vej fra idé til handling. Randers Kommune er en værdibaseret organisation. Det fælles DNA bygger på fire værdier, som kendetegner Randers: Rummelig: Vi skaber plads til nye ideer og originale initiativer. Randers Kommune giver plads til dig Virkelysten: Vi sætter handling bag tanker og ideer. Det bliver til noget i Randers Kommune Solid: Vi hviler i os selv og tror på, hvem vi er. Vi lader os ikke slå ud Anderledes: Vi tør gå egne veje De overordnede mål i Randers Kommunes styringsmodel, Randersmodellen, er: Effektiv service med høj kvalitet til borgerne Mere udvikling Bedre muligheder for Byrådet til at styre kommunen Råderum til de kommunale ledere og medarbejdere 3

4 Randersmodellen hviler på to søjler: Aftalestyring og økonomisk decentralisering. Den økonomiske decentralisering giver lederne udstrakt frihed til at bestemme, hvordan budgettet skal anvendes. Et andet vigtigt redskab er flerårige aftaler mellem de decentrale enheder, kaldet aftaleenheder, og byrådet, som fastsætter mål og rammer for de enkelte aftaleenheder De overordnede ledelsesrammer Til at understøtte ledelsesopgaven har Randers Kommune et fælles ledelsesgrundlag med følgende syv pejlemærker: Du sætter borgeren i centrum Du yder bedst mulig service inden for de politisk givne rammer Du er tydelig og skaber resultater sammen med dine medarbejdere Du skaber rum for opfindsomhed, innovation og samskabelse Du formidler vores fælles værdier og sætter retning Du er synlig og fremmer trivsel og talentudvikling blandt medarbejdere og ledere Du sikrer handling 3. Sundhed, Kultur og Omsorg Sundhed, Kultur og Omsorg beskæftiger ca medarbejdere og 80 ledere fordelt på de tre hovedområder, omregnet til ca fuldtidsstillinger. Se diagram for organisation: Sundhed, kultur og omsorg Erik Mouritsen Omsorg Lene Jensen Sundhed Vacant Kultur og Fritid Claus Engstrup Sekretariatet Per Adelhart Christensen Sundhedsområdet omfatter sundhedspleje, tandpleje, rehabilitering og forebyggelse og sundhedsfremme og har hovedsageligt til huse i Randers Sundhedscenter på Thors Bakke. Ud over kommunale tilbud rummer Sundhedscenteret også regionale og private sundhedsfaglige tilbud. Randers Sundhedscenter har fokus på at sikre den forebyggende og sundhedsfremmende indsats for borgerne i Randers Kommune med et stærkt fagligt miljø og en vilje til at styrke det tværfaglige samarbejde mellem de involverede sektorer. Kultur- og fritidsområdet er politisk højt prioriteret med fokus på en meget bred vifte af kultur- og fritidstilbud, der kan sammenfattes med, at de samlede tilbud fås ikke bedre i en dansk by. Omsorgsområdet er organiseret i tre områder, der sikrer såvel hjemmepleje, plejecentre, sygepleje, ernæring samt træning og aktivitet. Det samlede tilbud er primært rettet til kommunens ældre, men 4

5 også en del yngre gør brug af det. Herudover omfatter ældreområdet Madservice Kronjylland, Hjælpemiddelhuset Kronjylland samt to selvejende plejecentre. Sekretariatet for Sundhed, Kultur og Omsorg omfatter akademiske konsulenter, økonomikonsulenter og andre administrative medarbejdere, der på tværs af fagområder understøtter udvalg og forvaltning. Alle områder er præget at høj brugertilfredshed og inddragelse af brugere og personale i opgaveløsningen. Chefgruppen for Sundhed, Kultur og Omsorg består af direktøren, fagcheferne og sekretariatschefen. Forvaltningens chefgruppe samt chefkonsulenten deltager i de ugentlige chefmøder. Chefgruppen arbejder på tværs af de tre områder for at sikre det bedst mulige samarbejde og synergi, både når det gælder at kombinere de faglige kompetencer men også samarbejdet omkring emner som sundhed, bevægelse, samskabelse og frivillighed Sundhed Samlet refererer 4 ledere med ca. 200 medarbejdere til chefen. Budgettet for chefens direkte ansvarsområde er i 2018 på ca. 465 mio. kr., heraf ca. 80 mio. kr. på de fire lederes område, 360 mio. kr. til aktivitetsbestemt medfinansiering af sundhedsvæsenet, 20 mio. kr. til vederlagsfri fysioterapi og 5 mio. kr. til øvrige udgifter. Den administrative organisationsstruktur for sundhedsområdet i Randers Kommune ser således ud: Sundhed Vacant Tandplejen Lars Høvenhoff Sundhedsplejen Anne Lise Buus Nielsen Rehabiliteringsenhed Jannie Fogh Kristensen Sundhedsteam Susanne Bækgaard Det gælder generelt, at sundhedsområdet opleves som velfungerende og veldrevet ligesom ledergruppen opleves som kompetent og samarbejdende. Området er i en rivende udvikling i forhold til de nye sundhedsaftaler med sygehusene og de praktiserende læger. Sundhedsområdet har en kultur, hvor ledere og medarbejdere bliver inddraget i beslutningsprocesser, og hvor der udøves anerkendende og værdibaseret ledelse. Den nye chef vil opleve at faglig og ledelsesmæssig sparring bliver efterspurgt og at der er en leder- og en medarbejdergruppe, der kan og vil byde ind og tage ansvar. Tandplejen Den kommunale tandpleje omfatter alle børn og unge bosiddende i Randers Kommune fra 0 17 år (inkl.). Tandplejen i Randers er organiseret i teams og servicerer klinikker på 11 adresser i hele kommunen. Den kommunale omsorgstandpleje er et tilbud til de voksne borgere i kommunen, der på grund af varige fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse ikke kan benytte det almindelige tandplejetilbud hos praktiserende tandlæger. De behandles både i eget hjem og på en specialindrettet klinik. 5

6 Den kommunale specialtandpleje er et tilbud til de borgere i kommunen (børn, såvel som voksne) der på grund af varige, vidtgående fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse ikke kan benytte hverken tandplejetilbuddet i børne- og ungdomstandplejen, hos praktiserende tandlæger eller i omsorgstandplejen. Tandplejen udfører også selv alle specialerne f.eks. tandregulering, rodbehandlinger, kirurgi, kæbeleds problematikker og narkosebehandlinger. Tandplejens kerneopgaver er beskrevet i Vejledning om omfanget af og kravene til den kommunale og regionale tandpleje mv. Tandplejen skal samtidig arbejde efter kravene fra Styrelsen for patientsikkerhed, herunder det nye lovpligtige risikobaserede tilsyn. Den kommunale tandpleje er et vigtigt, integreret element i den samlede sundhedspolitik med fokus på den tidlige indsats overfor børn og børnefamilier. Tandplejen har sine egne evidensbaserede tandfaglige projekter og indgår samtidig i det tværfaglige samarbejde. Tandplejen er den kommunale sundhedsorganisation der har den største regelmæssige kontaktflade til målgruppen. Sundhedsplejen Sundhedsplejerskerne er særligt uddannede til at arbejde med sundhedsfremme og forebyggelse i forhold til børn, unge og familier. Funktionsområdet for en sundhedsplejerske omfatter vejledning, individuel støtte og rådgivning af gravide, spæd- og småbørnsforældre, børn og unge i den undervisningspligtige alder, deres forældre og varetagelse af diverse gruppeaktiviteter. Derudover fungerer sundhedsplejersken som sparringspartner for relevante tværfaglige- og sektorielle samarbejdspartnere samt som konsulent for dagtilbud og skoler. Der er et basistilbud til alle børn fra 0-15 år, og derudover er der mulighed for at tilbyde besøg/samtaler ved særlige behov. På spæd- og småbørnsområdet tilbydes 1. gangs familier kurset Familieiværksætterne, der er et forløb, som er en tidlig forebyggende indsats med det formål at styrke forældreskabet gennem et tværgående og familierettet fokus. Der er etableret klinik for 0-1 årige, ammeklinik samt overvægts- og vandladningsklinik med base i Randers Sundhedscenter. Der udbydes PREP, som er et pædagogisk undervisningsprogram, der har til formål at forebygge uhensigtsmæssige mønstre i parforholdet, øge trivslen i familierne og reducere antallet af skilsmisser. Rehabiliteringsenheden Kommunerne har hovedansvaret for den almene ambulante genoptræning efter hospitalsbehandling. Borgerne henvises via en genoptræningsplan 140 til kommunen. I Randers kommune tilbydes borgerne genoptræning ved de kommunale leverandører. Der er mulighed for genoptræning ved Rehabiliteringsenheden i Randers Sundhedscenter eller på et af de tre ældreområder i kommunen. Kommunerne skal levere genoptræning på både basal og avanceret niveau. Det betyder at genoptræningen af de enkelte diagnosegrupper er samlet på få matrikler, for at sikre øget kvalitet, specialisering og effektivisering. Rehabiliteringsenheden udbyder en række kronikerforløb 119 herunder rehabiliteringsforløb til borgere med KOL, kræft, hjerteproblemer, diabetes samt lænderyg. Derudover har Rehabiliteringsenheden et træningstilbud for borgere, som er henvist til vederlagsfri fysioterapi 140a. 6

7 I Rehabiliteringsenheden er der forløbskoordinatorer indenfor kræft- og senhjerneskade-området, deres opgave er at skabe sammenhæng mellem hospital og kommune samt hjælpe borgeren med at koordinere deres rehabiliteringsforløb i kommunalt regi. Der er et tæt samarbejde med arbejdsmarkedsområdet, og Rehabiliteringsenheden har koordinatorer hvis opgave er at sikre at sygemeldte borgere, som er i genoptrænings/rehabiliteringsforløb fastholdes på arbejdsmarkedet. Der leveres ligeledes sundhedsydelser til borgere i ressourceforløb og jobafklaringsforløb. Sundhedsteamet I Sundhedsteamet ligger ledelsen og driften af Randers Sundhedscenter, herunder Kommunikationssamarbejde Midt samt flere forskningsprojekter. Sundhedsteamet er ansvarlig for den generelle borgerrettede sundhedsfremme og forebyggelse i Randers Kommune samt udarbejdelse og implementering af Randers Kommunes sundhedspolitik. I Sundhedsteamet arbejdes der med strukturelle indsatser på tværs af kommunen og specifikke projekter i samarbejde med interne aktører (på tværs af forvaltninger) og eksterne aktører (Virksomheder, Foreninger, Region, Universiteter m.fl.) Sundhedsteamet koordinerer Kommunens medlemskab i Sund By netværket. En væsentlig aktivitet på det sundhedsfremmende/forebyggende område er Tjek dit helbred, hvor alle årige i en femårsperiode fra 2012 skal tilbydes en forebyggende helbredsundersøgelse. Projektet finansieres i et samarbejde mellem Region Midtjylland og Randers Kommune. Til projektet er der bevilget forskningsmidler fra Tryg-fonden på 10 mio. kr. til at lave effektmålinger herunder samfundsøkonomisk evaluering af projektet. 4. Sundhedschefens opgaver Sundhedschefen leder afdelingen, støtter og fremmer arbejdet i MED-organisationen og har det overordnede ansvar for udarbejdelse af Randers Kommunes sundhedspolitik og strategiske sundhedsmæssige indsatser. Sammen med de fire ledere drives og udvikles følgende driftsområder: sundhedsplejen, den kommunale tandpleje, Sundhedscenteret, rehabilitering og genoptræning, forebyggelse og sundhedsfremme samt høre- og synsområdet. Sundhedschefen er også ansvarlig for en række forskningsprojekter og forskellige tværgående projekter samt den aktivitetsbestemte medfinansiering og den vederlagsfrie fysioterapi. Derudover har sundhedschefen en opgave i at drive udviklingen af sundhedsområdet og borgernes sundhed ved at sikre implementering af sundhedspolitik i samarbejde med de øvrige forvaltninger, alle eksterne aktører der selvstændigt arbejder med området (fysioterapeuter, psykologer, kiropraktorer) samt civilsamfundet primært uddannelsesinstitutioner, frivillige og foreningslivet. Sammen med omsorgschefen har sundhedschefen ansvaret for det formaliserede samarbejde med de private aktører, samspillet over til regionshospital, region Midtjylland, sundhedsaftalen, KL, sundhedsstyrelsen m.v. 7

8 5. Sundhedschefens profil Vi søger en chef, der er visionær, ambitiøs og har sans for at skrive de politiske målsætninger og sundhedspolitikken til synlige og effektfulde sundhedstilbud med høj kvalitet og med fokus på at skubbe folkesundhed i positiv retning og udjævne ulighed i sundhed. 5.1 Formelle kompetencer Som ny sundhedschef skal du kunne dokumentere erfaringer og resultater i politisk styrede organisationer, hvor du med gennemslagskraft kan sikre sammenhæng og dialog mellem byråd, udvalg, forvaltninger og aktørerne. Vi lægger vægt på, at du har uddannelse og erfaring, der matcher følgende: En relevant uddannelse også ledelsesmæssigt Erfaring med ledelse, herunder erfaring med ledelse af ledere Indsigt og interesse i sundhedsområdet samt et godt kendskab til de udfordringer og udviklingstendenser, der er på området og til den nationale dagsorden Interesse for og erfaring med økonomi og økonomistyring Lyst og evne til at sparre fagligt og ledelsesmæssigt med de decentrale ledere, chefkolleger og direktøren 5.2 Personlige og ledelsesmæssige kompetencer Chefen skal besidde en naturlig ledelseskraft, herunder evnen til at skabe gode koblinger mellem engagerede politikere og samarbejdsrelationer men også til at engagere og lede en dygtig medarbejdergruppe. Du har kendskab til området og evnen til hurtigt at sætte dig ind i nye tilgange, så du kan fastholde og udvikle samarbejdet både internt og eksternt. Derudover har vi en sammensat en buket af forventninger til den ideelle kandidat. Sammenfattet er det disse træk, vi søger hos dig: Visionær, strategisk, inspirerende og samtidig være i stand til at sikre implementering at kunne gøre det abstrakte konkret Resultatorienteret og tydelig på retning Stærk på personaleledelse med en anerkendende ledelsesstil Samarbejdsorienteret med blik for at skabe synergi mellem medarbejdere, institutioner og frivillige Analytisk og hurtig til at sætte dig ind i komplekse problemstillinger Udadvendt og fleksibel, så du trives i dialogen med mange aktører på mange niveauer og på mange forskellige tidspunkter Uformel, humoristisk med evne og vilje til at reflektere over egen ledelsesstil 6. Vi tilbyder Når du har læst ovenstående beskrivelse af organisationen, opgaverne og udfordringerne, skulle du gerne have en oplevelse af, at vi tilbyder en spændende chefstilling med gode udviklingsmuligheder både fagligt, personligt og ledelsesmæssigt. Dit daglige arbejdssted vil være på Rådhuset på Laksetorvet, 8900 Randers C. 8

9 Ansættelse sker som udgangspunkt på overenskomstvilkår med et lønniveau på ca kr. ekskl. pension. 7. Yderligere oplysninger Hvis du ønsker yderligere oplysninger om jobbet eller har spørgsmål til job- og personprofilen, kan du kontakte direktør Erik Mouritsen på tlf eller på mail: I øvrigt henviser vi til et faktaark om sundhedsområdet, hvor der er link til budgetter, politikker og institutioner på området. 8. Ansættelsesprocedure Ansættelsesudvalget består af: Direktør for Sundhed, kultur og omsorg Erik Mouritsen Omsorgschef Lene Jensen Sekretariatschef for Sundhed, kultur og omsorg Per Adelhart Christensen Leder af Rehabiliteringsenheden Jannie Fogh Kristensen Medarbejderrepræsentant Heidi Andersen, Sundhedsplejen Medarbejderrepræsentant Hanne Blaabjerg, Tandplejen Rekrutteringskonsulent Rebecca Abl Jørgensen understøtter ansættelsesudvalget og deltager også i ansættelsessamtalerne. Ansøgningsfristen er tirsdag den 30. januar 2018, hvor din ansøgning skal være modtaget via vores hjemmeside vedlagt CV og relevante bilag. Mandag den 5. februar 2018 udvælger ansættelsesudvalget kandidater til første samtale, der finder sted onsdag den 7. februar Efter første samtale udvælges kandidater til anden samtale, som foregår onsdag den 21. februar De kandidater, der går videre til anden samtale, skal gennemføre en personlighedstest. Testtilbagemeldingen, der foretages af rekrutteringskonsulent Rebecca Abl Jørgensen, finder sted mandag den 19. februar Direktør for Sundhed, Kultur og Omsorg Erik Mouritsen, deltager også ved testtilbagemeldingen, og der vil i forlængelse af denne være mulighed for en lille mellemsamtale med direktøren. Tiltrædelse pr. 1. april