Ny aftale: Voksenbo

Transkript

1 Ny aftale: Voksenbo Form l med aftalen Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2008 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere og bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring sammen med diskussionen af politiske m l og dermed mulighederne for strategisk planl gning, og skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder for , og aftalen indg s mellem dagomr det p handicapomr det og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav P handicapomr det er den overordnede v rdi:.borgere med fysisk, psykisk eller socialt handicap oplever v rdighed, respekt og mulighed for at leve under gode fysiske rammer og deltage i samfundslivet.. Derudover er politikken p omr det bl.a., at gr nserne for selvbestemmelse hele tiden afprłves, at der arbejdes i retning af en fortsat afinstitutionalisering af tilbuddene til de handicappede. Politiske m ls tninger: Vision 2016.s v rdier er viderefłrt og konkretiseret i Randers Kommunes handicappolitik, og p rłrende politik. Handicappolitikken best r af flere elementer; For det fłrste en overordnet handicappolitik. For det andet nogle centrale handicappolitiske indsatsomr der og tidsplanen for deres realisering. For det tredje en r kke handicappolitiske handleplaner, som tager udgangspunkt i sektoransvarligheden, samt en plan for evalueringen af tiltagene. Lovgrundlag og m lgruppe: Aftaleenheden opererer indenfor social service under fłlgende paragraffer: 243 pladser til udviklingsh mmede i egen bolig - 85 ledsagerordninger til personer, der pga. betydelig og varig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne ikke kan f rdes alene sen-hjerneskadede eller udviklingsforstyrrede, der f r hjemmevejledning familier til błrn, der f r hjemmevejledning Botilbudspladser - 108

2 4 pladser til voksne personer med Aspergers 85 4 pladser til voksne personer med infantile autisme 85 3 Aflastningspladser 3. Hvem er vi?. De samlede botilbud til voksen handicappede i Randers Kommune best r af fłlgende tilbud: Marienborgvej, Harridslev, Garnisionsvej, Bostedet Hłvejen, Bostedet Tronholm, Bof llesskaberne i Randers, Hjemmevejledning, Stłtte til sen-hjerneskadede, Hjemmehos stłtte og ledsagerordningen. Der er en stor kompleksitet i tilbuddene, inden for aftaleenheden til voksne udviklingsh mmede i Randers Kommune. De forskellige tilbud er derfor specialiserede i forhold til opgavelłsningen. Hj lpen/stłtten sp nder fra de sv rt multihandicappede, der skal have hj lp til alt i hverdagen, til mange forskellige stłttebehov i bof llesskaberne, over til r d og vejledning til beboer/borger i eget hjem. Hj lpen gives ogs af et specialteam, som giver stłtte til personer med gennemgribende udviklingsforstyrrelser, samt til personer med erhvervede hjerneskader. Herudover tilbyder Randers Kommune ledsagelse til personer, der er fyldt 18 r, og har et handicap. Ordningen bidrager til, at borgeren har mulighed for selvst ndighed, valgfrihed og ansvar for egen tilv relse. Denne kompleksitet kr ver en bred vifte af faglig viden, og personlige kompetencer fra ledelse og medarbejdere. Voksen botilbudene arbejder ud fra fłlgende v rdigrundlag At beboer/borger inddrages, s ledes at de f r stłrst mulig indflydelse og medbestemmelse p eget liv, for herigennem at opleve livskvalitet At den p dagogiske indsats i forhold til kommunikation er i hłjs de, da manglende kommunikation for alle uanset handicap og funktionsniveau, er den stłrste vanskelighed i forhold til selvbestemmelse og dermed oplevelse af livskvalitet: At skabe bo miljłer der sikrer omsorg, og tryghed for den enkelte, og hvor de bedste muligheder for udvikling, ud fra egne foruds tninger og i samspil med andre, er til stede. At der i de enkelte tilbud bliver taget udgangspunkt i den enkelte beboers/borgers ressourcer, og at hj lpen er tilrettelagt, s den tilgodeser den enkeltes beboers/borgers łnsker og behov. At der lłbende sker en refleksion over den p dagogiske indsats. 4. Aftaler For perioden 2011 og 2012 indeholder aftalen med Byr det aftalem l p flere niveauer: F lles for alle omr derne er der udvalgt 3 centrale m l, henholdsvis Den Danske Kvalitetsmodel, arbejdet med besparelserne jf. genopretningsplanen og łget brug af IKT (Informations- og KommunikationsTeknologi). Foruden de centrale m l har man p omr deniveau og flere steder ogs p tilbudsniveau udvalgt et eller flere aftalem l for perioden. Den nedenst ende aftaletekst er opbygget efter den netop n vnte model og evalueringen af de eksisterende aftaler fłlger herefter. F lles m l for alle omr der p handicapomr det: 1. Den Danske Kvalitetsmodel

3 M l Midler/ aktiviteter Sikre systematisk dokumentation og kontinuerlig faglig udvikling og l ring. Jobtilfredshed, herunder fokus p arbejdsforhold og kompetenceudvikling. Tilbuddene fłlger planen for implementering af faserne i Den Danske Kvalitetsmodel. P det sociale omr de er der et łget fokus p kvalitet, dokumentation og kvalitetsudvikling. Tilbuddene skal kunne begrunde, beskrive og dokumentere den sociale indsats og dens virkninger. Kvalitetsmodellen udvikles i takt med at de fłrste faser implementeres. Derfor er tidsplanen beh ftet med en vis usikkerhed. I hovedlinjer skal der arbejders med fłlgende henholdsvis 2011 og : Udarbejdelse af lokale tilfłjelser til de kommunale retningslinjer og selvevaluering Selvevaluering og ekstern evaluering. -At de lokale tilfłjelser til de kommunale retningslinjer er udarbejdet -At tilbuddene har arbejdet med selvevaluering -At tilbuddene har arbejdet med ekstern evaluering -At faserne i kvalitetsmodellen fłlges Der vil v re lłbende opfłlgning fra styregruppen vedrłrende Kvalitetsmodellen i Randers Kommune 2: Besparelser M l At besparelserne i tilbuddene gennemfłres p mest hensigtsm ssig m de, s ledes at fłlgevirkningerne for borgerne bliver s sk nsomme som muligt Aktiviteter P baggrund af budgetoverskridelsen p handicapomr det i 2009 har byr det besluttet at gennemfłre en plan for łkonomisk genopretning af omr det for 2010 og frem. Planen indeb rer en r kke besparelser og servicereduktioner p driftsomr derne. I tilgangen til besparelserne, skal tilbuddene fłlge en r kkefłlge, s ledes besparelserne rammer borgerne mindst muligt. Besparelsesr kkefłlgen ser s ledes ud: Engangsbesparelser Struktur, teknik m.v Besparelse p generelt serviceniveauer ( eksempelvis rengłring, betalingsstruktur) Den socialp dagogiske opgave Generelle serviceniveauer Skift en ydelse ud med en anden

4 Basisproblemet At besparelserne gennemfłres jf. de dele af genopretningsplanen der vedrłrer tilbuddene.. M nedlig łkonomisk og faglig opfłlgning. Handicapledelsen har m nedlige młder med driftsledelsen. 3: IKT M l Aktiviteter At vi p tilbuddene kan give borgerne mulighed for at benytte IKT, s deres mulighed for at kommunikere, udvikle deres kognitive evner og for at skabe kontakt forbedres. IKT kan endvidere v re med til aktivt at stimulere beboernes sanser, dels til at lette hverdagen for en lang r kke af beboerne, og dels at głre dem mere selvhjulpne. Der blev ogs arbejdet med IKT i 2009 og Omr det har słgt om at komme med i et projekt under Socialministeriet, men ansłgningen blev ikke imłdekommet. P trods heraf skal tilbuddene forts tte arbejdet med IKT. Arbejdet tager udgangspunkt i den IKTplatform, der med variation fra omr de til omr de er etableret. IKT skal udnyttes s meget som muligt. Der skal arbejdes systematisk med at flytte opgaver over p IKT. P omr deniveau skal der udarbejdes en f lles oversigt over IKT indsatsen. P omr deniveau skal der udarbejdes en plan for hvordan omr derne yderligere kan samarbejde p tv rs om IKT At IKT bliver en integreret del af hverdagen p tilbuddene, for at beboernes evner udvikles og deres selvst ndighed łges. At tilbuddene har styrket det tv rg ende samarbejde Der vil v re lłbende opfłlgning fra Handicapledelsen Omr dets tilbud og teams Bostedet Tronholm 1. Flytning af Bostedet Tronholm til Paderup M l: F gennemfłrt en flytning fra Bostedet Tronholm til Paderup p en god m de, og i respekt for beboernes selv- og medbestemmelse i flytteprocessen. Socialudvalget har besluttet at opfłre nye handicapvenlige boliger i Paderup til aflłsning af de nu v rende boliger p Bostedet Tronholm.

5 Opfłlgning og viderefłrelse af projekt om indflydelse og medbestemmelse p eget liv jf. aftaler for Midler/ aktiviteter Fłlge byggeprocessen og justere i forhold til forventet indflytningsdato. Flyttemappen som er udarbejdet af 1. sal p Bostedet Tronholm i Gennembrudsprojektet. Beboere og medarbejder besłger byggepladsen og fłlger byggeriet. Informationsmłde for beboere og p rłrende Ledelse og medarbejder udvikler i samarbejde organisering og struktur for og i de nye boliger. T t samarbejde med styregruppen for byggeriet og socialudvalget. At beboere og medarbejdere oplever indflydelse i flytteprocessen At f navngivet stedet og den samlede organisationen det nuv rende Bostedet Hłvejen-Tronholm Evaluering 3 m neder efter hver flytning. Beboere og p rłrende spłrges med baggrund i flytteguiden. Evt. justering af flytteguiden foretages lłbende. Bosted Hłvejen 2. Implementering af flytteguide M l: Optimere beboernes selv- og medbestemmelse ved flytning. Opfłlgning og viderefłrelse af projekt om indflydelse og medbestemmelse p eget liv jf. aftaler for Midler/ aktiviteter Flytteguiden som er udarbejdet p Bostedet Hłvejen i bof llesskabet 21. At beboere og medarbejdere oplever guiden som en stłtte/hj flytteprocessen lp i Evaluering 3 m neder efter hver flytning. Beboere og p rłrende spłrges med baggrund i flytteguiden. Evt. justering af flytteguiden foretages lłbende.

6 Bosted Harridslev/Bosted Marienborgvej 3. Gennemfłre besparelser med mindst gene for beboerne M l: Sikre beboernes trivsel i spare tider : Med baggrund i besparelserne vil der i 2011 v re omstruktureringer p de enkelte bo- enheder. Derfor vil vi have fokus p arbejdsgange med udgangspunkt i at sikre beboernes daglige trivsel Midler/ aktiviteter: P de fremtidige medarbejdermłder arbejdes der med hvad medarbejderne ikke skal, eller skal lave mindre af i fremtiden. At beboerne rammes mindst muligt af besparelserne. Lłbende opfłlgning. 5: Garnisionsvej som en del af Marienborgvej/Harridslev M l: Garnisionsvej oplever sig som en del af organisationen Marienborgvej/Harridslev : Garnisionsvej overg r pr fra błrne omr det til Voksen Bo omr det. Aktiviteter: Gennem młder med medarbejder og ledelse at f overdraget Garnisionsvej p bedst mulige m de. At medarbejderne, p rłrende og beboerne fłler sig som en del af den nye organisation. APV i slutningen af 2010

7 6. Udbredelse af Gennembrudsmetoden M l: At flere beboere f r gl de af den ny viden, Gennembrudsmetode har tilfłrt medarbejder i Bof llesskab 1 og Młllen. : Siden 2008 har flere medarbejder arbejdet med gennembrudsmetoden ud fra et specielt koncept. De resultater der er kommet i forbindelse med denne metode łnskes viderefłrt. Aktiviteter: At medarbejderne sammen med udvalgte beboer arbejder videre med metoden. At udvalgte beboere oplever stłrre indflydelse p eget liv. Resultaterne evalueres og beskrives.

8 7. Integration af Bostedet Rasmus Hougaardsvej og G rden til et nyt samlet Bosted M l: F integreret Bostedet Rasmus Houg rdsvej 2 og G rden til et nyt selvst ndigt bosted med 16 beboere beliggende Gren vej 12. : Nedl ggelse af bostedet Rasmus Houg rdsvej 2, som ikke l ngere er tidssvarende. Idet der p.t. er 6 et-rums v relser samt 4 2-rums lejligheder. Ved at tilbyde beboere nyt bosted, vil de f lejligheder som er tidssvarende. Dette kan lade sig głre, da der fraflytter 9 beboere fra Gren vej 12, til det nye bosted i Paderup. Midler/aktiviteter: Den forelłbige plan er, at nuv rende beboere p Gren vej flytter til Paderup pr. 1. juni herefter skal lejlighederne istands ttes. I bedste fald kan beboerne fra Rasmus Houg rdsvej flytte til Gren vej 12 pr. 01. juli Desuden skal vi ha integreret de 2 personalegrupper. Dette vil vi głre ved at starte samtaler og temadage op til for ret At beboere og personale oplever et kvalitetslłft i f.m. flytningen. I januar 2012 evalueres, hvad der gik godt og hvad der skal ndres. 8. Udbredelse af gennembrudsprojektet til de łvrige bosteder M l At videregive l ring og erfaringer fra deltagelse i Gennembrudsprojektet om beboernes oplevelse af reel medindflydelse og selvbestemmelse, til de andre bof llesskaber i organisationen Midler/ aktiviteter En vigtig del af deltagelsen i et gennembrudsprojekt er arbejdet med den efterfłlgende spredning af de opn ede resultater og vi har i projektgruppen n et resultater som absolut har relevans for de łvrige bof llesskaber. Projektgruppen udarbejder en spredningsstrategi s projektets resultater kan videreformidles til b de personale og beboere i resten af organisationen. Vi vil her tr kke p de erfaringer vi gjorde, da projektets ideer skulle formidles til de deltagende bof llesskabers beboere og personale.

9 At projektets resultater er forst eligt videreformidlet og at de v rktłjer der er udviklet anvendes i det daglige i de łvrige bof llesskaber Projektgruppen fłlger lłbende op p udviklingen. 5. Opfłlgning Opfłlgningen p aftalem lene sker lłbende og desuden p de halv rlige łkonomi- og udviklingsmłder mellem aftaleenheden og Social- og Arbejdsmarkedssekretariatet. Den endelige og afsluttende opfłlgning vil ske i forbindelse med den endelige evaluering af aftalerne i slutningen af aftaleperioden. Brugertilfredsheds- og medarbejdertilfredshedsundersłgelser I aftaleperioden vil der blive gennemfłrt brugertilfredshedsundersłgelse og p rłrendetilfredshedsundersłgelser. Medarbejdertilfredsheden afd kkes gennem de lłbende APVer. 6. konomi Den endelige udformning af budget p g r aktuelt, hvorfor detaljer i aftaleenhedens łkonomi ikke foreligger p nuv rende tidspunkt. konomien tilfłjes aftalen, n r budgettet er endeligt p plads. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold