Solrød Kommune Job- og personprofil

Transkript

1 Solrød Kommune Job- og personprofil Institutionsleder til Parkbos integrerede institution. 1. Baggrund Solrød Kommune med ca ansatte søger en ny leder til Parkbo børnehave og vuggestue. Da den nuværende leder har valgt at gå på pension Solrød Kommune ligger 30 km syd for København og er med sine ca indbyggere en smukt beliggende forstadskommune med mange pendlere med gode trafikale forbindelser, tæt på hovedstadens og nærliggende købstæders kulturelle tilbud og med et rigt varieret idræts- og fritidsliv. Solrød er historisk en del af Hedebo-egnen med noget af landets bedstelandbrugsjord. Kommunen består af en blanding af koncentreret boligudbygning langs stranden til Køge Bugt, stationsbyen Havdrup og de fem middelalderlandsbyer Gammel Havdrup, Jersie, Solrød, Karlstrup og Kirke Skensved. Der er fortsatte boligudbygningsplaner i både strand- og landområdet. Solrød Kommune har en varieret befolkning fordelt på især familier med børn og yngre ældre, som er ressourcestærke og velorganiserede i kommunens foreningsliv. I 2009/2010 var den samlede befolkningstilvækst voksende. Solrød Kommune er en lille homogen og velfungerende kommune. Et godt sted at bo og arbejde. Denne job- og personprofil er udarbejdet med henblik på at give ansøgere et konkret billede af de krav og forventninger, Solrød Kommune har opstillet for lederen til parkbo integrerede institution.. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Der henvises til Solrød Kommunes hjemmeside for yderligere oplysninger om kommunen. 1

2 Den administrative organisation er kendetegnet ved en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgeren. De grundlæggende værdier for organisationen er: Central styring decentral ledelse. Der er en høj grad af uddelegeret decentral beslutningskompetence Demokratiets grundvilkår om at forene det kollektive (kommunale) ansvar og det personlige ansvar Sikker drift gennem effektiv og fleksibel organisering af opgaverne - også når opgaverne skal løses i et samspil mellem flere institutioner og afdelinger Korte kommunikations- og kommandoveje i en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgerne Helhedsforståelse, stor økonomisk ansvarlighed og lave enhedsomkostninger En organisation præget af gode relationer og respekt for hinanden, hvor tillid, troværdighed, loyalitet og anerkendelse er fundamentet. Den nye leder af parkbo vil komme til en kommune med en kultur præget af engagement og medejerskab. Der er dygtige, ansvarsbevidste og veludannede ledere og medarbejdere og der tages ansvar. Der er en god og uformel tone på alle niveauer, kort afstand fysisk og mentalt. Tillid, troværdighed, loyalitet og anerkendelse er fundamentet. Trivselsmålingen i 2011 viste, at 91 % af medarbejderne er tilfredse med deres job i Solrød Kommune. Lederen refererer til direktøren for Familie- og uddannelsesområdet, og vil være en del af en gruppe af institutionsledere, såvel centrale som decentrale. Solrød Kommune er en effektiv og moderne kommune og vil fortsat udvikles. Kommunen skal dog ikke være first mover, men hurtigt vælge de bedste løsninger. Solrød Kommune har central styring og decentral ledelse i ord og handling. Styringen bygger på målstyring med en høj grad af decentralisering. Jobmiljøet i Parkbo : Børneinstitutionen Parkbo er bygget i 1973, og er den ældste integrerede institution i Solrød kommune. Institutionen er sat i stand gennem tiden, den fremstår som velholdt, med nye aktivitetsrum.

3 Legepladserne er indrettet i tidssvarende naturlige materialer og er et meget brugt uderum med mange aktivitetsmuligheder, og hvor børnenes sanser bliver skærpet at farver, dufte, og forskellige former for beplantning. Vi producerer en stor del af vores el via solfangere, og vi beholder regnvand i faskiner på legepladsen under vores højbed, som rummer mange muligheder for at plante, så og høste lidt. I Parkbo er der 24 vuggestuebørn og 67 børnehavebørn i gennemsnit over året. Børnene er inddelt i grupper. I vuggestuen er der 12 børn på hver stue, og i børnehaven er der et svingende antal over året. Vi har i en del år haft en skoleparathedsgruppe som har været etableret fra sept til april, hvilket har bevirket at børnetallet i de øvrige grupper i vinterhalvåret er mindre end om sommeren. I Parkbo er der ca 23 ansatte, ansat på vidt forskellige vilkår, der er 1 pædagogisk leder i vuggestuen, og souchefen arbejder i børnehaven. Vi er uddannelsesinstitution pt. er der 2 i 1. praktik. Der er ansat 1 sprogpædagog som har base i Parkbo, hun arbejder med børn i hele Solrød, men er under Parkbos ledelse. Institutionen har et velfungerende produktionskøkken, hvor frokostmåltidet bliver produceret til hele institutionen Vores børnesammensætning afspejler det omkringliggende samfund. Vi samarbejder med mange forskellige eksterne konsulenter om børnene. Institutionen er beliggende tæt ved S-tog, og tæt på stranden, hvilket bevirker at vi har mange rekreative områder i nærmiljøet, og som institutionen vægter højt i hverdagen. Parkbo`s værdier: Børnene i Parkbo anerkendes som unikke, med hver deres særlige forudsætninger og personligheder. De voksne forholder sig til børnene, som de er, og pædagogisk tages der udgangspunkt i børnenes styrker og behov. Børnene tillægges en aktiv rolle i deres egen udvikling og læring. De voksne går i dialog med dem og giver plads til, at de har medindflydelse, derved får børnene mulighed for at følge egne interesser. Vi forstår børnenes udvikling som en helhed, hvor det intellektuelle, følelsesmæssige, sociale, kreative og kropslige af barnets udvikling er tæt forbundne. De voksne giver muligheder for masser af leg, kammeratskaber og helhedsprægede aktiviteter, som udfordrer og giver mening for børnene. Børnenes personlige og sociale udvikling vægtes højt. De voksne prioriterer de nære relationer og understøtter børnenes sociale samspil med sigte på, at børnene kender og kan lide sig selv, føler sig værdifulde, kan bearbejde modstand og får en tro på, at de kan mestre udfordringerne i deres omverden. Vi lægger stor vægt på at hverdagen er præget af følgende værdier: tryghed, ansvar, tillid, åbenhed, ærlighed, helhedssyn, læring, respekt for andre, empati og humor i vores samvær med - og blandt børnene. Vi tager afstand fra mobning, drilleri samt synlig og usynlig udskilning fra gruppen. For at børnene kan trives og udvikles optimalt i Parkbo, er det en nødvendighed at vi har et gensidigt meget tæt og ærligt samarbejde med forældrene. Samarbejdet udmønter sig i daglige dialoger, forældresamtaler, på forældremøder og i forældrebestyrelsen.

4 Lederens profil Ansvarsopgaver for lederen af Parkbo børnehave og vuggestue. Sikre faglig drift og udvikling af Parkbo Økonomistyring og sikre sammenhæng mellem rammer og mål Administrativ styring og koordinering inden for Parkbos rammer. Tværfagligt samarbejde og betjening af politiske udvalg Styrke samarbejde og netværksdannelse i og uden for Parkbo Fokus på pædagogisk udvikling og praksis Fokus på et tæt personalesamarbejde. Den faglige ballast Ansøgerne forventes at kunne dokumentere erfaring og resultater fra ledelse i politisk styrede organisationer, samt erfaring med personaleledelse samt ledelse af ledere. Den nye leder skal have et visionært bud på udvikling af børn og skal samtidig kunne skabe resultater og fastholde en sikker drift af sit ansvarsområde. Lederen skal være i stand til at implementere nye tiltag samt sikre evaluering og opfølgning deraf. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Den nye leder kan opfylde de fleste af nedenstående kompetencer: Ledelsesstilen er åben, nærværende, anerkendende, samarbejdende og dialogbaseret. Er kendt for sit veludviklede samarbejdsgen og mestrer at finde kompromiser. Har evne til at uddelegere kompetence til både ledere og medarbejdere og skabe plads til, at de faglige medarbejdere kan anvende deres faglighed og kompetencer. Et positivt og respektfuldt menneskesyn, og som en naturlig del af dette i besiddelse af en stor grad af åbenhed, troværdighed og tillid til andre. Er empatisk og ægte engageret i at skabe resultater gennem høj trivsel. Synliggør resultater og fejrer succeser med både ledere og medarbejdere. Evner at håndtere konflikter på en ordentlig og respektfuld måde. Kan træde i karakter og sætte retning. Kan og vil tage ansvar.

5 Klarhed over, hvor beslutninger træffes. Lederen tager andre med på råd, men får også truffet beslutningerne, når dialogen ikke bibringer mere konstruktivt. Skaber energi og engagement og er ligefrem og uhøjtidelig. 4. Ansættelsesprocedure Ansøgningsfristen udløber den 7. juni 2013 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgninger sendes pr. til: eller Solrød kommune, Solrød center 1, 2680 Solrød strand Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ansættelsesudvalget udvælger kandidater til første samtale, der finder sted 17. juni Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted d. 20. juni 2013 Mellem 1. og 2. samtale skal de resterende kandidater gennemføre en test, og der indhentes telefonisk referencer efter nærmere aftale med ansøgeren. Tiltrædelsen forventes pr. 1. september 2013