FUSIONERS PÅVIRKNING AF ARBEJDSMILJØ/ KULTUR. August 2017 Erhvervspsykolog, Thomas Lundby

Transkript

1 FUSIONERS PÅVIRKNING AF ARBEJDSMILJØ/ KULTUR EAL og UCL August 2017 Erhvervspsykolog, Thomas Lundby

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17 Hav et sted hvor ALLE kan komme med deres bekymringer stort som småt. Hmmm måske en fusionsundringbog? Planlægge MUS/ GRUS Sætte tid af i kalenderen til uforudsete bump på veje

18

19

20 Social kapital Samarbejdsevne Retfærdighed Tillid En egenskab ved arbejdspladsen som handler om de relationer der er bygget op.

21 Organisatorisk balance Linking (forbindende) Bonding (samlende) Bridging (brobyggende)

22 Hvem snitter grøntsager her?!?

23

24 Skakspillet vs red alert Skakspillet Ventetid Man kan ikke rykke for en anden har rykket. I må vente til den øverste ledelse er på plads I må vente til strategien er meldt ud Red alert Spillepladen skabes mens vi spiller. Ingen pauser eller tid til refleksion Vi kan ikke kontrollere bevægelsen Livet leves.

25 Samtidighed af fænomener der ikke kan løses, men som ofte italesættes som noget der burde findes en løsning på

26 Oxymoron i praksis Vi mangler kommunikation Er jeg med eller fyret? Hvor skal jeg være Hvem skal jeg arbejde sammen med? Hvornår går morgenbussen? Hvem bliver min chef? Bliver det vores eller de andres leder, der får magt? Der overkommunikeres Strategier Visioner og missioner Værdier Der informeres og informeres, men det der er virkelig interessant kan der ikke informeres om!

27 Kort/forståelser over forandringer Der er forskellige kort /forståelser: Dødsteorierne De positive teorier Hvilke teorier har konsulenten? AMR? Lederne? Medarbejderne?

28 Eksempler på kort Alt skal være på plads i ledergruppen før medarbejderne involveres Vi kan kun kommunikere om det vi ved Der er kaos Der er krise Det bliver meget bedre end tidligere Vi skal kun se på hvordan tingene lykkes à kortene får betydning for det der skabes

29

30 Fleksibel Commitment, trivsel Stærk værdibaseret virksomhedskultur Læring, videndeling Styrke team Følge med markedet kunder/brugeren/borgerens behov Forudse tendenser Nye tilbud/produkter kreativitet. Brud med rutiner At gøre det sammen At gøre det som de første Indadvendt Stabilitet i måden tingene bliver gjort Optimering af arbejdsgange Administration Profit for kunden Målfokuseret og ambitiøse - progressiv Strategier for målopnåelse Udadvendt Retningslinjer og regler Kvalitetskontrol At gøre det rigtigt Resultatorienteret belønning. At gøre det hurtigt Fokuseret * CVF modellen Lotte Lüscher efter Quinn, Cameron et al.

31

32

33

34 1. Etablering af et home

35 2. Kulturen vinder det ER de bløde områder der er svære i praksis.

36 3. Synlig ledelse, AMR og TR - meningsskabere/ lokale tolke 1. HVORHEN? Hvad er det for mål, vi skal arbejde for at nå? Hvordan ser det ud, når vi er der? Hvornår er fusionen lykkedes? 2. HVORFOR? Hvordan hænger den nye fusion sammen med vores strategi? Hvorfor er forandringen vigtig? Hvad opnår vi ved at gøre det? Hvad er konsekvenserne, hvis vi ikke gør det? 3. HVORDAN? Hvad er de konkrete initiativer/aktiviteter, der skal sættes i gang? Disse spørgsmål skal altid kunne besvares. Du bør i udgangspunktet ikke lufte dine egne frustrationer foran medarbejderne. De skal bruges i et andet forum. Hvis du ikke oprigtigt kan forklare HVORHEN, HVORFOR OG HVORDAN, hvordan skal medarbejderne så nogen siden kunne finde meningen? Hvis du mangler mening må du søge den gennem/sammen med dine lederkolleger & din chef.

37 4. Organisationens paradoksale opgaver Fleksibel Commitment, trivsel Stærk værdibaseret virksomhedskultur Læring, videndeling Styrke team Følge med markedet kunder/brugeren/borgerens behov Forudse tendenser Nye tilbud/produkter kreativitet. Brud med rutiner At gøre det sammen At gøre det som de første Indadvendt Stabilitet i måden tingene bliver gjort Optimering af arbejdsgange Administration Profit for kunden Målfokuseret og ambitiøse - progressiv Strategier for målopnåelse Udadvendt Retningslinjer og regler Kvalitetskontrol At gøre det rigtigt Resultatorienteret belønning. At gøre det hurtigt Fokuseret * CVF modellen Lotte Lüscher efter Quinn, Cameron et al.

38 5. Accepter at ting tager tid

39