Indsatsområde Målområde Målepunkt Vægt Afrapportering. Rektors resultatlønskontrakt er opfyldt 100 pct. A. Bestyrelsen har godkendt EVU vækstplan

Transkript

1 Afrapportering af direktør for Sundhed og Social Hanne Fischers resultatlønskontrakt 1. januar 2016 til 31. december 2016 Indsatsområde Målområde Målepunkt Vægt Afrapportering 1. Opfyldelse af rektors resultatlønskontrakt Opfyldelse af rektors resultatlønskontrakt Rektors resultatlønskontrakt er opfyldt 100 pct. 30 pct. til 28,2 pct. Delvist opfyldt. Rektors resultatlønskontrakt er opfyldt med 94 pct. 2. Strategi- og organisationsudvikling indenfor hovedområde Sundhed og Social organisationsændring vedtaget i 2015 A. Bestyrelsen har godkendt EVU vækstplan A. 10 pct. A. Bestyrelsen godkendte EVU-vækstplanen i december SUND-SOC har udarbejdet vækstplaner, der både har fokus på indtægtsmål og organisatorisk kapacitetsopbygning. B. Organisering af de tre centre i Hovedområdet Sundhed og Social B. 10 pct. B. Der er for hvert center udarbejdet en: Klar beskrivelse af ledelsesansvar Klar beskrivelse af faglige miljøer

2 Klart definerede opgaveporteføljer. 100-dags forløb med Resonans havde forskellige fokus i hvert enkelt center. Det har resulteret i godkendte centerbeskrivelser for alle 3 centre. Centerbeskrivelser er udviklet i dynamisk vekselvirkning mellem direktion, direktører, chefer og medarbejderne i centrene. C. Direktionen har godkendt forsknings- og udviklingsprioriteringer og plan for kapacitetsopbygning på Området Sundhed og Social C. 10 pct. C. Direktionen har godkendt forsknings- og udviklingsprioriteringer samt plan for kapacitetsopbygning for hver af de tre centre inden for hovedområdet SUND- SOC

3 3. Strategi- og organisationsudvikling på tværs af organisationen organisationsændring vedtaget i 2015 Projektejer på det tværgående projekt ny organisation 2016 i samarbejde med Resonans og Carve, som understøtter centrene i at opnår klarhed ift. ledelsesorganisering, nye roller, opgavetildeling, referenceforhold og samspil til områdecheferne samt udvikling af en EVU vækstplan. 15 pct. til 11 pct. Delvist opfyldt Alle 6 centre i begge hovedområdet har indfriet målene formuleret i de to udviklingsprojekter, som blev afviklet i samarbejde med det to konsulenthuse Resonans og Carve, som understøttelse af udviklingen og implementeringen af den nye organisation. Styregruppen godkendte på det afsluttende møde den 31. august 2016 projektets leverancer. 4. Revision af sundhedsuddannelserne nationale styringsrammer til lokale forhold Sikre en inddragende proces i samarbejde med studerende, medarbejdere og aftagerfeltet om udvikling og implementering af de fem nye sundhedsuddannelser med et tværgående perspektiv. 25 pct. til 25 pct. Konkrete resultater fra revisionsarbejdet: Systematisk fagligt samarbejde på tværs af de 5 uddannelser

4 Opbygning af ensartede studieordninger Videndeling og fælles engagement omkring udviklingen af uddannelserne Udvikling af fælles styringslogik Med involveringen af aftagerfeltet lige fra revisionsarbejdets start er der arbejdet med både at involvere og at retænke uddannelserne, så de får den nødvendige regionale tyngde og bredde. Det er sket bl.a. gennem: Kick-off og workshops for både aftagere og involverede i UCSJ, som har været meget besøgte

5 Inddragelse af uddannelsesudvalg bl.a. har været etableret flere sundhedsfaglige fælles uddannelsesudvalgsmøder Møder med vicedirektørerne i RSJ Møde i K17 Samlet opfyldelse: 94,2 pct.