Skolechef til Varde Kommune
|
|
- Birgit Graversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skolechef til Varde Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene Stillingen Ansættelsesvilkårene Varde Kommune Forvaltningen Børn og Unge Skoleområdet... 5 Forventningerne Skolechefens ansvar og opgaver Baggrund/ledererfaring... 7 Ansættelsen Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen
2 Vilkårene 1. Stillingen I lange perioder har stillingen som skolechef i danske kommuner mest drejet sig om vedligehold og udvikling i det små. Nogle vil måske endda gå så langt som til at kalde det lidt støvet. Hvis vi så kobler det til en fordom som nogen ville kunne have om landkommuner, der går på at tempoet er lidt sindigere, eller at udviklingsniveauet er i trav mere end det er i galop, så kunne man samlet set få det indtryk, at det er lidt småkedeligt at være skolechef i Varde Kommune. Intet kunne være mere forkert. Man burde i disse år omdøbe skolechef til reformchef. Det er et af de faglige felter, hvor der er sket allermest siden kommunalreformen. For det første er der alle de interne reformer, hvoraf skolestruktur selvsagt er en væsentlig del af det. For det andet er der alle de nationale reformer medfødt ikke mindst - af nye arbejdstidsregler og den kommende folkeskolereform. Og Varde Kommune er en fornem eksponent for det, den store landkommune netop kan. Der er nemlig en evne til at handle på tværs af den politiske og administrative organisation og en tradition for et godt og konstruktivt samarbejde med de faglige organisationer, der gør, at man virkelig kan få lov til at rykke her. Udgangspunktet er nemlig tillid til at man vil det bedste for børnene og for området og ikke en mistillid til, at nogen ønsker at vinde over nogle andre. Vi tænker altid ja, før vi overvejer et nej til ideer og forslag (fra Varde Kommunes værdigrundlag, der er tilgængeligt på kommunens hjemmeside). Det er en organisation, hvor det værdibaserede er så grundfæstet i organisationen, at man kan mærke det, når man går ind igennem døren til rådhuset. Et rådhus, der i øvrigt bliver om- og tilbygget, så der om 18 måneder står en fantastisk ny ramme til rådighed for den administrative organisation. Så hvis der overhovedet er noget støv omkring denne stilling, så er det byggestøvet fra det nye rådhus. Og så har vi ikke engang nævnt det tillidsfulde og konstruktive samarbejde mellem politikerne og mellem det politiske og administrative niveau. Kravene til dig er, at du har en tilgang til andre mennesker, der bygger på tillid og ordentlighed samt en holdning til det at drive skoler, der hele tiden sætter børnenes udvikling og læring i centrum. Det kræver et godt kendskab til uddannelsesområdet det kan man i øvrigt have erhvervet på forskellige måder. Mennesket og niveauet er det vigtig- side 2
3 ste og vi er også friske på at bidrage til indfrielsen af den talentfuldes potentiale, så man behøver ikke have 10 års ledelseserfaring for at søge stillingen. Skolechefstillingen var opslået sidste år, og vedkommende der fik stillingen, forlod den igen efter mindre end 1 år. Det er vigtigt at slå fast, at det ene og alene er et udtryk for, at han fik mulighed for at udskifte en for lang daglig køretur til Varde ud med en kort tur til en tilsvarende stilling tæt på hans bopæl. Varde Kommune var i øvrigt meget tilfreds med hans indsats, og han var glad for at være i kommunen, så der er ingen ugler i mosen - bare bad luck. 2. Ansættelsesvilkårene Stillingen besættes på overenskomstvilkår og efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau inkl. kontrakttillæg, der forventes at ligge på kr. + pension. 3. Varde Kommune Kommunen er geografisk Danmarks 5. største kommune og der er knap indbyggere. Varde er den naturlige centerby omgivet af en række engagerede lokalsamfund, og i det hele taget har Varde Kommune i forbindelse med kommunalreformen ramt den størrelse og struktur som kommunereformen sigtede efter og håbede på. Kommunen har nemlig en størrelse, der giver pondus til at kunne satse, men uden at være større end at der er overblik og sammenhæng på tværs. Den politiske organisation Den politiske organisation består - ud over Byråd og Økonomiudvalg af 5 stående udvalg. Det er udvalgene for Arbejdsmarked og Integration, Social og Sundhed, Plan og Teknik, Kultur og Fritid samt Børn og Undervisning. Der er helt generelt som nævnt indledningsvist et fint og tillidsfuldt samarbejde mellem det politiske og administrative niveau. Skolechefens område er naturligt hjemmehørende under Børn og Undervisning. Afdelingscheferne deltager i de politiske udvalgsmøder under behandlingen af de punkter, man har en aktie i. Udvalget har revideret politikkerne på børne- og ungeområdet, så der nu kun er en overordnet og fælles børne- og ungepolitik for hele børne- og ungeområdet og derudover en ungepolitik, der rækker ud over det 18. år. side 3
4 Af børne- og ungepolitikken fremgår, at der er politisk fokus på: Medbestemmelse og medansvar Udfordrende læringsmiljøer Tidlig indsats Sundhed og trivsel Helhed og overgange i barnets og den unges liv Sammenhæng med det omgivende samfund Bæredygtighed og globalisering Politikken kan findes via linket under annonceteksten på eller på Varde Kommunes hjemmeside. Den administrative organisation Varde Kommunes administrative organisation består overordnet af fire direktørområder. Ud over kommunaldirektøren er der en direktør for Plan, Kultur og Teknik, en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn og Unge Louise Raunkjær der er den direktør, skolechefen refererer til. Kommunen har en styringsfilosofi, der er bygget op omkring 4 søjler. De er; Værdigrundlaget Ledelsesgrundlaget Den overordnede personalepolitik Dialogbaseret aftalestyring Læs mere om de 4 søjler på kommunens hjemmeside. Det er en organisation, der i høj grad har formået at gøre værdierne til virkelighed, ikke mindst fordi medarbejdere og ledere oplever, at der er sammenhæng mellem det, der siges og det, der gøres helt oven fra. Blandt andet derfor er der et usædvanligt godt samarbejde mellem ledelsen, medarbejderrepræsentanter i MED og de faglige organisationers repræsentanter i øvrigt. Det er i øvrigt en relativ flad organisation med få ledelsesniveauer. Det giver sig også udtryk i, at der er decentraliseret en lang række kompetencer til institutionslederniveauet. Under overskriften Viva Varde er der - i et samarbejde mellem kommunens udviklingsråd og erhvervslivet - opsat tre overordnede målsætninger for kommunen: Det skal være den sundeste, den reneste og den mest digitale kommune i Danmark. En dagsorden som alle dele af den administrative organisation forventes at tage på sig og søge at sætte konkret retning på. side 4
5 4. Forvaltningen Børn og Unge Forvaltningen omfatter medarbejdere. Den administrative hovedadresse er beliggende på Rådhuset, Bytoften 2 i Varde. Chefgruppen i forvaltningen består af direktør Louise Raunkjær samt ledere fra Dagtilbudsafdelingen, Skoleafdelingen, PPR, Børn, Unge og Familie samt Tandplejen. Der er et skarpt fokus på, at man netop er en gruppe med et fælles ansvar. Det betyder, at man er hinandens ambassadører, og at man aldrig taler de andres områder ned, men at man netop i fællesskab taler hinandens områder op. Der er selvsagt en række løbende samspil og fælles udfordringer på børne- og ungeområdet. En af de store er den demografiske udfordring. Det faldende børnetal er et landsdækkende problem, men det er en endnu større udfordring i en geografisk stor landkommune, der ikke ligger midt i et af de få store vækstcentre. Ikke mindst institutionsstrukturen kommer under pres. Kommunen arbejder med en matrixorganisering af indsatsen omkring marginaliserede unge og har etableret en administrativ styregruppe på tværs af organisationen, hvor ikke mindst skolechefen har en central rolle. Varde Kommune har været én af de kommuner i Danmark, der tidligst har taget fat i dagsordenen; samarbejde med civilsamfundet. Som en del af denne dagsorden og som et integreret element i børne- og ungepolitikken, er der netop iværksat et projekt omkring partnerskaber på 0-18 års-området. Partnerskabstankegangen er en ny samarbejdsform på området, der skal skabe øget fælles forståelse og fremdrift i udviklingen af området for alle børn og unge i Varde Kommune med inddragelse af de omkringliggende lokalsamfunds ressourcer. 5. Skoleområdet Skoleområdet består af ca. 750 medarbejdere, herunder 12 medarbejdere, der er placeret i forvaltningen (5 fagkonsulenter og 7 administrative medarbejdere). Det samlede budget udgør en lille halv milliard kroner. Der er 20 skoler med dertilhørende skolefritidsordninger i Varde Kommune, hvoraf de 4 er filialskoler. Det betyder, at i alt 16 folkeskoleledere referer til skolechefen. Varde Kommune har et velfungerende 10. klassescenter 10 icampus på Campus i Varde. Derudover har skolechefen ansvaret for Ungdomsskolen. Skolelederne mødes med skolechefen i skoleledergruppen, og der er derudover udpeget et forretningsudvalg for skolelederne, hvor 3 skoleledere står til rådighed for tættere sparring. I skoleledergruppen er der tradition for at forankre en lang række projekter og side 5
6 arbejdsgrupper, og det er således en måde at kitte den relativt decentralt funderede organisation tættere sammen på. Der blev i 2010 gennemført en skolestrukturproces, hvor 3 skoler blev lukket og 4 andre blev til filialskoler. Det betyder, at klassekvotienten er blevet hævet til i dag at ligge imellem 21 og 22. Der er politisk programsat en skolestrukturdebat til Røgen efter lockouten i foråret har ikke helt lagt sig, men på den anden side er der så meget tillid i systemet, at såvel ledelse som medarbejdere sagtens kan skille tingene ad, så den gode samarbejdsrelation er intakt, selvom man i sagens natur ikke var enige om netop den proces, hvor der også er en vis post-lockout-bitterhed. Den nye aftale på folkeskoleområdet kommer selvfølgelig til at være en stor og spændende opgave på skolechefens bord. Udfordringen bliver her at implementere i fællesskab, men i respekt for styringsmodellen (dialogbaseret aftalestyring). Det er oplagt, at skolechefens opgave er at søge at udnytte mulighederne for at skabe et reelt kvalitetsløft i folkeskolen, herunder en skarpere tænkning, når det kommer til målsætninger og evalueringer af den måde, skolerne i Varde arbejder på. Forventningerne 6. Skolechefens ansvar og opgaver Skolechefen varetager ledelsen af det samlede skoleområde, herunder den direkte ledelse af de 12 medarbejdere i forvaltningen. Skolechefen deltager desuden aktivt i det tværgående arbejde i forvaltningen. Det er vigtigt, at skolechefen formår at være leder for alle, så decentrale ledere såvel som forvaltningens medarbejdere oplever en nærværende skolechef. Skolechefen skal derudover: Være rådgiver og sparringspartner for direktøren for Børn og Unge. Understøtte samarbejdet mellem det politiske niveau og forvaltningen, herunder producere dagsordenpunkter til politisk behandling samt deltage i Børne- og Undervisningsudvalgets møder, når der er sager til beslutning fra skolechefens område. Udvalget mødes fast 1 gang om måneden. Indgå i implementering og fastholdelse af målsætningerne i den fælles børne- og ungepolitik. Være aktivt iscenesættende og ledende - for ledelsesorganisationen nedadtil. Det gælder gruppeledelse i form af arbejdet i skoleledergruppen og det gælder 1-1 i side 6
7 form af coaching, sparring og ledelse af de institutionsledere, der referer til hende/ham. Være den, der i sidste instans står på mål for områdets budgetmæssige styring. Bruge MED-systemet aktivt og konstruktivt samt benytte de uformelle kanaler til god sparring med medarbejdernes repræsentanter. Skolechefens opgaver på kortere sigt: Skolechefen skal på kort sigt (indenfor det første år) vie sin opmærksomhed til at: Stå i spidsen for implementeringen af folkeskolereformen. Det er et teknisk implementerings-lederskab, men det er også et holdningsbaseret lederskab, hvor styrkerne i Varde Kommunes tilgang til det at drive folkeskoler skal kobles med mulighederne i den nye aftale og derigennem skabe et reelt kvalitetsløft. I bedste fald formår Varde Kommune i den forbindelse, at sætte målbare kriterier op for udviklingen af folkeskolerne, så det bliver lettere at holde fast i, hvad der virker og hvad der ikke virker. Være en del af styringen og implementeringen af indfasningen af de nye tjenestetidsregler. Tage charge på skolestrukturprocessen i 2014, herunder være med til at sikre, at den politiske dialog bliver baseret på gode platforme. Indgå i udviklingen af partnerskaber 0-18 år - og i det hele taget være opsøgende overfor muligheder for at inddrage civilsamfundet i institutionernes virke. Have opmærksomhed på, at flest mulige børn fastholdes på almenområdet. I denne inklusionsproces er Varde Kommune kommet langt, både hvad angår inklusionsprocenten og indholdsdelen. Være opmærksom på at bringe digitalisering endnu mere på dagsordenen som et udviklingsfelt på skoleområdet. En del af denne dagsorden er at være opmærksom på den løbende kompetenceudvikling af de medarbejdere, der arbejder på skoleområdet. 7. Baggrund/ledererfaring Der forventes en relevant uddannelsesmæssig baggrund gerne suppleret med fornuftig videreuddannelse på ledelsesfeltet. Det er selvfølgelig en fordel at have et godt kendskab til uddannelsesområdet og gerne folkeskoleområdet - men dette kendskab kan være opstået på mange forskellige måder. I sidste ende er det de personlige kompetencer der skal drive værket. Man skal have bevist sine ledelsesmæssige evner, men om denne erfaring er mangeårig eller kortere er mindre væsentligt. side 7
8 Kandidaterne til denne stilling skal ideelt set fremvise en evne til at forstå - og spille sammen med - det politiske niveau, bedst erhvervet gennem arbejdet i en politisk styret organisation. Det er en fordel at bo inden for en naturlig pendlingsradius af stillingen. For de fleste bliver det tungt i det daglige, at have mere end 1 times transport hver vej, og vi ser gerne, at man trives som menneske med en realistisk og god kobling mellem arbejds- og privatliv. Der er ideelt set en god portion naturlig udadvendthed hos kandidaterne. Der er brug for gode kommunikative redskaber såvel indadtil som udadtil, og samtidig er det en fordel, hvis man ejer evnen til at gå i andre folk med træsko på at man er et tilgængeligt menneske for mange forskellige typer medarbejdere og samarbejdspartnere. Vi har det fint med, at ansøgere er ambitiøse og ikke nødvendigvis ser dette som en slutstilling. Det er ikke det samme som, at man ikke meget gerne må blive, hvis det er et lykkeligt samarbejde men vi vil også gerne tilbyde, at være en station på et dygtigt menneskes vej fremad. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil kigge efter: Forandringskapacitet. Der skal være en lyst og evne til at udfordre business as usual. Analytisk kapacitet. Evnen til at træffe beslutninger og at omsætte disse i handlinger. Tydelighed. Ikke mindst når man arbejder med en organisation, hvor ikke alle sidder tæt på, er der brug for evnen til at kunne kommunikere budskaberne klart. Naturlig autoritet, der gør det let for andre at tage en alvorligt, uden at man i øvrigt har brug for at være autoritær. Evnen til at sætte retning og gå forrest. Ordentlighed man skal have de menneskelige kvaliteter i orden. Åbenhed og evnen til at lytte og have respekt for andres synspunkter. Troværdighed sammenhæng mellem det man siger og det man gør. Humor gerne koblet med en god portion selvironi. Empati - og i forlængelse af dette - evnen til at drage omsorg for andre. Personlig robusthed. side 8
9 Ansættelsen 8. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Direktør Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf eller Direktør for Børn og Unge, Louise Raunkjær, tlf / Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med direktør Louise Raunkjær for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 9. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget er sammensat af: Formand for udvalget for Børn og Undervisning, Karl Haahr Direktør Louise Raunkjær Skoleleder Kjeld Mathiasen Dagtilbudschef Anette Brodde Administrativ medarbejder Heidi Østergaard Kristensen Konsulent Ole Holdgaard FTR for Danmarks Lærerforening, Kim Jørgensen FTR for BUPL, Merete Wittrup Lauesen Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. side 9
10 Et skriftligt resumé af en dialogtest afholdt af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde. Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, der indhentes telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. 10. Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat i Ribe er kontorleder Dorit Bech tovholder på ansættelsen. Dorit Bech kan træffes på tlf Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 9. september 2013 kl Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 11. september 2013 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere den 13. september 2013 kl Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde afvikles mandag den 16. september Testen tager ca. 2 2½ timer og vil formodentligt komme til at foregå i Koldingområdet. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 23. september Ansøgeren forventes at tiltræde den 1. november side 10
11 11. Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye skolechef kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye skolechefs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med skolechefen samt direktøren for Børn og Unge for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. Juli 2013 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 11
Direktør for Børn & Skole i. Aabenraa Kommune
Aabenraa Kommune, Direktør for Børn & Skole Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør for Børn & Skole i Aabenraa Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Ikast-Brande Spildevand A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Spildevandschef i Ikast-Brande Spildevand A/S Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen...
Læs mereSkolechef til Frederikssund Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skolechef til Frederikssund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereDin primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen
Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Borger Kontakt 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en ny ramme
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereSkoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Ådalskolen 4) Skoleområdet i Ringsted Forventningerne
Læs mereBørne- og Uddannelsesdirektør i Kolding Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Børne- og Uddannelsesdirektør i Kolding Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereUddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingerne som Direktør for Innovation og Netværk samt Velfærd i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene...
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereBilagØU_141208_pkt.26.01. Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune
Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereLeder af Kommunal Drift i Vækst og Bæredygtighed, Holbæk Kommune. Vilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2
Job- og personprofil Leder af Kommunal Drifts, Vækst og Bæredygtighed Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Leder af Kommunal Drift i Vækst og Bæredygtighed, Holbæk Kommune Denne job- og personprofil
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereVilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår... 3. 3. Holbæk Kommune rammerne for stillingen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af: Administrerende direktør til Holbæk Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for
Læs mere1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Forsyning Faxe Forsynings bestyrelse...
Job- og personprofil 8. marts 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3....
Læs mereIndhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole
To visionære skoleledere 20. februar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole Indhold 1. søger to visionære skoleledere
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereRammer og perspektiv... 2. 1.Stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår... 3. 3. Sønderborg Kommune... 3. 4. Økonomistaben... 4
Økonomichef til Sønderborg Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Rammer og perspektiv... 2 1.Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Sønderborg Kommune... 3 4. Økonomistaben...
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen
Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen Allerød Kommune søger en distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen med tiltrædelse efter
Læs mereBørne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Børne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Værdierne
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Frederikshavn Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Frederikshavn Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Frederikshavn Kommune
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereSkoleleder til Glostrup Skole
Job- og personprofil Center for Dagtilbud og Skole Skoleleder til Glostrup Skole 22. december 2015 1. Omgivelserne du skal navigere i Glostrup Kommune fik ny skolestruktur den 1. august 2012. De fire gamle
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereSkoleleder Søndersøskolen
Skoleleder Søndersøskolen Job- og Kravprofil Forfatter: Jette Marie Christensen Oprettet den 10. december 2015 Dokument nr. 480-2015-100048 Sags nr. 480-2013-13508 Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg...
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereRingsted Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Skoleområdet
Læs mereSkoleleder til Østskolen i Faxe Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skoleleder til Østskolen i Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereStillingen er et genopslag, da det ikke lykkedes at finde den rette profil i. første omgang. Vollsmose Sekretariatet har valgt at samarbejde med
Vollsmose Sekretariatet Projektchef til Vollsmose Sekretariatet Stillingen er et genopslag, da det ikke lykkedes at finde den rette profil i første omgang. Vollsmose Sekretariatet har valgt at samarbejde
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereJob og personprofil for kommunaldirektøren i Odder Kommune
Job og personprofil for kommunaldirektøren i Odder Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Informationer 2. Ansættelsesvilkår 3. Odder Kommune Forventningerne
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereDistriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune
Person- og jobprofil Distriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune Denne person- og jobprofil for distriktsskoleleder for Grønnevang Skole indeholder: Introduktion Personen Grønnevang Skole
Læs mere5 direktører til Kommuneqarfik Sermersooq
Lundgaard Konsulenterne bistår i forbindelse med rekruttering af 5 direktører til Kommuneqarfik Sermersooq Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingerne... 2 2.
Læs mereLedelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Læs mereSkoleleder til Bramsnæsvigskolen. Lejre Kommune
Skoleleder til Bramsnæsvigskolen Lejre Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Lejre Kommune Skolen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 09-12-2015
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af skoleleder på Skolen ved Sønderager
NOTAT vedr. ansættelse af skoleleder på Skolen ved Sønderager 1. Indledning Da vores tidligere leder er gået på pension, er stillingen som skoleleder ledig til besættelse snarest muligt. Stillingen annonceres
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereJob- og personprofil. Skoleleder. Jyllinge Skole. Roskilde Kommune. Den 6. august 2014
Job- og personprofil Skoleleder Jyllinge Skole Roskilde Kommune Den 6. august 2014 Denne job- og personprofil for skoleleder, Jyllinge Skole, Roskilde Kommune, indeholder: Ø Introduktion Ø Jobbet o Rammer
Læs mereRegion Sjælland. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
28. februar 2012 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereDEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016
DEN KOMMUNALE DIGITALISERINGFORENING Projektchef - JOB- OG PERSONPROFIL Februar 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med det tværkommunale ansættelsesudvalg
Læs mereDirektør. Job- og personprofil Februar 2016
1 Direktør Job- og personprofil Februar 2016 2 Indledning Dette notat er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse af ny direktør i Ballerup Kommune. Notatet baserer sig
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereSkoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune 1. Indledning Stevns Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Store Heddinge Skole. Stillingen ønskes besat per 1. februar 2016. Dette notat er
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer
25. september 2013 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Sygehusdirektør til Roskilde og Køge sygehuse Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2.
Læs mereSammendrag af uanmeldte tilsyn 2012. De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:
Sammendrag af uanmeldte tilsyn 2012 De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012: Indledning: Dagtilbudsloven 5 beskriver at: Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereSocial- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør
21. september 2011 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør Job- og personprofil Baggrund Social- og Sundhedsskolen Esbjerg søger en ny direktør, der vil medvirke til at fastholde og
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE PÆDAGOGISK LEDER AF UDSKOLINGEN PÅ TRANBJERGSKOLEN Er du
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereFra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv.
21. oktober 2008 Fra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv. 1. Indledning Nordfyns Kommune har anmodet Lundgaard Konsulenterne ved undertegnede
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereUdviklingsplan Dagplejen 2012-2015
Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs merePlanlægnings- og Udviklingschef FynBus
Job- og personprofil Planlægnings- og Udviklingschef FynBus 1. Indledning FynBus søger en Planlægnings- og Udviklingschef. Denne job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor ApS med henblik på, at:
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.700 indbyggere og væksten
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ÆLDREPOLITIK
S Indhold Forord 3 Politikkens indhold 4 Et positivt menneskesyn 6 Værdierne 8 Kommunikation klar og tydelig 10 Aktiviteter samvær og fællesskab 11 Sundhed fælles ansvar 12 Boliger fleksibilitet og muligheder
Læs mereSkoleleder til Kirke Hyllinge skole. Lejre Kommune
Skoleleder til Kirke Hyllinge skole Lejre Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Lejre Kommune Skolen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 09-12-2015
Læs mere