Hvad vil jeg tale om i dag?

Transkript

1

2 Vi er Reload Digitalt bureau der hjælper organisationer med at udvikle og drive deres digitale forretning og produkter Startede i personer Bor på Frederiksberg 2

3 3

4 Hvad vil jeg tale om i dag? 4

5 hvordan vores organisationer og måden vi arbejder på forandres og udfordres hvordan vi må arbejde sammen for at møde disse udfordringer hvordan det at arbejde sammen stiller nye krav til lederskabet 5

6 Vores organisationer forandres 6

7 Kognitiv Opgaver som automatiseres af software Rutine Ikke-rutine Opgaver som automatiseres af robotter Manuelt Brynjolfsson & McAfee, 2014, The Second Machine Age 7

8 Rutine Komplekse Innovation Usikkerhed Edmondson, Amy. C., 2012, Teaming 8

9 Hvad Hvad computere er mennesker er gode til Rutine gode til Komplekse Innovation Usikkerhed 9

10 Hvad Hvad organisationer mennesker er er designet til Rutine gode til Komplekse Innovation Usikkerhed 10

11 11

12 Teknologi 12

13 Teknologiske muligheder Arbejde sammen på nye måder Dele information hurtigere og træffe beslutninger lokalt Automatisere processer 13

14 Teknologiske udfordringer Lavere barrierer til konkurrence Nye værdikæder Medarbejderne forventes træffe egne beslutninger 14

15 Løfte Teknologi kan levere omkostningsreduktion og øget effektivitet Men den virkelige værdi ligger i den kreativitet og innovation som den frisætter 15

16 Arbejde sammen Organisere arbejde i teams 16

17 Agile og selvorganiserede 17

18 Uafhængige og åbne 18

19 Tværfaglige og diverse 19

20 Lederskab Hvad stiller alt dette af krav til ledelse? 20

21 Præmis Det er det behov der knytter sig til opgaven, der bestemmer den nødvendige ledelse og ikke ledelsens egne foretrukne stil. Ledelse skal tilføje organisationen hvad den mangler ikke hvad den i forvejen kan. 21

22 Rutine Komplekse Innovation Usikkerhed Edmondson, Amy. C., 2012, Teaming 22

23 Lederskabs fokus Eksekvere Lære Rekruttering Følger reglerne Problemløsere Træning Læring inden handling Læring fra handling Målbarhed Gjorde DU det rigtigt? Lærte VI noget værdifuldt? Strukturering af arbejde Separate kompetencer Integrerede kompetencer Procesmål Fjerne varianter Brug varianter for at lære og forbedre Fungerer når... Vejen frem er tydelig Vejen frem ikke er tydelig Edmondson, Amy. C., 2012, Teaming 23

24 Balance Photo by Jon Flobrant on Unsplash 24

25 Alignment og Autonomi Høj Autoritet Samarbejde Ledere siger hvad som skal laves og hvordan det skal laves Ledere/Roller siger hvad som skal laves og teamet beslutter hvordan det skal laves Alignment Lav Indifference Kaos Intet overordnet formål, meget micro-management Ingen skaber fælles retning, alle handler efter eget interesse Høj Lav Autonomi Smith & Sharma,

26 Hjælpsomme ledelseskoncepter 26

27 Vision If you want to build a ship, don t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. Antoine de Saint-Exupéry, 1943, The Little Prince 27

28 Usikkerhed Photo by Federico Pierri on Unsplash 28

29 Sprints Sprint 1 Sprint 2 Feedback og tilpasninger Sprint 3 Feedback og tilpasninger Sprint 4 Feedback og tilpasninger Sprint 5 Feedback og tilpasninger Sprint 1 Mandag Planlægning Fredag Samarbejde Levere

30 Negativ formåen 30

31 Væddemål Photo by Josh Appel on Unsplash 31

32 Væddemål Data Væddemål Indsigt Hypotese Giv teams og medarbejdere muligheden for at respondere hurtigt på udfordringer og muligheder i organisationen, Fordi hastighed i iterationen er vigtigere end kvaliteten i iterationen... 32

33 Beslutninger der er sikre nok at prøve af Photo by Piotr Chrobot on Unsplash 33

34 Stilladser Photo by Ricardo Gomez Angel on Unsplash 34

35 Ny møderytmer Hver uge En gang imellem Taktiske møder Beslutningsmøder Hvad laver og lærer vi? Hvordan laver vi det og hvad kan blive bedre? Strategi møder Hvor er vi på vej hen?

36 Nyt mødeformat Mødeagenda for taktisk møde (15-30 minutter ugentligt) Check in Gennemgang af målepunkter Projekt opdatering Byg agenda - hvem har brug for noget? Behandle agenda - hvad har du brug for? Closing

37 Læring Photo by Patrick Robert Doyle on Unsplash 37

38 Læring Koordineret Team Offentlig Mere konkret handling refleksion Handling Refleksion Individuell Beslutning Sammenhæng Fælles Delt planlægning mening Mere abstrakt Mere handling Senge, Peter, et al,. 1994, The Fifth Discipline Fieldbook Mere refleksion

39 Lederskab 39

40 hjælpe organisationen etablere en vision og eksekvere mod denne at skabe positive miljøer, værktøjer og adfærd som gør det muligt for medlemmer af organisationen at leve sine bedste arbejdsliv at balancere mellem nysgerrigheden omkring visionen om fremtiden og hverdagens praktiske arbejde at gøre sig selv undværlig 40

41 Spørgsmål? 41

42 @mchristensson