Byfornyelsesprogram for områdefornyelse i Albertslund Syd - Kanalens Kvarter og gårdhusene nord for Kongsholm Allé

Transkript

1 Byfornyelsesprogram for områdefornyelse i Albertslund Syd - Kanalens Kvarter og gårdhusene nord for Kongsholm Allé Side 1 af 15

2 Indhold INDLEDNING...3 BESKRIVELSE AF ALBERTSLUND SYD OG OMRÅDE 3 OG GEOGRAFI...3 HISTORIE...4 DEN IDEELLE BY...4 BAGGRUND...4 SYD MASTERPLANEN FOR ALBERTSLUND SYD...4 ABC BOLIGSOCIALE HELHEDSPLAN...4 OMRÅDEFORNYELSE FOR OMRÅDE 3 OG HANDLEPLAN FOR BYFORNYELSESPROGRAMMET...6 FORSKØNNELSE AF TÅSTRUPSTIEN...6 AKTIVITETSPLADSER...6 FORSKØNNELSE AF BETON...7 STYRKELSE AF IMAGE OG IDENTITET...7 HJÆLP TIL ETABLERING AF FÆLLES MØDESTEDER...8 AKTIVITETER FOR OG ANSVARLIGGØRELSE AF UNGE...8 STYRKELSE AF FORENINGS- OG IDRÆTSLIV...9 ADMINISTRATION OG PROJEKTUDARBEJDELSE...10 SAMLET TIDSPLAN...11 BUDGET...11 ORGANISERING...12 FORPLIGTENDE SAMARBEJDE...12 SYD2020 I ORGANISERINGEN...12 INTERN ORGANISERING I KOMMUNEN...13 KORT OVER ALBERTSLUND SYD...15 Side 2 af 15

3 Indledning Albertslund Kommune har netop gennemført områdefornyelse i den sydligste del af Albertslund Syd. Det der svarer til område 1 og 2 ud af i alt 4 områder i Albertslund Syd. Beboerne i område 3 og 4 i Albertslund Syd ser derfor frem til, at deres områder også bliver omfattet af den samlede områdeplan for fornyelse af Albertslund Syd. Flere af de indsatser, der er igangsat og gennemført i område 1 og 2 i Albertslund Syd kan umiddelbart gennemføres i område 3 og 4 eller give inspiration til helt nye tiltag. De fysiske og boligsociale forhold i område 3 og 4 har desuden behov for tiltag i stil med dem der er gennemført i område 1 og 2. Videreførelse af områdefornyelsen for område 3 og 4 er vigtig for at opkvalificere hele bydelen Albertslund Syd, samt for at styrke en fortsat udvikling af samarbejdet mellem de seks boligafdelinger i Albertslund Syd. De blev tidligere administreret særskilt af de to boligorganisationer: Vridsløselille Andelsboligforening (VA) og Albertslund Boligselskab (AB). Fra 2006 er der sket en administrativ sammenlægning af de to boligselskaber. Sammen med et tredje boligselskab Tranemosegård har de nu dannet boligselskabet - Bo Vest. Fire af de seks boligafdelinger er beliggende helt eller delvist i område 3 og 4. Som en del af områdefornyelsen for område 3 og 4 er det hensigten at arbejde på at styrke Albertslund Syds image. Bydelen skal i højere grad integreres med det omkringliggende Albertslund således, at bydelen i sammenhæng med realiseringen af Masterplan Syd boligrenoveringer i hele bydelen, bliver kendt som en attraktiv bydel. Indsatsområderne i nærværende byfornyelsesprogram er blevet til på baggrund af drøftelser i Syd2020 gennemførelsesgruppe og en debatperiode, der blev gennemført i september-oktober Der blev udsendt et oplæg til debat om bydelens udvikling - i område 3 og 4. Oplægget husstandsomdeltes til alle i Albertslund Syd og fulgt op af 71 interviews af tilfældige beboere i område 3 og 4. Debatperioden blev afsluttet med en velbesøgt debataften i et stort cirkustelt i Klokkens Kvarter og en efterfølgende stjernehøring i kommunes forvaltninger, områdets boligafdelinger og udvalgte foreninger og institutioner. På baggrund af den samlede proces blev indsatsområderne udvalgt. Beskrivelse af Albertslund Syd og område 3 og 4 Geografi Albertslund Syd afgrænses mod nord af jernbanen mellem København og Roskilde, mod vest og syd af Vridsløsevej og Kongsholm parken og mod øst af Albertslundvej. Boligområdet omfatter ca beboere i knap 2200 boliger fordelt på 1000 gårdhuse, 552 rækkehuse og 631 lejligheder i etageejendomme. I bydelens nordøstlige hjørne grænser den op mod Albertslund Centrum, der bl.a. rummer dagligvarebutikker, udvalgsvarebutikker samt offentlig service som posthus, læge og apotek. Bycenteret udgør samtidig kommunens trafikknudepunkt for S-tog og busser. Mod syd og vest grænser Side 3 af 15

4 bydelen op mod det store park- og fritidsområde Kongsholmparken der indgår i et sammenhængende landskabsbælte i forbindelse med Vestskoven fra Køge Bugt i syd til Dyrehaven i nord. Historie Albertslund Syd er et mønstereksempel på samtidens bevidste arkitektur og funktionelle byplanidealler. Planlagt i 50 erne af Bredsdorffs Tegnestue og opført af Fællestegnestuen med Viggo Møller-Jensen og Tyge Arnfred i perioden Bydelen blev opført som tæt-lavt byggeri i den funktionsopdelte by. Som noget særegent blev trafikken differentieret mellem kørende og gående for at skabe gode vilkår for de bløde trafikanter. Den ideelle by Intentionen var at skabe den ideelle by. Det differentierede trafiksystem skulle sikre de bløde trafikanter og det tæt-lave byggeri skulle skabe intimitet og sociale sammenhænge. Gård- og rækkehusene skulle udgøre rammen om beboernes privatliv, mens der blev skabt halvoffentlige gaderum, som skulle fungere som fælles uderum, opholds- og legefunktioner. At bygge tæt-lavt byggeri var et modtræk til at opføre højhuse som ellers er opført flere steder i Københavnsområdet på i den tidsperiode. Baggrund Albertslund Syd har været overset i mange år, og der var ved årtusindeskiftet en begyndende forslumning. Statistikken underbygger dette billede af Albertslund Syd som en bydel med en relativ stor andel af beboere, der har en svag tilknytning til arbejdsmarkedet. Syd2020 Udfordringen for kommunen er at genskabe bydelen som et attraktivt boligområde. I 1999 besluttede kommunen derfor at gennemføre helhedsorienteret byfornyelse i hele Albertslund Syd. Da området omfatter over 2200 boliger blev det besluttet, at dele bydelen op i fire mindre mere overskuelige områder. For område 1 og 2 er der udarbejdet helhedsorienterede byfornyelsesplaner og i den forbindelse er projekt Syd2020 skabt. Et projekt der gennem langsigtede planlægning og processer vil vende områdets negative udvikling, så Albertslund Syd bliver et attraktivt sted at bo. Masterplanen for Albertslund Syd Boligselskaberne, der administrerer de almene boliger i området, og Albertslund Kommune har parallelt hermed udarbejdet en Masterplan for hele Albertslund Syd med henblik på: at få boligrenoveringsindsatsen til at spille sammen med øvrige indsatser i området, at få planlagt de mange forestående boligrenoveringsprojekter i en fornuftig rækkefølge ud fra både fysiske og sociale forhold på tværs af boligorganisationer og boligafdelingernes ejerforhold. ABC Boligsociale helhedsplan Boligafdelingerne har fået midler fra Landsbyggefondens 600 mio. kr. pulje til boligsociale projekter over en femårig periode. Side 4 af 15

5 Som supplement til den fysiske renovering, har boligorganisationerne, fået bevilget midler fra Landsbyggefondens 600 mio. kr. pulje til boligsociale projekter. Midlerne er bevilliget til Albertslund Boligsociale Center (ABC), der omfatter boligområderne Nord, Blokland og Kanalens Kvarter samt indsatser indenfor sundhed, kultur, beskæftigelse, børn og unge samt information og imageforbedring. Albertslunds Boligsociale Center (ABC) omfatter 8 medarbejdere: 2 beskæftigelsesmedarbejdere, 3 projektmedarbejdere, 2 beboerrådgivere og 1 sekretariatsmedarbejder. En ny ansøgning - vedrørende sociale viceværter i Syd og Solhusene og forlængelse af beboerrådgiverne I Nord og Kanalen, er under behandling i Landsbyggefonden. Områdefornyelse for område 3 og 4 I Masterplanen prioriteres behovet for indsats i etageejendommene (der ligger i område 3) højest, og der er i foråret 2007 igangsat renoveringer af boligerne i området. Renoveringerne er støttet af Landsbyggefonden. Med midler til områdefornyelsen og ABC en samt Masterplan Syd er det hensigten at opnå synergi mellem indsatserne således at de understøtte hinanden med henblik på at tilføre bydelen et samlet løft, der er både fysisk, socialt og kulturelt. Kommunalbestyrelsen i Albertslund ansøgte d. 21. december 2005 om områdefornyelse til område 3 og 4. Socialministeriet havde imidlertid ikke ramme til at imødekomme ansøgningen, da alle midlerne blev bevilliget til de ansøgninger, der havde 1. prioritet (ældre byområder). På baggrund heraf blev der i december 2006 fremsendt en fornyet, lettere justeret ansøgning om at komme i betragtning til at få del i næste års pulje. Kommunen fik efterfølgende tildelt en udgiftsramme på 2,5 mio. kr. fra socialministeriet. Dertil bidragede Albertslund Kommune selv med 5 mio. kr. så den samlede udgiftsramme for byudvikling i område 3 og 4 i Albertslund Syd blev på 7,5 mio. kr. Karakteristika for område 3: omfatter 631 boliger i 3-etages huse ( Etagehusene ) beliggende ud til den øst-vestgående kanal. Lejlighederne har forskellige størrelse med overvægt af små lejligheder: 256 stk. med 1 og 1½-værelser, 308 stk. med 2 og 2½-værelser og 60 stk. med 3-værelser. Der er stor fraflytningsfrekvens fra bebyggelsen (ca. 20 % om året) samtidig med, at husstandsindkomsten er lavere end gennemsnittet for Albertslund Syd. Det store antal af små lejligheder samt boligernes dårlige stand er klart en medvirkende årsag hertil. Etagehusene er karakteriseret ved stor nedslidning af konstruktioner og installationer, og der er et akut behov for renovering. Der er påbegyndt en renovering og modernisering af boligerne. Karakteristika for område 4: udgøres af omkring 470 gårdhuse med boligstørrelser på mellem 93 og 108 m 2, samt et område med offentlig service, bl.a. børneinstitutioner og Kongsholmcenteret, der Side 5 af 15

6 rummer forskellige kommunale institutioner fx Musikskole, Pædagogisk Center, Nærradio, Ungdomsskole og Sprogcenter. Boligerne har en fornuftig størrelse som familieboliger, men området lider - ligesom resten af Albertslund Syd - af fysisk nedslidning af bygninger, installationer og friarealer, samt støjproblemer fra jernbane-tracéet mod nord. Også for gårdhusene er der indledt forhandlinger med Landsbyggefonden om finansiering af den nødvendige renovering og nyopførelse. Den kommunale bygning Kongsholmcentret- fremtræder også nedslidt. Det er på den baggrund at kommunen har udarbejdet en plan for en større renovering til godt 20 mio. kr. over en årrække. Handleplan for byfornyelsesprogrammet Handleplanen er udarbejdet med udgangspunkt i den dialog der har været med beboerne i bydelen om mulige udviklingsområder og tiltag. Det er udmundet i følgende indsatsområder: Forskønnelse af Tåstrupstien Aktivitetspladser Forskønnelse af beton Styrkelse af image og identitetsfølelse Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Hjælp til etablering af fælles mødesteder Styrkelse af forenings- og idrætsliv Forskønnelse af Tåstrupstien Tåstrupstien løber langs jernbanen og er ca. 1 km lang. Stien bruges dagligt af mange borgere, idet den også fører til andre områder i Albertslund, og som navnet indikerer Tåstrup. En forskønnelse af stien vil fremme bydelens image og glæden ved at benytte stien. For at få mest ud af midlerne startes et forløb, hvor driften af stien synliggøres for områdets beboere og der indgås aftale om at sparede omkostninger til drift bruges til forskønnelse af stien over de næste seks år. Der afsættes Syd2020 midler til udredningsarbejde i projektgrupper, hvor beboere deltager. For de resterende Syd2020 midler etableres 1-3 synlige forskønnelser af stien. Mål: Taastrupstien forskønnes, gøres mere attraktiv og tryg at færdes på. Succeskriterier: Der udarbejdes en plan for forskønnelsen af stien som godkendes i de tilstødende boligafdelinger. 1-3 synlige forskønnelser af stien etableres. Der afholdes minimum et fællesmøde for alle områdets beboere og minimum 6 møder i en nedsat projektgruppe. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes efteråret 2008 og forventes afsluttet efteråret Aktivitetspladser I området nord fra Kanalen findes flere store græsarealer, der kun i ringe grad benyttes af områdets beboere. Der er ligeledes flere mindre arealer mellem gårdhusene. For at skabe mødesteder, oplevelser Side 6 af 15

7 og aktivitet i bydelen etableres 1-3 aktivitetspladser i samarbejde med områdets beboere og en nedsatte projektgruppe. Som en del af processerne arbejdes der med forankring af pladserne under såvel udviklings- og anlægsfasen som i fasen efter anlæg. I Kanalgaden vil Albertslund Kommune påbegynde en gennemgående renovering og fornyelse af udearealerne, herunder også skabelsen af pladser og mødesteder. Fornyelsen finansieres af Albertslund Kommune og udearealerne i Kanalgaden er derfor ikke en del af nærværende handlingsplan. Ud af det samlede budget reserveres kr. til etablering af en plads med en medfinansiering på 50 % fra en eller flere af boligafdelingerne. Der udskrives således en konkurrence om bedste forslag og placering af pladsen. Mål: Aktivitetspladserne gøres til samlingssteder for bydelen og giver mulighed for nye aktiviteter. Succeskriterier: At der etableres 1-3 aktivitetspladser. Der afholdes minimum to fællesmøder for alle områdets beboere og minimum 6 møder i en nedsat projektgruppe. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008, idet det vurderes vigtigt at skabe hurtige synlige resultater. Indsatsen forventes afsluttet efteråret 2010, idet der må beregnes en del tid på projektering og anlæg af pladserne. Forskønnelse af beton Albertslund Syd er domineret af misvedligeholdte betonmure og en forskønnelse af disse vil derfor give et gevaldigt løft ikke mindst i forhold til opfattelsen af bydelen som velholdt og pæn. Erfaringer fra første etape af Syd2020 projektet samt andre steder i Albertslund Kommune viser, at det er billigere at forskønne end at fjerne betonmurene. Det er derfor en forskønnelse, der arbejdes videre med. Det er forventningen at forskønnelsen af udvalgte betonmurer vil motivere boligafdelinger til at forskønne yderligere betonmure i bydelen. Boligafdelingernes ejendomsfunktionærer inddrages i arbejdet og det undersøges om boligafdelingerne har mulighed for at bidrage økonomisk i arbejdet. Mål: Forskønne nogle af bydelens betonmure, så de fremstår mere vedligeholdte. Succeskriterier: Der forskønnes minimum 1 betonmure. Der afholdes minimum et fællesmøde for alle områdets beboere og minimum fem møder i projektgruppen med deltagelse af minimum fire beboere. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2009 og forventes afsluttet i Syd2020 regi primo Styrkelse af image og identitet Borgerne i Albertslund Syd savner elementer de kan være stolte af. Der er et presserende behov blandt beboerne i Albertslund Syd for at få ryddet op i bydelen før et positivt billede af Syd kan udbredes. Det er nødvendigt, at image- og stedidentitetsarbejdet fokuseres internt. En styrket følelse af stedidentitet og følelsen af et godt image indadtil tilvejebringer, at de gode historier om Albertslund Syd naturligt deles med borgere på tværs af bydel og kommune. Formålet er at fastholde beboere samt Side 7 af 15

8 skabe grobund for, at et positivt internt image og en stærk stedidentitet på sigt vil tiltrække beboere. At folk ønsker at bosætte sig i bydelen er en kilde til stolthed, stedidentitet og et generelt godt image. Et image kan dog ikke stå alene. Det skal baseres på virkeligheden før det giver mening for den enkelte. Image og stedidentitet bør derfor integreres ved gennemførelsen af de øvrige indsatsområder. Der skal i samarbejde med bl.a. beboere udarbejdes et idékatalog med forslag til hvordan de enkelte kvarterer ved særlig belægning, skulpturer, farve eller beplantning kan skille sig ud og give mere alsidighed til boligområdet. Samtidig skal ABC s arbejde med imagepleje understøttes. Arbejdet med image og identitetsfølelse skal med andre ord bindes op på konkrete og mærkbare forbedringer samt fysiske og sociale konstruktioner. For at få den maksimale udnyttelse af de reelle forbedringer, er synlighed og information selvsagt nødvendigt. De gode historier skal fremmes og misforståelser og følelsen af ikke at være en del af udviklingen i bydelen skal bekæmpes. Mål: At styrke rammerne for stedidentitet og det gode interne image. At gøre Albertslund Syd til et attraktivt boligområde og at fremme det positive image og identitetsfølelse i bydelen. Succeskriterier: At der udarbejdes et idékatalog med forslag til kvarterenes kendetegn og at der etableres kendetegn i 2-3 af kvarterne. At der endvidere nedsættes en projektgruppe af beboere der iværksætter 2-3 aktiviteter, der understøtter målet. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og forventes afsluttet primo Hjælp til etablering af fælles mødesteder Etageejendommene i Kanalens Kvarter er som følge af Masterplan Syd under gennemgående renovering. En del af renoveringen vil lukke parterreetager og dermed give mulighed for forenings-, butiks- og beboerlokaler. I samarbejde med ABC vil Syd2020 indrette mødesteder for beboere på tværs af bydelen og boligafdelinger. Beboerne bestemmer og deltager i indretningen og det besluttes inden da om Syd2020 midlerne skal bruges til en bestemt aldersgruppe eksempelvis de unge eller om midlerne skal bruges til et mødested på tværs af aldersgrupperne og på tværs af boligafdelingerne. Mål: Styrke sammenhængskræften i bebyggelsen og skabe attraktive indendørs mødesteder. Succeskriterier: Der indrettes 1-2 mødesteder i tæt samarbejde med stedets brugere. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2009 og forventes afsluttet foråret Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Der er i det sydlige Albertslund et behov for, at igangsætte forskellige forebyggende indsatser i forhold til børn og unge. Klubberne i den sydlige del af Albertslund oplever, at der er en flere børn og unge, der kunne have gavn af at blive involveret i deres bydel. Disse unge har nogle ressourcer, men har svært ved at lade dem komme til udtryk på en positiv måde. Der er i det sydlige Albertslund også en hel del hærværk/graffiti, og der er derfor brug for en kriminalitetsforebyggende indsats, der fokuserer på at forebygge hærværk og graffiti, i forhold til netop disse børn og unge. Side 8 af 15

9 Der eksisterer for nuværende et projekt der har som delmål at ansvarliggøre de unge brugere af bydelen Syd's faciliteter. Formålet er at forebygge hærværk på faciliteterne, gennem at lade et udvalg af de unge, stå for dele af vedligeholdelsen af aktivitetsplads 1, mod en modydelse i form af tilskud til deres igangværende fodboldprojekt. Projektet har rod i klubbernes udrykningshold. Denne model kunne også tænkes anvendt i forbindelse med oprettelsen af nye og/eller renoveringen af eksisterende pladser i resten af syd. Der afsættes endvidere midler til at etablere faciliteter og aktiviteter for unge i tæt samarbejde med ABC, udrykningsholdet, SSP og områdets klubber. Mål: Synliggøre de unges ressourcer, nedbringe hærværk, øge trygheden samt styrke bydelens image. Pladser vedligeholdes og vedligeholdelsen af disse frigør kapacitet til øget vedligeholdelse af andre udearealer. Succeskriterier: Multiboldbanen samt andre faciliteter for unge fremstår pæne og vedligeholdte og der igangsættes minimum 3 aktiviteter for unge i bydelen. Aktiviteter kan være enkeltstående arrangementer eller etablering af permanente faciliteter. At unge i området deltager i projektet. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og afsluttet foråret Styrkelse af forenings- og idrætsliv For at styrke idrætsforeningslivet startes et rekrutterings- og fastholdelsesprojekt for at få nye medlemmer og frivillige i den lokale idrætsforening BS-72 til at blive i foreningen. BS-72 er den eneste forening i området af tilstrækkelig størrelse og med tilstrækkelig erfaring til at håndtere en indsats som denne. Det er derfor hensigtsmæssigt at samarbejdet bygger på en tilknytning til netop denne forening. Samarbejdet er også en brobygning mellem, klubtilbud i det sydlige Albertslund, og foreningslivet ved BS-72. På sigt kan det være med til at foreningen oplever en tilgang i antallet af medlemmer, såvel som i antallet af frivillige hjælpere. Målet er at foreningens drift effektiviseres mhp. at øge rummeligheden. En styrkelse af det lokale forenings- og klubliv styrker samtidig den lokale sammenhængskraft, og følelsen af, at der sker noget i bydelen. Forenings- og klublivet fremmer medlemmernes forudsætninger og lyst til at blive aktive samfundsborgere. Medlemskab af en idrætsforening eller en klub er endvidere et godt udgangspunkt for formidling af sundhedsfremmende livsstilsændringer. Det er uhyre vigtigt, at den planlagte opsøgende indsats i ABC generelt for områdets børn og unge understøttes af en professionel projektmedarbejder med fokus på foreningslivet. Hvis ikke kan der være en overhængende risiko for, at foreningen bryder sammen under belastningen, og børn, unge og ældre får et negativt indtryk af foreningslivet. I samarbejde med BS-72 udarbejdes projektbeskrivelse og der ansættes en lokalt baseret projektmedarbejder på deltid over tre år. Der afsættes endvidere et mindre beløb til at opgradere klubbens interiør så den fremstår tiltrækkende og til aktiviteter, der understøtter målet med indsatsen. Side 9 af 15

10 Indsatsen planlægges og koordineres løbende med ABC, der i højere grad arbejder bredt opsøgende med områdets børn og unge, mens indeværende indsats koncentrerer sig om velkomst og fastholdelse af de børn, unge og voksne, der opsøger foreningstilbudet samt at etablere og udvikle kontakt til klubtilbud. Syd2020 indsatsen koncentrerer sig således om opsøgende arbejde i forhold til de familier, der er i kontakt med foreningen, samt at udbrede de kvaliteter foreningslivet har at byde på, til klubber og børn i området. Når indsatsen har forløbet over et år evalueres der ifølge målsætninger. Kulturforvaltningen bruger erfaringer herfra til at synliggøre foreningslivet i resten af bydelen. Dette kan ske gennem eksempelvis afholdelse af kvartalsmæssige arrangementer eller ad hoc idrætsbegivenheder. Det skal endvidere diskuteres hvorvidt hallerne i bydelen bedst benyttes, så det er muligt for især yngre børn (5-9 år) og seniorer at træne tæt på deres bopæl. Foreningens klubhus vil blive for trangt, hvis den ønskede målsætning nås, hvorfor der sideløbende arbejdes med projektering af en udvidelse. Etablering af en kunstgræsbane på området vurderes ligeledes at øge presset på klubfaciliteterne. Disse tiltag ligger i tråd med beslutninger om at understøtte et løft i områdets aktivitetsniveau via forbedrede faciliteter. Der nedsættes en styregruppe bestående af BS-72, Kulturforvaltningen, SSP, ABC og Syd2020 sekretariatet. Styregruppen refererer til Samrådet. Mål: BS-72 er en velfungerende klub, der har fået flere medlemmer og frivillige. Det øvrige foreningsliv styrkes i bydelen og flere dyrker idræt. Succeskriterier: Antallet af medlemmer og frivillige i BS-72 stiger med 5 %. Trænere og spillere oplever foreningen som mere velfungerende i projektperioden end før (spørgeskemaer og fokusgruppeinterviews). Tidsplan: Indsatsen påbegyndes foråret 2008 og afsluttes foråret Administration og projektudarbejdelse Udarbejdelsen af byfornyelsesprogrammet er afsluttet og beskrives i indledningen til dette byfornyelsesprogram. Administrationen af projektet varetages primært af en fuldtidsansat projektleder med midler fra Syd2020 projektet. Projektledelsen understøttes af Miljø- og Teknikforvaltningen, der bistår med sparring og arbejdskraft. Mål: Demokratisk gennemførelse af mål for indsatsområderne. Succeskriterier: Byfornyelsesprogrammet gennemføres. Tidsplan: Indsatsen påbegyndes november 2007 og afsluttes april Side 10 af 15

11 Samlet tidsplan 2008 Forår Efterår 2009 Forår Efterår 2010 Forår Efterår 2011 Forår Tåstrupstien Aktivitetspladser Betonmure Image Mødesteder Unge Forening og Idræt x x x x x x x x x x x x x x Administration x x Budget Tåstrupstien Aktivitetspladser Forskønnelse af beton Image og identitet kr kr kr kr. Hjælp til etablering af fælles mødesteder Aktiviteter for og ansvarliggørelse af unge Styrke forenings- og idrætsliv kr kr kr. Administration og projektudarbejdelse kr. I alt kr. Side 11 af 15

12 Organisering Forpligtende samarbejde Kommunen er indgået i et forpligtende samarbejde med de to boligselskaber nu del af boligselskabet Bo Vest - for koordinering af indsatsen i hele Albertslund Syd, inklusiv Syd2020 projektet. Omfanget af og formålet med samarbejdet fremgår af de vedlagte bilag: Partnerskabsaftale for Masterplan Syd (bilag1) samt Masterplanen for boligrenovering (bilag 2). Det boligsociale arbejde der ligger i ABC en og Syd2020 arbejdet er organisatorisk smeltet sammen med Masterplan Syd med det formål at koordinere og styrke den samlede indsat i Albertslund Syd. Syd2020 i organiseringen Grundkernen med projektsekretariat, tovholdergruppen, samt samråd og konsensusmøde fra Masterplan Syd fastholdes. Syd2020 kobles til organisering sideordnet med ABC en. Det fælles projektsekretariatet Projektsekretariatets ansvar er at koordinere boligorganisations relaterede og kommunale indsatser i Albertslund Syd, herunder Syd2020 indsatserne. Projektsekretariatet refererer til tovholdergruppen. Medlemmer: Projektleder, Albertslund Kommune, plan koordinator, Albertslund Kommune, udviklingschef, Bo-vest, Byggechef, Bo-vest, afdelingschef, Byfornyelsen Kuben Tovholdergruppen Tovholdergruppen sikre fremdrift og udvikling af tiltagende og forberede dagsordenen til Samrådet. Medlemmer: Kommunaldirektør, Albertslund Kommune, direktør for Miljø- og Teknikforvaltningen, Albertslund, direktør for Bo-vest samt repræsentanter for Projektsekretariatet. Samrådet Samrådets kompetence i forholde til Syd2020 projekter er, at tiltræde sager udviklet i Syd2020 samarbejdet og at orientere om sagerne til relevante foreninger, beboere m.m. Har sagerne en sådan karakter, at de kræver godkendelse af kommunalbestyrelsen, boligafdelinger og boligbestyrelser sendes sagerne videre til godkendelse i disse udvalg. Medlemmer: Borgmester, Albertslund Kommune samt formænd og beboerrepræsentanter fra henholdsvis AB, VA, AB Syd, AB etagehusene, VA 4 Syd, VA 4 Række, VA 4 Nord, VA afd. 5. De enkelte boligafdelinger kan stille med maksimalt to repræsentanter fra hver afdeling. Tovholdergruppen deltager også. Projektgrupper Der nedsættes projektgrupper ad hoc til gennemførelse af indsatserne i byfornyelsesprogrammet for Syd2020. Projektgrupperne består af beboere, beboerrepræsentanter, andre relevante aktører, en rådgiver og styres af en projektkoordinator fra en af kommunens forvaltninger. Side 12 af 15

13 Syd2020 sekretariatet udarbejder et kommissorium for projektgruppernes arbejde, der godkendes i Samrådet. Projektgrupperne udarbejder en projektbeskrivelse for arbejdet, der godkendes i Samrådet inden arbejdet sættes i gang. Forslag til endelige indsatser godkendes også i Samrådet inden de træder i kraft. Beboere og Syd2020 Beboerne har først og fremmest mulighed for at engagere sig i Syd2020 via beboerdemokratiet, der er repræsenteret i Samrådet. Der er som bekendt to boligorganisationer, der til sammen har seks boligafdelinger i Albertslund Syd. De seks afdelingsbestyrelse/beboernævn har alle repræsentanter i Samrådet. Derudover har flere af dem nedsat egne udvalg af beboere, der fungerer som baggrundsgrupper for repræsentanterne. Der vil ad hoc blive gjort en særlig indsats for at få beboere, der ikke er organiseret i beboerdemokratiet med i Syd2020 arbejdet ad hoc for at styrke og udbrede engagementet. Som så mange andre steder i landet er Albertslund Syds beboerdemokratier domineret af beboere, der er 50+. Det samme er tilfældet, når der inviteres til stormøder mv. Denne gruppe er vigtig i arbejdet og skal fastholdes. For at nå bredere ud vil der samtidig blive eksperimenteret med forskellige former for beboerdeltagelse. Eksempelvis kan skoler og institutioner inddrages i arbejdet for derigennem at synliggøre Syd2020 arbejdet overfor forældrene. Ligeledes vil kommunens ungdomsråd (bestående af unge) og bydelens ungdomsklubber blive inddraget for at nå denne målgruppe. Intern organisering i kommunen For at styrke indsatsen er der nedsat en kommunal koordineringsgruppe der arbejder videre på det fundament af erfaring der blev opnået under byfornyelsen af områder 1 og 2. Syd2020 sekretariatet Syd2020 sekretariatet koordinere Syd2020 indsatserne. Syd2020 projektlederen har det ledelsesmæssige ansvar for Syd2020 projektet. Syd2020 projektet er organisatorisk forankret i Miljøog Teknikforvaltningen og refererer til chefgruppen. Relaterede kommunale projekter i Albertslund Syd, der ikke er en del af byfornyelsesprogrammet, koordineres via Syd2020 sekretariatet med boligorganisationerne i projektsekretariatet. Syd2020 sekretariatet refererer til tovholdergruppen i sager, der er beboerrelaterede og som støttes af socialministeriet med områdefornyelsesmidler. Medlemmer: Projektleder, Albertslund Kommune, byplanlægger, Albertslund Kommune samt plan koordinator, Albertslund Kommune. Kommunal koordineringsgruppe Der er nedsat en koordineringsgruppe med repræsentanter fra fagforvaltningerne. Gruppen mødes ad hoc og koordinerer arbejdet med indsatsområderne i såvel Masterplans regi som i Syd2020 regi. Side 13 af 15

14 Implementeringen af indsatsområderne i form af delprojekter, styres af fagforvaltningerne og koordineres af Syd2020sekretariatet. Organisationsdiagram Side 14 af 15

15 Kort over Albertslund Syd Kortet nedenfor viser det område, der byfornyes gennem Syd2020-projektet. Område 3 og 4 er omkranset af en rød linje. Bilag: 1. Parternerskabsaftale for Masterplan Syd 2. Masterplan for boligrenovering i Albertslund Syd Side 15 af 15