Vækst til gavn for fællesskabet
|
|
- Augusta Clausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vækst til gavn for fællesskabet Aftale vedrørende Budget 2014 Indgået den 19. september 2013 mellem følgende partigrupper i Odense Byråd: Socialdemokraterne Det Konservative Folkeparti Socialistisk Folkeparti Venstre, Danmarks Liberale Parti Dansk Folkeparti Budget
2 Aftale vedr. Budget 2014 Ved Odense Byråds 2. behandling af budgettet for 2014 den 9. oktober 2013 er ovennævnte partier enige om at stemme for det af Økonomiudvalget fremlagte forslag til Budget 2014 og overslagsårene med ændringer, der fremgår af denne aftale, og som indebærer omprioriteringer og ændringer svarende til 530 mio. kr. i budgetperioden Forligspartierne er opmærksomme på, at der inden 2. behandlingen kan opstå behov for en fornyet drøftelse af budgetaftalens indhold under indtryk af udviklingen i landstotalen, jævnfør KL s faseopdelte budgetlægning. Med aftalen fastsættes skatteprocenten til 24,5 pct., og grundskyldspromillen fastsættes til 21,71 promille. Dækningsafgiften for erhvervsejendomme sænkes til 4,0 promille i budgetperioden. Grundskylden på produktionsjord fastsættes til 6,91 promille. Budget
3 Vækst til gavn for fællesskabet Vækst giver råd til velfærd Vækst er vigtig, fordi vækst skaber jobs. Vækst skaber indtægter. Det gør, at vi får råd til velfærd. Odense har ikke oplevet vækst gennem længere tid, og det har haft konsekvenser. Odense er udfordret af høj ledighed, lav produktivitet i virksomhederne og i sidste ende borgernes og virksomhedernes velstand og velfærd. Odense har siden 2004 mistet 45 pct. af arbejdspladserne i industrien. Det svarer til en omsætning hos de odenseanske virksomheder på ca. 4,5 mia. kr., og det betyder, at der er markant færre penge til velfærd. Faktisk er det sådan, at for hver milliard, de odenseanske virksomheder øger deres overskud med, kan kommunen ansætte ca. 270 flere lærere eller pædagoger. Så enkelt er det. Med dette budget tager Odense et stort skridt mod bedre velfærd gennem øget vækst. Men vi må også konstatere, at vækstinitiativerne ikke slår igennem med det samme, og igen i år medfører budgettet derfor en reduktion i kommunens personale. Man kan altså ikke vælge at investere enten i vækst eller i velfærd. Det ene er simpelthen en forudsætning for det andet. Vækst og jobs er grundlaget for velfærd. Derfor er forligspartierne enige om at investere 100 mio. kr. om året i vækst for at sikre fremtidens velfærd. Forligspartierne er endvidere enige om allerede nu at investere i Odenses børn og unge, så de også er med til at sikre den fremtidige vækst priser kr Erhvervs- og Vækstpulje Børn- og unge Odense følger anbefalingerne fra Odense Business Task Force Økonomiudvalget nedsatte Odense Business Task Force, der skulle give anbefalinger til, hvordan Odense kunne genvinde væksten. Odense Business Task Force er en uafhængig enhed med deltagelse af lokale og nationale erhvervsfolk samt forskningskompetencer. Odense Business Task Force baserer sine anbefalinger på fire præmisser. Odense skal: 5. Investere 100 mio. kr. mere i vækstskabende initiativer 6. Fokusere på få, men kraftfulde initiativer 7. Skabe forpligtende vækstpartnerskaber 8. Styrke den erhvervsrettede servicekultur og fokusere ressourcer Forligspartierne er enige i præmisserne og ønsker at handle. Derfor er forligspartierne enige om at indføre alle anbefalinger og præmisser ved at afsætte 100 mio. kr. om året i en erhvervs- og vækstpulje. Det skal skabe flere arbejdspladser og dermed sikre et langt større beløb til velfærd på længere sigt. Forligspartierne er enige om, at anbefalingerne skal realiseres i stærke partnerskaber med virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Odense Business Task Force forudsætter samtidig en stringent opfølgning på indsatserne. Derfor er forligspartierne enige om at afsætte 1,5 mio. kr. årligt fra 2014 og frem til analyse, opfølgning og monitorering af området, så det sikres, at indsatserne skaber effekt. Budget
4 Forligspartierne beslutter den konkrete udmøntning 1. Vi etablerer Invest in Odense Forligspartierne er enige om at følge anbefalingen og etablere Invest in Odense. Invest in Odense er en organisation, som skal tiltrække virksomheder og investorer til Odense. Det skal ske gennem en indsats i Danmark, men der skal i høj grad også fokuseres på at tiltrække virksomheder og investeringer fra udlandet. Det skal ske i samarbejde med professionelle partnere, uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Der tages konkret stilling til, hvor meget af finansieringen der sker fra Erhvervs- og Vækstpuljen og eksisterende initiativer, når der foreligger en business case og implementeringsplan i december Business case og implementeringsplan forelægges og besluttes af byrådet. 2. Vi skaffer viden og kvalificeret arbejdskraft til byens virksomheder via vækstpartnerskab Forligspartierne er enige om at følge anbefalingen og etablere solide vækstpartnerskaber for at skaffe viden og kvalificeret arbejdskraft til byens virksomheder. Konkret skal der etableres vækstpartnerskaber med odenseanske, danske og internationale uddannelses- og videninstitutioner, samt virksomheder og erhvervsorganisationer. Partnerskaberne skal give parterne et fælles ansvar for at løfte byen og byen skal løfte parterne. Der tages konkret stilling til finansieringen, når der foreligger aftaleudkast i december Business case og implementeringsplan forelægges og besluttes af byrådet. 3. Vi etablerer Odense & Co. Forligspartierne er enige om at følge anbefalingen og etablere Odense & Co. af forslagene. Odense & Co. bliver en eventorganisation med fokus på at sætte Odense mere markant på verdenskortet. Odense & Co. skal med markante events og koncerter sørge for, at Odense er i folks bevidsthed også helt ind i bestyrelseslokalerne. Odense Kommune starter med at finansiere organisationens grundkapital, men der er en klar forventning om, at private parter vil bidrage til gavn for en række erhverv i hotel-, restaurations- og eventbranchen. Private parter har allerede vist vejen med succesen HCA Festivals, der er økonomisk bakket op af kommunen. Med inspiration i det gode samarbejde etablerer vi Odense & C0., hvor arbejdet udvides til flere markante events i Odense. Der tages konkret stilling til finansieringen, når der foreligger en organisationsplan i december Organisationsplanen forelægges og besluttes af byrådet. 4. Vi etablerer Center for Byggeri & Innovation Forligspartierne er enige om at følge anbefalingen og etablere Center for Byggeri & Innovation. Center for Byggeri & Innovation skal sikre potentialet i de kommende års massive anlægsinvesteringer i Odense på 25 mia. kr., der primært er betalt af udefrakommende investeringer. Centeret skal i dialog med bygherrerne for at sikre, at nye og eksisterende virksomheder i Odense og på Fyn får gavn af investeringerne og skaber lokale arbejdspladser. Der tages konkret stilling til finansieringen, når der foreligger et udkast til organisations- og implementeringsplan i december Business case og implementeringsplan forelægges og besluttes af byrådet. 5. Vi sænker skatter og afgifter og forøger erhvervsvenligheden Forligspartierne er enige om at følge anbefalingen og indføre de markante skatte-, afgifts- og gebyr- Budget
5 sænkninger. Konkret er forligspartierne enige om følgende: a. Odense Kommune afskaffer som den første byggesagsgebyret Odense Kommune vil øge erhvervsvenligheden markant! Derfor afskaffer Odense med det samme som den første kommune i landet gebyr på byggesager uden at sænke serviceniveauet. Odense har i forvejen en yderst velfungerende dialog med virksomheder i forbindelse med byggesagsbehandling, senest anerkendt af Dansk Byggeri. Derfor ønsker forligspartierne, med afskaffelsen af gebyret, at sende et kraftigt signal til virksomhederne om, at Odense er stedet, hvor man skal investere. Forligspartierne er enige om, at mindreindtægten i 2013 dækkes af By- og Kulturudvalget, og mindreindtægten på 7 mio. kr. årligt fra 2014 og frem fra det afskaffede byggesagsgebyr tages fra Erhvervs- og Vækstpuljen. b. Vi sænker dækningsafgiften - med socialt ansvar Forligspartierne er enige om at lave en markant nedsættelse af dækningsafgiften for erhvervsejendomme fra 5,2 promille i 2013 til 4,0 promille i Det betyder en yderligere afgiftslettelse på 54,7 mio. kr. over budgetperioden til odenseanske virksomheder. Afgiftslettelsen finansieres primært af kompensationen fra statens skattepulje med 41 mio. kr. over budgetperioden. Den resterende del på 13,7 mio. kr. over budgetperioden finansieres af Erhvervs- og Vækstpuljen. Forligspartierne er enige om at invitere erhvervslivet til at indgå i et forpligtende partnerskab med Odense Kommune men henblik på at aftrappe dækningsafgiften. Forligspartierne ønsker, at erhvervslivet bidrager til fællesskabet ved at skabe flere jobs, men også ved at ansætte flere i fleksjob, virksomhedspraktik, praktik, løntilskud og lærepladser. Mange virksomheder gør det allerede, men potentialet er større. Erhvervslivet skal i højere grad bidraget til at give vores borgere en chance for at komme tilbage til arbejdsmarkedet eller i det hele taget få foden inden for på arbejdsmarkedet. Partnerskabets mål er, at nedbringe kommunens udgifter til ledighed ved at øge erhvervslivets sociale ansvar igennem et aktivt medspil og konkrete måltal på at få konkrete grupper ud af ledighed og ind på arbejdsmarkedet. Dermed kan partnerskabets succes finansiere yderligere aftrapning af dækningsafgiften, så den er helt afskaffet i Partnerskabet revideres i forbindelse med behandlingen af Budget Dog fastholder forligspartierne som minimum den eksisterende aftale om en årlig aftrapning af dækningsafgiften med 0,2 promillepoint pr. år fra 2015 og frem. *Vi gør mere af dét, der virker - og stopper det, der ikke gør Forligspartierne er enige om, at kommunens indsatser skal måles på, om de virker. Eksempelvis har projektet Academic Link målbart sikret, at virksomheder og studerende i stigende grad udnytter hinandens ressourcer til hhv. mere viden og jobs til stor gavn for virksomhedernes indtjening, kommunens skattegrundlag og dermed borgernes velfærd. Derfor måler vi på effekten for borgeren og virksomhederne i mere og mere af det, vi gør. Og derfor vil alle initiativer i dette budgetforlig også være underlagt kommunens effektstyring og være koblet til byrådets effektmål, så alle kan følge med i, om initiativerne får den ønskede effekt for hvis de ikke gør, stopper vi indsatsen igen og gør noget andet og bedre. Budget
6 Odense har allerede en meget stor portefølje af erhvervs- og udviklingsorienterede aktiviteter, som med fordel kan samles og fokuseres. På den baggrund er forligspartierne enige om at omprioritere aktiviteter, tilskud og støtteordninger, der er for isolerede og/eller ikke støtter byrådets effektmål. Det vil bidrage til vækstpuljen med 5 mio. kr. årligt fra 2014 stigende til 10 mio. kr. i 2015, 15 mio. kr. i 2016 og 20 mio. kr. årligt i På samme måde er forligspartierne enige om, at alle kommunens erhvervsrettede gebyrer og afgifter skal gennemgå et servicetjek, så de matcher en markant øget erhvervsvenlighed. Resultatet indarbejdes i budgettet for *Vækst starter med en spire Fundamentet for vækst er mennesker, der kan skabe den. Derfor er forligspartierne enige om, at sikre Odenses børn en god opvækst ved at prioritere folkeskolen og daginstitutionerne. På den måde får vores børn en god opvækst og uddannelse og kan være med til at bygge Odenses fremtid og den langsigtede vækst. Spiren til den langsigtede vækst begynder i børnelivet. *Investering i vores børn Bedre uddannelse og opvækst er det bedste fundament for fremtidens velfærd. Derfor skal der investeres i børnene. Forligspartierne er enige om at afsætte 20 mio. kr. årligt til en fokuseret indsats for de yngste. Der er behov for i højere grad at tænke børns udvikling i et helhedsperspektiv. I dag har vi stadig en tendens til at være fanget i at tænke, at børns læring starter, når de begynder i skolen. Det gør den ikke! Børn lærer hele livet. Med de 20 mio. kr. vil forligspartierne satse endnu mere på, at der er flere medarbejdere tæt på børnene i pasningstilbuddene til at sikre 'tidlig læring'. Allerede i daginstitutionerne skal børnene blive ivrige efter at lære, og de skal blive skoleparate. Men læring er mange ting og afhænger af mange ting. Forligspartierne ønsker også med de ekstra midler at give mulighed for, at dagsinstitutioner kan tænke mere bevægelse og fleksibilitet ind i deres tilbud til byens børn - og forældre. Odense er allerede godt i gang med helhedsskolen for klasse. Forligspartierne bakker derfor op om, at der i forbindelse med skolereformen tildeles 20,9 mio. kr. årligt til folkeskolen i 2014, stigende til 43,1 mio. kr. i 2015 og 2016, samt 32,6 mio. kr. i 2017 og frem. Det er helt afgørende, at folkeskolen giver vores børn og unge lysten og evnerne til videreuddannelse, og det skal ske ud fra folkeskolens kerneværdi om, at trods forskellighed skal læring varetages for alle børn. Brug af nye læringsstile og digitalisering er helt nødvendig som understøttelse af helhedsskolen. Musikskoler, foreninger og byrum skal også tænkes ind i undervisningen i kombination med flere veluddannede medarbejdere, der er tæt på eleverne. Forligspartierne er derfor enige om at afsætte yderligere 10 mio. kr. i 2015 stigende til 20 mio. kr. årligt fra Forligspartierne er endvidere enige om, at Børn- og Ungeforvaltningen skal udarbejde en analyse til sikring af kvaliteten af undervisningen. Der er sket og sker kontinuerligt forandringer i de tilbud, vi har til vores børn. Helhedssynet skal beva- Budget
7 res og sammenhæng skal være i fokus. Forligspartierne er derfor enige om, at Børn- og Ungeudvalget skal udarbejde politiske målsætninger, som er styrende for, hvordan pasningstilbuddene til børnene skal udvikle sig, både når det drejer sig om dagplejen, vuggestuerne, børnehaverne, skolefritidsordningerne og andre nye tilbud. De skal alle holdes op mod, hvordan de hver især bidrager bedst til læring og omsorg for Odenses børn. *Sikre skoleveje Forligspartierne ønsker at sikre, at de odenseanske skolebørn kan komme trygt og sikker i skole. I den forbindelse har en dialog med forældre og børn i Tarup sat fokus på behovet for en mere sikker løsning til at krydse Rismarksvej. Derfor er forligspartierne enige om, at der skal bygges en tunnel ved Rugvang til ibrugtagning i Finansieringen sker via omprioriteringer indenfor By-og Kulturudvalgets samlede løbende anlægsrammer i budgetperioden samt ved uforbrugte anlægsmidler i Forligspartierne er enige om at afsætte kr. årligt fra 2015 til drift og vedligeholdelse af tunellen. Den afledte drift kassefinansieres. *Administration nytænkes Analyser viser, at Odense Kommunes administration umiddelbart er dyrere end sammenlignelige kommuners administration. En forudsætning for at kunne give borgerne de bedst mulige velfærdsydelser er også, at kommunen er administrativt effektiv. Det indebærer både, at understøttelsen af kernydelserne er den bedst mulig og der bruges mindst mulige ressourcer på unødig administration. Forligspartierne er enige om, at administrationen skal nytænkes, så der i højere grad fokuseres på det værdiskabende element for borgere og virksomheder gennem de velfærdsydelser, kommunen leverer. Derfor igangsættes arbejdet med at skabe en administration, der på sigt skal bidrage med finansiering til velfærdsydelserne. Det sker dels gennem benchmarking og sammenligning med andre kommuner og dels gennem nytænkning af samarbejder, styring og organisering. Arbejdet bliver en del af økonomiudvalgets strategiske portefølje, og potentialet på minimum 20 mio. kr. bidrager som finansiering fra Dermed er det muligt at investere i børnene. Budget
8 2014-priser kr Vækst og Velfærd Udmøntning: Erhvervs- og Vækstpulje heraf lavere dækningsafgift heraf afskaffelse af byggesags gebyr heraf analyse, opfølgning og monitorering heraf restpulje, ikke disponeret Vækst starter med en spire heraf daginstitutioner heraf skoler I alt udmøntning Finansiering: Vækstpulje Skattekompensation for dækningsafgift Fokuserede omprioritering af erhvervsinitiativerne Administrations analyse Demografiregulering Kassefinansiering I alt finansiering Note: +=udgift/underskud, -=indtægt/overskud Budget
9 Ny virkelighed Ny velfærd Under overskriften Ny virkelighed Ny velfærd er Odense Kommune ved at reformere velfærden. Vi har erkendt, at vi lever i en ny virkelighed, som stiller nye krav til kommunens velfærdsydelser. Forligspartierne er enige om at sætte yderligere kraft bag visionerne i Ny virkelighed Ny velfærd med følgende initiativer: *Borgerne skal udvikle fremtidens velfærd I foråret 2013 igangsatte Odense Kommune en omfattende borgerinddragelse om fremtidens velfærd. Indsatsen resulterede bl.a. i mere end 500 input fra borgerne i Odense til, hvordan vi skaber en bedre velfærd. Det stærke engagement blandt byens borgere vil forligspartierne gerne kvittere positivt for og samtidig gøre endnu stærkere. Derfor er forligspartierne enige om at bruge idéerne og bl.a. arbejde videre med følgende idéer fra borgerne: 1. Tydeligere forventninger til forældre som en vigtig ressource, når børnene starter i skole Den væsentligste grundstamme i børns liv er forældrene. Det samme gælder i virkeligheden børnenes skolegang. Men flere forældre oplever i dag ikke at være tilstrækkeligt inddraget som ressource, når børnene starter i skole. Skolen og forældrene har en fælles opgave i at sikre de optimale rammer for børnenes skolegang, herunder ro i klasselokalet. Derfor skal forældrene til børn i folkeskolen være med til at udfærdige et værdigrundlag/kodeks for den enkelte klasse. Samtidig med udarbejdelsen skal der være en tydelig forventningsafstemning af, hvad skolen kan forvente af forældrene og omvendt. Det skal medvirke til at bruge forældrene aktivt som ressource og at forældrene dermed kender deres rolle tydeligere. 2. Understøttelse af frivillighed Odense Kommune vil gerne facilitere frivillighed og understøtte, at ressourcefulde mennesker kan hjælpe mennesker med brug for ressourcer til et bedre liv. Derfor er forligspartierne enige om at stille sin hjemmeside til rådighed for arbejdet med frivillighed, hvor frivillige foreninger kan benytte kommunens hjemmeside til at gøre opmærksom på frivillige tilbud. Konkret er forligspartierne enige om at starte en hjemmeside for mentorordninger til personer med forskelligartede udfordringer. Det er tanken, at siden skal drives videre af frivillige kræfter. 3. Bedre sammenhæng mellem SFO og børnehave Børnehaven og SFO åbner samtidig, men er ikke udnyttet optimalt i de tidlige timer, fordi der er for få børn. Forligspartierne ønsker derfor at indføre idéen om, at begge grupper børn afleveres samme sted, og at SFO-børnene eskorteres i skole ved hjælp af gåbusser med frivillige. Det vil kunne frigøre ressourcer i normeringen af de respektive institutioner. Borgerne inddrages Forligspartierne er enige om, at der sker en vellykket overgang fra drypvis borgerinddragelse til en tilstand, hvor borgerinddragelse bliver et fast og professionelt værktøj i Odenses velfærdsværktøjskasse. Forligspartierne ønsker derfor at justere grundlaget for forstadspuljen, så de 10 mio.kr. årligt i højere grad målrettes borgerinddragelse. Ansvaret skal forankres i forstæderne hos Velfærdseksperimentarierne. Et gennemgående træk ved mange borgerinput er, at der peges på, at der er et uforløst potentiale ved at bringe borgerne tættere på beslutningerne og på de Budget
10 konkrete prioriteringer. Forligspartierne vil derfor målrette kr. af forstadspuljen i 2014 til forsøg med borgerstyret budgettering. Forligspartierne er samtidig enige i, at der årligt skal afsættes kr. af forstadspuljen til konkrete forsøg, informationsmateriale og arrangementer, der er inspireret af de 500 borgerinput. * Aktivitetstilskud Forligspartierne er enige om, at Børn- og Ungeudvalget skal finde andre muligheder, end at fjerne 1 mio. kr. fra foreningernes aktivitetstilskud, når besparelserne i Budget 2014 skal realiseres. *Nyt hovedbibliotek Borgernes Hus I sidste års budgetforlig var der enighed om at starte processen omkring et nyt hovedbibliotek i centrum. Et nyt bibliotek, som både er et centralt og fremtidssikret sted for udbredelse af trykte og digitale medier, men som samtidigt også fungerer som borgernes hus med samling af en lang række borgeraktiviteter og borgerydelser Forligspartierne er i år enige om, at afsætte 1,5 mio. kr. i 2014 til en projektmodningsfase, hvor der arbejdes videre med de anlægsmæssige og økonomiske aspekter i det kommende hovedbibliotek/borgernes Hus. I denne fase vil der ske inddragelse af potentielle parter til det kommende Borgernes Hus. De 1,5 mio. kr. tages fra den udisponerede bevilling til Byens Ø. *Indsatsen mod kriminalitet styrkes Forligspartierne er glade for beslutningen om at etablere Center for Familie og Unge (CFU). Der skal sættes ind i forhold til tværgående håndtering af multiproblemfamilier og/eller borgere, som er tæt på kriminalitet. Forligspartierne støtter derfor omprioriteringen af ressourcer, som er grundlaget for etableringen af CFU. Samtidigt er forligspartierne enige om, at etableringsudgifter på samlet 6 mio. kr. i budgetperioden finansieres via en omprioritering, som ikke berører kernevelfærden. *Mere plads til politik Den nye økonomiske virkelighed har siden Budget 2011 betydet store besparelser. Det har stillet store krav til det politiske mod og beslutningskraften. Med Budget 2014 er der taget et endeligt opgør med modeller, der automatisk tildeler områder penge, hvad enten det er på baggrund af en demografisk udvikling eller tekniske beregningsmodeller. Den politiske prioritering er i fokus, både når der skal tildeles, og når der skal spares. Det betyder også, at der er nye krav til det politiske beslutningsgrundlag. Der er derfor indført et prioriteringsgrundlag for alle kommunens udgiftsområder. De viser effektmål, nøgletal, tendenser og sammenligner udgiftsområderne med andre kommuner. Eksempelvis viser prioriteringsgrundlaget den demografiske udvikling og priser for hjemmepleje i Odense sammenlignet med de øvrige 6-byer. Prioriteringsgrundlaget opdateres hvert efterår for alle områder og indgår herefter som grundlag for de politiske prioriteringer til næste års budget. Det er således et fælles ansvar, når et område oplever et udgiftspres for eksempel et stigende antal ældre. Budget
11 Budget
12 Tillæg til Budgetforlig 2014 Skoleåret 2014/15 Forligspartierne er enige om, at der skal foretages en forsvarlig igangsætning af skoleåret 2014/2015 i Odense Kommune. Der er derfor enighed blandt forligspartierne om at fjerne besparelsen på de 42 mio. kr. på folkeskoleområdet for skoleåret 2014/2015. Da reformen indfases pr , er den økonomiske påvirkning af reformen og vikarpuljen 17,3 mio. kr. i Ligeledes ønsker forligspartierne at sikre en ansvarlig vikardækning på skolerne, hvorfor vikarpuljen tilføres 10 mio. kr. i priser kr. Sikring af folkeskoleområdet Skoleår 2013/2014 Skoleår 2014/2015 Heraf 2014 Heraf 2015 Fjernelse af besparelser Styrkelse af vikarpuljen Samlet Finansieringen i 2014 sker ved at afdække yderligere besparelsesmuligheder i Børn- og Ungeforvaltningen med udgangspunkt i mindreforbrugene i den seneste budgetopfølgning, herunder efterspørgselssituationen på pasningsområdet, mindreforbruget på madordningerne og heldagsskolerne i Vollsmose. Børn- og Ungeudvalget udarbejder forslag, der forelægges Økonomiudvalget og forligskredsen inden årets udgang. Såfremt der ikke kan afdækkes tilstrækkelig finansiering på Børne- og Ungeudvalgets område, er forligspartierne enige om at finansiere restbeløbet i 2014 via kassen med baggrund i den seneste forbedrede udvikling i ledigheden, som tegner til et bedre regnskabsresultat på beskæftigelsesområdet end tidligere forventet, jævnfør budgetopfølgningen i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget. På baggrund af de afdækkede besparelsesmuligheder i 2014 igangsættes en budgetanalyse vedrørende en varig løsning på folkeskoleområdet, hvor der tages afsæt i innovationspotentialet på skoleområdet. Analysen omfang forelægges forligskredsen inden igangsætning. Analysen skal bl.a. se på anvendelsen af dagplejere kontra vuggestuer, fælles morgenåbning i SFO og børnehaver samt mulige besparelser på anbringelsesområdet. Forligspartier får forelagt en ramme for analysen med måltal inden årets udgang. Resultaterne af den endelige budgetanalyse skal indgå i udarbejdelsen af Budget 2015 og bidrage til den varige finansiering af skoleområdet. Er der elementer, som kan iværksættes allerede i 2014, så skal disse bidrage til finansieringen af løsningen i Forligspartierne har tidligere afsat til 10 mio. kr. i 2015 og 20 mio. kr. i 2016 og frem til folkeskoleområdet, hvilket skal bidrage til at skabe en samlet, fremadrettet løsning. Forligspartierne er enige om, at der er behov for en tæt opfølgning på implementeringen af folkeskolereformen og den samlede økonomi på børn- og ungeområdet. Dette sker ved månedsvise afrapporteringer til Økonomiudvalget. Den første status gives til mødet i Økonomiudvalget den 27. november Budget
13 Indgået d. 30. oktober 2013 af forligspartierne bag budget Budget
Udgifterne: - 7,6 mia. kr. i serviceudgifter - 3,7 mia. kr. i overførselsudgifter - 0,8 mia. kr. i anlægsinvesteringer
Velfærd gennem vækst Budgettet for 2015 afspejler en kommune, der så småt ser solen på den anden side af den økonomiske krises uvejr. Kursen med stram økonomistyring holdes, og der investeres målrettet
Læs mereRadikale Venstre s budgetforslag for Næstved Kommune 2016
Radikale Venstre s budgetforslag for Næstved Kommune 2016 Radikale Venstre har fremsendt 34 ændringsforslag til budget 2016 under følgende overskrifter: Skatteforhøjelse på 0,4 % (indkomstskatten) og en
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereSocialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016
Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016 Ved Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er en dejlig by, og jeg er stolt af at være
Læs mereVenstres forslag til Børn- og Ungeudvalgets budgetbidrag til budget 2017
Venstres forslag til Børn- og Ungeudvalgets budgetbidrag til budget 2017 1. Det handler om hverdagen Venstres forslag til Børn- og Ungeudvalgets budgetbidrag 2017 skal ses i lyset af vores generelle syn
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereBudgetaftale for budgetåret 2016 og overslagsårene 2017, 2018 og 2019.
Budgetaftale for budgetåret 2016 og overslagsårene 2017, 2018 og 2019. Partierne Venstre, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Radikale Venstre, Liberal
Læs mereSammen om De Yngste - SYNG
Sammen om De Yngste - SYNG Ny velfærd for de 0-6 årige Hvorfor er der behov for at nytænke tilbuddene til de yngste? Fordi vi skal gøre det bedre. Og fordi vi skal gøre det billigere. Vi har en faglig
Læs mereSF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget 2013-2016
SF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget 2013-2016 Ved Jan Ravn Christensen, formand for Økonomiudvalget Aarhus Kommune står igen overfor besparelser. Den økonomiske krise er fortsat over byen, landet
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge Januar 2014 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye skolereform.
Læs mereVarde Byråd besluttede i 2014, at naturen skulle være omdrejningspunktet for Varde Kommune under overskriften Vi i naturen.
Forligstekst Der er mellem partierne Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Radikale Venstre indgået budgetforlig, som danner rammerne for udviklingen af Varde Kommune for de kommende
Læs mereREDUKTIONER AF TILSKUD BUDGET 2017 Børn- og Ungeforvaltningen
REDUKTIONER AF TILSKUD BUDGET 2017 Børn- og Ungeforvaltningen Fodboldskolen Fodboldskolen er et samarbejde mellem H.C. Andersen Skolen og Boldklubben B1909. Fodboldskolens samlede budget er på 0,8 mio.
Læs mereSFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår
SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår Vi har igen i år indgået et bredt budgetforlig. Det samlede resultat er økonomisk i balance vi respekterer aftalen
Læs mereNotat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune
Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereBudgetforlig. Budgetforlig vedr. budget 2015
Budgetforlig Budgetforlig vedr. budget 2015 Partierne Venstre, Socialdemokratiet og Dansk Folkeparti, har den 11. september 2015 indgået et budgetforlig for budget 2015 samt overslagsårene 2016, 17 og
Læs mereVENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE
VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre
Læs mereHvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune
Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune SIDE 2 Med Hedensted Kommunes Krydsservice får du muligheder i lange
Læs mereHG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016
HG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016 Beretning I min beretning vil jeg komme ind på følgende emner 1. Medlemstal og afdelinger 2. HG s vision og værdier
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereSammen om velfærd. Vi har brug for dig
Sammen om velfærd Vi har brug for dig Vi lever i en ny virkelighed, hvor det kommunale husholdningsbudget er presset. Det kræver, at vi sammen skaber en ny velfærd. Det kalder vi Ny virkelighed Ny velfærd.
Læs mereBudgetoplæg ved 1. behandling af Odense Kommunes budget for 2014 den 18. september 2013
Enhedslisten Odense Byrådsgruppen Per Berga Rasmussen Egilsvej 54, 5210 Odense NV. Tlf. 20 97 32 55 E-mail: pbra@odense.dk Budgetoplæg ved 1. behandling af Odense Kommunes budget for 2014 den 18. september
Læs mereValgprogram 2013-2017
Valgprogram 2013-2017 Sammen om forandring Vi mærker det allerede nu, men også efter krisen vil meget forandre sig. Forudsætningerne for kommunens virke vil blive anderledes. Måden, kommunen skal arbejde
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereViden viser vej til vækst
Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereBørne- og Kulturudvalget
Børne- og Kulturudvalget Referat Dato: Onsdag den 2. april 2014 Mødetidspunkt: 17:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Fraværende: 405 mødelokale på Rådhuset Jytte Bendtsen, Kenneth Kristensen Berth, Erdal
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereAftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Flerårsaftale for de erhvervssrettede ungdomsuddannelser i perioden 2010-2012 (5. november 2009) Aftale om flerårsaftale
Læs mereAftale om Forebyggelsesfonden
Aftale om Forebyggelsesfonden 421 millioner kroner til at forebygge nedslidning i 2010 Regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Radikale Venstre er enige
Læs mereEn styrket indsats over for unge ledige
En styrket indsats over for unge ledige Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti, Det Radikale Venstre og Kristendemokraterne om En styrket
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereHandleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Center for Børn og Undervisning September 2012 Handleplan vedrørende digitaliseringsprojekter på børne- og undervisningsområdet i Ishøj Kommune jf. den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Ishøj Kommunes
Læs mereTÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget
TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. maj 2015 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge 20. november 2013 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereUdmøntning af uforbrugte midler fra globaliseringspuljen i 2007. (5. november 2008)
Aftale mellem regeringen (Venstre og Konservative) Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Udmøntning af uforbrugte midler fra globaliseringspuljen i 2007. (5. november 2008) 2
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereTo streger under facit Nyt kapitel
To streger under facit Nyt kapitel Udfordringen frem mod 2020 Sund økonomi er fundamentet for holdbar vækst og varig velfærd. Det går igen fremad for dansk økonomi, men de offentlige finanser er presset
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Konservative) Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen (Venstre og Konservative) Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Opfølgning på globaliseringsaftalerne (1. marts 2008) Aftale om opfølgning på globaliseringsaftalerne
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mere35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik
35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag
Læs mereBorgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017
Borgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017 Den 2. september havde jeg fornøjelsen af at hilse på Nikolaj Mazur, som netop er flyttet til Odense for at læse til fysioterapeut. Nikolaj
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereBudgetreguleringen udmøntes fortrinsvist ved reduktion af tilskud til ungdomsuddannelsesinstitutioner,
Aftale mellem regeringen og Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance, Det Radikale Venstre, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om udmøntning af negativ budgetregulering
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereBudgetaftale 2016 2019 Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Guldborgsundlisten og Konservative 28. september 2015
Budgetaftale 2016 2019 Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Guldborgsundlisten og Konservative 28. september 2015 Budgetforliget for 2015 til 2018 fastholdes. Der er således fortsat enighed om at fastholde
Læs mereFavrskov Kommune 12. juni 2013. Aftale om etablering af nye haller i Hadsten, Søften og Hammel
Favrskov Kommune 12. juni 2013 Aftale om etablering af nye haller i Hadsten, Søften og Hammel 1. Indledning Borgmester Nils Borring Socialdemokraterne Erling Kvist Andersen Venstre Anders G. Christensen
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvartal 01 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereUdkast. Forslag til lov om ændring af lov om social service (værdighedspolitikker for ældreplejen)
Sundheds- og Ældreministeriet Udkast Enhed: Primær sundhed, Ældrepolitik og Jura Sagsbeh.: DEPCHS/SSK Sagsnr.: 1507412 Dok. nr.: 1843181 Dato: 09. december 2015 Forslag til lov om ændring af lov om social
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereBedre velfærd og holdbar økonomi Regeringens kvalitetsreform, 2015-plan og lavere skat på arbejdsindkomst
Den 1. august 007 Bedre velfærd og holdbar økonomi Regeringens kvalitetsreform, 015-plan og lavere skat på arbejdsindkomst Regeringen fremlægger i dag tre store, markante og visionære planer for Danmarks
Læs mereFolkeskolereformen. Søren Kristensen (S) Formand for Børne- og Ungeudvalget Silkeborg Kommune. www.silkeborgkommune.dk
Folkeskolereformen -hvor er vi nu (i egen bestyrelse), og hvilke politiske beslutninger (BUU og bestyrelse) skal træffes inden næste skoleårs planlægning starter? Søren Kristensen (S) Formand for Børne-
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
Erhvervspolitik i Høring Opsamlingsnotat med forvaltningens kommentarer og konsekvens NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling og Kommunikation Sagsbehandler: Karen Brehm Sørensen
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen
Læs mereElisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle
Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil
Læs mereDagsorden. Velkommen til Nordfyns nye lokale beskæftigelsesråd kort præsentation af de enkelte medlemmer.
N o r d f y n Mødedato: Mandag den 25. august 2014 Vesterled 8 5471 Søndersø Tel +45 64 82 82 30 Fax +45 64 82 82 40 Møde i Det lokale Beskæftigelsesråd Journal nr. 20140825 www.nordfynskommune.dk Ref.
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereKommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse
Regeringen 24. maj 2012 Kommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse Danmark har været hårdt ramt af det internationale økonomiske tilbageslag
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereErhvervs- og beskæftigelsesudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget Vækst med nye perspektiver Sammenhæng til vision 2018: Vækst og Udvikling understøttes via målrettede indsatser i den kommunale sagsbehandling,
Læs mere307. Forslag til Klimatilpasningsplan
307. Forslag til Klimatilpasningsplan Kommunalbestyrelsen tiltrådte indstillingen. Magistraten og By- og Miljøudvalget indstiller, 1. at forslag til Klimatilpasningsplan, med tilhørende ændringsforslag
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs mereEuropaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Indenrigs- og Socialministeriet International J.nr. 2009-5121 akj 28. oktober 2009 Samlenotat om EU-Komissionens forslag om et europæisk
Læs mereTværgående indsats for ledige unge
Tværgående indsats for ledige unge 27. august 2015 Jakob Jensen, COK og Lone Englund Stjer, KL 27-08-2015 1 Hvad snakker vi om Udfordringen hvad siger analysen Det økonomiske potentiale i en effektiv forebyggende
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereUDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025
UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det
Læs mereI - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU
I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skolecentret I Sagsnr.: 13/21062 Baggrund 01-08-14 træder den nye Folkeskolelov
Læs mereLangsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016
Udvalg: Demens rette indsats til rette tid 05 Ældre Initiativer for målopnåelse kan iværksættes indenfor det eksisterende budget. Der vil blive sat fokus på dette gennem samarbejde med følgende interessenter:
Læs mereNy drift. Forudsætninger for økonomisk overslag. Side 1
Nummer 215 Projektnavn Bliv læsehest med Mor og Far - tilbud til forældre med børn i alderen 0-6 år Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion 05 Aftaleenhed Fagsekretariat Børn Dagtilbud Indsatsområde
Læs mereImplementeringsplan for initiativerne i Ungepakken
Roskilde Kommune November 2010 Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken Regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne og Radikale Venstre indgik den 5. nov. 2009 en aftale om "Flere unge i
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereOverblik over Beskæftigelsesforvaltningen Disposition
Overblik over Beskæftigelsesforvaltningen Disposition Organisering Strategi Budget Målsætninger Investeringsmodeller Særlige fokusområder i 2014 Øvrige strategiske indsatsområder Personale i tal Organisering
Læs mere