Analyse af Hjælpemiddelcentralen
|
|
- Søren Bak
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Analyse af Hjælpemiddelcentralen Del 1: Sammenfatning 16. juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning, konklusioner og anbefalinger Budget og regnskab for HMC Årsager til afvigelsen mellem budget og regnskab Forslag til håndtering af merforbruget i HMC Den fremtidige styringsmodel for Hjælpemiddelcentralen... 7 Rådhuset Egevangen 3 B DK-2980 Kokkedal Telefon fredensborg@fredensborg.dk
2 1. Indledning, konklusioner og anbefalinger På beredskabskommissionens møde den 9. april 2014 blev det besluttet at gennemføre en økonomisk analyse af den fælles hjælpemiddelcentral (HMC) mellem Helsingør og Fredensborg Kommuner. Baggrunden for analysen er, at budget og forbrug ikke har været i balance i de første 2½ år af Hjælpemiddelcentralens levetid. Overordnet skal analysen klarlægge forholdet mellem basisøkonomi, visitation og indkøb af nye hjælpemidler, arbejdsgange og potentialer for effektiviseringer/optimering samt den løbende styring og budgetopfølgning m.m. Der er efterfølgende mellem administrationen i Helsingør og Fredensborg Kommuner aftalt kommissorium for analysen, med inddragelse af HMC. Beredskabskommissionen har fastsat tidsplanen for færdiggørelsen af analysen, således at den senest kan forelægges på mødet i kommissionen d. 26. juni Kommissorium for budgetanalysen er vedlagt som bilag 1. Analysen består af nærværende sammenfatning, samt en selvstændig uddybende administrativ hovedrapport. Sammenlægningen af hjælpemiddeldepoterne i Helsingør og Fredensborg kommuner blev gennemført med virkning fra 1. januar Den fysiske sammenlægning blev dog først gennemført ultimo Den nye organisering havde til formål at sikre en bedre synergi og fleksibilitet i driften af de to kommuners hjælpemiddeldepoter gennem bedre udnyttelse af de personaleressourcer, der er til rådighed under Nordsjællands Brandvæsen samt bedre muligheder for at optimere driften og indkøb i en større enhed end under de enkelte kommuner. Udgangspunktet for depotets økonomi var et bruttobudget på ca. 12,3 mio.kr. I dette budget var der indregnet en forudsætning om en effektiviseringsgevinst på 1,5 mio.kr. og en uændret efterspørgsels-adfærd i de to kommuner. Budgettet er finansieret af Helsingør og Fredensborg Kommuner med en fast fordelingsnøgle på 60/40. I aftalen om drift af hjælpemiddelcentral mellem Nordsjællands Brandvæsen, Fredensborg og Helsingør kommuner fremgår samtidig, at et varigt mer/mindreforbrug vil medføre en forhøjelse/nedsættelse af betalingen fra de to kommuner. I det følgende er kort oplistet analysens konklusioner og anbefalingerne: Konklusioner: 1. Der har været et merforbrug på HMC i 2012 og 2013 på i alt 4,1 mio. kr. 2. Kommunernes øgede efterspørgsel har genereret et merforbrug i 2012 og 2013, som HMC ikke er blevet kompenseret for. Dette kan opgøres til 2,3 mio. kr. samlet, svarende til en årlig stigning i antallet af ordrer på 6,44 pct. Tallet er udtryk for det aktuelt bedste skøn, baseret på data for antal eksekverede bestillinger i 2012 og Det resterende merforbrug på 1,8 mio. kr. kan ikke henføres til en bestemt årsag, men må vurderes som værende en konsekvens af flere omstændigheder. Herunder: Side 2 af 7
3 a) Opstart og indkøring af driften af HMC, med deraf følgende udestående optimering af den forudsatte effektiviseringsgevinst. Fredensborg Kommunes depot blev pakket ned og ud to gange først i midlertidige lokaliteter og dernæst i ny fælles hjælpemiddelcentral med indvielse den 9. oktober 2012 og fælles lagerstyring medio november Forudsætningen for budget 2012 og effektiviseringen på 1,5 mio. kr. var, at hjælpemiddelcentralen og lagerstyringen var fælles og klar den 1. januar b) Der har været større brug af ekstern hjælp fx til reparation, boligændringer, kørsel mm. end tidligere år. Det skønnes at hjælpemidlerne var i dårlig stand ved sammenlægningen, og der derfor blev foretaget en del nyindkøb i 2012, samt andre engangsudgifter. Der har ikke været ændringer i serviceniveauet og der foreligger kvalitetsstandarder for området i begge kommuner. Der kan ikke dokumenteres stigninger i priser på de hjælpemidler, der indkøbes til centralen. Det kan ikke dokumenteres om der har været for lavt genbrug af hjælpemidler som alternativ til de dyrere nyindkøb. 4. Det er HMC s vurdering, at der i 2014 vil være overensstemmelse mellem korrigeret budget og det forventede regnskab, naturligvis med den usikkerhed, at året ikke er gået endnu. Heri er indregnet, at budgettet justeres op som følge af stigningen i bestillinger, og det betyder således, at HMC i 2014 forventer at opnå den forudsatte effektivisering på 1,5 mio. kr. 5. Der er et effektiviseringspotentiale på hjælpemiddelområdet. Det har ikke været urealistisk at indarbejde en effektiviseringsgevinst ved dannelsen af HMC og det er rimeligt at forvente en fortsat effektivisering af området. 6. Synergieffekten fra at sammenlægge hjælpemiddeldepoterne med Brandvæsenet har været vanskelig at opgøre entydigt til enten Brandvæsenet eller HMC. I samme periode som HMC har haft underskud, har Nordsjællands Brandvæsen haft et mindreforbrug på 0,7 mio. kr.. Det er aftalt, at HMC og Nordsjællands Brandvæsens økonomi skal ses under ét. I analysen er dette lagt til grund for efterreguleringen af området. 7. Med afslutningen af regnskab 2012 aftalte kommunerne at merforbruget skulle overføres til 2013 og at HMC gennem øget fokus på effektiviseringer have til opgave at indhente dette. Der er ikke indgået aftale om håndtering af det samlede merforbrug i årene 2012 og 2013, da det danner grundlag for denne økonomiske analyse. Den tekniske indberetning af overførslen fra 2012 til 2013 skete den 15. august 2013 Anbefalinger: 1. At den nuværende styringsmodel fastholdes, således at både budgettet til hjælpemidler og budgettet til drift af hjælpemiddelcentralen fastholdes i HMC. Argumentet for dette er, at det kun er på den måde kommunerne kan maksimere incitamentet til samlet effektivisering af hjælpemiddelområdet. 2. At økonomien for HMC og Nordsjællands Brandvæsen fremover betragtes som en samlet bevilling, således at synergien mellem områderne betragtes under ét og ikke skal faktureres internt mellem områderne. 3. At HMC årligt efterreguleres for ændringer i antallet af hjælpemidler (korrigeret for ændringer i gennemsnitsprisen for hjælpemidlerne) som kommunerne visiterer, da ansvaret for visiteringen af hjælpemidler ligger hos medarbejdere i de to kommuner og det har hjælpemiddelcentralen ingen indflydelse på. På den måde vil styringsmodellen sikre, at brandvæsenet bliver kompenseret for en eventuel øget efterspørgsel. Side 3 af 7
4 4. At det påhviler Nordsjællands Brandvæsen at indhente et beløb på 1,1 mio. kr. via effektiviseringer i årene 2014 og frem. I hovedanalysens afsnit 4 har HMC anført 54 igangværende eller mulige nye effektiviseringstiltag, som således skal anvendes til at opnå den forudsatte effektivisering. 5. At den administrative ledelsesinformation og økonomiske styring udvikles som beskrevet i hovedrapporten, således at mulighederne for effektiviseringer styrkes og grundlaget for efterreguleringer som følge af ordretilgang bliver mere validt. 6. At der i årene 2015 og frem indregnes de for kommunerne almindelige forventninger til effektivisering på 2 pct. Valget af styringsmodel (anbefaling 1) varierer fra kommune til kommune har Hørsholm Kommune udelukkende aftale om rengøring af hjælpemiddel med Rudersdal Kommune. Rudersdal kører sine hjælpemidler til Hørsholm Kommune, hvor de bliver rengjort på brandstationen i Hørsholm. I Rudersdal og Hørsholm kommuner ligger budgettet til hjælpemidler således i kommunerne. Glostrup Kommune har en fælles hjælpemiddelcentral med Albertslund Kommune. Budgettet fordeles ud fra indbyggerantallet i de to kommuner. Altså en model der minder om den nuværende mellem Helsingør og Fredensborg kommuner. Holbæk Kommune har afholdt et udbud og har et privat firma til at drive hjælpemiddelcentralen. Der er indhentet inspiration til effektivisering af HMC særligt fra Holbæk. 2. Budget og regnskab for HMC Budgettet for Hjælpemiddeldepotet udgjorde ved etableringen 12,3 mio.kr. inkl. effektiviseringsgevinst. Dette budget var baseret på gennemsnittet af de to kommuners regnskab minus en forventet effektivisering på 1,5 mio. kr.. Budgettet i 2013 og 2014 er dog fremskrevet med den almindelige pris- og lønudvikling. Der er ikke i budgetterne i 2013 og 2014 taget højde for en stigning i antallet af ordrer, ligesom det ikke er vurderet, om tyngden i ordrene er blevet større eller mindre. Der er ikke i budgetterne for HMC i 2013 og 2014 indlagt de for kommunerne almindelige effektiviseringskrav på 1-2 pct., dem har HMC været friholdt for. HMC s budget for er vist i tabel 1. Tabel 1. Budget og regnskab for Hjælpemiddelcentralen i Oprindeligt budget Regnskab Merforbrug HMC Det er HMC s vurdering, at der i 2014 vil være overensstemmelse mellem korrigeret budget og det forventede regnskab, naturligvis med den usikkerhed, at året ikke er gået endnu. 3. Årsager til afvigelsen mellem budget og regnskab Afvigelsen mellem budgettet og regnskabet er i analysen søgt forklaret med udgangspunkt i: A. Øget ordretilgang B. Ændringer i serviceniveau i kommunerne C. Manglende udnyttelse eller tilstedeværelse af potentialer for effektivisering, som forudsat ved etableringen af HMC. Side 4 af 7
5 D. Andre særlige omstændigheder i 2012 og Ad A. Øget ordretilgang Ordreomfanget er steget i alle årene, men HMC s budget har ikke været korrigeret for stigningen i ordrer. Med udgangen af 2012 blev det aftalt, at merforbruget i 2012 skulle søges indhentet i 2013 af HMC. Dette skete ikke, hvilket er baggrunden for denne analyse. Der findes kun tal for stigningen i ordrer fra 2012 til 2013, da det ikke blev registreret før Stigningen kan ud fra HMC s lagerstyringssystem opgøres til 6,44 pct. Det skønnes, at stigningen tidligere og efterfølgende år har ligget på samme niveau. Der er fejlkilder til denne opgørelsesmetode, men det er kommunernes vurdering, at det er den mest reelle måde at opgøres stigningen i ordrer for så vidt angår stigningen fra 2012 til 2013, og dermed den del af merforbruget, som HMC ikke skal tages til indtægt for. I hovedrapporten er fejlkilder og alternativer til denne opgørelsesmetode gennemgået. Såfremt HMC s budget korrigeres for en ordrestigning på 6,44%, medfører det en efterregulering af HMC på 2,3 mio. kr. ud af merforbruget på 4,1 mio. kr. Ad. B. Ændringer i serviceniveau i kommunerne Ved dannelsen af HMC foretog Zealand Care A/S en analyse af området og konkluderede at omkostningerne pr. borger i de to kommuner var stort set identiske, hvilket indikerede, at serviceniveau og politik for indkøb af hjælpemidler var forholdsvis ens. Det skal bemærkes, at der foreligger kvalitetsstandarder i begge kommuner på området og der ikke er sket kvalitetsændringer heri i mellemtiden. Visitering til hjælpemidler skal efter lovgivningen foretages ud fra et konkret individuelt skøn. Det har ikke været muligt at opgøre entydigt om gennemsnitspriserne på hjælpemidler er steget. Dette vil indgå i den fremadrettede styring af området. Ad. C. Manglende udnyttelse eller tilstedeværelse af potentialer for effektivisering, som forudsat ved etableringen af HMC Forudsætningen for budget 2012 og effektiviseringen på 1,5 mio. kr. var, at hjælpemiddelcentralen og lagerstyringen var fælles og klar den 1. januar Den reelle sammenlægning af de to kommuners hjælpemiddeldepoter skete først ultimo Merforbruget i 2012 skal således også ses i det lys. Der er synergi ved at HMC og Nordsjællands Brandvæsen ligger sammen. Særligt ved at medarbejderne i HMC også er deltidsbrandmænd når de er på arbejde i HMC. Synergieffekten fra at sammenlægge hjælpemiddeldepoterne med Brandvæsenet har dog været vanskelig at opgøre entydigt til enten Brandvæsenet eller HMC. Men det kan konstateres, at i samme periode som HMC har haft et underskud, har Nordsjællands Brandvæsen haft et mindreforbrug på sammenlagt 0,7 mio. kr. i de to år. Det er aftalt mellem kommunerne og HMC, at økonomien i HMC og Nordsjællands Brandvæsen skal ses under et. Dette indebærer, at merforbruget på området under ét reduceres fra 4,1 mio. kr. til 3,4 mio. kr. Der er mange måder at effektivisere driften af hjælpemiddelområdet. I analysens hovedrapport har HMC anført 54 igangværende eller mulige nye effektiviseringstiltag, som kan anvendes til at opnå den forudsatte effektivisering. Det er HMC s umiddelbare skøn, med den nuværende viden om området, at der fremadrettet er et årligt effektiviseringspotentiale på ca. 0,4 mio. kr., under Side 5 af 7
6 forudsætning af, at der ansættes en yderligere medarbejder. Lønudgiften til denne medarbejder er finansieret ud over de 0,4 mio. kr. i effektiviseringspotentiale. Kommunernes vurdering af dette er mere optimistisk. Det normalt for kommunerne ledelsesmæssigt at arbejde med en forventning om en årlig effektivisering på 2%, hertil kommer synergien ved stordrift og samdrift med brandvæsenet. Det er dog enighed om at der er et effektiviseringspotentiale tilstede. Det har ikke været urealistisk at indarbejde en effektiviseringsgevinst ved dannelsen af HMC og det er rimeligt at forvente en fortsat effektivisering af HMC. Det kan ikke opgøres eksakt, hvilket krav om effektivisering der er muligt, det må bero på en vurdering og beslutning. Ad. D. Andre særlige omstændigheder i 2012 og 2013 Indkøringen af HMC i 2012 og 2013, kan ikke betragtes som normale driftsår. Genbruget af hjælpemidler, som alternativ til de dyrere nyindkøb, har stor betydning for om området drives effektivt. Det har ikke været muligt at opgøre hvor stor andelen af genbrug har været i 2012 og Dette vil indgå i den fremadrettede styring. Der har dog været større brug af eksterne håndværkere til reparation, boligændringer, kørsel mm. end tidligere, hvilket har medført en merudgift på i Årsagen til dette har været at indkøringen af området. Der er en formodning om at hjælpemidlerne samlet var i dårlig stand ved sammenlægningen, og der derfor blev foretaget flere nyindkøb. Det kan dog konkluseres at disse andre særlige omstændigheder der har været i 2012 og 2013 kan betragtes som engangsudgifter og ikke noget der vil påvirke regnskab 2014 og frem. 4. Forslag til håndtering af merforbruget i HMC I lyset af årsagerne til merforbruget som gennemgået i afsnit 3, foreslås der en efterregulering af HMC s budget som opgjort i tabel 4. Tabel 4. Forslag til håndtering af merforbruget i HMC Merforbrug 2012 og Efterregulering for stigning i ordrer HMC og NBV set under ét Beløb der overføres til budget 2014 mhp at blive indhentet via effektiviseringer Forslaget beror på: 1. At HMC efterreguleres for den del af merforbruget der kan forklares ved stigning i antallet af ordrer, svarende til 2,3 mio. kr. 2. At økonomien for HMC og Nordsjællands Brandvæsen betragtes som en samlet bevilling, således at synergierne mellem områderne betragtes under ét og ikke skal faktureres internt mellem områderne. Forslaget indebærer, at der vil være en opgave for Nordsjællands Brandvæsen med at indhente et beløb på 1,1 mio. kr. via effektiviseringer i årene 2014 og frem. Der er overførselsadgang mellem årene, så det vil være muligt at gøre dette over flere år. Området vil sideløbende med dette også fra 2014 og frem, blive kompenseret for de ændringer der måtte vise sig i antallet af ordrer, korrigeret for ændringer i gennemsnitsprisen. Det er HMC s vurdering, at der i 2014 vil være overensstemmelse mellem korrigerede budget og det forventede regnskab, naturligvis med den usikkerhed, at året ikke er gået endnu. Side 6 af 7
7 5. Den fremtidige styringsmodel for Hjælpemiddelcentralen For at HMC kan styre den daglige drift og tilrettelægge et optimalt indkøb af hjælpemidler samt afregne korrekt i forhold til kommunerne, er det nødvendigt, at der tilvejebringes et bedre datagrundlag. Særligt til brug for effektiviseringen af området og en retvisende efterregulering. Det er således anbefalingen, at der fremover registrantbogføres for al aktivitet under HMC dvs. både alle nyindkøb, indkøb til lager samt genbrugshjælpemidler. For de sidstes vedkommende er der i dag alene datamæssigt overblik over, hvem der modtager disse hjælpemidler, men ikke hvad deres værdi er på genbrugstidspunktet. For at der kan opgøres en nøjagtig statistik over omfanget af kommunernes efterspørgsel er dette nødvendigt fremadrettet. Værdien af de genanvendte hjælpemidler indgår ikke i HMC s årlige regnskab, men skal bidrage til kommunernes overblik over forbrug fra nyindkøb og genanvendelse. Endvidere er der behov for en opgørelse af de indkøbspriser, der købes ind til, så det er muligt at vurdere, om der er sammenhæng mellem kvalitet og pris på hjælpemidlerne i forhold til andre produkter. Det er HMC s ansvar, at datamaterialet indsamles og registreres i overensstemmelse med ovenstående. Med udgangspunkt i den præcise beskrivelse af det data, der er behov for, vil det være muligt, at beregne et budget for det kommende budgetår baseret på udviklingen i de tidligere års budgetter korrigeret for den skønnede mængdemæssige udvikling. I forbindelse med fremskrivningen af budgettet skal der årligt ske en korrektion for den løbende effektivisering, der i øvrigt er gældende i de to kommuner. Her er det anbefalingen, at der fremover anvendes en ensartet effektiviseringsprocent på 2 pct. af bruttobudgettet. I forhold til udmøntningen af efterreguleringen er det vigtigt, at der sikres en høj genanvendelse af hjælpemidlerne, og at lageret udnyttes bedst muligt. Der kan eventuelt sættes et mål for genanvendelsesprocentet af hjælpemidlerne. Der skal løbende i styregruppen fremlægges data/statistik på forholdet mellem nyindkøb og brug af lager. Når årets regnskaber fremadrettet er endeligt opgjort, foretages en efterregulering af budgettet på baggrund af den faktiske efterspørgsel. Eventuelt merforbrug herudover påhviler Nordsjællands Brandvæsen og HMC under ét at håndtere, enten ved yderligere effektiviseringstiltag eller tilpasning af organisationen. Fordelingen af budgettet mellem Helsingør og Fredensborg Kommune er aftalt til 60/40. Der skal som led i udviklingen af økonomistyringen ske en revurdering af om det er hensigtsmæssigt at fastholde denne model, da Fredensborg Kommune i 2012 og 2013 har udløst en større andel af nyindkøb end de forudsatte 40%. Dette aftales de to kommuner imellem. Side 7 af 7
Statsgaranteret udskrivningsgrundlag
Statsgaranteret udskrivningsgrundlag giver sikkerhed under krisen Nyt kapitel Resumé For 2013 har alle kommuner for første gang valgt at budgettere med det statsgaranterede udskrivningsgrundlag. Siden
Læs mereIndstilling. Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice og træning. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 16. august 2007 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice
Læs mereEfterregulering af aftale om fordelingen af Ribe Amts aktiver og passiver
Efterregulering af aftale om fordelingen af Ribe Amts aktiver og passiver Den 16. maj 2007 Efterreguleringsoversigt Ribe Amt Efterregulering af aftale om fordelingen af Ribe Amts aktiver og passiver, rettigheder
Læs mere2.1. Myndighedsområdet I dette afsnit følger bemærkninger vedr. de ydelser, der bevilges gennem myndighedsområdet.
Børn og unge med særlige behov (aftaleområdet) Budgetopfølgning ultimo januar 2016 1. Sammenfatning Det forventede regnskab for 2016 udviser pr. ultimo januar 2016 et mindreforbrug på 1,9 mio. kr. Heri
Læs mereBilag 19: Vejledende fortolkningsbidrag vedrørende regulering af takster
Bilag 19: Vejledende fortolkningsbidrag vedrørende regulering af takster Model for indregning af overskud eller underskud i taksterne Overskud op til 5 procent kan overføres indenfor samme ledelsesområde/center.
Læs mereKlare tal om effektiviteten i vandsektoren Partner Martin H. Thelle 22. januar 2014
Klare tal om effektiviteten i vandsektoren Partner Martin H. Thelle 22. januar 2014 Den 30. september 2013 offentliggjorde Foreningen af Vandværker i Danmark (FVD) rapporten Forbrugerejede vandværker og
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereHåndtering af bunkning
Håndtering af bunkning Maj 2010 Indhold 1 Formål 3 2 Hvorfor nye retningslinjer for håndtering af bunkning 4 3 Håndtering af bunkning 5 3.1 Hvad er princippet i de nye retningslinjer for håndtering bunkning
Læs mereVejledende fortolkningsbidrag - supplement til takstprincipper 2009 om. Indregning af over- eller underskud i taksterne
Vejledende fortolkningsbidrag - supplement til takstprincipper 2009 om Indregning af over- eller underskud i taksterne Model 1 Grundvilkåret for opgørelsen af, om der er opstået over- eller underskud ved
Læs mereØkonomirapport 1 pr. 31. marts 2015 for Arbejdsmarkedsudvalget.
Økonomirapport 1 pr. 31. marts 2015 for. Drift Økonomirapport 1 for perioden januar til marts 2015. Nedenstående oversigt viser den overordnede økonomiske situation pr. sektor og serviceområde, med udgangspunkt
Læs mereOrientering om lovforslag om uddannelsesydelse og 6 ugers selvvalgt uddannelse.
Punkt 9. Orientering om lovforslag om uddannelsesydelse og 6 ugers selvvalgt uddannelse. 2013-22686. Familie og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalget orientering At lovforslag
Læs mereBalanceforskydninger
- 243-1. Baggrund Balanceforskydninger Hovedkonto 8 indeholder årets forskydninger i beholdningerne af aktiver og passiver, og herunder hører forbrug af likvide aktiver og optagelse af lån, der betragtes
Læs mereMerudgifter og mindreindtægter anføres uden fortegn. Mindreudgifter og merindtægter anføres med negativt fortegn. Alle beløb er vist i 1.000 kr.
for Ruderdal Kommune af lov- og cirkulæreprogrammet på Socialog Sundhedsudvalgets område. Ældreområdet, Borgerservice samt Psykiatri og Handicap har i samarbejde med Økonomi vurderet det lov- og cirkulæreprogram,
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet
Læs merePrincipper for etablering af Drifts- og Infrastrukturselskabet samt idriftsættelse af Aarhus Letbane
Aarhus, den 8. august 2013 Principper for etablering af Drifts- og Infrastrukturselskabet samt idriftsættelse af Aarhus Letbane Baggrund og forudsætninger I lov om Aarhus Letbane (L77) hedder det i 14,
Læs mereMinisteren bedes redegøre for, om ministeren
Trafikudvalget 2010-11 L 173 Bilag 11 Offentligt Samrådstale til et kommende lukket samråd om forslag til lov om ændring af lov om taxikørsel m.v. (Tilladelser til offentlig servicetrafik og krav til beklædning
Læs mereBESKÆFTIGELSES- OG ERHVERVSUDVALGET
BILAG 1 Oversigt over Nr. Forslag Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 1 Sygedagpengereform - jobafklaringsforløb 6.890 6.890 6.890 6.890 Sygedagpengereform - reduktion af udgifter til 2 sygedagpenge
Læs mereBusiness Region Aarhus
Business Region Aarhus Samarbejdsaftale 2012-2013 Aftale om erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus Kommuner Version: 2.0 Dato: 03.01.2012
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereSamlet overblik Pr. 31. maj 2015
Samlet overblik Pr. 31. maj 2015 Dette notat beskriver resultatet af budgetopfølgning 2 pr. 31. maj 2015. Skatter og tilskud Hvad angår skatteindtægterne, viser budgetopfølgningen, at der forventes en
Læs mereSpørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014
Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014 Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2013 og 2014, og følger op på KL s tilsvarende undersøgelser, der
Læs mereSocialtilsyn takster 2016. KKR Hovedstaden Hillerød den 10. september 2015
Socialtilsyn takster 2016 KKR Hovedstaden Hillerød den 10. september 2015 Disposition Præsentation af takster for 2016 Tilbagemelding på kommentarer til Socialtilsynets årsrapport for 2014 Takster 2016
Læs mereRengøringsvirksomheden. Virksomhedsplan 2011. for. Rengøringsvirksomheden
Rengøringsvirksomheden Virksomhedsplan 2011 for Rengøringsvirksomheden 1. Indledning og præsentation Rengøringsvirksomheden i Halsnæs Kommune hører organisatorisk under Miljø- og Teknik og udfører rengøring
Læs mere2013 mere bevægelse i de kommunale skatteprocenter
2013 mere bevægelse i de kommunale skatteprocenter Nyt kapitel Resumé I 2013 var der mere bevægelse i de kommunale skatter end i de foregående år. 13 kommuner valgte at sætte skatten op, mens 11 satte
Læs mereNotat. Partnering-aftale for værkstedsydelser supplerende notat
Notat Sag Kunde Supplerende notat vedr. Konsekvensberegning for scenariet hvor KTK indgår partnering-aftale for værkstedsydelser KTK Notat nr. 2 d. 02.05.05 Rambøll Management Olof Palmes Allé 20 DK-8200
Læs merePraktisk hjælp til indkøb
Praktisk hjælp til indkøb Efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker
Læs mereNøgletalsrapport for Hjemmeplejen Faxe Kommune medio 2014
Nøgletalsrapport for Hjemmeplejen Faxe Kommune medio 2014 Centerstaben for Sundhed & Pleje Den udekørende hjemmepleje udgør en stor del af Social- og Sundhedsområdets budget samtidig med, at det er meget
Læs mereNøgletalsrapport for Hjemmeplejen Faxe Kommune marts 2015
Nøgletalsrapport for Hjemmeplejen Faxe Kommune marts 2015 Centersekretariatet for Sundhed og Pleje Hjemmeplejen i Faxe Kommune er bygget op efter en BUM-model. Det vil sige, at det er Visitationen der
Læs merePolitisk dokument uden resume. 12 Fordelingsøkonomi i handicapkørsel (FLEX) Indstilling: Direktionen indstiller
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 6. marts 2008 MBF 12 Fordelingsøkonomi i handicapkørsel (FLEX) Indstilling: Direktionen indstiller at den økonomifordelingsmodel for handicapkørselsordningen,
Læs mereEvaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010
Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010 Faaborg-Midtfyn Kommune Pleje og Omsorg Måske kan jeg hjælpe dig En mentor er én, du kan snakke med om alt muligt. Jeg er ansat i Pleje og Omsorg
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereServicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede og psykisk syge Økonomiske potentiale af initiativ 1.000 kr. 2008 PL
BILAG 2 Bruttosparekatalog - forslag til servicereduktioner på hjemmeplejeområdet i 2008 17-03-2008 Sagsnr. 2008-884 Dokumentnr. 2008-49550 Budgetanalyse Bevilling Servicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede
Læs mereÅrsberetning 2013 TVÆRKOMMUNAL GENOPTRÆNINGSSAMARBEJDE ALBERTSLUND, BRØNDBY OG GLOSTRUP KOMMUNER
Årsberetning 2013 TVÆRKOMMUNAL GENOPTRÆNINGSSAMARBEJDE ALBERTSLUND, BRØNDBY OG GLOSTRUP KOMMUNER Indledning Albertslund, Brøndby og Glostrup kommuner har siden 2007 haft et samarbejde om udførelse af opgaven:
Læs mereBudget for medicoteknisk afdeling i Region Syddanmark
Område: Økonomi Udarbejdet af: Marianne Pedersen Afdeling: Sundhedsøkonomi E-mail: Marianne.Pedersen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 07/19003 Telefon: 76631648 Dato: 9. november 2007 Notat Budget for
Læs mereOpgjort pr. fødsel udgjorde antallet af barselsdage afholdt af fædrene 31 dage, en stigning på to dage i forhold til 2009.
24. august 2012 OJ/he HK s medlemmers afholdelse af barsel i forbindelse med fødsler i 2010 Notatet giver en beskrivelse af HK s medlemmers afholdelse af barsel i forbindelse med fødsler i 2010. Den registrerede
Læs mereBØRN OG UNGE Notat November 2009. Samlet resultat for sprogvurdering af 3-årige i 2009
BØRN OG UNGE Notat November 2009 Samlet resultat for sprogvurdering af 3-årige i 2009 I Furesø Kommune tilbydes alle forældre til 3-årige en sprogvurdering af deres barn. Tilbuddet om sprogvurdering gives
Læs mereAnkestyrelsens principafgørelse 13-16 om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb
KEN nr 9338 af 14/04/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 2. juni 2016 Ministerium: Social- og Indenrigsministeriet Journalnummer: 2015-2121-51397 Senere ændringer til afgørelsen Ingen Ankestyrelsens principafgørelse
Læs mereCITY SENSE VIBORG INDHOLD. 1 Indledning og baggrund 2 1.1 Forudsætninger 3 1.2 Fejlkilder og usikkerheder 3
VIBORG KOMMUNE CITY SENSE VIBORG AFRAPPORTERING, EFTERÅR 2015 ADRESSE COWI A/S Visionsvej 53 9000 Aalborg TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk INDHOLD 1 Indledning og baggrund 2 1.1 Forudsætninger
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. marts 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling Familie og Beskæftigelse - Jægergården - 8100 Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling Familie og Beskæftigelse - Jægergården - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 3. november 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 3010 Jour. nr.: Ref.: HC-GV
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd Via Magistraten. Magistratens 4. Afdeling. Den 22. november 2005. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Magistratens 4. Afdeling Den 22. november 2005. Århus Kommune Skoler og Kultur Magistratens 4. Afdeling De fremtidige organisationsforhold for Mediehuset Århus.
Læs mereStatsforvaltningens vejledende udtalelse af 27. november 2007 til Esbjerg Kommune:
Statsforvaltningens vejledende udtalelse af 27. november 2007 til Esbjerg Kommune: 27-11- 2007 Esbjerg Kommune har i brev af 16. maj 2007 rettet henvendelse til Statsforvaltningen Syddanmark med anmodning
Læs mereI det følgende beskrives udgiftsudviklingen på førtidspensionsområdet i perioden 2008 2011 og grundlaget for det tekniske budget for 2013-2016.
Teknisk budget 2013 2016: Førtidspensioner Der er behov for en teknisk opretning af budgettet til førtidspensioner. Budgettet for 2012 er i lighed med de foregående år videreført uændret i budgetoverslagsårene.
Læs mereAftale mellem. DGI Midt- og Vestsjælland De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland. om fusion
Aftale mellem DGI Midt- og Vestsjælland De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland om fusion Bestyrelserne i DGI Midt- og Vestsjælland, De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland
Læs mereReduktioner. (i mio. kr.) Budget Priorit. Service område
Reduktioner (i mio. kr.) Budget Priorit. Service område Formål Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3036 311 Tandplejen 0,300 0,300 0,300 0,300 3037 311 Hjemmeplejebiler 1,500 1,500 1,500 1,500 3038 311
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte til Etablering af nye midlertidige boliger for flygtninge 14.52.15.42. Ansøgningsfrist den 15.
Styrelsen for international Rekruttering og Integration April 2016 Vejledning til ansøgning om støtte til Etablering af nye midlertidige boliger for flygtninge 14.52.15.42 Ansøgningsfrist den 15. juni
Læs mereBalanceforskydninger
Budget 2014-2017 - 1 - Hovedkonto 8, Balanceforskydninger Balanceforskydninger 1. Grundlag og beskrivelse af ydelser Hovedkonto 8 indeholder årets forskydninger i beholdningerne af aktiver og passiver,
Læs mereRammeaftale 2016 for det sociale område
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale forhold og beskæftigelse og Borgmesterens Afdeling Dato 19. august 2015 Rammeaftale 2016 for det sociale område 1. Resume De 19 midtjyske kommuner
Læs mereBeskæftigelsestilskud. Møde i KKR Nordjylland 26. August 2011
Beskæftigelsestilskud Møde i KKR Nordjylland 26. August 2011 Tilbagebetaling ctr. tab/gevinster En række kommuner har henvendt sig til KL i løbet af sommeren vedr. efterreguleringen af beskæftigelsestilskuddet
Læs mereBesvarelse af samrådsspørgsmål J om Produktivitetskommissionens forslag om ændring af budgetloven
Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 87 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestagers talepapir Det talte ord gælder Anledning: Besvarelse af samrådsspørgsmål
Læs mereNotat om kommunale restancer
Notat om kommunale restancer Til Byrådets medlemmer Kommunale restancer Emne: Restancer i Aarhus Kommune Dato 7. maj 2012 Kommunale restancer og initiativer til effektivisering af opkrævningsarbejdet 1.
Læs mereFærre fleksjobbere gennem revalidering
09-0379 - Mela - 21.09.2009 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Færre fleksjobbere gennem revalidering En ny FTF-undersøgelse viser, at antallet af fleksjobbere er steget med ca. 46.000
Læs mereDisse oplysninger er indsamlet nu, hvor KLK har analyseret lærernes arbejdstid på kommunens skoler i en særskilt rapport.
Økonomiforvaltningen Børne og Ungdomsforvaltningen NOTAT Til: BUU og ØU Opsummering af KLKrapport vedr. lærernes arbejdstid 08082006 Sagsnr. 305011 Dokumentnr. 1879900 Da KLKrapporten vedr. folkeskoleområdet
Læs mereUdviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland
Dato: 16. maj 2013 Brevid: 2051437 Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland Region Sjælland har i sit budget hvert år haft mål om effektivisering af udgifterne til de fælles administrative
Læs mereRapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn hos borgere, der ikke bor på plejecenter
Rapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn hos borgere, der ikke bor på plejecenter Faxe Syd den 9. oktober 2013 Privat leverandør af hjemmepleje Tilsynet blev udført af konsulent Annelise Dehn og ekstern
Læs mereRekordhøjt fattigdomsniveau har bidt sig fast
Rekordhøjt fattigdomsniveau har bidt sig fast Fattigdommen i Danmark bliver ved med at stige, og der er nu over.000 fattige i Danmark. Fraregnes studerende er antallet af fattige på godt.000 personer,
Læs mereAnalyse af samarbejdsmulighederne. forsyningsområdet i det nordsjællandske område. PwCs præsentation af endelig rapport
www.pwc.dk Analyse af samarbejdsmulighederne på forsyningsområdet i det nordsjællandske område s præsentation af endelig rapport Revision. Skat. Rådgivning. 1. En samlet virksomhed 2 1.1 En samlet virksomhed
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om folkekirkens Fællesfond. Maj 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om folkekirkens Fællesfond Maj 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om folkekirkens Fællesfond (beretning nr. 10/02) 25. april
Læs mereBilag 2 Boliger der returneres eller ikke benyttes af den boligsociale anvisning, herunder deleboliger
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Bilag 2 Boliger der returneres eller ikke benyttes af den boligsociale anvisning, herunder deleboliger Der er en mulighed for at boliger,
Læs mereIndstilling. Ændring af status fra kommunal til selvejende institution for Vuggestuen Lindegården, Pannerupvej 7, Trige
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 26. februar 2007 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Ændring af status fra kommunal til selvejende institution for Vuggestuen
Læs mereRevideret indstilling om forslag til modeller for ændring af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Intern Revision og Revisionsudvalget.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi Bilag 10. UDKAST TIL HØRING I REVISIONSUDVALGET Revideret indstilling om forslag til modeller for ændring af Københavns Kommunes revisionsordning,
Læs mereSKØN BUDGET 2013-2016
Indledning Skønskonti er udgiftsområder, hvor borgere har krav på en bestemt ydelse, når visse betingelser er opfyldt, fx kontanthjælp eller boligsikring. Der er som oftest tale om overførselsudgifter,
Læs mereIndstilling. Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 3. maj 2007 Orientering vedr. Ankestyrelsens undersøgelse: Førtidspension efter arbejdsevnemetoden. Århus Kommune
Læs mereÅrsrapport for 2015 Udviklingscenter for børn og familier
Årsrapport for 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereVidereførelse af den samlede boligsociale indsats i Århus Kommune i årene 2004 til 2008.
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 5. december 2003 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 3015 Jour. nr.: 2003/00078 Ref.: JLJ/PK/LH Videreførelse af den samlede boligsociale
Læs mereJOBVÆKST HAR GIVET GEVINST PÅ 15 MIA.KR.
6. februar 2007 af Frederik I. Pedersen direkte tlf. 3355 7712 JOBVÆKST HAR GIVET GEVINST PÅ 15 MIA.KR. Resumé: Fra 2003, hvor konjunkturerne bundede, til 2006 er antallet af modtagere på overførselsindkomst
Læs mereIndstilling. Sportscampus Aarhus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 13.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 13. maj 2008 Sportscampus Aarhus Århus Kommune Kultur og Borgerservice Teknik og Miljø Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus Elite
Læs mereKonto 7 Finansindtægter og udgifter
Budgetnotat 2016-19 Konto 7 Konto 7 og udgifter 1 Formål Formål: Ifølge Budget- og regnskabssystem for kommuner skal kommunen have en række konti på funktion 07. Kontiene omfatter renter, tilskud, udligning
Læs mereTværgående økonomisk månedsrapportering
Tværgående økonomisk månedsrapportering August 2014 Økonomi og Indkøb Natur og Udvikling Indholdsfortegnelse Tværgående økonomisk månedsrapportering for august 2014 1. Status august 2014 grafisk overblik
Læs mereInklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser
Inklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser Nærværende rapport er en udarbejdelse af statistisk materiale, der er dannet på baggrund af spørgeskemaer vedr. inklusion, besvaret af ledere, lærere
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget. Juni 2016
Kommissorium for Revisionsudvalget Juni 2016 Indhold 1. KONSTITUERING OG FORMÅL... 3 2. MEDLEMSKAB... 3 3. MØDESTRUKTUR- OG FREKVENS... 4 4. BEMYNDIGELSE OG RESSOURCER... 4 5. OPGAVER OG FORPLIGTELSER...
Læs mereFredensborg Kommune Ældre og Handicap. Kvalitetsstandard for forebyggende hjemmebesøg
Fredensborg Kommune Ældre og Handicap 15 Kvalitetsstandard for forebyggende hjemmebesøg 2016 Indledning Kvalitetsstandarden skal sikre, at der er sammenhæng mellem det politiske besluttede serviceniveau
Læs mereBilag 3. Opgørelse af budgetgaranti 2016, den fremadrettede budgetgaranti samt skøn for budgetgaranterede og konjunkturregulerede områder.
Bilag 3 Opgørelse af budgetgaranti 2016, den fremadrettede budgetgaranti samt skøn for budgetgaranterede og konjunkturregulerede områder. 15. april 2014 Sagsbeh: thol Sag: Økonomiafdelingen 1. Ændringsforslag
Læs mereRedegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014
Redegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014 Baggrund Det fremgår af lov om social service 151, at kommunalbestyrelsen har pligt til at føre tilsyn med, at de kommunale opgaver efter 83
Læs mereSpørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?
Ofte stillede spørgsmål Organisering Spørgsmål: Det fremgår af udmeldingen, at brobygningsforløbet skal være fysisk placeret på en erhvervsskole, men kan brobygningsforløbet godt være placeret på forskellige
Læs mereMateriale til behandling af brev fra 12 private børnepassere
Materiale til behandling af brev fra 12 private børnepassere Info om: Kommunal dagpleje - der er d.d. 57 kommunale dagplejere. Godkendes og ansættes af Tønder Kommune til pasning af 4 børn med mulighed
Læs mereUdkast til Samarbejdsaftale
Udkast til Samarbejdsaftale mellem INNOVATIONSFONDEN, ERHVERVSSTYRELSEN og REGION MIDTJYLLAND Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K og Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø og
Læs mereNotat om håndtering af omprioriteringsbidraget til staten
NOTAT Center for Økonomi og Styring Notat om håndtering af omprioriteringsbidraget til staten Dette notat sammenfatter situationen omkring omprioriteringsbidraget til staten, og der peges på en række centrale
Læs mereAnalyse af effekterne i Næstved kommunes tilbudsvifte
Analyse af effekterne i Næstved kommunes tilbudsvifte Falck har i samarbejde med Center for arbejdsmarked (CAM) udarbejdet en analyse af effekterne af de tilbud Jobcentret i Næstved benytter. CAM har stillet
Læs mereLavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem
Fakta om økonomi 18. maj 215 Lavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem Beregningerne nedenfor viser, at reduktion i kontanthjælpssatsen kun i begrænset omfang øger incitamentet
Læs mereUdskrift af personligt regnskab ved uskiftet bo i Årsafslutning og Skat Nova 2015
Udskrift af personligt regnskab ved uskiftet bo i Årsafslutning og Skat Nova 2015 7. juni 2016 Indhold 1 Udskrift af personligt regnskab ved uskiftet bo... 2 1.1 Eksempel person 2 er afdød i året og person
Læs mereDATA FOR JANUAR 2010 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS
DATA FOR JANUAR 2010 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS 5. maj 2010 INDHOLD 2 Lønudvikling Som følge af flere datamæssige ændringer, der har til formål at forbedre statistikkerne, udkommer data for januar 2010
Læs mereAdvarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud
Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud 1 Hvad er et administrativt underskud? 2 Hvorfor vokser underskuddet? 3 Hvem betaler prisen? 4 Hvad kan der gøres i kommunen? 1 Hvad er et administrativt
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Sporveje - Bryggervej 35-8240 Risskov
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Sporveje - Bryggervej 35-8240 Risskov INDSTILLING Til Århus Byråd Den 16. november 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 1000 Jour. nr.: 00.01A00 Ref.: amm/rc
Læs mereNotat. Modtager(e): Kommunalbestyrelsen cc: Økonomiudvalget. Skema C byggeregnskab Kanalens Kvarter og Etagehusene
Notat Modtager(e): Kommunalbestyrelsen cc: Økonomiudvalget Skema C byggeregnskab Kanalens Kvarter og Etagehusene Renoveringen af Etagehusene og Kanalens Kvarter var et led i Masterplan Syd. Det er en plan
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereMøde 17. juni 2013 kl. 13:00 i mødelokale 3, Struer Rådhus
Børne- og Uddannelsesudvalg Referat Møde 17. juni 2013 kl. 13:00 i mødelokale 3, Struer Rådhus Afbud fra/fraværende:ole Agergaard Olsen Mødet hævet kl.:15.20 Indkaldte: kl. 13.15 Sanja Grcic, Struer Østre
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereFælles Sprog III implementering
Fælles Sprog III implementering Allerød Kommune I forbindelse med økonomiaftalen for 2014 har KL tiltrådt de fællesoffentlige strategier Digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 og Digital velfærd 2013-2017.
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereBasisbudget 2011 (det samlede basisbudget for Trafikselskabet Movia inklusiv bilag)
Til Kommune Sagsnummer Sagsbehandler FKY Direkte 36 13 15 55 Fax 36 13 18 96 FKY@moviatrafik.dk CVR nr: 29 89 65 69 EAN nr: 5798000016798 Januar 2010 Basisbudget 2011 for Trafikselskabet Movia og Kommune
Læs mereLov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)
Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at
Læs mereAF har ikke tilstrækkeligt målrettet inddraget andre aktører i beskæftigelsesindsatsen for særlige
Beskæftigelsesministeren AF har ikke tilstrækkeligt målrettet inddraget andre aktører i beskæftigelsesindsatsen for særlige AF har ikke givet andre aktører et tilstrækkeligt stærkt incitament til at få
Læs mereOPGAVEOMRÅDER ØKONOMI KOMMUNAL INDKOMSTSKAT
OPGAVEOMRÅDER Indtægtssiden: Kommunal indkomstskat Kommunal grundskyld Anden skat på fast ejendom Selskabsskatter Dødsboskat ØKONOMI Finansiering: Budget BO1 BO2 BO3 Løbende priser 2013 2014 2015 2016
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereUdsatte børn og unge Samfundets udgifter til anbragte børn
NOTAT Udsatte børn og unge Samfundets udgifter til anbragte børn Udarbejdet af LOS, januar 2010 Samfundets udgifter til gruppen af udsatte børn og unge har i stigende grad været i fokus gennem de seneste.
Læs mereØkonomi- og Planudvalget
Økonomi- og Planudvalget Torsdag den 07.09.06 kl. 16.00 i Biblioteket Medlemmer: Hans Barlach (C) Bo Johansen (O) Jørgen Kristiansen (V) René Milo (V) Henrik Gliese Pedersen (B) Kai O. Svensson (F) Jakob
Læs mereBilag 3. Vejledning om ledelsesinformation i Finansministeriet
1 Bilag 3 Vejledning om ledelsesinformation i Finansministeriet 2 Indhold Indhold... 2 1. Indledning... 3 2. Økonomi... 3 3. Personale... 4 4. Resultater... 4 5. Fokusområder... 4 6. Politikker... 5 7.
Læs mere