Stillings- og personprofil. Kommunaldirektør

Transkript

1 Stillings- og personprofil Kommunaldirektør Randers Kommune December 2016

2 Opdragsgiver Randers Kommune Adresse Randers Kommune Laksetorvet 8900 Randers C Telefon: Stilling Kommunaldirektør Refererer til Borgmesteren Ansættelsesforhold Ansættelse sker som udgangspunkt på kontraktvilkår. Aflønningen udgør ca kr., hvortil lægges et pensionsgivende kontrakttillæg på 20%. Hertil kommer pension. Tiltrædelse: 1. april Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Borgmester Claus Omann Jensen, Tlf eller: MUUSMANN Adm. direktør Lars Muusmann, tlf Partner Mia Fruergaard, tlf Der henvises til Randers Kommunes hjemmeside, hvor relevant materiale kan ses, blandt andet: Randers DNA, kernefortælling, fakta og historie Vision og politikker Personalepolitik og ledelsesgrundlag Budgetforlig Økonomi, IT og styring Ansøgningsfrist Søg stillingen på senest mandag den 16. januar 2017 kl Ansættelsesprocessens forløb 1. samtaler: 24. januar 2017 Test: 26. januar samtaler: 8. februar

3 Om Randers Kommune Randers Kommune er en stor og ambitiøs kommune, der satser på vækst og udvikling, herunder på løbende kvalitetsudvikling af de fundamentale velfærdsydelser. Kommunen har ca indbyggere og et areal på knap 750 kvadratkilometer. Randers Kommune ligger placeret i det kron- og østjyske smørhul og grænser på flere sider ud til vand med en samlet kystlinje på 103 km mod Mariager Fjord, Kattegat og Randers Fjord. Kommunen er begunstiget af en smuk og varieret natur, og Gudenåen løber sine sidste kilometer gennem kommunen inden udmundingen i Randers Fjord. Randers Kommune er dannet af den gamle Randers Kommune, de tidligere Purhus og Nørhald Kommuner, den vestlige del af Sønderhald Kommune, store dele af Langå Kommune og Havndalområdet af Mariager Kommune. Randers er en af Danmarks største kommuner. Kommunen ligger centralt i Østjylland og har en veludbygget infrastruktur i tilknytning til E45 og veletablerede tog- og busforbindelser til bl.a. Aarhus, Aalborg, Viborg og Aarhus Lufthavn. Randers by byder på et driftigt handelsliv, hyggelige handelsgader og huser samtidig mange arbejdspladser, uddannelser og servicefunktioner. Byen er et socialt og kulturelt mødested et kraftcenter og en katalysator for udvikling og vækst i hele Randers Kommune. Randers er midt i en rivende byudviklingsproces. Det manifesteres gennem en række væsentlige politiske projekter, som blandt andet omfatter udflytning og omdannelse af Randers Havn, åbning af midtbyen mod vandet og udvikling af nye bydele. Også for kommunens landdistrikter er der udviklingsinitiativer i gang. Randers Kommune indgår i 6-by-samarbejdet sammen med de største kommuner i Danmark. Kommunen indtager en aktiv og central rolle i samarbejdet mellem de 12 østjyske kommuner, der udgør vækstområdet Business Region Aarhus. Randers Kommune er medaktør i dette udviklingsrettede samarbejde. Randers Kommune er en værdibaseret organisation og en aktiv arbejdsplads, som vil stå i forreste række, når det handler om at være en attraktiv arbejdsplads for både nuværende og kommende medarbejdere. Kommunen vil være kendt for en åben kultur, der prioriterer at levere høj kvalitet i serviceydelserne til borgerne. Kommunen ønsker at være en offentlig virksomhed, der udvikler sig i tæt samspil med det omgivende samfund borgere, erhvervsliv, civilsamfundet eller andre offentlige aktører. Det er i den ramme, at kommunaldirektøren med afsæt i kommunens vision, politikker og strategier samt budgetter skal sikre klarhed og enighed om den strategiske udvikling og bidrage til at skabe grundlæggende tillid mellem den politiske og administrative ledelse. Kommunaldirektøren skal fungere som rådgiver for det samlede byråd og være en aktiv samarbejdspartner med borgmesteren i det daglige ledelsesarbejde. Kommunaldirektøren skal som leder af direktionen og som administrationens samlende figur udvikle de organisatoriske og menneskelige potentialer i Randers Kommune. Den nye topchef skal indfri byrådets ambition om at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i Randers Kommune og bidrage til, at Randers bliver kendt som den kommune, der tør være lidt anderledes, og hvor der er kortest vej fra idé til handling. 3

4 Disse målsætninger udgør væsentlige succeskriterier for den nye kommunaldirektør. Styringsmodel, værdi- og ledelsesgrundlag Kommunens styringsmodel den såkaldte Randersmodel hviler på to søjler: Aftalestyring og økonomisk decentralisering. Med Randersmodellen har byrådet samtidig fastsat de overordnede principper og mål, som medarbejdere og ledere skal arbejde ud fra: Central styring decentral ledelse Brugerorientering og borgerinvolvering Faglighed, kvalitet og helhed Effektivitet. Kommunen arbejder efter tre stærke værdisæt, formuleret i Personalepolitikken, Ledelsesgrundlaget og Randers Kommunes DNA. Værdisættene understøtter hinanden: Personalepolitikkens 6 bærende værdier, som er grundlaget for personalepolitikken: Ordentlighed Alle behandler hinanden og andre med respekt og hensyn Vi har tillid til hinanden Vi siger det, vi mener, og gør det, vi siger Vi holder aftaler Ligeværdighed Vi taler med og til hinanden ikke om hinanden Vi respekterer meninger og synspunkter, uanset hvem der fremsætter dem, og drøfter alene på baggrund af deres indhold Forskellighed Vi er ikke og skal ikke være ens Mangfoldighed er en styrke for organisationen Vi diskriminerer ikke Udvikling Opgavernes indhold og løsning er under konstant udvikling Alle medarbejdere medvirker til udvikling af nye og bedre løsninger Alle søger personlig og faglig udvikling Vi er risikovillige uden at være ufornuftige Frihed Under ansvar for organisationens mål er der frihed til at handle Åbenhed Vi kommunikerer åbent og via de rette kanaler Vi ytrer os, når det er nødvendigt Vi giver ros og ris Vi giver hinanden konstruktiv kritik Alle kan og bør give information om deres sagsområde. Ledelsesgrundlagets 7 pejlemærker, som skal støtte lederne i at udøve den bedste ledelse, og som udtrykker de forventninger, der er til alle ansatte i Randers Kommune: Du sætter borgeren i centrum Du yder bedst mulig service inden for de politisk givne rammer Du er tydelig og skaber resultater sammen med dine medarbejdere Du skaber rum for opfindsomhed, innovation og samskabelse 4

5 Du formidler vores fælles værdier og sætter retning Du er synlig og fremmer trivsel og talentudvikling blandt medarbejdere og ledere Du sikrer handling. De 4 værdier, som udtrykker det særlige DNA, der kendetegner alle borgere og medarbejdere i Randers Kommune: Rummelig Virkelyst Solid Anderledes. Organisationens opgavevaretagelse baseres på aftalestyring, der respekterer det værdibaserede ledelsesgrundlag. Med afsæt i ledelsesgrundlaget er det ledernes opgave at sætte rammer og retning i dialog med medarbejderne. Her er det et vigtigt element løbende at drøfte værdierne, og hvordan de efterleves i forbindelse med løsningen af opgaverne. Randersmodellen bygger på, at alle medarbejdere og ledere har viljen og lysten til at arbejde efter byrådets mål og rammer, at de er fornuftige og ansvarlige og har potentialet til at udvikle sig og bidrage til organisationens udvikling. Heraf følger, at den løbende styring ikke må bygge på stram detailstyring og kontrol, men i stedet skal give mulighed for decentral opgavevaretagelse samt udvikling og forbedring af arbejdsprocesser. Byrådets muligheder for at styre og fungere som politikskabere optimeres med denne konstruktion samtidig med, at de decentrale, borgervendte enheder gives de bedst mulige betingelser for at yde god og ressourceeffektiv service. Den politiske organisation Randers Byråd består af 31 medlemmer. Der er nedsat 8 stående udvalg i Randers Kommune: Økonomiudvalget Miljø- og teknikudvalget Børne- og skoleudvalget Socialudvalget Sundheds- og omsorgsudvalget Beskæftigelsesudvalget Kultur- og fritidsudvalget Landdistriktsudvalget De stående udvalg foretager blandt andet indstilling til byrådet gennem økonomiudvalget. Økonomiudvalget har ni medlemmer, mens de øvrige udvalg har varierende medlemstal mellem fem og ni. Alle medlemmer sidder i byrådet. Kommunaldirektøren har det direkte ansvar for sekretariatsbetjening af henholdsvis økonomiudvalget og landdistriktsudvalget. Kommunaldirektøren har desuden det overordnede ansvar for at tilrettelægge en række temamøder for byrådet, samt økonomiudvalgets årlige budgetseminar og byrådets årlige orienteringsmøde om budgettet. 5

6 Den administrative organisation Der er ca medarbejdere i Randers Kommune. Budgettet udgør ca. 6 mia. kr. i Den administrative organisation i Randers Kommune ser således ud: 6

7 Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og er overordnet ansvarlig for sekretariatsopgaverne i forhold til borgmester, økonomiudvalg og byråd. Kommunaldirektøren står i spidsen for en organisation, som administrativt er forankret i en direktion bestående af kommunaldirektøren og fire fagdirektører. Direktionen arbejder med reference til byråd og borgmester og har ansvar for kommunens samlede administrative ledelse, udvikling og drift. Borgmesteren deltager i direktionsmødernes første del, hvor strategiske og juridiske spørgsmål til opgaver drøftes. Der holdes ordinære ugentlige møder. Hertil kommer længere strategimøder (hel- eller halvdagsmøder), som afholdes ca. 6-7 gange pr. år. Chefen for Erhverv og Udvikling, chefen for Økonomi, Personale og HR samt stabschefen for Politik, Kommunikation og Digital service refererer til kommunaldirektøren. Denne kreds udgør chefgruppen omkring kommunaldirektøren. Gruppens primære opgave er at sikre den nødvendige koordination på tværs af stabene. Direktionen udgør sammen med niveau 2-fagcheferne kommunens Lederforum. Lederforum arbejder med tværgående og strategiske opgaver og temaer. Kommunaldirektøren forbereder, sammen med en direktør og et antal chefer, Lederforums løbende møder og temadage. Kommunaldirektørens funktioner og opgaver i Randers Kommune Kommunaldirektøren er leder af direktionen og har det overordnede ansvar for ledelse, drift og strategisk udvikling af kommunens samlede aktiviteter og organisation inden for rammerne af byrådets visioner, politikker og strategier og inden for den økonomi, som fremgår af det vedtagne budget Kommunaldirektøren skal først og fremmest være en professionel og sikker rådgiver af den samlede politiske organisation. En central opgave for kommunens nye topchef er derfor at skabe tillid til og mellem hele den politiske og administrative organisation og ledelse, herunder sikre et professionelt og balanceret samspil med både den politiske ledelse, borgmesteren og opposition. Kommunaldirektøren skal kunne bygge bro og skabe tillid i hele det politiske system. Kommunaldirektøren skal både forstå og formå at navigere konstruktivt i forhold til byråd og udvalg samt yde en proportional og ligeværdig rådgivning og servicering af det samlede byråd. Et tæt samarbejde med alle udvalg og det samlede byråd er en forudsætning for at skabe bæredygtige resultater, der har den politisk nødvendige forankring. Randers Kommune har meget vigtige opgaver på velfærdsområdet og skal sikre, at der ydes høj kvalitet i kernevelfærdsydelserne. Serviceydelserne på velfærdsområderne skal løbende udvikles, så borgerne oplever solide indsatser i kernevelfærden. Kommunaldirektøren skal sammen med politikerne, direktionen og lederne prioritere denne opgave højt og skal derfor have et særligt blik på at understøtte helhedsorienterede indsatser på det samlede velfærdsområde. Kommunaldirektøren har det overordnede ansvar for at udmønte og sikre de tværgående styringsorienterede opgaver, herunder være i stand til at sikre en kompetent og strategisk orienteret økonomistyring, og dermed være garant for, at Randers Kommune har en sund økonomi. Kommunaldirektøren skal sikre fokus og rettidighed i økonomistyringen, herunder at byrådet 7

8 har handlemuligheder, der kan sikre overholdelse af lovgivning, regelsæt og vedtagne budgetter også på de ressourceudfordrende velfærdsområder. Opgaverne varetages i et tæt samspil med direktørerne og kommunens centrale økonomiafdeling. Det er en vigtig opgave for den nye kommunaldirektør at engagere sig i et positivt og målrettet organisatorisk ledelsessamarbejde med alle direktørområder og på relevant vis bringe disse erfaringer og kompetencer i spil i direktions- og chefgruppesammenhænge til gavn for hele organisationen. Kommunaldirektøren skal endvidere være i stand til at bistå direktørkolleger i håndtering af vanskelige politiske sager og i sager af kompleks juridisk og/eller politisk karakter. Direktionen har iværksat en række tiltag, der styrker opgaveløsningen på tværs af direktørområderne. Kommunaldirektøren skal udbygge og realisere disse tiltag og yderligere styrke den enkelte direktør i at indgå i en samlet stærk direktion med et tværorganisatorisk fokus. Direktionen skal agere som et strategisk toplederteam, der gennem et tæt og tillidsfuldt samarbejde, udarbejder visioner, politikker og procedurer, der afspejler udsyn og omsættes i nye og nyttige løsninger på alle velfærdsområder. Forudsætningerne herfor er gode, idet der er en motiveret, kompetent og velfungerende direktion i Randers Kommune. Som leder af den samlede organisation er det en vigtig opgave for kommunaldirektøren at etablere optimale rammer for, at alle medarbejdere kan udfolde talenter og faglighed også som en forudsætning for at indfri de strategiske mål for, at den innovative kultur i Randers styrkes, og at Randers Kommune fortsat skal være en attraktiv arbejdsplads. Kommunaldirektøren skal stille sig i spidsen for et stærkt ligeværdigt samarbejde med medarbejderne. Kommunaldirektøren skal tydeligt kunne kommunikere og videreformidle de politisk fastlagte mål til organisationen og gennem ledelseslaget sikre, at mål og beslutninger realiseres. Tilgangen hertil skal baseres på en åben, anerkendende og tillidsbaseret dialog med alle medarbejdere og MED-udvalg. Effekten heraf skal være, at medarbejderne ser sig selv som en vigtig del af kommunen og den samlede organisation, og at de opnår viden om og forståelse for de politiske beslutninger og politiske mål. Kommunaldirektøren er formand for Randers Kommunes Hovedudvalg (MED). Det forventes, at kommunaldirektøren er inddragende og lægger vægt på et godt samarbejde i Hovedudvalget, ligesom der løbende skal arbejdes for, at samarbejdet i Hovedudvalget og resten af MEDorganisationen udvikles. Randers Kommune har et tæt og stærkt strategisk samarbejde med de andre kommuner i Region Midtjylland dette samarbejde skal den nye kommunaldirektør kunne fastholde og udbygge. Kommunaldirektørerne i Region Midtjylland har desuden et velfungerende netværk, der har til formål at forberede, koordinere og følge op på de opgaver, som har fælles interesse for kommunerne i den midtjyske region. Kommunaldirektørnetværkets mission er at være dagsordenssættende i forhold til det regionalpolitiske område, herunder i Vækstforum. Den nye kommunaldirektør i Randers Kommune skal være garant for, at Randers Kommune også fremadrettet er en stærk samarbejdspart i dette netværk og kunne sikre en balanceret interessevaretagelse for Randers Kommune som helhed. Kommunaldirektøren skal sætte en tydelig retning for de politisk vedtagne udviklingstiltag og stå på mål for indfrielse af de ønskede effekter til gavn for borgere, bosætning, turisme og erhvervsliv. En tydelig retning indebærer blandt andet, at kommunaldirektøren rettidigt og præcist 8

9 skal formå at kommunikere de kommunale udviklingstiltag og deres formål, leverancer og effektskabelse til byrådet, udvalg, direktionen samt leder- og medarbejderfora og MED-organisationen. På den korte bane venter der den nye kommunaldirektør en vigtig opgave med at forberede budget , kommunalvalg og introduktion af nyt byråd herunder en besluttet revurdering af kommunens økonomiske styringsmål, evaluering af Randersmodellen og en mulig ny visionsproces. Randers Kommune er endvidere en aktiv del af udligningsinitiativet Bedre Balance, hvor der i 2017 skal gennemføres fortsat strategisk interessevaretagelse hen imod den landspolitiske behandling af en reform af det kommunale udligningssystem. Med afsæt i Randers Kommunes digitaliseringsstrategi bliver det desuden en væsentlig opgave for den nye kommunaldirektør at tage det overordnede projektejeransvar for, at Randers Kommune bliver en førende digitaliseringskommune. Digitale løsninger ses som en forudsætning for at sikre en effektiv og serviceorienteret administration. Den nye topchef i Randers skal på markant vis bidrage til at indfri byrådets ambition om at skabe dynamik, vækst og udvikling i Randers Kommune. Randers vil være kendt som den kommune, der tør være anderledes, og hvor der er kortest vej fra idé til handling. Kommunaldirektøren skal derfor være en eksekveringsstærk deltager i kommunens samarbejde med erhvervsliv, organisationer og andre væsentlige aktører og interessenter om at skabe udvikling og vækst på en måde, så de mange kvaliteter og menneskelige potentialer i Randers Kommune indfries og udleves. Som led i dette arbejde deltager kommunaldirektøren aktivt i kommunes politisk prioriterede udviklingsprojekter, som p.t. blandt andet omfatter: Byen til vandet: Er Randers Kommunes helt overordnede og langsigtede byudviklingsprojekt, der med et 30-årigt sigte skal realisere byrådets vision om at forløse potentialet i mødet mellem by, natur og vand blandt andet ved udflytning af Randers Havn og omdannelse af de nuværende havnearealer samt prioritering af nødvendige infrastrukturinvesteringer. Omdannelse af Randers Havn: Omdannelsen af Randers Havn er et vigtigt led i byens åbning mod vandet. Omdannelsen af de indre havnearealer igangsættes først, og derefter vil omdannelsen ske gradvist over en årrække, og den nye havn vil etableres, mens en række af havneaktiviteterne flyttes ud. Styrkelse af Randers Midtby: Byrådets Vision 2021 er at omdanne Randers midtby til et endnu mere attraktivt sted at bo, arbejde og studere. Det skal ske både som fortætning i den eksisterende by og som omdannelse af tidligere erhvervsarealer til bolig og andre by funktioner. Udvikling af en ny bydel: Den gamle togfabrik Scandia-grund, nu Bombardier, er under salg, og projektudvikler og investor arbejder sammen med en ambitiøs helhedsplan med op til boliger, detailhandel, kultur og erhverv. Målet er at bevare en del af historien, kulturen og ånden fra den gamle togfabrik i den nye bydel, der skal skyde op over de næste fem til ti år. Udvikling af Randers syd: Udvikling af en grøn og bæredygtig bydel i Munkdrup. 9

10 Udvikling af kommunens landdistrikter: Byrådet har vedtaget en landdistriktspolitik, som skal understøttes med konkrete initiativer. De nævnte udviklingsprojekter udgør strategisk vigtige fyrtårne for Randers Kommune, der skal løses i et tæt samarbejde med byrådet, politiske udvalg, erhvervsliv og borgere. Projekterne realiseres over en årrække. Ledelsesmæssige kvalifikationer og personlige egenskaber Den nye kommunaldirektør skal have særdeles stærke kommunikative og relationelle kompetencer for at lykkes med at skabe de ønskede resultater i forhold til det politiske system og den samlede organisation. Kommunikationen skal være tydelig og åben, og samspillet skal være præget af ærlighed og troværdighed. Der er tale om en person, der skal være tydelig og fylde rummet uden at overskygge andre. Disse værdier og kompetencer skal også komme til udtryk i det udadvendte samarbejde med kommunens eksterne samarbejdspartnere. Den nye topchef skal have lyst til og motiveres af at være første valg i eksterne samspil en efterspurgt og respekteret samarbejdspartner af kommunens vigtigste interessenter. Kommunaldirektøren skal kunne skabe velfungerende og bæredygtige netværk og fungere som en udpræget kontaktskaber. Vigtigheden af at skabe synergi på tværs af direktørområder indebærer, at den nye kommunaldirektør skal kunne møde, forstå og spille konstruktivt sammen med de mange aktører og være i stand til at rumme forskelligheder. Kommunaldirektøren skal kunne møde politikere, medarbejdere og borgere respektfuldt, være lyttende, uhøjtidelig og samtidig være robust og stå fast på vigtige prioriteringer og beslutninger. Det er vigtigt, at kommunaldirektøren kan håndtere eventuel uenighed og konflikter på en måde, som reducerer konfliktpotentialet og fremmer den gensidige forståelse og respekt mellem parterne. Kommunaldirektøren skal skabe anerkendelse og legitimitet i organisationen ved at fremstå som en tydelig, balanceret, stærk og tillidsbaseret leder, der kan bevare roen også under pres og vise et menneskeligt ansigt. Kommunaldirektøren skal have en udtalt politisk indsigt og forståelse for, hvordan professionel politisk rådgivning og betjening foregår professionalismen skal være tydelig og fremtrædende. Kommunaldirektøren skal kunne skabe begejstring og lede på afstand, vise overskud og tillid til politikere og medarbejdere, så der opnås resultater gennem udøvelse af professionel og moderne opgavevaretagelse. Kommunaldirektøren skal samtidig kunne træde til og være den nødvendige ledelsesmæssige sparringspartner og rådgiver for både politikere og de ledere, der har reference til kommunaldirektøren. Den nye kommunaldirektør skal praktisere en åben og involverende ledelsesstil og gennem en inddragende ledelsesform opnå respekt i organisationen. Nærværende personaleledelse og delegering af ansvar og kompetencer til direktører og fagchefer gennem guidelines, feedback, sparring og opfølgning skal være fremtrædende i kommunaldirektørens profil. 10

11 Det er vigtigt, at den nye kommunaldirektør er en moderne og dynamisk leder, der brænder for at sætte en ambitiøs fælles udvikling af Randers Kommune på dagsordenen gennem stærke interne og eksterne samarbejder. Den nye kommunaldirektør skal således kunne udvise en målrettet innovativ ledelseskraft og have en udviklingsorienteret ledelsesprofil. Randers Kommunes nye topchef skal kunne tage et naturligt og nærværende lederskab af direktion og Lederforum, herunder kunne udøve en tydelig og medinddragende ledelse. Den kommende topchef for Randers Kommune forudsættes at have solidt indblik i lovgivning og regler for kommunestyret og den kommunale forvaltning. Det forventes, at den nye kommunaldirektør har relevant ledelseserfaring på højt niveau inden for et eller flere af de kommunale fagområder. Der forventes således erfaring fra en politisk styret organisation, så vedkommende formår at navigere kompetent i det kommunalpolitiske system, og herunder udvise stor og balanceret loyalitet opad og nedad i organisationen. Kommunaldirektøren skal have økonomiske kompetencer i relation til kommunal- og offentlig økonomi og budgetlægning samt økonomistyring. Med nærværende stillings- og personprofils forventninger skal den nye kommunaldirektør kunne dokumentere markante og fornyende resultater i nuværende og tidligere stillinger. Kommunaldirektøren skal have ledelseserfaring som topleder i en politisk ledet organisation, og må gerne have erfaring fra andre typer af organisationer suppleret med en relevant lederuddannelse. Ansættelsesudvalg Borgmester Claus Omann Jensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Anders Buhl-Christensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Jens Peter Hansen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Susanne Ringe Sørensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Torben Hansen, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Henning Jensen Nyhuus, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Leif Gade, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Frank Nørgaard, Dansk Folkeparti Økonomiudvalgsmedlem Bjarne Overmark, Beboerlisten Byrådsmedlem Mogens Nyholm, Radikale Venstre Byrådsmedlem Daniel Madié, Konservative Byrådsmedlem Charlotte Broman Mølbæk, SF Byrådsmedlem Kasper Fuhr Christensen, Velfærdslisten Direktør Erik Mouritsen, Sundhed, Kultur og Omsorg (konstitueret kommunaldirektør) Medarbejderrepræsentant Jojo Verndal (Fællestillidsrepræsentant, HK, og næstformand i HSU) Medarbejderrepræsentant Jette Husum (Næstformand, Randers Lærerforening, og medlem af HSU). 11

12 Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN. 12