Direktør for Børn og Skole

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Direktør for Børn og Skole"

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør for Børn og Skole Randers Kommune Juni 2017

2 Opdragsgiver Randers Kommune Adresse Randers Kommune Laksetorvet 8900 Randers C Tlf Stilling Direktør for Børn og Skole Refererer til Kommunaldirektøren Ansættelsesforhold Ansættelse sker som udgangspunkt på kontraktvilkår. Aflønningen udgør årligt ca. kr , hvortil lægges et pensionsgivende kontrakttillæg på 15% samt pension. Tiltrædelse: 1. oktober Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Tlf / eller Adm. direktør Lars Muusmann, MUUSMANN A/S Tlf Der henvises til Randers Kommunes hjemmeside, for materiale om bl.a.: Randers DNA, kernefortælling og historie Vision 2021 Børn og Ungepolitikken 2015 Uddannelsespolitik Personalepolitik og ledelsesgrundlag Budgetforlig Ansøgningsfrist Torsdag den 3. august 2017 Søg stillingen på Processens forløb 1. samtale: 16. august 2017 Test: 18. august 2017 Mellemsamtale med kommunaldirektøren: 21. eller 22. august samtale: 30. august

3 Kort indledning om Randers Kommune og direktørstillingen Randers Kommune er en ambitiøs kommune, der satser på vækst og udvikling, herunder den løbende udvikling af kvaliteten af velfærdsydelserne blandt andet på børne- og skoleområdet. Kommunen er en af Danmarks største og har ca indbyggere og et areal på knap 750 kvadratkilometer. Randers Kommune ligger i det kron- og østjyske smørhul og grænser på flere sider ud til vand med en samlet kystlinje på 103 km mod Mariager Fjord, Kattegat og Randers Fjord. Kommunen er begunstiget af en smuk og varieret natur, og Gudenåen løber sine sidste kilometer gennem kommunen inden udmundingen i Randers Fjord. Kommunen har en veludbygget infrastruktur i tilknytning til E45 og veletablerede tog- og busforbindelser til bl.a. Aarhus, Aalborg, Viborg og Aarhus Lufthavn. Randers by byder på et driftigt handelsliv, hyggelige handelsgader og huser samtidig mange arbejdspladser, uddannelser og servicefunktioner. Byen er et socialt og kulturelt mødested et kraftcenter og en katalysator for udvikling og vækst i hele Randers Kommune. Randers er midt i en rivende byudviklingsproces. Det manifesteres gennem en række væsentlige projekter, som bl.a. omfatter udflytning og omdannelse af Randers Havn, åbning af midtbyen mod vandet og udvikling af nye bydele. Randers Kommune indgår i 6-by-samarbejdet sammen med de største kommuner i Danmark. Kommunen indtager en aktiv og central rolle i samarbejdet mellem de 12 østjyske kommuner, der udgør vækstområdet Business Region Aarhus. Randers Kommune er medaktør i dette udviklingsrettede samarbejde. Randers Kommune er en værdibaseret organisation, som står i forreste række, når det handler om at være en attraktiv arbejdsplads for både nuværende og kommende medarbejdere. Kommunen vil være kendt for en åben kultur, der prioriterer at levere så høj kvalitet som muligt i serviceydelserne til borgerne. Kommunen ønsker at være en offentlig virksomhed, der udvikler sig i tæt samspil med det omgivende samfund borgere, erhvervsliv, civilsamfund eller andre offentlige aktører. Den nye direktør for Børn og Skole skal i stor udstrækning bidrage til at indfri ambitionerne og forventningerne, som de kommer til udtryk i Børn og Ungepolitikken Udgangspunktet er, at Randers Kommune vil sikre, at alle børn og unge vokser op med de bedst mulige betingelser for læring, udvikling og trivsel. På grundlag af værdierne barnet i centrum, helhed i indsatsen og tværfaglighed har politikken fokus på tre begreber: Sammenhænge Fællesskaber Inklusion. Disse begreber er omsat til 10 temaer, der sætter fokus på bl.a. udvikling af børn og unges potentialer, børn og unges aktive deltagelse i hverdagens beslutninger og valg, samarbejdet mellem 3

4 børn og unge, deres forældre og fagprofessionelle samt understøttelse af børn og unge med særlige behov. For hvert af de 10 temaer angiver politikken en række konkrete mål og indsatser, der gør det muligt løbende at følge politikkens implementering, resultater og succeser. Der er tale om emner og indsatser, der ofte drøftes og diskuteres i det politiske system. Det er i denne ramme, at direktøren for Børn og Skole med afsæt i kommunens vision, politikker, strategier og budgetter skal have fokus på at sikre kontinuitet i og implementering af de igangsatte tiltag på områderne. Samtidigt skal direktøren i størst mulig grad sikre opbakning om den strategiske udvikling og bidrage til at skabe tillid i samspillet mellem den politiske, faglige og administrative ledelse på børne-, skole- og familieområdet. Direktøren for Børn og Skole skal fungere som rådgiver for Børn- og skoleudvalget og være en aktiv samarbejdspartner for kommunaldirektøren og direktionen i det daglige og tværgående ledelsesarbejde. Disse målsætninger udgør væsentlige succeskriterier for den nye direktør for Børn og Skole. Stillingen er pt. sideordnet konstitueret med direktøren for social- og arbejdsmarkedsområdet, der returnerer til denne stilling. Styringsmodel, værdi- og ledelsesgrundlag Kommunens styringsmodel Randersmodellen hviler på to søjler: Aftalestyring og økonomisk decentralisering. Med Randersmodellen har byrådet fastsat de overordnede principper og mål, som medarbejdere og ledere skal arbejde ud fra: Central styring decentral ledelse Brugerorientering og borgerinvolvering Faglighed, kvalitet og helhed Effektivitet. Kommunen arbejder efter tre stærke værdisæt, formuleret i Personalepolitikken, Ledelsesgrundlaget og Randers Kommunes DNA. Værdisættene understøtter hinanden. Personalepolitikken har seks bærende værdier som grundlag: Ordentlighed Alle behandler hinanden og andre med respekt og hensyn Vi har tillid til hinanden Vi siger det, vi mener, og gør det, vi siger Vi holder aftaler Ligeværdighed Vi taler med og til hinanden ikke om hinanden Vi respekterer meninger og synspunkter, uanset hvem der fremsætter dem, og drøfter alene på baggrund af deres indhold Forskellighed Vi er ikke og skal ikke være ens 4

5 Mangfoldighed er en styrke for organisationen Vi diskriminerer ikke Udvikling Opgavernes indhold og løsning er under konstant udvikling Alle medarbejdere medvirker til udvikling af nye og bedre løsninger Alle søger personlig og faglig udvikling Vi er risikovillige uden at være ufornuftige Frihed Under ansvar for organisationens mål er der frihed til at handle Åbenhed Vi kommunikerer åbent og via de rette kanaler Vi ytrer os, når det er nødvendigt Vi giver ros og ris Vi giver hinanden konstruktiv kritik Alle kan og bør give information om deres sagsområde. Ledelsesgrundlagets syv pejlemærker skal støtte lederne i at udøve den bedste ledelse og udtrykker de forventninger, der er til alle ansatte i Randers Kommune: Du sætter borgeren i centrum Du yder bedst mulig service inden for de politisk givne rammer Du er tydelig og skaber resultater sammen med dine medarbejdere Du skaber rum for opfindsomhed, innovation og samskabelse Du formidler vores fælles værdier og sætter retning Du er synlig og fremmer trivsel og talentudvikling blandt medarbejdere og ledere Du sikrer handling. Det særlige DNA, der kendetegner alle borgere og medarbejdere i Randers Kommune, er udtrykt ved fire værdier: Rummelig Virkelyst Solid Anderledes. Organisationens opgavevaretagelse baseres på aftalestyring, der respekterer det værdibaserede ledelsesgrundlag. Med afsæt i ledelsesgrundlaget er det ledernes opgave inden for de respektive områder at sætte rammer og retning i dialog med medarbejderne. Her er det et vigtigt element løbende at drøfte værdierne, og hvordan de bedst efterleves i forbindelse med løsningen af opgaverne. Randersmodellen bygger på, at alle medarbejdere og ledere har viljen og lysten til at arbejde efter byrådets mål og rammer, og har lyst og potentiale til at udvikle sig og bidrage til organisationens udvikling. Heraf følger, at den løbende styring ikke må bygge på stram detailstyring og kontrol, men i stedet skal give mulighed for decentral opgavevaretagelse samt udvikling og forbedring af arbejdsprocesser. 5

6 Byrådets og udvalgenes muligheder for at styre og fungere som politikskabere optimeres med denne konstruktion, samtidig med at de decentrale, borgervendte enheder gives de bedst mulige betingelser for at yde god og ressourceeffektiv service. Den politiske organisation Randers Byråd består af 31 medlemmer. Der er nedsat otte stående udvalg: Økonomiudvalget Miljø- og teknikudvalget Børn- og skoleudvalget Socialudvalget Sundheds- og omsorgsudvalget Beskæftigelsesudvalget Kultur- og fritidsudvalget Landdistriktsudvalget. Økonomiudvalget har ni medlemmer, mens de øvrige udvalgs medlemstal varierer fra fem til ni. Den administrative organisation Der er ca medarbejdere i Randers Kommune. Budgettet udgør ca. 6 mia. kr. i Direktøren for Børn og Skole er medlem af direktionen, der består af kommunaldirektøren og fire fagdirektører. Direktionen arbejder med reference til byråd og borgmester og har ansvar for kommunens samlede administrative ledelse, udvikling og drift. Direktionen udgør sammen med niveau 2-fagcheferne kommunens Lederforum. Lederforum arbejder med tværgående og strategiske opgaver og temaer. Den administrative organisation i Randers Kommune fremgår af næste side: 6

7 7

8 Organisationen i Børn og Skole Direktøren for Børn og Skole refererer til kommunaldirektøren og har det overordnede ansvar for ledelse, drift og strategisk udvikling af områdets samlede aktiviteter inden for rammerne af byrådets visioner, politikker og strategier og inden for den økonomi, som fremgår af det vedtagne budget Direktøren har det direkte ansvar for betjening og rådgivning af Børn- og skoleudvalget og deltager i byrådets møder. Børn- og skoleudvalget har ni medlemmer. Direktøren for Børn og Skole har det overordnede ansvar for tre faglige områder og et sekretariat, der er stabsfunktionen i området: Skole Børn Børn og Familie Sekretariatet. Dagtilbud, skoler og familierettede tilbud arbejder med ansvar for at sikre alle børn og unges læring, udvikling og trivsel med henblik på at kunne mestre livet. De tre faglige områder arbejder inden for rammerne af Randers Kommunes Børn- og ungepolitik og de 10 overordnede målsætninger: Børn og unge udfordres og udvikler deres potentialer og bliver fremtidsparate Børn og unge udvikler i fællesskaber forståelse for mangfoldighed Børn og unge skaber kreative miljøer Børn og unge indtager aktivt Randers Kommunes natur Børn og unge inddrages aktivt i at leve et sundt liv Børn og unge deltager aktivt i beslutninger og valg i hverdagen Børn og unge bruger aktivt digitale medier i deres læring Børn og unge understøttes i samarbejde mellem professionelle og forældre Børn og unge med særlige behov understøttes i deres læring, udvikling og trivsel Børn og unge understøttes i at undgå kriminalitet og misbrug. Skoleområdet har ca ansatte, heraf ca. 77 ledere, og et bruttobudget på ca. 855 mio. kr. i 2017 og har bl.a. ansvaret for driften og udviklingen af: 19 folkeskoler med knapt elever Tre specialskoler med ca. 285 elever Fritidstilbud til børn og unge (skolefritidsordninger, fritids- og klubmiljøer og fritidshjem) Læringscenter Randers (arbejder med kompetenceudvikling og udlåner læringsressourcer til skolerne i Randers Kommune) Randers Ungdomsskole. Skoleområdet ledes af skolechef Henrik Johansen. 8

9 Området for Børn har ca ansatte, heraf ca. 41 ledere, og et bruttobudget på knapt 368 mio. kr. i Området har bl.a. ansvaret for driften af kommunens tilbud til børn i alderen 0-6 år: 12 selvejende institutioner (to vuggestuer, fem børnehaver og fem kombinerede institutioner) og fem dagtilbud, der tilsammen har ca vuggestuebørn og ca børnehavebørn. Otte private institutioner med godt 200 børn i vuggestue eller børnehave Dagplejetilbud til ca. 700 børn Specialpædagogisk bistand for børn i alderen 0-6 år. Børneområdet ledes af børnechef Dorte Brøns. Området for Børn og Familie har ca. 260 ansatte, heraf ca. 12 ledere, og et bruttobudget på ca. 193 mio. kr. i Området har ansvaret for at yde hjælp og støtte til børn og unge med særlige behov og deres familier. Området er opdelt i seks centre: Familieafdelingen, der bl.a. har ansvaret for anbringelser af børn og unge på kommunens egne institutioner eller i andre kommunale og regionale institutioner, hos plejefamilier eller i andre plejetilbud Randers Krisecenter, der er det eneste botilbud for voksne i Børn og Skole Børn og Familieudfører, der bl.a. omfatter Randers Kommunes døgninstitution, Rismøllegaard Unge og Familieudfører Pædagogisk-Psykologisk Rådgivning (PPR), der bl.a. rummer skolepsykologer, fremskudte socialrådgivere og tale-høre konsulenter Læringscenter Randers, der understøtter folkeskolerne fagligt og pædagogisk, og er overført fra Skoleområdet til Området for Børn og Familie pr. 1. januar Området for Børn og Familie ledes af børn- og familiechef Ann Hermansen. Sekretariatet, som også inkluderer Pladsanvisningen, har ca. 35 ansatte og understøtter områdernes opgavevaretagelse og budgetfunktioner. Herudover betjener sekretariatet Børn- og skoleudvalget og direktøren. Sekretariatet ledes af sekretariatschef Jakob Ljungberg. Direktøren for Børn og Skole funktioner og opgaver De tre faglige chefer og sekretariatschefen refererer til direktøren for Børn og Skole, der tilsammen udgør Børn og Skoles chefgruppe. Direktøren leder chefgruppemøderne, der arbejder med at sikre samordning på tværs, politikudvikling og -implementering samt økonomiopfølgning. Det er en væsentlig opgave for direktøren for Børn og Skole at betjene Børn- og skoleudvalget. Det er afgørende, at denne udvalgsbetjening hviler på et fagligt sikkert grundlag og udmøntes li- 9

10 geværdigt i forhold til udvalgets medlemmer. Det er en forudsætning for tillid til og mellem udvalget og den administrative organisation og ledelse på børne-, skole- og familieområdet. Direktøren har i denne sammenhæng et tæt samarbejde med udvalgsformanden. Der skal bl.a. foretages en balanceret fremlæggelse og prioritering af beslutningsmuligheder, og der skal opstilles scenarier for de enkelte fagområder for derigennem at understøtte politikernes opgave med at lede udviklingen på området. Et tæt samarbejde med alle medlemmer af Børn- og skoleudvalget på baggrund af gennemarbejdede og transparente beslutningsgrundlag er en forudsætning for at skabe bæredygtige resultater, der har den politisk nødvendige forankring og opbakning. Kommunerne i Danmark er udfordret økonomisk. Det gælder også for Randers Kommune, og herunder ikke mindst området Børn og Skole. Direktøren skal sikre en kompetent og strategisk orienteret økonomistyring, med en tæt opfølgning over for enheder med økonomiske vanskeligheder, og dermed være garant for, at Randers Kommune har en sund økonomi på børne-, skole- og familieområdet. Direktøren skal sikre fokus og rettidighed i økonomistyringen, herunder at Børn- og skoleudvalget samt byrådet har handlemuligheder, der kan sikre overholdelse af lovgivning, regelsæt og vedtagne budgetter også på de ressourceudfordrede velfærdsområder som for eksempel specialundervisningen. Disse opgaver varetages i et tæt samspil med fagchefer og kommunens centrale økonomiafdeling. Det er en vigtig opgave for den nye direktør for Børn og Skole at engagere sig i et positivt og målrettet organisatorisk ledelsessamarbejde med alle direktørområder og på relevant vis bringe disse erfaringer og kompetencer i spil i direktions- og chefgruppesammenhænge til gavn for hele organisationen. Organisationen har fundet ind i gode og perspektivrige spor, hvor evnen og vilje til samarbejde og fokus på mennesker er tydelig. Det er vigtigt, at direktøren kan bidrage til at følge denne udvikling. Med tiltrædelsen af den nye kommunaldirektør har direktionen iværksat en række tiltag, der styrker opgaveløsningen på tværs af direktørområderne, ligesom der er fokus på, hvorledes økonomistyringen kan forbedres, og hvordan kompetenceudviklingen blandt ledere og medarbejdere kan styrkes. Direktøren for Børn og Skole skal bidrage til at udbygge og realisere disse tiltag og yderligere sikre, at den enkelte fagchef indgår i en samlet stærk chefgruppe med et tværorganisatorisk fokus. Direktøren skal indgå i en direktion, der agerer som et strategisk toplederteam, der gennem et tæt og tillidsfuldt samarbejde udarbejder visioner, politikker og procedurer, som afspejler perspektiver og udsyn, og som omsættes i nye og nyttige løsninger på alle velfærdsområder. Forudsætningerne herfor er gode, idet der er en motiveret, kompetent og velfungerende direktion i Randers Kommune. I relation til den administrative organisation skal direktøren for Børn og Skole i samarbejde med områdets chefgruppe formulere og eksekvere en plan for implementering og opfølgning af Randers Kommunes Børn og Ungepolitik 2015 og derigennem sikre opfyldelse af de overordnede mål i relation til bl.a. Randers Kommunes skolestruktur samt målsætninger på familie- og børneområdet. 10

11 På skoleområdet har Randers Kommune gennemført en strukturændring, som bl.a. har medført lukninger af lokale skoler og dannelse af nye og større folkeskoler. Den nye struktur på skoleområdet samt elevoptaget på folkeskoler og privatskoler har været genstand for stor bevågenhed fra byrådets side og det omgivende samfund og er fortsat et emne, der debatteres. Den nye direktør skal kunne navigere sikkert i dette interessentlandsskab og anvise en tydelig ramme og retning for implementering af tiltag på skoleområdet, så medarbejdere og forældre ser mulighederne og i videst mulig omfang støtter op om igangsatte tiltag. Det er således en væsentlig opgave for direktøren at sikre en positiv konsolidering af skoleområdet i tæt dialog med skolechefen, områdets ledere og medarbejdere, så kvaliteten sikres, driften lykkes og budgettet holdes på de enkelte skoler, og således at muligheder og potentialer med den nye skolestruktur udnyttes bedst muligt. I lighed med ledere i mange andre kommuner skal direktøren have et særligt fokus på kvalitet, arbejdsgange og ressourceforbruget på specialundervisningsområdet, som kan være vanskeligt styrbart. På familieområdet får den nye direktør til opgave at sikre sammenhængskraften blandt områdets medarbejdere og sammen med familiechefen at stille sig i spidsen for en tydelig retning og en sikker drift baseret på et ligeværdigt, inddragende og tillidsbaseret samarbejde med medarbejderne med afsæt i den igangværende genopretningsplan. Planen har allerede ført til fremgang på flere områder, herunder i antal behandlede sager og reduktion i sagsbehandlingstider. Direktøren skal formå at navigere, kommunikere tydeligt og videreformidle de politisk fastlagte mål til organisationen og gennem ledelseslaget sikre, at mål og beslutninger realiseres. Tilgangen hertil skal baseres på en åben, anerkendende og tillidsbaseret dialog med alle medarbejdere og MED-udvalg. Direktøren skal kunne bidrage til en god kultur i Hovedudvalget og til at sikre et velfungerende organisatorisk samarbejde, ejerskab og kvalitetsudvikling på væsentlige områder. Randers Kommune har et tæt og stærkt strategisk samarbejde med de andre kommuner i Region Midtjylland dette samarbejde skal den nye direktør for Børn og Skole kunne fastholde og udbygge. Den nye direktør skal være garant for, at Randers Kommune også fremadrettet er en stærk samarbejdspart i dette netværk, og kunne sikre en balanceret interessevaretagelse for Randers Kommune som helhed. Den nye direktør for Børn og Skole skal på markant vis bidrage til at indfri byrådets ambition om at skabe dynamik, vækst og udvikling i Randers Kommune og især inden for Børn og Skole. Kommunen vil være kendt som den kommune, der tør være anderledes, og hvor der er kortest vej fra idé til handling. Direktøren skal derfor være en eksekveringsstærk deltager i kommunens og børne-, skole- og familieområdets samarbejde med organisationer, forældre og andre væsentlige aktører og interessenter for at skabe udvikling og vækst, så de mange kvaliteter og menneskelige potentialer i Randers Kommune indfries og udleves på børne-, skole- og familieområdet. 11

12 Ledelsesmæssige kvalifikationer og personlige egenskaber Den nye direktør for Børn og Skole skal have stærke kommunikative og relationelle kompetencer for at lykkes med at skabe de ønskede resultater i samspil med det politiske system og den ledelsesmæssige, faglige og administrative organisation. Kommunikationen skal være åben og tydelig, og samspillet skal præges af ærlighed og troværdighed i alle henseender. Direktøren for Børn og Skole skal spille konstruktivt sammen med de mange aktører på skoleområdet, dagtilbud og familieområdet og kunne rumme mangfoldighed og forskelligheder. Direktøren skal møde politikere, medarbejdere og borgere respektfuldt, være lyttende og samtidig være robust og på balanceret vis kunne stå fast på prioriteringer og beslutninger. Direktøren skal have kommunalpolitisk indsigt og forståelse for, hvordan professionel politisk rådgivning og betjening foregår på et velfærdsområde, som har stor bevågenhed i byrådet og i det omgivende samfund. Det forventes, at direktøren har erfaring fra en politisk styret organisation, så vedkommende kan navigere kompetent i det kommunalpolitiske system. Det er væsentligt, at direktøren har vilje til og blik for at bidrage til arbejdet i direktionen, så tværgående opgaver og projekter prioriteres og løftes, og at direktøren bidrager til, at direktionen arbejder åbent og ved at udfordre hinanden og tager et fælles ansvar for hele den kommunale organisation. Den nye direktør skal derfor evne at kunne samarbejde på tværs af hele kommunens organisation. Det er ligeledes væsentligt, at direktøren kan implementere og eksekvere beslutninger, politikker og handleplaner. Kommunen har søsat mange projekter og tiltag, og i den første periode vil direktørens fokus især skulle være på at bringe dem sikkert i land. Der skal være en linje i fagligheden og prioriteringerne i Børn og Skole, og det skal sikres, at Børn og Skoles chefgruppe og øvrige ledere følger aftaler og beslutninger til dørs. Samtidig skal direktøren formå at kombinere styr på detaljen med et fagligt, strategisk udsyn med henblik på at sikre Børn og Skoles udvikling og indsats for at nå opstillede og fremtidige mål. Det er vigtigt, at direktøren kan agere konstruktivt i forhold til og håndtere uenighed og konflikter på en måde, som reducerer konfliktpotentialet og fremmer den gensidige forståelse og respekt mellem parterne. Direktøren skal skabe anerkendelse og legitimitet i organisationen ved at fremstå som en tydelig, balanceret, stærk og tillidsbaseret leder, der kan bevare roen også i pressede situationer. Den nye direktør skal kunne udmønte et naturligt og nærværende lederskab af Børn og Skole, hvor synlighed i forhold til hele organisationen prioriteres. Direktøren skal praktisere en transparent og involverende ledelsesstil og gennem en inddragende ledelsesform opnå respekt i organisationen og følgeskab til forandringer og beslutninger. Nærværende personaleledelse i forhold til ledere og medarbejdere i Børn og Skole og delegering af ansvar og kompetencer, gennem guidelines, feedback, sparring og tæt opfølgning, skal være fremtrædende i direktørens profil og arbejdsmåde. 12

13 Den kommende direktør forudsættes at have et solidt kendskab til børne-, skole- og familieområdet, herunder lovgivning og regler for området og for den kommunale forvaltning. Det forventes, at den nye direktør har relevant ledelseserfaring inden for et eller flere af de fagområder, som direktøren får ansvar for. Som øverste ansvarlig for Randers Kommunes største driftsområde skal direktøren for Børn og Skole have solide økonomiske kompetencer i relation til kommunaløkonomi og økonomistyring, herunder budgetlægning og komplekse prioriteringsopgaver. Med afsæt i nærværende stillings- og personprofil skal den nye direktør for Børn og Skole kunne dokumentere gode og relevante resultater i tidligere stillinger. Direktøren for Børn og Skole skal have ledelseserfaring som leder af ledere i en politisk ledet organisation og gerne suppleret med en relevant lederuddannelse. Ansættelsesudvalg Borgmester Claus Omann Jensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Anders Buhl-Christensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Jens Peter Hansen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Susanne Ringe Sørensen, Venstre Økonomiudvalgsmedlem Torben Hansen, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Henning Jensen Nyhuus, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Leif Gade, Socialdemokratiet Økonomiudvalgsmedlem Frank Nørgaard, Dansk Folkeparti Økonomiudvalgsmedlem Bjarne Overmark, Beboerlisten Byrådsmedlem Mogens Nyholm, Radikale Venstre Byrådsmedlem Daniel Madié, Konservative Byrådsmedlem Charlotte Broman Mølbæk, SF Byrådsmedlem Kasper Fuhr Christensen, Velfærdslisten Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Børnechef Dorte Brøns, Børn og Skole Medarbejderrepræsentant Jesper Kragh (Fællestillidsrepræsentant for BUPL) Medarbejderrepræsentant Jette Husum (Næstformand, Randers Lærerforening, og medlem af HSU). Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN. 13

Stillings- og personprofil. Kommunaldirektør

Stillings- og personprofil. Kommunaldirektør Stillings- og personprofil Kommunaldirektør Randers Kommune December 2016 Opdragsgiver Randers Kommune Adresse Randers Kommune Laksetorvet 8900 Randers C Telefon: 89 15 15 15 www.randers.dk Stilling Kommunaldirektør

Læs mere

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør for Udvikling, Miljø og Teknik Randers Kommune

Stillings- og personprofil. Direktør for Udvikling, Miljø og Teknik Randers Kommune Stillings- og personprofil Direktør for Udvikling, Miljø og Teknik Randers Kommune Oktober 2018 Opdragsgiver Adresse Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Randers Kommune Randers Kommune Laksetorvet

Læs mere

Stillings- og personprofil. Skolechef Roskilde Kommune

Stillings- og personprofil. Skolechef Roskilde Kommune Stillings- og personprofil Skolechef Roskilde Kommune Maj 2019 Opdragsgiver Roskilde Kommune Adresse Rådhusbuen 1 4000 Roskilde Stilling Skolechef Refererer til Direktøren for Skole og Børn Ansættelsesforhold

Læs mere

Stillings- og personprofil. Kommunaldirektør. Norddjurs Kommune

Stillings- og personprofil. Kommunaldirektør. Norddjurs Kommune Stillings- og personprofil Kommunaldirektør Norddjurs Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Tlf. 89 59 10 00 www.norddjurs.dk Stilling Kommunaldirektør

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie Randers Kommune

Job- og personprofil for stillingen som afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie Randers Kommune Job- og personprofil for stillingen som afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie Randers Kommune 1 1. Indledning Vi søger en ny afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie, da vores

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som leder af PPR - Børn og Familie i Randers Kommune

Job- og personprofil for stillingen som leder af PPR - Børn og Familie i Randers Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af PPR - Børn og Familie i Randers Kommune 1 1. Indledning Vi søger en ny leder til PPR - Center for Læring, trivsel og kommunikation i Børn og Familie, da

Læs mere

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43

Læs mere

Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune

Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole

Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet

Læs mere

Direktør. Job- og kravprofil

Direktør. Job- og kravprofil Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

Direktør for Børn og Unge

Direktør for Børn og Unge Stillings- og personprofil Direktør for Børn og Unge Aarhus Kommune August 2018 Opdragsgiver Adresse Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Aarhus Kommune Aarhus Kommune Børn og Unge Grøndalsvej 2 8260

Læs mere

Stillings- og personprofil. Skolechef Børn og Skole Randers Kommune

Stillings- og personprofil. Skolechef Børn og Skole Randers Kommune Stillings- og personprofil Skolechef Børn og Skole Randers Kommune Februar 2019 Opdragsgiver Randers Kommune Adresse Laksetorvet 8900 Randers C Stilling Skolechef Refererer til Direktøren for Børn og Skole,

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

JOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune

JOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,

Læs mere

Økonomi- og indkøbschef

Økonomi- og indkøbschef Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Afdelingsleder Udførerområdet

Afdelingsleder Udførerområdet Job- og personprofil Afdelingsleder Udførerområdet Børn og Familie Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder

Læs mere

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune

Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune 1 1. Indledning Vi søger ny sekretariatschef i Børn og Skole. Hvis det er dig, så tilbyder vi nu en meget attraktiv

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum. Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold

Læs mere

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild

Læs mere

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv. Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne

Læs mere

Skolechef. Frederikssund Kommune

Skolechef. Frederikssund Kommune Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017 Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk

Læs mere

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ

DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PLADSANVISNING OG ELEV- ADMINISTRATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PLADSANVISNING OG ELEV- ADMINISTRATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PLADSANVISNING OG ELEV- ADMINISTRATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 11 BØRN OG UNGE PLADSANVISNING OG ELEVADMINISTRATION KONTORCHEF

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:

Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Jobbeskrivelse for familie- og forebyggelseschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for familie- og forebyggelseschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for familie- og forebyggelseschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en familie- og forebyggelseschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en

Læs mere

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE

JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE København, juli 2019 Job- og personprofil JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 Indledning Roskilde Kommune søger

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Handicap- og psykiatrichef

Handicap- og psykiatrichef Stillings- og personprofil Handicap- og psykiatrichef Herning Kommune Oktober 2011 Opdragsgiver Herning Kommune Adresse Herning Kommune Torvet 7400 Herning Telefon: 96 28 28 28 www.herning.dk Stilling

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune

Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune Job- og personprofil for stillingen som sekretariatschef i Børn og Skole Randers Kommune 1 1. Indledning Vi søger ny sekretariatschef i Børn og Skole. En stærk strategisk og administrativ leder, som i

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som dagtilbudsleder Dagtilbud Midt - Randers Kommune

Job- og personprofil for stillingen som dagtilbudsleder Dagtilbud Midt - Randers Kommune Job- og personprofil for stillingen som dagtilbudsleder Dagtilbud Midt - Randers Kommune 1 1. Indledning Rigtig mange borgere bruger dagtilbud i Randers Kommune. Vi ønsker at borgerne oplever stor tilfredshed

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER

Læs mere

DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL

DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Norddjurs Kommune har besluttet en ny organisationsstruktur, der betyder, at der etableres en Fællesforvaltning. I den forbindelse søges

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015 Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Din primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen

Din primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde

Læs mere

AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE

AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE København december 2018 Job- og personprofil AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE KERTEMINDE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 Indledning

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Job- og personprofil Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ organisation...

Læs mere

Job og personprofil for skolechef

Job og personprofil for skolechef Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen

Læs mere

Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil

Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil Job- og personprofil, forvaltningschef til Aarhus Kommune, Borgmesterens Afdeling, Sekretariat,

Læs mere

Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune

Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som direktør for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som direktør for Børn og Skole i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som direktør for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1. Baggrund Direktøren for Børn og Skole i Favrskov Kommune har fået nyt job pr. 1. august 2015 og derfor søges en

Læs mere

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk

Læs mere

AFDELINGSCHEF FOR KULTUR, FRITID OG FACILITETER

AFDELINGSCHEF FOR KULTUR, FRITID OG FACILITETER København december 2018 Job- og personprofil AFDELINGSCHEF FOR KULTUR, FRITID OG FACILITETER KERTEMINDE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse

Læs mere

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil Stillings- og personprofil Skoleleder Søgårdsskolen April 2017 Adresse Søgårdsskolen C.L. Ibsens Vej 3 2820 Gentofte Tlf. 39 98 51 60 http://soegaardsskolen.skoleporten.dk Stilling Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning

Læs mere

Kommunaldirektør til Ishøj Kommune

Kommunaldirektør til Ishøj Kommune til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion

Læs mere

Job- og personprofil på skolechefstillingen i Randers Kommune

Job- og personprofil på skolechefstillingen i Randers Kommune Job- og personprofil på skolechefstillingen i Randers Kommune 1 Randers Kommune søger ny skolechef Vi søger en skolechef, der kan lede og udvikle bevægelsen fra faglig autonomi til fagligt fællesskab.

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som barselsvikar for juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 48.000 indbyggere

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER

ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER København oktober 2018 Jobprofil ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE

Læs mere

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Det nordfynske ledelsesgrundlag Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og

Læs mere

SEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre

SEKRETARIATSCHEF. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune. København maj Jobprofil. gør god ledelse bedre København maj 2018 Jobprofil SEKRETARIATSCHEF Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1.

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Stillings- og personprofil. Områdechef til Miljø og Teknik

Stillings- og personprofil. Områdechef til Miljø og Teknik Stillings- og personprofil Områdechef til Miljø og Teknik Maj 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs 1.Indledning Helhedstænkning og tværgående løsninger er vigtige for os i Halsnæs Kommune. Derfor er

Læs mere

Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.

Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig

Læs mere

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har

Læs mere