TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION
|
|
- Ingeborg Gregersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MÅL OG STRATEGIER TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION MÅL OG STRATEGIER 1
2 TEAM DANMARK INDHOLD 1. Introduktion 4 2. Hvad er målet? 5 3. Hvem vil vi kommunikere med? - vores fem primære målgrupper 6 4. Hvordan vil vi opfattes? 8 5. Vi prioriterer tre kommunikationskanaler Mål for udviklingen af vores kommunikationskanaler Teamdanmark.dk Team Danmark på Facebook Puls Team Danmarks magasin Supplerende kommunikationsflader Hvordan vil vi måle og analysere vores kommunikationsindsats? 17 FORSIDE: MAJA JAGER, BUESKYDNING FOTOS: DAS BÜRO FOR TEAM DANMARK 2
3 ELITESPORT BEGEJSTRER OG SAMLER DANSKERNE, OG DANSKE ATLETER ER ROLLEMODELLER. DET STYRKER FÆLLESSKABET, SAMMENHÆNGSKRAFTEN OG DEN NATIONALE IDENTITET, NÅR VI VINDER GULD. ATLETERNE ER SYMBOLER PÅ EN SUCCESHISTORIE OM DANMARK OG EN SÆRLIG DANSK ELITESPORTSMODEL. TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION SKAL PROFILERE DANMARKS BEDSTE ATLETER, OG STRATEGIEN SKAL UNDERSTØTTE DEN POSITIVE FORTÆLLING OM DANSK ELITESPORT OG STYRKE ELITESPORTENS KULTURPOLITISKE POSITION TIL GAVN FOR ATLETERNE.
4 TEAM DANMARK 1. INTRODUKTION Team Danmark kommunikationsflader primært teamdanmark.dk, atlet-magasinet PULS og web-tv kanalen Onsport er alle veletablerede. Derudover er der skabt et godt netværk til relevante journalister, og Team Danmarks eksperter og direktør er dagligt kilder på historier i medierne. Team Danmarks kommunikationsstrategi for tager afsæt fra denne solide platform. Tre nye udviklingsområder er centrale for den videre udvikling af kommunikationen i perioden: VI VIL KOMMUNIKERE MED OG IKKE KUN TIL - VORES MÅLGRUPPER Team Danmarks kommunikation skal i højere grad lægge op til dialog og engagement. Derfor vil vi integrere sociale medier i første omgang Facebook som et supplement til de øvrige kommunikationsflader. Vi vil bygge videre på erfaringerne fra OL-kommunikationen, hvor vi siden 2008 har haft Facebook som et fast element. Vi vil skabe en eksklusiv flade på Facebook til de Team Danmark-støttede atleter, ligesom vi vil møde sportsinteresserede på danskernes foretrukne sociale medie. VI VIL STYRKE SAMSPILLET MED KOMMERCIELLE PARTNERE OG MEDIEPARTNERE Vores kommercielle partnere har stærke kommunikationskanaler med stor volumen. Der er derfor et stort potentiale for at profilere Danmarks bedste atleter og Team Danmark bedre og mere systematisk gennem et tætteres samspil med vores kommercielle partnere. Denne mulighed vil vi udnytte særligt i forbindelse med Vinter-OL 2014 og OL Vi vil også arbejde for at indgå længerevarende strategiske partnerskaber med udvalgte medier i forbindelse med OL BEDRE DIGITAL TILSTEDEVÆRELSE OG STØRRE SYNERGI MELLEM KOMMUNIKATIONS- KANALERNE Vores primære målgrupper orienterer sig i højere og højere grad digitalt og mobilt. Team Danmark har løbende udviklet de digitale medier web, nyhedsbreve, webtv, elektroniske versioner af vores udgivelser mv. men vores digitale medier skal i højere grad tænkes sammen, og de skal tilpasses mobile enheder. Vi vil skabe bedre synergi mellem Team Danmarks medier og udvikle nye initiativer, der skal styrke Team Danmarks digitale tilstedeværelse. 4
5 MÅL OG STRATEGIER 2. HVAD ER MÅLET? Vores kommunikation skal overordnet styrke Team Danmarks position som en uafhængig vidensinstitution. Vi skaber fremdrift via viden og samarbejdsprocesser. Vores kommunikation skal altid basere sig på et solidt vidensgrundlag, og den skal altid foregå i øjenhøjde med modtageren. Vores kommunikation skal være proaktiv og professionel, og den skal afspejle Team Danmarks værdier: Åbenhed, dynamik, innovation og kvalitet. Vi har fire overordnede mål med Team Danmarks kommunikation: VI VIL SIKRE, AT ATLETERNE OG VORES SAMARBEJDS- PARTNERE HAR FORSTÅELSE FOR TEAM DANMARKS INITIATIVER OG PRIORITERINGER. VI VIL BRANDE TEAM DANMARK SOM EN STÆRK FAGLIG VIDENSINSTITUTION, DER ER EN DRIVKRAFT I UDVIKLINGEN AF ELITEIDRÆTTEN I DANMARK. VI VIL PROFILERE DE TEAM DANMARK-STØTTEDE SPORTSGRENE OG ATLETER VI VIL SKABE ET TILHØRSFORHOLD EN TEAM DANMARK IDENTITET BLANDT ATLETER, TRÆNERE OG VORES NÆRE SAMARBEJDSPARTNERE. 5
6 TEAM DANMARK 3. HVEM VIL VI KOMMUNIKERE MED? VORES FEM PRIMÆRE MÅLGRUPPER Eliteidræt fylder meget i medie landskabet, og rigtigt mange danskere er interesserede i elitesport. Det er dog ikke muligt at kommunikere målrettet og kvalificeret til den brede interessentgruppe, som udgør Team Danmarks kommunikative landskab. Vi prioriterer derfor fem primære målgrupper, hvor vi fokuserer vores opmærksomhed og ressourcer. TEAM DANMARK-STØTTEDE ATLETER Atleterne er centrum for Team Danmarks arbejde. Derfor er kommunikationen også centreret omkring dem, og de indgår som en helt central del af Team Danmarks profil. TRÆNERE, SPORTS CHEFER OG ELITE- ANSVARLIGE I SPECIALFORBUNDENE Trænere og sportschefer er Team Danmarks daglige samarbejdspartnere. For at opnå succes er det afgørende, at specialforbundene og Team Danmark indgår i et tæt og forpligtende samarbejde om eliteudvikling. Det er derfor helt centralt, at de eliteansvarlige både politisk valgte og administrative hele tiden er velinformerede og tæt på Team Danmark. TEAM DANMARKS KOMMERCIELLE PARTNERE Kommunikation i samspil med vores kommercielle partnere er et centralt udviklingsområde. Det er derfor vigtigt, at vi etablerer stærke netværk og gode relationer til de centrale medarbejdere hos vores kommercielle partnere. PRESSEN Pressen er ofte gatekeeper i Team Danmarks kommunikation til offentligheden, og samspillet med pressen er med til at påvirke den idrætspolitiske dagsorden. Synlighed i pressen giver atleterne respekt, anerkendelse og øgede kommercielle muligheder. Derfor skal pressen altid føle sig professionelt serviceret via Team Danmarks kommunikation. IDRÆTSPOLITISKE BESLUTNINGS- TAGERE I FOLKETINGET OG MINISTERIERNE Folketinget og ministerierne definerer de overordnede rammer for dansk eliteidræt. Det er derfor afgørende, at de relevante ministre, folketingsmedlemmer og embedsfolk har let tilgængelig og opdateret viden om eliteidræt samt om Team Danmarks arbejde og resultater. Kommunikationen til beslutningstagerne skal give et solidt fagligt afsæt for de idrætspolitiske prioriteringer. ØVRIGE VIGTIGE PARTNERE Danmarks Idrætsforbund er en helt central samarbejdspartner i udviklingen af dansk eliteidræt, og det er derfor vigtigt med en kontinuerlig dialog og kommunikation. Hertil kommer samarbejde med DIF om udviklingen af fælles kommunikationsinitiativer - fx. i forbindelse med OL og Idrættens Medieudvalg. Team Danmark er desuden afhængig af stærke vidensog forskningsmiljøer om eliteidræt, og derfor prioriterer vi også en stærk dialog med relevante videns- og forskningsinstitutioner. Derudover er Elitekommunerne og Sport One Danmark også centrale samarbejdspartnere, og en kontinuerlig kommunikation med dem er afgørende. Samspillet og initiativerne ift. disse vores øvrige vigtige partnere vil dog ikke blive beskrevet i denne strategi. 6
7 MÅL OG STRATEGIER CHRISTINNA PEDERSEN, BADMINTON 7
8 TEAM DANMARK 4. HVORDAN VIL VI OPFATTES? Vores mål er, at vores primære målgrupper oplever Team Danmarks kommunikation på følgende måde: DE TEAM DANMARK-STØTTEDE ATLETER: Opfatter Team Danmarks kommunikation som relevant og kontinuerlig, og føler sig talt til i øjenhøjde via relevante medieplatforme. Atleterne føler, at de er en del af en professionel helhed, som anerkender deres indsats. Oplever de nye initiativer på Facebook som en enkel kommunikationsflade, der bringer dem tættere på Team Danmark. Opfatter at en væsentlig del af Team Danmarks kommunikation er at profilere atleterne og i særdeleshed gruppen af Verdensklasseatleter. Har et klart billede af, hvordan Team Danmark bidrager til deres udvikling økonomisk, sportsligt, uddannelsesmæssigt, facilitetsmæssigt etc. Har et tilhørsforhold til Team Danmark - på tværs af discipliner. Kommunikationen bidrager til at vedligeholde en Team Danmark identitet blandt atleterne og virker som et samlende element på tværs af sportsgrene. RENÉ HOLTEN POULSEN, KAJAK 8
9 MÅL OG STRATEGIER TRÆNERE, SPORTSCHEFER OG ELITE- ANSVARLIGE I SPECIALFORBUNDENE Har viden om og forståelse for Team Danmarks initiativer og prioriteringer. Har et tilhørsforhold til Team Danmark - på tværs af discipliner. Kommunikationen bidrager til at vedligeholde en Team Danmark identitet blandt trænere og sportschefer. Opfatter kommunikationen som fagligt relevant. Vi skal tilbyde viden om forskning, ny udvikling og indsigt på tværs af sportsgrenene, som elitetrænerne ikke kan få andre steder. Oplever at Team Danmark bidrager konstruktivt til profileringen af deres atleter Opfatter Team Danmark som en konstruktiv partner, når de skal udvikle kommunikationsområder i forbundet. TEAM DANMARKS KOMMERCIELLE PARTNERE Oplever at kommunikation, synlighed og co-branding er en central del af Team Danmark-partnerskabet. Oplever at samspillet med Team Danmark omkring udviklingen af fælles OL-kommunikationsinitiativer er innovativ. Har et godt overblik over, hvilke ydelser og medier som Team Danmark kan bidrage med. Bliver interesseret i udvikling af nye kommunikationsinitiativer og produkter frem mod OL PRESSEN Oplever Team Danmarks kommunikation som hurtig, relevant og tilstrækkelig via målrettede kommunikationskanaler. Og oplever, at de har god adgang til fx konkurrenceplaner, gode fotos og sportslige profiler af Danmarks bedste atleter på Team Danmarks medieflader. Har viden om og forståelse for Team Danmarks initiativer og prioriteringer. Opfatter Team Danmarks direktør, eksperter og kommunikationsteam som oplagte kilder, som de opsøger i forbindelse med historier om dansk elitesport. IDRÆTSPOLITISKE BESLUTNINGS- TAGERE I FOLKETING OG MINISTERIER Oplever Team Danmarks kommunikation som faglig funderet og relevant, og ser Team Danmark som en væsentlig aktør i idrætsbilledet. Får løbende information om Team Danmark i en form, der passer til deres arbejdsrytme og behov. Bliver serviceret på et højt fagligt niveau af Team Danmark 9
10 TEAM DANMARK 5. VI PRIORITERER TRE KOMMUNIKATIONSKANALER For at nå vores mål i forhold til de fem primære målgrupper, vil vi i perioden prioritere udviklingen af tre centrale kommunikationskanaler: TEAMDANMARK.DK FACEBOOK MAGASINET PULS Ud over de prioriterede kanaler har vi en række supplerende kommunikationskanaler, som vi driver blandt andet den løbende nyhedsstrøm, vores øvrige publikationer samt web-tv-kanalen On-Sport. 10
11 MÅL OG STRATEGIER Til eliteudøvere OG TrÆnere # 30 juli 2O13 Pris 50 kr. Vandland med Vindere kommer dansk svømnings drenge også med? TÆnk På TÆnderne gode Råd om sportsdrik andreas resultatet er ikke det eneste succeskriterium ol-debutanter i ny undersøgelse bube har lært at elske sin 800-meTeR plus Til Rio med dansk supermarked ny chef de mission profilen Til em på hjemmebane 11
12 TEAM DANMARK 6. MÅL FOR UDVIKLINGEN AF VORES KOMMUNIKATIONS- KANALER 6.1. TEAM DANMARK.DK Teamdanmark.dk blev relanceret i marts Hjemmesiden skal formidle relevant information om Team Danmark og udviklingen af dansk elitesport til institutionens primære målgrupper. Teamdanmark.dk skal understøtte arbejdsopgaver og kommunikationsbehov i de enkelte teams Indholdet skal være relevant og i øjenhøjde med vores målgrupper særligt atleterne Indholdet skal være modtagerorienteret og tilgængeligt, hjemmesiden skal være nem at navigere rundt på Indholdet skal være opdateret og aktuelt TEAMDANMARK.DK SKAL UDVIKLES FREM MED AFSÆT I SYV WEBSTRATEGI- SKE MÅL: 1. SIGNALERE LIV, DYNAMIK OG DRØM- ME OM GULD MED ATLETERNE I CEN- TRUM Brugeren skal møde et univers med levende billeder, dynamiske atleter og drømme om guld. Hjemmesiden skal i samspil med vores øvrige medier fungere som en profileringsrampe, der er i stand til at sætte fokus på de mange profiler i dansk elitesport. 2. FOKUS PÅ EKSPERTOMRÅDER, SÆR- LIGE INDSATSOMRÅDER OG RELEVANTE NYHEDER Ekspertområderne skal være tilgængelige, og baggrundsinformation (fx sportspsykologiske koncepter), arbejdsredskaber (fx væsketest) og kurser (fx basalkurser, ansøgningsfrister for ungdomsuddannelser) skal være let at finde. Team Danmarks indsatsområder skal være tydeligt integreret på hjemmesiden med relevante nyheder og spotområder, som sætter fokus på vores indsats og de mange ekspert-tilbud, vi har til vores samarbejdspartnere. Teamdanmark.dk skal eksponere Team Danmark-medarbejdere og synliggøre institutionen, direktør, eksperter og konsulenter. 3. PERSONLIG, NÆRVÆRENDE OG DIALOGORIENTERET Teamdanmark.dk skal være atleternes og forbundenes primære indgang til information fra Team Danmark. Vores primære målgrupper og især atleter, trænere og sportschefer - skal opfatte hjemmesiden som relevant og interessant den skal være personlig og nærværende og fremme muligheden for dialog mellem atlet, forbund, ekspert og konsulent. Atleternes og forbundenes personlige sider (min side med eget log in) skal sammen med Team Danmarks Facebook-strategi understøtte dette strategiske mål. 4. STØRRE SAMMENHÆNG OM- KRING ATLETERNE OG INTERNT I INSTITUTIONEN Teamdanmark.dk skal være et samlingssted for alle væsentlige informationer til den enkelte atlet. Det vil give atleten, træneren og medarbejdere i Team Danmark en større følelse af sammenhæng, kontinuitet og overblik. Institutionen vil dermed både internt og eksternt fremstå som en samlet enhed, der arbejder sammen og i samme retning. Atleternes og forbundenes personlige side (min side med eget log in) skal sammen med Team Danmarks Facebook-strategi understøtte dette strategiske mål. 12
13 MÅL OG STRATEGIER MARK O. MADSEN, BRYDNING 5. KOMMERCIELLE MULIGHEDER SKAL I FOKUS Institutionens kommercielle partnere skal synliggøres på hjemmesiden. Vi skal have fokus på de kommercielle muligheder i vores elektroniske univers. Ligesom vi skal integrere en web-shop, som kan fremme salget af vores publikationer, bøger, plakater, kurser, Team Danmark-trøjer etc. og gøre sagsbehandlingen i forhold til bestilling og betaling mere smidig. 6. BRUGERDREVET INDHOLD SYNLIGGØRELSE AF ARBEJDSGANGE OG VIDEN Hjemmesiden skal være det primære omdrejningspunkt for det arbejde, som medarbejderne i Team Danmark udfører til daglig. Indholdet skal være brugerdrevet i stil med, hvordan disciplinanalyserne udvikles, og hvordan konkurrencekalender og medaljeoversigt opdateres. Teamdanmark.dk skal synliggøre de mange aktiviteter og den viden, som Team Danmarks medarbejdere producerer i dagligdagen. 7. INTERNATIONAL DIMENSION ENGELSKSPROGET VERSION Der skal opbygges en engelsksproget version af teamdanmark.dk, som giver Team Danmarks kommunikation et internationalt perspektiv og giver omverdenen mulighed for at følge med i Team Danmarks arbejde. Indholdet på den engelsksprogede version skal udvælges og målrettes i forhold til en international kontekst og Team Danmarks interesser i et internationalt perspektiv. 13
14 TEAM DANMARK 6.2. TEAM DANMARK PÅ FACEBOOK 3 mio. danskere er på Facebook heraf 72 % dagligt. Atleter, samarbejdspartnere og kommercielle partnere er på Facebook. For mange er Facebook den vigtigste kilde til kort og hurtig information, og det er et sted, hvor man kan udtrykke sig mere uformelt og umiddelbart. Facebook-brugere profilerer sig igennem de sider og det indhold, der skaber identifikation. Vi vil gøre det attraktivt for atleter og andre interessenter at identificere sig med Team Danmark på Facebook. Team Danmark har som målsætning at være med til at sætte dagsordnen inden for dansk elitesport og den bliver også sat på Facebook. På Facebook kan vi også udbygge kontaktfladen til atleterne og bedre gøre dem til ambassadører for vores brand. Team Danmarks indsats på Facebook igangsættes i første omgang som en projektperiode fra 15. juli januar Vores Facebook initiativer består af 2 dele: En lukket Facebook-gruppe for de Team Danmark-støttede atleter. En offentlig Facebook-side Team Danmark for sportsinteresserede danskere, herunder talenter, subelite og øvrige interessenter Team Danmark har følgende overordnede budskaber, som det indhold, vi udvælger til Facebook, skal understøtte: Team Danmark leverer relevant og anvendelig viden og information til atleterne Team Danmark står bag atleterne Team Danmark er en åben og kommunikerende institution Team Danmark er en vigtig drivkraft i udviklingen af dansk elitesport Indsatsen på Facebook skal styrke Team Danmarks kommunikation og skabe merværdi for Team Danmark bl.a. på følgende områder: I den lukkede Facebook-gruppe for Team Danmark-støttede atleter og Team Danmarkmedarbejdere: Kommer vi tættere på og forbedrer dialogen med atleterne Når ud til flere af atleterne med ekspertviden, praktisk info, hurtige beskeder mv. Skaber et rum for vidensdeling med atleterne På den offentlige Facebook-side vil vi: Give sportsinteresserede danskere mulighed for at komme tættere på Team Danmark og på atleterne Styrke og udbrede billedet af Team Danmark som en vigtig drivkraft i dansk elitesport På Facebook kan vi desuden: Øge synligheden og værdien af indhold på Styrke relationer til samarbejdspartnere ved at skabe synergier med deres Facebook-initiativer RIKKE MØLLER PEDERSEN, SVØMNING 14
15 MÅL OG STRATEGIER 6.3. PULS TEAM DANMARKS MAGASIN TIL ATLETER OG BESLUTNINGSTAGERE Puls er et centralt bindeled til de Team Danmark-støttede atleter, partnere i forbundene, sportsjournalister, kommercielle partnere og beslutningstagere i den danske sportsverden. De strategiske mål med magasinet er at styrke vidensdelingen af ekspertviden på tværs af forbundene, at have en platform for profileringen af de bedste atleter og opbygningen af en fælles Team Danmark-identitet på tværs af sportsgrenene. Magasinet skal derudover være med til at sikre, at atleterne og vores primære interessenter har et indblik i institutionens udvikling og prioriteringer, og brande institutionen som en vigtig drivkraft i dansk elitesport. Indholdet i Puls kommer fra atleter, Team Danmarks eksperter og konsulenter. Idéerne udvælges af en redaktionsgruppe bestående af Team Danmark-støttede atleter, Team Danmark-konsulenter og vores faste journalister. Puls bliver i øjeblikket distribueret i 8000 fysiske eksemplarer. Målgruppen er 1000 Team Danmark-atleter, 3000 talenter i ungdomsuddannelsesregi, forbund, landstrænere, sportschefer, beslutningstagere, sponsorer, journalister, de 18 Elitekommuner samt uddannelses- og forskningsinstitutioner. Indholdet og formen for magasinet skal løbende nytænkes, og derfor har vi følgende udviklingsområder for Puls i perioden: 2014: INTERN EVALUERING OG AFDÆKNING AF DIGITALE MULIGHEDER: Gennem workshops stiller vi skarpt på indhold og design samt implementere nye ideer og tiltag. Bl.a. skal Facebook være med til at skabe større opmærksomhed om indholdet i Puls både op til og efter udgivelse. Sideløbende med udviklingen af det trykte magasin, skal vi analysere og afdække potentialerne ved en fremtidig digital udgivelse af Puls, som kan nå bredere ud end tilfældet er i dag, og som er tilpasset atleterne på deres mobile platforme. Det vil kunne forstærke Puls som vidensdelings-værktøj og profilerings- og brandingplatform. 2015/2016: OL-PULS? NYT SAM- SPIL MED DANSK SUPERMARKED OG MEDIEPARTNERE Vi vil afsøge mulighederne for at bruge Puls endnu mere offensivt i profileringen af OL-atleterne gennem nye samarbejder og distributionskanaler. Vi vil derfor afdække, om vi i samarbejde med Dansk Supermarked og udvalgte mediepartnere kan udvikle og udgive et OL-magasin - OL-Puls - der bliver distribueret i Dansk Supermarkeds butikker. Målet er at profilere de danske OL-atleter og Dansk Supermarked som OL-samarbejdspartner over for de godt 5 mio. kunder, der køber ind hos Dansk Supermarkeds butikker hver uge. OL-magasinet skal supplere den generelle OL-kommunikationsindsats på OL.dk og teamdanmark.dk og understøtte vores og mediepartnernes vision om, at danskerne skal kende OL-atleterne, når de træder ind på det olympiske stadion. Magasinet kunne med fordel være et gratis magasin i stil med Nettos gratismagasin Lime, som udkommer fire gange om året. 15
16 TEAM DANMARK 6.4. SUPPLERENDE KOMMUNIKATIONSFLADER Ud over de tre prioriterede kommunikationskanaler har Team Danmark også en række supplerende kommunikationsflader, som også er centrale for både den eksterne og interne kommunikation. De vigtigste er kort beskrevet her. ON-SPORT On-Sport er idrættens egen tv-kanal, som kommer tæt på og tager brugerne med bag facaden. On-Sport giver et solidt indblik i atleternes dagligdag, både når det gælder træning og konkurrence. Formålet med On- Sport er at stille skarpt på danske sportsstjerner og talenter og deres toppræstationer og vise hvordan de træner frem mod fx EM, VM og OL. On-Sport går også tæt på Team Danmarks eksperter og stiller skarpt på det tætte samarbejde med Danmarks bedste atleter. I perioden skal sammenhængen på tværs af Team Danmarks medier forbedres. Frem mod OL i Rio skal relevante indslag fra On-Sport i højere grad supplere og understøtte artikler i Puls, nyhederne på teamdanmark.dk og historierne, som vi kommunikerer via Facebook. LØBENDE NYHEDSSTRØM Den løbende nyhedsstrøm er med til at sikre en kontinuerlig servicering og kontakt til pressen samt den gruppe, der modtager nyheder fra Team Danmark. Indholdet i nyhederne spænder fra profilering af atleter til historier om Team Danmarks prioriteringer og resultater. Nyhedsstrømmen understøtter målet om, at vi agerer proaktivt og forsøger at præge mediernes dagsorden. Samtidigt sikrer nyhedsstrømmen, at Team Danmark hele tiden synliggør vores rolle som den drivende kraft i udviklingen af dansk eliteidræt. Der er i øjeblikket ca modtagere af nyhederne fra Team Danmark. Som supplement til den løbende nyhedsstrøm kommunikerer vi også til udvalgte målgrupper via elektroniske nyhedsbreve fx er introduktionen til alle Team Danmark støttede atleter Team Danmark og Dig et elektronisk nyhedsbrev. PUBLIKATIONER OG UDGIVELSER EGNE OG EKSTERNE Team Danmark udgiver en lang række publikationer, bøger, kursusmateriale og rapporter. I samarbejde med de forskellige teams og eksterne partnere udvikler og kvalitetssikrer kommunikationsteamet udgivelserne. VIDENSDELINGSMØDER SKAL STYRKE DEN INTERNE KOMMUNIKATION Vi skal blive endnu bedre til at dele viden på tværs af Team Danmarks forskellige teams. Ca. 10 gange årligt skal et team på skift præsentere et aktuelt emne, som har høj relevans for institutionen. Målet er at sikre, at viden om væsentlige forhold strømmer frit i institutionen. Det nye initiativ skal samtidig give en større indsigt i de forskellige teams arbejde på tværs af institutionen, nye muligheder for tværfagligt input og styrke sammenhængskraften i institutionen. IDA MARIE BAAD MARIE THUSGAARD 49ER FX 16
17 MÅL OG STRATEGIER 7. HVORDAN VIL VI MÅLE OG ANALYSERE VORES KOMMUNIKATIONSINDSATS? Team Danmarks kommunikationsindsats skal løbende evalueres og justeres. De kvantitative mål i forhold til de prioriterede kommunikationskanaler vil blive fulgt hen over perioden. Derudover vil atleternes men også sportschefers og træneres - opfattelse af Team Danmarks centrale kommunikationskanaler være en del af de årlige tilfredshedsundersøgelser. Vi vil endvidere supplere med ekstern evaluering og sparring i forhold til udviklingen af vores prioriterede kommunikationskanaler og det vil ske både midtvejs i perioden og som afrunding i Kommunikationsteamet vil endvidere styrke analyserne af Team Danmarks image og identitet blandt de primære målgrupper. Målgruppernes overordnede syn på Team Danmark som institution er nemlig helt afgørende for den fortsatte udvikling af Team Danmarks kommunikation. RASMUS QUADE BANECYKLING 17
18 TEAM DANMARK IDRÆTTENS HUS BRØNDBY STADION BRØNDBY T TEAMDANMARK.DK 18
MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å
MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereBueskydning Danmarks kommunikationsstrategi
Bueskydning Danmarks kommunikationsstrategi 2016-2017 1 INDHOLD 1. Indledning 2. Målsætning 3. Hvem er Bueskydning Danmark 4. Målgrupper 5. Bueskydning Danmarks kommunikationskanaler 5.1 Hjemmeside 5.2
Læs mereTræningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Læs mere*** Kommunikationsstrategi ***
*** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereKLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL
KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har haft dialog med udvalgte landstrænere i forhold til indhold og tidsperspektiv for igangsættelse
Læs mereSeminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby
Seminar om forskningsog udviklingsprojekter Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby 1 Målsætninger for 2013-2016 Bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL - samtidigt med at Danmark som minimum
Læs mereTEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI
Forskningsstrategi 1 TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI 2017-2020 KORT FORTALT 2 Forskningsstrategi INTRODUKTION Team Danmarks ambitioner for dansk eliteidræt er høje. Derfor
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16
13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er 55 udvalgte atleter med top-8 potentiale til OL i Tokyo 2020, blevet
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 8. december 2016 27. februar 2017 Ledelsesresumé NEC Arbejdsgruppen, der er nedsat af Team Danmark og DIF, har 17. februar 2017 færdiggjort sin rapport, som beskriver det
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereXXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Læs mereBrug af digitale medier
Brug af digitale medier Tønder Kommune bruger i vid udstrækning digitale medier både i den interne og den eksterne kommunikation. I de kommende år vil digitale medier få endnu større betydning både eksternt
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 4. december 2018 27. februar 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har i februar 2018 lanceret et helhedsplanlægningskoncept målrettet atleter, som skal understøtte
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereTil Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010
Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereHOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT
HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT 2017 2020 INDHOLD INDLEDNING, BESLUTNINGSPROCES OG HØRING...3 TEAM DANMARKS STRATEGISKE AFSÆT FOR 2017 2020...4 LOVGRUNDLAG OG TENDENSER I INTERNATIONAL ELITESPORT...6 MÅLSÆTNING...8
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereViden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt.
Status Nationalt elitesportscenter Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt. Bronze i holdforfølgelse for herrerne ved VM 2019 udstyret er i orden: Dansk rekord
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereBrand manager Stillingsopslag Maj 2019
Brand manager Stillingsopslag Maj 2019 1 Om Dansk Atletik Dansk Atletik Forbund er Danmarks nationale organisation for atletik og motion. Forbundets primære virksomhed er at fremme atletik i form af elite-,
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereUdkast til. Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune
Udkast til Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune OVERORDNET POLITIK FOR KOMMUNIKATION 1. Formålet med overordnet politik for kommunikation Formålet med den overordnede kommunikationspolitik
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 5. februar 4. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 5. februar 4. april 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 28. februar 2018 modtog forskningsudvalget 16 ansøgninger af høj kvalitet. Forskningsudvalget har
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereStrategi for kommunikation
RIGSPOLITIET KOMMUNIKATION Strategi for kommunikation Politiets kommunikationsstrategi 2016-2020 Indhold 01 Indledning 02 Formål 03 Fokus i den eksterne og interne kommunikation 04 Strategiske kommunikationsindsatser
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mere/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO
/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO Kommunikationspolitik 2010 til 2013 Udgiver Udenrigsministeriet Asiatisk Plads 2 1448 København K Telefon: 33 92 00 00 Fax: 32 54 05 33 E-mail: um@um.dk Internet: www.um.dk Design
Læs mereVÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET
VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET 1 HELHED UDVIKLING ENGAGEMENT 2 SAMARBEJDE TRIVSEL 3 INDLEDNING OG BAGGRUND Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med
Læs mereVærdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereINTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Læs mereKOMMUNIKATIONSINDSATSER
27. august 2014 KOMMUNIKATIONSINDSATSER Indhold 1. Indledning... 2 2. Nuværende ADD-kommunikationsindsatser... 2 5.1 Presse... 2 5.2 Digitale platforme... 3 5.3 Dialog... 3 5.4 Profilering... 4 3. Alternative
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mere