Hvordan får vi ideer til at leve?

Transkript

1 Hvordan får vi ideer til at leve? Workshop for UKYL er: Yngre læger som en organisatorisk ressource Fredag d. 10.juni 2016 kl Temadøgn 2016, Lægelig videreuddannelse Lisbeth Rune Schultz og Mette Krogh Møller, Innovation & udvikling, AUH

2 Yngre læger på banen..

3 Antagelser Yngre læger (YL) har værdifuld viden, erfaringer og ideer om drift og organisering, som er en stor uudnyttet ressource i udvikling af organisationen YL får øje på og øje for en masse som med fordel kan ændres YL vil gerne ændre en hel masse men det er svært

4 Hvad skal vi sammen i dag? kl kl kl kl Hvad er din idé? Forandringscyklus Aktører Modstand mod forandring

5 Hvad er din idé? Hvad kan du virkelig have lyst til at ændre i din afdeling (noget nyt eller noget der er i gang)? Hvordan vil det se ud, hvis din ide bliver ført ud i livet? Hvorfor er det vigtigt??

6 Interview hinanden (liz slide ind her!)

7 Rick Maurer: Forandringens cyklus Rick Maurer Vigtigste årsager til at gode ideer ikke bliver til noget. Man glemmer at involvere andre. Man ignorerer eller håndterer modstanden forkert

8 Forandringens cyklus Fase 6: JEG ER IGENNEM: Det nye er modnet og nye forandringsbehov melder sig Aftagende aktiviteter Tilfældige hændelser Fase 1: NOGET ER I GÆRE: Er opmærksom på, at noget i det eksisterende ikke er optimalt Fase 5: JEG KAN GØRE DET! Implementering af det nye er i gang Integration Erkendelse Fase 2: HVAD ER DET: Erkendelse om behov for handling. Det handler også - om MIG! Implementering Begyndende handlinger Fase 4: JEG GØR DET: Parathed til at tage beslutninger og iværksætte handlinger. Fase 3: HVAD SKAL JEG GØRE: Mobilisering af energi i form af ideer, muligheder, planer Rick Maurer: Beyond the wall of resistance

9 Find sammen igen og kig på modellen: Hvor langt er din ide?

10 Kortlægning af aktører -hvem bliver påvirket? -hvem kan få det til at ske? -hvem kan stå i vejen?

11 MODSTAND MOD FORANDRING

12 Når forandringer møder modstand Jeg har selv virkelig set behovet for forandring Jeg har planlagt hvordan forandringen skal gribes an Jeg har masser af salgsargumenter og fakta i ærmet.men idéen møder modstand, så snart den præsenteres for de andre

13 Hvad er modstand? En bevidst eller ubevidst psykologisk mekanisme, der beskytter os mod at mærke smerte og ubehag Med andre ord: En sund reaktion på oplevede usunde påvirkninger

14 Rick Maurer: Modstand mod forandring 3 niveauer af modstand 1. Manglende forståelse (fakta, data, ideen) Manglende eller mangelfuld information. Manglende mening eller logik Jeg forstår det ikke 2. Emotionel reaktion mod forandringen Tab af magt, kontrol, status Tab af faglighed eller kompetence Tabe ansigt eller respekt. Orker ikke mere Jeg kan ikke lide det 3. Manglende tillid Manglende tillid til dig eller systemet. Den personlige historie relationen, negative erfaringer fra tidligere forandringer etc. Jeg har ikke tillid til dig

15 Modstand kommer til udtryk gennem forsvarsmekanismer Aggression Projektion det er de andres skyld Introjektion det er min skyld Fortrængning, fornægtelse og afvisning Forstening: Gøre sig selv ufølsom Organisatorisk fribillet Ironi og sarkasme Intellektualisering Organisatorisk fribillet Overspringshandlinger Ironi og sarkasme Forvirrethed Tilsyneladende enighed Stilhed Sabotage Andre..?

16 Hvordan forholder dine aktører sig til ideen? Gennemgå aktørlisten: Overvej om det er en med- eller modspiller Overvej modstandsniveau Hvordan forestiller du dig, at modstanden vil komme til udtryk? Hvad har vedkommende på spil?

17 Kig på hinandens kortlægning

18 Yngre læger på banen..

19 Rick Maurer: Modstand mod forandring Adressering af modstand Hvorfor før hvordan blive i første fase Tilpas budskabet til målgruppen/personen, så den bliver relevant og meningsfuld Gå i dialog om meningen og ideen; meningsskabelse sker ikke via envejskommunikation Involvér og inddrag de andre måske din idè bliver kvalificeret Find ud af hvad der er på spil for den enkelte Vær parat til at rumme og acceptere følelser Hold ud