i april/maj I dette notat sammenfattes de overordnede pointer fra de 8 interview.
|
|
- Hans Hald
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Evaluering af Alle elever skal lære at lære mere Dette notat vedrører første fase af evalueringen af Alle elever skal lære at lære mere. Denne fase af evalueringen består af interview på i alt 8 skoler med deltagelse af skoleledelsesrepræsentanter og Lokale Impact Coaches (LIC ere). Interviewene blev gennemført i april/maj I dette notat sammenfattes de overordnede pointer fra de 8 interview. Overordnet formål med evalueringen Samlet set skal evalueringen både give indsigt i implementeringen af projektet og dets virkninger og foreløbige resultater. Evalueringen skal dermed både give mulighed for at imødekomme et summativt behov for at vurdere om indsatsen har rykket ved de nøglemål, der er opstillet for projektet, og samtidig skal evalueringen kunne levere formativ viden til de fire kommuner. Den første fase af evalueringen har alene et formativt formål. Dato Ref. smj 1/11 Evalueringsdesignet består af to metodeelementer: Datamateriale fra spørgeskemaer bestående af før- eftermålinger blandt ledere, lærere og elever. En interviewundersøgelse på otte skoler bestående af interview med ledere, Impact Coaches, elever og lærere Interviewundersøgelsen på skolerne gennemføres i to runder. Første runde gennemføres i april/maj 2016, og der er her tale om ét gruppeinterview med deltagelse af skoleledelse og lokale Impact Coaches på hver af de otte skoler. Interviewene sætter fokus på følgende spørgsmål: Hvilke udfordringer er identificeret på skolen i forbindelse med arbejdet med data? Hvordan har skoleledelse og LIC ere oplevet arbejdet med de lokale handleplaner? Hvordan oplever skoleledelse og LIC ere de redskaber og den kompetenceudvikling der er stillet til rådighed af Visible Learning Plus? Hvordan har LIC erne indtil videre fungeret på skolerne og hvilke opgaver varetager de? Østbanegade 55, København Ø T E eva@eva.dk F H
2 Anden interviewrunde gennemføres i foråret På hver af de 8 skoler gennemføres i 2017 i alt fem interview: Et fokusgruppeinterview med lærere To gruppeinterview med elever Et gruppeinterview med skolens Impact Coaches Et interview med skoleledelsen Udvælgelse af skoler De otte skoler er udvalgt af EVA i et samarbejde med projektets styregruppe samt AP Møllerfonden. Følgende kriterier er indgået i udvælgelsen: Der indgår to skoler fra hver kommune Der indgår mindst en specialskole, da det har vist sig, at der er særlige betingelser for implementering af projektet på specialskolerne. De skoler, der allerede følges tæt som led i den interne evaluering, indgår ikke i evalueringen Der er en spredning i forhold til skolestørrelse det skal dog bemærkes, at der er mange store skoler blandt skolerne i de fire kommuner Der er en spredning i forhold til elevgrundlag: Dvs. at der indgår skoler med en relativt høj andel af elever, som er indvandrere eller efterkommere efter indvandrere samt skoler med relativt lavt karaktergennemsnit i bundne prøvefag i 9.klasse 2/11 Disse kriterier skal samlet set sikre variation mellem de skoler, der indgår i undersøgelsen. Der er gennemført interview på følgende otte skoler: Heldagsskolen Fuglsanggård Trongårdsskolen Buddinge Skole Vadgård skolen Høsterkøb Skole Sjælsøskolen Dyssegårdsskolen Skovshovedskole Foreløbige erfaringer med Alle elever skal lære at lære mere på otte skoler. A. Overordnet vurdering Overordnet set vurderes projektets formål og indhold positivt på de otte skoler. Ledere og LIC ere oplever, at arbejdet med synlig læring er relevant og spændende. Det er en gennemgående vurdering blandt skoleledere og impact coaches på de otte skoler, at projektet taler ind i centrale fokusområder og indsatser på skolerne. Projektet er ved at blive omsat og oversat til praksis på skolerne men skolerne befinder sig forskellige steder i denne proces. Fælles for de otte skoler, hvor der er gennemført interview er, at de oplever, at det er meget vigtigt, at projektet vinkles og omsættes, så det bliver meningsfuldt på skolen. En skoleleder siger:
3 Jo mere vi kan se meningen her på stedet og vinkle det til os, jo bedre fungerer det. Jeg tror på, at det skal omsættes til vores virkelighed. Det handler om hvilket læringssyn man i forvejen står på. Der er nogle værdier i det her vi godt kan lide. Der er meget af det vi kan genkende. Det er systematikken, der er det nye i det. Der er modstand og kritik af projektet blandt lærerne på nogen af de otte skoler. En skoleleder konstaterer, at modstanden ikke har været voldsom eller uhåndterlig. Hun mener, at årsagen er, at projektet hænger godt sammen med skolernes fokus på målstyret undervisning. Dette synspunkt går igen på flere skoler. En del af lærerne er positivt stemt, fordi de oplever, at projektet giver gode redskaber til det arbejde, der i forvejen er i gang. På nogle skoler opleves det som en udfordring at oversætte projektet og gøre det meningsfuldt. En forklaring er, at skolerne skal implementere et koncept som de oplever, er udviklet i en anden kontekst. En skoleleder forklarer om denne udfordring: Det er tænkt i en anden kontekst, hvilket udfordrer vores skole. Vi prøver at finde noget som passer til vores, samtidig med at vi skal være tro mod et koncept. Det skal passe til vores hverdag i skolen her. Og det kræver at man går analytisk til værks og får bearbejdet det ordentlig. Fordi det er et andet skolesystem. Det er en anden måde vi arbejder på. Og så tænker jeg, at der er mange af værktøjerne og modellerne vi sagtens kan bruge. En anden skoleleder har en tilsvarende vurdering: 3/11 Vi har prøvet at plukke ting ud så det blev vores eget, så det ikke føltes så topstyret, som det måske er. Det her koncept er meget topstyret også på en lidt udansk måde, og det har der været reaktioner på. Men omvendt når det bliver pillet fra hinanden, så kan man godt enes om, at det er det rigtige fokus at sætte. Det er en pudsig ting, at det er det mest topstyrede projekt vi har været med i. Men heldigvis giver de lokalt råderum til at sætte tempo og vælge antallet af indsatser. Fordi de erkender og italesætter, at skolerne er forskellige og forskellige steder og har mulighed for noget forskelligt. Det fremgår af interviewene på de otte skoler, at projektet i høj grad spiller sammen med og skal fungere i samspil med andre indsatser på skolerne. På nogle skoler er projektelementerne velkendte. Det gælder fx arbejdet med impact cycles som LIC ere og ledelse oplever minder om aktionslæring. På andre skoler er de samme elementer helt nye. Det betyder, at det på disse skoler opleves som en større opgave at implementere disse projektelementer. B. Vurderinger af de enkelte projektaktiviteter I dette afsnit sammenfattes ledere og LIC eres vurderinger af en række centrale projektaktiviteter på baggrund af interview på de otte skoler. Det drejer sig om Foundation Day, om de seminarer/workshops der har været afholdt for LIC ere og ledere, om arbejdet med at producere egne data/egen dokumentation, om effektstørrelsesberegninger, om Visible Learning Into Action seminarerne og om arbejdet med impact cycles. Det er værd at bemærke, at en del af de otte skoler vurderer, at de har manglet et samlet overblik over den første del af projektforløbet. De efterlyser viden om og indsigt i progressionen og sammenhængen mellem de forskellige elementer. Konkret har de oplevet
4 at deltage i seminarer/workhops uden at kende det præcise formål med dagen. En LIC er siger: Hvordan vejen så ud, det vidste man ikke. En skoleleder oplever, at der er blevet efterlyst en projektplan med mål og delmål. En anden skoleleder vurderer at det handler om at man har holdt konceptet tæt til kroppen. Foundation Day En række af de otte skoler har en negativ vurdering af Foundation Day, og de oplever, at de måtte investere en del arbejde i at komme videre efter en ikke særlig konstruktiv start på projektet. En skoleleder forklarer: Man var uforberedt da man kom og vi havde ikke fået så meget at vide på forhånd om hvad vi skulle. Da man gik, vidste man ikke rigtig hvad det var man havde været med til, men man havde siddet med en helt dag og hørt en helt masse. LIC ere og ledere på skoler hvor James Nottingham deltog i Foundation Day har en mere positiv vurdering. Seminarer/workshops for LIC ere Der er forskellige vurderinger af de seminarer/workshops, der er afholdt for LIC erne. En del af LIC erne og lederne på de otte skoler vurderer seminarerne positivt. De oplever, at der har været en kurve af stigende kvalitet, fordi seminarerne er blevet grundigt evalueret og tilpasset undervejs. Deltagerne oplever dermed, at der er sket en løbende udvikling. En LIC er forklarer: 4/11 De sidste par kursusgange har været rigtig gode i forhold til at vi har kunnet gå hjem med noget vi har kunnet bruge og som vi synes har givet mening. Vi har fået et hæfte hvor der står det samme som der bliver sagt, som vi kan tage med hjem og bruge. Så vi har sammen med ledelsesteamet kunne tilrettelægge et program på vores møder for resten af vores kollegaer. Der er dog også en række kritikpunkter blandt LIC erne på de otte skoler, som dels handler om et behov for mere dybdeforståelse, om arbejdsformerne og om tempoet. Nogle LIC ere efterspørger mere dybdeforståelse af de centrale begreber og teorierne bag. De oplever med andre ord at gennemgangen og oplæggene i nogle tilfælde har været overfladiske. De oplever, at der har været for lidt fokus på aktive arbejds- og læringsformer. Nogle LIC ere oplever at tempoet har været for højt. En LIC er uddyber: Det er som om, at de skal af med for meget, og den tid man selv har til at arbejde med det, den er meget kort. Man får ikke meget tid til at arbejde med det selv. På en skole peger LIC erne på, at dagene især er gode, når de kan tage hjem med nye coaching- og samtaleværktøjer. Det efterlyser de mere af, fremfor det de kalder informationsvideregivelse De er præget af for stor informationsmængde efter min mening. Jeg er gået derfra nogen gange med en følelse af, at det her kan ikke lade sig gøre. De er generelt fyldt med for meget.
5 Det fremgår af interviewene på de otte skoler, at det er forskelligt hvilke seminarer ledelsen har deltaget i. På nogle skoler opleves det som problem, at ledelsen ikke har deltaget i de samme seminarer og workshops som LIC erne: De deciderede LIC-dage har vi ikke deltaget i. Det har vi så i vores refleksion fundet ud af, at det er en udfordring, så der sadler vi nok om, eller det har vi gjort, sådan at vi tog med ud. Vi fandt ud af, at LIC erne fik noget at vide et sted, og vi fik noget at vide et andet sted, så skulle vi bruge unødig meget energi på at forventningsafstemme. På en anden skole har LIC erne samme vurdering: Det kan være et problem: Den her struktur med at vi har været alene afsted på noget, og så har hele ledelsen været med på noget. Det har gjort det vanskeligt engang i mellem fordi at nogle fra ledelsen kan godt føle sig lidt hægtet af. At producere egne data/egen dokumentation De fleste af de otte skoler har suppleret de data, der blev stillet til rådighed i forbindelse med baselinemålingen med kvalitative data. Flere skoler har arbejdet med elevinterview - ofte optaget på video. Nogle steder er elevernes besvarelser blevet registeret på en måde, så det er muligt at efterprøve på et senere tidspunkt, om der er sket en udvikling i den måde eleverne taler om deres egen læring. Interviewene har givet indsigt i elevernes forståelse af læring og en skoleledelsesrepræsentant forklarer 5/11 Vi lærte at bevidsthed om læring er potentielt stigende med klassetrin, vi lærte, at i indskolingen har eleverne stort fokus på hvad de skulle lære i dag, hvor i tredje klasse kunne vi se de blev mere bevidste om læring. Så det blev et opmærksomhedspunkt for os hvordan kan man facilitere denne her bevidsthed om læring i de tidligere klassetrin? De kvalitative data opleves meget nyttige på de otte skoler. Der er tale om lærerig processer for LIC ere og ledelse, når de får indblik i elevernes perspektiver på deres egen læring. På flere skoler giver interviewpersonerne tillige udtryk for, at de har lært meget om metoderne, og om hvordan de fremover kan producere dokumentation. Dataindsamlingens omfang og systematik varierer. På en skole er en gruppe elever fra alle klasser blevet interviewet. På den pågældende skole fortsætter dataindsamlingen i foråret 2016, ved at der udvælges elever tilfældigt på alle årgange. Data opsamles systematisk, så teamet kan undersøge, om der sker en ændring. Der er tale om en meget grundig proces på denne skole, på andre skoler har arbejdet et mindre omfang. Alle skoler har udarbejdet handleplaner på baggrund af den dataindsamling, som de har gennemført. På nogle skoler er handleplanen et væsentligt dokument, som giver en retning for arbejdet, men på andre skoler har handleplanen endnu ikke fået en central betydning.
6 En skole fortæller, at de først reagerede negativt på handleplanens høje detaljeringsgrad men de er senere blevet glade for den og har brugt den meget: Den var meget deltaljeret og vi tænkte det kan vi slet ikke nå. Men efterhånden som vi drøftede planen og tolkede hvad der står og hvad vi kan trække ud af den, så synes vi det var en god plan og vi endte med at bruge den. Arbejdet med effektstørrelsesberegninger Der er en del uklarhed omkring arbejdet med effektstørrelsesberegninger på de otte skoler. Metoden er blevet præsenteret men opleves som vanskelig. Enkelte skoler har haft fokus på at afprøve metoden enten ud fra de nationale test eller på baggrund af færdighedstest i matematik eller læsetest i dansk. Andre skoler har indtil videre sat dette arbejde i bero. De har brug for mere præcis vejledning i, hvordan dette arbejde skal finde sted. En skoleleder konstaterer: Det er importeret fra en engelsk kontekst, hvor man har et curriculum, hvor der er udviklet standardiserede test til. Det har vi ikke, de standardiserede test vi har, er adaptive og det er svært at lave effektstørrelsesberegninger på. Flere interview personer vurderer dog, at det er godt at blive udfordret på, om man kan finde nye måder at måle elevernes progression - mere systematisk. Indtil videre er skolerne dog afventende i forhold til hvordan dette skal foregå. 6/11 Visible Learning Into Action seminarer Disse seminarer vurderes positivt af interviewpersonerne på de fleste af de otte skoler. LIC erne var på forhånd blevet informeret om dagens indhold og formål, og de kunne derfor forberede og klæde kollegerne på til opgaven. De vurderer, at der var formuleret et konkret formål med dagen. Det var positivt fra kollegaerne hele vejen rundt. De følte at de fik stort udbytte af dagen og meget konkret. Det er vores indtryk at folk har styr på det og ved hvad de skal. En LIC er med pædagogbaggrund konstaterer tilsvarende, at dette seminar gav mening for pædagogerne på skolen, og det var en fordel at hæfterne var tilgængelige før kurset. På en del af de otte skoler er der erfaringer med at arbejde med aktionslæring, og disse erfaringer betyder, at arbejdet blev oplevet som velkendt og tilgængeligt. Arbejdet med Impact cycles Arbejdet med impact cycles opleves som sagt som en form for aktionslæring og dermed som en arbejdsform, som en del af skolerne allerede har gode erfaringer med. Der er dog også skoler, hvor lærerne ikke oplever, at de er blevet klædt godt nok på til arbejdet med impact cycles, og hvor LIC erne ikke vurderer, at de ved tilstrækkeligt om metoden til at kunne støtte lærerne i arbejdet.
7 Det er gennemgående i interviewene på de otte skoler, at LIC ere og ledelse oplever, at lærere og pædagoger har taget positivt mod denne opgave, men der er dog også enkelte udfordringer. En af udfordringerne er knyttet til pædagogernes forudsætninger. Særligt på en af skolerne peger LIC erne på, at det opleves som vanskeligt af pædagogerne. For nogen er skriftlighed en udfordring og det skaber en vis utryghed. Det er derfor en central opgave for LIC ere og ledelse at skabe tryghed og få alle i gang med opgaven. Også på andre skoler er der lærere og pædagoger, som er utrygge ved opgaven, eller som har svært ved at overskue hvordan de kan finde tilstrækkelig tid. LIC ere og ledelse ser det i den sammenhæng som deres opgave at tale opgaven lidt ned. lærerne opfordres til at komme i gang og til at acceptere at det i første omgang måske bliver impact light. Det vigtigste er i første omgang at få erfaringer med metoden Det er forskelligt hvordan arbejdet er sat i gang på de otte skoler. Mens nogle skoler med det samme har tilrettelagt en meget præcis og struktureret proces med indlagte pitstops undervejs, er andre skoler endnu ikke nået dertil eller de har ikke fuldt overblik over hvordan processen skal forløbe. Det er ligeledes meget forskelligt, hvordan læringsmakkerne er sammensat på skolerne. Nogle steder læringsmakkerne fra samme team. Andre steder er de sammensat på tværs af trin. 7/11 C. Centrale elementer i implementeringen på skolerne I dette afsnit sættes fokus på tre centrale elementer i implementeringen indtil videre. Det drejer sig dels om, hvordan ledere og LIC erne har gennemført videndeling med lærere og pædagoger på skolerne om synlig læring, hvilken rolle LIC erne indtil videre har spillet på skolerne og desuden om brugen af sparringsmuligheder med andre skoler i kommunen. Videndeling om projektet på skolerne Videndeling med kolleger har været et centralt element i implementeringen på skolerne. Det er dog forskelligt, hvordan der er blevet arbejdet med dette på de otte skoler. Flere skole fortæller, at de ikke har en klar strategi for videndeling. De har løbende orienteret lærere og pædagoger, men de har selv været forvirrede og har ikke sat yderligere processer i gang blandt lærere og pædagoger på skolen. I og med at vi har været i dokumenteringsfase og ikke selv har vidst hvad vi skulle, så har det været svært for resten af vores kolleger at finde ud af hvad det var. Andre skoler har lavet en klar model for, hvordan viden skal spredes på skolen og hvordan lærerne skal tilegne sig og arbejde med den nye viden. En skole har afholdt det de kalder læringsmøder en gang om måneden, hvor de har haft synlig læring på dagsordenen. De har desuden sammensat læringsgrupper på tværs af teams med ca. 8 lærere i hver. På læringsmøderne har LIC erne lavet oplæg, og der har været tid til drøftelser i læringsgrupperne. Det opleves af ledelse og LIC ere som et positivt forløb, hvor der har været tid til fælles refleksion og dialog. På de seneste møder har der været afsat tid til, at lærerne kunne påbegynde arbejdet med impact cycles.
8 Der er også skoler, som finder det vanskeligt at komme i gang med arbejdet. De oplever tidspres og mangel på samarbejde internt på skolen, og de efterlyser en mere realistisk tidsplan, som er tilpasset deres særlige vilkår. Fx har teamet på en skole ikke haft tid til at mødes og dermed heller ikke til at påbegynde arbejdet med at implementere projektet. Der er i dette tilfælde tale om en organisation, som er så presset, at det er vanskeligt reelt at gå ind i udviklingsopgaven. På denne skole er der ikke erfaringer med målstyret undervisning og ledelse og LIC ere oplever opgaven som vanskelig. LIC ernes rolle på skolerne Der er forskel på, hvilke overvejelser der er indgået i skoleledernes overvejelser over udpegningen af LIC ere på de otte skoler. Nogen skoler har valgt at LIC erne ikke allerede skulle have en vejlederfunktion. Begrundelsen er her fx, at man ønsker at engagere flere lærere, at smide en luns til nogle dygtige lærere eller at man ønsker at fremhæve lærere med særlig interesse for og forståelse af synlig læring. På en skole lægger en LIC er fx vægt på, at han gerne vil være en legekammerat, en som kollegerne kan afprøve nye metoder med og eksperimentere. Han vil gøre arbejdet sjovt og spændende og vil ikke fungere som kontrollant. Andre skoler vil gerne have LIC ere, som i forvejen har en vejlederfunktion. Ledelsen vurderer her, at det er vigtigt at udpege personer som tør tage mellemlederkasketten på. Vejlederne ser sig på denne skole som bindeled mellem konceptet, ledelsen og praksis på skolerne. 8/11 En del af LIC erne er stadig afventende i forhold til hvad rollen indebærer. Flere LIC ere lægger vægt på, at det er væsentligt selv at få mulighed for at afprøve centrale metoder og redskaber, før de kan coache deres kolleger: At man får lov til at lege med det hele på lovlig vis og kunne gå videre med det og vejlede og komme med gode råd til kolleger. At man er frontrunner på noget og så kan fortælle videre. Det er det jeg tænker, at det bliver den legende, eksperimenterende rolle med nogle kollegaer. Kommunale netværk/muligheder for sparring Det er forskelligt hvordan de kommunale netværk, som støtter op om synlig læring, er organiseret. Det går igen i interviewene på skolerne, at LIC ere og ledere er glade for mulighederne for at sparre med andre skoler. De vurderer, at der er væsentlig læring i den form for dialog. En af kommunerne har etableret netværk, hvor skolerne er parret tre og tre, og dette forum vurderes at være meget brugbart. Skolerne fremhæver en pit-stop dag, hvor alle skoler i kommunen havde en stand og fortalte om deres arbejde med synlig læring. På denne dag fik LIC ere og ledere konkrete og gode ideer med hjem. En LIC er fortæller: Det var en god dag, fordi man så de her små konkrete ting, man kunne tage med hjem og implementere hvis man ville. Så den dag har været en af de bedste dage, der har haft noget med det her at gøre, fordi man så de gode eksempler man kunne tage med tilbage til sine kolleger.
9 Det blev oplevet som nemt at anvende disse eksempler, fordi de formidles af lokale skoler. En LIC er tilføjer, at det betød at han tænkte: Hvis de kan så kan vi også. Disse eksempler kommer tættere på end de australske eller new zealandske eksempler som skolerne ellers er blevet præsenteret for. En skoleleder forklarer om denne oplevelse: Der er en kæmpe forskel på det du ser fra australske og new zealandske skoler. Det er altid interviews med elever, der meget tydeligt og klart kan fortælle, hvad den her læring betyder for dem. De er yderst velformulerede og trænede. Vi er slet ikke så langt i processen og vi har ikke nogle børn og unge som siger: Jeg skal lære det her fordi Det er de ikke trænede i, endnu Der er forskelle på, hvordan formidlingen af projektet sker til lederne. I en af kommunerne er der et netværk for faglige ledere med LIC-ansvar. I en anden kommune bliver information og viden i stedet delt i skoleledernetværket. Sidstnævnte model skaber en udfordring i forhold til inddragelse af de faglige ledere af arbejdet med synlig læring. Denne opgave varetages nemlig ikke altid af skolederen men af et andet medlem af skoleledelsen. En afdelingsleder på en af de otte skoler peger på denne udfordring: Det er en grundlæggende udfordring vi har. Fordi der er så mange informationer, hvor det giver mening at vi er fælles om det. Nogle gang er det ikke skolelederen, der sidder og er tovholder. 9/11 D. Centrale udfordringer Interviewene på de otte skoler peger på nogle væsentlige udfordringer i projektet, som det er værd at overveje. Pædagogerne oplever, at de bliver overset i programmet På en del af de otte skoler er det blevet oplevet som en særlig opgave at omsætte og oversætte projektet til pædagogernes arbejdsområder. Interviewpersonerne oplever et behov for at udvikle konceptet yderligere, hvis det skal fungere for pædagogerne. På flere skoler er der en oplevelse af, at pædagogerne er blevet lidt glemt. De pædagoger, der varetager en LIC-funktion og som er blevet interviewet, giver udtryk for at arbejdet med synlig læring er meget brugbart også i pædagogernes arbejde, men de oplever ikke at have fået tilstrækkelig støtte til omsættelsesarbejdet undervejs i projektet. Der er rigtig mange ting, som vi selv skal oversætte. Vi skal selv finde ud af hvordan det er i forhold til den måde vi arbejder på. Man kunne godt have forsøgt at binde det bedre sammen med praksis. Hvordan er det vi arbejder med børn som pædagoger? Og så ville det klæde konceptet meget, at der kom nogen eksempler på, at her har vi arbejdet med læringsstrategier og det har pædagogerne stået for noget konkret. Det er forskelligt om skolerne har LIC ere med pædagogbaggrund. Det opleves som vigtigt på skolerne, at der også er en pædagog, der varetager denne funktion. Det er nødvendigt for det særlige oversættelsesarbejde, som det kræver, når konceptet skal an-
10 vendes i forhold til det pædagogiske arbejde. Flere af de skoler, som ikke har en LIC er med pædagog baggrund vurderer, at det ville have været en fordel. I en af kommunerne har LIC erne taget initiativ til et kommunalt netværk for pædagog LIC ere. De vurderer at der er et særligt behov for erfaringsudveksling på dette område. Muligheder og udfordringer i mødet mellem synlig læring og specialpædagogik Der er gennemført interview på en enkelt specialskole. LIC ere og ledelse vurderer, at projektet er meget relevant og styrker et fokus på læring og progression på skolen. Men de peger også på, at synlig læring ikke altid er anvendeligt i en specialpædagogisk sammenhæng, og dermed vurderer de, at der opstår nogle særlige muligheder og udfordringer i mødet mellem synlig læring og specialpædagogikken. En LIC er forklarer: Usynlig læring er meget brugbart hos os. Der er nogle af de børn, der kommer hos os, som har været ude på skolerne, som stejler på det at skulle sidde ned og lære, som ikke er klar til at se deres egne lærerprocesser. De skulle gerne komme derhen ad, men til start er de ikke altid der, hvor de kan det. LIC ere og ledelse peger dermed på, at nogle gange skal eleverne have succesoplevelser før ideer om synlig læring kan introduceres og de konkrete redskaber kan anvendes. LIC ere og ledelse vurderer, at der skal sorteres, når viden fra seminarer og workshops skal anvendes på skolen. Det er ikke alt der kan overføres til skolens praksis. Derfor efterspørger de muligheder for sparring med andre specialskoler, så dette område kan udvikles yderligere. 10/11 Sproglige udfordringer På flere skoler peger LIC ere og ledelse på sproglige udfordringer. Det handler dels om begreber som de oplever oversættes forskelligt og dermed skaber forvirring, og dels om at det for nogle lærere og pædagoger er væsentligt sværere at tilegne sig ny viden på et andet sprog end dansk. Endelig er der nogle der peger på at det skaber en unødvendig distance, når så mange begreber er på engelsk. De mener at impact cycle lige så godt kunne benævnes aktionslæring. På en skole har man af samme grund valgt at benævne LIC erne læringsvejledere. Behov for eksempler og materialer som er tættere på praksis Det går igen i interviewene på de otte skoler, at der efterlyses flere konkrete eksempler og gerne eksempler fra danske skoler. Ledere og LIC ere vurderer, at det har en betydning, at de eksempler, der anvendes, stammer fra eller let kan relateres til en dansk skolevirkelighed. På en skole har teamet prioriteret arbejdet med at udvikle egne materialer til brug på skolen. De vurderer, at materialerne fra Visible Learning Plus har skabt negative reaktioner blandt lærerne. De har oplevet, at medarbejdere har stejlet over den instruerende og belærende tone, som de vurderer, karakteriserer materialet. Skolelederen konstaterer: Det virker meget bastant. Så skal du gøre sådan og sådan og når du har gjort det, så kan du måle elevernes effekt. Der skal man sikre sig, at man har den professionelle
11 drøftelse i et team. At man drøfter, hvornår kan jeg bruge det, hvordan og hvad er begrænsningerne ved at bruge det? Det skal vores LIC-team forholde sig til. LIC-teamet har på den baggrund valgt at udvikle materialer, som i højere grad bygger på konkrete eksempler fra skolen. Fx små videofilm med konkrete feedbacksituationer med elever og lærere fra skolen. De har også lavet plancher der kan bruges til teamrefleksioner Jeg tror også, at den succes, som jeg oplever det har her på skolen skyldes at vi har trukket det ned fra et teoretisk plan til mere eksemplificerede, så lærerne kan se i praksis, hvordan man kan bruge det. På en anden skole oplever en LIC er tilsvarende, at der er nogle udfordringer i det materiale som skolerne skal arbejde med. På skolen taler man om synlig læring som en kulturændring, men materialet opleves som et fast koncept: Vi prøver at italesætte det som en kulturændring hos lærerne, eleverne og ledelsen, at der skal samarbejdes omkring det og man skal være fælles om det. Men på alt det materiale vi får, der kan man mærke, at det er koncept. I dag skal vi igennem denne her mappe, som er fortrykt, og det virker ikke som om, den er plukket, så øvelserne passer til det vi skal. På materialemængden og måden det er oversat på, kan man virkelig mærke, at det er et koncept. Man kan godt blive ærgerlig over, at nogle tager lidt afstand, fordi det ikke er gennemarbejdet nok. 11/11
Evaluering af Alle elever skal lære at lære mere. Et firekommunalt udviklingsprojekt i folkeskolen
Evaluering af Alle elever skal lære at lære mere Et firekommunalt udviklingsprojekt i folkeskolen INDHOLD Evaluering af Alle elever skal lære at lære mere 1 Resumé Indledning.1 Formål med projektet Alle
Læs mereSamarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse
Samarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse Indhold 3 Hvorfor denne guide? 4 Data bedre data frem for mere data 7 SKOLE 2 12 4 10 6 Sparring
Læs mereFokus på læring. Gennem undervisningsdifferentiering og løbende evaluering
Fokus på læring Gennem undervisningsdifferentiering og løbende evaluering Undervisningsdifferentiering og løbende evaluering i folkeskolen Undervisningsdifferentiering og løbende evaluering er centrale
Læs mereGentofte Skole elevers alsidige udvikling
Et udviklingsprojekt på Gentofte Skole ser på, hvordan man på forskellige måder kan fremme elevers alsidige udvikling, blandt andet gennem styrkelse af elevers samarbejde i projektarbejde og gennem undervisning,
Læs mereAlmen studieforberedelse og studieområdet. Erfaringer fra grundforløbet i de gymnasiale uddannelser
Almen studieforberedelse og studieområdet Erfaringer fra grundforløbet i de gymnasiale uddannelser Kort om EVA s undersøgelse EVA er i gang med et treårigt projekt der undersøger hvordan syv gymnasieskoler,
Læs mereEvaluering af understøttende undervisning Skoleudvalget, 17. januar 2017
Evaluering af understøttende undervisning Skoleudvalget, 17. januar 2017 Evaluering i Aalborg Kommune Evaluering er fremadrettet og lærende Evaluering er et værktøj til at give indsigt og viden, der bidrager
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereLÆR MED FAMILIEN EVALUERING AF ET PROJEKT OM FORÆLDREINVOLVERING I FOLKESKOLEN KORT & KLART
LÆR MED FAMILIEN EVALUERING AF ET PROJEKT OM FORÆLDREINVOLVERING I FOLKESKOLEN KORT & KLART OM LÆR MED FAMILIEN Lær med Familien er en metode, der bygger bro mellem skole og hjem. Den består af en række
Læs mereGodkendelse af evaluering af understøttende undervisning
Punkt 9. Godkendelse af evaluering af understøttende undervisning 2016-069918 Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgets orientering, den gennemførte evaluering af understøttende undervisning samt
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereLÆRINGSSTILSTEST TEST TESTVÆRKTØJ TIL VEJLEDERE / Et screeningsværktøj så du sikrer en god læring hos dine elever og mindsker frafald.
TEST TESTVÆRKTØJ TIL VEJLEDERE / LÆRINGSSTILSTEST Et screeningsværktøj så du sikrer en god læring hos dine elever og mindsker frafald. 1 LÆRINGSSTILSTEST / Når du kender dine elevers måde at lære på, kan
Læs mereKVALITETSRAPPORT FOR GULDBORGSUND KOMMUNES SKOLEVÆSEN DEN KORTE VERSION
KVALITETSRAPPORT FOR GULDBORGSUND KOMMUNES SKOLEVÆSEN 2012 DEN KORTE VERSION Forord Den årlige kvalitetsrapport skal ifølge Bekendtgørelsen styrke kommunalbestyrelsens mulighed for at varetage sit ansvar
Læs mereklassetrin Vejledning til elev-nøglen.
6.- 10. klassetrin Vejledning til elev-nøglen. I denne vejledning vil du til nøglen Kollaboration finde følgende: Elev-nøgler forklaret i elevsprog. En uddybende forklaring og en vejledning til hvordan
Læs mereDe pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager 2013-2014
Overordnet tema: Tulipan og anemonestuen. Vuggestuegrupperne Overordnede mål: X Sociale kompetencer Krop og bevægelse Almene Kompetencer Natur og naturfænomener Sproglige kompetencer Kulturelle kompetencer
Læs mereFagteamsamarbejde og matematikvejledning Arne Mogensen, Læreruddannelsen i Aarhus
Fagteamsamarbejde og matematikvejledning Arne Mogensen, Læreruddannelsen i Aarhus UVM s ekspertarbejdsgruppe i matematik: Der mangler viden om, hvordan faglærerne har organiseret sig i fagteam i matematik
Læs merePædagogisk Læreplan. Teori del
Pædagogisk Læreplan Teori del Indholdsfortegnelse Indledning...3 Vision...3 Æblehusets børnesyn, værdier og læringsforståelse...4 Æblehusets læringsrum...5 Det frie rum...5 Voksenstyrede aktiviteter...5
Læs mereLøbende evaluering i kommuner
Angående Resultater af en spørgeskemaundersøgelse EVA har gennemført en spørgeskemaundersøgelse om løbende evaluering i større danske kommuner. Dette notat præsenterer hovedresultaterne af undersøgelsen.
Læs mereSelvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi
Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Indhold Indledning... 2 Skolens pædagogiske strategi... 3 Første del af selvevalueringen... 4 Kendskab til den pædagogiske strategi... 4 Sammenhæng mellem
Læs mereElevnøgler. - inspiration til elevindragelse
Elevnøgler - inspiration til elevindragelse Kompetencerne i elevsprog At arbejde med det 21. århundredes kompetencer med eleverne er ikke en nødvendighed. Man kan sagtens planlægge undervisning og læringsaktiviter
Læs mereHvorfor gør man det man gør?
Hvorfor gør man det man gør? Ulla Kofoed, lektor ved Professionshøjskolen UCC Inddragelse af forældrenes ressourcer - en almendidaktisk udfordring Med projektet Forældre som Ressource har vi ønsket at
Læs mereEVALUERING 3. NETVÆRKSMØDE
EVALUERING 3. NETVÆRKSMØDE EN EKSTREMT KORT INTRO Beskrivelse af indsatsens metode Socioøkonomiske referencer og skolernes løfteevne Detaljeret programbeskrivelse Kontrollerede forsøg Beskrivelse af forsøgsprogram
Læs mereGuide til netværk i fagene med faglige vejledere
Guide til netværk i fagene med faglige vejledere I denne guide sættes fokus på, hvordan skolens faglige vejledere kan medvirke til at arbejde med implementering af forenklede Fælles Mål, bidrage til den
Læs mereElevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave.
Undersøgelse af de voksnes job Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 0-3.klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan beskrive forskellige uddannelser og job Færdigheds-
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse om pædagogisk ledelse. Tabelrapport opfølgning på en tidligere undersøgelse fra 2006
Spørgeskemaundersøgelse om pædagogisk ledelse Tabelrapport opfølgning på en tidligere undersøgelse fra 2006 Spørgeskemaundersøgelse om pædagogisk ledelse Tabelrapport opfølgning på en tidligere undersøgelse
Læs mereKonference d. 12. maj Udviklings- og forskningsprojekt om. Kompetenceudvikling og teamsamarbejde i dagtilbud og skole
Konference d. 12. maj 2015 Udviklings- og forskningsprojekt om Kompetenceudvikling og teamsamarbejde i dagtilbud og skole Projektdeltagere i Kompetenceudvikling og teamsamarbejde Ringkøbing-Skjern kommune
Læs mereNotat. Opfølgning på evaluering af projekt Lige muligheder for alle
Notat Til Styregruppen bag projekt Lige muligheder for alle Fra Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Opfølgning på evaluering af projekt Lige muligheder for alle Baggrunden for notatet Dette notat er en
Læs mereNotat vedr. operationalisering af kommunale mål for Folkeskolereformen
Notat vedr. operationalisering af kommunale mål for Folkeskolereformen Nedenstående er Glostrup skoles bud på operationalisering og indikatorer på, at de kommunalt besluttede mål for implementering af
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner
Læs mereRelations- og ressourceorienteret. Pædagogik i ældreplejen. - Et udviklingsprojekt i ældrepleje, Aalborg 2013
Relations- og ressourceorienteret Pædagogik i ældreplejen - Et udviklingsprojekt i ældrepleje, Aalborg 2013 Evalueringsrapporten er udarbejdet af: Katrine Copmann Abildgaard Center for evaluering i praksis,
Læs mereProjekt Professionelle Læringsfællesskaber
Hanne Søndergård Pedersen, Marie Kiil Brøcker og Katrine Iversen Projekt Professionelle Læringsfællesskaber 1. måling forår 2016 NOTAT Projekt Professionelle Læringsfællesskaber 1. måling forår 2016 Publikationen
Læs mereSelvevaluering 2018 VID Gymnasier
Selvevaluering 2018 VID Gymnasier VID Gymnasiers undervisningsfaglige grundlag (se næste side) ligger til grund for udvælgelse af nedenstående 3 konkrete indsatser, som VID Gymnasier vil arbejde med i
Læs mereOpfølgning på aftale mellem Randers Byråd og Bjerregrav Skole
Opfølgning på aftale 2010-12 mellem Randers Byråd og Bjerregrav Skole Evaluering af lærer-pædagogsamarbejdet Fra skoleaftalen 2010-2012, afsnit 4 Udviklingsmål for skolen er følgende initiativer og succeskriterier
Læs mereEvaluering af Avu-didaktik og pædagogisk. Projektbeskrivelse fra EVA, maj 2015
Evaluering af Avu-didaktik og pædagogisk ledelse' Projektbeskrivelse fra EVA, maj 2015 Projektbeskrivelse Dette er Danmarks Evalueringsinstituts (EVA s) projektbeskrivelse for evaluering af et kompetenceudviklingsforløb
Læs mereIndsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier
Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereForløb om undervisnings- differentiering. Introduktion
Program for løft af de fagligt svageste elever Intensivt læringsforløb Lærervejledning Forløb om undervisnings- differentiering Introduktion . Introduktion Dette undervisningsforløb er udarbejdet til Programmet
Læs mereTAKEAWAY TEACHING. Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: PROJEKTORIENTERET FORLØB AT ANVENDE SIN FAGLIGHED I PRAKSIS
TAKEAWAY TEACHING Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: PROJEKTORIENTERET FORLØB AT ANVENDE SIN FAGLIGHED I PRAKSIS Udviklet af Ulla Hjorth Andersen (Arts Karriere), Susanne Kronborg
Læs mereProjektbeskrivelse. Organisering af udskolingen i linjer og hold
Projektbeskrivelse Organisering af udskolingen i linjer og hold Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører i 2015 en undersøgelse af, hvilken betydning skolernes organisering af udskolingen i linjer
Læs mereViborg Kommune Tidlig opsporing og indsats
Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns/unges trivsel og til tidlig opsporing FORMÅL Formålet med Trivselsskemaet og den systematisk organiserede brug,
Læs mereVejledning af eleven
1 Vejledning af eleven 2 Vejlederens funktioner Rådgive og vejlede eleven Oplære / dele viden teoretisk og praktisk Undervise og instruere Støtte eleven i at bearbejde det lærte Være rollemodel Udfordre
Læs merePARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Partnerskab om Folkeskolen
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Partnerskab om Folkeskolen DETALJERET RAPPORT 2009 sammenlignet med 2007 1. Svaroversigt Kommune - uden forældre 4 Kommune - med forældre
Læs mereBilag 0 Fremmende faktorer
Bilag 0 Fremmende faktorer Fokus Skabe sammenhænge i organisationen Hele vejen og på alle ledelsesniveauer og hos medarbejderne handler det om fokus. At vi sørger for vi holder fokus. Der er så mange ting
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs merePARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Partnerskab om Folkeskolen 2009 DETALJERET RAPPORT
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Partnerskab om Folkeskolen 2009 DETALJERET RAPPORT 1. Svaroversigt Kommune - uden forældre 4 Kommune - med forældre 29 Skole - med rapport
Læs mereSTORGRUPPE- PROCESSER
STORGRUPPE- PROCESSER PKU100 FEBRUAR 2016 Mål og Rammer 4 Læringsmetoder 6 Deltagerinvolvering 8 Proceskonsultative redskaber 10 Struktur 12 Fysiske rammer 13 Evaluering 14 Denne folder er udarbejdet på
Læs mereLinjer og hold i udskolingen
Linjer og hold i udskolingen Denne rapport præsenterer erfaringer fra tre udvalgte skoler, som enten har organiseret deres udskoling i linjer, eller som arbejder med holddannelse i udskolingen. Rapporten
Læs mereDATA OM ELEVERNES LÆRING OG PROGRESSION
DATA OM ELEVERNES LÆRING OG PROGRESSION I løbet af et skoleår indsamles store mængder oplysninger relateret til den enkelte elevs faglige kunnen, trivsel og generelle udvikling i skolen. Det sker, både
Læs mereMIN LÆRING - Observation og feedback på egen praksis.
MIN LÆRING - Observation og feedback på egen praksis. SKOLEN VED NORDENS PLADS 2015 Frydendalsalle 8 3450 Allerød +45 3110 1441 nikolaj@trautner.nu www.trautner.nu VELKOMMEN side 1 Kære dig! Nu er der
Læs mereEvaluering af omlægning af den pædagogiske dokumentation i Rudersdal Kommune
Evaluering af omlægning af den pædagogiske dokumentation i Rudersdal Kommune INDHOLD Evaluering af omlægning af den pædagogiske dokumentation i Rudersdal Kommune 1 Indledning 4 1.1 Om projektet 4 1.2
Læs mereHvordan arbejder I med læring for 0-2-årige børn?
Hvordan arbejder I med læring for 0-2-årige børn? Med dialogkortene du nu har i hånden får du mulighed for sammen med kollegaer at reflektere over jeres arbejde med de 0-2-årige børns læring. Dialogkortene
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs mereFælles rammebeskrivelse for faget Dansk
Fælles rammebeskrivelse for faget Dansk 1. Baggrund og formål Det blev den 7. april 2014 politisk besluttet, at skolevæsenet i Frederikssund Kommune skal have en fælles kvalitetsramme for centrale fag
Læs mereKOLLABORATION. Vejledning til elevnøgle, klasse
Vejledning til elevnøgle, 6.-10. klasse I denne vejledning vil du finde følgende: Elevnøgler forklaret i elevsprog. Vejledning og uddybende forklaring til, hvordan man sammen med eleverne kan tale om,
Læs mereLedervurdering - evaluering/status
Ledervurdering - evaluering/status Denne opsamling er lavet på baggrund af tilbagemeldinger fra ledere på 3., 4. og 5. niveau i forbindelse med 2. kursusdag (forberedelse af det gode udviklingsforløb/den
Læs mereLæringsmiljøer i folkeskolen. resultater og redskaber fra evalueringen
Læringsmiljøer i folkeskolen resultater og redskaber fra evalueringen Kort om evalueringen L Æ R I N G S S Y N E T D E F Y S I S K E R A M M E R E V A L U E R I N G S K U LT U R E N U N D E R V I S N I
Læs mereStatusanalysen. Syvstjerneskolen 2011. DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler
Statusanalysen Syvstjerneskolen 2011 DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler 1. Svaroversigt Skole 1 Lærer 43 Forældre 48 Elev 185 1 2. Elevernes svar 9a: Jeg er glad for at gå i skole
Læs mereArtikel (skole): Hvad skal vi samarbejde om - og hvordan?
Artikel (skole): Hvad skal vi samarbejde om - og hvordan? Planlægning af forældremøde med udgangspunkt i det eleverne er i gang med at lære i fagene Skrevet af: Ulla Kofoed, lektor, UCC 11.05.2017 Forældresamarbejde
Læs mereNotat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune
Notat Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune Når læringsmiljøerne i folkeskolen skal udvikles, og elevernes faglige niveau skal hæves, kræver det blandt andet, at kommunerne og skolerne kan omsætte viden
Læs mereTeamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring
Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Vore samtaler i foråret satte fokus på din beskrivelse og vurdering af funktionen af teamarbejdet på skolen med henblik på - i spil med
Læs mereGuide: Få indsigt i elevernes perspektiver
Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Få indsigt i elevernes perspektiver Hvordan oplever dine elever din undervisning? Hvad kendetegner en rigtig god time,
Læs mereBoost!Camp! Evaluering!af!en!coachingworkshop!for!udskolingselever 1!
BoostCamp Evalueringafencoachingworkshopforudskolingselever 1 Denne evaluering har til formål at give et billede af deltagernes oplevelse og udbytte af en Boost Camp 2 forto9.klasser, der fandt sted d.
Læs mereAktionslæring. Sommeruni 2015
Aktionslæring Sommeruni 2015 Indhold De fem faser i et aktionslæringsforløb - (KLEO) Interview (i flere afdelinger) Kontrakt - SMTTE Positioner, domæner Observation og observationsnotater Teamets rolle
Læs merePartnerskab om Folkeskolen. Kort og godt
Partnerskab om Folkeskolen Kort og godt Partnerskab om Folkeskolen Kort og godt Kommuneforlaget A/S 1. udgave, 1. oplag 2009 Publikationen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion: Lone Kjær Knudsen Design:
Læs mereDrejebog til temadag med Tegn på læring
Drejebog til temadag med Tegn på læring DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Drejebog til temadag med Tegn på læring Her finder I idéer til hvordan I i personalegruppen eller dagplejegruppen kommer godt i gang
Læs mereEvaluering af individuelt sparringsforløb for skoleledere Ringsted Kommune aug marts 2017
Evaluering af individuelt sparringsforløb for skoleledere Ringsted Kommune aug. 2016 marts 2017 Ramme for forløbet: Forløbet skulle have startet før sommerferien 2016. Opstart blev udsat, da flere af skoleledernes
Læs mereProjektbeskrivelse. Undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2 årige børn
Projektbeskrivelse Undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2 årige børn Som led i Danmarks Evalueringsinstituts handlingsplan for 2014, gennemfører EVA en undersøgelse af arbejdet med læring for 0-2
Læs mereUndersøgelse af professionshøjskolernes tilgang til og arbejde med det strategiske kompetenceløft af erhvervsskolelærerne
Projektbeskrivelse Undersøgelse af professionshøjskolernes tilgang til og arbejde med det strategiske kompetenceløft af erhvervsskolelærerne Undervisningsministeriet har bedt Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereBilag 1. Den fremtidige folkeskole i København skolen i centrum
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT 20-11-2013 Bilag 1. Den fremtidige folkeskole i København skolen i centrum Folkeskolereformen er en læringsreform. Den har fokus
Læs mereEvaluering af læringsvejlederordning i Halsnæs Kommune
Sagsnr.: 00.00.00-240-17 Dato: 08-11-2017 Titel: Evaluering af læringsvejlederordningen Sagsbehandler: Helene Hedegaard Evaluering af læringsvejlederordning i Halsnæs Kommune Læsevejledning I følgende
Læs mereGodt i gang med Tegn på læring
Godt i gang med Tegn på læring Fem gode råd DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Fem gode råd I guiden her finder I fem gode råd om hvordan I kommer godt i gang med at bruge redskabet Tegn på læring. De fem råd
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE Børne- og Undervisningsudvalget
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Undervisningsudvalget 22-05-2018 Bilag 1: Beskrivelse af det samlede intensive læringsforløb "Læringscamp Gladsaxe" Beskrivelse af det samlede intensive læringsforløb Læringscamp
Læs mereOpsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Læs mereKlar til selvevaluering. Hæfte til lærerne. Selvevaluering på gymnasier oplæg til en pædagogisk dag
Klar til selvevaluering Hæfte til lærerne Selvevaluering på gymnasier oplæg til en pædagogisk dag Klar til selvevaluering Inspirationsmateriale til gymnasier 2010 Danmarks Evalueringsinstitut Tekst Pernille
Læs mereFORLØB OM AKTIONSBASERET LÆRING I HOLBÆK KOMMUNE
Anita Monnerup Pedersen 15.04 2013 FORLØB OM AKTIONSBASERET LÆRING I HOLBÆK KOMMUNE PROJEKTBESKRIVELSE FOR SKOLEÅRET AUGUST 2013- JUNI 2014 Denne projektbeskrivelse indeholder en beskrivelse af: 1. Kursusforløb
Læs mereHold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:
Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:
Læs mereViborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing. Viborg kommune 2015
Viborg Kommune TOPI Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing Viborg kommune 2015 1 FORMÅL Formålet med trivselsskemaet er understøtte
Læs merePARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Espergærdeskolen
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Espergærdeskolen DETALJERET RAPPORT 2009 sammenlignet med 2007 1. Svaroversigt Skole - med rapport 1 Forældre 17 Lærer 22 Elev 85 1 2.
Læs mereRedskaber til afholdelse af beboerkonferencen
Redskaber til afholdelse af beboerkonferencen 1 Indholdsfortegnelse Vejledning til brug af redskaberne............................... 3 Tjekliste til forberedelse af beboerkonferencen......................
Læs mereAftalebeskrivelse. Evaluering af studieområdet på htx
Aftalebeskrivelse Evaluering af studieområdet på htx Studieområdet på htx og hhx og almen studieforberedelse (AT) på stx hører til blandt de mest markante nyskabelser i den reform af de gymnasiale uddannelser,
Læs mereVirksomhedsplan for. Børnehuset Emil Pipersvej 15-21
Virksomhedsplan 2014 for Børnehuset Emil Pipersvej 15-21 Ulrikke Børnely 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Udvalgte indsatsområder politisk og forvaltningsmæssige Aktionslæring Baggrund...3 Mål..3 Indsats 3 Opfølgning..3
Læs mereAlle børn skal lære at lære mere en undersøgelse af praksis i 4K
Alle børn skal lære at lære mere en undersøgelse af praksis i 4K 1 2 Indhold 1. Indledning... 3 1.1. Hovedkonklusioner... 4 2. Den synligt lærende elev... 6 2.1. Elevernes forståelse af læringsmål og læringsproces...
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs merePARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Pedersborg Skole 2009 DETALJERET RAPPORT
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Pedersborg Skole 2009 DETALJERET RAPPORT 1. Svaroversigt Skole - med rapport 1 Lærer 43 Forældre 94 Elev 280 1 2. Elevernes svar Jeg
Læs mereSPROG- OG LÆSE- KOMPETENCER HOS TOSPROGEDE ELEVER
SPROG- OG LÆSE- KOMPETENCER HOS TOSPROGEDE ELEVER Udviklingsredskab til ledelsen Dette udviklingsredskab henvender sig til skolens ledelse. Når I anvender redskabet sammen med vidensnotatet om sprog- og
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereProjektnavn Flere Lille og Store Nørder i Ishøj - en styrkelse af elevers matematiske og naturfaglige kompetencer.
Ishøj Kommune Juli 2014 Flere Lille og Store Nørder i Ishøj Projektbeskrivelse Projektnavn Flere Lille og Store Nørder i Ishøj - en styrkelse af elevers matematiske og naturfaglige kompetencer. Projektet
Læs mereSkolens evaluering af den samlede undervisning
Vejledning: Skolens evaluering af den samlede undervisning Det fremgår af lov om friskoler og private grundskoler 1.b og 1.c., at en fri grundskole regelmæssigt skal gennemføre en evaluering af skolens
Læs merePlan T inviterer til overleveringsmødet og mødet afholdes på elevens skole umiddelbart efter Plan T- opholdet.
Overleveringsmøde Vi oplever at elever, der har været på Plan T, kan have svært ved at vende hjem og bl.a. holde fast i gode læringsvaner, fortsætte arbejdet med nye læsestrategier, implementere it-redskaber
Læs mereSkovbyskolen 25/3-2015
Skovbyskolen 25/3-2015 Skanderborg kommune Visible Learning plus 1 Indhold: Indledning... 3 Overblik over skolens Visible Learning kontext... 5 Refleksioner omkring skolens Visible Learning-arbejde så
Læs mereViborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing. Viborg kommune 2015
Viborg Kommune TOPI Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing Viborg kommune 2015 1 FORMÅL Formålet med trivselsskemaet er understøtte
Læs mereEvalueringsresultater og inspiration
Evalueringsresultater og inspiration Introduktion Billund Bibliotekerne råder i dag over en ny type udlånsmateriale Maker Kits hedder materialerne og findes i forskellige versioner. Disse transportable
Læs mereFormålet med metoden er, at deltagerne lærer af egen praksis samtidig med, at de kvalificerer egen praksis.
Aktionslæring Aktionslæring er en analytisk reflekteret social læringsproces. Deltagerne lærer af praksis, i praksis ved skiftevis at zoome ind på og distancere fra egen praksis. Metoden består af fem
Læs mereUdviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole
Udviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole Udviklingsplan 2017/18 tager sit afsæt i Billund Kommunes skolepolitik. Samtidig bygger udviklingsplanen videre på udviklingsplanen fra skoleåret 2016/17. Strategiske
Læs mereAnalyse af læring og trivsel - Kvalitetsanalyse 2017 T R Ø R Ø D S K O L E N
Analyse af læring og trivsel - Kvalitetsanalyse 2017 T R Ø R Ø D S K O L E N Indhold 1. Indledning... 2 2. Opsamling... 3 Status for pejlemærker for elevernes læring... 3 Status for pejlemærke om elevernes
Læs mereMITrack Dokumentation og transfer af den unges læring
MITrack Dokumentation og transfer af den unges læring Et væsentligt parameter i MITrack er at kunne dokumentere den unges læring i særdeleshed overfor den unge selv for at bidrage til transfer, men ligeledes
Læs mereProjekt Læring, der ses
Hanne Søndergård Pedersen, Marie Kiil Brøcker og Katrine Iversen NOTAT Projekt Læring, der ses. måling, forår 20 Projekt Læring, der ses. måling, forår 20 Publikationen kan hentes på www.kora.dk KORA og
Læs mereUndervisnings på forskellige niveauer i grundfag efter reformen
www.eva.dk Undervisnings på forskellige niveauer i grundfag efter reformen Sparringsmøder, oktober 2015 Program for dagen 10.00-10.15: Velkomst og gennemgang af dagens program/ v. EVA 10.15 12.00 Præsentation
Læs mereLæringssamtale med X Skole
Læringssamtale med X Skole - Dagsorden Tid og sted: Tirsdag d. 17. maj 2016, kl. 10.30 12.30. Rådhuset, Søvej 1, 8600 Silkeborg, 2. sal, lokale A233 Deltagere: Skoleleder Xxxx, pædagogisk leder Xxxxx,
Læs mereINDHOLD. Indledning 3. Strategi for tidlig forebyggende indsats 5. Strategiens formål og mål 6. Strategiens fokusområder 7. Tema 1 7.
INDHOLD Indledning 3 Strategi for tidlig forebyggende indsats 5 Strategiens formål og mål 6 Strategiens fokusområder 7 Tema 1 7 Tema 2 8 Tema 3 9 Tema 4 10 Indledning Alle børn og unge i Lyngby-Taarbæk
Læs mere