Curriculum Vitae. Resumé. Nøglekompetencer. Ansættelser. Uddannelser (øvrige, se sidste side) Navn Adresse Postnummer

Transkript

1 Curriculum Vitae Resumé Min rolle har gennem årene udviklet sig fra specialist til leder. Jeg har arbejdet som projektleder, projektejer, som område- og personaleleder og senest som leder af ledere. Det har medført deltagelse i diverse leder og chefgrupper. Foto Det er min forretningsforståelse der gør, at mit IT tekniske udgangspunkt binder forretning og IT sammen. Det gør at jeg kan engagere mig i forretningsudvikling og samtidig diskutere detaljerede tekniske spørgsmål Jeg motiveres af at arbejde med komplekse problemstillinger, der stiller krav om brobygning mod forskellige forretningsområder. Resultaterne skabes med og gennem andre mennesker. Jeg er en god formidler og kommunikator både skriftligt og mundtligt. Som udadvendt person relaterer jeg nemt til andre, på tværs af organisatoriske niveauer og kulturel baggrund. Mine personlige styrker - visionær, entusiastisk, resultatorienteret, analytisk, innovativ, motiverende og team player. Nøglekompetencer Forretning & IT strategi Ledelse & udvikling IT håndværk & godt købmandskab Ansættelser Selvstændig Senior konsulent/projektleder xxxxxxx Senior Manager (koncern IT-chef) xxxxx xxxxxxxxxxxx Chief Senior Consultant Business Development Manager xxxxxxxx Manager xxxxxxxx Senior system programmør xxxxxxxx Programmør Navn Adresse Postnummer Tlf: xx xx xx xx Mobil: xx xx xx xx navn@navn.com Født: xx juli xxxx Familie: Gift med Susanne og sammen har vi Hanne på 23 og Caroline på 16. Uddannelser (øvrige, se sidste side) Datalog (B.Sc.), DIKU/Datalogisk Institut, Københavns Universitet HD(O), Handelshøjskolen København (CBS) PRINCE2 Foundation og Practitioner ITIL Foundation, IT Service Management QR LinkedIn link Side 1 af 5

2 CV xxxxxxx xxxxxxxx Erhvervserfaring 2012 Senior Konsulent og Projektleder freelance Selvstændig IT projekter for xxxxxx gruppen, f.eks.: Unified Communications, ERP/SWIFT governance, Sikkerhed, Office-in-a-box Senior Manager af Internal IT & Systems (3 mellemledere, 25 medarbejdere) xxxxxxxxxx Stillingen blev nedlagt i forbindelse med omstruktureringer. Workstation and Helpdesk xxxxxxxx (Telefoni, call center og videokonferencer) Internal Systems Medlem af IT infrastructure board og ledergruppe. Som en del af fusionsprocessen blev en ny organisation etableret, og jeg blev, efter en intern rekrutteringsproces, udnævnt til leder af Internal IT & Systems. Min rolle omfattede de traditionelle ledelsesopgaver i form af personaleledelse/-udvikling, budgetter/-opfølgning, rapportering, fusionsproces, synergi, strategi, planlægning, etc. Jeg var desuden en del af den overordnede ledergruppe i Operations, Internal Services. Én fælles koncern kommunikationsløsning. Jeg havde det overordnede ansvar for løsningsvalg, planlægning og gennemførelse af en Microsoft Cloud løsning (BPOS/Office365), der gav alle medarbejdere mulighed for at benytte det samme fælles system. Business casen viste en tocifret million besparelse over en fireårig periode. Projektet havde mange vanskelige udfordringer, tekniske og organisatoriske. Projektet blev gennemført med succes i henhold til direktionens krav og forventninger. Nyt telefoni og call center system. Som formand for styregruppen var jeg overordnet ansvarlig for udskiftningen af telefonisystem og call center løsning, der skulle anvendes i såvel Oslo som Ballerup. Implementering af videokonference system. Jeg var ansvarlig for strategi, udvælgelse, kontraktforhandlinger og implementering af en videokonference løsning til hele koncernen. Business casen viste en ROI på 18 måneder - virkeligheden viste mindre end 12 måneder. Videokonferencer har fjernet 30-40% af de fysiske møder og efterspørgslen er stigende. Den årlige besparelse er et to-cifret million beløb. IT Governance. Implementering af en ny/ændret governance struktur som følge af fusionen af de tre selskaber. Dette omfattede også den organisatoriske omstilling af medarbejderne fra de gamle organisationer ind i en ny fælles organisation Chief Senior Consultant I de første år var jeg i "Nye forretningsområder" - afdeling (Business Development) og senere i "IT-strategi"-afdelingen. Jeg beskæftigede mig primært med ny teknologi indenfor den finansielle sektor. Side 2 af 5

3 Rejsekortet. Jeg var ansvarlig for forhandling og lukning af en tre-cifret million beløb, 12 årig kontrakt med Rejsekort konsortiet. Ud over de tekniske løsninger, blev den største indsats lagt omkring de kontraktmæssige og juridiske aspekter (inkl. EU- udbudsregler), og koordineringen indenfor xxxxxx silo-organisationen. Sidstnævnte var en stor opgave og en del af den generelle forandring fra et monopol til et mere kommercielt marked. Digital signatur - PKI/OCES. I flere år har jeg arbejdet med PKI, herunder de offentlige statslige løsninger OCES og OCES2 (NemID). Mine opgaver inkluderede tekniske løsninger, forretningsmodeller og koordineringen indenfor den danske banksektor. Jeg arbejdede også på et nordisk PKI initiativ. Jeg var xxxxxxx' repræsentant i Alexandra Instituttet Innovation Working Group (board) og sub-group for Digital Signatur. Call center effektivitets forbedringer. Mængden af opgaver i call centeret var voksende og et komplekst forretningsområde med mange ældre systemer. Flaskehalse ville begrænse den planlagte vækstrate for virksomheden. Jeg var ansvarlig for at beskrive en metode til forbedring. En PoC (Proof-of-Concept) med Microsofts CCF løsning blev gennemført, og viste en dramatisk forbedring ved at automatisere de manuelle og komplekse opgaver. Eksterne repræsentationer: Alexandra Instituttet Innovation group. CFIR projektet elektroniske penge i samfundet. Netsikker Nu National kampagne om sikkerhed på internettet Business Development Manager / Chief Consultant Xxxxxxxxx xxxxxxxx (ejet af xxxxx og xxxxxxx) blev oprettet i Jeg deltog i etableringen og væksten af xxxxxxx på outsourcing markedet, fra 43 ansatte (5 fra xxxxx) til mere end medarbejdere. xxxxxxx blev solgt til xxxx i Jeg deltog i alle aspekter af outsourcing opgaverne, fra store mainframes til mindre server baserede systemer til den private, finansielle og offentlige sektor. Jeg opbyggede et stort antal kunde- og leverandør relationer, samt en stor erfaring med håndtering af samme. Jeg var ansvarlig for design, konstruktion og implementering af en platform til at administrere kapacitet, ydeevne og Service Level Management i et flerstrenget platforms miljø på tværs af alle kunder. Miljøet omfattede MIPS mainframe kapacitet, hundredvis af Windows og Unix-servere og TB lagerkapacitet. Jeg arbejdede med ISO 9001 implementering og ITIL'iseringen af processerne. Senere flyttede jeg mig ind i det forretningsmæssige udviklingsområde, og arbejdede med løsningsorienteret salg, EU-udbud, kontraktforhandlinger med kunder og leverandører, og andre nye forretningsområder. Sourcing projekter - xxxx, xx, xxxxxx, xxxxxxxx, xxxxxxxxxxxx, Jeg var direkte involveret i de største outsourcing kontrakter i Danmark, der beskæftigede sig med både tekniske og forretningsmæssige problemstillinger. Jeg var primær ansvarlig for xx, xxxxx og xxxxxxxx outsourcing kontrakterne. Side 3 af 5

4 CV xxxxxxx xxxxxxxx CoinClick Mikrobetalings løsning for den danske banksektor. Jeg var ansvarlig for udformningen og etableringen af den tekniske platform og kontraktforhandlinger med kunden og leverandørerne. Digital signatur - PKI/OCES. Jeg var xxxxxxx s repræsentant og koordinator i et konsortium bestående af xxx, xxx og xxxxxx. En af konsortiets opgaver var buddet på OCES - det første offentlige Digital Signatur projekt. Jeg var ansvarlig for alle xxxxxx s leverancer samt koordinering af disse Manager for fire afdelinger (10 medarbejdere) Xxxxxxxx, USA RSM/Resource Management ACM/Application Change Management ADS/Application Development Support DBA/Database Administration Global koordinator af RSM (Europa, Amerika og Fjernøsten) Jeg rapporterede til den administrerende direktør. Mit primære ansvarsområde omfattede sikring af kapacitet, ydeevne og Service Level Management på tværs af de tre datacentre (Danmark, USA og Japan). System optimeringer. Chefarkitekt for xxxxxxxx s EDI system. Globalt økonomisystem. Stress test Senior system programmør (initielt et studiejob) xxxxxxxx Netværk Kapacitet Timesharing Jeg udviklede mange administrative systemer til internt såvel som eksternt brug, f.eks. et budgetsystem (det første DB2 system), workflow-systemer til styring af det verdensomspændende xxxxxxx netværk og det første realtids EDI netværks system Programmør (studiejob) xxxxxxxxxx Udvikling af Dankort systemet Udvikling af et offline system til Eurocard Udvikling og test af Dankort systemet, samt skabe administrative værktøjer og modellering af økonomien i Dankort systemet. Side 4 af 5

5 Uddannelse Datalog (B.Sc.), DIKU/Datalogisk Institut, Københavns Universitet HD(O), delvis, Handelshøjskolen København (CBS) Mat/fys student, xxxxxxxxxx Statsskole Udvalgte kurser/certificeringer Business Transformation Strategies, CBS PRINCE2 Foundation og Practitioner, APMG/Mentorix ITIL Foundation, IT Service Management IT strategi, Dansk IT SOA, Dansk IT ISO 9000 Auditor/Lead Assessor SAP Technology Consultant, SAP Academy Salgskurser The 7 habits of highly effective people, Stephen Covey Academy Senior Lions Leadership Institute Projektledelse Management, AMA IBM kurser/seminarer Microsoft kurser/seminarer Sprog Dansk Modersmål Engelsk Flydende, forhandlingsniveau Svensk/Norsk Taler, forstår Tysk Taler, forstår Tillidshverv Bestyrelsesmedlem - Fagrådet for Forretningsudvikling og IT, Dansk IT Bestyrelsesformand - xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxx Bestyrelsesmedlem og IT Director - xxxxxxxxx Fritid Jeg er aktiv i lokal-, skole- og handicappolitik, og får energi af at deltage i meningsfyldte aktiviteter, der er til gavn for samfundet og mine medmennesker - Den, der har evnen, har også pligten. Jeg værner om min troværdighed og er meget bevidst om hvilken hat jeg har på. Jeg går til musikundervisning på aftenskolen og nyder at spille på min guitar. Det stimulerer og udvikler den musisk kreative side af hjernen. Side 5 af 5