Ledelsesdimensionen ved produktivitetsforbedringer i. Saint-Gobain Weber A/S Danmark. Henrik Bech Jensen Industrial Manager Premix

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ledelsesdimensionen ved produktivitetsforbedringer i. Saint-Gobain Weber A/S Danmark. Henrik Bech Jensen Industrial Manager Premix"

Kim Schmidt
6 år siden
Visninger:

1 Ledelsesdimensionen ved produktivitetsforbedringer i Saint-Gobain Weber A/S Danmark Henrik Bech Jensen Industrial Manager Premix 29. Marts 2012

2 Indhold Hvem er Saint-Gobain Weber Hvorfor produktivitetsforbedringer / WCM Værdigrundlag Ledelse i: Pilotfasen Performance fasen 2

Saint-Gobain Saint-Gobain er en af verdens 100 største industrikoncerner 207.000 medarbejdere i 57 lande bidrager til en årlig omsætning på 41,6 mia.

3 Saint-Gobain Saint-Gobain er en af verdens 100 største industrikoncerner medarbejdere i 57 lande bidrager til en årlig omsætning på 41,6 mia. Saint-Gobain er opdelt i fem forretningsområder: Planglas Højtydende materialer Byggeprodukter Byggedistribution Emballage Saint-Gobain Weber DK tilhører forretningsområdet Byggeprodukter under Weber 3

Saint-Gobain Weber Vi indgår i Weber, som er en international

35 lande Vi omsætter i Weber årligt for 2,5 mia. og har 10.

4 Saint-Gobain Weber Vi indgår i Weber, som er en international Premix- og Exclay-producent med mere end 200 fabrikker i omkring 35 lande Vi omsætter i Weber årligt for 2,5 mia. og har ansatte I Danmark har vi to lige store forretningsområder med en omsætning på ca. 250 mil. DKK hver: Premix (mørtler, flydegulve, fliseklæb, betoner, bitumen, facadeprodukter, farver, ETICS) Leca produkter 4

5 Webers internationale omfang 2008 : 35 lande 2012 : 50 lande Lande, der p.t. indgår i Weber 5 5

6 Saint-Gobain Weber DK Omsætning 500 mio. DKK Godt 225 ansatte 12 afdelinger Viborg Randers Ølst Hinge Videbæk Service Silkeborg Silkeborg Galten Brabrand Gadbjerg Karlstrup Karlstrup Kværndrup 6

7 7 Hinge

8 8 Gadbjerg

9 9 Karlstrup

10 Hvorfor produktivitetsforbedringer / WCM En af flere veje til markedslederskab er bl.a. at: Opbygge robuste, driftsikre, enkle og optimerede processer overalt i Weber-organisationen 10

11 Hvorfor produktivitetsforbedringer / WCM En af flere veje til markedslederskab er bl.a. at: Opbygge robuste, driftsikre, enkle og optimerede processer overalt i Weber-organisationen Derfor WCM (lean) Fundamentet skabes i pilotfasen Performance fasen bygger på kontinuerlige forbedringer inden for de 8 søjler 11

12 Få den enkelte medarbejder tage et medansvar for helheden Værdigrundlag GTI- modellen Glæde Tillid Initiativ 12

13 Få den enkelte medarbejder tage et medansvar for helheden Værdigrundlag GTI- modellen Glæde Tillid Initiativ 13

14 Få den enkelte medarbejder tage et medansvar for helheden Værdigrundlag GTI- modellen Glæde Tillid Initiativ 14

Forbedringsværktøjer og metoder Skabe flow på baggrund af faktiske kundebehov Ledelsen

15 WCM Pilotfasen Uddannelsen i Lean tankegangen og brug af værktøjer Optimering af arbejdsomgivelser (5S) Værdistrømsanalyse Stabilitet (4M) Standardiseret arbejde Forbedringsværktøjer og metoder Skabe flow på baggrund af faktiske kundebehov Ledelsen deltager Som træner og underviser Opnår en fælles forståelse Hvor er vi Hvor skal vi hen hvordan 15

16 Pilotfasen Opbygning af nye bedre og stabile processer Fælles forståelse 16

17 Ledelsens rolle i pilotfasen Kommunikation - hele organisationen informeres og holdes løbende orienteret 17

18 Ledelsens rolle i pilotfasen Kommunikation - hele organisationen informeres og holdes løbende orienteret Sætte det rigtige hold og hjælp dem til at forstå opgaven Indbyrdes roller Opgave Prioriteringer Fokus 18

19 Ledelsens rolle i pilotfasen Kommunikation - hele organisationen informeres og holdes løbende orienteret Sætte det rigtige hold og hjælp dem til at forstå opgaven Indbyrdes roller Opgave Prioriteringer Fokus Vær interesseret deltag selv Op af stolen ud på fabriksgulvet 19

Vær interesseret deltag selv Op af stolen ud på fabriksgulvet Hjælp teamet med at synliggøre deres

20 Ledelsens rolle i pilotfasen Kommunikation - hele organisationen informeres og holdes løbende orienteret Sætte det rigtige hold og hjælp dem til at forstå opgaven Indbyrdes roller Opgave Prioriteringer Fokus Vær interesseret deltag selv Op af stolen ud på fabriksgulvet Hjælp teamet med at synliggøre deres resultater Anerkendelse - Gør dem stolte Gør de øvrige medarbejdere interesseret, så de også ønsker at deltage 20

21 Performance fasen Forbedringskulturen er under opbygning Teams og afdelinger arbejder i højere grad selvstændigt Definerer sammen med ledelsen mål og fokusområder Finde, Fjerne og Forhindre - spild Tavlemøder Problemløsningstavlen Afdelingstavlen Gemba Walks / selv auditering 21

Performance fasen Forbedringskulturen er under opbygning Teams og afdelinger arbejder i højere grad selvstændigt Definerer sammen med ledelsen mål og

22 Performance fasen Forbedringskulturen er under opbygning Teams og afdelinger arbejder i højere grad selvstændigt Definerer sammen med ledelsen mål og fokusområder Finde, Fjerne og Forhindre - spild Tavlemøder Øvrige områder inddrages Miljø, sundhed og sikkerhed Hele forsyningskæden Medarbejderudvikling produktudvikling 22

23 Ledelsens rolle i performance fasen Hjælp forbedringsteams med at sætte mål, der kan relateres til virksomhedens overordnede mål. Konkrete: Hvad, hvor meget, hvem hvornår Deres bidrag Følg personligt op gennem Gemba Walks Opnåede forbedringer fastholdes Aftalte standarder overholdes Vis interesse giv ros Hjælp dem til selv at finde løsningerne Ingen mågeledelse 23

Ledelsens rolle i performance fasen Hjælp forbedringsteams med, at synliggøre forbedringer og resultater Intranet, info-boards, afdelingstavler Brug målestokken i Kr.

24 Ledelsens rolle i performance fasen Hjælp forbedringsteams med, at synliggøre forbedringer og resultater Intranet, info-boards, afdelingstavler Brug målestokken i Kr. hvor det er muligt Skab interesse blandt de, der ikke deltager direkte Påskøn råd og forslag Hjælp teamet mad at sætte nye mål Sigt mod månen. Rammer du forbi, lander du alligevel blandt stjernerne 24

25 Du som leder Kort sagt: Vær synlig og deltag aktivt - på gulvniveau 25

Relaterede dokumenter

Giv kunderne mere værdi med lean.

Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere