ERP Strategi. Hovedelementerne i implementering af virksomhedssystemer
|
|
- Jacob Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ERP Strategi Hovedelementerne i implementering af virksomhedssystemer
2 Hvem er vi? Vi effektiviserer forretningsprocesser og implementerer ERP-løsninger. Vi lægger vægt på resultater, der kan bruges, på helhed og på at gøre tingene enkelt. Det var visionen for First Consultings grundlæggelse i 2001 og den følger vi stadig. Vi er en dynamisk netværksvirksomhed med kompetencer, der passer til kompleksiteten i et ERP-projekt: ERP-rådgivning, projektledelse, procesoptimering, it-jura, it-strategi, outsourcing, digitalisering, webportaler mv februar 2014
3 Forretningsprocesser og ERP-systemer Forretningsprocesser og ERP hænger uløseligt sammen og skal ses i den rigtige helhed. Vi skaber et helhedsbillede af virksomheden for at komme ind til problemstillingens kerne, så den rigtige løsning kan findes og tages i brug. Virksomhedens værdikæde Lean potentiale Strategisk ITplanlægning Klassisk udbud Nøglekravsmetoden Proof-of-concept ERP projektledelse Lean administration & service 3 2. februar 2014
4 Projektstrategi Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Procesforbedring Forretningsdrevet Ejerskab hos topledelsen Gå efter forretningsfordele ERP som forandringsagent Brugeruddannelse Forandringsledelse ERP-løsning Projektplan Projektorganisation Ressourcer IT IT-drevet Ejerskab hos ITafdelingen Gå efter mest funktionalitet ERP som driftssystem 4 2. februar 2014
5 Grundelementer i en ERP Strategi Projektmodel Projektstrategi Procesmodel Hvorfor gør vi det? Hvad laver vi? Hvordan får vi det til at virke? 5 2. februar 2014
6 Forretningsmål Forretningsmål Omstillingskrav Forstå virksomhedens strategi & mål samt begrundelse for omstilling Omsæt dette til forretningsmål & forventninger til ERPprojektet, f.eks.: En fælles, integreret løsning for hele virksomheden Professionalisering af virksomheden med standard ERP arbejdsgange Bedre ledelsesinformation, bedre ledelse og bedre forretning Opstil herefter operationelle mål og projektpolitikker Eksempel på mål & politikker: Gør det 80% perfekt Skær i projektet hvis nødvendigt for at overholde deadlines Løs komplicerede forretningsprocesser og undtagelser udenfor ERP-systemet 6 2. februar 2014
7 Projektafgrænsning. Procesmodellen. Leverandør Indgående processer Supply Chain Værdikæde Udgående processer Kunde En proces Niveau 1 = Proces Niveau 2 = Delproces Niveau 3 = Aktivitet Delprocesser En virksomhed har normalt ganske få måske 6 til 8 - processer i værdikæden Disse operationelle processer defineres i logisk rækkefølge Værdikæden er en vital del af den samlede supply chain (forsyningskæden), der forbinder indgående og udgående processer med virksomhedens leverandører og kunder Hver proces i værdikæden nedbrydes i delprocesser Delprocesser defineres i tilfældig orden Delprocesser nedbrydes i aktiviteter Delprocesser kan diagrammeres i procesflows (hvad vi gør) Aktiviteter kan diagrammeres i workflows (hvordan vi gør det) 7 2. februar 2014
8 Projektafgrænsning. Værdikæden. Værdikæde Operationelle processer Ideudvikling Produktudvikling Salg & marketing Produktion Kundeløsninger Kunde support & service Delprocesser D1 D2 Produktions plan Leverance kæden D4 Forsendelse Etc. Værdikæden viser, hvordan virksomhedens operationelle arbejde er struktureret Vi skanner markedet for at få nye ideer det er Ide udvikling Vi forsker og designer nye produkter og frigiver dem til produktion' det er Produktudvikling Vi skriver marketingplaner, forfølger leads og lukker ordrer' det er Salg & Marketing 'Vi planlægger og producerer ordrerne, leverer og fakturerer kunderne' det er Produktion 'Vi leverer totalprojekter, tilknytter ressourcer og holder styr på omkostningerne' det er Kundeløsninger 'Vi driver en kundeservice, løser kundeproblemer og reparerer' det er Kundesupport & service 8 2. februar 2014
9 Projektafgrænsning. Forretningsprocessen. Hvad er en forretningsproces? Der er et antal operationelle processer eller arbejdsgange, der tilsammen kaldes værdikæden, fordi det er her, værdierne i virksomheden skabes. De udføres som regel i en bestemt rækkefølge, i en kæde af operationer. Hver af processerne nedbrydes i delprocesser. Produktion har for eksempel otte delprocesser: D1 Produktionsplan D2 Leverancekæden D3 Lagerstyring D4 Forsendelse D5 Produktionsprocesser D6 Dokumentation og kvalitetstyring D7 Repeterende ordreproduktion D8 Konfigurer til ordre Import/Export En delproces kan yderligere nedbrydes i aktiviteter. Det er det laveste niveau. D4 Forsendelse, kan fx. have disse aktiviteter: emballering, produktregistrering, import/export, transportøraftale og kundefakturering En proceskæde bliver aldrig bedre end det svageste led alle, der arbejder med processen, bliver afhængige af hinanden ERP-systemet er lavet, så det modtager input fra én medarbejder, bearbejder data og sender dem videre til den næste Data indtastes kun én gang Data kan så bruges af alle andre Data får færre fejl Data og dataflow er tilgængelige for alle Input Produktregistrering Emballering Transportøraftale Fakturering Customer value (quality) 'Vi erstatter massevis (hundreder!) af gamle systemer med en, fælles løsning' Delproces D4 Forsendelse 9 2. februar 2014
10 Projektafgrænsning. Værdikæde i en branchemodel februar 2014
11 Projektafgrænsning. Aktiviteter i branchemodellen februar 2014
12 Projektafgrænsning. Støtteprocesser i branchemodellen februar 2014
13 Projektafgrænsning. Projekteksempel. Brug procesmodellen til at afgrænse og prioritere hvilke processer og aktiviteter, der skal understøttes af ERP og hvilke ikke. Skravér de delprocesser, der er in scope og giv aktiviteterne rød farve februar 2014
14 Implementeringsstrategi Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Udrulningsstrategi - Kernemodel? - Pr. lokation? - Pr. proces? - Pr. modul? - Big Bang? Udrulning Hvilken rækkefølge? Implementering Hvilket ambitionsniveau? Business case Hvad koster det? Hvilke fordele får vi? Hvor hurtigt? Implementeringsstrategi - Systemudskiftning? - Procesforbedring? - BPR? februar 2014
15 Procesforbedring Benyt standardsystemet til procesforbedringer (ingen eller få tilretninger) Virksomheder opsamler over tid uforholdsmæssigt mange systemer og spreadsheetmodeller Erstat så mange som muligt med integrerede løsninger (slå skuffesystemer ihjel) Slip for dataporte Få bedre arbejdsgange Finans Corporate Finance Paradox Multiløn Timesedler Lønafstemning 5 Timesag XAL 9 Timesag/WIP- Spec 1 XAL 4 Lager XAL 6 Anlæg XAL 7 Udarb råbalance 8 Spec af Omk. 15 Lager specifikation 17 Anlægsnote 20 Unitel 10 R/D - aktivering 2 Debitor XAL 3 Kreditor XAL 22 Bank Konverteringspr ogram BBB rapporter Intercompany Spec af Indgangsbog Danske Bank FDC Navision UK UK Banksystem 13 Cash-Flow filer februar 2014
16 Brugeruddannelse Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Procesforbedring Projektdeltagere deltager i systemoverblikskurser og i design workshops Superbrugere udpeges til at forestå uddannelse af slutbrugere Brugeruddannelse Systemoverblik, design workshops og slutbrugeruddannelse Design dokumentation februar 2014
17 Forandringsledelse Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Procesforbedring Brugeruddannelse Forandringsledelse Et ERP-projekt er en læringsproces Kommunikation er nødvendig i rigelige mængder Topledelse og nøglemedarbejdere på tværs af organisationen skal mobiliseres Workshops til opstilling af en fælles procesmodel skal afholdes med alle forretningsenheder Styregruppemøder skal gennemføres regelmæssigt februar 2014
18 ERP-løsning ERP-markedet skal undersøges og et system skal vælges Licenser skal anskaffes Implementeringspartner skal vælges Implementeringskontrakt skal forhandles Der er tre principielle fremgangsmåder Klassisk udbud Der skal anskaffes et mission critical virksomhedssystem. Udgangspunktet er et standardsystem, men unikke processer, der giver virksomheden konkurrencefordele, kræver specialudvikling og tilretninger. Nøglekravsmetoden Forretningen skal bruge et standardsystem indenfor traditionelle driftsområder. Det skal virke og leve op til en række veldefinerede nøglekrav. Styrede leverandørdemoer gennemføres. Proof-of-concept Ofte er standardsystemet valgt eller givet på forhånd. F.eks. som følge af en koncernstrategi eller fordi opgaven er at opgradere det nuværende system. Fit/gap workshops gennemføres som grundlag for at indhente tilbud fra flere systempartnere februar 2014
19 Projektplan Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Procesforbedring Hovedtidsplan med datoer for de vigtigste milepæle skal udarbejdes ud fra forretningshensyn Udrulninger og efterfølgende projektfaser skal forudses Brugeruddannelse Forandringsledelse ERP-løsning Projektplan februar 2014
20 Projektorganisation Styr PM Ref Gruppe Forretningsmål Proces team Global procesejer Projektafgrænsning Værdikæde Implementeringsstrategi Procesforbedring Brugeruddannelse Støtteprocesser Forandringsledelse ERP-løsning Projektplan Projektorganisation Unit 1 Unit 2 Unit 3 Projektorganisationen skal udpege såvel globale som lokale procesejere Procesejerne er ansvarlige for procesvision samt for formulering og opfyldelse af resultatmål (KPI) februar 2014
21 Ressourcer Implementeringsprojektet skal bemandes med nøglemedarbejdere, der går forrest og er ambassadører for forandringer For hver proces bemandes et procesteam Procesejere Ansvarlige for komplette, globale processer og for integrationen på tværs af processer. Løser konflikter. Subprocesejere Ansvarlige for koordinering mellem enheder, for ledelse af teammedlemmer, for at kortlægge nuværende arbejdsaktiviteter og for udformningen af nye, fælles processer. Ansvarlige for styreparametre og masterdata i subprocesser. Team-medlemmer Ansvarlige for at dokumentere de nye, fælles arbejdsgange og for at dokumentere nødvendige tilretninger. Vil blive superbrugere februar 2014
22 Informationsteknologi Forretningsmål Projektafgrænsning Implementeringsstrategi Procesforbedring Brugeruddannelse Forandringsledelse ERP-løsning Projektplan Projektorganisation Ressourcer IT IT-afdelingen har vigtige opgaver i implementeringen Deltager i projektledelsen Bidrager med viden om virksomhedens processer Definerer og køber ERP-licenser Dokumenterer nuværende systemer & data Teknisk ansvarlige for datakonvertering og interfaces Tilvejebringer den tekniske infrastruktur Ansvarlige for fremtidig support februar 2014
23 Holdninger Provokation Brug standard Tilpas til standardsystemet Undgå rettelser Gør det 80% perfekt Indfør fælles sprog Fælles procesmodel Fælles data Konvertér så få data som muligt Frys de gamle systemer februar 2014
24 Dokumentation Projektstrategien dokumenteres i en Projektspecifikation (PID) Dette dokument udbygges og vedligeholdes gennem hele projektforløbet og indeholder bl.a. projektets Vision og mål Succesfaktorer Politikker Afgrænsning Plan Bemanding Budget Mv februar 2014
Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for
Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for A-kasser Kommunal forvaltning Entreprenører Produktionsvirksomhed Fagforbund Rådgivning Skadesforsikring Webshop HVAD ER EN PROCESMODEL (DEL 1)? Leverandør
Læs mereWHITE PAPER. Introduktion til ERPprojekter
WHITE PAPER Introduktion til ERPprojekter Hvad er ERP? ERP GJORT ENKELT ERP-projekter ser komplicerede ud, fordi de griber ind i mange forretningsprocesser, påvirker store dele af organisationen og består
Læs mereprocesdrevet implementering I produktionsvirksomheder
RAPIDVALUE til AX 2012 procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder med udgangspunkt i best practice Bryd med de sidste 20 års tilgang til ERPimplementering Veldokumenterede Best Practice forretningsprocesser
Læs mereKunsten at få succes med CRM
Kunsten at få succes med CRM Kunden i centrum Den succesfulde CRM-implementering 30 20 Den største fejl, virksomheder kan gøre, når de skal vælge CRMsystem, er at bruge al tiden på at evaluere leverandører
Læs mereNyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem
Nyt medlemssystem Fremgangsmåde ved valg af nyt medlemssystem København 19. maj 2015 Hvorfor skifte IT-system? Forretningsgangene er ineffektive, men er fastlåst i det nuværende ITsystem Organisationens
Læs mereOvervejelser ved valg af IT system
Overvejelser ved valg af IT system Teknologisk Institut v/: Tanya Sørensen, faglig leder Agenda Implementeringsproces og kravspecifikation Case Hvordan kommer vi videre? Implementeringsproces og kravspecifikation
Læs mereDynamisk hverdag Dynamiske processer
Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil
Læs mereERP Hurtigruten. Præsentation af et nyt salgs- og leveringskoncept
ERP Hurtigruten Præsentation af et nyt salgs- og leveringskoncept for ERP-løsninger Hvordan forbedrer it-branchen sit image? Start Analyse Kravspeci- fikation Udvælgelse Kontrahering Implementering Når
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereDYNAMICS AX 2012 RAPIDVALUE FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER. John T. Hummelgaard & John Petersen Maj 2013
1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER RAPIDVALUE John T. Hummelgaard & John Petersen Maj 2013 RAPIDVALUE MED BEST PRACTICE DET ALLE HAR TALT OM DE SIDSTE 20 ÅR, MEN SOM INGEN HAR KUNNET LEVERE
Læs mereDen forretningsorienterede mobile IT strategi
Den forretningsorienterede mobile IT strategi v/ Bo Snitkjær Nielsen bsn@globeteam.com 5. Oktober 2011 Globeteam Virumgårdsvej 17A 2830 Virum Indhold Den forretningsorienterede mobile IT strategi Hvorfor
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mereForretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær
Forretningsoptimering i ERP-projekter v/managementkonsulent Jan Damkjær Indhold Tilgang til ERP-projekter Indhold i en Business case Eksempel på forretningsorienteret ERP projekt Afrunding Udvalgte referencer
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereEDI til Microsoft Dynamics
EDI til Microsoft Dynamics EDI til Microsoft Dynamics Anvend EDI og udnyt potentialet fuldt ud i økonomisystemer fra Microsoft Dynamics herved opnår din virksomhed et mindre ressourceforbrug og færre fejl.
Læs mereERP prisen oktober 2013 Torben Iversen
ERP prisen 2013 24. oktober 2013 Torben Iversen Indledning Konferencen FORRETNINGSsystemer har i samarbejde med HerbertNathan & Co valgt at indføre en ERP pris for at hædre leverandør- og kundevirksomheder,
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereDEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE
DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mereStram Kæden 8. jun. 16. Stram Kæden. DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden. Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2 Hvorfor Stram Kæden? Op til
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereAccelerate Agil implementering fra EG NeoProcess
Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation
ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores
Læs mereDe 7 bedste tips til din ERPimplementering
De 7 bedste tips til din ERPimplementering En korrekt implementering af din nye ERP-løsning, er afgørende for din forretning. Derfor har vi lavet en step by step guide til den optimale implementering.
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereSkift eller optimer dit økonomisystem i dag. Vores værdi er den, vi tilfører dig og din forretning. Sammen forløser vi forretningspotentiale
Skift eller optimer dit økonomisystem i dag Vores værdi er den, vi tilfører dig og din forretning Sammen forløser vi forretningspotentiale 2 dynalogic hvem er vi dynalogic hvem er vi 3 Vi er Dynalogic.
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereFig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Lang Lean Reducere spild Hybrid Ordrepunkt gennem postponement Leverandørens Lead time Kanban Agilitet Kort Kontinuerlig disponering Quick response Forudsigelig Uforudsigelig Kundebehov Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Læs mereHåndtering af en international supply chain
Session D2 Håndtering af en international supply chain V/Kenneth Vagn Olsen og Bo Jørgensen Agenda Supply chain processer Microsoft Dynamics AX 2012 Netværkssamarbejde Leverandørhåndtering Gennemsigtighed
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereStrøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1
Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1 Agenda Intro Simon Klein Afdelingschef, TDC NetDesign Customer Operation Management Skle@tdcnetdesign.dk Mobil 60608181
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereFORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC
1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP
Læs mereStream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen
Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller September 2012, Arne Joensen Overvejelser omkring kontroller og compliance GRCsystemer Udgangspunkt Dokumentation og overblik Hvilke
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereÉn IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning
Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem
Læs mereHarmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012
January 2012 3. årgang, nummer 1 Harmoni Med SAP PI Når tingene går op i en højere enhed Godt nytår! Vi er kommet ind i 2012 med fuld fart, og vi glæder os til et fortsat godt samarbejde med kunder og
Læs mereEn digital verden. Fra ideer til brugbare løsninger
En digital verden Fra ideer til brugbare løsninger Fra Marketing til Digitalisering Marketing Marketing og digitalisering Digitalisering Udbetaling Danmark Tillykke-brevet Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi
Læs mereStatus på projektet og arbejdet frem til nu. Projektorganisationen og præsentationer
Kick-off Velkomst Status på projektet og arbejdet frem til nu Projektorganisationen og præsentationer Pause 10.15 10.30 Fælles Sprog III ( FSIII) Demo af CURA Plan for de kommende uger Afrunding Velkommen
Læs mereIT og økonomi. Organisering af IT. Strategi og planlægning. Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse. Hovedopgaver
IT og økonomi Systemudvikling 3 Systemudvikling og systemanskaffelse Organisering af IT Hovedopgaver Strategi og planlægning Udvikling og anskaffelse Drift Brugersupport Strategi og planlægning Topledelsen
Læs mereGuide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel
DEN FÆLLESOFFENTLIGE PROJEKTMODEL Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel Dato: 22.06.2015 Version: 1.0 1 Projektledelse af it-projekter Denne guide tager udgangspunkt i særlige forhold
Læs mereFra teori til handling Den digitale omstilling Industri 4.0. Sharif Tawfik Dansk Produktions Univers A/S
Fra teori til handling Den digitale omstilling Industri 4.0 Sharif Tawfik Dansk Produktions Univers A/S 16-04-2018 Kort om DPU DPU er en almennyttig medlemsforening(f.m.b.a.) Arbejder udelukkende med produktionsvirksomheder
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereAt bygge bro mellem systemer, processer og mennesker
At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet - Ved anskaffelse af nye systemer Version 0.91 DIGITAL SUNDHED SAMMENHÆNGENDE DIGITAL SUNDHED I DANMARK Nationale principper ved anskaffelse af it-systemer At indføre
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereVITAS Implementeringsguide
VITAS Implementeringsguide Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter implementeringsguidens indhold Formål og baggrund Side 3 Projektorganisation Side 4 Projekt-
Læs mereENGROS MODEL Kundemøde. 3. september 2013
ENGROS MODEL Kundemøde 3. september 2013 Click Engrosmodellen to edit Master lige text om styles hjørnet 09.45-10.00 Ankomst og morgenmad 10.00-10.10 Velkomst og kort introduktion v. Jesper Rosleff 10.10-10.30
Læs mereBUSINESS CASE [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. Revisionsdato Version Ændringer Forfatter
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Introduktion... 3 2.1 Business case... 3 2.2 Projektmodel...
Læs mereHvad kræver en opgradering af dit ERP-system?
Hvad kræver en opgradering af dit ERP-system? At opgradere dit ERP-system kan være meget omfangsrigt. Vi har redegjort for, hvilke elementer du skal være opmærksom og forberedt på inden du skifter. Hvad
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs merePraktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014
Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereValgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område
Foreløbig kursusbeskrivelse Valgfrie moduler inden for uddannelsens faglige område Teknisk Projektarbejde Udvikling, design, dokumentation og produktion af et valgfrit produkt. - Viden om forskellige videnskabsteoretiske
Læs merepaustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE
FORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE KOMMERCIEL UDVIKLING VALUE STREAM UDVIKLING PROCES OPTIMERING EKSPERTISE PÅ 3 BESLÆGTEDE OMRÅDER Kommerciel udvikling Proces forbedring Value Stream optimering
Læs mereReception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017
Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,
Læs mereATP s kundeoplevelsesstrategi
ATP s kundeoplevelsesstrategi Anders Schmidt Hansen ATP, Underdirektør Digitalisering ash@atp.dk ATP s Kundeoplevelses strategi Service Design ATP s strategiske position vi leverer til konkurrencedygtige
Læs mereHvordan ser fremtidens ERPløsning til handels-, produktions- og logistikvirksomheder ud? Invitation til seminar
Invitation til seminar Microsoft Supply Chain Management Day 2019 Hvordan ser fremtidens ERPløsning til handels-, produktions- og logistikvirksomheder ud? Få inspiration, indblik i og viden om, hvordan
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereJuridiske værktøj til projekter om forretningssystemer
Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Præsentation Nicolai Dragsted Advokat Mediator Senior Counsel, Bird & Bird nicolai.dragsted@twobirds.com 28 år med it-kontrakter Forfatter IT-kontrakter
Læs mereSemesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester.
Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning
Læs mereForretningsdrevet HR Roadmap
Forretningsdrevet HR Roadmap Hvorfor? Hvad? Hvordan? Virksomhedens mål & strategiske fokusområder xxx Strategi for organisationen Strategiske HR initiativer HR Roadmap Hvad skal organisationen være i stand
Læs mereVÆRDIBASEREDE PROJEKTER I DANMARKS DOMSTOLE. Christian Stadager, Udviklings- og Projektchef, Center for IT
VÆRDIBASEREDE PROJEKTER I DANMARKS DOMSTOLE Christian Stadager, Udviklings- og Projektchef, Center for IT DANMARKS DOMSTOLE - FAKTA Danmarks Domstole Højesteret To landsretter 24 byretter To specialiserede
Læs mere- Et interaktivt kursus i forandringsledelse
- Et interaktivt kursus i forandringsledelse EPJ Ejerskab og Forankring Copyright 2004 Medical Management Consulting. Alle rettigheder forbeholdt. Udarbejdet af Thomas Køhlert Udgivet af Medical Management
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereSystemudvikling 1. Silotænkning. CRM-tankegang. Forretningsudvikling med IT. Vertikalt informationsflow. Horisontalt informationsflow
D irek tør Ind k øb P ro du k ti on Dis tribu ti on M e da rb ejd er M ed arbe jde r M e da rbe jd er R e gn sk a b S tøttefu nk tion er Salg og m a rk e ting M e da rb ejd er S ervic e M ed arbe jde r
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereNr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde
Nr. 2019 2020 2021 2022 Investering Politikområde OS 1 Forhandling af kontrakt med Schultz lovinformation -0,2-0,2-0,2-0,2 0 OS 2 Udbud af ESDH -0,5-0,5-0,5-0,5 0 OS 3 Ledelsesinformationssystem -0,3-0,3-0,3-0,3
Læs mereVejledning til proces for design af gevinstdiagram
Januar 2014 Indhold 1. FORMÅL... 3 FORMÅLET MED DENNE PROCESVEJLEDNING... 3 2. GEVINSTDIAGRAM... 3 2.1. AKTIVITE TER... 4 DEFINER MÅLSÆTNINGER... 5 IDENTIFICER GEVINSTER... 5 IDENTIFICER RESULTATER, FORANDRINGSEVNER
Læs mereITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM
ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4
Læs mere7. S&OP modenhed. Analyse- og diagnosefasen
7. S&OP modenhed Analyse- og diagnosefasen For en samlet fremstilling af værktøjer henvises der til: Stentoft, J., Freytag, P. V. & Mikkelsen, O. S. (2019), Styrket konkurrencekraft gennem implementering
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereTimeLog Help Desk 1.1 Nyheder og forbedringer.
www.timelog.dk info@timelog.dk Help desk med kvalitet TimeLog Support er frigivet i ny og drastisk revideret version. På samme tid skifter modulet navn til TimeLog Help Desk. TimeLog Help Desk er et ekstramodul
Læs mereSAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder 7. & 8. marts
SAMARBEJDSPLATFORMEN BPI-møder 7. & 8. marts Arbejde med kravspecifikationen Workshops gennemført: Lærere Dagtilbudsledere og pædagoger Vejledere & it-konsulenter Ledere og adm. medarbejdere Skoleledere
Læs mereKonsulentprofil for Peter Juncher
Navn: Titel: Adresse: Web: Telefon: Mail: Peter Juncher Programleder / Projektleder B2Consulting Emdrup Mosevej 11 2400 København NV www.b2consulting.dk 20 73 46 65 pj@b2consulting.dk Faglig profil: Peter
Læs mereProjekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension
Projekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension Agenda Ny strategi og forandring stiller krav til overblik Kort fakta om Unipension Hvorfor havde vi behov for et projekt og porteføljestyringsværktøj
Læs mereERP-system markedet i overblik. April 2011 Torben Storgaard, Partner HerbertNathan & Co A/S
ERP-system markedet i overblik April 2011 Torben Storgaard, Partner HerbertNathan & Co A/S Nøglen til benefit af ERP Forstå og udnyt fordelene i et integreret system Agenda Introduktion til ERP ERP-system
Læs mereProjektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012
Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted 30. oktober 2012 Kontaktoplysninger Advokatvirksomheden BvHD www.bvhd.dk Blog: http://www.version2.dk/blogs/nicolai-dragsted
Læs mereDYNATEAM COURSE MANAGEMENT
DYNATEAM COURSE MANAGEMENT Dynateam Course Management CRM 2013 løsning Course Management Course Management Dynateam tilbyder virksomheder der sælger kurser, uddannelser og events en overskuelig, brugervenlig
Læs mereLEAN support i produktionen
LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave
Læs mereIntroduktion til NNIT
Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,
Læs mereDigitalisering af journalisering vha. talegenkendelse
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse Baggrund Kommunerne bruger meget tid på dokumentation og journalisering i flere jobfunktioner. Topledelsen i Varde Kommune så derfor gevinster ved
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereSæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej
Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereREALIZE YOUR POTENTIAL
REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mere