Indsatser på tværs af beskæftigelse og sundhed

Transkript

1 Indsatser på tværs af beskæftigelse og sundhed Job- og borgerservicechef Michael Maaløe Silkeborg Kommune 1

2 Krav til alle niveauer Niveau Politisk Organisation Ledelse Faglig Drift vilje og investering fælles sundhedskonsulentstilling, tværgående opgaver løses sammen fokusering alle niveauer skal ville det relationer kommunikation alle relevante dele af organisationen 2

3 Sammenhæng ml indsats og jobsandsynlighed Et større dansk studie viser, at parallelindsatser, hvor beskæftigelsesindsatser kombineres med helbredsindsats, giver bedre beskæftigelseseffekter end indsatser, hvor der eksempelvis ikke iværksættes en helbredsindsats. Et omfattende dansk litteraturstudium har fundet indikationer på, at en kombination af en arbejds- og helbredsmæssig indsats forkorter sygefraværet og fremmer hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet efter sygemelding. (Litteraturreview ifm. BeskæftigelsesIndikatorProjektet sept 2012) 3

4 Selvvurderet helbred I arbejde og ikke i arbejde (25-64 år): I arbejde Ikke i arbejde (Hvordan har du det RM 2013 ) 4

5 Organisation fælles sundhedskonsulent Forløbsprogrammer (kræft, lænderygsmerter og depression): Redskab til udvikling af samarbejde Sundhedskonsulent får et konkret udgangspunkt 5

6 Faglig konsulent Kontanthjælp om kommunens sundhedstilbud Det er billigt, borgeren får et netværk, der ikke kun er kontanthjælpsmodtagere, de kan fortsætte når de ikke længere er vores regi. Svært at få folk ud af tilbud fra private aktører, fordi de er vant til at få et dyrt tilbud betalt. Underbygge at borgerne bliver bedre til selv at gå til noget i fritiden som noget alment, som man ikke skal have foræret af kommunen. 6

7 En gave fra beskæftigelse Rehabiliteringsteam Opnår kendskab og erfaring med sundhedstilbud Sammensætter sundhedsindsatser på tværs af organisation Konkurrerende dagsordener - eks Kontanthjælp: Over og under 30 år Misbrug Afsoning i fængsler diagnoser 7

8 Eks ressourceforløb: Kvinde med kronisk hovedpine får kombineret indsats: varmvandstræning via Idræt om dagen én dag om ugen træningsindsats via udførerafdeling én dag om ugen sideløbende praktik som undervisningsmedhjælper Har fået tilkendt fleksjob, klarer mere stabilt fremmøde, og har fået træningsvaner, der er med til at holde smerteniveau nede 8

9 Ledelse Prioritering af ressourcer Deltagelse i planlægning på tværs Viden og kompetenceudvikling Relationer ex udstationering Kommunikation ex teammøder 9

10 Lær at tacke angst og depression Eks: Ung kvinde med små børn sygemeldt med stress, angst og depression kommer grædende til fysioterapeut i Sundhedshuset Har det for dårligt til at starte på hold. Fysioterapeut snakker med hende om kontakt til læge og om vigtigheden af, at hun fortæller sin sagsbehandler, hvordan hun har det. Kommer i medicinsk behandling og får 2 coachende samtaler med Fysioterapeut. Derefter klar til lær at tackle angst og depression. Nu har hun det godt, har erkendt at hendes erhverv er for belastende ( efter flere tidligere nederlag), er begyndt på uddannelse under almindelige vilkår og godt på vej. 10

11 Fagligt - Kommunikation Mellem fagpersoner på tværs af afdelinger via mail, telefon og telekommunikation og teammøder fordrer relationer, tillid og viden Rehabiliteringsteam (lovbestemt) Aftaler om samarbejde i forløbsprogrammer bla teammøder Teamsamarbejde fremmer relationer, tillid og viden Øvrige komplekse forløb forløbsprogrammers arbejdsgange skal generaliseres 11

12 Sygeplejerske, Sundhedshuset: Trivselssamtaler: Mentorer kontakter, fordi de gerne vil følge deres borgere til en snak om, hvordan de kan hjælpe dem. Når mentor er med gør det, det meget nemmere sammen med borgeren at formulere mål, de gerne vil nå og helt praktisk få frem til nogle ting, som bostøtten kan støtte dem i at gøre. Stresshåndtering: Der kommer en del henvisninger fra Jobcenter. De fleste deltagere er på vej tilbage til arbejdsmarkedet. Deltagere på eftermiddagsholdet er tæt på at komme tilbage i arbejde evt i virksomhedspraktik eller deltid. Indgår i forløb samtidig med at de trapper op i tid. Bruger det som en del af deres tilbagevenden til arbejde. 12

13 Drift: Bredde i relationer og kommunikation Dating: Nøglepersoner fra sundhedsområdet inviteres til andre afdelinger - når der er en gnist, planlægges fælles fremtid: Kontakt/videnspersoner mellem afdelingerne Gensidig besøg og information Aktiviteter på matrikler (Sundhedsbus, alkoholvejledning i Jobcenter/UU afdeling, Jobcafé ved forløbsprogrammer) Personbåret via stigende samarbejde 13

14 Frivillige Idræt om dagen Leder får henvisninger fra sygedagpengeafdelingen og konterer selv betaling Stresshåndteringshold, kræft og lænderyghold tilbydes at fortsætte i selvhjælpsgrupper Lær at tackle kurserne gennemføres af frivillige 14

15 Udfordringer Overblik: Kendskab til indsatser Timing: Hvor og hvornår bruges kræfterne bedst? Tidshorisont: Mange medarbejder Tidsforbrug: Relationer og kommunikation Teori: Hvad virker i vores kontekst? Resultatmåling: Mangler fælles resultatmåling Søjler: kommunale, regionale og nationale 15

16 Visioner for samarbejde Godt helbred og varig selvforsørgelse i et samlet tilbud, helhedsstøtte der bliver til egen støtte. Fælles fodslag i tidlig opsporing og forebyggelse af sygdom og tab af forsørgelse Præcis vurdering af behov for indsats LEON Fælles mål og fokus på borgerens behov og ønsker samt borgers og netværks ressourcer og muligheder for udvikling Optimal koordinering, faglighed, timing Risikovillighed 16