HIHO Gruppeøvelse om forståelse af helhed og andel incl. instruktioner og materiale. (Til brug for træneren)



Relaterede dokumenter
PDCA-spil - BESKRIVELSE

Velkommen til Dag 2. Fysisk aktivitet hjælper os på vej. Forflytningsvejleder oktober 2015 Sopu Hillerød. Måder vi arbejder på:

Audit beskrivelser for PL

Samarbejde på arbejdspladsen

Modul 4 LEAN support i produktionen

Samarbejde. Kortlægning af relationel koordinering i grupper. Drejebog til lederen. Forbedringsafdelingen

Audit beskrivelser for MUT

Indhold Kuffertens indhold... 2 Rebets mester... 3 T-spillet... 4 Atomaffald... 5 Håndjern... 7 Løft i flok... 8 Tillidsmole... 9 Transformation...

Feedback værktøjer. Træning i hjemmebanesprog. - en drejebog til mødelederen

Om observation og feedback. Ledelse & Organisation/KLEO

TRÆNEREN SOM HÅNDVÆRKER

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015

opmærksomhed og adfærd i den organisatoriske

Ledelse af frivillige i Røde Kors. Værdier og ledelsesgreb Samarbejde og kommunikation

Frivillighed på Betaniahjemmet

Trivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Klubudviklingsprojekter

KulturmØde. Kulturmøde Rollespil. Hvad KAN en aktiv medborger i fællesskaber? 6a - Drejebog - Kulturmøde - s1. Indhold. Fælles Mål. Formål.

Øvelse 1: Refleksionsøvelse individuel og parvis

Dobbeltpositions-modellen. Hvad går den ud på? Og hvordan kan vi bruge den?

EN NY START FOR LEDELSES- TEAMET. 9 trin til succesfulde ledelsesteam

Kickoff praktik 3 - dag 2

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

SOCIAL KAPITAL I SKOLEN

At positionere sig som vejleder. Vejlederuddannelsen, Skole- og dagtilbudsafdelingen, Dagens program

Skyde opgaver. Indtage Skydestilling

Teamsamarbejde. Gitte Daugaard

Høringssvar vedr.- Fælles sprog III standarden

Netværksmøder i børnesager. -fra tomt ritual til engageret samarbejde Socialrådgiverdage 2013 Rikke Wezelenburg

Tre effektive mødemodeller som understøtter relationel koordinering

Samtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker

LEKTIONSPLAN SAMMENDRAG RESULTATER OG EVALUERING LÆRERENS FORBEREDELSE. OVERBLIK: Lektionsplan 3

Effektive ledergrupper

Nanoq Akademi 6. feb Lederudvikling. Træn dine ledermuskler. Nanoq Akademi, side 1

Fase 3 Co-creation analyse

Side 1. Værd at vide om...

Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Billede af trendbord med stokkene. Afstanden mellem stokkene på den lange led er 90 cm - på tværs 45 cm. Så ydermålene må være nær 100 x 50 cm.

Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse

Dialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø. Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune

Antimobbestrategi. Begreber:

Velkommen til 4. og sidste undervisningsdag

GLOSTRUP KOMMUNE Tilsyn for genoptræning og vedligeholdende træning efter Servicelovens 86

Antimobbestrategi. Derfor har vi følgende målsætninger:

Roskilde d. 28 marts

Spring ud i livet 8 veje mod et bevidst og værdifuldt liv

Retningslinjer for. Praktik. på Datamatikeruddannelsen

Studieunit på plejecenter Kristiansminde

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

Odense Kommune. Ærtebjerghaven Plejecenter

Det overordnede mål med klassekurset er at styrke klassens faglige og sociale fællesskab.

Assertiv kommunikation hos os

Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats

Antimobbestrategi for Thyregod Skole

INKLUSION. i dagtilbud. -forskellighed og fællesskab. FORÆLDREMØDE Børnehuset Svanen Lyngby-Taarbæk Kommune 9. oktober 2013

Ordstyrerens køreplan

RESILIO TRAINER RESILIO RESILIO TRAINER. Undervisningen foregår i Resilio s lokaler i Aarhus C.

koordinering og samarbejde kan udnytte

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng

TROPICAL ZOO. Dyret i dig - A-B-E for en dag Lærerark - baggrundsviden: De tre aber

Delegation af forbeholdt sundhedsfaglig virksomhed hvad siger loven og hvor går det ofte galt?

Inden du går i gang 3. Rollen som observatør 5. Icebreakers 7. En dag i dit liv 8. Hilseøvelsen 11. Samarbejde og kommunikation 21.

Klubbesøg Oksbøl Cykel Team

Arbejdsmiljø- og sundhedsledelse

Forberedelse og planlægning af GMP Audit

Ronderingsøvelsen i PH, består i at hunden i samarbejde med hundeføreren, skal finde og bevogte såvel personer som større genstande.

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

GODE RÅD TIL MØDELEDER

Dyrs tilpasning. Hej med dig!

Mundmotoriske plancher, til at sætte op i klassen.

Forsknings- og Innova.onscenter for Idræt, Bevægelse og Læring (FIIBL)

Studiegrupper. Vejledende retningslinjer K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET

Instruktionskort til standard 3D cases til en proces på. Den Kreative Platform

Program for eftermiddagen

INDLEDNING...2 INTERVIEW MED 3 BEBOERE...3 INTERVIEW MED 3 MEDARBEJDERE...4 KONKLUSION...6

Teamets samarbejde om uddannelsesparathedsprocessen

Superbruger Guide. Projekt. Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem

DayCare. CIM Care Systemer. Mere tid til børn og omsorg

Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen. Kursusprogram. mhtconsult Juni 2011

DISSEKTION AF EDDERFUGL

Derfor taler vi om robusthed

Introducér eleverne for et overordnet emne/en begivenhed/et fænomen el. lign., de skal dykke ned i.

Hold doktoren væk Med dit daglige STRÆK! Nudge-løsninger til det stillesiddende arbejde - Og til arbejdsmiljøarbejdet? AM:2014, 11.

Forslag til Årsaftale for mellem <IT partner> og <firmanavn>

Fagligt selskab om mennesker med sindslidelse. Styrk din socialpædagogiske fag-identitet

Simon - en elev i generelle læringsvanskeligheder

At se patienten som helhed i forhold til den medikamentelle behandling At anvende de forskellige administrationsformer korrekt

LEKTIONSPLAN SAMMENDRAG RESULTATER OG EVALUERING LÆRERENS FORBEREDELSE STYRING. OVERBLIK: Lektionsplan 2

SUOC - Team Udvikling 11. marts 2016 Endelig version. Kommunalt tilsyn Plejegruppen Bygaden 15. juni 2015

Uanmeldt tilsyn på Symfonien, Næstved Kommune. Mandag den 30. november 2015 fra kl

6 til 10 år. Viborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing

Turneringslederkursus, modul 1 K9 E K B 2 E K 6 E K 8 6 B 6 3 N T V Ø D D T D T S 5 E D 7 2 T5 B B 7 4

Viborg Kommune Tidlig opsporing og indsats

Graviditetsomsorgen i Danmark. - med særligt fokus på jordemoderkonsultationerne. Psykolog Charlotte Clemmensen Tlf.

Tommy Sørensen Elevøvelser

At forebygge ved at gribe korrigerende ind før mindre problemer udvikler sig til alvorligere problemer.

Transkript:

HIHO Gruppeøvelse om forståelse af helhed og andel incl. instruktioner og materiale (Til brug for træneren) Formål: At vise de nødvendige forudsætninger for, at et samarbejde kan være mere effektivt end individuelt arbejde. Indledning: Man ser ikke sjældent i praksis situationer, hvor en person hurtigere og bedre kunne have løst en opgave end en gruppe. Der kan være forskellige grunde til, at man er nødt til at lade en hel gruppe arbejde sammen. Det kan være nødvendigt, at alle er med, fordi alle har indflydelse på, hvilken afgørelse, der træffes, og fordi alle har magt til at forhindre eventuel gennemførelse. Man kan ønske, at flere er med af hensyn til kvaliteten, trods beslutningsvanskelighederne. "To hoveder er bedre end ét" Man kan af oplæringsmæssige eller træningsmæssige grunde ønske et teamwork frem for individuelt arbejde. Imidlertid kan man også i praksis få en gruppe til at fungere mere effektivt end et individ i en hvilken som helst situation. Der er blot en række interpersonelle forhold, der skal være i orden. Vi skal gennem de(n) næste øvelse(r) se nogle eksempler. Side 1/8

A: 1. Forsøg Holdinddeling: Grupper på 7 medlemmer. 3 individuelt arbejdende. Øvrige er kontrollører/observatører. Materialer: 1 sæt HI-HO brikker (ikke sammensat) + den tilhørende plade. Instruktion: Opgave: At sammensætte brikkerne således, at de danner en hel ubrudt firkant. (Se bilag A.1.) Til gruppen: Tag hver en brik og bemærk dens udseende. Brikken er din egen, som kun du selv må flytte med. Det er ikke tilladt at tale sammen under øvelsen. Til observatørerne: Sørg for, at reglerne overholdes. Bemærk deltagernes adfærd og notér. Til de individuelt arbejdende: Samme opgave som for gruppen. I melder klar, når opgaven er løst. Procedure: Træneren noterer starttiden og sluttiden for såvel gruppen som for de individuelt arbejdende - og hjælper i øvrigt observatørerne. Efter 10 minutter gives oplysningen, at firkanten svarer til pladen. Efter 20 minutter vises brik "a"'s placering for alle. Efter 25 minutters forløb, eller når de individuelt arbejdende er færdige gives følgende instruktion til deltagerne: "I må nu tale sammen og vejlede hinanden, men stadigvæk kun flytte jeres egen brik". Efter 30 minutter må alle hjælpe alle. Side 2/8

Efter at deltagerne har drøftet, "hvad der skete", supplerer observatørerne med deres iagttagelser. Træneren viser tiderne på tavlen og sætter den i forbindelse med procedurens supplerende oplysninger. Kommentarer: Grupper, der ikke har nogen fælles plan klar og ikke kan kommunikere med hinanden, er mindre effektive i en opgavesituation, der kræver koordinering af indsatsen. For at løse gruppeopgaver, der afhænger af ALLES indsats er der visse betingelser af organisatorisk art, der er nødvendige: - en fælles plan (kunne forstå helheden), - en passende arbejdsfordeling (kunne forstå sin andel), - kunne tale om tingene (formelt/uformelt), kunne bistå hinanden (teamwork i stedet for kompetenceafgivning). Side 3/8

B: 2. Forsøg Holdinddeling: Grupper på 7 medlemmer. 3 individuelt arbejdende. Øvrige er kontrollører/observatører. Materialer: 1 sæt HI-HO brikker (ikke sammensat) + den tilhørende plade. Instruktion: Opgave: At danne et kors med lige store, lige lange og lige brede arme - helt og ubrudt. (Se bilag B.1.) Til gruppen: Tag hver en brik og bemærk dens udseende. Brikken er din egen, som kun du selv må flytte med. Det er tilladt at tale sammen under øvelsen. Til observatørerne: Sørg for, at reglerne overholdes. Bemærk deltagernes adfærd og notér. Til de individuelt arbejdende: Samme opgave som for gruppen. I melder klar, når opgaven er løst. Procedure: Træneren noterer starttiden og sluttiden for såvel gruppen som for de individuelt arbejdende, og sammenholder med første forsøg. Kommentarer: I kommentaren til 1. forsøg så vi på betingelser af organisatorisk art for løsning af gruppeopgaver. I dette forsøg, vi lige har gennemført, er der nu grundlag for at se på andre betingelser at PSYKOLOGISK art, dvs. vedrørende deltagernes personlige forudsætninger. Under betingelse af adgang til at tale sammen: - at man VIL tale sammen (er på talefod), - at man FORSTÅR at tale sammen (giver uden at påtvinge og modtager uden at føle nederlag). Side 4/8

Under forudsætning af adgang til gensidig hjælp: - at man VIL arbejde sammen (ikke kun pleje egne interesser), - at man forstår at hjælpe hinanden (give uden at triumfere og modtage uden at føle nederlag). Side 5/8

SAMARBEJDSØVELSE HI HO (Træner-instruktion) Materialer: Pose med 7 forskellige brikker samt en plade. Normal deltagelse i øvelsen er 7 personer og øvrige deltagere kan være observatører; disse skal instrueres i/om hvad de skal observere, og hvordan der skal meldes tilbage. Opstart: Hæld de 7 brikker ud på et tomt bord. Bed de 7 deltagere om, hver at tage en brik. Instruktion: Sammensæt brikkerne således, at disse danner en hel og ubrudt firkant. Man må kun flytte sin egen brik, og man må ikke tale sammen under øvelsen." OBS: Pladen må ikke udleveres. "Værs'god at gå i gang."!! Efter 10 minutter: Pladen udleveres og følgende instruktion gives: "Firkanten svarer i størrelse til pladen!" Efter yderligere 10 minutter: Brik "a" lægges på plads. Efter endnu 5 minutter: "I må nu tale sammen og vejlede hinanden; men husk at man fører kun sin egen brik". Efter yderligere 5 minutter: Alle må nu hjælpe til med alle brikker, også de andres. Side 6/8

Bilag A.1. 10 cm 10 cm 10 cm 7 cm 14 cm 7 cm 21 cm 10 cm 14 cm a 10 cm 5 cm 5 cm 5 cm 10 cm 5 cm Side 7/8

Bilag B.1. Side 8/8