Kompetenceudviklingsplan for sygeplejersker i Øjenafdelingen, HEV

Relaterede dokumenter
Model for systematisk kompetenceudvikling Hospitalsenheden Vest 3. udkast. 21. oktober 2014

Model for systematisk kompetenceudvikling Hospitalsenheden Vest

Model for systematisk kompetenceudvikling Hospitalsenheden Vest

Lønmodel for kompetenceudvikling i specialområderne i Psykiatri og Social

Model for systematisk kompetenceudvikling Hospitalsenheden Vest

Model for systematisk kompetenceudvikling Hospitalsenheden Vest

Vision og strategi for sygeplejen

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

Velkommen. Nye forhåndsaftaler mellem SL og PS for det sociale område.

Kompetenceprofiler på SC/HN

Generel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 2 Onkologisk Afdeling

Kompetencekoncept. Hospitalsenhed Midt

Kompetenceprofil. Sekretærer. Navn:

Kompetenceprofil og udviklingsplan

Kompetence Udviklingsplaner Sygeplejerske

Kompetence- og kvalifikationsmodel. - for Social- og sundhedsassistenter ansat i FAM, OUH

Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC

Århus Universitetshospital, Skejby

Teglgårdshuset

Kompetencemodel for pædagoger i socialpsykiatrien Region Nordjylland Specialsektoren Kærvang

Strategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors

Aftagerundersøgelse Sygeplejerskeuddannelsen i Vejle

Mission Værdier Visioner

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Kompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt

Kompetenceprofil. Social- og sundhedsassistenter. for Hospitalsenheden Horsens

SYGEPLEJE BRAINSTORM

Funktionsbeskrivelse. Administrative:

Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Strategi for kompetenceudvikling i sygepleje 2015 og fremad

SYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG. MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse

Samtaleskema (anklager)

Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Medarbejderinformation. Værdigrundlag. Intensiv afdeling, Sønderborg

Skejby Sygehus strategi Medarbejder Relevant kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. Vibeke Krøll. 18. Juni 2009

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Kompetencemodel for socialpsykiatriske social- og sundhedsassistenter Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Sygeplejeprofil i Skive Kommune

SYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG. MODUL 11 Kompleks klinisk virksomhed

Baggrund for ny udgave af Afdeling U s værdigrundlag for sygeplejen

Kompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.

Kompetenceprofil sygeplejersker Akutafdelinger, Region Midtjylland

Temadag den Sundhedsudfordringer Sygdomssammenhænge i praksis.

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Læseplaner for Social- og Sundhedshjælper TEORI 2

Hvad kan den kliniske vejleder se efter ved den praktiske del af intern prøve modul 12 sygeplejerskeuddannelsen?

STILLINGSBESKRIVELSE BASISSYGEPLEJERSKE I FINSENCENTRET (ONK)

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Notat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar Socialforvaltningen

SYGEPLEJERSKEUDDANNELSEN ODENSE & SVENDBORG. MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse

SYGEPLEJERSKEUDDANNELSEN ODENSE & SVENDBORG. MODUL 11 Kompleks klinisk virksomhed

SYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG. Modulplan MODUL 4 Grundlæggende klinisk virksomhed

Assens kommunes evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejeuddannelsen

1) Virksomhedsgrundlag

Godskrivning af 1. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

Model for systematisk kompetenceudvikling

Fagbilag Omsorg og Sundhed

Hvornår bliver MUS og anvendelse af kompetence konceptet en succes? Kan det kobles til løn?

For hver kompetence skal der være følgende billede:

Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

august 2009 Sygeplejerskeuddannelsen

Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

KOMPETENCEMODEL RANDERS CENTRALSYGEHUS/GRENAA SYGEHUS

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Klinisk kompetenceudvikling i intensiv klinik Den kompetente intensivsygeplejerske, kompetencetrin

Værdier Bjergsted Bakker

Vision og strategi for sygeplejen,

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

F13V Evaluering af klinisk Modul 12

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

MODUL 8 teoretisk del Psykisk syge patienter/borgere og udsatte grupper

Læseplaner for Social- og Sundhedshjælper TEORI 1

Strategi Regionshospitalet Randers

Evaluering i klinisk undervisning ved Sygeplejerskeuddannelsen i Odense

Den kompetente sygeplejerske - Palliative felt

Forventninger til et godt praktikforløb. - for social- og sundhedselever og deres vejledere Gælder kun for SOPU Nordsjællands elever

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

Transkript:

Kompetenceudviklingsplan for sygeplejersker i Øjenafdelingen, HEV Systematisk kompetenceudvikling er i Region Midtjylland udarbejdet med henblik på at støtte gode vilkår for kompetenceudvikling og karriereudvikling for at sikre høj kvalitet og sikkerhed til gavn for det gode patientforløb. Systematisk kompetenceudvikling er fælles for alle faggrupper (bortset fra læger og ledere) i Hospitalsenheden Vest (HEV), og målet er at: Beskrive forudsætninger for samt medvirke til at ansatte i HEV har de nødvendige kompetencer til at løse hospitalets kerneopgaver. Opnå en øget kvalitet og sikkerhed i opgaveløsning på alle niveauer i organisationen med henblik på at løse kerneopgaven. Tydeliggøre organisationens forventninger til ansatte. Sikre et fælles grundlag for systematisk, individuel kompetenceudvikling og karriereplanlægning for den enkelte medarbejder. Skabe et godt udgangspunkt for en dialog om, hvordan tilstedeværende ressourcer anvendes og udvikles mest hensigtsmæssigt. På afdelingsniveau er målet for sygeplejersker desuden at: Sygeplejerskerne i øjenafdelingen er velkvalificerede og kompetente, så patienterne oplever gode patientforløb med høj sygeplejefaglig kvalitet. Sikre udvikling af de relationelle, kommunikative og teknisk-instrumentelle kompetencer i relation til både eksisterende og fremtidige sygeplejeopgaver for på denne måde kontinuerligt at kvalitetsudvikle sygeplejen i øjenafdelingen. 1

Kompetenceprofil Hensigten med at lave en kompetenceprofil er at gøre status i forhold til egen udvikling som medarbejder i organisationen og med henblik på at planlægge de fremadrettede tiltag, der kan støtte en fortsat udvikling. Kompetenceprofilen danner grundlag for medarbejderudviklingssamtaler (MUS), og vil for ledelsen være et værktøj til at skabe overblik over afdelingens samlede sygeplejekompetencer, samt belyse hvilke kompetencer der bør prioriteres. Med kompetenceprofilen ønsker vi til stadighed at gøre øjenafdelingen til et attraktivt ansættelsessted med såvel personlige som faglige uddannelses- og udviklingsmuligheder for derved at sikre den enkelte sygeplejerskes arbejdsglæde og værdi på arbejdsmarkedet. Som forberedelse til MUS samtale bedes den enkelte sygeplejerske reflektere over egen kompetenceudvikling i forhold til hver af de fire dimensioner (side 4-7). Til støtte i dette skøn er der udarbejdet en beskrivelse af fem niveauer, der viser den forventede adfærd i forhold til det enkelte niveau: RMUK (Region Midtjyllands Udviklingssamtaler og Kursusregistrering) er en digital løsning til anvendelse ved MUS samtaler. Her kan udviklingssamtalen forberedes, og der er mulighed for at score sig selv inden for de 4 kompetencedimensioner. Efter samtalen kan udviklingsplanen skrives inde i systemet, hvorefter den bedes godkendes af den enkelte sygeplejerske og afdelingssygeplejersken. Herefter er der mulighed for altid at kunne gå tilbage i sit personlige arkiv og fremsøge tidligere forberedelser og udviklingsplaner. 2

Udvikling af kompetencer hos den enkelte er en dynamisk proces, hvilket betyder at sygeplejerskens kompetencer i forhold til de fire dimensioner kan ændre sig, afhængig af om der kommer nye opgaver, rammer og/eller livsbetingelser. Kompetencespindet: I løbet af MUS samtalen drøfter afdelingssygeplejersken og den enkelte sygeplejerske niveauet for de fire kompetencedimensioner. Til støtte for denne drøftelse er der udviklet et redskab, kompetencespindet, som kan hjælpe med at skabe overblik over ens kompetenceniveau i forhold til de fire dimensioner: Med udgangspunkt i den opnåede fælles forståelse af sygeplejerskens kompetenceniveau laves der en individuel handleplan for sygeplejerskens udvikling. 3

De fire kompetencedimensioner Der er fire dimensioner, som beskriver de kompetencer, der kræves for at kunne handle professionelt: Organisatorisk, faglig, social og læringskompetence Organisatorisk kompetence Den organisatoriske kompetence omfatter sygeplejerskens forståelse for organisationens opbygning og funktion. Det handler også om, hvordan sygeplejersken begår sig i organisationen og forstår betydning af egen arbejdsindsats for helheden på tværs af organisationen, kommunerne og almen praksis til gavn for det gode patientforløb. Sygeplejersken handler på patientens præmisser og inddrager pårørende, de rette samarbejdspartnere og fagpersoner i nærorganisationen og i sundhedsvæsnet. planlægger eget arbejde effektivt og ressourcebevidst. kender HEV s opbygning og dets placering i Region Midtjylland samt har forståelse for at arbejde i en politisk styret organisation. kender HEV s historie, vision, mission og strategi samt kerneopgave og anvender viden om arbejdsgange og samarbejdsrelationer for at sikre høj faglig kvalitet og sammenhængende patientforløb. kender betydning af økonomi og ressourcer, omstillings- og ændringsprocesser og forhold vedr. overenskomst og administration og medvirker aktivt og loyalt til gennemførelse af nye beslutninger. kender og anvender de formelle samarbejds- og beslutningsfora og udviser tillid. opsøger og bidrager til interprofessionelt samarbejde, danner netværk og arbejder i teams. Udvikles bl.a. ved at drøfte egen rolle i forhold til organisationens kerneopgave med ledere og kolleger. opsøge information via HEV s hjemmeside, intranet, personaleblad og ege arbejdsmail m.m. deltage i interprofessionelle samarbejdsrelationer og netværksdannelse på tværs af afsnit, afdelinger og organisationer. inddrage HEV s vision, mission, værdigrundlag og strategier, politikker m.m. deltage i introduktion for nyansatte og personalemøder samt kurser og temadage, der skaber forståelse for organisationens fælles mål, sprog og viden. 4

Læringskompetence Læringskompetence skal ses i lyset af et kontinuerligt behov i organisationen for læring og kompetenceudvikling hos alle sygeplejersker med henblik på hensigtsmæssig opgavevaretagelse. Det handler om evnen hos sygeplejersken til kontinuerligt at kunne erhverve sig nye kompetencer, evnen til at medvirke til at skabe mulighed for læring for sig selv og for andre i det monofaglige og interprofessionelle samarbejde, samt evnen til at formidle viden, færdigheder og adfærd. Sygeplejersken støtter patientlæring og bidrager til patients og pårørendes deltagelse og indsigt i egen sundhedstilstand og udfordringer forbundet hermed. forholder sig åben i forskellige situationer, så disse gøres til genstand for læring og skaber mulighed for innovation og udvikling i forhold til opgavevaretagelse. reflekterer over egne handlinger både i gængse og uforudsete situationer og justerer sine kompetencer om nødvendigt. tilegner sig ny viden, færdigheder og adfærd der, hvor det er hensigtsmæssigt. deler og udvikler viden, færdigheder og adfærd med andre kolleger og uddannelsessøgende. lærer fra, af og om hinanden i det interprofessionelle samarbejde. oplærer kolleger og uddannelsessøgende samt formidler viden, færdigheder og holdninger til andre og reflekterer i hverdagen. Udvikles bl.a. ved at anvende ny viden og erfaring samt udvikle og dele ny viden gennem fælles problemløsning. overveje opgaveløsning før, under og efter handling. deltage i fora, hvor der sker en drøftelse af, hvordan den bedst mulige opgaveløsning kan tilrettelægges, f.eks. i forhold til patientforløb. reflektere over vanlige og uforudsete situationer og at lære heraf. øve sig i formidling i fællesskab og individuelt samt i at undervise. øve sig i at indtage en åben og udforskende holdning i forhold til omgivelser og situationer. etablere og fastholde et åbent og nysgerrigt læringsmiljø, hvor forandring opfattes positivt. læse, anvende og bidrage med udvikling og evt. forskning inden for sygeplejen. 5

Social kompetence Den sociale kompetence binder de øvrige kompetencedimensioner sammen og handler om alle de relationer en sygeplejerske indgår i, både i forhold til patienter og pårørende, kolleger, ledere og øvrige samarbejdspartnere. Sygeplejersken er hjælpsom og serviceorienteret og varetager opgaver på patientens præmisser. udviser ordentlighed, rummelighed og fleksibilitet. udviser selvindsigt og tager ansvar for egne handlinger, opgaver og udfordringer og medansvar for fælles beslutninger. udviser opmærksomhed, empati, situationsfornemmelse og respekt for andre, deres funktioner og opgaver og tager ansvar for at skabe et godt samarbejde og arbejdsmiljø. indgår i konstruktive relationer på tværs af faglighed, organisatorisk placering og personlige egenskaber og støtter netværksdannelse og teamsamarbejde. respekterer forskelligheder og bidrager til god tone og koordinering af arbejdsprocessen. bidrager til en konstruktiv, tydelig og åben kommunikation, og evner at kommunikere hensigtsmæssigt verbalt og nonverbalt. håndterer etiske dilemmaer og medvirker konstruktivt i konfliktløsning. er medvirkende til at skabe et godt arbejdsmiljø ved at være ærlig, solidarisk, åben og retfærdig. kender vigtigheden af at møde til tiden og være aktivt deltagende i hverdagen. er opsøgende og udviser hjælpsomhed i forhold til kollegers arbejdsopgaver. Udvikles bl.a. ved at reflektere med kolleger og uddannelsessøgende på baggrund af faglige dilemmaer om forskellige udfordringer. øve sig i selvrefleksion og selvevaluering og anerkendende tilgang. udøve forskellige former for samarbejde i organisationen. øve sig i at give og modtage konstruktiv tilbagemelding i relation til opgaveløsning. deltage i situationer, der kræver samarbejde, forhandling og konfliktløsning. modtage supervision. 6

Faglig kompetence Den faglige kompetence knytter sig til de fagligt relaterede opgaver, som den enkelte er ansat til at varetage. Det omfatter den viden, de færdigheder og den adfærd, der sættes fokus på i de formelle uddannelsesforløb i grunduddannelse og i efter - og videreuddannelse. Det omfatter også, hvordan man mestrer kritiske hændelser og uforudsete situationer. Sygeplejersken Byder patienten velkommen på positiv og engageret vis, og hjælper patienten trygt og sikkert gennem sit undersøgelses- og behandlingsforløb i øjenafdelingen, som er præget af korte patientforløb og dermed korttidssygepleje. Identificerer den individuelle øjenpatients forventninger og behov via nærvær, observation og sansning i en kontekst, der er præget af tidsbegrænsning. Informerer og forbereder patienten på den forestående undersøgelse eller operation via forventningsafstemning ud fra patientens behov og præmisser. Målretter sin information og kommunikation til den individuelle patient og inddrager pårørende, hvor det findes relevant. Udfører relevante, situationsbestemte og omsorgsfulde sygeplejehandlinger i ambulatoriet og på operationsstuen ud fra sin faglige viden i et i øvrigt standardiseret forløb. Videreformidler relevante oplysninger til lægen, og dokumenterer i EG Clinea efter gældende praksis. Følger op på lægens ordinationer og vejleder omkring kommende behandlings- og operationsforløb, samt præ- og postoperative forholdsregler. Differentierer sin sygepleje og tager højde for forskelligheder, så hun altid møder patienten som et særligt menneske i det korte tidsrum, der er til rådighed. Udviser sikkerhed og ro ved udførelse af øjenafdelingens teknisk-instrumentelle sygeplejeopgaver for på denne måde at skabe tillid til patienten. Integrerer de teknisk-instrumentelle, relationelle og kommunikative kompetencer i sin sygepleje, så patienten, trods det korte møde, oplever en medmenneskelig, omsorgsfuld, nærværende, situationsbestemt og professionel sygepleje. Bidrager til tidlig opsporing af kritisk sygdom via observation, refleksion og reaktion. Bevarer overblikket, udviser rolig adfærd og handler professionelt i forhold til kritiske situationer. Identificerer og håndterer etiske dilemmaer. Forholder sig reflekterende i forbindelse med opgaveløsning og er i stand til at overføre viden fra én situation til en anden udvikler både øjenspecialet og egne kompetencer. Bidrager konstruktivt til teamsamarbejde til gavn for øjenpatienten, og er medansvarlig for kvalitetsudvikling og implementering af nye procedurer. Anmoder kolleger om hjælp i givne situationer, når der er brug for sparring. Udøver sygepleje ud fra patiens specifikke diagnose og øjenafdelingens gældende retningslinjer. Udfører og underviser patienter og pårørende i øjendrypning ud fra hygiejniske principper og gældende retningslinjer. Motiverer ud fra sin faglige viden patienter og pårørende til god compliance i forhold til øjendrypning. Udvikles bl.a. ved at 7

Varetage og træne fagspecifikke opgaver. Sparre og reflektere med kolleger og uddannelsessøgende både monofagligt og tværfagligt om udførelse af arbejdsopgaver. Følge med kolleger, herunder guide, vejlede og give/modtage feedback. Samarbejde tværfagligt. Gennemføre fagspecifikke kurser internt i organisationen samt bla. Landskursus for øjensygeplejersker og videreuddannelse på Diplomniveau. 8