Indhold Indhold... 2 Indledning... 3 Udviklingsmål... 3 Økonomisk overblik Arbejdet i afdelingerne Tværgående grupper...

Relaterede dokumenter
Bilag 3 til Resultatkontrakt Udviklingsmål 2010 for Skov & Landskab med særlig relation til Miljøministeriet

Bilag 2 til Resultatkontrakt Udviklingsmål for Skov & Landskab med særlig relation til Miljøministeriet

Jf. afsnit 2.1 i Centerberetningen samt bilag A

og Naturressourcer Mødedato: Bilag nr.: 5 Kort introduktion til S&L s udviklingsmål og diskussion af disse

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Udviklingsmål 2012 med relation til Miljøministeriet

Bilag 4 til Resultatkontrakt Udviklingsmål 2011 for Skov & Landskab med særlig relation til Miljøministeriet

Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K

MATERIALE TIL MØDE I CENTERBESTYRELSEN. 20. møde i Centerbestyrelsen. Beslutningspunkt

Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt halvår 2008

MATERIALE TIL MØDE I CENTERBESTYRELSEN. 21. møde i Centerbestyrelsen. Beslutningspunkt

Dagsorden for det 23. møde i Centerbestyrelsen for Skov & Landskab den 2. december 2008, kl. 12:30-15 på Rolighedsvej 23, Frederiksberg

Resultatopgørelse 2007 Opgørelse på afdelingsniveau

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Jf. afsnit 2.1 i Centerberetningen samt bilag A

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

JAs uddannelsespolitik

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere

Udviklingskontrakt Afrapportering for 2016

Resultatopgørelse 2008 Opgørelse på afdelingsniveau

Handlingsplan Bestyrelsen

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Opfølgning på resultatmål i udviklingskontrakt for 2009 til 2010 Opfølgning pr. 25. august 2010

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi

Dekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor

Udviklingskontrakt for IT-Universitetet i København

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Jf. afsnit 2 i Centerberetningen

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Strategisk partnerskabsaftale

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

JA s uddannelsespolitik

Jf. afsnit 2.6 i Centerberetningen

Center for Skov, Landskab og Planlægning

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Job- og personprofil for institutleder ved Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning

Indledning 3 Skov & Landskab 4. Arbejdet i afdelingerne 19. Tværgående grupper 60

Aftale om resultatkontrakt

Udviklingsmål 2013 med relation til Miljøministeriet

Centerberetning 2007

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

Målene, der beskrives/opstilles inden for det enkelte indsatsområde i resultatlønskontrakten, vil fremadrettet have karakter af performancemål.

Arbejdsprogram 2007 for Center for Skov, Landskab og Planlægning, KVL (Skov & Landskab) Indhold

HD PÅ CBS FOR DIG DER VIL MERE. Stine Gregersen, Daglig leder af HD1

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

Notat til Statsrevisorerne om beretning om undervisningen på universiteterne. Februar 2013

Forsknings- og Innovationsstyrelsen Bredgade København K Att.: Grete M. Kladakis D Høring over Open Access

Strategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin

Juridisk Institut Strategi

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Udviklingsplan for Uddannelsesrådet for Odontologi og Tandpleje

Centerberetning 2010

Strategiske mål og handlingsplan for Studienævnet for kommunikation og digitale medier. Version: 3

Kompetenceudviklingsstrategi

Direktørkontrakt 2009

2. Fødevareministeriet er en koncern

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Lokal Agenda 21-strategi

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

Kompetenceudviklingsstrategi

Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

MSK Strategi

Resultatplan for VIVE 2019

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

God ledelse og styring i Region Midtjylland

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING

Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Kompetencestrategi

Strategi og handlingsplan

Statut for Center for Militære Studier

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Transkript:

Arbejdsprogram 2009

Indhold Indhold... 2 Indledning... 3 Udviklingsmål... 3 Økonomisk overblik... 19 Arbejdet i afdelingerne... 20 Direktionen... 20 Afdeling 1 - Skovskolen... 21 Afdeling 2 - Vedplanters genressourcer... 23 Afdeling 3 Skov- og landskabsøkologi... 27 Afdeling 4 - Skovdrift og træprodukter... 33 Afdeling 5 - Økonomi, Politik og Driftsplanlægning... 36 Afdeling 6 - Parker og Urbane Landskaber... 39 Afdeling 7 - By- og Landskabsstudier... 48 Sekretariatet... 53 Tværgående grupper... 57 Pyntegrønt... 57 Overvågning... 57 Urban Forestry & Urban Greening... 59 Miljø- og udviklingsbistand... 59 Uddannelser... 60 Skov- og naturteknikeruddannelsen (EUD)... 60 Skov- og landskabsingeniøruddannelsen... 60 Enhedsbachelor i landskabsarkitektur og bydesign... 61 Bachelor i naturressourcer... 62 Kandidat i landskabsarkitektur... 62 Kandidat i landskabsforvaltning... 63 Kandidat i skov- og naturressourcer (forstkandidat)... 63 Kandidat i Sustainable Tropical Forestry... 64 Kandidat i Sustainable Forest and Nature Management... 64 Forskerskolen for skov, Landskab og planlægning... 65 Diplomuddannelsen i parkvirksomhed... 65 Master i landdistriktsudvikling og landskabsforvaltning... 66 Naturvejlederuddannelsen... 66 2

Indledning Arbejdsprogram 2009 (AP09) giver et overblik over de planlagte aktiviteter i Skov & Landskab (S&L) i 2009. AP09 er udarbejdet som en elektronisk publikation, og teksten fokuserer primært på de aktivitetsmål, som er opstillet for arbejdet i det kommende år, mens generelle oplysninger om centret og de enkelte afdelinger kan findes på andre dele af netstedet www.sl.life.ku.dk. AP09 er udarbejdet inden for rammerne af Strategi 2008-11 samt Udviklingsmål 2009. Hvert tekstafsnit består af en beskrivelse af de vigtigste mål for arbejdet i det kommende år samt et antal milepæle, der belyser, om de anførte mål er opfyldt. Endvidere er der vist de ressourcer, som er budgetteret til arbejdet. Bidragyderne til AP09 er de enkelte afdelinger på centret, koordinatorerne fra de tværgående grupper samt studielederne. Teksterne har været drøftet med de Rådgivende Udvalg samt med ressortministerierne inden den endelige godkendelse i Centerbestyrelsen på mødet den 2. december 2008. Opfølgningen af AP09 foregår i de enkelte afdelinger samt i de øvrige implicerede grupper. Der vil i Centerberetning 2009 blive redegjort for opfølgningsresultatet, ligesom opfølgningen af udviklingsmålene vil blive nærmere beskrevet. Udviklingsmål I henhold til LIFE s 2-årige planlægnings- og budgetprocedure udarbejder S&L udviklingsmål for en 2-årig periode med angivelse af aktiviteter og mål i hvert af årene. Udviklingsmålene udmønter centrets 4-årige Strategi samt relevante dele af KU s og LIFE s strategier og udviklingsmål m.v. og udgør dermed en væsentlig del af grundlaget for den detaljerede arbejdsplanlægning i afdelingerne. Udviklingsmålene fastlægges i dialog med KU-LIFE, Centerbestyrelsen og de deltagende ministerier samt under inddragelse af de Rådgivende Udvalg og Undervisningsudvalget, hvorved interessenternes vurderinger og ønsker årligt bliver inddraget i den samlede proces. For hvert mål er der fastlagt en eller flere milepæle, der tjener som indikatorer for opfyldelsen af det pågældende mål ved den årlige opgørelse i centerberetningen. Mål for 2009 S&L s udviklingsmål for 2009 blev godkendt af Centerbestyrelsen den 2. december 2008. Målene omfatter følgende tre grupper af mål: KU-mål (opstillet i tilknytning til KU s udviklingskontrakt med Videnskabsministeriet) LIFE-mål (inspirationslister med spørgsmål) S&L-mål (udmøntning af S&L s Strategi 2008-11 mv.) De enkelte mål med tilhørende milepæle er nærmere omtalt i de følgende afsnit. I. Måloversigt Bidrag til opfyldelse af 8 udvalgte KU-mål Ref. Mål Specifikation K01 Forskningsproduktion KU vil fastholde et højt niveau i forskningsproduktionen pr. VIPårsværk i form af artikler i peer- og ikke peer-reviewede tidsskrifter, bøger og antologier 3

K02 Tiltrækning af eksterne forskningsmidler KU vil ud fra gennemsnitttet af 2005-2006 øge de samlede eksterne forskningsindtægter med 10 % inden udgangen af 2010 K03 Optag Med udgangspunkt i at fastholde et optagelsestal, der svarer til den procentvise andel af en ungdomsårgang, er det forventningen, at KU i 2010 vil øge sit optag på bacheloruddannelserne med ca. 400 studerende K04 Iværksætteri KU vil øge antallet af ECTS-givende iværksætterkurser til 16 i 2010 K05 Efter- og videreuddannelse KU vil øge antallet af betalende studerende på deltids- og heltidsuddannelserne i 2010 med 10 % til ca. 4.200 studerende. KU vil øge deltagerbetalingen på heltids- og deltidsuddannelserne i 2010 med 20 % til i alt 30,8 mio. kr. K06 K07 K08 Deltagelse i den offentlige debat Samarbejde med erhvervslivet Forskningsbaseret myndighedsbetjening KU vil ud fra det nuværende udgangspunkt øge antallet af omtaler i den skrevne presse registreret i Infomedia og Lexis Nexis samt registreringer i CURIS med 5 % i 2010 KU vil fra udgangspunktet i 2008 øge antallet af samarbejdsaftaler med 10 % i aftaleperioden. Endvidere at øge antallet af solgte licenser samt indtjeningen ved salg af licenser med 10 % i aftaleperioden Det er KU s mål, at kontrakterne med hhv. Fødevaremin. Familieog Forbrugermin. og Miljømin., fornyes som 4-årige rullende aftaler med årlig justering efter nærmere aftalte resultatkrav Bidrag til opfyldelse af LIFE-mål LIFE-målene er ikke formuleret som egentlige mål, men som inspirationslister dækkende uddannelse og HR samt et spørgsmål vedrørende investeringer. LIFE-målene vil dels blive besvaret konkret og dels indarbejdet i S&L-målene. Nedenstående liste viser de emner, som er anført på inspirationslisterne Inspirationsliste, uddannelse Optag Frafald Gennemførelse Internationalisering Kvalitetssikring Nye uddannelser Samarbejde med erhvervslivet Inspirationsliste, HR Rekruttering Kompetenceudvikling Medarbejdertilfredshed Internationalisering Løn Ledelse Fravær/sygdom SU Ferie Personaleomsætning Tidsbegrænset ansættelse Fraværssamtaler Investeringer S&L s udviklingsmål S01 Øget international publicering S&L vil i overensstemmelse med KU s generelle målsætning øge i tidsskrifter med fagfællebedømmelse med 5 % årligt i de kommende år i forhold til år 2008. publiceringen i internationale tidsskrifter med fagfællebedømmelse Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 4

S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 Øget forskning inden for klimatilpasning Styrket forskning i bæredygtig biomasseproduktion til bioenergi Konsolidering af de internationale uddannelser på skovog naturområdet Udvikling af landskabsarkitektuddannelsen til en nationalt og internationalt førende uddannelse i Landskabsarkitektur & Bydesign Ny tværfakultær kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning Skov & Landskab vil bidrage bedst muligt til en forskningsbaseret miljø-, klima- og bistandspolitik Øget fokus på natur, biodiversitet og klimaændringer i skovovervågningen 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/LIFE s retningslinjer De forventede ændringer i klimaet vil påvirke en række centrale forhold i vores økosystemer og landskaber lokalt såvel som globalt. S&L vil derfor styrke forskningen i klimasikring af skove, habitater, landskaber og byer For at imødekomme en forventet efterspørgsel på biomasse til energi er der behov for at udvikle nye bæredygtige dyrkningssystemer og udnyttelsesformer såvel i det etablerede skovbrug som uden for skovgærdet. En bæredygtig arealudnyttelse for ejendomme, regioner og lande forudsætter også forskningsbaseret viden om indflydelse på de æstetiske forhold, planlægningsmæssige og driftsøkonomiske aspekter samt logistikløsninger til en ændret og øget biomasseproduktion. En bæredygtig produktion af energitræ kan foretages i en flersidig udnyttelse af naturressourcerne. Afhængigt af artsvalg, målrettet forædling og dyrkningsmetode vil biomassen have en forskellig struktur og funktion i forhold til anvendelse inden for materialer, kemikalier og energi. S&L s arbejde inden for dette bidrager til at løfte fakultetets satsningsområde Fuel for Life. Forstkandidatuddannelsen er nu fuldt internationaliseret. Den udgør i dag rygraden i den internationale Erasmus Mundus uddannelse SUFONAMA og sammen med Agricultural Development også SUTROFOR. Det er afgørende for S&L, at denne udvikling konsolideres og udbygges i de kommende år. Dette kræver en succesfuld udvikling af de eksisterende uddannelser, og at der vindes mindst én Erasmus Mundus II inden for perioden 2010-2011. Landskabsarkitektuddannelsens profil fastholdes samtidigt med at nye initiativer som Bydesign og en ny Have- og parkingeniør uddannelse udvikles. Bacheloruddannelsens nye profil i Bydesign skal markedsføres samtidig med at nye kurser udvikles og udbydes. Internationaliseringen af kandidatuddannelsen fortsætter og forberedelser for at udbyde en specialisering i Byplanlægning i 2010 går i gang S&L planlægger at stille sig i spidsen for skabelsen af ny tværfakultær (LIFE + NAT + FARMA) kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning, der vil integrere kandidatuddannelserne i landskabsforvaltning og evt. skovbrug samt specialiseringerne i Natur og Miljø under kandidatuddannelsen i biologi S&L vil opretholde et fagligt velforankret og forudseende myndighedsberedskab, der kan danne grundlag for en aktuel, relevant, pålidelig og brugbar forskningsbaseret myndighedsbetjening af høj kvalitet. Kvaliteten i rådgivningen skal sikres gennem en tæt kobling mellem forskning og formidling, mens relevans og aktualitet sikres ved en tæt kontakt mellem de relevante medarbejdere i centret og i de pågældende ministerier. Emner for særlige rådgivningsindsatser udpeges ved årlige bilaterale møder mellem S&L og de berørte ministeriers styrelser. S&L vil forsøge at tiltrække ph.d.-studerende og andre projekttyper, der kan undersøge og forske potentialer og udfordringer, herunder udviklingsaspekter af REDD (Reduced Emmissions from Dreforestattion and Degradation), som et nyt instrument i Kyotoprocessen. Dette er et hastigt voksende emne internationalt, og centret har grundlag for at bidrage til afklaring af de mange spørgsmål, dette instrument rejser. S&L s skovovervågning vil have et øget fokus på skovens betydning for biodiversiteten og sikringen heraf. Det omfatter bl.a. integrering med overvågningen af skovnaturtyper under Natura 2000, øget fokus på genetisk diversitet og levering af relevante indikato- 5

S09 S10 S11 S12 S13 S14 S15 Øget synlighed af Skov & Landskab i forhold til de faglige miljøer Udvikling af ny interaktiv hjemmeside S&L vil stimulere innovationskulturen og øge samarbejdet med erhvervslivet Kompetenceopbygning og omstilling forud for omlægningen af UM s resultatkontrakt med S&L Natur & Mennesker - øget fokus på forskning, undervisning og rådgivning inden for friluftsliv Kompetenceudvikling målretning og opfølgning Enkel og effektiv administration rer nationalt og internationalt. S&L skal desuden levere dokumentation for skovenes bidrag til Danmarks opfyldelse af Kyoto-målene vedr. CO 2 -reduktioner, og potentielt til vurdering af målopfyldelsen for Regeringens Grøn Vækst initiativ. Synligheden i forhold til centerets interressenter øges bl.a. via artikler i fagtidsskrifter og samarbejde om faglige arrangementer. Desuden skal S&L være mere synlig i den faglige debat, bl.a. i form af læserbreve og kronikker i dagspressen. Befolkningens kendskab til S&L fastholdes via omtaler i medierne 1-2 gange om ugen i gennemsnit. Journalister skal have centrets ekspertdatabase på nethinden, når det drejer sig om skov, landskab og planlægning samt miljøbistand inden for disse områder. Skov & Landskab etablerer en ny, mere overskuelig og interaktiv hjemmeside for bedre at kunne håndtere bl.a. faglig formidling, internationalisering og markedsføring af uddannelser. Formidlingen af forskningsresultater styrkes ved at rykke hjemmesidens fokus mod faglig formidling inkl. faglige arrangementer. Mulighederne for dialog udnyttes mere effektivt, og søgefunktionen optimeres yderligere. S&L s internationale formidling og synlighed styrkes med en selvstændig hjemmeside på engelsk. Målet er at etablere en kreativ innovationskultur, samtidig med at centret bevarer sin troværdighed og integritet. Det skal bl.a. vise sig ved antallet af kommercielle overdragelser og anmeldelser af ny IPR. S&L vil også sikre kapaciteten til at løse mindre udviklingsprojekter og ad hoc-opgaver, der fortsat er efterspurgt blandt både store og små virksomheder. Forskning og kapacitetsopbygningen inden for udviklings- og miljøbistand er endnu et vækstområde på S&L. I 2007-2008 er der hjemtaget betydelige midler fra forskningsråd og private fonde til området. Alligevel står S&L overfor betydelige udfordringer på mellemlang sigt på dette område, fordi UM har tilkendegivet, at resultatkontrakterne med en række centre, herunder S&L er under afvikling. Der skal derfor gennemføres en relativt hurtig og strategisk vigtig kompetenceopbygning og omstilling blandt medarbejderne på dette område, således at alternative finansieringskilder kan sikres til at forsætte den succes, som indsatsen hidtil har været. Friluftsliv har i dag fået stigende betydning på en række områder fra livsstil og sundhed over social tilpasning af svage grupper, identitetsdannelse og læring til oplevelsesøkonomi. Den seneste kommunalreform i 2007 og Skov- og Naturstyrelsens øgede fokus på oplevelsesmuligheder forventes at medføre såvel nye tilbud som udfordringer for forskning, undervisning og rådgivning vedr. friluftsliv, herunder naturvejledning. Vedligehold af medarbejdernes viden og kompetencer (humankapitalen) er en afgørende betingelse for at klare sig i konkurrencen om forskningsmidler og i konkurrencen om at tiltrække studerende. Skov & Landskab har i 2006-2007 udviklet værktøjer til systematisk kortlægning af kompetencer og kompetenceudviklings-behov via udviklingssamtaler i faggrupper/opgavefællesskaber i samspil med individuelle samtaler. Der er behov for at sikre, at den strategiske kompetenceudvikling prioriteres (opfølgning) og målrettes i forhold til centrets strategiske satsninger. De administrative arbejdsgange, som centret har mulighed for at påvirke, søges tilrettelagt efter LEAN-principperne: Kundeorientering, flow (fjerne flaskehalse), standardiseringer og synlighed. Sekretariatet starter projekt op i efteråret 2008. 6

II. Specifikation af udviklingsmålene Bidrag til opfyldelse af 8 udvalgte KU-mål Ref. Mål S&L-bidrag K01 Forskningsproduktion (Mål nr. 1 i KU s udviklingskontrakt) KU vil fastholde et højt niveau i forskningsproduktionen pr. VIPårsværk i form af artikler i peerog ikke peer-reviewede tidsskrifter, bøger og antologier. S&L har i de seneste år opprioriteret indsatsen omkring fagfællebedømte artikler, og denne indsats forventes fortsat i de kommende år. Den øvrige del af forskningsproduktionen søges fastholdt omkring det nuværende (høje) niveau. Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/- LIFE s retningslinjer. S&L s mål for antal fagfællebedømte artikler i 2008, 2009 og 2010 er: Niveau ultimo 2008: 79 Milepæl ultimo 2009: 86 Milepæl ultimo 2010: 94 K02 K03 Tiltrækning af eksterne forskningsmidler (Mål nr. 3 i KU s udviklingskontrakt) KU vil ud fra gennemsnitttet af 2005-2006 øge de samlede eksterne forskningsindtægter med 10 % inden udgangen af 2010. Optag (Mål nr. 5 i KU s udviklingskontrakt) Med udgangspunkt i at fastholde et optagelsestal, der svarer til den procentvise andel af en ungdomsårgang, er det forventningen, at KU i 2010 vil øge sit optag på bacheloruddannelserne med ca. 400 studerende. S&L har siden centrets dannelse i 2004 haft en samlet ekstern finansieringsgrad på 65-70 % (inkl. taxameter fra UVM, IV o. lign.). De eksterne forskningsmidlers andel af den samlede omsætning (finansieringsgrad) udgjorde 30-35 % i samme periode. Centret forventer at fastholde dette niveau i perioden 2008-2010, og samtidig vil S&L arbejde systematisk med at øge den gennemsnitlige bevillingsstørrelse samt deres forskningspotentiale. S&L s mål for tiltrækning af eksterne forskningsmidler i 2008, 2009 og 2010 er: Niveau ultimo 2008: 50 mio. kr. Milepæl ultimo 2009: 50 mio. kr. (2008-priser) Milepæl ultimo 2010: 50 mio. kr. (2008-priser) S&L bidrager til to bacheloruddannelser: Landskabsarkitektur & Bydesign og Naturressourcer. Centret har et stort netværk i den grønne sektor og en aktiv informationsaktivitet. S&L vil fremme optaget på LIFE s grønne uddannelser ved systematisk at sikre deres synlighed, når det er relevant i den øvrige informationsaktivitet. I 2008 har S&L igen afholdt konkurrencen Design din by for unge som led i markedsføringen af bacheloruddannlsen i landskabsarkitektur & bydesign i samarbejde med KOM på LIFE. Gentages evt. i 2009. Desuden er der produceret to korte reklamefilm, der ligger på YouTube, sendes rundt via Facebook og vises i tog på Kystbanen. Markedsføringen af uddannelsen til skov- og landskabsingeniør er bl.a. styrket med ansættelsen af ny markedsføringsansvarlig på Skovskolen. Den nye hjemmeside, der vil være i luften fra 2009 vil i højere grad have fokus på markedsføring af uddannelser, også i forhold til internationale studerende. Desuden bidrager S&L generelt til KOM s markedsføring med detailkendskab til de uddannelser, S&L er involveret i. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 14 (Indsats på markedsføring af uddannelser) og 16 (Nye uddannelser på vej). S&L planlægger at bidrage med ovenstående aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at fastholde optagelsestallet for Landskabsarkitektur & Bydesign til følgende niveauer: Niveau ultimo 2008: 45 Milepæl ultimo 2009: 70 Milepæl ultimo 2010: 75 K04 Iværksætteri S&L planlægger at udvikle et ECTS-givende iværksætterkursus, 7

K05 K06 K07 (Mål nr. 9 i KU s udviklingskontrakt) KU vil øge antallet af ECTSgivende iværksætterkurser til 16 i 2010. Efter- og videreuddannelse (Mål nr. 13 i KU s udviklingskontrakt) KU vil øge antallet af betalende studerende på deltids- og heltidsuddannelserne i 2010 med 10 % til ca. 4.200 studerende. KU vil øge deltagerbetalingen på heltids- og deltidsuddannelserne i 2010 med 20 % til i alt 30,8 mio. kr. Deltagelse i den offentlige debat (Mål nr. 14 i KU s udviklingskontrakt) KU vil ud fra det nuværende udgangspunkt øge antallet af omtaler i den skrevne presse registreret i Infomedia og Lexis Nexis samt registreringer i CU- RIS med 5 % i 2010. Samarbejde med erhvervslivet (Mål nr. 15 i KU s udviklingskontrakt) KU vil fra udgangspunktet i 2008 øge antallet af samarbejdsaftaler med 10 % i aftaleperioden. Endvidere at øge antallet af solgte licenser samt indtjeningen ved salg af licenser med 10 % i aftaleperioden som kan tilbydes både ved diplomingeniøruddannelsen i Nødebo og ved kandidatuddannelserne på Frederiksberg. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 30 (Indsatser for at udvikle en innovationskultur). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge iværksætteritiltag: Niveau ultimo 2008: 1 Milepæl ultimo 2009: 1 Milepæl ultimo 2010: 1 S&L er ansvarlig for to efteruddannelser, hvori der indgår betaling: Parkdiplomuddannelsen i regi af Undervisningsministeriet og Master i landdistriktsudvikling og landskabsforvaltning i regi af Videnskabsministeriet. De samlede indtægter udgjorde i 2007 henholdsvis 666.430 kr. og 929.085 kr. Begge efteruddannelser markedsføres intensivt sammen med de øvrige uddannelsesinstitutioner, som bidrager til undervisningen, og LIFE har netop gennemført en annoncekampagne for Parkdiplomuddannelsen. Hvis der kommer et kommende øget taxametertilskud og en tilsvarende reduktion i deltagerbetalingen, så vil det vil øge interessen for efteruddannelserne. Herudover er der planer om at tilbyde særligt markedsrelevante kurser ved et samarbejde mellem Skovskolen og uddannelserne på Rolighedsvej. Desuden har S&L en stor indtægtsdækket virksomhed med faglige arrangementer. Vil bl.a. blive videreudviklet gennem øget samarbejde med de grønne sektorer, flere skræddersyede arrangementer og nye typer arrangementer. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 24 (Stabil tilgang af kursister) og 14 (Indsats på markedsføring af uddannelser). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af betalende studerende på heltids- og deltidsuddannelserne: Niveau ultimo 2008: 24 Milepæl ultimo 2009: 29 Milepæl ultimo 2010: 34 S&L prioriterer kontakt til pressen højt og følger løbende resultaterne gennem Infomedia. I 2007 var antallet af omtaler heri 316, og det er målet, at dette tal øges med ca. 5 % årligt i de kommende år. Ambitionen er at fastholde synligheden i forhold til befolkningen og øge synligheden i forhold til de grønne sektorer, bl.a. ved at deltage mere i debatten i dags- og fagpressen. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 23 (Synlighed i sektorerne og i offentligheden). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af omtaler i den skrevne presse: Niveau ultimo 2008: 332 Milepæl ultimo 2009: 348 Milepæl ultimo 2010: 366 S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af samarbejdsaftaler: S&L har haft en vækst i antallet af erhvervs-ph.d. er. S&L vil arbejde for at fastholde omsætningen og niveauet, hvad gælder antallet patenter og licensaftaler, dvs. minimum 1 om året. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 30 (Indsatser for at udvikle en innovationskultur). Der fastsættes ikke milepæle for de enkelte år. K08 Forskningsbaseret myndighedsbetjening (Mål nr. 16 i KU s udviklingskontrakt) Det er KU s mål, at kontrakterne S&L/LIFE har ultimo 2007 indgået kontrakter med Miljøministeriet (MIM) og Udenrigsministeriet (UM) for henholdsvis en 4- og en 3- årig periode. Endvidere indgås tillægskontrakter og ad hockontrakter om myndighedsbetjening for Miljøministeriet, Klima- og 8

med hhv. Fødevaremin. Familieog Forbrugermin. og Miljømin., fornyes som 4-årige rullende aftaler med årlig justering efter nærmere aftalte resultatkrav. Energiministeriet samt flere. Kontrakten med MIM er en rullende aftale med årlig opgørelse og justering, mens UM-kontrakten er 3-årig med årlige resultatopgørelser. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 19 (Kompetencer og videnberedskab i forhold til Miljøministeriet), 21 (Kompetencer og videnberedskab i forhold til Udenrigsministeriet) og 22 (Service til og dialog med ministerierne) S&L har som mål at forny/forlænge/opfylde kontraktmål vedr. følgende kontrakter i 2008, 2009 og 2010: Niveau ultimo 2008: Årlig genforhandling og fornyelse af kontrakten med MIM Milepæl ultimo 2009: Årlig genforhandling og fornyelse af kontrakten med MIM Milepæl ultimo 2010: Årlig genforhandling og fornyelse af kontrakten med MIM og forhandling med UM om 2011-12 Bidrag til opfyldelse af LIFE-mål Ref. Mål S&L-bidrag L01 L02 L03 L04 L05 Inspirationsliste, uddannelse Optag Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at øge optaget på LIFE s bacheloruddannelser? Optag Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at forøge optaget af kandidatstuderende med en bacheloreksamen taget uden for LIFE? Frafald Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at formindske frafaldet på bacheloruddannelserne? Gennemførelse Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at de bachelorstuderende hurtigere gennemfører deres studium? Gennemførelse Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at de kandidatstuderende gennemfører deres studium inden for normeret tid? S&L vil fremme optaget af nye studerende i Landskabsarkitektur og Bydesign ved at gennemføre en årlig konkurrence for unge samt aktivt inddrage de studerende i at virke som ambassadører for sin uddannelse S&L har et stort netværk i den grønne sektor og en aktiv informationsaktivitet. S&L vil fremme optaget på LIFE s grønne uddannelser ved systematisk at sikre deres synlighed når relevant i den øvrige informationsaktivitet S&L vil øge informationsindsatsen i forhold til de tekniske skoler og studerende på de kortere videregående uddannelser S&L vil aktivt arbejde for en øget rekruttering af udenlandske studerende samt arkitektstuderende til kandidatuddannelsen i Landskabsarkitektur S&L vil i regi af sine EM-uddannelser levere en selvstændig markedsføring herhjemme og i udlandet i samarbejde med LIFE-U og S S&L vil gennem deltagelse i kurser i Fuel for Life regi søge at tiltrække kandidatstuderende til LIFE S&L vil arbejde for at skabe et kreativt og stimulerende studiemiljø på Campus Frederiksberg og ved Skovskolen i Nødebo S&L vil forsætte det tætte samarbejde med Foreningen af Naturressourcestuderende for gennem information og fælles aktiviteter at opbygge en studieidentitet, der mindsker rodløshed og øge fastholdelsen S&L vil fremme gennemførelsen af bacheloruddannelsen i Landskabsarkitektur og Bydesign ved et godt samarbejde med praktikværter og en aktiv opfølgning på bachelorpraktikken i det 3. studieår S&L vil forsætte det tætte samarbejde med Foreningen af Naturressourcestuderende for gennem information og aktiviteter at øge motivationen for at nå hurtigt videre til kandidatstudiet S&L vil indføre en fælles årsafslutning for studerende på landskabsarkitektuddannelsen S&L vil øge fokus på kvalitet i vejledningen, særligt omkring specialet, og vil sammen med LIFE arbejde for mere fleksibilitet omkring re-eksamener, kursustilmeldinger etc. 9

L06 L07 L08 L09 L10 L11 L12 L13 Internationalisering Hvor stor en del af S&L s kandidatkurser udbydes på engelsk? Internationalisering Hvad er S&L s planer mht. anvendelse af e-learning? Kvalitetssikring Hvad er S&L s planer mht. kvalitetssikring? Nye uddannelser Hvad er S&L s planer mht. nye uddannelsesaktiviteter? Samarbejde med erhvervslivet Hvad er S&L s planer mht. samarbejde med erhvervslivet? Inspirationsliste, HR Rekruttering Eks. forbedre mulighederne for rekruttering på XX måde og evt. inden for XX område Eks. særligt mål inden for internationalisering Eks. særligt mål for kvinder Kompetenceudvikling Eks. Opgradere XX medarbejdergruppes kompetencer Eks. holde GRUS for samtlige faggrupper Fak.dir. har besluttet, at det skal være obligatorisk at afrapportere på MUS. Medarbejdertilfredshed Eks. gennemføre MTU Eks. opfølgningspunkter fra Forst kandidaten, SUTROFOR, SUFONAMA Kandidat i Landskabsforvaltning udbydes på engelsk, på nær enkelte kurser der er meget stærkt relateret til dansk planpraksis. Disse udbydes på dansk efter aftale med LIFEs direktion. Samtlige kurser på kandidatuddannelsen i Landskabsarkitektur udbydes på engelsk fra 2008 S&L arbejder systematisk med en langsom udbredelse af e- learning på sine internationale uddannelser Hvis LIFE sikrer mulighed for, at udenlandske studerende kan tage enkeltfag pr e-learning LIFE og fx gå til en LIFE eksamen overvåget af et lokalt samarbejdsuniversitet, så vil S&L starte initiativer om Masters og enkeltfagsstudier på området. S&L har et veludviklet internt kvalitetssikringssystem af publikationer og ansøgninger, der bygger på fagfællekritik samt teknisk bistand til korrektur og layout. Siden fusionen pr. 1/1 2004 har der imidlertid ikke været samme ledelsesmæssige fokus på det som tidligere, idet det er delegeret til forskningscheferne. Kvalitetssikringssystemet vil i perioden blive revitaliseret, idet delegeringen beholdes. Bedre opfølgning og organisation af systemet med kursusevalueringer [KJNI] S&L planlægger at stille sig i spidsen for skabelsen af ny tværfakultær (LIFE + NAT + FARMA + JUR) kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning, der vil integrere kandidatuddannelserne i landskabsforvaltning og evt. skovbrug samt specialiseringerne i Natur og Miljø under kandidatuddannelsen i biologi og evt. Systems and Sustainability og Environmental Science under kandidatuddannelsen i agronomi. S&L vil i foråret 2009 opstarte arbejdet med Erasmus Mundus II ansøgninger i første omgang baseret på SUTROFOR, derefter en baseret på SUFONAMA. Andre overvejes også S&L vil i efteråret 2009 udbyde mellemlang videregående uddannelse på parkområdet enten som en selvstændig uddannelse eller som et tema på SLING-uddannelsen S&L har haft en vækst i antallet af erhvervs-ph.d. er S&L vil arbejde for at fastholde omsætningen og niveauet i antallet nye patenter og licensaftaler S&L vil etablere nye partnerskabsaftaler med brancheorganisationer, virksomheder og offentlige forvaltninger inden for skov, park og landskab S&L vil fortsat arbejde for at være en attraktiv arbejdsplads for danske såvel som udenlandske forskere og lærerkræfter. S&L vil fremme integration af udenlandske medarbejdere i det danske samfund samt virke for ligeværdige karrieremuligheder for mænd og kvinder En sammenfatning af centrets mål for kompetenceudvikling samt en status for afdelingernes opfølgning på udviklingssamtaler (GRUS og MUS) udarbejdes. Et enkelt system til lagring og opfølgning af udviklingsplaner og informationer om kompetencer overvejes implementeret. Fortsat opfølgning på handlingsplaner i medfør af MTU 2007 Gentagelse af MTU i 2010 10

L14 L15 L16 L17 L18 L19 L20 en allerede gennemført MTU Internationalisering Eks. Øge ph.d. mobilitet Eks. Forbedre rekruttering af internationale kandidater Løn Eks. forbedre lønforhandlingsprocessen og/eller den efterfølgende information til medarbejderne om resultatet Ledelse Eks. Uddanne XX faggruppe/studie/projektledere Eks. større gennemsigtighed i ledergruppens beslutninger Eks. fokus på samarbejdet i ledergruppen Fravær/sygdom Eks. mindske sygefraværet med XX % på XX måde Eks. forbedre modtagelsen af sygemeldte medarbejdere der kommer tilbage på arbejdspladsen Eks. holde temadag om hvordan man skal forholde sig til alvorligt syge kollegaer SU Eks. drøfte LIFEs personalepolitik Eks. Forbedre dialogen i LSU Ferie Eks. forbedre ferieplanlægningen Eks. nedbringe antallet af ikke afholdte feriedage Personaleomsætning Eks. formindske personaleomsætningen med XX % S&L vil bl.a. på basis af sine internationale uddannelser forsat tiltrække internationalt anerkendte forskere som Visiting Scholars Lønforhandlingsprocessen er i de sidste år gennemført efter en enkelt og effektiv skabelon og til medarbejdere og lederes tilfredshed. Processen fastholdes derfor i sin form. Ledergruppen har i 2008 gennemført en 360 graders analyse i samarbejde med en ekstern konsulent. Resultaterne af analysen skal bl.a. bruges til at styrke ledergruppens samarbejde / arbejdsdeling ved at fokusere på de enkelte lederes stærke sider og muligheder for at udnytte disse stærke sider til fælles gavn. Udmøntningen heraf vil tage sin form i udviklingsperioden. Det gennemsnitlige antal sygedage pr. år ved Skov & Landskab er forholdsvis lavt, men der har været flere tilfælde af stress-relateret længerevarende fravær. Det er et mål at nedbringe antallet af stress-ramte medarbejdere gennem forebyggelse. Blandt forebyggende tiltag er styrkelse af den daglige ledelse (f.eks. styrkelse af driftsledelsen blandt administrative medarbejdere), styrkelse af samarbejdet mellem kolleger om udførelse af projekter og opgaver, coaching etc. Det gode og konstruktive samarbejde i LSU (CeSam) søges fastholdt. Repræsentation af alle medarbejdergrupper søges forbedret (p.t. er HK-kontorfunktionær gruppen ikke repræsenteret) Ferieplanlægning sættes i system, bl.a. for at nedbringe antallet af ikke afholdt ferie S&L har ikke planer om at mindske personaleomsætningen, som p.t. er acceptabel L21 L22 L23 Tidsbegrænset ansættelse Eks. begrænse antallet af tidsbegrænset ansatte Fraværssamtaler Eks. arbejde på forbedret udbytte af fraværssamtaler Eks. ekstra fokus på årsagen til opsigelse fra nøglepersoner/internationale medarbejdere etc. LIFE-mål, investeringer Investeringer Mål for infrastruktur investeringer (>100 t.kr.) I eksempelvis apparatur i 2009/2010. Omfanget af tidsbegrænsede ansættelser er i lyset af Skov & Landskabs meget høje eksterne finaniseringsgrad acceptabelt. S&L har derfor ikke ambitioner /illusioner om at mindske omfanget af tidsbegrænsede ansættelser markant, men vil arbejde for at forbedre de finansieringsmæssige vilkår, så der skabes større tryghed i ansættelsen og hermed større chancer for at fastholde dygtige medarbejdere. S&L gennemfører i dag samtaler ved fratrædelse S&L planlægger følgende investeringer i 2009 og 2010: Samlokation af de 7 af centrets 8 afdelinger på Frederiksberg Campus. Finansieringsplan er aftalt med fakultetet og UBST 11

Overvejer følgende større (> 1 mio. kr.) instrumentinvesteringer inden for de nærmeste 2-3 år forudsat den fornødne finansiering kan tilvejebringes, bl.a. via projekter og samarbejdspartnere: - 3D cryo TEM mikroskop: 5,2 mio. kr. - High throughput screening facilities for biomass: 2,2 mio. kr. Løbende opdatering/fornyelse af instrumenter til såvel laboratoriesom feltmålinger beløb i størrelsesordenen 40.000 til 900.000 kr. Finansieres i videst muligt omfang af eksterne projekter. Opdatering/vedligeholdelse af GIS/CAD faciliteter til forskning og undervisning. S&L s udviklingsmål Hovedområde Forskning Måltekst, kort S01 Øget international publicering i tidsskrifter med fagfællebedømmelse Uddybende tekst S&L vil i overensstemmelse med KU s generelle målsætning øge publiceringen i internationale tidsskrifter med fagfællebedømmelse med 5 % årligt i de kommende år i forhold til år 2008. Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/LIFE s retningslinjer. Målansvar KRR/GEJ Deltagende afd. 2-7 SI-reference (nr.) - MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 86 fagfællebedømte artikler i 2009 (mål for 2008: 79) Afd. 2-7 2 Implementering af KU/LIFE s retningslinjer for opgørelse af fagfællebedømte publikationer HPA Hovedområde Forskning Måltekst, kort S02 Øget forskning inden for klimatilpasning Uddybende tekst De forventede ændringer i klimaet vil påvirke en række centrale forhold i vores økosystemer og landskaber lokalt såvel som globalt. S&L vil derfor styrke forskningen i klimasikring af skove, habitater, landskaber og byer. En videnbaseret håndtering af klimaforandringernes udfordringer er den eneste vej til at sikre, at natur og miljøværdier bevares og forbedres samtidig med, at produktionsøkonomiske værdier udvikles bedst muligt, jf. Regeringens Grøn Vækst initiativ. Målansvar KRR + VKJ Deltagende afd. 2-7 SI-reference (nr.) 1 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Afholdelse af et internationalt forskerseminar samt ph.d.-seminar om klimaændringer KJN/GEJ og byudvikling afværge og tilpasning. 2 Deltagelse med mindst 12 forskere i KU s IARU klimakongres i marts 2009 Afd. 2-7 3 Deltagelse i mindst 1 internationalt projekt om adaptive forest management i relation til klimaændringer 4 Der igangsættes mindst 3 nye ph.d.-projekter med relation til klimatilpasning i løbet af 2008-09 KRR/BJT/- VKJ Afd. 2-7 12

5 Udarbejdelse/medvirken i en ansøgning til et integreret projekt (EU-FP7) om klimaændringer og byudvikling afværge og tilpasning. 6 Udarbejdelse af mindst én større integreret ansøgning om skovenes funktionalitet, herunder skovenes rolle i forhold til binding og emission af klimagasser 7 Forskning i nedbørsproblematikken gennemføres som viser sammenhængene mellem nedsivning, kloakering og vandrensning. KJN/GEJ VKJ/KRR KJNI Hovedområde Måltekst, kort Forskning S03 Styrket forskning i bæredygtig biomasseproduktion til bioenergi Uddybende tekst For at imødekomme en forventet efterspørgsel på biomasse til energi er der behov for at udvikle nye bæredygtige dyrkningssystemer og udnyttelsesformer såvel i det etablerede skovbrug som uden for skovgærdet. En bæredygtig arealudnyttelse for ejendomme, regioner og lande forudsætter også forskningsbaseret viden om indflydelse på biodiversitet, vandmiljøet de æstetiske forhold, planlægningsmæssige og driftsøkonomiske aspekter samt logistikløsninger til en ændret og øget biomasseproduktion. En bæredygtig produktion af energitræ kan foretages i en flersidig udnyttelse af naturressourcerne. Afhængigt af artsvalg, målrettet forædling og dyrkningsmetode vil biomassen have en forskellig struktur og funktion i forhold til anvendelse inden for materialer, kemikalier og energi. S&L s arbejde inden for dette bidrager til at løfte fakultetets satsningsområde Fuel for Life Målansvar VKJ + LGR + KRR + BJT Deltagende afd. Alle, men primært afd. 4, 2 og 3 SI-reference (nr.) 3 og 4 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Igangsætning af projekt vedr. merproduktion af biomasse/energitræ i skov og landskab VKJ med inddragelse af såvel dyrkning som teknologi 2 Igangsætning af projekt vedr. effektivisering af brænde og brændeovne - i samarbejde VKJ med bl.a. DTU og industri 3 Etablering af et strategisk center: A Strategic Research Centre for the development VKJ and implementation of biotechnology for bio energy baseret på samarbejde i satsningsområdet Fuel for Life 4 Igangsættelse af projekt vedr. produktion af biomasse uden for skovgærdet med KRR fokus på produktion, gødskning og påvirkning af vandmiljøet 5 Videreførelse af forskning inden for aske egenskaber og håndtering VKJ/KRR 6 Etablere samarbejde omkring 'Fremtidens planter' - baseret på samarbejdet i satsningsområdet Fuel for Life VKJ Hovedområde Måltekst, kort Uddannelse S04 Konsolidering af de internationale uddannelser på skov- og naturområdet Uddybende tekst Forstkandidatuddannelsen er nu fuldt internationaliseret. Den udgør i dag rygraden i den internationale Erasmus Mundus uddannelse SUFONAMA og sammen med Agricultural Development også SUTROFOR. Det er afgørende for S&L, at denne udvikling konsolideres og udbygges i de kommende år. Dette kræver en succesfuld udvikling af de eksisterende uddannelser, og at der vindes mindst én Erasmus Mundus II inden for perioden 2010-2011. Målansvar BJT Deltagende afd. Afd. 5, 4, 3, 2 13

SI-reference (nr.) 15 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Øget opmærksomhed blandt undervisere omkring internationaliseringens betydning for kursusindhold mv. HEME 2 Øget optag af studerende fra EU-lande på SUFONAMA og SUTROFOR NST/CSO 3 Igangsættelse af udarbejdelsen af mindst én ansøgning om joint integrated doctoral CSO/BJT programme under EM II 4 Under forudsætning af at LIFE etablerer den nødvendige infrastruktur vil S&L tage initiativ til at etablere en international master i Tropical Forestry BJT Hovedområde Måltekst, kort Uddannelse S05 Udvikling af landskabsarkitektuddannelsen til en nationalt og internationalt førende uddannelse i Landskabsarkitektur & Bydesign Uddybende tekst Bacheloruddannelsens nye profil i Bydesign skal markedsføres samtidig med at nye kurser udvikles og udbydes. Internationaliseringen af kandidatuddannelsen fortsætter og forberedelser for at udbyde en specialisering i Byplanlægning i 2010 går i gang Målansvar KJNI + GEJ Deltagende afd. Afd. 6 og 7 SI-reference (nr.) 14, 15, 16 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Øget kursusudbud inden for fagpakken Bydesign på bacheloruddannelsen GEJ 2 En specialisering i Byplanlægning på kandidatdelen udarbejdes GEJ 3 Design din by -konkurrence og initiativer sammen med de studerende for at markedsføre GEJ/KJNI uddannelsen gennemføres 4 Målrettet markedsføringsindsats rettet mod relevante KVU og MVU uddannelser KJNI 5 Nye rutiner for opfølgning på kursusevalueringer indføres GEJ/KJNI Hovedområde Uddannelse Måltekst, kort S06 Ny tværfakultær kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning Uddybende tekst S&L planlægger at stille sig i spidsen for skabelsen af ny tværfakultær (LIFE + NAT + FARMA) kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning, der vil integrere kandidatuddannelserne i landskabsforvaltning og evt. skovbrug samt specialiseringerne i Natur og Miljø under kandidatuddannelsen i biologi. Målansvar GEJ Deltagende afd. Alle SI-reference (nr.) 16 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Nedsættelse af arbejdsgruppe med aftalt kommissorium mellem LIFE, NAT, FAR- GB MA og JUR 2 Arbejdsgruppen kommer med udkast til indhold i den nye uddannelse inden 01-02- HV 2009 3 Uddannelsen opnår godkendelse af Akkreditteringsrådet inden 01-06-2009 HV 4 Uddannelsen søges af mindst 50 studerende inden 01-09-2009 HV 14

Hovedområde Måltekst, kort Myndighedsbetjening S07 Skov & Landskab vil bidrage bedst muligt til en forskningsbaseret miljø-, klima- og bistandspolitik Uddybende tekst S&L vil opretholde et fagligt velforankret og forudseende myndighedsberedskab, der kan danne grundlag for en aktuel, relevant, pålidelig og brugbar forskningsbaseret myndighedsbetjening af høj kvalitet. Kvaliteten i rådgivningen skal sikres gennem en tæt kobling mellem forskning og formidling, mens relevans og aktualitet sikres ved en tæt kontakt mellem de relevante medarbejdere i centret og i de pågældende ministerier. Emner for særlige rådgivningsindsatser udpeges ved årlige bilaterale møder mellem S&L og de berørte ministeriers styrelser. S&L vil forsøge at tiltrække ph.d.-studerende og andre projekttyper, der kan undersøge og forske potentialer og udfordringer, herunder udviklingsaspekter af REDD (Reduced Emmissions from Dreforestattion and Degradation), som et nyt instrument i Kyotoprocessen. Dette er et hastigt voksende emne internationalt, og centret har grundlag for at bidrage til afklaring af de mange spørgsmål, dette instrument rejser. Målansvar Kjell Nilsson Deltagende afd. Alle SI-reference (nr.) 19 og 21 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for forvaltning af vedplanters LGR genressourcer 2 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for klimatilpasning og KRR systemøkologisk baseret forvaltning 3 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for det åbne lands GEJ planlægning og forvaltning 4 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for byplanlægning og GEJ bydesign 5 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for naturens og friluftslivets KJNI betydning for menneskers sundhed 6 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for konflikthåndtering BJT og borgerinddragelse 7 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for anvendt økonomi på BJT skov- og naturområdet 8 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for pesticidfri ukrudts- KJNI og skadevolderbekæmpelse 9 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for bæredygtig skovdrift, VKJ herunder naturnær skovdrift 10 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet og til Klima- og Energiministeriet VKJ inden for ressourceopgørelser og prognoser 11 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for friluftsliv GEJ 12 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for naturforvaltning KRR 13 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Miljøministeriet inden for vildtforvaltning KJNI 14 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Fødevareministeriet inden for landskabsforvaltning KJNI el. lign. 15 Mindst én aktiv rådgivningsindsats til Udenrigsministeriet inden for kapacitetsopbygning BJT og formidling i ulande 16 Deltagelse i mindst ét af Danidas sektorprogrammer under Udenrigsministeriet LGR 17 Styrkelse af S&L s indsats vedr. inddragelse af biomasse/energitræ i energiforsyningen i udviklingslande (fx CDM og JI projekter) VKJ 15

Hovedområde Måltekst, kort Myndighedsbetjening S08 Øget fokus på natur, biodiversitet og klimaændringer i skovovervågningen Uddybende tekst S&L s skovovervågning vil have et øget fokus på skovens betydning for biodiversiteten og sikringen heraf. Det omfatter bl.a. integrering med overvågningen af skovnaturtyper under Natura 2000, øget fokus på genetisk diversitet og levering af relevante indikatorer nationalt og internationalt. S&L skal desuden levere dokumentation for skovenes bidrag til Danmarks opfyldelse af Kyoto-målene vedr. CO 2 -reduktioner. Målansvar Vivian Kvist Johannsen Deltagende afd. Afd. 2, 3 og 4 SI-reference (nr.) 20 MP Milepæl, tekst MP-ansvar nr. 1 Mindst én temarapport vedr. skovene i perioden VKJ 2 Mindst ét forskningsprojekt igangsat med henblik på udvikling af skovovervågningen VKJ 3 Et ph.d.-projekt om biodiversitet baseret på skovovervågningsdata igangsat VKJ 4 Et ph.d.-projekt om remote sensing metoder til overvågning igangsat VKJ 5 Temarapport om skovenes betydning for kulstofbinding i skov og i træprodukter VKJ samt bidrag til energiforsyning gennem energitræ 6 Projekt om afklaring af skovovervågningens bidrag til vurdering af Regeringens Grøn Vækst initiativ VKJ Måltekst, kort S09 Øget synlighed af Skov & Landskab i forhold til de faglige miljøer Uddybende tekst Synligheden i forhold til de grønne sektorer øges bl.a. via artikler i fagtidsskrifter og samarbejde om faglige arrangementer. Desuden skal S&L være mere synlig i den faglige debat, bl.a. i form af læserbreve og kronikker i dagspressen. Befolkningens kendskab til S&L fastholdes via omtaler i medierne 1-2 gange om ugen i gennemsnit. Grønne journalister skal have centrets ekspertdatabase på nethinden, når det drejer sig om skov, landskab og planlægning samt miljøbistand inden for disse områder. Målansvar KJNI Deltagende afd. Alle afdelinger koordineret af Informationsenheden SI-reference (nr.) 23 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Produktionen af Videnblade er øget med 5 % i.f.t. 2008 Afd. 1-7 2 Antallet af artikler i fagpressen er øget med 5 % i.f.t. 2008 Afd. 1-7 3 Antallet af omtaler i pressen er øget 5 % i.f.t. 2008 KJNI 4 Mindst én kronik eller forsidehistorie offentliggjort i dagspressen inden for naturformidling ANDB/GEJ og friluftsliv. 5 Mindst én kronik eller forsidehistorie offentliggjort i dagspressen inden for træers LGR/BJT betydning for fattigdomsbekæmpelse i u-lande 6 Mindst én kronik eller forsidehistorie offentliggjort i dagspressen inden for træ til VKJ/KRR bioenergi 7 Mindst én kronik eller forsidehistorie offentliggjort i dagspressen inden for grønne områders betydning for sundhed og klimatilpasning KJNI/GEJ 16

Måltekst, kort S10 Udvikling af ny interaktiv hjemmeside Uddybende tekst Skov & Landskab etablerer en ny, mere overskuelig og interaktiv hjemmeside for bedre at kunne håndtere bl.a. faglig formidling, internationalisering og markedsføring af uddannelser. Formidlingen af forskningsresultater styrkes ved at rykke hjemmesidens fokus mod faglig formidling inkl. faglige arrangementer. Mulighederne for dialog udnyttes mere effektivt, og søgefunktionen optimeres yderligere. S&L s internationale formidling og synlighed styrkes med en selvstændig hjemmeside på engelsk. Målansvar KJNI Deltagende afd. Alle afdelinger SI-reference (nr.) 25 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Dansk udgave af hjemmesiden er i funktion inkl. moduler til formidling og faglige KJNI aktiviteter 2 Selvstændig engelsk udgave af hjemmesiden er i funktion med fokus på de internationale KJNI relationer 3 Samtlige faglige medarbejdere har etableret en personlig hjemmeside Afd. 1-7 4 Formidlingen til fagfolk er styrket med en ny hjemmeside for Videntjenesten KJNI Hovedområde Innovation og erhvervssamarbejde Måltekst, kort S11 S&L vil stimulere innovationskulturen og øge samarbejdet med erhvervslivet Uddybende tekst Målet er at etablere en kreativ innovationskultur, samtidig med at centret bevarer sin troværdighed og integritet. Det skal bl.a. vise sig ved antallet af kommercielle overdragelser og anmeldelser af ny IPR. S&L vil også sikre kapaciteten til at løse mindre udviklingsprojekter og ad hoc-opgaver, der fortsat er efterspurgt blandt både store og små virksomheder. Målansvar KJNI + ANDB Deltagende afd. Alle, men primært afd. 1, 4 og 6 SI-reference (nr.) 30 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Mindst én kommerciel overdragelse eller licensaftale VKJ 2 Mindst én anmeldelse af ny IPR VKJ 3 Mindst én ny erhvervs-ph.d. Alle 4 Etablering af et nyt kursus om innovation og iværksættelse ANDB 5 Mindst 8 partnerskabsaftaler med brancheorganisationer, virksomheder eller offentlige KJNI/ANDB forvaltninger 6 Gennemførelse af udstillingen Have & Landskab 09 KJNI Hovedområde Måltekst, kort Uddybende tekst Udviklings- og miljøbistand S12 Kompetenceopbygning og omstilling forud for omlægningen af UM s resultatkontrakt med S&L Forskning og kapacitetsopbygningen inden for udviklings- og miljøbistand er endnu et 17

vækstområde på S&L. I 2007-2008 er der hjemtaget betydelige midler fra forskningsråd og private fonde til området. Alligevel står S&L overfor betydelige udfordringer på mellemlang sigt på dette område, fordi UM har tilkendegivet, at resultatkontrakterne med en række centre, herunder S&L er under afvikling. Der skal derfor gennemføres en relativt hurtig og strategisk vigtig kompetenceopbygning og omstilling blandt medarbejderne på dette område, således at alternative finansieringskilder kan sikres til at forsætte den succes, som indsatsen hidtil har været. Målansvar LGR og BJT Deltagende afd. Afd. 5 og 2 SI-reference (nr.) 32, 38 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Den videnskabelige meritering opprioriteres på en række erfarne medarbejdere LGR/BJT 2 Øget deltagelse i EU FP7 ansøgninger på området LGR/BJT 3 Der søges øget støtte fra frie forskningsråd med udgangspunkt i post.doc. s og LGR/BJT stærke senior-cv er 4 Der søges øget støtte til kapacitetsopbygning, knowledge transfer mv. fra private og internationale fonde LGR/BJT Hovedområde Organisationsudvikling Måltekst, kort S13 Natur & Mennesker - øget fokus på forskning, undervisning og rådgivning inden for friluftsliv Uddybende tekst Friluftsliv har i dag fået stigende betydning på en række områder fra livsstil og sundhed over social tilpasning af svage grupper, identitetsdannelse og læring til oplevelsesøkonomi. Den seneste kommunalreform i 2007 og Skov- og Naturstyrelsens øgede fokus på oplevelsesmuligheder forventes at medføre såvel nye tilbud som udfordringer for forskning, undervisning og rådgivning vedr. friluftsliv, herunder naturvejledning. Målansvar ANDB + GEJ + VKJ Deltagende afd. 1-4-5-6-7 SI-reference (nr.) 5 MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 Formalisering af samarbejdet i Skov & Landskabs tværgående faggruppe for friluftsliv ANDB 2 Etablering af Viden- og udviklingscenter for samspillet mellem natur og mennesker ANDB (Natur & Menneske) 3 Opbygning af moniteringsprogram af friluftslivets udviklingstendenser (friluftslivstatistik) VKJ/GEJ 4 Udarbejdelse af mindst én større integreret ansøgning (inden for eksempelvis GEJ ældres friluftsliv, det vandbaserede friluftsliv eller nationalparker) 5 Udredning af behovet for kursusudvikling inden for friluftsliv-fagområdet på bachelor- og kandidatniveau. ANDB/GEJ Hovedområde Måltekst, kort Uddybende tekst Organisationsudvikling og arbejdsforhold S14 Kompetenceudvikling målretning og opfølgning Vedligehold af medarbejdernes viden og kompetencer (human-kapitalen) er en afgørende betingelse for at klare sig i konkurrencen om forskningsmidler og i konkurrencen om at tiltrække studerende. 18