Konference: Vejen til et godt arbejdsmiljø OPSAMLING FRA WORKSHOPS
WORKSHOP 1 TEMA: HVORDAN SKABER I ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ? V / MIKKEL HAVELUND, COO, ADVICE
Gruppe 1 (virksomhed over 100 medarbejdere) Arbejdsmiljø (stress) må ikke tabuiseres Lederen skal se på det hele menneske Gruppe 2 (virksomhed over 100 medarbejdere) Trivselsspørgsmål: i. Måling af trivsel som ledelsesværktøj Meditation Coach/leder/medarbejder samtale (trepartssamtale)
Gruppe 3 (virksomhed over 100 medarbejdere) Team-fokus / tillid Større kendskab til kollegaer
Gruppe 4 (virksomhed under 100 medarbejdere) Et enestående arbejdsmiljø: Respekt for hinanden Fokus på arbejdsmiljø Budget til at arbejde med det Involvering Fleksibilitet i hverdagen Aktiviteter på tværs af afdeling: I. Teambuilding II. Events III. Personaleklub IV. Benefits V. Fokus på helbred Transparent ledelse Taler ordentligt Kollegial omsorg
Gruppe 5 (konsulenter) Gode intentioner bliver ædt op af kulturen Stresspolitik Hvilken adfærd vil vi have Topledelsen er første step
Gruppe 6 (virksomhed med 1-20 medarbejdere) Stresspolitik + forebyggelse I. Både ledelse og medarbejdere har et ansvar Gennemsigtighed I. + åben + ærlig Sikrer god kommunikation Ro og overblik Stress er ikke et tabu Nærvær og tryghed Pauser Gensidig respekt Fælles motion/sang
Gruppe 7 (virksomhed med 20-100 medarbejdere) Åbenhed Kommunikation Relation Ansvar Fokus på kerneopgaven (re)defineres
Gruppe 8 (virksomhed med 1-20 medarbejdere) Åbenhed omkring sygdom Tydelig rollefordeling Virksomheden/leder skaber rammen Medansvar som medarbejder Frirum til sociale arrangementer I. Tid II. Økonomi III. Tovholder Definition af værdisæt/rmi I. Medarbejdere definere selv
WORKSHOP 2 TEMA: GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V / Anne Sophie Stokbro, Credible Sustainability & CSR professional
Gruppe 1: Løbende forbedringer små skridt Gensidig tillid Ledelsen skal være tilgængelig (prioritere, proaktiv) Hav respekt for forskellighed Medarbejderen har også selv ansvar for et godt arbejdsmiljø
Gruppe 2 IGLO: Individ Gruppe Ledelse Organisation Hjælp lederne med at oversætte strategier til konkret adfærd Inddrag modstanderne i forandringsprocessen Hold fokus på kerneopgaven
Gruppe 3 Opfølgning, opfølgning, opfølgning Synkronisering Skabe mening I. Begejstring II. Ingen III. Skjulte dagsordener Generaliseringer skal undgås Fleksibilitet
WORKSHOP 3 TEMA: FLEKSIBILITET SOM SKABER TRIVSEL V / Morten Hansen, COO & Maja Bavngaard, HR & Communication Manager, Abakion
Gruppe 1 (virksomhed med under 100 medarbejdere) Koordinering og kontakt med kolleger er vigtigt i forhold til arbejdstid
Gruppe 2 (virksomhed med over 100 medarbejdere) Økonomisk pres spænder ben for fleksibilitet Der er ingen retningslinjer eller præcedens for det At gå op og ned i tid efter behov + orlov er et personalegode Yoga, pilates og skuldertræning (3*ugentligt) betalt af arbejdsgiver Mulighed for at købe mad og tage det med hjem til familien i. Tilbud om forældre-sygedage til at passe en forældre ii. Indførsel af at arbejdsgiver trækker kortet; Jeg sender dig hjem tidligt i næste uge, så ikke medarbejdere har ansvar og overblik v. stress
Gruppe 3 (konsulenter) Tillid Frihedsgrader Kultur der understøtter
Gruppe 4 Fleksibilitet: Tid og sted: i. Livsfaser/familie ii. Interesser iii. Uddannelse Har folk m/fleksibilitet deres aftalte timer i. Hvad gør man? ii. Arbejder folk for meget?
Gruppe 5 (virksomhed over 100 medarbejdere) Fleksibilitet >< arbejdspres (mangel på tid) Åbenhed: i. Det er ok ii. Trivsel og omsorg iii. I dagligdagen iv. Putte penge i trivsel det betaler sig Fleksibilitet = koordination Fleksibilitet besværligt v. arbejde på akkord
Gruppe 6 (virksomhed under 100 medarbejdere) Individuelt fokus/behov i. Ikke skrevet ned, men den bruges Synlighed om de aftaler, der bliver lavet (brauding?) Walk the talk
WORKSHOP 4 TEMA: FREMTIDENS ARBEJDSMILJØ V / Lise Keller & Mads Kristoffer Lund, udviklingskonsulenter, BFA Velfærd og Offentlig Administration
Gruppe 1: Masse gode konkrete værktøjer, som kan bruges til formidling over for bygge- og anlægsbranchens virksomheder Gode oplæg Spillet (skal klart prøves) Prioriter tid til oplæring/ arbejdsgang i digitale systemer husk trivslen Regler for, hvornår vi bruger/ikke bruger digitale løsninger Masser af inspiration