PraksisProjekt 2013 3. uge Om Organisa7oner Og et eksempel på en Opgave Olav W. Bertelsen
Hvad er en organisa7on? Andreas kursus Prebens kursus Mortens kursus
Organisa7ons Metaforer ad Morgan Maskine Organisme Hjerne Kultur Poli7sk system Psykiatrisk hospital Flux/transforma7onsproces Undertrykkelsesinstrument
Maskine Ra7onel Et klart formål defineret i toppen. Adskildt ledelse og udførelse (Taylor 1901) Gilbreth (Mo7on Study), Ford,... Planlægning og kontrol Standardisering, masseproduk7on Ideal bureaukra7 (Max Weber) Individet er et tandhjul uden interesser og følelser Regler Legi7m/legal autoritet Op7mering af Maskinen i[ veldefinerede mål.
Hierakisk organisa7on Figur
Organisme og Hjerne Åben rela7on 7l omgivelserne Mskl behov, Maslow, Hawthorn eksperiment Interagerende Subsystemer Matrix organisa7on Kyberne7k selvregulerende systemer Fokus på informa7on og informa7onsprocesser Lærende organisa7on.
Matrixorg FIGUR
Kultur Fokus på værdier og firmafortællinger Æder løver græs? Også et analy7sk fokus der ikke tager udgangspunkt i struktur (cf. Garfinkle)
Poli7sk system Kamp mellem uforenelige interesser Poli7sk Kontrol Konflikt: overflade fænomen eller grundlæggende Magt Forandring (inkl IT- udvikling) som fagretslig forhandling Ehn/Sandberg: partseksper7ce
Grundbegreber Organisa7on er ramme for Harmoni eller Konflikt Mennesket er Ak7vt eller Passivt Medskaber eller Tandhjul Formalisering, Procedurer Afgørende for Organisa7on og teknologi design I[ involvering af brugere.
Tre skoler (Jørgen Bansler)
Organisa7onsteore7ske Tendenser Samlebånd i 50 érne Mennesket i 60 erne Strategisk styring i 70érne Virksomhedskultur i 80 érne Kvalitetsstyring i starten af 90 érne Fladere organisa7oner i 90érne Netværk og selvledelse i 00 erne
Tendenser fortsat Inter- organisatoriske rela7oner EDI Colamanden fylder selv op Journalisten henter selv lovforslag Partnering i systemudvikling Tillid vs Kontrakt Roskilde 95 Mentorprojektmodellen
I forhold 7l systemudvikling/design Organisa7on af design arbejdet Den organisa7on der forandres som resultat af designarbejdet SU er OU IT udvikling som murbrækker for organisa7onforandring Den formelle organisa7on og den uformelle organisering Say- Do Problemet
Et eksempel på en god opgave itpp 2011: Studie af AUIT fælles HR system Mar7n Bech, Morten Kusk, Simon Nielsen, Tor Sørensen Anskaffelse af nyt HR system. Udbud Leverance baseret på Oracle HR, leveret af Logica. Delvist mangelfuld empiri af for gruppen ukontrollable årsager. Implicit 7meline (kan ikke anbefales) Grundige referencer 7l interviews Klar frems7lling af hvad der er gruppens formodninger og hvordan de er bekræ[et/apræ[et. Meget ak7v brug af liqeraturen MERPAP- modellen Beskedne men velbegrundede anbefalinger Fremragende mundtlig performance førte 7l topkarakterer
MERPAP- modellen som samleop7k IT- anskaffelse som informa7onssøgning Farligt up front Verville, J., Halingten, A. (2002) A six- stage model of the buying process for ERP so[ware. Industrial Marke/ng Management 32
itpdp- projekt Casestudieopgave I skal studere et itpdp projekt fra jeres egen årgang. Arbejdet foregår i grupper og i skal studere et projekt som ingen af gruppens medlemmer har deltaget i. Formålet er at tagne et retvisende og interessant billede af det studerede projekt. Deqe skal kunne bidrage 7l en øget forståelse af fænomenet itpdp- projekt. Lav dokument og artefakt analyse, og kvalita7ve interviews. Dokument- og artefaktanalyse Fastholdes i 7dslinie. Interviews Vær omhyggelige med interview forberedelsen. (Konfronta7onsøkonomi) Evt opfølgning på mail/telefon Brug den fornødne 7d Skriv case rapport. Nøgtern konkret Tidslinie Interessante temaer Rapporten skal endvidere præsenterer undersøgelsesplan, inkl interviewguides, hypoteser osv., samt den relevante indledende dokumentanalyse. Rapporten skal endeligt indeholde overvejelse over anvendt metode (interview, case studie, osv). Omfang: max 10 sider + bilag (transkripter, originaldokumenter, osv). Rapporterne skal kunne læses uden bilagene.. Afleveres 22/2 i CourseAdmin. Rapportene fremlægges muligvis ved en forelæsning.
Fremlæggelser af itpdp case Om 14 dage 4-5 minuqers meget fokuseret fremlæggelse En væsentlig pointe. Lad Rip, Rap og Rup blive hjemme. Kri7kergruppen s7ller 1-2 gode og præcise spørgsmål baseret på at de har læst rapporten. Både fremlæggelse og spørgsmål indgår i årskarakteren.