Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.

Relaterede dokumenter
LEDERE DER LYKKES 2. Væksthus for Ledelse Udarbejdet i 2016

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Op- og nedtrappende adfærd

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse,

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Emotionel intelligensanalyse

Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory

Kodeks for god ledelse

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

LOGBOG. Upgrade NAVN:

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Vurderingsark. til at vurdere en persons motivation til at forandre en adfærd. University of Rhode Island Change Assessment Scale (URICA)

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole

Kodeks for god ledelse i folkekirken

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009

Overholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

Sådan gennemfører du en advarselssamtale

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Assertiv kommunikation - MBK A/S

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Psykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Om besvarelse af skemaet

De 4 forskellige forhandlingstyper. Hvordan skal du forholde dig?

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Værdier for arbejdet i. Hjørring Kommunale Dagpleje

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Pårørende - reaktioner og gode råd

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

FORENINGSUDVIKLING. Jeg synes, der er bare ét råd, det er; se at komme i gang. Ja, det er faktisk det første..

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Navn: Fødselsdato: Forældreunderskrift. Udfyldt Dato og børnelinjen: Udfyldt dato og børnelinjen: Udfyldt dato og børnelinjen:

God ledelse i Viborg Kommune

Fra felt til værktøjer. kort fortalt

Job- og personprofil for områdechefer

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Social færdigheds test.

Anfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I hvilken grad oplever du, at. din leder videreformidler

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Kommunikationspolitik 17

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Mobbehandlingsplan for. Langebjergskolen

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Transkript:

Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra "Ledere der lykkes 2". Testen er på ingen måde videnskabelig, men det kan give dig et praj om, hvilke af de syv kompetencer, du er stærkest i og, hvor du med fordel kan udvikle dig. Du får derfor også mest ud af testen, hvis du er hudløs ærlig. Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst. Økonomisk opfindsomhed 1) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg finder løsninger som altid er indenfor de givne rammer B. Jeg tænker kreativt over finansieringskilder, og jeg bryder gerne med den traditionelle budgetog kassetænkning for at kunne realisere nye ideer C. Jeg har svært ved at gennemskue de komplekse sammenhænge, der er i økonomien 2) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg er på forkant med de økonomiske udfordringer og træffer om nødvendigt også upopulære beslutninger for at få økonomien til at balancere B. Jeg er jævnligt ude for at skulle skære i aktiviteter for at kunne overholde budgettet C. Jeg kan have svært ved at sige nej til spændende forslag til aktiviteter, selvom jeg ikke kender de økonomiske konsekvenser af det 3) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg holder de økonomiske udfordringer tæt til kroppen og involverer ikke andre i det B. Jeg drøfter gerne økonomi med politikere, chefer og medarbejdere og involverer medarbejderne i at finde nye og bedre måder at bruge ressourcerne på C. Jeg afventer, at politikerne beslutter hvilke aktiviteter vi skal skære ned på 1

Strategisk zoom 4) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg kobler driften til de politiske visioner efter dialog med min nærmeste chef B. Jeg lader mig opsluge af arbejdet med vision og strategi, men glemmer nogen gange at knytte det til driften C. Jeg bruger mit overblik og udsyn til sammen med medarbejderne at finde gode løsninger på små og store udfordringer 5) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg opsøger løbende ny viden og bruger det proaktivt i udviklingen af medarbejderens kompetencer og måden vi løser opgaverne på B. Jeg søger meget viden og inspiration udefra. Det er ikke altid, at mine medarbejdere får del i det C. Jeg kan have svært ved at opfange tendenser i omverdenen og oversætte dem til konkrete ideer på mit eget område 6) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg lever mig ind i borgernes behov og bruger det til at udfordre og justere arbejdsgange og er nysgerrig efter at afprøve nye processer B. Jeg har styr på driften og involverer min organisation i, hvordan vi imødekommer forandringer C. Jeg lader mig opsluge af den daglige drift og får ikke afprøvet nye arbejdsgange eller ny teknologi Individuel indlevelse 7) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg opfanger mislyde i organisationen men reagerer ikke altid på dem eller søger at bortforklare det B. Jeg opfanger spirende utilfredshed og handler på den i tide C. Andres problemer og behov for hjælp kan fylde så meget hos mig, at jeg mister fokus 2

8) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg opfanger usagte budskaber og registrerer ændringer i folks adfærd og undersøger umiddelbart og respektfuldt, hvad der ligger bag B. Jeg er god til at handle på det, jeg får at vide, der er af problemer, men jeg opfanger dem ikke altid selv C. I pressede situationer har jeg svært ved at lytte og kommer til at virke tromlende overfor dem, der ikke er enige med mig 9) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg rummer andres bekymringer og sikrer, at vanskelige forhold bearbejdes med respekt B. Jeg kan have svært ved at bede andre om noget ubehageligt eller håndtere en situation, hvor andre er følelsesmæssigt påvirkede C. Jeg lytter og opfanger andres signaler og budskaber, men jeg lader mig ikke så let distrahere til at ændre retning Præstationsorienteret passion 10) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Det skal fejres, når vi når i mål, og så behøver alle en tiltrængt pause for forandringer B. Jeg stiller mig sjældent tilfreds ret længe ad gangen og tænker hele tiden over, hvordan opgaver bedst kan gribes an og udvikles til næste niveau C. Nogle gange skærer jeg et hjørne og indgår kompromisser for at undgå ekstra besvær 11) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg arbejder meget og går til opgaverne med liv og ildsjæl B. Jeg har svært ved at bevare energien og motivationen, hvis jeg gennem en længere periode har arbejdet for meget C. Jeg sørger for at holde min arbejdsuge på et rimeligt niveau, så der også er tid til familien 3

12) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg påtager mig ofte for mange opgaver og overvurderer min egen styrke og robusthed B. Jeg er bedst og har mest energi de dage, hvor jeg og mine medarbejdere oplever medvind C. Jeg bevarer optimismen også selvom der er dårlig stemning eller modvilje Mangfoldig mobilisering 13) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg kan slet ikke lade være med at interessere mig for mine omgivelser, og jeg er helt bevidst om den værdi, der kan ligge i at kunne aktivere stærke personlige relationer B. Jeg kan have svært ved at knytte bånd til interne og eksterne samarbejdspartnere C. Jeg er god til at benytte mig af mit eksisterende netværk 14) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg bryder mig ikke om smalltalk og uformelle sammenkomster B. Jeg deler gerne de lidt mere personlige sider af mig selv, fordi professionelle relationer skal også kunne fungere lidt mere uformelt C. Jeg deltager gerne i receptioner og andre mere uformelle sammenhænge, hvor jeg bruger tiden på at drøfte konkrete sager med dem, jeg møder 15) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener bedst kendetegner din daglige A. Jeg inddrager ofte mine allernærmeste, inden jeg træffer en vigtig beslutning B. Jeg hører ofte mange, før jeg træffer en vigtig beslutning også selvom det betyder, at deadlines overskrides C. Jeg delegerer opgaver og inddrager andre på en tillidsbaseret måde. Men jeg er altid tydelig om mine forventninger om ansvarlighed 4

Konstruktiv konfrontation 16) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg håndterer konflikter og frustrationer, hvis jeg bliver inddraget B. Jeg udfordrer uhensigtsmæssig adfærd eller attitude og tager initiativ til, at konflikter løses og afsluttes i god ånd C. Jeg har brug at føle mig helt sikker på at få ret, før jeg tør gå ind i en konflikt eller tør konfrontere uhensigtsmæssig adfærd 17) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg bryder mig ikke om at håndtere andres følelser og frustrationer B. Jeg har en nøgtern tilgang til uenighed og tager alles synspunkter og følelser alvorligt C. Jeg lytter til parternes synspunkter, men fastholder et fagligt fokus 18) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg udstiller ikke dem, der er uenige og rækker gerne selv hånden frem for at rette op på en sag eller en relation, der er gået skævt B. Jeg lytter til de forskellige parter i en konflikt, hvis den er gået i hårdknude og beder dem om at løse den sammen C. Jeg har svært ved at skjule min irritation, når en situation spidser til Afklaret autoritet 19) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg har brug for at håndhæve min beslutningsmagt, hvis nogen sætter spørgsmålstegn ved den B. Jeg har svært ved at håndtere, hvis min autoritet eller retning bliver udfordret og reagerer med kontrol C. Jeg er afklaret om min rolle som beslutningstager og påtager mig bevidst autoritet og ledelsesmæssigt ansvar 5

20) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg kommunikerer egne værdier, så ingen er i tvivl om mine holdninger og position i konkrete sager B. Jeg har svært ved at efterleve egne værdier i min daglige ledelse C. Jeg melder mine værdier ud, hvis jeg føler, de bliver overtrådt 21) Sæt kryds ved den af de tre svarmuligheder, du mener, bedst kendetegner din daglige A. Jeg træffer gerne upopulære beslutninger, hvis det værdimæssige eller moralske grundlag er på plads B. Jeg søger opbakning fra nøglepersoner, inden jeg kommunikerer en upopulær beslutning videre C. Jeg bryder mig ikke om at stå alene med ansvaret for en upopulær beslutning og søger gerne alliancer 6

Nu kan du efter sammentællingen se, om du er en leder, der udøver kernekompetencen: Fremragende Gennemsnitligt Med besvær Markér de bogstaver, du har sat kryds ved i spørgeskemaet. Du kan lave en sammentælling under hver kategori og samlet nederst i skemaet. Spørgsmål Fremragende Gennemsnitlig Med besvær Økonomisk opfindsomhed 1 B A C 2 A B C 3 B C A Strategisk zoom 4 C A B 5 A B C 6 A B C Individuel indlevelse 7 B A C 8 A B C 9 A C B Præstationsorienteret passion 10 B A C 11 B C A 12 C B A Mangfoldig mobilisering 13 A C B 14 B C A 15 C A B Konstruktiv konfrontation 16 B A C 17 B C A 18 A B C Afklaret autoritet 19 C A B 20 A C B 21 A B C på samtlige kompetencer 7