VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER HVORFOR OG HVORDAN?

VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER HVORFOR OG HVORDAN? JOHN AMMENTORP VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER AGENDA 01 02 Trends i markedet Gennemførelse af opgraderingen 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 2 1

TREND I MARKEDET Konkurrence evne Effektivitet D&V Tilgængelighed Fleksibilitet Kompe- IT- tencer sikkerhed Regler (systema- tik) Stra ategi Tre ends VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 3 AGENDA 01 02 Trends i markedet Gennemførelse af opgraderingen 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 4 2

HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVORFOR? Brug af ændringer til at opnå værdiskabelse Vigtig at bruge ressourcer bedst muligt Undgå aktiviteter som på længere sigt kan skade virksomhedens videre udvikling Optimere virksomheden til løbende forbedringer mhp. øget konkurrence evne. Måling give fokusering Man får det som man måler på! (KPI) Undgå kaskade af dårlige beslutninger (lappeløsninger) Slib kæden inden I går i gang VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 5 HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI Mission Vision Forandring Strategi Langsigtende Mål Tktik Taktik Operationelle aktioner VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 6 3

OPERATIONEL STAFET Opgraderingsfase Drift og vedligeholdelsesfase VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 7 AGENDA 01 02 Trends i markedet Hvad er en automationsstrategi ti t t i 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 8 4

HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI YDRE RAMMER Ressourcer Teknologi og Strategi Kompetencer Regler VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 9 HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI FOKUSERING Manglende fokus øger risikoen for strategisk fiasko Økonomi Tilgængelighed 10% 50% Miljø 0% Tid 10% Kvalitet 30% VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 10 5

HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI Definere KPI erne og I er halvdelen af vejen. Styrker Svagheder SWOT analyse for at identificere nøgle områder Muligheder Trusler VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 11 AGENDA 01 02 Trends i markedet Hvad er en automationsstrategi ti t t i 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 12 6

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE Teknologi valg Løbende optimering og udvikling Drift og vedligehold else Dokumenthåndtering IT- Sikkerhed (produktionen) Automations Strategi Livscyklus Kompetence udvikling VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 13 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Operational assurance Dependability Quality Availability Performance Reliability (MTBF) Maintainability (MTTR) Supportability (MTW) Konstruktion Design Redesign Kompetencer Procedurer og metoder De rigtige ressourcer til stede, på rette tid I rette mængde VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 14 7

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Performance MTBF Uptime Downtime ca.85-90% ca.10-15% MTW MTTR MTW Adm, waiting time, Docum, permits etc Active repair Adm, procedures & start up, spares Time In focus In focus VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 15 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Anlægsdrift SVIGT! Anlægsdrift Anlægsdrift Produktion Adm.- tid Transport- tid Fejlsøgning / adskillelsestid Død- /vente tid Reperationstid KS og indkøringstid Tid VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 16 8

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING Formål Sikring ensartethed og klarhed over hvordan data og dokumentation frembringes og vedligeholdes Personuafhængig udarbejdelse og sporbarhed af data og dokumentation Mål Alle involverede parter er i stand til at forstå formål og ansvar for overholdelse af retningslinjerne, således at der sikres relevant dokumentation af anlægget i hele anlæggets levetid Understøttelse af effektiv projektering af ændringer på anlægget og kommunikation mellem fagdisciplinerne (sådan gør vi her) VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 17 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING Formål med dokumentation EKSTERNE KRAV MYNDIGHEDER -love -normer - standarder -EU direktiver Unikt Knytter sig til anlægget FEED BACK FUNKTIONER PROJEKTERENDE UDFØRENDE BRUGERE PRODUKTER INTERN VIDEN INTERNE -personer - håndbøger - databaser - projekt dok. PROJEKT ANLÆG INTERNE - personer - driftsinstr. - databaser -driftsoriginaler VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 18 9

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Information niveauer i en virksomhed Consolidated Management Information Executive Portal based on BPM, ERP and Datawarehouse Consolidated Business Process Management (BPM) Information Production Process Control Information BPM planning, execution, monitoring and optimisation Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) Production Line Information generation Detailed production data generation VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 19 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Gennem de sidste 10 år er adskillelsen mellem den øvre og nedre del blevet udfordret Management needs real time performance data Production needs remote control & service access No connections and no commonality VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 20 10

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Forbindelse mellem de to niveauer er nu etableret Use Internet to search solution tips Management LAN Internet services to customers, suppliers and partners Service operator PC Remote process operation No connections and no commonality Up-to-date KPI Consolidation Production LAN Third party intrusion threat VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 21 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Ledelse Sikkerhed er en proces og ikke et produkt. En politik og midler til at håndhæve den er nødvendig Forskellig baggrund hos folk i produktionen og IT-afdelingen kræver uddannelse, teambuild samt organisatoriske ændringer for at opnå samarbejde. Produktionen Arkitektur til produktionsværktøjer skal skabes og gennemføres for nyt og gammelt udstyr Sikkerhed skal opretholdes under drift på daglig basis IT-sikkerheden Benyttelse af IT-værktøjer til opnåelse af sikkerhed VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 22 11

AGENDA 01 02 Trends i markedet Hvad er en automationsstrategi ti t t i 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 23 FOKUS PÅ VÆRDISKABELSE I FORRETNINGEN Det skal være den gode Busines Case som driver strategien. Teknologi som ikke giver værdi for virksomheden er kun ekstra kompleksitet og afskrivning Brug gerne forskellige værktøjer, såsom Prince 2 Et ledelsesmiljø der er oprettet med det formål at levere et eller flere forretningsprodukter i henhold til en specificeret Business Case En endelig og defineret levetid Definerede og målelige forretningsprodukter Et sammenhængende sæt aktiviteter der er nødvendige for at levere forretningsprodukterne Etc... VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 24 12

GEVINSTFLOW OG ELEMENTER Ønsket gevinst Krav til projekt Leverancer fra projekt Forandring i forretningen Realisering af ønskede gevinster Realisering af de ønskede gevinster skal kunne relatere sig til de overordnede forretningsmål Projektleverancer Forudsætning for forandringen (SROsystemet) Forudsætning for gevinst (nye metoder) Gevinst Umiddelbar gevinst (Bedre overblik over SRO m.m.) Hvad er forandringen værd? Forandring i forretningen Hovedgevinst Forretningsmål Forbedret konkurrencesituation og effektivisering 2011-06-22 DAU - REMOTE ACCESS 25 HVAD ER LEVERANCERNE VÆRD? Nyt SROanlæg D&V system Træning af personale Automatisk identificering og indberetning af fejl Ensartet overblik over hele anlægget X min sparet indrapporteringstid X% hurtigere udbedringer X% bedre kundetilfreds hed Realisering af X mill. besparelser på D&V i kommende år Ændrede forretningsgange X% reduktion i indkøb af HW og licenser VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 26 13

AGENDA 01 02 Trends i markedet Hvad er en automationsstrategi ti t t i 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 27 GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN BRÆNDENDE PLATFORM Gennemførelse af opgraderingen g VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 28 14

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS Gevinst Udgift Erkendelse af behov Projekt Projekt System bør skiftes Projekt igangsat Tid VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 29 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 30 15

GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN PROJEKTMODEL DICISION/GATE VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 31 GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN OUTLINE DESIGN / FEASIBILITY Etablering af strategi Udarbejdelse af Business case med fokus på værdiskabelse Definere målbare succeskriterier for gevinsterne Planlægning (implementeringsplan) Indledende interessent analyse Etablering af risikoregister VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 32 16

GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN BASIC DESIGN Indkøbsstrategi Opdatering af estimat med 10 procent usikkerhed Opsplitning af krav til projekt og færdig anlæg (målbare) VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 33 GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN DETAILED DESIGN Fokus på den endelige dokumentation VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 34 17

GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN MANUFACTURING/CONSTRUCTION Løbende kontrol og gerne simulering Hold fokus på risikoregister og aktioner Bliver dokumentationen udarbejdet løbende (ingen efterslæb) VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 35 GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN TEST & COMMISSIONING Detaljeret gennemførelsesprogram Behandling af fallback sceanerier Bemandingsplaner Kommunikationsplaner Vagtplaner efter idriftsættelse Hvornår igangsættes verifikationsperioden VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 36 18

GENNEMFØRELSE AF OPGRADERINGEN O&M REPORTERING AND FOLLOWING UP Verifikationsperiode Krav til dokumentation Overdragelse fra projekt til drift VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 37 AGENDA 01 02 Trends i markedet Hvad er en automationsstrategi ti t t i 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 07 Gennemførelse af opgraderingen Opsummering VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 38 19

OPSUMMERING Kend og påvirk den overordnet vision og strategi Definer Randbetingelser Fokuser på nogle få, men vigtige mål Brug en projektmodel og definer aktiviteter, beslutningsgrundlag og mål Benyt forandringsledelse (Walk the Talk) Fejre succeserne og lær af fejlene VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 39 UDVALGTE REFERENCER VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 40 20

01 Knowledge taking people further-- 05 Thank You! Minds are like parachutes they only function when open 03 Sir James Dewar 04 06 02 Add Headline 01 Add text 02 Add text 03 Add text 04 Add text 05 Add text 06 Add text 2012-11-19 AUTOMATIONSSTRATEGIER TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN John Ammentorp jona@ramboll.dk Tlf. +45 51616380 2011-11-28 DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER 42 21

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE TEKNOLOGI VALG Standardisering Segmentering Tilgængelig og fleksibilitet Udbyder (konkurrence udsættelse) Hardware g g g og b Software Strukturering DCS/SCADA, Databaser, Licenser Kompetencer Standarder Mack2Pack S88, S95 RAMS, Direktiver osv. VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 43 HVILKE OMRÅDER BØR DEN BEHANDLE LØBENDE OPTIMERING Grundlag for løbende optimering Løbende måling af KPIer ved f.eks. som brug af OEE eller standarder Dataindsamling for Benchmarking mellem maskiner eller sites Måling af ressourceforbrug (energi osv.) Kompetencer der kender processen og kan udfordre denne VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 44 22

HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE KOMPENTENCE UDVIKLING Kompetencer og Ressourcer inhouse, outsources samt outshoring Valg af kontrakter med leverandører Teknologi som funktion af kompetencer VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 45 MÅLBARE KRAV VÆRDISKABENDE OPGRADERINGER 46 23