Bilag 22: Egebo plejecenter HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET. Ekstraordinær Personalemøde med MED status den 18.juni 2008 1. ORGANISATIONSMODELLEN. A. FAGSEKRETARIATET FORDELE: ULEMPER: Det er positiv at bibeholde fagsekretariat i dens form og opgaver, da det er en kendt og velfungerende model B. PLEJECENTERSTRUKTUR. FORDELE: ULEMPER: - Styring: At organisere kommunen i 4 områder med en overordnet leder i hvert område er en positiv træk, da det vil medvirke til bedre muligheder for koordination af harmonisering af service, og procedurer og fremme etablering af en fælles kultur. - Ledelse: Det er positivt at man bibeholder den daglige Der er også en risiko for at de 4 områder går deres egne vej, derfor er det vigtigt at man, fra starten af formaliserer samarbejdet og dialog mellem områderne. Da områdeledere første bliver ansat per 01 01 2009, er man også bekymret for en forlængelse af implementeringsfase, en dårlig udnyttelse af ledelses ressourcer i de 6 måneder forud for starten af den ny organisation. Det kunne man have løst ved at ansætte dem allerede i sommer 2008. det vil også have givet rå i den nuværende organisation.
ledelse på plejecentrene, det skaber tryghed for personale, beboerne og deres pårørende. Det er positivt at man planlægger at bruge ressourcer på uddannelse og efteruddannelse af sektionsleder samt det administrative personale. Her opfordres der at differentiere undervisning ift den enkeltes erfaring for at ingen går tabt eller føler at det er spil af tid. - Økonomi: Man ser en fordele i at samle den overordnede økonomistyring hos få aftaleområder, og at man revidere kontoplan. At planlægge flytningen af administrative personale til område niveauet, er bekymrende da man vil lægge en ekstra administrativ byrde på sektionsniveauet, og at det vil gå ud over intentioner om nærhed til personale og beboer. Mængden af administrative opgaver vil næppe blive mindre ved at flytte den administrative medarbejder, der på forhånd løser selvstændigt opgaver som indberetning af arbejdstid, løn, pensionstræk, m.m. det vil være en klar forringelse af servicen ift. den enkelte leder. Den manglende klarhed ift. Konkret opgavebeskrivelse mellem område og sektionsniveauer, tvinger os til at understreje hvor vigtigt vi synes det er at sektionslederen bliver inddraget i beslutninger omkring økonomi, personale, ressourcetildeling, arbejdsplanlægning, m.m., og at man hurtigt får afklaring om det punkt i alle grupper. Besparelser ift. Blandt andet personale harmonerer ikke med det faktum at man vil visitere til plejecenter, udelukkende borger
Det vil medvirke til en bedre udnyttelse af ressourcer, bedre mulighed for investeringer og deres planlægning på kort- og langsigt. Det er også vigtigt at sektionsleder bibeholder indblik i økonomien for stadig at have mulighed for at gribe ind på et tidligt tidspunkt og forhindre overforbrug. hvis funktionsniveauet svarer til kategori 3 og 4 i Fælles Sprog. Forudsætning for succes er en løbende, velfungerende, hurtig og loyale revisitation på alle plejecenter. - Personale: Det er lidt svært at forstille sig hvordan man vil kunne undvære personale i en periode (fleksible personale ressourcerdeling), da plejetyngde bliver generelt stor pga. visitation udelukkende i kategorier 3 og 4. Til sidst må man være forberedt på en eventuel personaleflugt pga. øget plejetyngden. - Beboere: En nærværende ledelse, nogle ressourcer der er tilpasset behov, kan kun være positive for beboerne. - andet: Men igen hvis etablering af den ny organisation har til formål en forbedring, en bedre og optimal udnyttelse af ressourcer, og ikke en besparelse for besparelses skyld. C. HJEMMEPLEJESTRUKTUR. FORDELE: ULEMPER: - Styring. - Ledelse. - Økonomi - Personale.
- Borgere. - andet: 2. RESSOURCETILDELING SMODELLEN. FORDELE: Fleksible ressourcer deling er fuldt ud acceptabelt, hvis den er medvirkende til fastholdelse af personale og service niveauet Fleksible ressourcerdeling mht. personale er meget positiv, da det vil medvirke til bedre udnyttelse af ressourcer til gavn for kommune, dens borgere og for medarbejdere. Det vil sikkert også fremme harmoniseringsprocessen, styrke følelse af en fælles kultur, og give mulighed for personales personlig og faglig udvikling. ULEMPER: Fleksible ressourcer deling og solidaritet mht. personale er en spændende tanke, men personale forventer stadig at det foregår på frivillighedsbasis og med individuel anerkendelse i form af løntillæg. 3. AFLASTNINGSOMRÅDE T. FORDELE: ULEMPER:
4. DEMENSOMRÅDET. FORDELE: ULEMPER: