Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har fået et nyt direktørjob i en anden kommune. Derfor søger vi en ny direktør med ansvar for hele velfærdsområdet, dvs. børn, skole, sundhed og omsorg samt social og arbejdsmarked. Ref. mettej Jobprofilen uddyber kommunens organisation og forventninger til en ny direktør. I forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter, henvises til Dragør Kommunes hjemmeside på www.dragoer.dk, og til HR-chef Mette Jeppesen, tlf. 32 89 01 51. Der kan også rettes fortrolig henvendelse til borgmester Eik Dahl Bidstrup, tlf. 32 89 01 05 eller til kommunaldirektør Michael Schrøder på tlf. 32 89 01 03. Dragør Kommune Dragør Kommune har knapt 14.000 indbyggere, ca. 1000 ansatte og et årligt nettodrifts- og anlægsbudget på ca. 750 mio. kr. Dragør Kommune er efter kommunalreformen en af landets mindste kommuner og derfor en kommune med en høj grad af nærhed. Dragør Kommune er kendetegnet ved at have ressourcestærke borgere, med høje forventninger til kommunens service. Der er en generelt god sundhedsprofil, og skoler med resultater i top 10 i national sammenhæng. I forbindelse med kommunalreformen indgik Dragør Kommune et forpligtende kommunalt samarbejde med Tårnby Kommune indenfor fem hovedområder: Åbningstid Mandag-tirsdag 10.00-14.00 Onsdag Lukket Torsdag 10.00-18.00 Fredag 10.00-13.00 Telefontid Mandag-onsdag 10.00-14.00 Torsdag 10.00-18.00 Fredag 10.00-13.00
! jobcenter! specialundervisning! genoptræning! visse socialsager for børn og unge.! natur og miljø Kommunalbestyrelsen har i april 2014 besluttet at fortsætte samarbejdet med Tårnby, efter at have undersøgt mulighederne for andre samarbejdspartnere. Det vil være en opgave for en ny direktør at bidrage til et fremadrettet godt samarbejde. Fokus er på en god og rettidig dialog om kvalitet og pris ift. Tårnbys Kommunes opgaveløsning og samspillet med Dragør Kommunes opgaver. Kommunalbestyrelsens forpligtelse til at føre tilsyn med samarbejdet skal således understøttes stærkere end i dag. Den demografiske udvikling i Dragør betyder, at kommunen står overfor et betydeligt udgiftspres, eftersom andelen af befolkningen i den erhvervsaktive alder falder løbende, mens andelen af ældre stiger. Det stiller store krav til stram styring og effektivisering af de store driftsområder. Kommunen har gennemført betydelige effektiviseringer af driften og der er i dag opbygget en fornuftig kassebeholdning. Der vil dog fortsat være et stærkt fokus på at skabe en strukturel balance mellem kommunens udgifter og indtægter, samt på at overholde områdets budgetter. Det er derfor et vigtigt krav til direktøren, at denne har evne og vilje til at sikre en tæt økonomistyring i hele organisationen, med månedlige opfølgninger i direktionen. Dragør Kommunes Planstrategi 2011 er kommunalbestyrelsens strategi for Kommuneplan 2013 og for en bæredygtig udvikling i Dragør. Det er besluttet, at der i de kommende år skal gøres en særlig indsats indenfor følgende fire temaer: Klimatilpasning Sikring af Dragørs kulturarv Fritidslivet i naturen De trafikale udfordringer. Politisk organisering Dragør Kommunes politiske organisation består af kommunalbestyrelsen med 15 medlemmer. Under kommunalbestyrelsen er der nedsat følgende udvalg: Økonomiudvalget By-, Erhvervs- og Planudvalget Børne-, Fritids- og Kulturudvalget Social- og Sundhedsudvalget Side 2/6
17, stk. 4 for folkeskolereformen 17, stk. 4 for kollektiv trafik Børne og Unge-udvalget. Direktøren vil være ansvarlig for betjeningen af de udvalg, som har relevans for området. Administrativ organisation I Dragør Kommune består den øverste ledelse af direktionen, med kommunaldirektøren i spidsen og yderligere to medlemmer; direktøren for velfærdsområderne og direktøren for Plan og Teknik. De enkelte direktørområder har et antal afdelingschefer, der sammen med direktøren udgør områdets chefgruppe. Direktionen har det tværgående ansvar og varetager den strategiske ledelse, styring og udvikling på tværs af kommunen. Helhedstænkning er derfor et afgørende princip. Direktørerne refererer til kommunaldirektøren. Direktionens primære ansvar i Dragør Kommune er: at sparre med politikerne og sikre en professionel betjening af kommunalbestyrelse, økonomiudvalg samt fagudvalg at sikre, at hele organisationen stræber efter de politiske og organisatoriske mål at have fokus på en sikker og effektiv drift samt digitalisering at udvikle og konsolidere den økonomiske styring at fastholde Dragør Kommune som en attraktiv arbejdsplads i udvikling. Direktøren vil komme til en kommune, hvor nærhed er et centralt begreb: Der er et tæt samspil med kommunens borgere, både i planspørgsmål og i enkeltsager. Den tætte borgerkontakt præger arbejdet på alle niveauer i organisationen inklusiv det politiske niveau. Der er et godt dagligt samspil med både nye og erfarne ledere og medarbejdere med brede kompetencer det gælder både centralt og decentralt i organisationen. Vi lægger vægt på et godt arbejdsmiljø i kommunen. Mange medarbejdere oplever en stor tilfredshed ved at være en del af en mindre organisation, hvor man er tæt på borgerne, kollegaerne i andre afdelinger og på beslutningerne. Der er derfor en høj grad af ansvarstagning og god Side 3/6
gennemsigtighed i organisationen. Kommunens størrelse betyder, at såvel direktører som chefer er producenter i forhold til sager og opgaver Direktørens ansvarsområder og opgaver Direktøren vil få det overordnede ansvar for følgende afdelinger, der hver ledes af en chef: Sundhed og Omsorg o sundhed o forebyggelse o ældre o handicappede Borger og Social o borgercenter o voksenteam o børneteam o beskæftigelse Børn og pædagogik o dagtilbud (0-6 år) o klubber (10-18 år) o pladsanvisning o støttekorps Skoler o skoler o SFO er I det samlede velfærdsområde er der ca. 825 fastansatte. På Dragørs Kommune hjemmeside www.dragoer.dk findes yderligere oplysninger om kommunens organisering, det forpligtende samarbejde, antallet af decentrale institutioner m.v. Direktøren får ansvaret for den overordnede ledelse af afdelingerne i samspil med afdelingscheferne. Direktøren skal være bindeleddet mellem det politiske niveau og afdelingscheferne. Direktøren skal, som en god sparringspartner for cheferne, understøtte serviceringen af det decentrale niveau og sikre innovation, inspiration og målopfyldelse gennem det strategiske og styringsmæssige arbejde. Direktøren skal samtidig evne balancen mellem drift og udvikling. Dragør Kommunes organisation fordrer, at dine kompetencer ligger mere i sikring af den daglige drift, end i projektudvikling. Side 4/6
Direktøren går forrest og giver rum for et fortsat godt og inspirerende arbejdsmiljø, hvor høj faglighed og kvalitet fortsat skal være i fokus. Direktøren skal se helheder men også have fokus på detaljen og kvalitetssikringen, når det er nødvendigt. Direktøren vil og kan nå ud og være synlig i organisationen. Direktørens opgaver på kortere sigt er: Lokal skolestruktur afslutningen på en længere proces med samling på to skoler og lukning af en matrikel. Tilpasning af antal spor ift. børnetallet skal afsluttes. Folkeskolereform herunder betydningen for fritidsområdet, både SFO og klub. Skolereformen er i Dragør Kommune ikke en sparerøvelse. Der er bevilget ekstra midler til området og der er et stærkt politisk fokus på at bevare og udvikle både en god skole og fritidstilbud. Inklusion i dagtilbud og skoler, der er arbejdet meget med området men fokus skal fastholdes Kvalitets- og kompetenceudvikling i ældreplejen, som er igangsat Økonomistyring, effektivisering, digitalisering og inddragelse af civilsamfundet er også nøgleord for indsatsen de kommende år. Direktørens profil Dragør Kommune forudsætter at direktøren har solid indsigt i det samlede velfærdsområde - gerne med et kommunalt perspektiv. I en kommune af Dragør størrelse er en vigtig del af direktørens forpligtelse at opretholde sikker drift og sikker myndighedsudøvelse. Der er plads til og behov for udvikling, men det skal ske med fokus på sikker drift. Som direktør er du en god kommunikator og kan lide at samarbejde med mange faggrupper. Du har respekt for lokaldemokratiet og de processer, som er nødvendige for at sikre de rigtige beslutninger og du har en professionel tilgang til de brudflader og konflikter, der kan opstå i et lille samfund i udvikling. Direktøren skal kunne leve sig ind i Dragør kunne lide værdierne og den stærke identitetsfølelse. Den eksakte uddannelsesmæssige baggrund eller erfaring er ikke afgørende. Dragørs kommende direktør kan være på vej i karrieren, men kender og forstår forventningerne til både personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer i en direktørstilling i en politisk ledet organisation. Rekruttering og ansættelse Dragør Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Økonomiudvalget (syv personer), direktionen, tre ledelsesrepræsentanter samt en medarbejderrepræsentant. Ansøgningsfristen udløber tirsdag den 10. juni 2014 ved midnat. Side 5/6
Ansøgning sker via kommunens digitale rekrutteringssystem, som tilgås via kommunens hjemmeside. Der anvendes eksterne konsulenter i processen. Første samtale finder sted den 16. og 18. juni 2014. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, der finder sted i uge 26. Mellem 1. og 2. samtale skal de udvalgte kandidater gennemføre test, ligesom der indhentes referencer fra politikere, ledere, kolleger og medarbejdere efter nærmere aftale med den enkelte kandidat. Efter 2. samtale udarbejdes indstilling til Økonomiudvalget. Efter indstilling fra Økonomiudvalget træffer kommunalbestyrelsen beslutning inden udgangen af juni måned 2014. Forventes tiltrædelse 1. august 2014. Stillingen ønskes besat på kontraktvilkår eller åremål. Lønniveauet vil udgøre ca. 750.000 kr. årligt ekskl. pension og kontrakt- eller åremålstillæg. Vilkårene aftales konkret mellem Dragør Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. Side 6/6