GENNEMBRUD.NU Med Christian Campbell Management-By-Me 26. og 27. november 2015
FORMÅL Ledelsen er top 15% 08:00 09:00
DAGENS PROGRAM 08:00 09:00 Siden sidst 09:00 09:15 Pause 09:15 10:15 Personligt Lederskab Teori og Dialog (15, 70, 15%) 10:15 10:30 Pause 10:30 11:30 Personligt Lederskab Handling (15, 70, 15%) 11:30 12:00 Samtale, hvad har du lært indtil nu? 12:00 12:45 FROKOST 12:45 13:45 Tanker, Ord, Følelser og Handling 13:45 14:00 Afslutning og evaluering
SIDEN SIDST Samtale 08:00 09:00
PAUSE 09:00 09:15
15% - 70% - 15% Tanker, Ord, Følelser 08:00 09:00
15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Top 15% Mellem 70% Bund 15% 7 Generel statistik
15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Top 15% Top 15% Kendetegn Motivation: Selv-motiveret Lederskab: Accepterer lederskab PU: Ønsker udvikling Udsyn: Visionært Penge: Investerer Springer Drama Dronning Janus Friis Steve Jobs Passiv Brændt Barn Jack Welch Warren Buffett Tid: Disciplineret Fremtid: Håb Adfærd: Konstruktiv 8 Generel statistik
Mellem 70% Top 15% 15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Kendetegn Motivation: udefra-motiveret Lederskab: Behøver lederskab PU: Besværligt/skræmmende Udsyn: Som alle de andre Penge: Status Tid: Leder efter retningslinier Fremtid: Leder efter retning Adfærd: Som programmeret Springer Ulla Terkelsen Drama Dronning Al Gore Passiv Stine Bosse Brændt Barn Per Wimmer 9 Generel statistik
Bund 15% Top 15% 15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Kendetegn Motivation: Negativt-motiveret Lederskab: Obstruerer lederskab PU: Modsætter sig udvikling Udsyn: Negativt/Galt Penge: Forbruger Tid: Spilder Fremtid: Håbløshed/hvis ikke så Adfærd: Egoistisk Springer Drama Dronning Passiv Brændt Barn 10 Generel statistik
15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Top 15% Middle 70%?? First Revenue/earnings Second Personal development Third Collective/colleague? Bottom 15%? 11 Titel på præsentation
15% - 70% - 15% (09:15 10:15) Top 15% Middle 70%? First Revenue/earnings If the context is sales reps., this will be the small group who earns a incomparably large amount of the total result.? If it s administrative staffing their value will be clear and unavoidable. Management will be the leaders. The specific measurement tool has to be individual /company created. Bottom 15%?? Second Personal development Do we/you see progress if we take a view on the personal development and look: 12 24 36 Month into the future? Third The specific measurement tool has to be individual /company created. Collective/colleague How do the person influence the collective or/and the colleagues Constructive hope success-orientated? Destructive hopelessness failure-orientated? The specific measurement tool has to be individual /company created. 12 Titel på præsentation
PAUSE 10:15 10:30
15% - 70% - 15% Handling 10:30 11:30
15% - 70% - 15% Opgaven overordnet handler om at definere: 1. Hvad skal der til for at du er i top 15% 2. At skabe en personlig mission for udvikling 3. Pakke den ind i meningsfuldhed Opgaven Lav en liste over de resultater du som leder ønsker at skabe. Lav en liste som beskriver de vigtigste træk, som den leder der skaber de resultater besidder (Brug 15, 70, 15 som inspiration) Vurder dit eget niveau af kompetencer i forhold til svarene på spørgsmål 2 Lav en samlet liste over de 5 vigtigste udviklingspunkter og prioriter rækkefølgen 15 Titel på præsentation
SAMTALE Hvad har du skabt og lært indtil nu? 11:30 12:00
FROKOST 12:00 12:45
TANKER, ORD, FØLELSER OG HANDLING Tanker, Ord, Følelser 12:45 13:45
1 Vækstfase 1 Vækstfase 2 Vækstfase 3 Vækstfase 4 TANKER ORD FØLELSER HANDLING Essens Essens Essens Essens Tillid Budskab Udbytte Afslutning Princip Princip Princip Princip 180 grader Sprog skaber virkelighed Det vi erkender kan vi ændre Det du gør er det du høster Fortiden 4 Konstruktiv Destruktiv 2 Kontrol 8 Lykkes Mod Beslutsomhed Ønsket Uønsket Systemer Nærvær Fremtiden Håb Håbløshed 3 Mig/andre Succes Fiasko Pay-off Klar retning 19 Inviterer 6 Titel på præsentation 5 Afviser 7 Kaos 9 Fejler Ønsket Uønsket Frygt Begær Improviserer dovent Ufokuseret Pay-off Pay-off Pay-off Indflydelse Klimaks Resultater
TAK FOR I DAG! Afslutning og opgaver - Lav jeres fælles zoner - Fokus på meningsfuldhed (+ de 3 andre værdier) overordnet via rollerne. - Sæt en klar plan op for hvordan I vil bruge 15, 70, 15 - Hav fokus på dine personlige roller. - Tanker, ord, følelser og handling = handling skaber resultater, de andre er metoden til at nå frem. - Feedback? - Spørgsmål? - Andet? 20 Al begyndelse er svær!
GENNEMBRUD.NU Med Christian Campbell Management-By-Me 26. og 27. november 2015
FORMÅL Ledelsen er top 15% 08:00 09:00
DAGENS PROGRAM 08:00 09:00 Siden i går 09:00 09:15 Pause 09:15 10:15 Målsætning 10:15 10:30 Pause 10:30 12:00 Økonomi 12:00 12:45 FROKOST 12:45 13:45 Personlig udvikling 13:45 14:00 Pause 14:00 15:00 Kollektivet 15:00 16:00 Åbent program
SIDEN I GÅR Samtale 08:00 09:00
De 4 grundfølelser Glæde Livsenergi Vrede Grænser Sorg Reparation Seksualitet Kontakt 25 Titel på præsentation
De 4 grundfølelser Glæde Livsenergi Sorg Reparation Vrede Grænser 25% 25% 25% 25% Seksualitet Kontakt 1. Grundfølelserne virker som en ventil, der skaber det rette tryk i trykkogeren. 2. Følelsesmæssige udtryk er godt de er blot leveret med virkelig dårlig timing nogle gange J 26 Titel på præsentation
De 4 grundfølelser Princip 1 1. Når en følelser skruer ned. 2. Skruer en anden op. 3. Vi kalder det en følelser i plus og en følelse i minus! Princip 2 1. Følelser skifter hele tiden fra øjeblik til øjeblik. 2. Men vi har et følelsesmæssigt mønster alle sammen. 3. Det betyder vi har en række vaner der gør, at nogle følelser reagerer mere og nogle mindre. Glæde Livsenergi Sorg Reparation Vrede Grænser 25% 15% 25% 35% 25% 25% Seksualitet Kontakt 4. Plus og minus. 5. Vi starter med at finde to følelser i PLUS og to i minus. Vi kan i virkeligheden ikke helt gøre følelser så matematiske dette er for nemhedens- og overblikkets skyld! 27 Titel på præsentation
Det følelsesmæssige paradoks Glæde Balance 1. Har energi og overskud 2. Ser muligheder frem for begrænsninger 3. Rummer både sig selv og andre Plus 1. Overgearet 2. Manisk 3. Ser KUN det positive i tingene Minus 1. Træt og mangler energi 2. Sortseer 3. Håbløshed 28 Titel på præsentation
Det følelsesmæssige paradoks Vrede Balance 1. Bygger rammer og sunde grænser 2. Kan frit sige til og fra 3. Føler sig fri i relationer Plus 1. Brænder broer per automatik 2. Kritiserer voldsomt 3. Er utålmodig Minus 1. Lader sig overraske 2. Tænker; jeg skulle bare have sagt 3. Overvejer alt for længe 29 Titel på præsentation
Det følelsesmæssige paradoks Sorg Balance 1. Passer på sig selv både mentalt og fysisk 2. Er indfølende og empatisk 3. Frygter ikke livets skyggesider Plus 1. Selvregulerer sig selv ud af eget drive 2. Forstår for meget og handler for lidt 3. Brænder sit lys i begge ender Minus 1. Glemmer tid og sted 2. Går som hovedregel på kompromis 3. Mærker sjældent efter 30 Titel på præsentation
Det følelsesmæssige paradoks Sexualitet Balance 1. God til kontakt og nærvær 2. Skaber stærke relationer 3. Rummer pres og uro virkelig godt Plus 1. Er flyvsk 2. Er overdrevet kontaktsøgende 3. Har højt forbrug af intimitet Minus 1. Bliver overdrevet indadvendt 2. Mener ikke andres meninger er vigtige 3. Foretrækker isolation 31 Titel på præsentation
Det følelsesmæssige paradoks Glæde Balance 1. Har energi og overskud 2. Ser muligheder frem for begrænsninger 3. Rummer både sig selv og andre Plus 1. Overgearet 2. Manisk 3. Ser KUN det positive i tingene Minus 1. Træt og mangler energi 2. Sortseer 3. Håbløshed Vrede Balance 1. Bygger rammer og sunde grænser 2. Kan frit sige til og fra 3. Føler sig fri i relationer Plus 1. Brænder broer per automatik 2. Kritiserer voldsomt 3. Er utålmodig Minus 1. Lader sig overraske 2. Tænker; jeg skulle bare have sagt 3. Overvejer alt for længe Sorg Balance 1. Passer på sig selv både mentalt og fysisk 2. Er indfølende og empatisk 3. Frygter ikke livets skyggesider Plus 1. Selvregulerer sig selv ud af eget drive 2. Forstår for meget og handler for lidt 3. Brænder sit lys i begge ender Minus 1. Glemmer tid og sted 2. Går som hovedregel på kompromis 3. Mærker sjældent efter Sexualitet Balance 1. God til kontakt og nærvær 2. Skaber stærke relationer 3. Rummer pres og uro virkelig godt Plus 1. Er flyvsk 2. Er overdrevet kontaktsøgende 3. Har højt forbrug af intimitet Minus 1. Bliver overdrevet indadvendt 2. Mener ikke andres meninger er vigtige 3. Foretrækker isolation 32 Titel på præsentation
TANKER ORD FØLELSER HANDLING Essens Filosofi Tillid Essens Gennemslagskraft Budskab Essens Integritet Udbytte Essens Adfærd Afslutning Princip 180 grader Princip Sprog skaber virkelighed Princip Det vi erkender Kan vi ændre Princip Det du gør er Det du høster Xx Xx Xx Xx Xx Xx Xx Xx Xx 3 4 7 8 9 2 5 6 1 Pay-off Klar retning Pay-off Indflydelse Pay-off Klimaks Pay-off Resultater Titel på præsentation