Borgmesterens tale ved nytårskuren den 20. Januar 2014 Velkomst Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Men hvorfor egentlig holde nytårskur? Hvad skal det til for? Vi kender nytårskuren fra den hoffet afholder, hvor en række fremtrædende personer mødes med dronningen til nytårstaffel i anledning af årsskiftet. Men nytårskuren i Odder handler ikke om at holde hof. Det handler derimod om at træde sammen og give hinanden opmærksomhed på tværs af erhvervslivet og kommunen. Det handler om at udveksle ideer og skabe relationer, som kan fremme samarbejdet mellem kommunen og erhvervslivet. Og det handler om at etablere kontakter og høre om hinandens planer for det nye år. Derfor har vi, som noget nyt i år, valgt at invitere formanden fra UdviklingOdder op på talerstolen for at høre om UdviklingOdders planer for 2014 og ønsker til samarbejde. Vi har også som noget nyt valgt at søge inspiration udefra. Nikolaj Stagis kommer således med et spændende oplæg om, hvordan vi kan arbejde med branding af både kommunen og virksomhederne i Odder. Nyt byråd Nytårskuren markerer selvfølgelig også, at et nyt år har taget sin begyndelse. Et nyt år, der både byder på udfordringer og muligheder for Odder Kommune. Og et nyt år, som forhåbentlig også vil give os masser af fælles oplevelser og erfaringer, som vi kan drage nytte af i de kommende år. Årsskiftet har helt konkret for mig budt på et jobskifte. Den 2. januar 2014 havde jeg første arbejdsdag på borgmesterkontoret. Jeg er blevet taget rigtig godt i mod. Både af personalet og de mange samarbejdspartnere som allerede har været vejen forbi for at ønske held og lykke med jobbet.
Vi oplevede også et stort fremmøde, da Elvin J Hansen og jeg holdt fælles reception i anledningen af borgmesterskiftet forrige fredag. Jeg vil gerne, på vegne af både Elvin og jeg selv, benytte lejligheden til at sige stor tak for den opmærksomhed, vi begge har fået i den forbindelse. Det har været overvældende. Siden valget den 19. november har jeg glædet mig til at tage hul på de opgaver, der venter mig i jobbet som ny borgmester i Odder Kommune. Det er et hverv, jeg naturligvis går til med en god portion ydmyghed. Jeg har således stor respekt for det ansvar og de opgaver, der er forbundet med at stå i spidsen for Odder Kommune. Det er ikke kun mig, der har haft første arbejdsdag her i det nye år. Med årsskiftet startede vi også på en ny 4-årig byrådsperiode med 11 helt nye byrådsmedlemmer. Sammen med de otte erfarne, som opnåede genvalg, stiller vi med et rigtig stærkt hold. Det nye byråd skal nu til at finde sammen om at udvikle Odder Kommune til gavn for både egne borgere og virksomheder. Og ikke mindst for at tiltrække nye borgere og nye virksomheder til området. Det nye byråd er allerede kommet i arbejdstøjet. Vi havde vores første byrådsmøde sidste mandag, og til marts afholder vi et udviklingsseminar, hvor vi sammen skal udstikke retningen for arbejdet i de kommende fire år. Samarbejde Udviklingen af Odder Kommune skal naturligvis også ske i et frugtbart samarbejde med det lokale erhvervsliv. Nytårskuren er som nævnt en god anledning til at mødes mellem kommune og erhvervsliv. Men det er i hverdagen, at samarbejdet skal vise sit værd. Jeg vil derfor også arbejde for, at vi får intensiveret samarbejdet og dialogen mellem kommunen og erhvervslivet. Det er ganske enkelt nødvendigt, at vi styrker dialogen, hvis vi skal indfri ambitionerne om at skabe den ønskede vækst i både erhvervsliv, beskæftigelse og bosætning i Odder Kommune. Erhvervslivet er nemlig en vigtig katalysator for at få skabt grundlaget for en stærk kommune i god udvikling. Erhvervsklima Hvordan har erhvervslivet det så i Odder Kommune? Det spørger DI (Dansk Industri) ind til hvert år i deres undersøgelse af det lokale erhvervsklima i landets kommuner. Det overordnede formål med undersøgelsen
er at sætte fokus på de lokale rammevilkår og at understøtte dialogen mellem kommunerne og virksomhederne i Danmark. I den seneste undersøgelse fra efteråret 2013, indtager Odder Kommune en plads som nr. 38 ud af 98. Det er en flot fremgang på 17 pladser i forhold til 2012. Vi er bl.a. gået markant frem i kategorien Information og dialog med kommunen. Selv om vi dermed kan konstatere, at virksomhederne overordnet set er tilfredse med den kommunale indsats over for erhvervslivet, så er jeg også sikker på, at vi sagtens kan forbedre os på en række områder. I det nye byråd vil jeg derfor arbejde for, at vi får sat øget fokus på erhvervsudviklingen, og jeg har derfor allerede bedt forvaltningen om at komme med et oplæg hertil. Formålet er, at vi får skabt endnu bedre erhvervsvilkår for virksomhederne i Odder Kommune i de kommende år. Inspirationen hertil skal naturligvis findes i en tæt dialog med det lokale erhvervsliv og UdviklingOdder. Inden kalenderbladene for 2014 bliver fyldt op, har jeg derfor også allerede sat god tid af til at komme rundt og besøge virksomheder i Odder Kommune. Detailhandel Byrådet vil også, i samarbejde med Køb Odder, UdviklingOdder og andre interessenter, arbejde for at fremme omsætning og beskæftigelse i detailhandlen i Odder Kommune. Det skal ske gennem en styrkelse af rammebetingelser, fælles udviklingsaktiviteter og markedsføring af Odder som en god handelskommune. Odder Kommune har altid været kendt for et godt handelsliv med varierede tilbud og kvalitet i bylivet. Men der er behov for nye initiativer, hvis vi skal fastholde vores position som en god handelskommune. Byrådet vil derfor arbejde på at fastholde og udvikle detailhandlen i kommunen generelt, i det omfang det er muligt. Byrådet vil særligt arbejde for at styrke Odder by som handelsby. Dette for at modvirke, at daglig- og udvalgsvarehandelen her flyttes til nabobyerne Horsens, Skanderborg og Aarhus. Vi skal derfor i gang med at udarbejde en egentlig strategi for den lokale detailhandel. Vi har allerede, igangsat en undersøgelse af borgernes indkøbsmønstre. Beskæftigelse
Lykkes vi i fællesskab med at udvikle både erhvervs- og handelslivet i Odder Kommune, så vil vi også kunne øge beskæftigelsen i området. Ledigheden i Odder Kommune er i 2013 faldet med 0,6 %. Ledigheden er nu nede på 3,8 % mod 4,7 % i Region Midtjylland og 5,4 % på landsplan. Langtidsledigheden (ledighed over 1 år) er også faldet og udgør nu 2,2 % af alle ledige mod 4,8 % i de kommuner, vi sammenligner os med. Den positive udvikling lokalt, skyldes bl.a., at Odder Kommune har styrket virksomhedssamarbejdet som et led i vores beskæftigelsesstrategi. Vi har generelt et tæt og tillidsfuldt samarbejde med de lokale virksomheder og arbejdspladser, og jobcentret bliver i stigende omfang brugt til rekruttering og formidling af arbejdskraft. Også jobrotationsordningen er blevet udviklet kraftigt i Odder i 2013 og har skabt nye frugtbare samarbejder. Nøgleordene har her været tillid, fleksibilitet, tydelig indgang og hurtig handling. Endelig har vi også et godt samarbejde med de lokale virksomheder omkring de svagere kontanthjælpsmodtagere. Det har vi fx oplevet i forbindelse med projektet Route 25, hvor flere lokale virksomheder har vist, at de også er med på at tage ansvar for borgere med de dårligste forudsætninger på arbejdsmarkedet. En indsats, som ikke mindst er vigtig i lyset af den kontanthjælpsreform, som trådte i kraft den 1. januar i år, og som stiller krav om, at alle på kontanthjælp skal være i aktive forløb. Selvom vi således kan spore en positiv udvikling i beskæftigelsesindsatsen over en bred kam, så er jeg sikker på, at vi kan gøre det endnu bedre. Dette bl.a. ved at give området endnu mere opmærksomhed. Jeg har derfor også store forventninger til, at beskæftigelsesindsatsen nu får en central placering i det nye udvalg for Social, Sundhed og Beskæftigelse. Den øgede bevågenhed skal både sikre, at færre borgere er på offentlig forsørgelse, og at virksomhederne i Odder Kommune ikke kommer til at mangle kvalificeret arbejdskraft. Endelig skal øget beskæftigelse også gerne medvirke til at gøre Odder Kommune mere attraktiv for nye tilflyttere. For selv om Odder Kommune fortsat er en pendlerkommune, som mange kører ud af hver dag for at arbejde, så vil det være gavnligt for bosætningen, at vi kan tilbyde arbejde til mindst den ene ægtefælle i en familie. Bosætning Kampen om nye borgere er blevet et mantra i mange kommuner. Også i Odder, hvor vi i 2013 har arbejdet med udformningen af en bosætningsstrategi med det formål at dæmme op for en vigende befolkningstilgang.
Vi har nemlig et ambitiøst mål om at blive 25.000 indbyggere i 2025. Aktuelt vokser vi imidlertid ikke helt med det ønskede tempo. Ved årsskiftet er vi konkret blevet 14 færre indbyggere end ved årets begyndelse sidste år. Selv om det er tæt på at være status quo, så er det langt fra den forventning vi har til befolkningsudviklingen i Odder Kommune. Befolkningsudviklingen i Odder Kommune har siden 2008 ligget under landsgennemsnittet. Til sammenligning ligger befolkningsudviklingen i vores nabokommuner over landsgennemsnittet i samme periode. Baggrunden for de senere års vigende befolkningsudvikling er bl.a., at vores nabokommuner har haft større held til at tiltrække nye borgere. Grundsalg Odder Kommune har endvidere oplevet et vigende salg i antallet af byggegrunde. Nedgangen i salget afspejler selvfølgelig udviklingen i boligmarkedet siden 2008, hvor finanskrise og boligkrise har sat tydelige spor. Vi er dog så småt begyndt at få gang i grundsalget igen. Faktisk er grundsalget i 2013 fordoblet set i forhold til 2012. Der er således optimisme at spore. Men der er dog stadigvæk et godt stykke vej op til midten af de glade nuller, hvor vi kunne sælge op til 90 byggegrunde om året. Kigger vi på udbuddet af byggegrunde i Odder Kommune, så skyldes afmatningen i grundsalget ikke, at vi mangler de rigtige varer på hylden. I Hou har vi attraktive byggegrunde tæt på hav, strand, lystbådehavn og et aktivt bycentrum. I Ørting, Hundslund og Gylling har vi attraktive byggegrunde i skøn natur og landsbyidyl til ekstra lave priser. I Odder Vestby har vi attraktive byggegrunde med en af landets nyeste og mest moderne skoler på den ene side og skov, bæk og natur på den side Og i Odder Østby har vi attraktive byggegrunde tæt på centrum og Odder bys mange faciliteter. Service
Nye borgere tiltrækkes ikke kun af attraktive byggegrunde, men også af de servicetilbud som kommunen kan tilbyde. Som børnefamilie er man fx optaget af, at der er gode skoler og pasningstilbud i lokalområdet. Vores skoler og daginstitutioner har derfor også stor politisk opmærksomhed i Odder Kommune. På skoleområdet er vi bl.a. meget optaget af, at det lykkes at implementere den omfattende skolereform, som skal træde i kraft allerede fra det kommende skoleår. Hen over efteråret har ansatte og ledere på skolerne sammen med forvaltningen haft travlt med at diskutere, hvordan skolereformen skal udmøntes i Odder Kommune. På samme måde har forældrebestyrelser og lærernes og pædagogernes fagforeninger været involveret og herigennem bidraget konstruktivt i arbejdet. Den bedre involvering og det konstruktive samarbejde har muliggjort, at byrådet allerede før jul kunne godkende de principper, der skal gælde for udmøntningen af skolereformen i Odder. Odder Kommune kan derfor, som en af de første kommuner i landet, melde sig klar til at gennemføre regeringens skolereform. På daginstitutionsområdet har vi også har et travlt efterår. Allerede før sommerferien satte vi et projekt i gang med det formål at beskrive, hvordan fremtidens dagstilbud skal se ud i Odder Kommune. Forskellige scenarier er blevet diskuteret i forældrebestyrelser, blandt ledere og medarbejdere i daginstitutionerne og i Børn-, Unge- og Kulturudvalget. Forvaltningen har på baggrund heraf udarbejdet en strategi for Fremtidens Dagtilbud i Odder Kommune, som nu er sendt i høring. En strategi som gør, at vi er klar til at imødekomme morgendagens forventninger til attraktive og fleksible pasningstilbud i Odder Kommune. I tilkøb får man også adgang til et aktivt foreningsliv med mange fritidstilbud til den aktive familie. Dermed skulle vi også gerne blive mere attraktive for dem, der er på udkig efter de rigtige rammer for det gode familieliv. Markedsføring Der er i det hele taget mange gode grunde til at flytte til Odder. Lad mig opsummere: Vi har en veldrevet kommune med et godt serviceniveau og gode institutioner. Vi har attraktive boliger og byggegrunde tæt på skov og strand.
Vi har et rigt foreningsliv med et stort udbud af fritidsaktiviteter. Vi har et godt handelsliv med varierede tilbud og kvalitet i bylivet. Og vi har et dynamisk erhvervsliv, som gerne vil samarbejde og tage ansvar for kommunens udvikling. Vi skal bare have fortalt den gode historie om smørhullet Odder. Vi vil derfor lave et konkret bud på en markedsføringsstrategi, der kan bidrage til at øge kommunens synlighed i forhold til både at tiltrække nye virksomheder og nye borgere. Der bliver tale om en samlet og koordineret markedsføringsstrategi af kommunen, som både fremhæver de attraktive boligområder og velfungerende servicetilbud, det dynamiske erhvervs- og handelsliv samt et aktivt fritids- og idrætsliv. Vi skal samtidigt blive bedre til selv at tale kommunens kvaliteter op og samtidigt tillade os at have store forventninger til kommunens udvikling. Fundamentet herfor er nemlig i orden. Med disse ord vil jeg ønske alle et godt nytår.