Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark
Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen kan tiltrække den nødvendige højtuddannede arbejdskraft og dermed øge mulighederne for vækst i regionens virksomheder, som de ikke kan skabe alene. Gennem synliggørelse af de stærke karrieremuligheder i Syddanmark overfor talenterne øger vi bosætningen i hele regionen og styrker virksomhedernes vækst. For Region Syddanmark betyder en aktiv deltagelse i WLS at vi både får sparring og værktøjer til vores egen indsats omkring tiltrækning og fastholdelse af vores højtkvalificerede medarbejdere, samt at vi med vores medlemskab tager et medansvar for det samlede vækstpotentiale i hele regionen." -Carsten Lysdahl Søgaard, Region Syddanmark 2016 Light-udgave 3
Baggrund Mangel på højtuddannet 1 arbejdskraft er en stor udfordring for udnyttelsen af vækstpotentialet i syddanske virksomheder. Det udfordrer hele den regionale fremgang. Både virksomhedernes potentiale for vækst og produktivitet og lokalsamfundenes muligheder for udvikling og befolkningstilvækst. Jagten på talenterne er global. Mange af de faglige vækstområder Syddanmark er kendetegnet ved, at det er den samme mængde af supertalenter, de efterspørger, der også globalt er mangel på. Og hvis Syddanmark skal gøre sig gældende i denne konkurrence, er det væsentligt at regionen lykkes med at brande og synliggøre sig som en attraktiv karrieredestination men også som et potentielt bosætningsområde. Syddansk Vækstforum, hvor Horesta er medlem, har sammen med et samlet Vækstforum støttet WLS aktiviteter. En af de største udfordringer i Syddanmark i de kommende år er at skaffe kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne. Den udfordring er WLS bl.a. sat i verden for at medvirke til at løse. Vi er optimistiske i forhold til, at WLS kan gøre en forskel, og at foreningen på tværs af erhverv og i samspil med kommuner og region kan skabe det nødvendige fokus på de attraktive jobs og mulighederne i vor region og hos virksomhederne i landsdelen." -Grethe Johnsen, medlem af WLS og Vækstforum for Horesta work-live-stay southern denmark (WLS) er støttet af langt størstedelen af de syddanske kommuner, Region Syddanmark og en lang række af førende virksomheder i regionen. Gennem medlemskab af WLS indgår kommunen i et betydningsfuldt samarbejde, der giver vores erhvervsvirksomheder bedre muligheder for at tiltrække og fastholde arbejdskraft. WLS har konkret hjulpet med at nedbryde barrierer i forbindelse med Udlændingeservices behandling af visumansøgning til en udenlandsk medarbejder, hvor processen var gået i hårdknude. Derudover deltager kommunens bosætningskoordinator i et tæt netværk med de øvrige kommuners bosætningskoordinatorer, og kommunerne deler en fælles medarbejder, der kan give højt kvalificeret rådgivning og hjælp i forbindelse med ægtefællejob. Ved at samarbejde får vi ganske enkelt mere volumen og bedre kvalitet for pengene, og vores virksomheder får en bedre og målrettet service, der skaber grundlag for lokal vækst. -Søren Bonde, Kommunaldirektør Sønderborg Kommune Vi er WLS er DÉN anerkendte regionale aktør i Syddanmark på vores strategiske fokusområder. Og vi er synlige omkring vores arbejde, så enhver virksomhed og kommune i regionen kan se en klar kobling mellem medlemskabet af WLS og udnyttelse af vækstpotentialet. Vores medlemskab af work-live-stay sikrer, at virksomhederne får de kandidater, de efterspørger, således at vores studerende nu og i fremtiden er fødekæden for syddanske virksomheder. Medlemskabet bidrager til vækst i Syddanmark og vi får gennem samarbejdet øget synlighed af SDU s initiativer. Materialet udarbejdet for Talent Attraction har været professionelt og brugbart, ligesom nyhedsbreve og arrangementer. Samarbejdet med WLS i forbindelse med konferencen 'Kvalificeret arbejdskraft -ja tak' var frugtbart og styrkede synergien mellem SDU`s talentprojekter og de øvrige talentprojekter i WLS, men i særdeleshed gav den fælles konference en større gennemslagskraft overfor beslutningstagere og virksomheder i Region Syddanmark. -Henrik Dam, SDU 1 Definition: Højtuddannede er alle med minimum mellemlang uddannelse på diplomniveau, herunder højtspecialiserede medarbejdere. 2016 Light-udgave 4
Vores vision er Syddanmarks virksomheder er blandt landets største og mest vækstende på sine forretningsområder, derfor forbedrer i fællesskab tiltrækning, bosætning, modtagelse og fastholdelse af højtuddannet arbejdskraft i Syddanmark. Hos Interacoustics A/S ser vi et medlemskab af WLS som en naturlig del af en fælles indsats for at tiltrække, modtage og fastholde højtuddannet og kvalificeret arbejdskraft til regionen for bedre at kunne udnytte det store vækstpotentiale som vi mener, Region Syddanmark har. Blandt andet er vi særdeles glade for, at der på WLS initiativ nu findes bosætningskonsulenter i stort set alle regionens kommuner, og både vi og vore medarbejdere har i det daglige haft stort udbytte af samarbejdet med disse. -John Pedersen, Interacoustics A/S Vores mission er At udnytte Syddanmarks høje koncentration af internationale hovedsædejobs til generelt at forbedre syddanske virksomheders muligheder for at vækste ved at sikre optimale rammer for tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtuddannet arbejdskraft, således at den nødvendige arbejdskraft er til rådighed. WLS er med til at synliggøre de fordele og muligheder, der er ved at bo og arbejde i Region Syddanmark, og det vil Danfoss gerne støtte op om. Vi indgår også aktivt i samarbejdet, fordi WLS bidrager med ny viden og værktøjer, som vi bruger aktivt i vores indsats for at tiltrække højtkvalificeret arbejdskraft. -Jens Gad, Danfoss WLS vil også frem mod 2020 have særlig fokus på at bidrage til en forløsning af det regionale vækstpotentiale. Det vil vi gøre ved at iværksætte initiativer og projekter, der bidrager indenfor de tre strategiske fokusområder: tiltrækning modtagelse fastholdelse (se figuren på forsiden). Vores medlemsskab af work-live-stay har givet inspiration til vores arbejde med bosætning og tiltrækning af højtuddannet arbejdskraft. Gennem foreningens arrangementer har vi fået forståelse for virksomhedernes behov og udfordringer og indblik i livet som udenlandsk tilflytter. Vi bruger foreningens andre bosætningskoordinatorer til sparring." - Bettina Høst Poulsen, konstitueret kommunaldirektør Faaborg-Midtfyns Kommune 2016 Light-udgave 5
Vores strategiske mål og roller frem mod 2020 er: 2016 Light-udgave 6
Vi arbejder sammen om at nå målene Vi vil sikre, at Syddanmark er en kendt og anerkendt international og national karrieredestination, at alle kommuner har et anvendt og succesfuldt beredskab omkring bosætning, der i samarbejde med lokale virksomheder sikrer, at alle nye højtuddannede medarbejdere tilbydes den rette støtte, når de indleder deres karriere i Syddanmark. Disse højtuddannede medarbejdere skal fastholdes i Syddanmark ved, at både de og deres eventuelle medfølgende familier møder tilbud og støtte, der sikrer at hele familien falder til og ser Syddanmark som et attraktivt sted at bo, arbejde og leve. Workindenmark arbejder med at tiltrække og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft fra udlandet. Som offentlig virksomhed har vi behov for at kende virksomhedernes udfordringer på området og gøre opmærksom på den hjælp, vi kan tilbyde. WLS er med til at synliggøre relevante rekrutteringsmuligheder i udlandet og vores jobrettede indsats for de medfølgende ægtefæller. Her er samarbejdet med bosætningskoordinatorerne af stor betydning. Gennem vores engagement i WLS sikrer vi os således den bedste dialog og det bedste samarbejde om udfordringerne. -Berith Madsen, Workindenmark South WLS ønsker at samarbejde. Vi arbejder derfor ud fra devisen om, at vi sammen står stærkere, og vi ønsker et dedikeret samarbejde med alle relevante aktører i Danmark, der har indflydelse på de syddanske virksomheders vækstpotentiale. Ikke mindst lokale virksomheder, kommuner og erhvervsfremmeorganisationer. Både i det praktiske udviklingsarbejde og på et mere politisk-strategisk niveau. Væksthus Syddanmark primære opgave er at hjælpe virksomheder med vækstpotentiale med forretningssparring og samarbejde med relevante tilbud, som kan styrke deres konkurrenceevne. Netop derfor giver det god mening for os at bidrage med vores erfaringer i arbejdet for at tiltrække den nødvendige arbejdskraft til området. Der er fortsat stort behov for synlighed omkring Syddanmarks styrker og vækstpotentiale, og det bidrager WLS til at skabe. -Liselotte Hohwy Stokholm, Væksthus Syddanmark Medlemsdrevet forening Vi eksisterer som forening kun i kraft af vores medlemmer, og vi drives af at sikre sammenhæng, videndeling og udvikling af tiltag der har værdi for vores medlemmers potentiale for vækst. Vi ønsker at øge antallet af medlemmer i lyset af, at flere står stærkere, og derfor er målet en medlemstilvækst til 140 medlemmer frem mod 2020. Et ambitiøst mål der kun udføres, ved at vi er synlige i at bidrage til løsningen af medlemmernes opgaver med at tiltrække, modtage og fastholde højtuddannet arbejdskraft til Syddanmark. WLS har en trestrenget rolle at udleve: 1. Videnshus for medlemmer og aktører omkring tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtuddannet arbejdskraft. 2. Metodeudviklende projektorganisation. 3. Løsning af konkrete opgaver på markedsvilkår med ydelser indenfor kerneforretningen der understøtter den direkte aktive handling omkring fokusområderne. 2016 Light-udgave 7
work-live-stay southern denmark Lysholt Allé 6, 7100 Vejle T: 30 58 56 95 M: chs@worklivestay.dk