Velkommen til LUP 5: Den gode arbejdsplads Teamdannelse og personaleledelse
1. Lægen som arbejdsgiver 2. Teamarbejdet i Praksis
Hvor er det lige, vi er??
Lige en reminder!
Du er er dum Det kan du du selv være!!
Konflikter Kommer uanset, hvad vi gør. Skal erkendes Skal håndteres Den Sorte Gryde
Øvelse 1. Sæt jer sammen 2 og 2. Reflekter over en selvoplevet konflikt. Fortæl den til din makker
Øvelse 2.. Hvilke tidlige tegn var der i din konflikt? Hvad burde du have set forinden? Hvilke generelle tegn varsler en konflikt? Vi samler på tavlen.
Øvelse 3. Hvordan kunne man specifik have forebygget konflikten i dit tilfælde? Hvilke generelle forebyggelsestiltag er der når vi vil samle en konflikt op tidligt? Vi samler på tavlen
Tidlige tegn på konflikter i en gruppe? Underlig stille stemning lukkede døre, skyllerumssnak! Utålmodig overfor andre bliver væk fra møder Ideer bliver angrebet, inden de er fremlagt Holder på sit eget Ingen vilje til kompromis Personlige angreb manden ej bolden! De andre forstår ikke, hvad det handler om Hører det man vil høre. Osv.
Trivsels trekanten Patienterne Læge- Virksomheden Faglighed Lægerne / Personalet
Gennem en fælles mangeårig proces med fælles mål og visioner. Ambition Visioner Fælles Vision Læge A Læge B Læge C Mål Mål Mål Værdier Tid
Prakisk øvelse: Trivselscheck! a.m Elisabeth
Dr. Thysens arbejdstilfredshedsskema 1. Møder du glad på arbejde? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2. Går du glad hjem fra arbejde? 3. Taler man pænt til hinanden? 4. Er der respekt mellem dem, der arbejder i klinikken? 5. Er stemningen god? 6. Hvor godt synes du dit arbejdsliv og fritid harmonerer? 7. Er stemningen god over for patienterne? 8. Taler du positivt om de andre i klinikken? 9. Er du positivt indstillet over for forandringer? 10. Har du dit drømmejob?
Tilfredshedsskemaet prøv lige at udfylde det Reflekter over det Er der noget du skal hjem og tænke over og lave om?
Gruppe eller team? Grupper fokuserer på individuelle bidrag som middel til resultater = spiller hver for sig Teams fokuserer på fælles bidrag, forskellige egenskaber og synergi, som vejen til resultater = spiller sammen
Teams er som Jazz There are no such things as bad tones, only bad connections Et team skal swinge og kunne improvisere Et team er levende, dynamisk og uforudsigeligt Et vellykket team kræver god ledelse Teamarbejde er en fortløbende dynamisk proces, som udvikles gennem dialog og refleksion
Team karakteristika Improvisation baseret på det kendte Kreative benspænd If you don t make a mistake it s a mistake Minimale strukturer der tillader maksimal fleksibilitet Dynamisk synkronicitet Balancering mellem solopræstationer og støtte Fletter den røde tråd undervejs At kunne hænge ud med hinanden
Krav til teamlederen Skal være vejledende, ikke uddelegerende Inspirere og styrke den enkelte Styrke teamdannelsen Klar strategi og vision Løbende feedback Realistiske forventninger
Teams Pessimist om bord! Find kilden til pessimismen Differentier mellem personen og opførslen, så pessimisten ikke føler sin personlighed antastet Involver hele teamet med henblik på at skabe normer for god team spirit Det bør du ikke gøre: Konfronter aldrig pessimisten i andre medarbejderes medhør Lad ikke negative kommentarer hænge i luften Antag ikke at pessimister er uproduktive
Rollebesætningen i et team: Belbins otte roller Igangsætteren Koordinatoren Kontaktskaberen Organisatoren Idéudvikleren Analytikeren Alle roller skal besættes i teamet! Formidleren Afslutteren Man kan godt have flere roller!
Teambuilding eventyr eller læring? Skal være positivt og trygt Have relation til jobbet i indhold Ingen skal føle sig fortabte
Personalepleje hvad gør vi? Scener fra klinikken Fælles kaffe hver dag! Fælles frokost hver dag! God markering af fødselsdage Julefrokost = middag med ægtefæller Sommerudflugt med familier Fælles kurser alene eller med andre praksis
Fælles frokost
Kliniktur Danfoss Universe
Lægemøde
Kliniktur til Frankrig
Der er lavet grundige forberedelser
Status: Lige nu og her man ved aldrig hvor længe! Vi er gode til at hænge ud sammen Man skal nyde det!