Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1
Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder Marc Perera Christensen indleder som formand for Internationaliseringsudvalget med følgende præsentation, som udsendes til Magistraten forud for mødet. Som bilag udsendes desuden en udvidet og mere detaljeret præsentation (20 min) Medlemmer af Internaliseringsudvalget vicedirektør Kristian Thorn, Aarhus Universitet og formand for International Community Lone Skriver Pedersen giver korte oplæg om deres bud på de vigtigste udfordringer og løsninger (20 min i alt) Derefter gruppearbejde i to grupper uden opsamling i plenum Hovedspørgsmålene og produktet for temadrøftelsen er, hvorvidt buddene på vision og retninger for den internationale strategi er de rigtige Resultatet af drøftelsen vil blive videreformidlet til Internationaliseringsudvalget og danne grundlag for en byrådsindstilling om Aarhus Kommunes internationale strategi Udmøntningen af indsatsområdernes initiativer vil blive iværksat decentralt
Aarhus 2050 - AMBITIONER 450.000 indbyggere 250.000 arbejdspladser
Konkurrentanalysen BRÆNDENDE PLATFORM Konkurrerende byer er i bevægelse og udvikling for gøre sig mere attraktive for arbejdskraft, studerende, gæster, investeringer Stilstand er derfor = tilbagegang
Find Danmark BRÆNDENDE PLATFORM
Vækstrater BRÆNDENDE PLATFORM IMF/ World Economic Outlook (januar 2015). Realvækst i pct. 2013 2014 2015 2016 Globalt 3,3 3,3 3,5 3,7 USA 2,2 2,2 3,6 3,3 Euro området -0,3-0,4 0,8 1,2 Tyskland 0,5 1,4 1,3 1,5 Storbritannien 0,1 1,7 3,2 2,7 Japan 1,5 0,9 0,6 0,8 Brasilien 2,5 0,3 0,3 1,5 Kina 7,7 7,4 6,8 6,3 Indien 5,0 5,6 6,3 6,5 Rusland 1,3 0,2-3,0-1,0 Danmark 0,4 1,5 1,8 1,9
De 10% største eksportører står for 90% af eksporten BRÆNDENDE PLATFORM Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms Business and Social Sciences AARHUS UNIVERSITY Forskningsresultater: Eksportens DNA Allan Sørensen.
Andelen af fuldtidsbeskæftigede i udenlandsk-ejede private virksomheder i Aarhus 2010 - BRÆNDENDE PLATFORM
Internationale borgeres oplevelse BRÆNDENDE PLATFORM It s difficult to get IN the system you have to call and if you don t know the word pladsanvisning, it is very hard to know what you should be asking for (Woman in job, 12 months in DK) I usaually go to Google first, but then if I don t find it immediately, I will just call. Like, right now I am on the Aarhus Kommunes s English website, and the header is in Danish. Then I am like, OK, I will just call (Matt, USA) Accommodation is the biggest problem and the most important thing for somebody moving to Aarhus. More clear information and concentrated lists of sites/companies etc. Offering accommadation is needed. This is, in my opinion, the biggest issue for people moving to Aarhus (mayby in DK in general (Fra Seismonaut spørgeskemaundersøgelse september 2015)
Rammebetingelser/Indsatsområder Veluddannet international arbejdskraft og studerende Internationale investeringer Virksomheder med internationale kompetencer Byens internationale mindset + Bysamarbejder Central Denmark EU Office
Talent i alt International talent som forudsætning for alt : Adgang til særlige kompetencer og viden samt mangfoldighed som grobund for innovation og vækst. Medarbejdere der styrker virksomhedens business case og derigennem tiltrækning af internationale investeringer International indsigt og lettere adgang til det globale marked. Medarbejdere der øger virksomhedernes internationale kompetencer og eksportevne En internationalt orienteret arbejdsplads, der øger tiltrækningskraften over for danske og internationale talenter, der vil karriere i et internationalt arbejdsmiljø med et internationalt mindset
International strategi Visionen: En by der tænker og handler internationalt i alt Retningerne: De internationale medarbejderes og studerendes behov er i centrum for den samlede tiltræknings-, modtagelsesfastholdelsesindsats Byens virksomheder motiveres til at udnytte de internationale kompetencer og muligheder, der findes Sprogbarrierer mellem danskere og internationale borgere nedbrydes Behovsbestemte, konkrete og tidsbegrænsede bysamarbejder Politikere, chefer og medarbejdere i Aarhus Kommune går forrest og tænker og handler ud fra et internationalt mindset
International strategi Handlingsplan og opfølgning For hver retning udpeges de vigtigste projekter for det kommende år, ligesom der følges op på tidligere planlagte projekter årligt Alle magistratsafdelinger bidrager med de vigtigste planer og opfølgning Planer og opfølgning drøftes årligt i de enkelte byrådsudvalg samt i relevante administrative udvalg
Arbejdskraft og studerende - Eksempel på handlingsopfølgning Vilkår og udfordringer: Aarhus er ikke førstevalg i Danmark og Verden Gøre det nemt for områdets virksomheder at tiltrække international arbejdskraft på alle niveauer Gøre det nemt for expats, repats og deres familier at bosætte sig og falde til i Aarhus, så de har lyst til at blive i byen Hvad bør vi gøre? Hvad kan vi gøre? Styrket forståelse af nødvendigheden for bedre danskkundskaber blandt expats og deres familier Styrket modtageapparat Justering af myndighedsopgavefordelingen - etablering af International House i Dokk1 Flere netværksaktiviteter mellem danskere, expats og internationale studerende, udvikle Dokk1 til et mødested Flere og synlige fritidstilbud til expats og deres familier Aktivering af medfølgende ægtefælles ønsker og behov Studiejobs og praktikpladser til internationale studerende