KARRIEREVÆRKET. Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg. TESTVERSION E>erår 2014

Relaterede dokumenter
KARRIEREVÆRKET Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

Bilag 10. Side 1 af 8

Lang tids sygdom? Det sker kun for naboen. Hvad bliver du syg af?

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

Uddannelsesplan, vejledersamtale, karrierevejledning

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5

Vejledning og introduktion til dialogguiden

Kan vi fortælle andre om kernen og masken?

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Lederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale

Elevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration

TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN

Kompetencemål: Eleven kan vurdere sammenhænge mellem egne valg og forskellige vilkår i arbejdsliv og karriere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Det der giver os energi

Lærervejledningen til Pumpefabrikken

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen

MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET

2016 Sebastian Trabjerg Tenniskonsulenten.dk. All rights reserved. Denne E- bog må kun benyttes til personligt brug.

Portfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen

Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Et springbræt til arbejdsmarkedet

10 principper bag Værdsættende samtale

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune

BEBOERFORTÆLLINGER - CIRKLEN Perspektiver og anbefalinger til Cirklen et bomiljø under Socialpsykiatrien Høje-Taastrup kommune

DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar

Metoderne sætter fokus på forskellige aspekter af det indsamlede materiale.

NYHEDSBREV SEPTEMBER Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side

Værd at vide om Åben Dialog

Intro til Forskningsåret

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Din rolle som forælder

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

Rådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark

GODT FRA START I LEDERJOBBET. - en guide til dig, der skal skifte job

Du skal skrive en fortælling med titlen:

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

Vejledning i udfyldelse af mit CV på jobnet.dk og Min plan for jobsøgning på mithk.dk

FØR STOPPER. Overvejelser før du stopper på arbejdsmarkedet

Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning

VORES LEDIGE MEDLEMMER BESKREVET I OTTE PERSONAER

Personlighedstest Iværksætterprofil i projektarbejde

Handleplan for elever, hvor der er iværksat særlige indsatser eller støtte

Hvad er kompetenceudvikling?

Karriereudviklingssamtalen

Personlig uddannelsesplan

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB

PROCES MANUAL. Hjemmeside:

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Du skal i besvarelsen tage udgangspunkt i de mål og kompetencer, der er beskrevet i uddannelsesprogrammet for det pågældende uddannelseselement.

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere

INSPIRATION TIL LÆRERE

GODE RÅD TIL SPECIALEPROCESSEN

Kære kursusdeltager. Vi ser frem til at møde dig til kurset Praktikvejledning af PAU- og sosu elever som består af 10 kursusdage.

Yngre læge - Kick off SOMMEREN Odense den 23. juni 2016

PR-analyse om psykisk sygdom - SUF Københavns Kommune. 11. feb 2016

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Børneundersøgelse Grafrapport August 2014

Udsætter du dig for udsættelse?

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Karrierementor. Skyd karrieren i gang!

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Gode råd. på vej mod dit næste job

BLIV EKSPERT I DIN TEMPERAMENTSBOMBE

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

- Om at tale sig til rette

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Den pårørende som partner

Virksomhedens sociale kapital Videncenter for arbejdsmiljø. Hvad er trivsel? Ledernes psykiske arbejdsmiljø. Socialpædagogerne Østjylland

Gode lønforhandlinger

Årsberetning 2013/2014. Fra Tårnbygårdsskolens skolebestyrelse. April 2014

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

VALG UNDERVEJS. Din guide til tilvalg, sidefag og kandidatuddannelser

Inspektorrapport. Temaer. Afdelingsnavn. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer.

Delpolitik om Arbejdsrelateret stressforebyggelse og -håndtering i Gentofte Kommune

21. sept ember Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015

Quick ringeguide til jobkonsulenter. Til dig, der hurtigt vil i gang med at booke møder hos virksomheder

APV 2012 Psykisk arbejdsmiljø

Inspektorrapport. Temaer. Psykiatrisk afdeling Kolding-Vejle Psykiatrien i Region Syddanmark Besøgsdato Særdeles god

Sådan gør I: Forberedelse og introduktion

2. maj Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11

NTC åbent hus Idrættens Hus, Brøndby

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Karriereprogram for HR-konsulenter

»Jeg havde ikke lyst til at bruge kompetencehjulet

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

Information til unge og deres forældre om STU (Særlig tilrettelagt uddannelse)

Samlet metodebeskrivelse Anerkendende procesøvelser

Udnyt potentialet trin for trin

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

FINANS TRAINEE MED ELLER UDEN ECTS

Transkript:

TESTVERSION E>erår 2014 Vurdér redskabet på Surveymonkey.com/s/ karrierevaerket Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg Udviklet og testet i et samarbejde mellem Yngre Læger, Danske Regioner og konsulenthuset Antropologerne

1. FØR EN REFLEKSIV OG ÅBEN SAMTALE Tænk over og tal om spørgsmålene på de fire områder. Overvej, hvad der vil være anderledes om 10-15 år. LÆGELIVET Hvad trives du bedst med og hvorfor? Lidt eller meget pauentkontakt? AkuRe eller mindre akure pauenter? Det mere somauske eller psykiske? Det mere kirurgiske, medicinske, kliniske eller parakliniske arbejde? Hvad mouverer dig i det daglige? Hvad brænder du for? Er du mere beslutsom eller refleksiv? Et mere roligt eller hurugt tempo? Fordybelse eller flere bolde i lu>en? PERSONLIGHED Hvad er dine præferencer og kompetencer? Lidt eller meget syge pauenter? Mere bred eller dyb faglighed? Mere faste eller vekslende arbejdsuder? Mere teambaseret eller selvstændig arbejdsform? Mere faste eller varierende Det mere manuelle eller maskinelle arbejde? arbejdsgange? LÆGEROLLERNE Hvilke tre roller trives du bedst i og hvorfor? Medicinsk ekspert Kommunikator Samarbejder Leder/administrator Sundhedsfremmer Parforhold Børn Sport Hobbyer Projekter LIVET Hvad skal kunne lade sig gøre for dig? Akademiker Professionel FlyRemuligheder Kort transporsd Økonomisk planlægning Ferieplanlægning

2. FOKUSÉR PÅ DET VIGTIGSTE LÆGELIVET PERSONLIGHED 3. LÆG PLANER Overvej hvilke fravalg og Ulvalg, du kan træffe nu. Læg fx planer for hvilke specialer, du gerne vil vide mere om, og/eller hvilke kompetencer, du gerne vil styrke nu og fremover. Tre gode råd Ul din karrierevalgsproces: Dine karrierevalg stopper ikke ved valg af speciale Alle kompetencer og specialer er spændende, når man fordyber sig Selv de allerbedste karrierevalg indebærer også dårlige dage Plan A: Plan B: Plan C: LÆGEROLLERNE LIVET 4. TAG NÆSTE SKRIDT A^lar, hvad du kan gøre nu og fremover for at søge informauon og afprøve dine mulige karrierevalg. A^lar fx: Hvor finder jeg relevant informauon? Hvem kender jeg eller min vejleder, som jeg kan kontakte?

FORBEREDELSESGUIDE FOR YNGRE LÆGER Du kan bruge Karriereværket i starten af og undervejs i din lægelige karriere Ul at a^lare dine præferencer og kompetencer. Forvent, at det ski>er over Ud. Sådan gør du: FOR VEJLEDERE Du kan bruge Karriereværket som et udgangspunkt for karrieresamtaler med yngre læger. Karriereværket inviterer Ul en åben dialog, samudig med at det særer retning på samtalen. Sådan gør du: 1. Sørg for at have forberedt dig inden samtalen. Forbered dig ved at læse Karriereværket grundigt igennem, mens du tænker over dine karriereveje frem Ul nu og fremover. 2. Brug også Karriereværket Ul at tale med andre relevante personer end din vejleder. Tal fx med din partner, familie, venner samt kollegaer og læger i andre specialer. 3. Lav en a>ale med din vejleder om en karrieresamtale med udgangspunkt i Karriereværket (brug allerede her Karriereværket ved at tage det med i hånden, nævne det i telefonen eller vedhæ>e det Ul mailen) 4. Overvej om der er nogle særlige temaer eller spørgsmål, som du vil vende med din vejleder 5. Overvej om vejleder kunne kende nogle relevante personer, som du kunne tale med 6. Print Karriereværkets punkt 1-4 (side 2 og 3) og hav dem med som et udgangspunkt for samtalen (måske har vejleder ikke printet dem ud) 7. Som yngre læge bør du gå ind Ul samtalen med et åbent sind. Uanset hvor a^laret du er om dine karriereveje, så kan der dukke relevante forhold og muligheder op, som du ikke har tænkt over. 1. Læs Karriereværket grundigt igennem 2. Tænk over spørgsmålene under Karriereværkets punkt 1 i>. den specifikke yngre læge, som du skal vejlede 3. Overvej om der er nogle særlige temaer eller spørgsmål, som du vil vende med lige præcis dén yngre læge, som du skal vejlede 4. Gør din vurdering af den yngre læges mouvauon og evner klar og tænk over, hvordan du vil formidle din vurdering 5. Overvej om du kender nogle relevante personer, som den yngre læge kunne tale med 6. Print Karriereværkets punkt 1-4 (side 2 og 3) og hav dem med som et udgangspunkt for samtalen

SAMTALEGUIDE FÆLLES GUIDE TIL PUNKT 1 Første del er en åben og refleksiv samtale: FÆLLES GUIDE TIL PUNKT 2-4 Anden del går ud på at drage konklusioner: 1. Tag udgangspunkt i Karriereværkets punkt 1 2. Vejleder styrer i udgangspunktet samtalens forløb. Vejleder kan fx starte med at spørge den yngre læge: Hvad trives du bedst med i lægelivet? 3. Som yngre læge kan du tage noter under eller lige e>er samtalen. 4. Husk at komme omkring den yngre læges lægeliv, personlighed, lægeroller og liv samt andre Ung, der måre være viguge for den yngre læges karrierevalg 5. Både vejleder og yngre læge kan sulle spørgsmål. Husk også at sulle uddybende spørgsmål ved at starte sætninger med hv- spørgeord som fx hvorfor, hvordan, hvornår og hvilke. 6. Som yngre læge kan du nævne tre specialer eller kompetencer, som du mener passer godt Ul dig. Det giver din samtalepartner en bedre forståelse for dine præferencer og kompetencer. 7. Husk at tale om hvad der vil være anderledes for den yngre om 10-15 år. Det ski>er også løbende, hvad der er brug for i samfundet, men det er alligevel vigugt at have et strategisk blik for, hvor der er gode jobmuligheder. 1. Tag udgangspunkt i Karriereværkets punkt 2-4 2. Notér sammen de vigugste sukord i>. den yngre læges lægeliv, personlighed, lægeroller og samt andet, der er særligt vigugt for den yngre læges karrierevalg 3. Husk at tale om vejleders vurdering af den yngre læges kompetencer. Det kan I gøre direkte eller mere indirekte (fx via uddybende spørgsmål). 4. Husk som vejleder at give den yngre læge konstrukuv feedback på sine overvejelser. Der er fx o>e mere end ét speciale, der passer Ul den yngre læges kompetencer og præferencer. 5. Læg planer sammen og skriv dem ned i sukordsform. Planlæg fx hvilke specialer, den yngre læge skal undersøge nærmere, og/eller hvilke kompetencer, den yngre læge bør styrke nu og fremover. 6. Overvej sammen hvad den yngre læge kan gøre for at søge informauon om og afprøve sine karrieremuligheder 7. Overvej sammen hvem I kender, og hvordan I kan skabe kontakt Ul andre personer, der kan hjælpe den yngre læge. 8. Noter de næste skridt, som den yngre læge kan tage.

LIDT OM S FIRE TANDHJUL LÆGELIVET PERSONLIGHED Med lægelivet forstås alle de elementer, dit arbejdsliv består af. Det består fx både af hverdagen og højdepunkterne på arbejdspladsen samt det håndværksmæssige og det mere teoreuske. Dine overvejelser kunne fx omhandle hvilke pauent- og sygdomstyper, du er bedst Ul at håndtere. Du kan også overveje, om du trives med at arbejde i det akure eller med at følge pauenter over længere Ud. Har du det bedst med ruuneprægede opgaver og resultater eller trives du med mere varierende arbejdsopgaver og resultater? LÆGEROLLER Angående personlighed kan man tænke over og tale om fx værdier, mouvauon, ambiuon, kompetencer, temperament og handlekra>. Her kan man sulle spørgsmål, såsom hvad der karakteriserer dig som person, hvad du vil og hvad du kan. Arbejder du bedst i teams eller alene? Er det vigugt for dig at opnå presuge og over for hvem (fx forældre, samlever, venner og kollegaer)? Hvor meget skal presuge overhovedet betyde for dine karrierevalg? Hvordan tror du, at dine kompetencer og præferencer vil og kan komme Ul at rykke sig over Ud? LIVET De syv lægeroller danner grundlag for specialernes beskrivelse af nødvendige kompetencer hos en speciallæge, og hvad det vil sige at være læge. Det kan gøre dit specialevalg lerere, hvis du har en idé om, hvilke lægeroller du trives bedst i. Som læge skal du udfylde alle roller, men tænk over, hvordan du kan udnyre dit potenuale bedst muligt. De syv lægeroller er et godt refleksionsværktøj på tværs af de lægelige specialer og sullinger. Læs mere om de syv lægeroller her på sundhedsstyrelsen.dk Med livet menes alt det, der sker i dit liv og din private hverdag. Det kan være familie, venner, ferier osv. Tænk over, hvad der skal kunne lade sig gøre for dig sammen med dit arbejde. Hvor meget skal arbejdet fylde i forhold Ul andre Ung i dit liv? Hvad er vigugt for dig? Skal det være muligt at have krævende hobbyer ved siden af arbejdet? Skal der være råderum Ul at lave store investeringer? Og hvordan har du det med at su>e gæld? Er du og dine nærmeste rustede Ul den karrierevej, du vil gå, og de arbejdsuder, opgaver og ansvar, som det fx vil medføre? Forvent, at det varierer over Ud og forsøg derfor at tænke frem.

YNGRE LÆGER OG DANSKE REGIONER STÅR SAMMEN OM BAGGRUND Yngre Læger og Danske Regioner har i foråret 2013 samarbejdet med konsulenthuset Antropologerne om at undersøge yngre lægers forståelse og valg af karriere. Formålet har været at støre yngre læger i Udligt at kunne træffe strategiske og oplyste karrierevalg. Undersøgelsen viste, at lægerne opnår et bredt syn på karriere i løbet af deres videreuddannelse. I den forstand kan karriere defineres som et forsøg på at forene forskellige baner som fx lægelivet, privatsfæren og lægens egne menneskelige præferencer og kompetencer. Undersøgelsen viste overordnet set, at yngre læger har brug for: Overblik over karrierevejes hverdag, muligheder og krav Erfaring med lægeliv og dyguggørelse i praksis Sammenhæng mellem menneske, lægeliv og privatliv Undersøgelsen viste desuden, at lægerne afsøger og afprøver mulige fremudige karriereveje undervejs i deres videreuddannelse, og at de navigerer forskelligt undervejs: De læger, der er aelarede omkring deres karriereveje, er typisk enten bestemte på én vej eller åbne over for andre De uaelarede læger er typisk enten søgende e>er de rere karriereveje eller afventende i forhold Ul at træffe karrierevalg Parterne har i e>eråret 2013 besluret at støre yngre læger i at opnå sammenhæng i deres karrierevalg ved at udvikle et dialog- og refleksionsværktøj. Værktøjet skal guide yngre læger og vejledere i at tænke over, tale om og vælge karriereveje ud fra andet og mere end et givent speciale og det rent faglige. Formålet med Karriereværket er derfor at give en bred karriereforståelse, som stører yngre læger i Udligt at træffe strategiske og oplyste karrierevalg. Karriereværket er udviklet på baggrund af undersøgelsen og er blevet testet flere gange undervejs af vejledere og yngre læger i landets regioner. Disse tests har øget Karriereværkets træfsikkerhed. TAK TIL De over 50 engagerede deltagere, der var villige Ul at sulle op Ul test og interview, modtage Antropologernes besøg i deres hjem eller på deres arbejdsplads eller svare på spørgsmål over mail og telefon. Desuden en stor tak Ul Antropologernes samarbejdspartnere i de enkelte regioner, i Danske Regioner og i Yngre Læger, der respeknuldt tog imod input fra Antropologerne samt fra undersøgelsens og testens deltagere.