Resultatorienteret talentudvikling - styrk bundlinien og fasthold de bedste medarbejdere 2 0. - 2 1. a p r i l 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Få indsigt i strategiske valg og kritiske succes faktorer i talentudvikling Diskutér aktuelle problem stillinger med kolleger på konferencens ERFA-forum Hør cases om udvikling af ledere og specialister i førende virksomheder Fra talentudviklingsprogram til fastholdelse få inspiration til hele vejen Fokusér på Return On Investment og optimér din virksomheds talentudviklingsstrategi Karriereudvikling i Y-generationen hvordan sikrer vi os fremtidens kom petencer? Mød blandt andre: Jørgen Bardenfleth, administrerende direktør Microsoft Danmark Dion Sørensen, HR-chef Saxo Bank Peter Leth, HR Direktør Deloitte Lars Bonde, sportschef Danmarks Cykle Union Benedikte Sundberg, People Development Manager FLSmidth Michael Schmidt Nielsen, Group Talent Programme Manager Danske Bank Ulrik Spanager, HR-konsulent Arbejdstilsynet
Mandag den 20. april 2009 08:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Åbning af konferencen Maria Christensen, projektleder Teknologisk Institut 09:05 Indledning ved dirigenten Birgitte Andersen, erhvervspsykolog Momentum Consulting 09:10 Ban vejen for den talentudviklende organisation Talentudvikling fremtidssikrer organisationen. Ved at styrke virksomhedens kompetencer sikres konkurrenceevnen og bundlinien! Få indsigt i forudsætninger for effektiv og succesrig talentudvikling, når Michael Schmidt Nielsen fra Danske Bank præsenterer problemstillinger, dilemmaer og veje frem på baggrund af virksomhedens egne erfaringer med talentarbejde. n Vejen fra forretnings strategi til talentudvikling i praksis n Lighedskultur vs. præstationskultur bliv bevidst om, hvorvidt organisationens DNA støtter op omkring talentarbejdet n Commitment blandt nøglespillerne hvordan geares organisationen? n Muligheder og faldgruber i den talentudviklende organisation Michael Schmidt Nielsen, Group Talent Programme Manager Danske Bank 10:10 Top performance talentudviklingsprogrammer de strategiske valg og kritiske succesfaktorer n Find karrierevejene i din virksomhed og definér mål og udbytte n Screening og udvælgelse af talenter kriterierne bag n Forventningsafstemning hvad kan vi stille talenterne i udsigt? n Udvikling af talent pipeline og succession planning n Forbered dig på faldgruberne og styr uden om dem! Kirsten Meldgaard, partner Stig Jørgensen & Partners LO A/S 11:10 Kaffe, te og frugt 11:30 Saxo Bank: Intern lederudvikling på alle niveauer vejen til en stærk ledelseskultur I Saxo Bank er lederudviklingen bygget op omkring den interne forsyningsmodel, hvor ledertalenter rekrutteres internt på alle niveauer, og hvor lederne er ansvarlige for udviklingen af fremtidens ledere. Resultatet er en stærk ledelseskultur med fælles værdier og ledelsessprog. Ledernes præstationsniveau er også øget, det samme er medarbejdernes tilfredshed med deres ledere. Hør Dion Sørensen, en af forfatterne til bogen Talentfabrikken, fortælle om ledelsesudvikling med effekt. n Hvorfor intern lederrekruttering er at foretrække frem for ekstern n Udvælgelse og mobilisering af ledelsestalenterne i praksis n Når ledere udvikler ledere kunsten af få skabt en lærende organisation n Sådan sikrer vi en effektiv efterfølgerplanlægning Dion Sørensen, HR-chef Saxo Bank CASE www.teknologisk.dk/uddannelser
12:30 Frokost 13:30 Arbejdstilsynet: Når op ikke er den eneste karrierevej - udvikling af specialister og faglige nøglepersoner n Hos Arbejdstilsynet arbejdes der systematisk med talentudvikling af specialister og andre fagligt vigtige medarbejdere hør, hvordan det sker i praksis n Udviklingen af talenternes kompetencer er knyttet op omkring forretningen og organisationen de skal også lære at spille på de strategiske baner n Baggrunden for udvælgelse af talenter n Hør, hvordan talentarbejdet optimeres ved at stille krav om, at talenternes nyopnåede viden løbende skal bringes i spil i organisationen n Karrierevejene efter talentprogrammet og organisationens udbytte af talentforløbene n Fra alle er lige til nogen er bedre end andre : Hvordan griber man talentudvikling an i en udpræget lighedskultur? Ulrik Spanager og Nadia Halkjær, HR-konsulenter Arbejdstilsynet case 14:30 Deloitte: Generation Y muligheder og udfordringer Situationen på jobmarkedet er en væsentlig udfordring, og Deloitte er som vidensvirksomhed med i kampen om de dygtigste medarbejdere både de erfarne og de nyuddannede. Med omkring 2500 ansatte, hvoraf cirka en tredjedel er under 30 år, oplever Deloitte i stigende grad de høje krav, som den nye Generation Y stiller, men CASE også hvordan de beriger organisationen. Generationen, der ønsker konstant udvikling og lovende karrieremuligheder, kræver et øget fokus på fastholdelsesstrategier og udviklingsmuligheder. Hør, hvordan Deloitte arbejder med udvikling af medarbejdere og talentpleje med fokus på Generation Y krydret med et blik på, hvilken generation der kommer efter generation Y, og hvilke krav det stiller organisationen overfor. Peter Leth, HR direktør Deloitte 15:30 Kaffe, te og kage 15:50 Øg din virksomheds performance hvad kan vi lære fra sportens verden? Lars Bonde ved om nogen, hvad der skal til for at dyrke og udvikle talentet i den enkelte og skabe udviklingsmiljøer, der mobiliserer modet til at præstere og yde ud over det sædvanlige. Glæd dig til et inspirerende indlæg med en af Danmarks markante talentudviklere, der formår at koble udvikling for den enkelte med performance på holdet og resultater på bundlinien. n Skab optimale udviklingsbetingelser ny inspiration fra sporten n Evnen til at fremelske en præstationskultur, der ikke modarbejder teamånden Lars Bonde, sportschef Danmarks Cykle Union 16:50 Dirigentens afrunding 17:00 Netværksreception En oplagt lejlighed til at diskutere og udveksle erfaringer om talentudvikling i praksis med kolleger fra andre virksomheder. 17:45 Afslutning på konferencens første dag resultatorienteret talentudvikling
Tirsdag den 21. april 2009 08:30 Kaffe, te og morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten 09:10 Microsoft Danmark: Talentudvikling sker på første række på en af Danmarks bedste arbejdspladser Microsoft Danmark markerer sig blandt Danmarks bedste arbejdspladser og er senest blevet kåret som it-branchens bedste arbejdsplads i 2008 og 2007 af Great Place to Work Institute Danmark. Virksomhedens stærke employer brand skyldes bl.a. en systematisk indsats omkring medarbejdernes udvikling, hvor nøgleord er gennemsigtighed og forventningsafstemning. n Hos os er medarbejdere, der aldrig bliver mætte af personlig og professionel udvikling, et grundvilkår. Sådan arbejder vi med individuelle udviklingsplaner og mentorordninger. n Få indsigt i Microsoft Danmarks vel afprøvede karrieremodeller, hvor leder- og specialisttalenter påvirker og skaber udviklingsmuligheder i tæt dialog med deres chef. n Udvikling alene sikrer ikke tiltrækning og fastholdelse forventningsafstemning, opfølgning og sammenhæng mellem individuelle og firma-mål er andre vigtige elementer i et stærkt employer brand Jørgen Bardenfleth, administrerende direktør Microsoft Danmark Case 10:10 Kaffe, te og frugt 10:30 Klæd ledelsen på til talentudvikling i praksis Workshoppen stiller skarpt på HR s rolle som facilitator for talentudviklingsforløb, og Lars Albæk vil inspirere, udfordre HR-mandatet og lægge op til erfaringsudveksling. n Når rammerne om talentudvikling er skabt, skal programmerne realiseres - få indsigt i, hvordan HR styrker den lokale forankring workshop n Få redskaber til at styrke samarbejdet mellem HR og ledelse i talentforløbene n Talentudvikleren skal spotte talenter og skabe fremdrift få idéer til at understøtte lederen i opgaven n Når lederen ikke vil sige farvel til sine talenter - og andre barrierer: Hvad kan HR gøre for at skabe commitment og ejerskab omkring talentindsatsen? Lars Albæk, administrerende direktør The Spine A/S 11:45 Frokost 12:45 FLSmidth: Hverdagen efter talentprogrammet fastholdelse og operation nul huller Hør om FLSmidths erfaringer med at fastholde medarbejdere på såvel leder- og specialistniveau efter endt talentprogramforløb og få lejlighed til at diskutere og finde svar på fastholdelsesdilemmaer i en konjunktursvingende og foranderlig verden. n Når talenterne bevæger sig rundt i organisationen kunsten at få skabt et effektivt flow n En løbende fastholdelsesindsats praktiske erfaringer med succession management n Der er ingen garanti for, at talenterne bliver hvordan forholder vi os til det? Benedikte Sundberg, People Development Manager Jan Ertmann Karlsen, General Manager FLSmidth case 13:45 Value added? Effektmåling af talenter og værdi for forretningen n Identificering af de rigtige KPI er fundamentet for succes med målinger n Har talenterne flyttet sig? Hvordan måler vi, at nye kompetencer afspejler sig i adfærd og arbejdsopgaver? www.teknologisk.dk/uddannelser
n Kan talentudvikling ses på bundlinien? Effektmåling på forretningen n Brug målingerne til at skabe best practice og optimere fremtidige tiltag Heine Kaasgaard Bang, partner Conmoto 15:00 Kaffe, te og frugt 15:20 Talent på kryds og tværs Bliv klogere på dine kollegers erfaringer, få feedback på dine idéer og få nye perspektiver med hjem. Birgitte Andersen faciliterer erfaringsudvekslingen, der går i dybden med tre aktuelle temaer, som kaster lys på talentudvikling erfa-forum på tværs af generationer: n Hvad er potentialet i livsfasepolitikker og hvordan kan vi arbejde med det i praksis? n Hvordan undgår vi at tabe kompetencer ved det kommende generationsskifte? når specialister skal udvikles: n Hvad gør vi for at sikre, at vores dygtige specialister stadig er hos os om fem år? n Hvilke elementer indeholder en incitaments- og belønningsstruktur tilpasset specialisternes behov og ønsker? når det skal kunne betale sig: n Hvad er vigtigt at måle i talentindsatsen og hvilke udfordringer er der? n Hvordan kan vi designe mere målbare talentprogrammer? Facilitator: Birgitte Andersen, erhvervspsykolog Momentum Consulting 16:50 Dirigentens afrunding 17:00 Afslutning Tilmelding til Resultatorienteret talentudvikling Mandag den 20. og tirsdag den 21. april 2009 på Teknologisk Institut i Taastrup Pris for arrangementet inklusive forplejning og konferencemappe kr. 10.995,- (ekskl. moms) Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnås 10 % rabat. Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse For offentlige virksomheder: EAN-nr.: Postnr./by E-mail: 1. Navn E-mail Stilling Afdeling 2. Navn E-mail Stilling Afdeling 3. Navn E-mail Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. arrangementerne pr. o e-mail o post Teknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne e-mailadresse: o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer.
Administrende direktør Jørgen Bardenfleth Microsoft Danmark HR-chef Dion Sørensen Saxo Bank Partner Kirsten Meldgaard Stig Jørgensen & Partners - LO A/S HR Direktør Peter Leth Deloitte mød talerne: People Development Manager Benedikte Sundberg FLSmidth General Manager Jan Ertmann Karlsen FLSmidth HR-konsulent Ulrik Spanager Arbejdstilsynet HR-konsulent Nadia Helkjær Arbejdstilsynet Sportschef Lars Bonde Danmarks Cykle Union Administrende direktør Lars Albæk The Spine A/S Group Talent Programme Manager Michael Schmidt Nielsen Danske Bank Partner Heine Kaasgaard Bang Conmoto Sendes ufrankeret Teknologisk Institut betaler portoen Teknologisk Institut Att.: Call Center Gregersensvej +++ 3041 +++ 2630 Taastrup
praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til HR-chefer, personalechefer, personaleudviklingshefer, HR-direktører, HR-konsulenter og andre med strategisk og taktisk ansvar for talentudvikling. Tid Mandag den 20. og tirsdag den 21. april 2009 Sted Teknologisk Institut, Taastrup Gregersensvej, 2630 Taastrup Telefon 72 20 20 00 Pris for begge dage er kr. 10.995,- pr. deltager (ekskl. moms). Prisen inkluderer konferencemappe og forplejning. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat. Hvordan tilmelder du dig lettest n Telefon 72 20 30 00 n www.teknologisk.dk/uddannelser n konferencer@teknologisk.dk n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold Teknologisk Institut tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Maria Christensen, telefon 72 20 21 03 maria.christensen@teknologisk.dk Teknologisk Institut 2008 Center for Uddannelse Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: www.teknologisk.dk/uddannelser Grafisk produktion: one2one 66 121 121 1365533-01 www.teknologisk.dk/uddannelser
Resultatorienteret talentudvikling Konferencen stiller skarpt på talentudvikling i en tid, hvor den største udfordring består i at skabe synergi mellem forretningsstrategi, talentprogrammer og medarbejdergruppen i en evig balance mellem økonomiske prioriteringer og målet om at sikre virksomhedens fremtidige kompetencer. En række af Danmarks førende virksomheder og eksperter på feltet giver dig aktuel viden og lægger op til erfaringsudveksling om blandt andet: n Hvad kræves der af den talentudviklende organisation? n Vigtige strategiske valg og kritiske succesfaktorer, når et talentudviklingsprogram skal designes n Udvikling af ledere og specialister i praksis n Succession management og fastholdelsesproblematikken n Effektmåling og Return On Investment talentudvikling på bundlinien n Optimering af samarbejdet mellem HR og ledelse i talentforløb n Udvikling af medarbejdere fra Y-generationen Virksomhedscases og mulighed for erfaringsudveksling skaber rammerne om en virkelighedsnær og resultatorienteret konference. Det er nu, at fremtidens kompetencer skal sikres. Vi glæder os til at byde dig velkommen til to inspirerende og lærerige dage.