Personalepolitik revideret august 2015



Relaterede dokumenter
Personalepolitik revideret marts 2017

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Børnehuset Molevittens formål;

Attraktive arbejdspladser er vejen frem

hr-strategi

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Ingrid Jespersens Gymnasieskole

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune

Beskæftigelsespolitik

KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

1 Job og organisering: Indeks

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

ATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEG

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap

Information om afløsning i eget hjem

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2,

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen

T VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆR GANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANG

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi

Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune

Personale & Udvikling. Furesø Kommune Personalepolitik

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Personale- og Ledelsespolitik

Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Forslag til pædagogiske læreplaner

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Bakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE

Workshop: Et rummeligt arbejdsmarked og et godt arbejdsmiljø

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Strategiplan Administration og Service

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

EUC Nord Kompetencestrategi

Politikområde : Børnepasning

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Kvalitetsstandard. Serviceloven 85. Socialpædagogisk bistand

Det kan virksomhederne Alternative veje for unge til job og uddannelse

Sundhed på arbejdspladsen. Fra fryns til strategi

Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og

Fredericia på forkant

Region Hovedstadens Psykiatri. Et bo- og rehabiliteringstilbud til voksne borgere med en sindslidelse

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Sygefraværspolitik i Statens Administration

ik itlo epl a noserp

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

N O T A T. Svar på spørgsmål fra 117 borgere samt BEU spørgsmål

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

Værdigrundlag for dialysen - Regionshospitalet Horsens

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Mål Handlinger Niveau Barnet udvikler et

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Dagplejen har valgt at skrive den pædagogiske læreplan til det enkelte barn ud fra et børneperspektiv.

Beskrivelse af "Espebo modellen" i forhold til Furesø Kommunes ønsker for 0-13 års børneområdet

Strategi. flere unge skal have en uddannelse

Opholdssted NELTON ApS

1. Vision for Sundhedsaftalen

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Strategi Lars Stevnsborg

Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier

Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere

Velkommen til Lind Pleje- og Aktivitetscenter Herning Kommune

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Frederiksberg Kommunes. Personalepolitik

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Personalepolitik. Natur og Udvikling

Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011

Socialpolitiske pejlemærker for København

Direktionens strategiplan

1. praktik. Tema: Social og sundhedsassistentens professionelle møde med borger og patient. Kompetenceområde: Sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse

Opgaven i centrum Velkommen til Banedanmarks personalepolitik. Banedanmarks vision er frem mod 2020 at skabe fremtidens jernbane, som gør det muligt

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

Transkript:

Personalepolitik revideret august 2015

Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger og værdier, der er med til at tegne EUC Nord som arbejds plads og fungerer som en rettesnor for, hvordan vi færdes på vores arbejds plads og for, hvordan vi behandler hinanden. Personalepolitikken beskriver, hvordan vi vil handle i konkrete situationer og er dermed med til at skabe en tryg arbejdsplads, hvor trivsel og gensidig respekt er nøgleord. Vi kan kun imødekomme de forventninger, vi har til hinanden, hvis vi indgår i et velfungerende samarbejde og fællesskab. Et velfungerende samarbejde afhænger af, at vi nærer gensidig respekt for hinanden som mennesker og for hinandens faglige kompetencer. 3

Personalepolitiske målsætninger De overordnede målsætninger for EUC Nords personalepolitik er: At gøre EUC Nord til en attraktiv, udfordrende og effektiv arbejdsplads med ansatte, der til enhver tid kan løse skolens opgaver At fastholde EUC Nord som en arbejds plads, hvor den enkelte har medbestemmelse gennem samarbejdsudvalg, kol lek tive råd og udvalg At skabe et arbejdsmiljø baseret på tillid, respekt, omsorg og solidarisk deltagelse At motivere og opfordre alle ansatte til løbende at udvikle sig, så de er klædt på til at håndtere og imødekomme frem tidige forandringer og krav At tilrettelægge arbejdsopgaverne, så alle medarbejdergrupper oplever at blive stillet over for nye udfordringer EUC Nords mission EUC Nord skal inden for de givne politiske og økonomiske rammer... udvikle unge og voksne fagligt, alment, personligt og socialt med henblik på job og videre uddannelse bidrage væsentligt til udvikling af lokalsamfundet og erhvervslivet sikre et bredt og relevant uddannelsestilbud i landsdelen EUC Nords vision EUC Nord anerkendes og værdsættes som... en samlende uddannelsesinstitution i Vendsyssel et spændende og udfordrende uddannelsesmiljø en strategisk ressource for erhvervslivet en attraktiv arbejdsplads med en høj professionel kapital 4

Information EUC Nord styres i henhold til erhvervs skoleloven og andre overordnede regler og bestemmelser. Det er EUC Nords mål at videreudvikle organisationsog informationsgange, der hjælper ansatte i deres arbejde. Alle ansatte skal desuden have mulighed for at deltage i sam arbejdsfora og herigennem få indflydelse på deres egen arbejdssituation. For at styrke arbejdsklimaet skal der informeres hurtigt, relevant og loyalt. Gennem forskellige former for information skal ansatte orienteres om såvel EUC Nords som de enkelte afdelingers aktiviteter og frem tidige opgaver. Både ledere og medarbejdere har pligt til at informere og søge information. Rekruttering og ansættelse Det er EUC Nords målsætning altid at kunne tiltrække fagligt velkvalificerede, motiverede og samarbejdsorienterede ansøgere. Ansættelse sker som et led i den enkelte afdelings personaleplanlægning. Enhver ansættelse tager udgangspunkt i afdelingens personalesammensætning, behov, fremtidige opgaver og kvalifikationsprofiler for nye ansatte. Nyansatte skal introduceres til arbejds stedet, arbejds opgaven og skolen, så de hurtigt føler sig hjemme og kan drage nytte af de faciliteter, der er til rådighed. Afskedigelse EUC Nord vil så vidt muligt undgå at afskedige ansatte. Hvis en ansat skal afskediges, sker det på baggrund af en vurdering af skolens fremtidige behov og udvikling. Hvis en ansat afskediges på grund af personlige forhold, vil det ikke ske, uden at sagen er blevet grundigt behandlet. 7

Personaleudvikling De ansatte skal altid være fagligt og pædagogisk rustet til at løse både nuværende og kommende opgaver. For at nå dette mål er det afgørende, at både med arbejdere og ledelse er bevidste om vigtigheden af livslang kompetenceudvikling. EUC Nord støtter efter- og videreuddannelse inden for de rammer, som skolens økonomi tillader. Skolens fokus på personaleudvikling skal bidrage til, at EUC Nord opfattes som en attraktiv arbejdsplads, der er i stand til både at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejds kraft. Den enkeltes uddannelsesbehov og ønsker bliver fastlagt ved medarbejderudviklingssamtalerne. EUC Nord vil fremme fleksibilitet og omstil lingsevne på alle niveauer og støtter derfor jobrokader, jobbytte og udveksling. Kompetenceudvikling Medarbejderne skal altid være fagligt og pædagogisk rustet til at løse både nuværende og kommende opgaver. For at nå dette mål er det afgørende, at både medarbejdere og ledelse er bevidste om vigtigheden af livslang kompetenceudvikling. EUC Nord støtter efter- og videreuddannelse inden for de rammer, som skolens økonomi tillader. Skolens fokus på personaleudvikling skal bidrage til, at EUC Nord opfattes som en attraktiv arbejdsplads, der er i stand til både at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Den enkeltes uddannelsesbehov og ønsker bliver fastlagt ved medarbejderudviklingssamtalerne. EUC Nord vil fremme fleksibilitet og omstillingsevnen på alle niveauer og støtter derfor jobrokader, jobbytte og udveksling i den udstrækning det er muligt. 8

Klagesager Skolen vil i videst muligt omfang undgå klage sager ved i tide at tage fat om even tuelle problemer. Klagesager skal behandles med respekt for de involverede, og alle parter i en sag har ret til at blive hørt. Sygefravær EUC Nord vil forsøge at minimere fravær i forbindelse med sygdom.skolen har til hensigt at udvise omsorg i forbindelse med sygdom, vise respekt for syge ansatte og arbejde for, at den ansatte kan vende tilbage til skolen. Kriser Det er skolens hensigt at udvise omsorg over for den ansatte i krise, der ikke er i stand til at bestride sit job. Vold EUC Nord lægger stor vægt på, at der er en god omgangstone mellem elever/kursister og ledere/ medarbejdere. Skolen forventer, at eleverne og skolens ansatte behandler hinanden med respekt. Den ansatte kan derfor forvente umiddel bar opbakning, hvis de føler sig dårligt behand let af elever uanset om situationen har fundet sted i eller uden for klasseværelset. Rummelig arbejdsplads EUC Nord er en rummelig arbejdsplads, med et arbejdsmiljø, hvor der også er plads til personer med nedsat arbejdsevne eller svagere forudsætninger. Rygning Alle ansatte og elever/kursister skal kunne færdes i et sundt miljø uden at blive udsat for passiv rygning. I medfør af Lov om røgfri miljøer er det ikke tilladt at ryge på EUC Nords områder, hverken ude eller inde pr. 15.08.2012. Rygning i arbejdstiden herunder betalte pauser er herefter ikke tilladt. Overtrædelse af rygepolitikken sanktioneres i henhold til procedure for tjenesteforseelser, det vil sige påtale, advarsel og afskedigelse. Lov om røgfri miljøer giver adgang til at differentiere i forhold til skolens geografisk selvstændige afdelinger, hvis der fortrinsvis optages personer over 18 år. Alkohol og rusmidler Indtagelse af alkohol og andre rusmidler påvirker arbejdsindsatsen, det daglige sam arbejde og skader EUC Nords omdømme. Derfor vil EUC Nord hjælpe ansatte, der har et misbrug. Det er de enkelte lederes og de nærmeste kollegers fælles opgave, at eventuelle misbrugsproblemer bliver taget op og forsøgt løst så tidligt som muligt. Sundhedsfremme EUC Nord integrerer indsatsen for sundhed som en del af arbejdsmiljøarbejdet. Sundhedsfremme handler om at forbedre arbejdsmiljøet og om at skabe rammer, som gør det nemmere at træffe sunde valg både på og uden for arbejdet. Det drejer sig om at forbedre sundheden ved at sætte en proces i gang gennem en fælles indsats. Seniorer EUC Nord ønsker at beskæftige ledere og medarbejdere i alle aldersgrupper og vil tilbyde ældre ansatte mulighed for at udvikle sig, blive på skolen, nedtrappe arbejds tiden eller fratræde. 10 11

Læs mere om.... EUC Nords politikker og tilhørende procedurer på intranettet under EUC Nord/politikker og retningslinier eller i mappen hos din uddannelseschef. EUC Nord. august 2015 EUC Nord M.P. Koefoeds Vej 10 DK-9800 Hjørring Telefon +45 7224 6000 info@eucnord.dk eucnord.dk