Socialchef Frederikssund Kommune
1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny socialchef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, helst senest. 1. marts 2015 Dette jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med politikere, ledere og medarbejdere i kommunen. Notatet er godkendt af kommunen som grundlag for rekrutteringsprocessen. Hvis du ønsker yderligere oplysninger, er man velkommen til at kontakte partner Jens Marcussen, Genitor på telefon 3141 0587 eller direktør Helle Hagemann Olsen på 29135903 2. Kort om kommunen Frederikssund er en kommune med godt 44.000 indbyggere. Kommunen er karakteriseret ved en høj erhvervsfrekvens, en lav ledighed og et varieret erhvervsliv. Arealmæssigt er Frederikssund Kommune den næststørste i Nordsjælland, og giver med sine landskaber let adgang til kyst og natur. Den ligger midt i naturen ved Roskilde fjord og Isefjorden, og har status som regionalt center. Med en beliggenhed en times kørsel fra København er Frederikssund Kommune en attraktiv bosætningskommune. Visionen er, at kommunen skal være en stærk, bæredygtig og udviklingsorienteret del af Hovedstadsregionen, og et centrum for udvikling af spændende bo- områder og erhvervsudvikling. Frederikssund Kommune har bl.a. det største udviklingspotentiale i hele Hovedstadsområdet, idet kommunen ved Store Rørbæk rummer det største samlede område for bolig- og erhvervsudvikling i regionen. Overordnet set er det en veldrevet og velorganiseret kommune, der systematisk og målrettet i stigende grad forholder sig til de centrale økonomiske, demografiske og velfærdspolitiske udfordringer, som kommunerne samlet set står overfor. Man er i kommunen ikke bange for at gå nye veje i bestræbelserne på at finde holdbare løsninger på nogle af de væsentlige udfordringer. Der er i kommunen fokus på at udvikle sammenhængende og helhedsorienterede løsninger til gavn for borgere og virksomheder i kommunen. Der er en opmærksomhed på, at den interne organisering og samspil i kommunen bør tage afsæt i den kommunale kerneopgave, nemlig at betjene borgerne bedst muligt. Der er en klar forståelse af, at indfrielsen af ovenstående ambitioner kræver dygtige, veluddannede og fremsynede ledere og medarbejdere på alle niveauer. På ledelsessiden betyder dette bl.a., at man fra direktionens side har igangsat en lang række initiativer, det skal bidrage til at støtte og udvikle ledelsen og lederne på tværs af 2
kommunen. Som leder vil man på den ene side opleve, at der bliver stillet tydelige krav, men også på den anden side, at man vil få støtte, sparring og rum til at indfri disse. For mere detaljerede oplysninger om vision, budget, målsætninger, ledelsespolitik mv. henvises til kommunens hjemmeside: www.frederikssund.dk Organisering af socialområdet Socialafdelingen har ansvaret for de kommunale opgaver i forhold til ældre og de voksne borgere med psykiske eller fysiske handicap. Området har i alt ca 400 fuldtidsstillinger budget på omkring 208 mio. kr. i 2015. Området er organiseret som det fremgår af nedenstående organisationsdiagram: Frederikssund Kommune har et stort specialiseret socialområde med en variation af tilbud til målgrupperne. Kommunen har bl.a. hjemtaget alle tidligere regionale tilbud. Området er i forbindelse med rekrutteringen af den nye socialchef reorganisering ud fra ønsket om at konsolidere det specialiserede socialområde ved en smallere opgaveportefølje end tidligere. Det specialiserede socialområde har bl.a. 15 større og mindre botilbud på handicap- og psykiatriområdet, tre tilbud om beskyttet beskæftigelse, støtte- og aktivitetstilbud inden for såvel brugere af socialpsykiatrien som inden for handicapområdet, og tilbud 3
om hjemmevejledning efter 85 i serviceloven. Området har desuden en tilsynsenhed og en kontrolenhed mod socialt bedrageri. 3. Stillingen Som socialchef refererer man til direktør Helle Hagemann Olsen, der er ansvarlig for direktørområdet velfærd, arbejdsmarked og sundhed. Socialchefen har efter nærmere aftale med direktøren ansvaret for den overordnede ledelse og styringsopgave i hele det sociale områdeforhold til økonomi, lovgivning, politiske og administrative målsætninger mv. Socialchefen leder området igennem og i tæt samspil med 3 afdelingsledere. 4. Opgaver og ansvar Socialchefen løfter et centralt og vigtigt ansvarsområde i kommunen. Der er tale om et stort og mangefacetteret område karakteriseret ved stor politisk bevågenhed og mange typer interessenter. Ledelsesspændet er stort. Ledelsesopgaven indbefatter en række generelle ledelsesopgaver, som vil være gældende for de fleste fagchefer på dette niveau. Dette vil bl.a. sige at sikre, at De politiske beslutninger og prioriteter udmøntes konkret og i overensstemmelse med de bagvedliggende politiske intentioner. Samtidig også at medvirke til, at det politiske niveau får et korrekt og fremsynet betjening og rådgivning (dette i tæt samspil med direktøren). Udvikling og fastholdelse af et solidt og i stigende grad evidensbaseret fagligt grundlag for det arbejde, der foregår i afdelingen. Medvirke til at sikre, at tilbud og aktiviteter er de rette og de bedst mulige indenfor de økonomiske rammer, der er til rådighed. Der i afdelingen er og fortsat udvikles en kompetent og velkvalificeret ledelse på alle niveauer, der med udgangspunkt i en retningssættende og troværdig ledelsesstil, medvirker til at sikre, at afdelingen opnår de ønskede og forventede resultater. Borgerne og deres behov er i fokus og dette afspejles konkret i aktiviteter og beslutninger. Sikre, at der på alle niveauer er en tydelighed i forhold til den kommunale kerneopgave og at dette omsættes i konkret adfærd. Det helhedsorienterede og tværfaglige perspektiv er i fokus, f.eks. gennem inddragelse og koordinering med samarbejdspartnere jobcentret eller 4
ældreområdet, så borgerens forløb fremstår så koordineret og helstøbt som muligt. Helhedssynet på opgaven skal samtidigt sikre en effektiv opgaveløsning. 4.1. Særlige fokusområder De væsentligste udfordringer og forventninger, der rettes mod socialchefen vil i første omgang primært være rettet mod en generel (snarere end den mere fag- faglige) ledelsesopgave, hvor håndtering af omstillingsprocesser, kulturforandring og styringsopgaven vil være i fokus. Det sociale områdegang med en større omstillingsproces, der skal sikre, at man også fremover er i stand til at levere effektive og holdbare løsninger på de centrale velfærdspolitiske udfordringer indenfor de aftalte økonomiske rammer. Der er derfor et ønske om, at afdelingen udvikler sig i retning af, at der Etableres bedre analytiske grundlag for beslutninger og aktiviteter. Der skal fokuseres på evidens og effektmåling, så man i højere grad er sikker på, at midlerne og ressourcerne anvendes bedst muligt. Skal (bl.a. med afsæt i ovenstående) foretages skarpere og mere gennemsigtige prioriteringer af de indsatser, der foretages. Der skal bl.a. formuleres serviceniveauer til politisk godkendelse, og tilbudsviften skal tilpasses nye målgrupper. Skal ske en udvikling af ledelseskulturen i området, således at der på alle niveauer i højere grad skabes forudsætninger for en mere retningssættende og inddragende ledelsesstil. Og samtidig en ledelse, der sikrer, at medarbejdernes faglige kompetencer og engagement kommer i spil på den bedst mulige måde. Fortsat er fokus på at udvikle den kommunale kerneopgave, så området har konstant fokus på sikre den bedst mulige betjening af borgerne. Arbejdet i forhold til ovenstående er allerede påbegyndt, og vil blive videreført og tilendebragt af den kommende socialchef. Fundamentet for arbejdet er bl.a. en ekstern analyse af af det specialiserede voksenområde og som anbefalet en række tiltag, som kommunen nu arbejder i retning af. Bl.a. er det nedsat en projektorganisation, der arbejder med: Formulering af serviceniveauer til politisk godkendelse 5
Styrket sagsbehandling gennem brug af fælles metode, fokus på sammenhæng mellem visitation og økonomi, yderligere inddragelse af borgeren og systematisk opfølgning på sagerne Styrket samarbejde mellem myndighed og udfører, der sikrer en optimal brug af egen tilbudsvifte og løbende tilpasning af egne tilbud ift. borgernes behov Styrkelse af samarbejdet og overgangene mellem voksenområdet og udsatte børn- og ungeområdet. I forhold til den økonomiske situation på området, så er man (som de fleste kommuner) fanget i spændet mellem en stigende efterspørgsel på mange af de ydelser, der tilbydes, og så samtidige krav om besparelser og effektiviseringer. Her vil der være en særlig udfordring i at sikre en løbende udvikling af opgaveløsningen gennem bl.a. digitalisering og velfærdsteknologi, nye metoder til udredning af borgere, øget fokus på rehabilitering og recovery, en større inddragelse af borgerens ressourcer og netværk, inddragelse af frivilligområdet samt mere koordinerende tværgående indsatser m.v. Endelig vil der være særlig fokus på, at man som socialchef aktivt bidrager til at udvikle det ledelsesmæssige samspil internt i kommunen, og dermed arbejder på at styrke samarbejdet på tværs af organisationen. Der er en forventning om, at man som chef går forrest i at sikre en tillidsbaseret, helhedspræget og forandringsorienteret organisation. 4. Kravprofil Formelle krav Med afsæt i en videregående uddannelse, har du en solid ledelseserfaring, herunder erfaring med ledelse af ledere. En væsentlig del af dine erfaringer stammer fra politisk styrede organisationer, hvor du også har erfaring med at betjene en politisk ledelse. Endvidere har du erfaring med økonomistyring og gerne med større organisatoriske udviklings- eller omstillingsprojekter. Kendskab til de socialfaglige områder vil være en fordel, men ingen betingelse. Personlige egenskaber Der vil i udvælgelsen blive lagt vægt på i hvor høj grad man besidder nedenstående personlige egenskaber og kompetencer: God analytisk kapacitet og dermed også gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. Stærke kommunikative egenskaber, der kan udgøre fundamentet i en engagerende og retningssættende ledelsesadfærd. 6
Menneskelig rummelighed, der sikrer, at man naturligt kan indgå i et samspil med alle typer borgere på dette område. En helheds- og samarbejdsorienteret tilgang, der sikrer og fastholder fokus på den overordnede resultatskabelse i hele kommunen. En høj personlig integritet og troværdighed, der lever op til de høje forventninger, der er til etik og værdimæssigt afsæt for alle chefer i Frederikssund Kommune. Velstruktureret, arbejdsom og vedholdende. God til at prioritere og skære igennem i forhold til de mange sager og beslutninger, der hører med til stillingen. 5. Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår, efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau, der for den erfarne ansøger med de rette kvalifikationer kan forventes at ligge på ca. 675.000 kr. + pension. 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter for direktion, chefgruppen, afdelingsleder, institutionsledere og medarbejdere. Ansøgningsfristen er den 16. januar 2015 kl. 9.00. Stillingen søges via Genitors hjemmeside. Første samtaler gennemføres den 22. januar og anden samtaler den 28. januar. Mellem de to samtaler gennemføres en ledertest, og der tages referencer. Forventet tiltrædelse er 1. marts 2015 7