UDVIKLING AF KØBENHAVN VED HJÆLP AF SAMARBEJDE OG DIGITALISERING 2. MARTS 2016 //MIKKEL HEMMINGSEN, ADM. DIREKTØR I ØKONOMIFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE
DAGSORDEN 1. Digital revolution 2. Smarte investeringer i KK
1.1 DIGITAL REVOLUTION DANMARK OVERHALES SOM IT-SAMFUND Note: Indekset afspejler fire dimensioner relateret til itparathed: 1. Omgivelser (Politiske og reguleringsmæssige) 2. Infrastruktur, 3. Anvendelse på tværs af sektorer (Offentlig, Privat, Civilsamfund) 4. Effekter (Økonomiske og sociale)
Fleksibilitet og kompleksitet 1.2 DIGITAL REVOLUTION DEN 4. INDUSTRIELLE REVOLUTION 2015 og frem 1970 erne Slutningen af det 18. årh. Starten af det 20. årh. Industry 4.0 Industry 1.0 Dampmaskinen i produktionen Industry 2.0 Masseproduktion og samlebånd Industry 3.0 Automatisering og robotter Den digitale virksomhed 1800 1900 2000 2014 2020
1.3 DIGITAL REVOLUTION PARADIGMESKIFT Samarbejde Nye digitale forretningsmodeller Digitalisering af produkt og service portefølje Digital revolution Digitalisering og integration af værdikæder og processer
1.4 DIGITAL REVOLUTION BORGERNE ER PARATE TIL DIGITALISERING Andel som ville benytte velfærdsteknologier, hvis de havde behov og mulighed for det
1.5 DIGITAL REVOLUTION UDFORDRINGER I KØBENHAVNS KOMMUNE Effektiviseringer i Københavns Kommune 2017-2020 Mio. kr., 2017-pl 2.400 Diagramtitel 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200-2017 2018 2019 2020 Effektivisering 558 mio. kr. årligt Effektivisering 311 mio. kr. årligt Stigende profiler fra allerede besluttede effektiviseringer
2.1 SMARTE INVESTERINGER I KK HVORFOR SMARTE INVESTERINGER? Øget effektivitet via smartere løsninger Årlige effektiviseringer. En smart by skal effektivisere for at reducere behovet for besparelser! Bedre service og borgeroplevelse Bedre selvbetjening og velfærdsløsninger Bedre arbejdsmiljø Færre tunge løft m.v. Vækst via samarbejde med virksomheder Hitachi og Cisco
2.2 SMARTE INVESTERINGER I KK FORUDSÆTNINGER FOR AT BLIVE SMART BY Alle borgere, virksomheder og medarbejdere skal inddrages i at udarbejde løsninger (bruge Solutionslab, Idéklinikken (SUF) og Innovationshus) Løsningerne skaber værdi for borgere og medarbejdere end-to-end Forandringskapacitet (skala, professionalitet, strategisk fokus, kompetencer og organisation) Implementere en stabil, sikker og effektiv drift Udvikling af it-infrastruktur
2.3 SMARTE INVESTERINGER I KK FORANDRING SOM EN VEDVARENDE PROCES MED FORSKELLIGT FOKUS Kr. Udforsk og skab beslutninger Implementere løsninger Høst gevinster Tid (år)
2.4 SMARTE INVESTERINGER I KK HØSTER, SÅR OG GØDER HØSTER SÅR GØDER Effektiviseringsstrategi Ca. 300 mio. kr. i årlige effektiviseringer Det finansielle råderum Mulighed for prioritering og håndtering af udfordringer Bedre løsninger til borgere og virksomheder Investeringspulje 500 mio. kr. til smartere løsninger med budget 2016 Innovationspulje 10 mio. kr. til virksomhedssamarbejde i Budget 16 Nyt økonomisystem (ERP/Kvantum) Smart city løsninger Bredbånd i kloakkerne (HOFOR) Nyt løn- og vagtsystem Velfærdsområderne Analyser mhp. bedre og mere effektiv service til borgerne Øget brug af analyseværktøjer (BI) Intelligente, forebyggende indsatser (fx via sammenkøring af data) Digitale velfærdsløsninger (fx intelligent pleje i hjemmet, telemedicin) Nye teknologier Digitalisering af sagsbehandling og administrative procedurer/rpa Big data/data strategi (IOF) 3D-printing Droner Øget brug af mobile løsninger Grønne løsninger Eksport og markedsføring af Københavns grønne løsninger. C40, Beijing, Solution Lab og testfaciliteter
2.2 SMARTE INVESTERINGER I KK UDFORDRINGER Vi får adgang til ny viden og mulighed for at træffe bedre beslutninger på en række områder: Velfærd (27 mia. kr.), indkøb (8 mia. kr.) og HR (17 mia. kr.) Virksomheders og borgeres brug af byen og kommunen Administrative processer Men hvordan omsætter vi viden til resultater både centralt og der hvor borgere og virksomheder mødes?