Jobrotation uddannelses - og kompetenceudviklingsforløb i Serviceafdelingen på Sydvestjysk Sygehus. v/preben R. Pedersen



Relaterede dokumenter
Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter

Kompetencer i centrum

Årsrapport 2009 for Rengøring

Individuel lønforhandling

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

Ansøgning til pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Hvis du bliver syg... Løsningen på en sygemelding er ikke afskedigelse men fastholdelse, hvis det er muligt!

FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB

Indhold. Indledning og baggrund

Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet

Fagprofil social- og sundhedshjælper.

Projektets titel. Skolen tager bureaukratiet

Lærerflugt truer erhvervsuddannelser

ER DU DIN ARBEJDSPLADS NYE TILLIDS REPRÆSENTANT?

Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov

Bedre integration via arbejdsmarkedet

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Rengøringsvirksomheden. Virksomhedsplan for. Rengøringsvirksomheden

Beskæftigelsespolitik

Jobrotation. Efteruddannelse af pædagoger i arbejde. - og andre med en videregående uddannelse

Kl på regionsgården i mødelokale H 2

Viborg Kommune har før sommerferien godkendt, at der etableres et samlet hjerneskaderehabiliteringstilbud

At skabe trivsel og fællesskab i grupper af unge

Projektets titel Skolen tager bureaukratiet

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Handleplan for Jobcenter Allerød Opgave Hvordan Hvem Hvornår Bemærkninger

Over for arbejdsgiver Kommunikation Vise glæde og vilje Det opgaven der tæller ikke dig

Undgå misbrug af virksomhedspraktik

Oprettelse af akutjob i Aalborg Kommune.

Realkompetencevurdering på erhvervsuddannelserne

Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

TRANSFER - fra læring til handling i praksis

Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere

SIP Konference Kolding Fra praktik til praksisnær undervisning. Lone Marxen

Politik for Miljø og Energi Dato Dokument nr Sags nr

Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder

Strategi for samarbejde med virksomheder

Spørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?

FAGGRUPPELANDSMØDE DEN maj Referat

I praktik i STU-forløb Beskæftigelsen Åholmen

NYHEDSBREV NR. 4/10 af december F-medlemmer i Staten

Sådan gør I: Forberedelse og introduktion

Mig som professionel. Fagidentitet

hr-strategi

Referat - Åben tillægsdagsorden Økonomiudvalget Borgmesterkontoret

Kvalitetsstandard for fleksjob

Vejleder for læger i hoveduddannelse

Kl på regionsgården i mødelokale H 2

jobmuligheder Beskrivelse Varighed Økonomi Målgruppe Alle typer ansættelser. vikariater Op til 6 ugers opkvalificering

Mulighed for praktik i udlandet. Værd at vide om praktik i udlandet

LEDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

Næstved. Jobrotationsenhed i Jobcenter Næstved

Indholdsfortegnelse. Vejledning til centralt udarbejdedet valgfag praktikpladssøgning, 6. juni 2011 Sags nr.:

Få en nedsivningstilladelse på en time. Sådan gør vi i Hedensted Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Et springbræt til arbejdsmarkedet

Resultatlønskontrakt for skoleåret (udkast)

Strategi for. bekæmpelse af langtidsledighed

Besvarelse af 10 dages forespørgsel

Tillykke til Lützensvej Plejecenter

Virksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

FOA Horsens Når du er medlem af FOA...

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi

Tæt på praksis og tæt på teorierne

Kompetencestrategi Social og Sundhedsskolen Esbjerg

Analysesektionen 18. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om vikarer, frokostpauser, uddannelse og seniorstillinger

Vejledning til ledelsestilsyn

Beskrivelse af tilbud til opsagte medarbejdere i forbindelse med reorganiseringer og omstruktureringer

A-KASSE. Brug dine muligheder. Brug ledighedsperioden aktivt fra første dag OKTOBER 2015 BRUG DINE MULIGHEDER FOA 1

Løntilskud Privat virksomhed

1 Forventninger til indholdet i de opgaver, som Palliativt Frivilligt Netværk på Fyn skal hjælpe Region Syddanmark med at udføre

Dok v3, sag

Ledige dagpengemodtagere har altid skullet søge arbejde og bliver løbende rådighedsvurderet

N O TAT. KL s forslag til at målrette beskæftigelsesindsatsen

Ankestyrelsens principafgørelse om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde

PRAKSIS SOM INSPIRERER

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder

Hovedforløb ejendomsservicetekniker. Hovedforløb ejendomsmedhjælper 8 uger skole. 4 uger skole. uger praktik. uger. praktik

Seniorordning. Kommunalt og regionalt ansatte

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune

Hvilke ydelser leverer Autismecenter Nord-Bo?

Løntilskud Offentlig virksomhed

Service i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring

Årsberetning 2012 for grunduddannelse. Fælles Akut Modtagelse Sydvestjysk Sygehus

Udsættelse af skolestart 2016/17. Udsættelse af skolestart 2010/11

Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014 v//beskæftigelsesregionerne Midtjylland og Syddanmark

APV og trivsel APV og trivsel

Fokus på elevernes uddannelse indenfor detail & kontor. Overgang fra grundforløb til hovedforløb og skolepraktik

Erhvervspolitisk evaluering 2015

DIALOG. om indvandrere på arbejdspladsen. Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Evaluering af projekt: Match 3-5 ansættelse i Rudersdal kommune

Vis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien.

Kvalitetsstandard for Ledsagerordning og Kontaktpersonordning

Øget leveringssikkerhed i AMU

Transkript:

Jobrotation uddannelses - og kompetenceudviklingsforløb i Serviceafdelingen på Sydvestjysk Sygehus v/preben R. Pedersen

Hvem er jeg? Servicechef Sydvestjysk Sygehus Ansat siden 1984 i forskellige stillinger preben.r.pedersen@svs.regionsyddanmark.dk

Hvad vil jeg bruge jeres tid på Fortælle om Serviceafdelingen Hvorfor arbejder Serviceafdelingen med rotationsprojekter? Hvem ansætter vi i rotationsprojekter? Hvordan et rotationsforløb kan se ud? Fordele for medarbejdere og arbejdspladsen

Hvem er Serviceafdelingen? Serviceafdelingen blev etableret august 2005 Vi er i dag ca. 250 medarbejdere fordelt på to matrikler Vores budget er på ca. 70 millioner. 96% af denne sum er til lønudgifter. Vores kursusbudget er på 681.000

Vores interessenter stiller hele tiden nye krav til os, således at vi som organisation hele tiden skal indpasse os til hvad vores brugere og kunder ønsker. Dette fordrer at medarbejderne er forandringsparate og har den nødvendige viden og kompetence ift. kravene. Målsætning At klæde vores medarbejdere bedst muligt på ift. de opgaver vores bruger/ kunder stiller. Dette gøres bl.a. gennem målrettet kompetenceudvikling

Derfor har Serviceafdelingen valgt at arbejde med jobrotation? Serviceafdelingen har valgt at arbejde med jobrotation af flg. grunde Sikre sig at driften fungerer i projektperioden Ønsker at give medarbejderne nye kompetencer så de er klædt på til de nye udfordringer der stilles til jobbene Sikre sig økonomisk- at uddannelsesprojektet gennemføres uden store ekstra omkostninger Projektperioden kan være op til 1 år Mulighed for oplæring af rotationsmedarbejdere internt Rekruttere de gode og stabile rotationsmedarbejdere til faste job

Rotationsmedarbejdere Antal rotationsmedarbejdere i Serviceafdelingen siden 2006: 14 personer 2006 12 personer 2007-2008 25 personer 2010-2011 Ca. 40% har efterfølgende fået en fast stilling i Serviceafdelingen 08 personer 2012-marts 2013 20 personer 2012- sept. 2013

Hvem ansættes i rotationsordningen

Samah Atout Har ingen erhvervsuddannelse Kom til SVS som rotationsmedarbejder 2007 Er i dag ansat som rengøringsassistent Samah Atout er 26 år Født i Libanon Boet i Danmark i 23 år

Alex Luu Er uddannet Mejerist Kom til SVS som rotationsmedarbejder 2010 Er i dag uddannet Serviceassistent og arbejder i hjælpemiddeldepotet Alex Luu er 42 år Kom til Danmark som bådflygtning 1979

Palma Jacobsen Grunduddanelsen i foto på Mediaskolerne i Viborg 2010 Kom til SVS som rotationsmedarbejder 2012 Jeg føler mig meget heldig at have fået arbejde på sygehuset. Nu har jeg et godt job at stå op til om morgenen, gode kollegaer, en fast indtægt, og fordi mine arbejdstider er mandag til fredag fra 6 til 14, så kan jeg stadig nå at rende rundt og fotografere i fritiden

Ledelsen og de faglige organisationer er enige om profilen vi efterspørger Ansøgeren skal i dag kunne gøre rent, være tæt på patienten Udfører facilityopgaver Logistik og Transport Førhen var der to faggrupper og dermed to profiler vi efterspurgte. Dette gjorde det lettere at finde en ressourceperson i rotationsprojekter. I dag skal man have kendskab til patienten, rengøringen, facilityopgaver

Beskrivelse af et forløb Ønsker til opkvalificeringen af de faste medarbejdere fastlægges Kontakt til relevante skoler aftaler indgås Jobcentret (LBR) kontaktes aftale om jobrotation indgås og forventninger til rotationsmedarbejderne afklares Jobcentret inviterer ledige til informationsmøde på SVS Serviceafdelingen på Sydvestjysk Sygehus gennemfører informationsmøde og samtaler med ledige jobcentret deltager Ledige ansættes ved store projekter startes med i et fire ugers praktikforløb Sidemandsoplæring på SVS Vejleder tilknyttes evalueres løbende evt. ved Mentorordning

Fordele for medarbejdere og arbejdsplads Medarbejderne kan ofte selv oplære den rotationsmedarbejder, der skal afløse ham/hende og har dermed medansvar Muligt at planlægge for en lang periode Muligt at gennemføre kompetenceløft for alle medarbejdere Efter projektet kan man etablere en jobbank med fuldt oplærte medarbejdere, som det ikke har været muligt at tilbyde en fast-ansættelse