STYRINGSDIALOG HEDEBOALMENE BOLIGSELSKAB



Relaterede dokumenter
Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup

STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG HØJE-TAASTRUP BOLIGSELSKAB

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: boliger, etagebyggeri

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup

STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP

HØJE-TAASTRUP BOLIGSELSKABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP

STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG VIBO, HØJE-TAASTRUP

STYRINGSDIALOG LEJERBO, HØJETAASTRUP

Center for Børn og Voksne Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø

Styringsreformen og beboerdemokratiet udfordringer for proces og indflydelse? 9. kreds konference LO skolen 3 marts

Almen boligstrategi En almen boligsektor i balance

Den almene sektor. Introkursus for boligsociale medarbejdere 22. oktober 2013

AFDELINGSBESTYRELSEN ARBEJDER BO42. Kursus for afdelingsbestyrelser i Bo42 Dorte Hjerrild, BL Danmarks Almene Boliger Lørdag d. 23.

Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening

Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.

Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune

VEJLEDNING 2018 VEJLEDNING OM STYRING AF DEN ALMENE BOLIGSEKTOR

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGFORENINGEN VIBO OG KØBENHAVNS KOMMUNE DEN 20. FEBRUAR 2014

STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI

Gensidig forventningsafstemning At mødes og tale sammen er ikke nyt. Det er den strukturerede form, der er ny.

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

AB mod Mission, Vision og Værdigrundlag

Boligorganisationen Andelsboligforeningen af Styringsrapport. Regnskabstal for 2013

fremtidens almene boligområder

BSM_S1 MÅLSÆTNINGSPROGRAM

EFFEKTIVISERING FORUDSÆTTER LEDELSE

Velkommen til. Arbejdernes Andels-Boligforening, Varde. Boligorganisation. Bestyrelse. Afdeling. Afdelingsmøder. Afdelingsbestyrelse.

Referat fra Styringsdialog mellem Sorø Kommune og Boligforeningen Dianalund

Redegørelse for styringsdialog 2010 mellem Egedal Kommune og de almene boligorganisationer

Bestyrelsens beretning på repræsentantskabsmødet den 15. juni 2011

BEBOERNE I CENTRUM. fordi det handler om menneskers hjem. Målsætningsprogram frem mod 2015

REFERAT STYRINGSDIALOG KØGE ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB (DAB)

Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012.

Målsætningsprogram for Herlev Boligselskab

VELKOMMEN KREDSMØDE DET HANDLER OM BEBOERNES HUSLEJE

MÅ LSÆTNINGER FOR

Dialogmøde 2011 (afholdt i 2012) Fællesorganisationens Boligforening

MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO

Vision At skabe de bedste rammer for beboerne ved: Boligen, beboerdemokratiet, organisationen, administrationen og arbejdspladsen.

God virksomhedsdrift i den almene boligsektor

Målsætningsprogram Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo

Styringsrapport for almen boligorganisation med egne boligafdelinger

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

Spørgsmål 8 Ministeren bedes oplyse, hvad der menes med udtrykket i 6 a forsvarlig og effektiv drift.

Notat. Redegørelse for styringsdialog med de almene boligorganisationer 2011/2012

Vedtægter for Boligforeningen Lillebælt

Workshop C. Samarbejdsforhold i Københavns Kommune

Styringsdialog med kommunen

Teknik- og Miljøforvaltningen

Boliger for og til hjemløse muligheder og udfordringer

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

BL S NYE MÅLSÆTNINGS PROGRAM OG FN'S VERDENSMÅL OG WHATS IN IT FOR ME?

Notat. Tilsynsforpligtelse almene boliger. 1. Det retlige grundlag. 1.a Overordnede - tilsyn - dialogen

Notat. 2. maj Referat

Det gældende vedligeholdelsesreglement har du fået sammen med lejekontrakten i forbindelse med indflytningen.

velkommen i fsb når du flytter ind mens du bor her her kan du få hjælp hvem er fsb?

Målsætningsprogram Arresø Boligselskab

Bilag 1 NOTAT. Redegørelse for styringsdialog 2012 mellem Fredensborg Kommune og de almene boligorganisationer. Center for Kultur Idræt og Sundhed

1. Opfølgning på styringsdialog 2010 Boligorganisationen har arbejdet videre med at løse de problemer, som udlejningsvanskelighederne

Køge Boligselskab. Ravnborg Huse Det første beboermøde

Hvorfor lykkes de i Danmark? - almene boliger og boligpolitiske udfordringer i København

Tilsynet med det støttede boligbyggeri. Politisk Beslutningskompetenceplan. Godkendt den xx.xx.xxxx af Kommunalbestyrelsen

Vedtægter for Det selvejende Boligselskab

Dialogmøde 2013 Kalundborg almennyttige Boligselskab

Fælles aftale om permanent boliganvisning af flygtninge

Afdelingsbestyrelsens arbejde. Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016

Hovedaftale mellem Boligselskabernes Landsforenings 1. kreds og Københavns Kommune for perioden

Dansk Selskab for Boligret

KEU, MD/ 28. oktober Bilag 2. Svendborg Kommunes boligstrategi baggrundsnotat og anbefalinger

Mødereferat. Boligkontoret Danmark og Kolding Kommune 1. Emne. Styringsdialogmøde vedr. Boligselskabet Kolding. Mødedato Mødested Møde start/slut

NOTAT Center for Kultur Idræt og Sundhed

Mødereferat. Styringsdialog 2012, Lejerbo Aarhus. Planlægning og Byggeri. Mødedato: 25. oktober 2012 Mødetid: Kl. 10 Mødested: Kalkværksvej 10

Bestyrelsens beretning på. repræsentantskabsmødet den 10. juni 2015

Styringsdialog Østjysk Bolig TEKNIK OG MILJØ Arealudvikling og Almene Boliger Aarhus Kommune

Styringsrapport for almen boligorganisation med egne boligafdelinger

boli.nu s kursusfolder for 2019

boli.nu s kursusfolder for 2017/2018

Vedtægter Nykøbing F. Boligselskab. Kapitel 1, Navn, hjemsted og formål. Kapitel 2, Medlemskab og kapitalforhold

Grundkursus. for afdelingsbestyrelser

Dialogmøde 2011 (afholdt i 2012) Danske Funktionærers Boligselskab

Kommunen: Til efterretning. Nærmere herom under afdelingerne.

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER

Vejen Kommunes Boligpolitik

Referat styringsdialogmøde

Organisationsbestyrelsens beretning for Brøndbyernes Andelsboligforening for 2010/2011.

Mødereferat. Styringsdialog 2014, Beder-Malling Boligforening. Aarhus Kommune

Udgangspunktet for mødet er den indsendte styringsrapport samt revisionsprotokollat for GAB.

Dialogmøde 2012 Boligselskabet for Høng og Omegn

Referat over forhandlinger i forbindelse med generalforsamlingen den 12. maj 2016 i Billund Boligforening, Billund.

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

BESTYRELSENS BERETNING. Vestsjællands Almene Boligselskab Elmevej Jyderup Telefon

I VAB VIL VI... STRATEGI & VISION

Jeg har gennem de seneste år indledt beretningen med omtale af renoveringen af Hømarken. Det vil jeg også i år.

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED LÆGEFORENINGENS BOLIGER V/ FÆLLESADMINISTRATIONEN AF 2009 DEN 10. DECEMBER 2012

Transkript:

STYRINGSDIALOG HEDEBOALMENE BOLIGSELSKAB

Hedebosafdelinger i Høje-Taastrup Græshøjvej Legathuset. Præstegårdsvej Plejehjem, Vesterled/Valbyvej Fløng Byvej Græshøjvej Opførelsesår: 1953 12 boliger, etagebyggeri Plejehjem, Vesterled/Valby vej Opførelsesår: 70 boliger, rækkehuse Fløng Byvej Opførelsesår: 1975 5 boliger, rækkehuse Legathuset, Præstegårdsvej Opførelsesår: 1975 1 bolig, hus

AFTALE Baggrund Hvert år i april afholdes et styringsdialogmøde mellem Høje-Taastrup Kommune og de enkelte boligorganisationer i kommunen omkring udviklingen af boligafdelingerne. Nærværende aftale er udarbejdet på baggrund af styringsdialogen og beskriver konkrete mål og indsatser. Når aftalen er godkendt i organisationsbestyrelsen og Byrådet offentliggøres den på kommunens hjemmeside. Som led i styringsreformen for den almene sektor er der opstillet overordnet formål samt landsdækkende målsætninger for den almene boligsektor, som kommunen og boligorganisationen er forpligtiget til at arbejde med. Målsætningerne er samtidig udtryk for nogle helt grundlæggende krav til den almene boligvirksomhed Det er som udgangspunkt disse målsætninger, der følges op på i styringsdialogen, og i aftalen. Styringsdialogmødet er endvidere en mulighed for at sammentænke kommunens og boligorganisationens strategier og mål og tage konkrete samarbejdsprojekter op. Boligorganisationen og Høje-Taastrup Kommune forpligter sig til at arbejde målrettet på at opfylde aftalens indhold og for at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder. Aftalen er en fokusaftale, der bygger på kommunens og boligorganisationens værdier og fungerer som et supplement til de gældende politiske aftaler, lovgivning mv. Opstår der i aftaleperioden væsentlige ændringer, som gør, at aftalen ikke kan opfyldes, er parterne forpligtet til at informere hinanden.

ØKONOMI OG DRIFT Målsætning om økonomi og drift Boligorganisationen skal sikre en forsvarlig og effektiv drift af boligorganisationen og dens afdelinger, jf. 6a i loven. Styringsdialogen vedrører: Økonomistyring, herunder omkostningsniveau, produktivitet, opsparing samt budget-og regnskabsudarbejdelse. Hvis der i regnskabsmaterialet eller på anden måde er afdækket økonomiske problemer i boligorganisationen, indgår dette i belysningen af målsætningen. Endvidere vil fx spørgsmål om fusioner, administrativt samarbejde, organisationsudviklingsprojekter og eventuelle sideaktiviteter kunne være relevante emner.

ØKONOMI OG DRIFT KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Grundadministrationsudgifter: At alle afdelinger har ens grundadministrationsudgifter. Overordnet økonomi: Alle Hedehebosafdelinger skal have en fornuftig økonomi. Grundadministrationsudgifter: Alle afdelingerne består af ældreboliger, hvorfor ingen afdelinger oplever tab ved lejeledighed eller fraflytninger. Grundadministrationsbidraget vil fremadrettet blive ens for alle afdelinger. Overordnet økonomi: Der udarbejdes budgetter, som der styres stramt efter, og evt. underskud udlignes over en 3 årig periode, således at huslejen over for beboerne vil ligge i et fornuftigt leje. Årsregnskabet 2011 for HedeboAlmene Boligselskab og de 4 afdelinger blev taget til efterretning.

LEDELSE OG BEBOERDEMOKRATI Målsætning om ledelse og beboerdemokrati Boligorganisationens ledelse skal udvise god ledelsesskik og arbejde for at fremme et velfungerende beboerdemokrati, jf. 6e i loven. Styringsdialogen vedrører: Fremme af deltagelse i beboerdemokratiet, udarbejdelse af etisk regnskab over bestyrelsesforbrug, sikring af bestyrelsernes beslutningsgrundlag og kompetence, intern kommunikation, samarbejde mellem forskellige beslutningsniveauer, herunder eventuelle beslutninger om gennemførelse af visse arbejder uden afdelingsmødets godkendelse, nedsættelse af ad hoc beboergrupper m.v.

LEDELSE OG BEBOERDEMOKRATI KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE En styrkelse af beboerdemokratiet: Beboerne skal tage aktiv del i beboerdemokratiet. Afdelingsbestyrelse: Sikre, at der er valgt afdelings-bestyrelser. En styrkelse af beboerdemokratiet: Hedebooplever en udfordring med at få beboerne til at tage aktiv del i beboerdemokratiet, men arbejder med forskellige løsninger herfor. Dette sker gennem beboermøder, samt en tæt dialog med beboerrepræsentanterne. Afdelingsbestyrelse: Organisationsbestyrelsen og administrationen hjælper afdelingsbestyrelser med at sikre opsøgende rekruttering af nye afdelingsbestyrelsesmedlemmer.

UDLEJNING Målsætning om udlejning Boligorganisationen skal ved udlejningen af boliger tilgodese grupper, som har vanskeligheder med at skaffe sig en passende bolig på almindelige markedsvilkår. Derudover skal en varieret beboersammensætning søges fremmet, jf. 6d i loven. Styringsdialogen vedrører: Om der er afdelinger eller boligområder, som har en uforholdsmæssig høj koncentration af socialt udsatte beboere, og om der er afdelinger eller boligområder, som vil kunne bære en større andel af socialt udsatte beboere. Hvis udlejning via venteliste fraviges, skal det løbende sikres, at hensynet til de grupper, som har svært ved at skaffe sig en passende bolig på markedsvilkår, tilgodeses.

UDLEJNING KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Alle afdelingerne består af ældreboliger. Høje-Taastrup Kommune har 100 % anvisningsret til boligerne.

BOLIGAFDELINGER Målsætning om boligafdelinger Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk og socialt velfungerende og fysisk fremstår i god og tidssvarende standard, jf. 6b i loven. Styringsdialogen vedrører: Om der er væsentlige problemer i afdelingen af økonomisk, social eller fysisk karakter. Problemer på disse områder kan fx vedrøre afdelingens driftsøkonomi og huslejeniveau, vold og hærværk i lokalområdet eller bygningernes vedligeholdelsesstand. Det bør tillige indgå i styringsdialogen, hvis der er nærliggende risiko for, at sådanne problemer opstår.

BOLIGAFDELINGER KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE At undgå uværdige boliger. Hedeboønsker at samarbejde med Høje-Taastrup Kommune om uværdige boliger.

NYBYGGERI OG RENOVERING Målsætning om nybyggeri og renovering Boligorganisationen skal i forbindelse med opførelse og renovering mv. af almene boliger tilstræbe at få mest mulig værdi for de investerede midler. Byggeriet skal have en god arkitektonisk, teknisk, sundhedsmæssig og miljø-og energimæssig kvalitet. Omkostninger og husleje skal samtidig holdes på et sådant niveau, at boligerne kan påregnes udlejet efter deres formål, jf. 6c i loven. Styringsdialogen vedrører: En vurdering af byggeriers eller renoveringsarbejders kvalitet i relation til arkitektur, teknik, sundhed samt miljø-og energiforhold, samt omkostningseffektiviteten ved arbejderne.

NYBYGGERI OG RENOVERING KONKRETE OG MÅLBARE MÅL AFTALT MELLEM KOMMUNEN OG BOLIGORGANISATIONEN KORT BESKRIVELSE AF HVILKE INDSATSER, DER SKAL SIKRE AT MÅLENE INDFRIS, SAMT DERES TIDSPERIODE Opfordringer om miljøbevidsthed: Den enkelte afdeling opfordres til, at der i den daglige drift tages mest muligt hensyn til miljø/- påvirkning og energiforbrug, på en rimelig økonomisk forsvarlig måde. Samtidig skal afdelingerne konstant have fokus på nødvendige og ønskelige renoveringer inden for et realistisk huslejeniveau. Energisamarbejde med HTK: Der opsartes et energisamarbejde med HTK om specifikke miljø og klimatiltag Miljøbevisthed i forbindelse med nybyg: Hedeboarbejder på at etablere 7 nye boliger på Græshøjvej med et fælleshus. Opfordringer om miljøbevidsthed: Hedebovil sørge for, at afdelingerne bliver orienteret om energibesparende tiltag. Energisamarbejde med HTK: Hedeboinviteres til et klima-og energisamarbejde med Høje-Taastrup Kommune Miljøbevisthed i forbindelse med nybyg: Energivenlige materialer, samt vandbesparende installationer..