Hvordan kan øget trivsel og forbedret arbejdsmiljø give øget effektivitet på virksomheden? Work Life Balance Hold skruen i vandet Et tilbud til den enkelte medarbejder < 1 >
Disclaimer All data provided on the following slides is for information purposes only, explicitly non-binding and subject to changes without further notice. < 2 >
Agenda 1. Work Life Balance Et fælles ansvar 2. Hvad er Work Life Balance 3. Hvorfor Work Life Balance hos MDT 4. Hvordan arbejder vi med Work Life Balance 5. Gode råd < 3 >
Work Life Balance Et fælles ansvar Resultaterne tæller, og det gælder jo både, når vi snakker økonomisk bundlinje og når vi snakker indsatsen for at være en social ansvarlig virksomhed. Uden vores allerede opnåede fine resultater var vi ikke blevet nomineret til CSR People Prize 2013 Indstillet i 2014 Men det stopper ikke ved det! I 2020 vil vi være Nordjyllands mest attraktive arbejdsplads. Derfor har vi udarbejdet konceptet Work Life Balance, som favner alle virksomhedens eksisterende og nye tiltag med det formål at skabe en arbejdsplads, hvor alle ansatte trives fysisk, psykisk og socialt. Poul Knudsgaard Site Manager < 4 >
Kilde: Happiness professor and Productivity Tage Søndergård Christensen nyhedsbrev fra DI. Hvad siger forskningen? Produktivitet og glæde: Et godt psykisk arbejdsmiljø kan både bidrage til reduktion af omkostninger knyttet til sygefravær, sygenærvær og personaleomsætning samt øge engagementet, effektiviteten og samarbejdsevnen. Kilde: professor Tage Søndergård Christensen nyhedsbrev fra DI. Der er en direkte sammenhæng mellem humøret og arbejdsindsatsen: Valide resultater og offentliggjort i Journal of Labor Economics! HELE 12 % mere produktion kan hentes gennem medarbejdere ved trivsel og glæde på jobbet! Medarbejdere, der føler sig glade og mentalt oven på, er i gennemsnit 12 procent mere produktive i forhold til deres kolleger. I samtlige forsøg blev det påvist, at et højere humør gjorde forsøgspersonerne i stand til at løse logiske og matematiske opgaver hurtigere og bedre. Kilde:Forskningsprojekt Happiness and Productivity fra University of Warwick. < 5 >
Produktivitet og glæde The return on prevention: Calculating the costs and benefits of investments in occupational safety and health in companies Summary of results 300 firmaer fra 15 forskellige lande deltog i undersøgelsen. Rapporten fandt frem til en ROP, Return on Prevention, på 2,2. Kilde: International Social Security Association (ISSA), 2011 Et godt samlet arbejdsmiljø kan nedbringe sygefraværet med mindst 33 %: En dansk undersøgelse fra 2010 peger på, at op til 40 % af sygefraværet kan undgås, hvis arbejdsmiljøet bliver forbedret, så det alle steder bliver lige så godt som på de virksomheder, hvor det er bedst. Kilder: Analyse af sygefraværet, april 2008, Beskæftigelsesministeriet Arbejdsmiljø set med virksomhedsøkonomiske briller, af COWI, november 2010, udgivet af LO < 6 >
Work Life Balance Hold skruen i vandet Work Life Balance Et tilbud til den enkelte medarbejder i virksomheden Målet er, at vores medarbejdere trives fysisk, psykisk og socialt < 7 >
Work Life Balance En definition Hvad er Work Life Balance? -Når den enkelte oplever en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv og trives som et helt menneske, giver det: Mindre stress Et sundere liv fysisk, psykisk og socialt Tid til arbejde og tid til familien Større arbejdsglæde Bedre livskvalitet Et helt livshjul < 8 >
Hvorfor Work Life Balance Krav og forventninger - den svære balance Fra arbejdspladsen Engagement Loyalitet Fleksibilitet Omskiftelighed Roller - uklare, uformelle Stabilitet. Ændringer Effektiviseringer Højt præstationsniveau Nedskæringer Outsourcing Fusioner Fra medarbejderen Ansvar og indflydelse Faglige udfordringer Personlig og faglig udvikling Synlig anerkendelse Fleksibilitet-plads til privatliv Netværk og relationer Tillid Det gode liv: Familie, rejser. uddannelse, karriere Tanker Bekymringer, konsekvenser, uønskede livsomstændigheder Smitte Fra samfundet Uddannelse og karriere Livslang læring Familiemønstre Individualisering Teknologiske udvikling Økonomiske situation/tilstand Mange valg Alle muligheder åbne Alt skal være perfekt Skiftende sociale relationer Krav om altid at være på < 9 >
Work Life Balance hos MDT Vores ansatte skal trives fysisk, psykisk og socialt Sundhed og det fysiske arbejdsmiljø Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø Personlig udvikling Fravær og Fastholdelse Sociale arrangementer -Klimaudvalg Food & Fitness Sundhedsprofiler Helbredssamtaler Sundhedshjulet Hjælp til livsstilsændring Undervisning Rygestopkurser Massage Sund kost, frugt Vejledning: rejser, ergonomi, løft mm. Elastikker, skridttællere Observationer/nærvedulykker Trivselskonceptet; Trivsels profiler Den værdsættende tanke Coaching Samtaler Sparring Stresscoaching Mindfulness/ meditation De fem tibetanere Person- og teamprofiler Personligt udviklingsforløb, inkl. NEO-PI-R Karriereprofiler og -rådgivning Coaching Kompetencemapping Jobkravprofiler MUS Partnerskabsaftale med de omkringliggende kommuner Omsorgspolitik Samtaler med sygemeldte Rundbordssamtaler Helbredssikring-PFA Hjemmearbejdsplads Flextid Arbejdshviletidsregler Seniorpolitik Misbrugs- og alkoholpolitik Tværgående trivselsaktiviteter Tilskud til klubber og medarbejdergrupper, der samles i et interessefællesskab Oplæg og inspirerende foredrag om motivation, sundhed og livsstil Livshjulet - Det hele menneske Vi vil - reducere stress, - styrke trivslen, - reducere sygefraværet, -skabe en attraktiv arbejdsplads < 10 >
Sundhed og det fysiske arbejdsmiljø Hvilke udfordringer / barrierer oplever du ift. sundhed og det fysiske arbejdsmiljø Hvordan kan de overvindes? 1. For få sunde valgmuligheder 2. Besværligt og dyrt 3. Fastgroede vaner / rutiner 4. En travl hverdag 5. Andet < 11 >
Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø Hvad er vigtigt for dig / Hvad betyder noget for din trivsel, motivation og arbejdsglæde? 1. Spændende arbejdsopgaver 2. Hjælpsomme kollegaer 3. En fair chef 4. Gode personaleforhold 5. Andet < 12 >
Personlig udvikling Hvilke overvejelser gør du dig om den ideelle karriere hvad har særligt betydning for dig? 1. Større ansvar 2. Faglige udfordringer 3. Skiftende projekter og opgaver 4. Tryghed i jobbet 5. Andet < 13 >
Fravær og fastholdelse Hvilke faktorer tænker du er vigtige ift. at forebygge fravær og sikre fastholdelse? 1. Anerkendelse og værdsættelse 2. En åben dialog 3. Nærvær 4. Procedurer og systematik 5. Andet < 14 >
Sociale arrangementer - Klimaudvalg Hvilken betydning har sociale aktiviteter med kollegaer uden for jobbet for dig Hvad gi r det dig / jer? 1. Noget at snakke om 2. Man lærer hinanden bedre at kende 3. Inspiration og ny viden 4. Sammenhold 5. Andet < 15 >
Livshjulet Hvordan ser dit livshjul ud er der områder, der trænger til fokus? 1. Arbejdsliv 2. Fritid 3. Helbred 4. Familie 5. Andet < 16 >
Gode råd Work Life Balance / Stresshåndtering 1. Kend dig selv og mærk stresssignalerne: Rød = Stop, Gul = Advarsel, Grøn = OK 2. Fysisk aktivitet 3. Mental afslapning, nærværsøvelser, fokus / koncentration 4. Få nok søvn, vær udhvilet 5. Skriv alt ned / tøm hjernen, stressdagbogen 6. Lær at prioritere, sæt klare mål, bevar fokus på resultater 7. Fokuser på det, der giver værdi og ressourcer 8. Vær proaktiv og løsningsorienteret 9. Pas godt på dig selv 10. Lev et helt liv. Få balance i livet. Livshjulet 11. At gøre noget anderledes, nye tankemønstre 12. Forventningsafstemning med sig selv, familie, leder og kollegaer 13. Mod til at sige til og fra - sig PYT! < 17 >
Trivselsarbejdet Hvad har vi opnået? 2012 Kontakt til 81 medarbejdere vedr. det psykiske arbejdsmiljø og trivsel 6 sygemeldte med stress Samtaler, coaching, sparring med 25 ledere 11 trivselsarrangementer i grupper og afdelinger Den Årlige Arbejdsmiljødrøftelse Et nyt stress- og trivselskoncept Trivselsudvalg Samarbejde med kommunen Fyraftensmøder 2013 Kontakt til 43 medarbejdere vedr. det psykiske arbejdsmiljø og trivsel 1 sygemeldt med stress Samtaler, coaching, sparring med 21 ledere 6 trivselsarrangementer i grupper og afdelinger 8 medarbejdere i stresscoachingforløb Mindfulness PHD: Fysisk arbejde & sundhed Ingen langtidssyge CSR People Prize Top 3 2014 - Videreudvikling af trivselskoncept Ny global medarbejderundersøgelse Vedtagelse af sundhedspolitik Erhvervs PhD projekt < 19 >
Tid til spørgsmål < 20 >
Næste skridt < 21 >