Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland

Relaterede dokumenter
Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen

PARTNERSKAB, NETVÆRK OG REGIONAL UDVIKLING

Udvikling af. i Aalborg-området. Infrastrukturudvalget. Aalborg Kommune Nordjyllands Amt Trafikministeriet

BRN. Strategi

Erhvervsudvikling gennem nyttige netværk

OM REG LABS FOKUSANALYSER

Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI

Forandringsteori for Frivilligcentre

EU set med lokale øjne Dansk konference i PoHeFa og Healthy Children Odense, 6. Juni Henriette Hansen, SDEO

KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING SEPTEMBER 2012 & OKTOBER REG X - Det Danske Klyngeakademi

Evaluering af kommunernes samarbejde og udbytte af Aarhus 2017

Redegørfor begrebet funktion hos henholdsvis Malinowski og Radcliffe-Brown

KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 Temaer og metoder i følgeforskningen Kick-off konference, Herning Kongrescenter, Østergade 37, 7400 Herning

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Fælles erklæring om fortsat regionalt samarbejde mellem delstaten Slesvig-Holsten og Region Syddanmark

AARHUS UNIVERSITET OG ERHVERVSSAMARBEJDE

Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt

Bæredygtighed og Facilities Management i kommunerne. Kirsten Ramskov Galamba Cand. Scient, Ph.d. studerende

Præsentation af CIRCLA, Bestyrelsens besøg på Inst. f. Kultur og Globale Studier. 8. februar 2016

PARTNERSKABER. DemokraCity TM. Aarhus Universitet Professor Gert Tinggard. Arkitektskolen Aarhus Studio DemokraCity TM

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen

Organisationsteori Aarhus

Integrated Coastal Zone Management and Europe

REGION MIDTJYLLAND 3. NOVEMBER

Evalueringsrapport. Fagpakken Business Process Management & Innovation. Masteruddannelsen i it, linjen i Organisation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

Klynger som strategisk værktøj til at fremme af kreativitet og innovation i den regionale udviklingsproces

Resultater gennem samarbejde og koordinering

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

Sundhed på tværs? Oplæg for Sund By Netværkets tobaksgruppe. Den 22. maj 2017 Ditte Heering Holt

Sæt skub i borgermøderne! Hvordan skaber vi de rette betingelser til samarbejdet med borgere?

Organisationsteori. Læseplan

Business Region North Denmark. Fælles om vækst og udvikling

Forstå Akademia som genre og metode. Linda Greve AU Centre for Entrepreneurship and Innovation Aarhus Universitet

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk

STUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring

Strategi og handlingsplan

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Samarbejde mellem universiteter og virksomheder - seks centrale. stærkere samspil

Agenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?

SkanKomp et udviklingsprojekt under udvikling.

På denne baggrund har Evalueringsgruppen igangsat en evaluering af branden på Toelt Losseplads.

Projektledernetværk Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

GEVINSTREALISERING I ET BREDERE PERSPEKTIV

Veje til udvikling af bio-økonomien: Innovation, samarbejde og netværk

Strategi og handlingsplan

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

TELEMEDICIN I EN TVÆRSEKTORIEL KONTEKST

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Generalforsamling DUN 7. maj 2015 FORMANDENS BERETNING

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning

KKR Midtjylland 10. juni Status 1. januar 31. maj Strategi

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow

DeIC strategi

Vækst gennem erhvervssamarbejde

SOCIALT UDSATTE GRØNLÆNDERE OG MØDET MED DET DANSKE VELFÆRDSSYSTEM

TELEMEDICIN I EN TVÆRSEKTORIEL KONTEKST

Politik for Kulturhovedstad 2017

Stærke partnerskaber via lokalt netværkssamarbejde Konference, Aarhus Rådhus den 18. november 2014 kl

Landsplanredegørelse 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

UDVIKLINGSPOLITIK

Tværsektorielt samarbejde om og med patienten

Sikkerhedsnetværk i nattelivet og tredjeparts policing. Esben Houborg Thomas Friis Søgaard Center for rusmiddelforskning Aarhus Universitet

Totaløkonomi tendenser, grundlag og eksempler

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Kapitel FORMÅL Kapitel Kapitel INDHOLD Kapitel UNDERVISNINGSFORMER Kapitel EKSAMEN...

KlyngeMIDT

Klimatilpasning i byer og kommuner

Healthcare Labs NORTH. Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse

M E TA S T Y R I NG A F N E T VÆ R K, A K TØ R E R O G PRO C E S S E R. Jurist- og Økonomforbundets Forlag

T A G E N H D

Patienten som Partner i dansk Sundhedsforskning Et Nationalt Vidensdelingsprojekt

KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Erhvervspolitisk dagsorden

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune

Organisationsteori Aarhus

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Velfærd gennem digitalisering

Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016

Sundhedspolitik mellem komparative studier og tværnational læring

Undervisningsbeskrivelse

Netværk 2.0. Summemøde to og to

Interdisciplinært Center for Entreprenørskab & Innovation I C E I. Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship & Innovation

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling Cirkulære projekter i Region Hovedstaden


Implementeringsprocessers need-to-know for ledere forhold der kan fremme vejen fra politisk beslutning til pædagogisk praksis

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

STRATEGISK SALGSALLIANCE FOR VANDTAB I BYER I KINA

Smart borgerinddragelse i fremtidens byer

Transkript:

Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland Susanne Jensen, adjunkt Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning Center for innovation og forretningsudvikling

Hvorfor er social kapital vigtig? Den regionale konkurrenceevnemodel har fokus på 4 vækstkilder, men også andre faktorer har betydning for et områdes udviklingsmuligheder Samarbejde og netværk er en faktor som går på tværs Betydning fordi udvikling ikke sker i socialt vakuum, men påvirkes af sociale, strukturelle og kulturelle forhold Via netværksstyring kan især ikke-politiske aktører inddrages i udviklingsprocessen

Sammenhæng mellem social kapital, regionale erhvervssamarbejder og performance Definition social kapital: Social capital is the goodwill to individuals or groups. Its source lies in the structure and content of the actor s social relations. Its effects flow from the information, influence and solidarity it makes available to the actor (Adler and Kwon, 2002) Social capital: Embeddedness/ autonomy Network position Capabilities Regional business development coalitions: Knowledge Resources Regional industrial development: Strategies Projects Innovation Learning

General analytisk ramme for studiet af netværk Dimension Definition, afgrænsning, aktører Netværkets opståen Struktur Processen Policy indhold Meta-styring Demokratisk styring Policy læring Egenskaber Netværkets grænser; antal og typer af aktører involveret; aktørernes ressourcer/kompetencer Push og pull faktorer Relationer: deres styrke, tæthed, hvem er centrale i netværket, social kapital Institutionalisering; adgang til processen, regler Visioner; mål; strategier; projekter; instrumenter; roller Hvem styrer styringsnetværket? Mandat; repræsentativitet; åbenhed for offentligheden Evaluering af styringsnetværkets dimensioner;

Case: Erhvervsforum under Region Aalborg Samarbejdet Region Aalborg Samarbejdet etableret 1992 mellem 12 kommuner i Aalborg-området Erhvervsforum etableret i januar 2004 10 repræsentanter fra erhvervslivet, 2 fra videninstitutioner, 1 fra fagforeningerne, 1 fra arbejdsmarkedssystemet, 2 sekretariats medarbejdere Formål: fremme erhvervsudviklingen i området ved både at arbejde med det på strategisk niveau og på projektniveau

Erhvervsforum regional erhvervspolitik, netværk og social kapital Formål med analyse: At analysere hvordan det regionale samarbejde arbejder, hvorfor det er blevet etableret, hvilke roller de offentlige myndigheder og andre aktører spiller i netværket, og hvad der er det mulige udbytte af at etablere samarbejdet At undersøge hvilken betydning relationerne mellem Erhvervsforums medlemmer har for arbejdet i de forskellige faser af den politiske beslutningsproces. Samt om det er muligt at overføre social kapitel fra et område til et andet Forskningsdesign Erhvervsforum, januar 2004 til juni 2006 Data: Interview, deltagelse i møder, seminarer mv., skriftligt materiale Desuden datasæt om: Medlemmernes vurdering af deres bånd til andre medlemmer; Overvejende kvantitativ analyse ved hjælp af forskellige mål fra Social Network Analysis

Erhvervsforum regional erhvervspolitik: resultater Dynamik vigtig og skal sikres ved: medlemssammensætning både at arbejde på strategisk niveau og på projektniveau kommunikation om processen/ policy læring Fordel med Erhvervsforum uden politikere Styrke: sætte dagsorden og formulere policies Projektformulering: Bred tilgang Antal medlemmer sætter begrænsning på mulige antal projekter Roller: Projektmager, facilitator, medie- og imagepåvirker, bevillingsgiver Koordination nødvendig med andre fora; især problem i starten Ingen eksplicit evalueringsprocedure fastlagt Arbejdsmåde og forståelse af problemer efterhånden institutionaliseret

Erhvervsforum netværk og social kapital Resultater Forholdsvist tæt netværk, hvor nogle er mere centrale end andre, men hvor magten ikke er centraliseret på nogle få personer Selvom det er et tæt netværk er en del relationer forholdsvis svage Medlemmer har mange relationer ud af netværket Implikation: Netværkets struktur fremmer både introduktionen af ny information og nye ideer, men kan også udnytte båndene ved implementering

Erhvervsforum: Konklusion og det videre perspektiv Øget fokus på betydningen af netværk for regional erhvervsudvikling med udgangspunkt i social kapital og social netværksanalyse Større forståelse af netværkenes opståen, opbygning og funktionsmåde og sammenhængen til innovation Brug af netværksstyringsbegrebet inden for et policyfelt, hvor det ikke tidligere er anvendt Metodisk: anvendelse af Social Netværks Analyse inden for nye områder Analysen af netværk og social kapital kan ses på: http://www2.druid.dk/conferences/viewabstract.php?i d=3420&cf=29

Regional erhvervsudvikling det handler om at se muligheder og give rammer