High Performance Talent Akademiet for Talen:ulde Unge 23$24.januar2013 MikaelTrolle Mikael Trolle Cand. Scient. i Idræt & Biologi High Performance Director, Top Volley Danmark Chefkonsulent & parter i High Performance Institute Træner, coach og rådgiver for: Holte IF Volleyball 1987-1996 Herrelandsholdet i Volleyball 1990-2003 Den Kongelige Ballet 2001-2003 TV Drama, Danmarks Radio 2003-2005 Medforfatter til bogen Den Store Præstation Konsulent, inspirator og foredragsholder i en lang række danske og internationale virksomheder siden 1996. Store præstationer Bryd den mentale model Danmarkharbrugforenændring2ldentradi2onelle opfa6elseaf,hvadderskaberresultater. Viskalskabeennyforståelseafpræsta2onsbegrebet,ogdet skalplantesihverenestedansker,somdet præsta2onsfremmendefrø,derop2mererdetenkelte menneskespræsta2onsevne. Dethandlerikkekunomarbejds2d,menompræsta2ons2d. HervedkanvækstenogkonkurrencekraBenøges,udenatvi undermineredenpersonligebalance,passionogvirkelyst.
High Performance Niveauer af performance Dentradi2onellestrategisketænkningmodlangsigtede resultatmålerdød.verdenerblevetforkompleks. Stop&making&plans& &start&making&decisions & Mankin&Steele,HarwardBusinessRewiev. Kortsigtedepræsta2onsmålogenklarretningerdet styringsredskabdersikredenmestsikrestevej2ldenop2male præsta2on.resultatetafde6evilal2dblivedetbedst opnåelige.såenkeltsynesdet Performance. High performance. Excellence. Virtuoso. High Performance Deliberate Performance High Performance Mean Performance P1 Udvikling Præsta2on Deliberateprac2ce Prac2ce Low Performance P2 Udviklingvs.Afvikling Tid
Performance vs. Result DenStorePræstaBon Hvilkeforudsætningerder skalvære2lstedeforatskabe storepræsta2oner. Dethandlerikkeomat arbejdemere,menomat præsterebedredetkanalle lære DenstorepræstaBon Udgangspunktet Perfektionisme, vedholdenhed og innovation (affyringsrampen) Resultateteratpassereoverliggeren. PræstaBonenerhvordanoverliggerenpasseres. Anbefalinger 1. Skab mening og passion (indgangsportalen) 2. Sørg for, at udvikling og præstation findersted parallelt 3. Udfold talentet og realiser potentialet 4. Sats på specialister 5. Hav mod til at sætte holdet og vælge fra 6. Giv specifik og anerkendende feedback 7. Ros ofte og troværdigt 8. Skab en teamkultur også for individualister 9. Brug din intuition og dømmekraft
PerfekBonisme,vedholdenhedoginnovaBon 1.Skabmeningogpassion Perfek6onisme,&vedholdenhed&og& innova6on&er&de&forudsætninger,&der& skal&været&6l&stede& &med&stor& respekt&for&6ming&og&balance& &for&at& kunne&skabe&affyringsrampen&for&den& store&præsta6on. Passionen&er&den&drivkra@,&det& hjerteblod,&som&skaber& forudsætningen&for&den&store& præsta6on.&& & Problemet&er&o@e,&at&passionen&bliver& undervurderet&som& præsta6onsfaktor,&fordi&den&kan& være&vanskelig&at&måle&og&bedømme.& & Dermed&bliver&den&6t&overset&i& konkurrencen&med&kompetencer&som& grundlaget&for&præsta6onen 2.Sørgfor,atudviklingogpræstaBon finderstedparallelt Hvis&man&skærer&ned&på&udvikling& og&nytænkning&og&i&stedet&refer& blikket&mod&systemer&og&øget& produk6vitet,&risikerer&man&at&miste& den&store&præsta6on&af&syne 3.UdfoldtalentetogrealisérpotenBalet Alle&mennesker&besidder&forskellige& poten6aler,&og&det&er&først,&når&den& enkeltes&poten6ale&udfordres&og& udfoldes&6l&den&maksimale&kapacitet,& at&det&kan&afgøres,&hvorvidt&der&har& været&tale&om&et&talent
4.Satspåspecialister 5.HavmodBlatsæPeholdetogvælgefra Vi&lever&i&generalisternes&6dsalder,& og&derfor&er&bedrevidende&blevet&et& skældsord.&vi&burde&i&stedet&lære&at& hylde&specialisterne,&for&de&rummer& de&kompetencer,&som&den&store& præsta6on&kræver Den&store&præsta6on&skabes&alene& af&det&team,&der&forstår&vig6gheden& af&at&etablere&rammerne,&definere& roller&og&rela6oner&og&udøve& servicerende&lederskab&for&ad&den&vej& at&skabe&mening,&engagement&og& mo6va6on 6.Givspecifikoganerkendendefeedback 7.RosoTeogtroværdigt Feedback,&eller&med&et&bedre&ord& feed&forward,&beskriver&forskellen& på&vores&hensigter,&de&e@erfølgende& handlinger&og&det&endelig&resultat.& & I&deFe&spændingsfelt&ligger&viden&om& nye&muligheder,&nye&handlinger&og& nye&resultater&samt&hele& udviklingsgrundlaget&for&den&store& præsta6on Ros&styrker&engagementet&og& skaber&en&anerkendende&6lgang&6l& læring,&hvorved&fejlfindingskulturen&i& stedet&erstafes&af&en&søgen&og& iscenesæfelse&af&den&ønskede& præsta6on
8.Skabenteamkulturogsåforindividualister 9.BrugdinintuiBonogdømmekraT Den&store&præsta6on&opnås&alene,& når&teamkulturen&tager&afsæt&i&den& enkeltes&behov,&ikke&blot&for&at&opnå& trivsel,&men&i&højere&grad&for&at&sikre& den&enkeltes&engagement&og&behov& for&respekt&og&anerkendelse Vores&livslange&erfaringer& downloades&af&hjernen&6l&vores& underbevidste&harddisk,&hvorfra& intui6onen&kan&hentes&og&i&samspillet& med&vores&bevidste&viden&samt& overblikket&over&det&ukendte,&dannes& grundlaget&for&den&store&præsta6ons& dømmekra@ Workshop:DenstorepræstaBon Udgangspunktet Perfektionisme, vedholdenhed og innovation (affyringsrampen) Anbefalinger 1. Skab mening og passion (indgangsportalen) 2. Sørg for, at udvikling og præstation findersted parallelt 3. Udfold talentet og realiser potentialet 4. Sats på specialister 5. Hav mod til at sætte holdet og vælge fra 6. Giv specifik og anerkendende feedback 7. Ros ofte og troværdigt 8. Skab en teamkultur også for individualister 9. Brug din intuition og dømmekraft Den store præstation Passion Mening Grand Will Engagement Værdisæt Flow Selverkendelse og TEAM erkendelse Kompetencer Indtjening/ sejr Intuition Grundlæggende forudsætninger High Performance modellen, Mikael Trolle 2010 Det bevidste valg : Jim Collins, Good to great, Børsens Forlag, s. 111 Konsekvens Udvikl Fasthold det bevidste valg *) Udvikl Afvikl Konsekvens Vedholdenhed Innovation Perfektion Præstationsledelse, servant leader, tillid, autoritet
High Performance Flow Teorien Efter Mihaly Csikszentmihalyi Præstation og engagement Høj UDFORDRING Angst Ophidselse FLOW Sikres FLOW skabes motivation igennem hele processen. Præstation kræver engagement... Trivsel skaber ikke alene præstation... Engagement kendetegnes ved (Gallup): at forstå hvilken rolle man spiller. Middel Lav Bekymring Apati Kontrol Afslapning Kedsomhed Psykologiske krav: Kompetence Autonomi Tilhørsforhold at vide hvad der forventes. at være i stand til at gøre sit bedste. at forpligte sig til at gøre det forventede. at føle sig værdsat og anerkendt. Lav Middel Høj FÆRDIGHED Life is a game of inches Facebook Den Store Præstation Præstationsledelse Any given sunday Al Pacino, skuespiller