5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk
Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i 2015 initiativ til at diskutere folkebibliotekernes mission og opgaver i det moderne samfund ved at tegne konturerne af en national strategi for folkebibliotekerne: Strategiske pejlemærker for folkebiblioteker. På Randers Bibliotek har vi grebet bolden og arbejdet med at definere vores version af strategien. Vi har spurgt os selv: Hvordan vi omsætter bibliotekslovens formål (fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet) til vilkårene i Randers, hvad vi skal prioritere, og hvordan vi skaber et overblik? Biblioteksopgaven spænder vidt, og begrebet kerneydelse er ikke en entydig, statisk størrelse. Det skal hele tiden defineres i forhold til den samtid, vi lever i. På en stor arbejdsplads kan alle ikke være involveret i alt, men det er vigtigt, at den enkelte medarbejder har mulighed for at få overblik over de strategiske indsatser, og se sig selv som en del af helheden. Med dette dokument vil vi vise, hvad vi vil prioritere i 2017. Randers Bibliotek bestræber sig hele tiden på at understøtte kommunens og byens liv og udvikling, helt bredt forstået. Vi understøtter visioner og strategier for kommunen og samarbejder med institutioner, organisationer og enkeltpersoner om relevante aktiviteter. Vi er opmærksomme på internationale, nationale og lokale begivenheder. I 2017 er Randers Bibliotek således med i flere Århus2017-aktiviteter, og vi videreformidler information om kulturbyåret. Et levende folkebibliotek skal fungere i balancen mellem at have forhåndsprioriteret og tilrettelagt arbejdsopgaverne, men samtidig muliggøre, at vi med kort varsel kan bidrage til og involvere os i de dagsordener, der løbende vil komme til. Bibliotekets aftale med Randers Kommune er blevet forlænget til 31.12.17. For at give Randers Biblioteks tilbud i 2017 retning og sammenhæng, har vi valgt følgende strategiske indsatsområder: Digitalisering Læring Litteratur og Læsning Kulturelle aktiviteter Organisationsudvikling
5 strategiske indsatsområder De 4 faglige indsatsområder har et borger- og brugerrettet fokus, mens organisationsudvikling peger ind i organisationen Randers Bibliotek. Under hvert indsatsområde er formuleret 3-4 delmål, og til hvert delmål er der formuleret konkrete handlinger, som skal udføres i løbet af det kommende år. DIGITALISERING 1 LÆRING 2 LITTERATUR OG LÆSNING 3 KULTURELLE AKTIVITETER 4 ORGANISATIONSUDVIKLING 5
1. Digitalisering Samfundet bliver fortsat mere digitalt. Det er derfor en naturlig følge, at Randers Bibliotek arbejder dels med digitalisering af samlingen- og dels med at klæde borgerne på til at agere i et digitalt samfund. Det gør vi ved at prioritere digitale materialer og -tjenester, og ved at klæde borgerne på til at blive digitalt kompetente medborgere. Vi bruger teknologi der, hvor det fremmer biblioteksudviklingen. A B C A Randers Bibliotek vil... B Randers Bibliotek vil... C Randers Bibliotek vil... 1 Implementere brugeroprettelse med Nem-id på vores hjemmeside 2 Tage mindst et initiativ, der formidler bibliotekets digitale tjenester i det fysiske rum 3 Tage mindst et initiativ der gør det lettere for borgerne at anvende bibliotekets digitale tjenester 1 Udarbejde og udrulle initiativer, der gør børn og unges færden på nettet mere sikkert for dem 2 Afprøve fjernbetjent borgerservice i samarbejde med Borgerservice 3 Udarbejde et koncept for at undervise med it og ikke i it 1 Implementere erfaringerne fra projektet 1000 Hits Hjææælp 2 Gennemføre mindst to nye formidlingstiltag, der formidler biblioteks digitale tjenester i andres webmiljø. F.eks. på ungdomsuddannelsernes intranet 3 Udarbejde en plan for vores aktiviteter på sociale medier 4 Opprioritere webformidling indholdsmæssigt og organisatorisk
2. Læring Randers Bibliotek er borgernes indgang til viden, og vi støtter borgerne i at begå sig i informationssamfundet. Biblioteket sikrer borgernes frie adgang til viden, så den enkelte kan opkvalificere sine kompetencer og deltage i demokratiske beslutningsprocesser. Vi prioriterer at klæde medarbejderne på til at arbejde bedst muligt med læring i bred forstand. Det ser vi som en forudsætning for at kunne sikre borgerne adgang til livslang læring. D E F D Randers Bibliotek vil... E Randers Bibliotek vil... F Randers Bibliotek vil... 1 Evaluere læringsprojektet Læring på Randers Bibliotek og tage beslutning om videre implementering 2 Udvikle et introduktionskoncept i didaktik, der klæder medarbejderne på til borgermødet 3 Evaluere effekten af første år med det nye skolekatalog 4 Udvikle et katalog over vores samlede læringstilbud til ungdomsuddannelserne (som det til folkeskolerne) 1 Udvikle og afprøve et koncept for opgaveworkshop for studerende på byens ungdomsuddannelser 2 Etablere mindst to læringsaktiviteter sammen med lokale frivillige/- foreninger 3 Udvikle og implementere mindst et tilbud til daginstitutionsområde/- forældre om tidlig sprogindsats og fokus på læsning 1 Tage initiativ til etablering af innovationsworkshops, f.eks. sammen med Erhverv Randers 2 Etablere mindst to aktiviteter, hvor læring inddrager teknologiformidling, kreativitet og innovation i forhold til musik 3 Undersøge muligheden for etablering af Makerspace på Randers Bibliotek
3. Litteratur og Læsning Randers Bibliotek arbejder systematisk med litteratur og læsning som en hjørnesten i vores virksomhed. Biblioteket vil understøtte læselysten som et redskab for viden og oplevelser. Vi vil bidrage til at styrke den enkelte borgers personlige dannelse gennem livet, men også samfundets generelle udvikling og produktivitet. G H I J G 1 Inddrage borgerne i udviklingen af mindst én ny aktivitet 2 Videreudvikle den lokale litteraturformidling med Randers Læser og udvikle Randers Skriver aktiviteter 3 Indgå i samarbejdet omkring Star Wars Event i Randers med fokus på formidling af den gode historie og fantasy genren H Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... 1 Indgå i Nordbyens helhedsplan og gennemføre initiativer sammen med lokale partnere 2 Udvikle og afprøve mindst tre nye initiativer der fremmer den tidlige sproglige udvikling 3 Samarbejde med mindst en uddannelsesinstitution om at udvikle og afprøve et koncept, der understøtter ordblinde og læsesvage I 1 Revidere indkøbsprofilerne (herunder balancen mellem fysiske- og digitale materialer) og optimere vores materialepleje (indkøb, kassation mm.) 2 Opprioritere indkøb af børnelitteratur og udarbejde en kanon, der inspirerer flere til at læse 3 Igangsætte mindst to initiativer der skal reducere ventetiden på populære materialer J 1 Igangsætte mindst tre initiativer der eksperimenterer med inspiration og eksponering i rummet, på websiden eller på de sociale medier 2 Gennemføre mindst to aktiviteter der understøtter læsning af faglitteratur 3 Udvikle mindst et nyt initiativ der retter sig mod unge
4. Kulturelle aktiviteter Biblioteket er et samlingspunkt for kulturelle aktiviteter og danner rammerne for mødet mellem mennesker. I en stadig mere digital verden efterspørges det frie mødested og dialogen/- debatten om aktuelle emner. Ved de kulturelle aktiviteter formidles de forskellige kunstarter, kunstnermødet etableres og dialogen faciliteres. Den frie og lige adgang til biblioteket sikrer, at alle borgere har muligheder for at deltage. K L M N K 1 Udvikle et koncept for tilbagevendende debatarrangementer - gerne i samarbejde med andre aktører f.eks. Randers Amtsavis 2 Tænke debatten ind ved alle typer aktiviteter, og bruge debatten som redskab i mødet mellem mennesker 3 Etablere min. 2 workshop med eksterne foreninger L Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... 1 Tage initiativ til et samarbejde mellem Kulturhusets arrangementsgrupper så institutionerne kan understøtte hinandens tilbud 2 Tage initiativ til fælles PR for husets samlede aktiviteter 3 Tage initiativ til at skabe Tid til tanker version 2 M 1 Implementere erfaringerne fra Fremtidens Musikbibliotek 2 Gennemføre: Kultur på tur og Spetakelfestival 3 Arbejde på at være sangens centrum i Randers, bl.a. ved at understøtte Korby Randers 4 Videreudvikle konceptet for Åben scene N Randers Bibliotek vil... 1 Fortsætte og udbygge Byt en formidler 2 Gøre 2017 til året hvor Star Wars-aktiviteter i Randers forankres i biblioteket 3 Tilbyde: Bogcafe on tour og Bestil en bogcafé i landsbyerne 4 Lave en fast plan for Bibliotekscyklen, så vi kommer ud til byens aktuelle aktiviteter 5 Søge samarbejde med foreninger som f.eks. Cityforeningen og Visit Randers
5. Organisationsudvikling Randers Bibliotek har en ambition om at give borgerne og Randers Kommune det bedst tænkelige bibliotek, med de ressourcer der er til rådighed. Vi arbejder hele tiden med at udvikle- og flytte biblioteket i takt med samfundsudviklingen. For at kunne dette, er det afgørende at kunne tiltrække- og fastholde dygtige medarbejdere, og derfor har vi særlig opmærksomhed på Randers Bibliotek som en attraktiv arbejdsplads. Vi arbejder udviklingsorienteret og innovativt i opgaveløsninger. Vi understøtter en nysgerrig og undersøgende kultur i organisationen og klæder medarbejderne på til forandring. Vi arbejder projektorienteret på tværs af organisationen og har et brugergenereret perspektiv på vores virksomhed. Randers Bibliotek understøtter Kulturhus vision 2020. Vi samarbejder med eksterne partnere og frivillige der, hvor det understøtter biblioteksudviklingen. O P Notatet er gennemgået på udvidet chefgruppemøde d. 23. november 2016, redigeret d. 28. november/mgb O 1 Udarbejde en intern kommunikationsstrategi 2 Lave en strategi for det digitale bibliotek 3 Udvikle en projektsværktøjskasse til medarbejderne 4 Optimere de administrative processer omkring projektarbejde R P 1 Implementere resultaterne fra servicedesign og nytænke vagtbegrebet på Hovedbiblioteket 2 Analysere brugerundersøgelsen 2016 og tage mindst tre initiativer, der tager afsæt i borgernes oplevede service Q Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Randers Bibliotek vil... Q 1 Udvikle og implementere en model for hvordan vi arbejder med evaluering på RB R 1 Tage initiativ til udvikling af kursustilbud, der sikrer medarbejderne kompetencer til projektarbejde 2 Klæde medarbejderne på til at indgå i en organisation i forandring