Reviderede kanalpriser. November 2012



Relaterede dokumenter
Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013

Lov og aftaler for digital kommunikation

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

Digital selvbetjening og Digital Post

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på Udbetaling Danmarks områder.

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening i kommunerne. November 2012

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O B L IG AT O R I S K D I G IT AL S E R V I C E O G E F F E K T I V D I G IT AL S E L V B E T J E N I N G

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening i staten. November 2012

Kanalstrategi

Gevinstpotentialer for bølge 3 Gennemgang af opgaveområder i bølge 3 i bølgeplanen for obligatorisk digital selvbetjening.

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Click to edit Master title style

Digitaliseringsstrategi

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Digital selvbetjening. 2 cases. Opskrivning i Dagtilbud og Flytning

S t a t u s p å d i g i t a l

Model til beregning af de kommunale konsekvenser af digitaliseringsaftalen Manual. 16. november 2012

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på indgående henvendelser.

Kanalpriser i danske kommuner 2011

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Bilag A. Opsummering af foranalysens centrale konklusioner og perspektiver

Handlingsplan for området digital borgerbetjening.

Gevinstrealisering på Sygedagpengesystemet og Kommunernes Ydelsessystem

Effektiv Digital Selvbetjening - Kommune Kickoff

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

SPOR 8: PERSPEKTIVER OG FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI

EDS Lå n til betåling åf ejendomsskåtter processer, regler og informåtion

Strategi for borgerkommunikation

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger

Kommunikationsstrategi for Obligatorisk digital selvbetjening

Digital post og fjernprint i Aftale for kommunernes økonomi for 2013

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

1.3.c. Hjælp at hente: Afprøvning af fælles telefonsupport på obligatorisk selvbetjening

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Førmå ling på udbetåling åf sygedågpenge fælleskommunål vålidering

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012

Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL

R E S U L T AT K O NT R K AT

SAPA overblik på et øjeblik. Kenneth Møller Johansen, KOMBIT

Gevinstrealisering Tidsma ling

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Governance - borgervendt selvbetjening

Organisatorisk forankring og proces

VALG AF LÆGE ILLUSTRERET BRUGERREJSE EDS 2013

ATP s digitaliseringsstrategi

Forår Kommunernes henvendelser. Kontor for Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Høring af den reviderede fælleskommunale dokumentationsmetode

FORSLAG TIL INDSATSOMRÅDER I DEN KOMMENDE STRATEGIPERIODE. EDS Netværksmøde d. 3 og 5. november 2015 v/annie Bekke Kjær

Dagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser

Jobcentrets VITAS business case

07 Gevinstrealisering

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

M Å L FOR DIGITAL. Den 10. dec Jnr P29 Sagsid Ref KCP kcp@kl.dk Dir

R E S U L T AT K O NT R AK T

Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

Kommunens kontakt med borgerne

Servicemål for. borgerkontakt

Vil du anmode om en digital fuldmagt fra en borger?

Vejledning til kommunerne om Print via Serviceplatformen e-boks

Timengo. Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Timengo. Timengo

Opsamling af leverandørdialog

DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)

Kommunernes Sygedagpengesystem: Introduktion til organisatoriske konsekvenser

Kanalstrategi for Århus Kommune

KOMMUNERNES YDELSESSYSTEM (KY) FØRMÅLING PÅ TIDSFORBRUG

Vejledning til kommunerne om Print via Serviceplatformen

SAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder oktober 2015

Sag og Dokument - Høringskonference. Nanna Skovgaard, Kontorchef Center for Offentlig Digitalisering og Indkøb

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T

Processer med potentiale til automatisering med Robotics Process Automation (RPA).

Furesø Kommune. Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi

DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder

Digitaliseringsstrategi

Peace of mind. Wherever you work IT FUTURE Copyright 2013 FUJITSU

R E S U L T AT E R F R A D E T D I G IT AL E L AN D K O R T

Bølge 4 i økonomiaftalen for Version 1, 3. Juli 2014

Digital borgerservice i kommunerne

Udbredelsen af mobile selvbetjeningsløsninger i de danske kommuner Afrapportering, oktober 2015

KITA Kikkertsigtet Temadag 7. marts 2014

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata

Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi

Overblik over økonomiske potentialer for projekter i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi.

Den gode kanalstrategi

Mit Sygefravær. Introduktion til den borgervendte selvbetjeningsløsning. Marts Version 1.3

Kommissorium for Digital Robust Arkitektur

Omstilling og effektivisering

Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune

Vejledning til kommunerne om Print via Serviceplatformen Fjernprint

Transkript:

Reviderede kanalpriser November 2012

Kanalpriser Der er udarbejdet nye kanalpriser med forskellige kanalpriser for hhv. informations- og transaktionshenvendelser samt baseret på opgavegrupperinger Kanalpriserne er udregnet via tidsstudier, dvs. tid til en række processer forbundet med henvendelsen Den indledende del af sagsbehandlingen, der handler om kontrol af oplysninger og indtastning af data er medtaget (se næste slide) Kanalpriserne tager som noget nyt udgangspunkt i forskellige niveauer af selvbetjeningsløsninger jf. modenhedsmodel Dertil kommer faste omkostninger til fx it og telefonsystem Tiden er omregnet til kroner ud fra følgende antagelser: 1200 timer/år, 407-420.000kr i løn inkl. pension, og 120.000kr i overhead.

2012 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. Indhold i kanalpriser Draft For discussion only Kanalpriser afgrænses metodemæssigt til på indgående henvendelser og lette dele af sagsbehandlingen Indgående Let sagsbehandling Sagsbehandling Udgående Modtage Skanne Journalisere Sende videre Transportere til makulering og Makulere papir Sortere henvendelse Første kontrol (niveau 1) Give kvittering for modtagelse Videregive opgaven Spørge kollega til råds Indtaste oplysninger i fagsystem Yderligere journalisering Lægge opgaven til videre behandling Transportere opgaven til sagsbehandler Anden kontrol fejloplysninger og bilag (kontrol 2) Kontrol af fejloplysninger hos borgeren (kontakte borger) Kontrol af fejloplysninger fra andre offentlige parter Kontrol af fejloplysninger fra andre offentlige parter ved opslag i IT-system Udredning og vurdering af sag uden borgerens eller andre offentlige myndigheders medvirken Journalisering Skrive svar (følgebrev eller tilsvarende) Sikre kontaktoplysninger Ringe op Gennemføre samtale Spørge kollega til råds under henvendelse Vælge elektronisk afsendelseskanal Printe Hente print Registrere henvendelse Lægge opgaven til videre behandling Kurvertere Sende brev Afslutte

Årsværkspriser som grundlag for kanalpriserne Forudsætningstitel Forudsætning Enhed Lav (5pct. HK /5 pct. AC personale) Årsværk / min. 7,2 Kr./min Årsværk 401000,0 kr. Overhead 120000,0 kr. Effektiv arbejdstid 1200,0 Timer Mellem (0pct. HK /10 pct. AC personale) Årsværk / min. 7,3 Kr./min Årsværk 40000,0 kr. Overhead 120000,0 kr. Effektiv arbejdstid 1200,0 Timer Høj (80pct. HK /20 pct. AC personale) Årsværk / min. 7, Kr./min Årsværk 424000,0 kr. Overhead 120000,0 kr. Effektiv arbejdstid 1200,0 Timer Kilde: fælleskommunale løndata, 2011

Opgavegruppering i kanalpriser Tid brugt på borgerbetjening afhænger af opgavens kompleksitet Antagelsen er, jo mere tid borger bruger på afgivelse af data (gennemførelsestiden på borger.dk) jo mere kompleks opgave hos modtager (myndigheden) og dermed højere behandlingstid. Alle områder er opdelt i segmenter baseret på gennemførelsestiden: 0 4 min: Lav 4 11 min: Mellem 11< min: Højt Alle områder er vurderet i forhold til hvilket segment de tilhører for dermed at vurdere kompleksiteten i opgaven

Personlig SB niveau 0 SB niveau 1 SB niveau 2 SB niveau 3 Personlig Note: Priserne er baseret på tidsstudier. tiden er omregnet til kroner ud fra følgende antagelser: 1200 timer/år, 407-420.000kr i løn inkl. pension, og 120.000kr i overhead SB niveau 0 SB niveau 1 SB niveau 2 SB niveau 3 Personlig SB niveau 0 SB niveau 1 SB niveau 2 SB niveau 3 Kanalpriser for transaktionshenvendelser Lav segment Mellem segment Høj segment Kr.pr. transaktionshenvendelse 120 80 71 72 7 22 4 11 1 4 8 7 18 40 52 41 45 38 38 12 0 10 0 Dyr Middel Lav 104 22 8 74 8 1 4 82 11 2 58 7 4 47 18 51 12 8 10 0 117 22 8 87 114 1 2 11 7 75 4 7 4 18 8 12 11 10 0 Faste omkostninger Variable omk - Sagsbehandling Variable omk - henvendelse Digitalisering skal ske på selvbetjening niveau 1 for at være effektiv

Personlig Personlig Note: Priserne er baseret på tidsstudier. tiden er omregnet til kroner ud fra følgende antagelser: 1200 timer/år, 407-420.000kr i løn inkl. pension, og 120.000kr i overhead Personlig Kanalpriser for informationshenvendelser Lav segment Mellem segment Høj segment Kr.pr. transaktionshenvendelse 0 85 75 0 3 4 22 57 45 30 15 22 41 31 25 41 32 2 7 21 Dyr Middel Lav 22 41 47 40 3 27 37 7 30 2 41 35 48 44 7 37 0 Faste omkostninger Variable omk - henvendelse

Gennemsnit i kanalpriser Gennemsnitspriser er ikke anvendt i BCG s analyser men kan anvendes i lokale business cases

Nuværende digital modenhed i løsningerne Løsninger på markedet er screenet for brugervenlighed og funktionalitet brugervenlighed med udgangspunkt i 24 kriterier fra Digitaliseringsstyrelsen Funktionalitet i løsninger er baseret på modenhedsmodel, som indeholder niveauer for effektivitet i løsningen effektivitet (se næste slides) Jo højere modenhedsniveau for selvbetjeningsløsninger jo billigere kanalpris (se slide med kanalpriser) Kilde: BCG (brugervenlighed) samt KOMBIT og leverandører (modenhed)

Modenhedsmodel Bemærk at potentialerne for opgaveområderne er beregnet frem til niveau 3