Feedback værktøjer. Træning i hjemmebanesprog. - en drejebog til mødelederen

Relaterede dokumenter
Feedback værktøjer. Skab arbejdsglæde. - en drejebog til mødelederen

Social kapital. Kortlægning af faggruppernes bidrag. Drejebog til lederen

Samarbejde. Kortlægning af relationel koordinering i grupper. Drejebog til lederen. Forbedringsafdelingen

Samarbejde. Skab arbejdsglæde. En drejebog til mødelederen. Forbedringsafdelingen

Samarbejde. Fokusgruppeinterview. Drejebog til lederen og intervieweren. Forbedringsafdelingen

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Feedback, anerkendende kommunikation og den nødvendige samtale

Guide til feedbackværktøjet. Forbedringsafdelingen. Klar Tale

Drejebog for KA-forældre-workshops

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Konflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair

Feedback på arbejdspladsen

Trivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress

GRUNDLOVEN 1915 LÆRERMATERIALE

Empatisk kommunikation. 'Girafsprog'

Konflikter med kunder

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Velkommen til Dag 2. Fysisk aktivitet hjælper os på vej. Forflytningsvejleder oktober 2015 Sopu Hillerød. Måder vi arbejder på:

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Fnidderspillet

Dialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Den vanskelige samtale

GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Afdeling for Generel pædagogik og Pædagogisk filosofi Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse AARHUS UNIVERSITET

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.

Vejledning til opfølgning

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Indledning...1 Hvad er en konflikt?...1 I institutionen...1 Definition af konflikt:...2 Hvem har konflikter...2 Konfliktløsning...

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Kommunikation, der svinger - for medarbejdere

Velfærdsledelsesværktøj 5

Microteaching. Mette Bak Bjerregaard FAGLIGE FORÅRSDAGE 3. MAJ 2016

Klassens egen grundlov O M

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

JOBRETTET SAMTALE LOGBOG. Navn: Jobcenter:

Talerstolsoplæg. Sådan rocker du landsmødet og morgensamlingen!

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.

1) Introduktion til projektarbejdet (15 minutter) Slide 2

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

HippHopp. Uge 2: Her bor jeg. Vejledning til HippHopp guider HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 2 Her bor jeg side 1

Tidsplan for Kommunikation

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Drejebog LO - overenskomstmøder

Konflikter Psykisk arbejdsmiljø

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Skab interesse, dialog og internalisering for. Ledelseskommissionens anbefalinger

GODE RÅD TIL MØDELEDER

Modul 4 LEAN support i produktionen

Fokus på det der virker

Elisabeth Flensted-Jensen Fridda Flensted-Jensen

N9DZk&feature=related

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Forberedelse - Husk inden:

Farvel til kedelige møder

METODER TIL AT SKABE OG FREMME NÆRVÆR 2010 Det klassiske dialogmøde

PRÆSENTATIONSWORKSHOP DAG 2: PERSONLIG FORMIDLING OG ARBEJDE MED MODSTAND

Dine egne følelser i forskellige situationer

Rusmiddelforebyggende. undervisning MODUL 7. Tanker, følelser og handlinger

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle.

Assertiv kommunikation

Fokus på det der virker

Internt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

Mål for elevernes alsidige udvikling Indskolingen - Skolen ved Søerne

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

PAS PÅ DIG SELV. Hvad er selvomsorg?

LAV FILM OM VENSKABER

Godt samarbejde - MBK A/S

SF Ungdom GUIDE TIL DET GODE SKOLEBESØG

Noter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser'

God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk.

LAV FILM OM VENSKABER

Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen. Virksomhedskonsulent

Forberedelse - Husk inden:

DIALOGVÆRKTØJ: Tag snakken bryd vanerne. Forebyg muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen DIALOGVÆRKTØJ: TAG SNAKKEN BRYD VANERNE 1

TEMA: SKÆNDERIET. Elevmateriale TEMA: SKÆNDERIET ELEVMATERIALE

At Tale Når du taler, er det ligesom en bold, du sender af sted. Du skal tænke på, hvor den skal hen, - hvem, der skal have den, - og hvordan.

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

Fra aktiv lytning til Karl Tomm

Beskrivelse af praksis

INSPIRATION TIL DIALOG - PROCESKONSULENTVEJLEDNING VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG

Fokusgrupper. En metode til dialog om udvalgte temaer

Dilemmakort. Sådan bruger I kortene

Lærings- & trivselsbarometer

Husk alle bevægelserne

værktøj 6 At dele stjernestunder At dele stjernestunder værktøj 6

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

KOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I UNIVERSITETSUNDERVISNINGEN

Ledelse af frivillige

Værktøjskassen Skoleledelsen. Skab en anerkendende skole-hjem samarbejdskultur med fokus på nydanske forældre

Læringsmål. Materialer

Praksisnær konflikthåndtering - med udsatte unge UNG I AARHUS

FORTÆL EN FILM. Filmklipning i FILM-X 40 min. Optagelse af billede og lyd i FILM-X 80 min.

Sådan leder du et forumspil!

Transkript:

Feedback værktøjer Træning i hjemmebanesprog - en drejebog til mødelederen

Fakta om metoden Formål: At introducere reglerne for hjemmebanesprog og træne i at bruge det sammen. Varighed: En time og et kvarter. Deltagere: Medarbejdere, der samarbejder til hverdag. Materialer: Kopi af denne drejebog med dine egne forberedelsesnotater. Kopi af De fire faser i hjemmebanesprog til deltagerne. Pen og papir til alle. Mødeleder: Enhedens leder, arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentant eller en medarbejder i samarbejde med ledelsen. Mødets form: Deltagerne træner i at bruge en feedbackmetode. Fælles indledning og afrunding. Lokale: Et lokale med god plads, hvor deltagerne kan sidde i hold på tre og tale sammen. 2

Sådan forbereder du dig som mødeleder Send en invitation til deltagerne, hvor du forklarer formålet med mødet, og hvad du forventer, der vil komme ud af det. Reserver et egnet mødelokale og gør dig umage med at skabe de bedste rammer. Gør fx lokalet indbydende ved at rydde op, lave en bordplan, dække bord med the, kaffe. Kopier uddelingsmaterialerne. Gennemlæs og tilpas drejebogen, så formen og indholdet passer til gruppen og til dig, som skal lede mødet. 3

Drejebog for mødet ÀÀVarighed i alt: En time og 15 minutter Introduktion ÀÀVarighed: 10 minutter Formål: At gøre det klart for deltagerne, hvad der skal ske i løbet af denne time. Byd velkommen og fordel deltagerne i hold på tre personer. Fortæl dem om deres første opgave på følgende måde (skriv gerne punkterne på en tavle eller lav en PowerPoint med dem): Konkrete oplevelser Jeres første opgave er, at komme i tanke om konkrete oplevelser fra jeres hverdag, som vi kan bruge senere til at træne hjemmebanesprog: Tænk over en uenighed eller konflikt, du har oplevet på arbejdspladsen og del den med din sidemand. Skriv så stikord til oplevelsen: Hvad skete der? Hvad gjorde du/andre? Hvad oplevede du? Hvad var resultatet af oplevelsen? Regler for hjemmebanesprog ÀÀVarighed: 10 minutter Formål: At indføre deltagerne i grundpræmisserne for hjemmebanesprog Del en kopi af reglerne ud til deltagerne og gennemgå de fire faser i en hjemmebanesprogs-feedback, se bilaget sidst i drejebogen. Du kan også supplere med en PowerPoint med dem på. Afklar om alle forstår dem. Træning af hjemmebanesprog ÀÀVarighed: 45 minutter Formål: At deltagerne får trænet hjemmebanesprog i praksis og derved bedre og bevidst kan bruge principperne i deres daglige kommunikation. Fortæl deltagerne følgende eller vis en PowerPoint med indholdet: Roller I skal de næste 30 minutter træne hjemmebanesprog i grupper af tre personer: Person A, fortæller. Person B, modtager (spille den person eller de personer, som A havde konflikten med). Person C, observatør og den der holder øje med tiden. 4

Forløbet A fortæller meget kort om den konfliktsituation, som han eller hun har skrevet ned. Han eller hun bruger herefter hjemmebanereglerne til at give feedback til B (som jo spiller den anden part i konflikten). B leger med på modtagerrollen ved at lytte opmærksomt (uden at forsvare sig ). I har 5 minutter til det. C giver derefter feedback til A på følgende måde (på 4 minutter): Hvad gjorde A konkret under samtalen? (og ikke hvad C synes A burde have gjort!). C fokuserer i feedbacken på det, der fungerer godt i samtalen herunder sprog, kropssprog. toneleje, øjenkontakt osv. Hvad kunne A med fordel gøre mere og mindre af i forhold til reglerne for hjemmebanesprog? Til sidst fortæller først A og herefter B, hvordan de har oplevet feedback-øvelsen og i fællesskab rundes af på i alt 5 minutter. Herefter skifter I roller og gennemfører processen igen, så alle i gruppen prøver at give feedback med hjemmebanesprog, at modtage kritik og at observere. HUSK AT HOLDE ØJE MED TIDEN. Afrunding af proces om hjemmebanesprog ÀÀVarighed: 10 minutter Formål: at få samlet op på udbyttet af mødet Saml deltagerne og spørg: Hvad overraskede jer mest under træningen af hjemmebanesprog? Hvilke AHA-oplevelser fik I? Hvad tager I med jer fra processen i dag? Stil et spørgsmål ad gangen og lad deltagerne bidrage i plenum med deres erfaringer. Afslut med at takke deltagerne for deres deltagelse. Feedback på Riget Dette værktøj er et led i serien»feedback på Riget«, som består af følgende: En lederguide til feedback. En række guider til grupper på 2-4 personer, som beskriver en konkret metode. En række drejebøger om de samme metoder, som er rettet mod mødeledere, der skal introducere metoderne i lidt større forsamlinger, fx på et afsnit.»spilleregler for god feedback«, som kort beskriver, hvad man altid bør huske. Baggrund om anerkendende tilgang og narrativ psykologi. Du finder værktøjerne på intranettet under Medarbejder > Arbejdsmiljø > Vejledninger og guides. 5

Bilag: De fire faser i hjemmebanesprog Beskriv, hvad der konkret sker i (konflikt)situationen Iagttag, hvad du gør, og hvad de andre gør. (Kunsten er at beskrive så objektivt som muligt, hvad der sker i situationen uden fortolkning, vurdering eller dom) Jeg ser Jeg hører Jeg mærker Fortæl, hvad du føler, når du oplever situationen Er du såret, vred, bange, ked af det, skuffet, føler mindreværd, glad, irriteret eller? Jeg føler mig Giv udtryk for dit behov Tilkendegiv de behov, der er forbundet med de følelser, du oplever. Har du behov for anerkendelse, forudsigelse, orden, råderum, frihed eller? Jeg har behov for Anmod Fortæl, hvad du gerne vil anmode om. Et møde, en anden struktur, en anden arbejdsgang, en ny samtaleform eller? Jeg kunne godt tænke mig, at 6